五星級酒店裝修施工組織設(shè)計

名目編制依據(jù)和說明指導(dǎo)思想編制依據(jù)工程概況工程說明施工目標安全生產(chǎn)目標環(huán)境保護目標工程質(zhì)量保修甲方協(xié)調(diào)照管內(nèi)容目標治理本承包技術(shù)治理甲方合同治理施工預(yù)備打算施工預(yù)備的原則技術(shù)預(yù)備工作物資預(yù)備施工預(yù)備工作打算施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸二、協(xié)調(diào)合作現(xiàn)場穿插施工的總體安排、協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)作與設(shè)計單位的協(xié)作與監(jiān)理單位的協(xié)作與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作施工與消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作施工施工過程協(xié)作留意問題三、勞動力安排打算及其保證措施勞動力投入打算勞動力安排措施對工人素養(yǎng)的掌握措施對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求四、材料周轉(zhuǎn)材料投入打算及擬投入的施工機械材料周轉(zhuǎn)材料投入打算采供計材料投入保證措施本工程施工機具的配置依據(jù)施工機具進場打算擬投入本標段的主要施工設(shè)備表五、治理人員投入工程治理模式現(xiàn)場治理機構(gòu)工程經(jīng)理部的建制工程組織治理形式六、施工技術(shù)方案施工程序施工組織打算施工總則施工治理對策工程施工相應(yīng)對策樓地面工程天花工程墻面工程玻璃墻面施工工藝木飾面施工工藝油漆、涂料工程木飾面油清漆施工工藝門窗施工方案窗簾盒施工工藝其它工程安裝工程電氣安裝工程工期承諾施工總進度打算總進度打算安排施工工期承諾工期掌握制定打算影響本施工進度的外部因素施工進度治理要點工程落后趕工打算八、質(zhì)量安全文明施工保證措施質(zhì)量安全保證措施分項工程質(zhì)量目標質(zhì)量檢查組織機構(gòu)質(zhì)量治理措施工程施工治理框架圖ISO9001施工治理流程框架圖質(zhì)量治理措施程序和措施構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素質(zhì)量掌握的治理制度施工操作規(guī)程各類機具使用操作規(guī)程頂棚工程施工操作規(guī)程飾面工程施工操作規(guī)程玻璃工程施工操作規(guī)程油漆涂料工程施工操作規(guī)程冬、雨季施工措施成品保護成品保護的具體措施成品保護指導(dǎo)書安全治理目標及承諾安全組織技術(shù)措施消防治理制度和措施施工現(xiàn)場治安制度環(huán)境保護的目的環(huán)境保護掌握目標防止擾民的施工措施工程職業(yè)安康安全治理打算確保工程質(zhì)量的組織體系ISO9001質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量保證體系細分資源措施安全生產(chǎn)保證體系事故隱患的掌握安全記錄內(nèi)部安全體系審核九、技術(shù)難點及相應(yīng)解決方案針對工程難點、重點的解決措施公共部位石材整體研磨及水晶硬化處理確保工期完成針對本工程重點、難點的掌握程序主要分項工程的質(zhì)量通病及防治措施石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施木制門局部簡潔消滅的問題及預(yù)防措施石材地面質(zhì)量通病及防治措施合理化建議裝修總負責制度,實行樣板施工治理制度展現(xiàn)原創(chuàng)設(shè)計效果、掌握飾面施工環(huán)節(jié)合理降低工程造價、提高工程品質(zhì)木材內(nèi)芯應(yīng)力消退法母體移植打磨拋光法同種材質(zhì)配方補縫法;主要產(chǎn)品工廠化制作設(shè)備的使用窗簾盒“燕尾”接頭木擱柵與樓地面固定處理工藝十、企業(yè)使用勞務(wù)工工資發(fā)放到位的保證措施十一、企業(yè)支付大宗材料、設(shè)備供給商貨款的保證措施與材料、設(shè)備供給商簽訂材料保障合同資金使用打算材料選購資金的支付會計核算資金調(diào)度打算建立工程專用備用金制度十二、施工總平面布置設(shè)計施工設(shè)施需要量打算施工臨時設(shè)施臨時用地表施工總平面圖見附表十三、保修效勞承諾效勞及保修措施工程保修內(nèi)容保修效勞措施回訪制度工程數(shù)據(jù)治理技術(shù)往來文件的治理技術(shù)往來文件的治理圖紙資料工地會議竣工資料工程的竣工工程竣工驗收的依據(jù)竣工自檢附表施工進度表編制依據(jù)和說明我公司對被授予參與國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程工程的投標表示格外感謝,在認真閱讀招標文件及對本工程現(xiàn)場實地勘察的根底上,組織了本次工程的投標工作;在認真、認真閱讀和理解招標文件、設(shè)計文件及對本工程現(xiàn)場和周邊環(huán)境進展踏勘的根底上,針對該工程的實際狀況,依據(jù)國家、山東省及市的有關(guān)政策、各項技術(shù)標準、標準和規(guī)定,結(jié)合我單位多年來在大型酒店工程施工過程中積存的成功閱歷,對本次投標施工組織設(shè)計的施工方案、工藝、以及安全、文明、環(huán)保等各項措施進展了具體的爭論和反復(fù)的爭論,編制了本工程施工組織設(shè)計;文明地完本錢工程的施工任務(wù),保證到達或超越業(yè)主對本工程的要求和期望;二、本施工組織設(shè)計在編制內(nèi)容上,分別對施工預(yù)備、施工組織及部署、施工進度打算、施工機械設(shè)備、物資及勞動力等資源配置、施工總平面布置、各分局部項工程主要施工方法、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施等方面進展了具體的論述;同時,并特別突出本工程的重難點問題的專項施工方案;在大型酒店工程施工中豐富的施工閱歷,承受最先進的總承包治理模式,運用最文件所規(guī)定的工程質(zhì)量“國優(yōu)”標準;指導(dǎo)思想我們針對本工程的指導(dǎo)思想是:質(zhì)量為本,標準施工,用戶至上,持續(xù)改進,依據(jù)GB/T19001:2023—ISO9001:2023ISO14000OHSMS18000建立工程質(zhì)量安全文明一體化治理體系;選配高素養(yǎng)的工程經(jīng)理及工程治理人員,樂觀推廣應(yīng)用技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料,細心組織科學治理,按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、效勞”六個第一的要求完本錢工程的施工任務(wù),創(chuàng)出一流的精品工程;編制依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法279建筑裝修裝飾工程工程質(zhì)量驗收標準GB50220-2023建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2023室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2023室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2023室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18582-2023室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2023室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2023室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18586-2023室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量GB18587-2023自然石材產(chǎn)品放射性分類掌握標準JC518建筑設(shè)計消防標準GBJ16-87高層民用建筑設(shè)計防火標準GB50045-95建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標準GB50222-95民用建筑隔聲設(shè)計標準GB50325-2023建筑隔聲測量標準GBJ75-84廳堂混響時間測量標準GBJ76-84建筑隔聲評價標準GBJ121-88建筑給水排水設(shè)計標準GBJ15-88建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準GB50242-2023民用建筑電氣設(shè)計標準GBJ/T16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準GB50169-92民用建筑熱工設(shè)計標準GB50176-93通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50243-2023砌體工程施工質(zhì)量驗收標準GB50203-2023注：以最公布的工程技術(shù)標準為準,不同的標準對同一工程工程的技術(shù)標準、技術(shù)要求不全都時,以最高標準、最嚴格要求的工程技術(shù)標準為準;當標準和設(shè)計文件、施工圖、設(shè)備說明書以及招標文件等有沖突時,原則上應(yīng)執(zhí)行較高的標準;2、工程概況工程概況1、本工程位于山東省市“星城”工程區(qū)域內(nèi),該工程為框架構(gòu)造,地下一層、265商務(wù)、休閑、會議、會客等區(qū)域一應(yīng)俱全,力圖打造魯中地區(qū)具領(lǐng)先水平的五星級酒店;2、該工期要求緊,本施工組織設(shè)計是本著爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期、為企業(yè)聲譽的指導(dǎo)思想編制而成;3業(yè)現(xiàn)狀,所以具有較高的實施牢靠性;4、組織在施工中,制造性地推廣應(yīng)用了的先進的“小節(jié)拍均勻流水”施工組織方法,并圍繞這一的方法,提出了多種的施工工藝;5間上全方位,空間上全方位的質(zhì)量掌握;6重點選用優(yōu)良的盾構(gòu)設(shè)備,合理配置資源,選好盾構(gòu)機及后配套設(shè)備,實行操作性強的技術(shù)措施,確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn),努力提前總工期;7、確保優(yōu)質(zhì)工程的原則：確立對質(zhì)量終身負責的觀念,完善質(zhì)保體系,嚴格過程掌握,精益求精,確保優(yōu)質(zhì)工程;8、勇于技術(shù)創(chuàng)的原則：在做好各項技術(shù)工作的根底上,準時總結(jié)提高,加大科研投入,爭論、推廣技術(shù),勇于創(chuàng);9、以人為本的原則：在施工中貫徹“以人為本”的原則,做到文明施工,疼惜環(huán)境；千方百計削減擾民；盡力制造良好的施工、生活環(huán)境,保證職工安全安康;工程說明國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程,主要為室內(nèi)精裝修;本工程為室內(nèi)裝修工程,保要求材料,施工圖的做法、尺寸及物料品質(zhì)要求嚴格;區(qū)內(nèi),因此施工時,應(yīng)盡量減低噪音,削減粉塵飄揚,掌握光污染;搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作,保證現(xiàn)場文明施工;本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：工程量大,工期較緊;工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)留意的問題：工程施工車輛由大門進出,途經(jīng)處道路必需保證其清潔衛(wèi)生;工程現(xiàn)場必需實行文明施工;施工作業(yè)面廣,同其他專業(yè)進展穿插作業(yè),與建筑智能化、消防、空調(diào)等專業(yè)的施工協(xié)作,施工應(yīng)統(tǒng)籌安排合理的施工次序,盡量避開相互影響;施工期由于跨度經(jīng)過冬、雨季,施工時應(yīng)考慮冬、雨季施工的技術(shù)措施;針對上述工程特點,在制定施工措施時,必需分析問題關(guān)鍵之所在,作出優(yōu)各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開頭之前,以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”的建成該工程;3、施工目標工期目標：質(zhì)量目標：符合設(shè)計圖紙要求和國家及行業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量標準,工程竣工驗收的質(zhì)量等級到達合格標準;安全生產(chǎn)目標市樣板工地；現(xiàn)場文明施工目標環(huán)境保護目標我司承諾嚴格按國家有關(guān)環(huán)境保護的條例和規(guī)定進展施工,嚴格執(zhí)行業(yè)主方對衛(wèi)生治理的規(guī)定,負起環(huán)境保護工作應(yīng)盡的責任;工程質(zhì)量保修2023279工程質(zhì)量治理條例規(guī)定的保修期限要求具體期限見合同;保修期自竣工驗收簽字之日起計,在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修,其全部費用由中標人擔當;在保修期間,負責修補被覺察或有明顯跡象的缺陷及一切有關(guān)費用,直至業(yè)主感到滿足;工程檔案及竣工資料在工程竣工驗收時,向招標人供給符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份;其它除上述以外,凡屬招標文件的其他要求,我司均嚴格遵守履行;4、甲方協(xié)調(diào)照管內(nèi)容在進展承包治理過程中,對施工工程做好總目標及階段性目標,在打算、技術(shù)、深化設(shè)計、合同、質(zhì)量、安全文明施工各個方面做好施工工作,以到達降低術(shù)部、設(shè)計部、商務(wù)部、質(zhì)量治理部、安全治理部的全面工作;目標治理我企業(yè)在進展承包治理過程中,將依據(jù)甲方治理提出的切實可行的總目標及方的治理和考評;目標治理必需強調(diào)目標確定及完成的嚴峻性,并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束;相應(yīng)甲方的打算治理作為乙方單位,把甲方供給的階段性進度打算,作為掌握進度打算的依據(jù);在進度打算中清楚標明我企業(yè)的工作內(nèi)容,包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間;在甲方部門審核后簽訂合同;具體措施如下：總目標確實定甲方在選擇乙方單位時,把施工進度表作為一個明確目標在合同中予以確定,而這個目標確實定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度打算來掌握;階段性目標確實定在我單位施工隊進場時,我單位會依據(jù)總工期目標而確定的細化的施工總進度打算供給應(yīng)甲方治理單位,經(jīng)甲方審核,調(diào)整后,我單位確認,交由甲方依次細化打算來編制月打算,即階段性打算,并報送監(jiān)理單位審批,我單位則依據(jù)月打算的進度要求全面調(diào)配人、材、物、以完成當月的階段性施工任務(wù);短期目標確實定編制周打算,在每周開頭前一天交甲方審核確認;甲方依據(jù)次周打算對乙方的施工過程進展監(jiān)控,乙方把上周完成狀況作出評估報交甲方,有甲方在每周一提交業(yè)主;打算治理內(nèi)容：a、負責我單位所做工程的生產(chǎn)打算治理工作;b、參照甲方制定的總進度網(wǎng)絡(luò)打算表進展施工;c、依據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)打算確定我單位考察、進場時間;d、承受甲方單位對我單位入場的勞動力及資源配置狀況;e的總進度打算;f確定我單位的短期進度打算;、由甲方單位協(xié)調(diào)辦理工序手續(xù)為乙方的施工制造必要的條件和作業(yè)面;h、在施工過程中做好消防工作,承受甲方的驗收,i、進展竣工驗收的預(yù)備工作,承受甲方組織的驗收工作,做好竣工驗收、工程交接工作;甲方進度打算治理甲方生產(chǎn)進度治理是甲方治理主線;甲方通過生產(chǎn)節(jié)點打算進展統(tǒng)籌安排,a、生產(chǎn)節(jié)點打算安排進展統(tǒng)籌安排甲方治理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責,催促施工總進度打算的落實和完成,我單位做為一個承包方,樂觀協(xié)作甲方治理單位制定的總網(wǎng)絡(luò)打算進展的各階段節(jié)點掌握;b、主作業(yè)面的交接治理進展生產(chǎn)主控對作業(yè)面的交接治理是甲方生產(chǎn)治理的重要掌握方法;甲方通過一下方式進展實現(xiàn)：入場后依據(jù)合同對于不同承包單位進展生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分,和對于工作面的交界驗收;施工過程中由于工期或其他緣由甲方單位對承包單位協(xié)調(diào),進展工作面施工托付,保證施工工期質(zhì)量等目標的實現(xiàn);c、承包單位施工進度治理保證體系人員的進度掌握在承包單位,工程經(jīng)理主要負責階段性的審定工作,有甲方治理部全面協(xié)調(diào)在工程施工治理過程中的進度方面的沖突,并監(jiān)視階段性目標打算的實施;承包單位的工程經(jīng)理主要負責階段性目標的制定,審定短期目標打算,并對階段性目標打算的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)視短期目標打算的實施;承包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標打算的完成狀況編制評估報告,監(jiān)視每天的打算完成狀況,準時反響有關(guān)打算實施過程中存在的問題;通過以上三級治理模式,以保證治理目標明確,治理范圍明確,治理責任明確,各分包單位進展全面的治理;d、對承包單位施工進度打算的掌握里部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責,催促施工總進度打算的落實和完成;依據(jù)工程經(jīng)理部所提交的月、旬或周進度評估報告,準時要求未按打算完成的承包單位進展人、材、物的調(diào)整,而承包單位在無異議的狀況下必需嚴格執(zhí)行;e、承包單位施工進度的調(diào)整總施工進度打算編制的合理性甲方單位在編制施工總進度打算時,除認真考慮每個分項工程的開工時間,制定出掌握點和關(guān)鍵路線,還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求,設(shè)備供貨時間等進展綜合分析,留有肯定的余地及機動時間給分項工程,以在總進度打算里消退一些不行遇見的因素;總體打算調(diào)整的可行性假設(shè)遇到不行抗拒的因素造成施工工期有較大拖延,必需對施工總進度打算進展調(diào)整,這些調(diào)整盡量以原打算不變的前提下在工序搭接、工作面供給、機械投入、勞動力增加方面進展通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進度打算,并報監(jiān)理、業(yè)主批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成時則將編制具體的分析報告提交監(jiān)理和業(yè)主單位;指定供給材料、設(shè)備打算治理進場開頭,甲方單位將依據(jù)施工總進度打算,考慮招標,加工訂貨時間,編制一份專業(yè)承包工程和甲供材料招標是打算,提給業(yè)主,以便業(yè)主提前做好預(yù)備;a、承包的單位的材料、設(shè)備治理材料、設(shè)備打算：我單位做為一個承包單位,材料打算在每月、周準時報總甲方審核,與工程同步進展;經(jīng)審核批準后的材料、設(shè)備打算才能進展申報;材料、設(shè)備選購與報驗：除承包方供給的材料、設(shè)備外,嚴格按一下程序執(zhí)行,并保存業(yè)主認可的樣本或樣品;b、甲方直接選購材料、設(shè)備的治理甲方單位從一下幾方面入手進展協(xié)作治理：質(zhì)量方面：全面核對業(yè)主托付供給物資的參數(shù)、材質(zhì)、使用壽命以及同其他專業(yè)技術(shù)上的關(guān)聯(lián),核對外形尺寸是否同現(xiàn)場預(yù)留埋件相符;為業(yè)主把關(guān),盡力在訂貨之前將可能會消滅的質(zhì)量問題掌握在最低限度;工期方面：工序協(xié)作及搭接要求嚴,必需保證以上設(shè)備材料的按期進場,尤其對于進口設(shè)備的定型訂貨,必需考慮其生產(chǎn)周期,提前生產(chǎn),確保按打算進場;集好包括設(shè)備吊裝及安裝留意事項、合格證、檢測報告等作為追溯性資料進展存是日后編制設(shè)備操作的依據(jù);調(diào)試期間的協(xié)作治理：在設(shè)備調(diào)試階段,嚴格按編制的調(diào)試打算通知設(shè)備廠家專業(yè)人員進場,一邊既快又好地進展機電安裝工程的調(diào)試;本承包技術(shù)治理1編制施工進度打算表;依據(jù)我單位承包的工程,有甲方供給準確的工期節(jié)點;在甲方單位組織的專題會上確定我單位所負責施工的承包施工界限;與其他參建方技術(shù)交接處進展技術(shù)處理;在施工過程中做好各項技術(shù)資料匯總工作,定期歸檔,并每月承受甲方資料員的檢查;配備專職的計量人員,開展計量工作,按國家有關(guān)規(guī)定準時做好計量器具的送檢工作,確保計量準確;2施工進場后,甲方單位和全部在建承包單位進展交底;交底的主要內(nèi)容其他承包單位提出的要求,施工過程中可能對相關(guān)承包單位消滅的影響,和其他承包單位在驗收工作中需要進展的協(xié)作工作;我承包單位需要進展的交底有：弱電、消防施工單位的交底,內(nèi)裝飾的技術(shù)交底,裝修施工工作界面的交底,裝飾施工單位技術(shù)交底,與室內(nèi)工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底,竣工驗收前的各項驗收交底等;甲方合同治理信守合同,真誠合作,嚴格依據(jù)合同治理工作程序進展合同實施的前導(dǎo)工作進展合同交底：建立合同治理工作程序,建立文檔系統(tǒng),建立各種制度,如工程中的檢查驗收制度,文件的合同審查制度,報告制度;合同的掌握過程主要為合同監(jiān)視、合同跟蹤、合同診斷和合同變更治理;合同文檔治理合同文檔治理即為信息治理,在整個工程治理中起著重要的作用,真實反映現(xiàn)場實際狀況;2時限治理的目的時限治理對于工程進度和質(zhì)量是最重要的因素,為使本次工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,必需加強時限治理;時限治理包括：送審在時限上嚴格把握,以便工作快速有效;時限治理的要求時限治理要求現(xiàn)場個承包商必需嚴格按合同商定和現(xiàn)場各項制度的時限要求執(zhí)行;時限治理的責任時限治理在合同中加以商定,在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成,應(yīng)按違約處理并擔當相應(yīng)責任;甲方質(zhì)量治理根本原則全面負責整個工程的質(zhì)量治理工作和創(chuàng)優(yōu)工作;甲方單位依據(jù)工程的質(zhì)量目標編制相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)打算,并依據(jù)創(chuàng)優(yōu)打算進展質(zhì)量目標進展分解,在各承包單位入場時進展交底和治理人員、特別工種上崗證審核、報驗;甲方單位負責辦理各承包單位材料送樣后的報審、復(fù)驗工作;甲方單位負責各承包單位隱檢、預(yù)檢的報審、報驗工作;的治理工作;5、施工預(yù)備打算施工預(yù)備的原則1且要了解與之關(guān)聯(lián)的構(gòu)造、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工狀況;2、掩蓋原則：裝飾工程預(yù)備工作應(yīng)掩蓋裝飾施工治理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等,不留缺口;3、貫穿原則：預(yù)備工作不僅做在施工前,而且要貫穿裝飾施工全過程;施工預(yù)備的主要任務(wù)1、生疏與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀要;2需用量和需要時間的打算;3、復(fù)核構(gòu)造施工尺寸,確定裝飾基準線;4、清理影響裝飾施工的障礙物;5、配備裝飾隊伍施工;6、搭建倉庫、辦公室等臨時設(shè)施;7、落實裝飾材料供給;8、落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道;9、落實施工用電、用水的供給;10、落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施;、落實季節(jié)性施工的措施;技術(shù)預(yù)備工作1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進展全面不符帶來的問題;2書面形式增減或變更通知書,呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施;3、在工程進入連續(xù)施工階段時,擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議,用以解決上一周的問題,制定一周的工作打算,解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題,承受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批判;4作;5要求的把握、理解、核定,在工程工程師的組織下進展施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作,使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用;6、在工程經(jīng)理組織下按施工總進度要求準時編制出各工種的每月施工進度7在滿足施工組織設(shè)計的原則下準時編制出具體各單項施工方案,并做好對各級技條理化、專業(yè)化;物資預(yù)備在工程經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同協(xié)作,樂觀組織物資供給;按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作,對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危急品倉用手續(xù)制度,物資預(yù)備工作程序如下面圖所示：施工預(yù)算施工預(yù)算施工方法施工進度打算施工機械設(shè)備打算報監(jiān)理加工/訂貨/機械設(shè)備進場/簽訂供貨合同確定進場打算按平面圖堆放儲存保管使用物資預(yù)備工作程序?qū)σ恍┨貏e材料和裝飾材料,取樣后報業(yè)主審批,盡快落實貨源,確定供貨單位,盡早備料,不影響施工進度;責人,以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)準時為該工程進展人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào);公司辦公室將為本工程供給后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將依據(jù)公司完善的ISO9001整個施工過程的治理監(jiān)視;技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師、工程師、工程經(jīng)理100多人,ISO900120進入現(xiàn)場;公司設(shè)計部在本工程中,負責對原設(shè)計在施工中覺察的問題,提出修改和完善建議;人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人1200培訓(xùn)考核,并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗;他們從事裝修行業(yè)多年,有著豐富為本工程順當實施供給人力保證;物力資源：公司擁有各種運輸車輛多部,施工機具多件,電腦多臺,可依據(jù)本工程施工方案和進度打算,確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間;施工預(yù)備工作打算編號預(yù)備工作名稱預(yù)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負責人1會審圖紙圖紙交底本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前技術(shù)負責人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計施工進度打算本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前技術(shù)負責人3材料選購進廠計劃材料選購本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前打算統(tǒng)計員4機具進廠打算機具投入統(tǒng)計本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前打算統(tǒng)計員5技術(shù)交底施工技術(shù)及方法本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工時技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理文明施工本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前施工負責人及施工員7測量定線定位放線本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前測量人員8組織人員進場勞動力安排本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位3工程經(jīng)理9水電施工預(yù)備水電接駁現(xiàn)場本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前水電班10臨時設(shè)施臨時設(shè)施商討搭建本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前工程經(jīng)理及施工負責人11“五通”開工保障條件本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前工程經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障文明施工本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前辦公室13施工報批手續(xù)等報建本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前辦公室14與業(yè)主接洽記錄業(yè)方法見本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前工程經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育安全文明施工本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前工員16保安措施安全施工措施本公司設(shè)計公司,業(yè)主,監(jiān)理單位開工前保安員臨時設(shè)施及用電打算臨時設(shè)施施工供電裝修施工的用電是進場前期預(yù)備工作的重要環(huán)節(jié);首先必需對各裝修施工工用;安裝獨立電表;施工場地內(nèi)施工用電管線由我司依據(jù)施工需要自行解決;線路建設(shè)費用計入臨時設(shè)施費;我司在合同履行期內(nèi),負責維護并保證自用電接口起的線路和正常運行,并應(yīng)負責對本工程的實施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供給,并擔當全部一切費用含按規(guī)定應(yīng)繳納的電貼;我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施如有與配電圖提交臨電工程師核備;電力安裝工作應(yīng)符合當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定;我司將施工工藝設(shè)計圖紙和具體的規(guī)格書提交臨電工程師以便審查和批準,比方辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負載和分項負載,電源選擇,供電系統(tǒng)電壓,變電所的容量和安排;施的容量提交臨電工程師審查;備用應(yīng)急發(fā)電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)全部現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài);由我司負責設(shè)計、安裝、修理和治理的電力傳輸線和配電設(shè)施必需符合國家關(guān)于電力安裝、使用及修理的有關(guān)規(guī)定,并確保其安全牢靠;施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、穿插使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作,創(chuàng)立出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地;本工程材料品種較多,規(guī)格類型各異,保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放,證現(xiàn)場使用需要;輸處于良好的掌握狀態(tài);二、協(xié)調(diào)合作現(xiàn)場穿插施工的總體安排、協(xié)調(diào)本工程是一個系統(tǒng)的裝飾工程,涉及專業(yè)的性質(zhì)和種類較多如監(jiān)控、空調(diào)及部能在現(xiàn)場進展設(shè)計與施工的技術(shù)連接;全部設(shè)計和技術(shù)問題由技術(shù)設(shè)計部與業(yè)主設(shè)計單位、及其它有關(guān)單位聯(lián)絡(luò);施工部主要負責技術(shù)實施和工程進度質(zhì)量的具體治理;主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；穿插作業(yè)的合理安排,安裝工序與裝飾工序的合理穿插;我司將制定出具體的與各機電分包單位施工進度打算,階段能按打算順當進展,并協(xié)作各道工序的隱蔽工程驗收;我公司清楚,除各設(shè)計單位做好各專業(yè)、各合同工程接口接口的劃定和設(shè)計工作外,我們的工作應(yīng)為其它專業(yè)或甲方供給合格的工程,為后續(xù)工序供給完整商除應(yīng)履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務(wù)外,還必需無條件聽從業(yè)主及監(jiān)理工程師的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令;而在施工過程中,我公司設(shè)有專業(yè)人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作,確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令的準時實施;因此,一方面為確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令的準時實施,另一方面為了更好的與其它各專業(yè)承包商協(xié)作協(xié)調(diào),本工程部特地設(shè)立總工程師為主要負責的“工師以及其它各專業(yè)之承包商之間的施工協(xié)作,施工協(xié)調(diào)問題;施工穿插協(xié)作與協(xié)調(diào)的可行性應(yīng)對策略作為施工協(xié)作與協(xié)調(diào)的主要工作重點;充分利用業(yè)主方和監(jiān)理方的權(quán)威性加強協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排;公司的工程人員組成;解決各專業(yè)的穿插問題,共同制定施工挨次協(xié)作表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時開頭插入,我公司工程部將安排專業(yè)工程師,特地負責協(xié)調(diào)工作;如我公司中標,在編制深化的施工組織設(shè)計時,將依據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)其它專業(yè)或和合同工程供給接口的細目清單,交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)；或承受監(jiān)理工程師接口指令,準時實施接口指令工作;并應(yīng)彼此協(xié)調(diào),以確保施工順當進展,避開工程質(zhì)量事故的發(fā)生;由于本公司或其它承包商未能準時對接口問題進展協(xié)調(diào)或未準時實施監(jiān)理工程師接口指令而造成工程延誤、返工或其它損失,全部損失和費用承包商自實際狀況,對承包商進展懲罰;但安裝設(shè)備較貴重,施工時間需要安排準時,更為重要的是,假設(shè)這幾個專業(yè)的施環(huán)境,從而整個保證工程按期保質(zhì)高效的完成;我工程部制定的進度打算中,要特別書面注明對其他施工單位的進度要求,通過業(yè)主審核調(diào)整進度打算后,在確定最終進度打算,并付諸實施;實際施工過程中,應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實際進度,相應(yīng)調(diào)整工程進度,必要時實行趕工措施;我公司工程部在給下屬各班組的施工交底文件中,要特別書面注明本工程與其它專業(yè)工程中穿插作業(yè)時的協(xié)作關(guān)系,如哪些地方必需為別的工種供給條件,哪些地方必需與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè),哪些地方必需經(jīng)本工種同意或預(yù)備好后作業(yè)協(xié)調(diào)小組制訂策略;為保證本工程測量放線的準確性,我工程部特地成立施工測量放線班,施工測量放線應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào),要求全部施工單位、施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工;當其它承包單位的施工為我們的前工序,并可能與我們發(fā)生重疊或交接的接口模糊不清時,我們會準時與他們協(xié)商協(xié)調(diào),尋求一個最正確的解決方案,請他們的施工盡量能一步到位,削減返工;當我們的施工為其它施工單位的前工序,并可能與他們發(fā)生重疊或交接的接口模糊不清時,我們會準時與他們協(xié)商協(xié)調(diào),尋求一個最正確的解決方案,我們的施工盡量能一步到位,削減返工;與其它承包商的專業(yè)對共建成品保護制度,實行掛牌制度,統(tǒng)一成品保護標志;與業(yè)主的協(xié)作工程施工中,工程負責人常常與甲方聯(lián)系,約請甲方檢查工程質(zhì)量與進度,向請示;工程開工前,請甲方的工程負責人在開工單簽字,并定為開日期;按時參與甲方通知的各種會議;對隱蔽工程,在我方檢驗后準時約請甲方驗收;甲方提出的更改意見,對非我公司緣由者,必需向甲方解釋清楚,所需費用必需得到甲方工程負責人簽字認可;與甲方全部聯(lián)系,均承受書面方式;與設(shè)計單位的協(xié)作1、為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要到達的效果,用技術(shù)交底卡交待給施工組,由施工組實施;施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷,設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位詢問,并在保持原設(shè)計風格的根底上完善原設(shè)計,經(jīng)設(shè)計單位確認后實施;確定設(shè)計工作與施工治理工作的連接方式,以保證后續(xù)工作不受影響;設(shè)計的施工做法在施工工序之前必需確定,如須做也實物模型,則須事先通知施工組安排;施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題,須統(tǒng)一由技術(shù)總負責人與設(shè)計部成員商討解決,不能自作主見;施工治理人員必需將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚,由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法;2、為設(shè)計的完善,我公司現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計工大樣圖,然后向施工班組作技術(shù)交底;現(xiàn)場修改必需與原設(shè)計者一起進展或者征求設(shè)計單位意見,到達全都認可,方可修改;3、對設(shè)計變更以及為使本工程到達完善的幾點做法對業(yè)主提出的修改意見,原則上同意,并征求設(shè)計單位的意見;同時本著對業(yè)優(yōu)選,力爭做到經(jīng)濟合理;品種與設(shè)計意圖完全全都,并征得業(yè)主和設(shè)計單位的認可后購入;需先做樣板的部位,我們將先送業(yè)主及設(shè)計單位共同驗收,并在施工中保證取得與樣板全都的效果;對簡單部位,先做節(jié)點實物大樣,經(jīng)確認后實施,經(jīng)確認到達要求后再大面積施工;與監(jiān)理單位的協(xié)作對于監(jiān)理對設(shè)計的合理修改意見,在業(yè)主同意的根底上,我們將承受;對監(jiān)理提出的更先進、更合理的施工工藝,我們會樂觀承受;實施“終檢制度”;每道工序完工,我們工程部將邀請監(jiān)理成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序據(jù);與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程是一個系統(tǒng)的建設(shè)工程;裝飾工程必定會與一些專業(yè)施工單位發(fā)生穿插協(xié)作工作方面的協(xié)調(diào);施工單位協(xié)作施工;與建筑系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工以及人流交通組織等;室內(nèi)裝飾施工就是在這些不面的空間內(nèi)進展室內(nèi)裝飾,但涉及空間的形體修正與完善；涉及到空間氣氛與意境的制造；涉及到建筑藝術(shù)風格的總體協(xié)調(diào)；涉及到地面、墻面、天花尺寸和比例的設(shè)定等;上述全部涉及到存在的與設(shè)計有出入問題進展修正,商量出一個可行的施工方案;與構(gòu)造系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工室內(nèi)裝飾工程就要從墻面及天棚中外露構(gòu)造部件的利用與搭接方面做文章；留意吊頂標高與構(gòu)造標高設(shè)備層凈高的收口關(guān)系,把握室內(nèi)懸掛物與構(gòu)造構(gòu)件固定的方式；了解墻面開洞處承重構(gòu)造要求；承受執(zhí)行構(gòu)造系統(tǒng)標準化施工標準；對構(gòu)造局部不合理的地方提出修訂意見;確定不允許將覺察存在的構(gòu)造缺陷以裝飾面進展掩蓋;與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工,但也有例外;無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位協(xié)作還是自行施工工種之間的連接,都要留意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；留意室內(nèi)地面設(shè)計與地燈腳燈的布置要求；留意管線,線盒的配比和預(yù)留要求；留意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求;與空調(diào)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工系統(tǒng)完成之后再進展施工;但有幾點要與空調(diào)施工單位協(xié)作的;室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系；室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風口位置的布置；室內(nèi)天棚或置面設(shè)計與空調(diào)器風口位置的布置；室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；出入口裝修設(shè)計與冷風幕設(shè)備布置的關(guān)系;與給排水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工室內(nèi)裝飾工程與給排水系統(tǒng)施工的關(guān)系格外親熱,衛(wèi)生間墻面、地面、天花都會與之接觸;給排水管道的預(yù)埋留位,直接關(guān)系到裝飾的美觀,尤其是細部收口求的高度,間隔距離,還要考慮殘疾的使用的要求等;與消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作施工消防系統(tǒng)有其標準的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定依據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的相互溝通和協(xié)作施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果;除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時確定不能由于消防栓阻礙飾面效果面隨便挪位或掩飾,非要移位時,應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們依據(jù)要求和標準來進展;施工過程協(xié)作留意問題1、開洞開孔掛牌制其它單位要求裝飾公司在墻面或天花面板上開孔,除了書面通知以外,需在現(xiàn)場開孔點做出明顯標志,掛牌標明所開孔洞什么用途,規(guī)格尺寸,注明是所屬公司;2、樣板化施工為避開大面積消滅錯誤,很多在協(xié)作上的工作如未能具體明示,可以承受先工單位確認無誤后,再大面積施工;3、打算施工但凡要求其它單位協(xié)調(diào)的事情,應(yīng)提前打算,早做預(yù)備,杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象;4、交接施工會簽制為加強施工單位的責任感,削減返工損失,在我司的隱蔽工程驗封板前,實施會簽制,有我司印制隱蔽工程會簽單,在我司封閉面層前,相關(guān)各單位檢查自己的施工工程,確認全部完成,在會簽單上簽字確認;三、勞動力安排打算及其保證措施1、勞動力部署打算現(xiàn)場勞動力構(gòu)成本工程施工治理人員包括現(xiàn)場治理技術(shù)人員工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等,工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等;本工程施工每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅,且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二,另三分之一的技術(shù)為一般;這兩方面技工,都從事本行業(yè)多年,有著豐富的240300人左右;技術(shù)工種人員配備狀況技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、進度、文明、施工的最直接的保證者;故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工閱歷的人員對本工程,我司所抽調(diào)人員均參與過多種不同風格裝飾工程,側(cè)重于施工酒店室內(nèi)精裝修的人員;在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓(xùn)和教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊進場施工;在施工工期間,全部員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辯認;勞動力投入打算單位：人104570天天天測量工20303020202020水電工30404545453045木工8010010010010010075泥水工50606060606070油漆工0000757560關(guān)心工30303030203030合計210260265255320315300工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況95120155180人的施工工藝是關(guān)鍵;選擇本公司內(nèi)專業(yè)工人進展崗前培訓(xùn)選擇本公司內(nèi)專業(yè)工人進展崗前培訓(xùn)上崗工程部審查合作專業(yè)公司工人對工人素養(yǎng)的掌握體系流程圖爭論協(xié)調(diào)做法上崗2、勞動力安排措施對工人素養(yǎng)的掌握措施做到最正確效果;以合理的工價,嚴格的達標治理,制訂獎罰方法,按工種單價提取肯定的獎到本工程獎金,將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤,施行鼓勵制度;工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費供給,工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗,提高工人各項福利;對進場的施工人員進展嚴格的資格審查;以確保分包隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定;找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍掌握的做處理;用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)治理措施墻面干掛安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工閱歷的實力的,本工程將選擇一批最有閱歷的工人親自操作,確保到達最正確效果;同時施行鼓勵措施,到達本工程優(yōu)秀標準由監(jiān)理工程師確認嘉獎10/m2,直接發(fā)放給工10明確,獎罰清楚;一幅墻面完工后閱歷收到達“優(yōu)秀”方可連續(xù)下一幅墻面施工,做不到優(yōu)秀50%;施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午工程部組織檢查一次,不合格者馬上撤除,扣當天全部工資;木工班組從本公司有多年閱歷的木工中選擇一批精英參與本工程施工,他們大多是優(yōu)自己對自己的全過程負全盤責任,比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板10%工資額獎金；不合標準者返工自負工資,直到做到合格為止；不能一次通過驗收的,沒有獎金;全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責任,便于治理;油漆班組責任到人,獎罰清楚,必需一次驗收通過;到達優(yōu)秀標準,嘉獎10%工資額獎金;返50%前期工資款作為罰款;為確保施工質(zhì)量,削減人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量削減現(xiàn)場油漆量,比方木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆即可;為保證木器的油漆效果到達最高境地,打算在鋦漆房進展油漆工序,25m2房作為木器油漆場,油漆工人到鋦漆房內(nèi)施工,負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作;4.瓷片工匠班選用一級泥水匠參與本工程施工,主要負責墻面抹灰,地面鋪拋光磚,面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責肯定區(qū)域,實施面積治理法,分清10%工資額獎金;5.特別工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,從專業(yè)供給商內(nèi)選擇合格者參與玻璃隔斷含弧型玻璃隔墻工序的施工,確保專業(yè)水平;對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求查合格者方可進場施工;憑通過的素養(yǎng)審查表,在后勤部正式辦理上崗手續(xù),辦理工卡,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等,素養(yǎng)審查表為工人資料,由工程部保存;素養(yǎng)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：石材干掛安裝工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖;生疏石材、鋼材、石材干掛件的根本性能;生疏常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法;木工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、家具施工圖;生疏常用木材、膠合板的根本性能;把握各種木構(gòu)造收邊、收口的處理工藝和技巧;把握常用墻氈的根本性能及鋪貼與剪裁工藝方法;把握常用的防火板根本性能,以及木構(gòu)造的防火處理方法;瓷片工匠技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖;嫻熟把握磚構(gòu)造的施工工藝;嫻熟把握各種石材的貼面鋪面施工技能;嫻熟把握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法;金屬工技術(shù)水平要求懂得一般力學常識和鋼構(gòu)造受力常識;生疏常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的根本性能;嫻熟把握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法;把握各種招牌框架的制作安裝方法;油漆涂料工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖;懂得各種顏料的性能及顏色的調(diào)配方法;生疏各種油漆主輔材料的品種及性能;生疏各種涂料的品種及性能;嫻熟把握油漆施工工藝技能;嫻熟把握各種涂料的施工工藝及操作方法;電工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖;把握電工根本原理、常用電器根本原理;把握各種燈具的安裝工藝及操作方法;放線員技術(shù)水平要求生疏儀器設(shè)備的操作和使用;生疏墨線操作方法;1.材料周轉(zhuǎn)材料投入打算

供貨商選擇其他供貨商指定供貨業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工 否 定程師審確 定報 價評 比采供打算材料供給是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,結(jié)合本工程的具體特點,我料的供給和預(yù)備;自購材料對自購材料公司物資部早已進入狀態(tài),成立了物資供給信息組,利用物資部發(fā)包 制造加工原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù),全面了解、把握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題,全部材料除甲供材料依據(jù)工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用;場行市場模擬選購,確保開工后萬無一失;甲訂乙供查、品牌、價格見并供給可保證施工及效果的廠家,由甲方參考確定;甲供材料 施 工對于本工程中的甲供材料,我司擬設(shè)專人與甲方負責此工程工作的人員對接,了解供貨狀況,收集信息,如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等,以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持全都,甲方有充分的時間預(yù)備、調(diào)整;供給措施嚴格訂貨制度準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計全都;準時：供貨時間有把握;嚴格入庫手續(xù)經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料不能入庫;對木制品、壁紙要留意防潮、防曬、防鼠;對油漆及稀料要單獨存放,留意防火;對大理石、玻璃、要留意防撞擊;小件物品、貴重物品要裝箱保管,防止被盜;嚴格出庫手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單,辦理材料出庫手續(xù),實行材料領(lǐng)用責任制,專70%時,進展庫存清點,嚴格掌握進料,施工剩余材料要準時組織退庫;材料投入保證措施材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施好的設(shè)計,協(xié)作專業(yè)精細的施工,才能到達最正確的效果,而材料及設(shè)備的選擇也格外重要;因此,要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件;材料品質(zhì)保證體系流程如以下圖所示;按品牌廠家定購,生產(chǎn)過程跟進樣板確定 對生產(chǎn)用原材料的掌握 出場驗收為確保材料的品質(zhì),本司建立了一系列制度,下面分節(jié)闡述;對生產(chǎn)工藝流程的掌握從計算機關(guān)心設(shè)計CADCAM;為了實現(xiàn)設(shè)計模數(shù)化,加工成品模塊化,施工現(xiàn)場裝配等先進的理念,并推動的各類協(xié)作加工廠商均應(yīng)具備數(shù)控綜合加工力量即具有數(shù)控綜合加工機床和全自動仿形機這樣才能順當?shù)貙崿F(xiàn)從計算機關(guān)心設(shè)計CAD過渡到計算機關(guān)心生產(chǎn)CAM;全部主、輔材按監(jiān)理大綱要求的報驗、報檢及復(fù)檢程序;材料樣板制度;我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板,實行從專業(yè)生產(chǎn)廠家選購樣板回來,并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定;到達滿足后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用;材料供給需求制度材料需求流程工段材料需求打算→總材料需求打算表→材料訂貨打算表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進→材料進場入倉;材料需用打算依據(jù)本裝修工程工程的設(shè)計文件、施工圖紙,以及我司的施工方案、施工措施編制而成,反映該工程工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求;材料來源打算依據(jù)需用打算和我司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進口或國內(nèi)選購,專業(yè)廠家定購,市場選購等;材料申請選購打算是進展選購、訂貨的依據(jù);材料的選購制度把握材料信息,優(yōu)選供貨廠家ISO9001紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量;合理組織材料供給,確保施工能正常進展;合理的、科學的組織材料的選購、按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要;材料驗收制度現(xiàn)場;在進材料過程中,材料總依據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進展嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場;用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量掌握的檢測手段進展實地調(diào)查;量性能;等進展檢查;材料或較少使用的材料,應(yīng)當經(jīng)過試用后再打算是否承受;在進材料過程中,材料部依據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進展嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場;材料保管制度對購入的材料和成品,設(shè)備有特地的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類堆放,采善保管;材料入庫及材料領(lǐng)用制度：全部入庫材料均應(yīng)嚴格記錄并定期清理在冊；工定點復(fù)核;在倉庫中存儲的各種材料必需加強治理和維護;針對不同的材料,實行相應(yīng)防火、防霉等一系列措施,保護不同材料,避開材料損壞;倉庫治理要有嚴密的制度,定期組織檢查和維護,覺察問題,準時處理,并要對倉庫區(qū)滅火器材不定期重點檢查,準時更換不符合消防要求的滅火器;20料堆放區(qū)自設(shè)倉庫;35分開存放;本工程所用局部材料的保管工作要點;石材料堆放,要用枕木放于地上,留神碰角;石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮;制作肯定的貨架,用于存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于查找;利用專業(yè)工廠加工半成品,提高專業(yè)水平,削減現(xiàn)場制作量,能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做,在加工過程中由專業(yè)工程師進展場安裝,保證效果與工業(yè)化成品全都;玻璃制品托付專業(yè)廠家加工,現(xiàn)場設(shè)計師及施工員準時跟進;對其它板材的品質(zhì)保護措施先送樣品,滿足后直接到廠家定購發(fā)貨;驗收標準能和主材一樣,杜絕以次充好;建材、產(chǎn)品質(zhì)量掌握措施：特別是為確保室內(nèi)空氣質(zhì)量達標,在建材、產(chǎn)品選用、選購方面要實行的措施等;工程中用到的木制品均在進場時應(yīng)進展甲醛含量復(fù)檢,復(fù)檢不合格的嚴禁使用在本工程,必需見證退場;工程中用到的自然石制品均在進場時應(yīng)進展放射性復(fù)檢,復(fù)檢不合格的嚴禁使用在本工程,必需見證退場;料的安全要求,并具有國家權(quán)威檢測機構(gòu)頒發(fā)的綠色環(huán)保安全使用證書,并保證工程完工后經(jīng)市環(huán)境檢測權(quán)威機構(gòu)檢測各項裝飾安全指標均到達民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染掌握標準GB50325—2023位負責返工并擔當全部返工費用及相關(guān)檢測費用,甲方保存按合同規(guī)定索賠的權(quán)力;2.擬投入的主要施工機械設(shè)備表本工程施工機具的配置依據(jù)依據(jù)設(shè)備設(shè)施治理程序,按施工段配置施工機具;本工程施工質(zhì)量要求高,施工現(xiàn)場需配備中、小型施工機具,其種類和數(shù)量由施工工程、進度打算和施工作業(yè)組數(shù)量等因素打算;施工機具進場打算依據(jù)本工程各分部及分項工程量大小和對施工工具需求,本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等;機具的保管、發(fā)放、修理保障措施對進場全部小型施工機具,按要求進展統(tǒng)一登記,安排專人負責治理;進場施工機具應(yīng)保證機具性能良好,安全設(shè)施齊全有效;工具設(shè)特地工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,易于清楚發(fā)放;對常常性易損配件要有足夠存貨,易于馬上整修;15保養(yǎng);生擬投入本標段的主要施工設(shè)備表生序號1機械或設(shè)備名稱標準電箱型號規(guī)格數(shù)量8國別產(chǎn)地上海制造年份額定功率KW產(chǎn)力量良好備注2沖擊鉆J18-SD0430上海良好3電焊機HD-313020廣州良好4運貨汽車重慶雙排座2國產(chǎn)良好5電鉆6499120上海良好6手提電鋸3T344A30日本良好7激光經(jīng)緯儀仿蔡司4日本良好8自動安平水準儀仿威爾特4天津良好9切割機GMS3415德國良好10云石切割機CM410云石切割機CM4SA220意大利11氣釘槍TA-309060上海12電錘GBH254德國13空氣壓縮機300-10030日本14電動噴槍AS-104060日本15涂料攪拌器FDVA3國產(chǎn)16鋸木機床JZ-C5國產(chǎn)17水泥射釘槍T6440國產(chǎn)18無線對講機30進口2023．419鑼機15日本220角磨機TGC-100SA10德國21風批K-5M30德國22石材倒角機臺式15德國23接地搖表5國產(chǎn)24電腦P42國產(chǎn)25打印機HP2美國26復(fù)印機HP1美國2023．727滅火器100國產(chǎn)2023．628安全帽300國產(chǎn)2023．129安全帶200國產(chǎn)2023．8良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好序號序號設(shè)備儀表名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率KW用途備注1鋼卷尺2M80測量2皮卷尺50M12測量3彩色粉袋30放線4粉筆20放線5超聲波探傷儀SM903質(zhì)檢6水準儀6測量7經(jīng)緯儀3測量8游標卡尺6測量9水平器條尺型30測量10數(shù)碼相機索尼2取證11對講機24聯(lián)絡(luò)12電腦P42記錄五、治理人員投入1.組織機構(gòu)關(guān)系圖工程經(jīng)理技術(shù)負責人工程經(jīng)理技術(shù)負責人工程治理模式現(xiàn)場治理機構(gòu)本工程將建立以工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,實行工程經(jīng)理負責部在能部油石程承包施財?shù)睦c全算工水工漆電工屬材料安務(wù)庫員程的班、工期等班合考組定委組工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、后勤主管等工程主作工,組成工程工程部指揮2.現(xiàn)場治理組織機構(gòu)職能分工說明工程經(jīng)理部的建制二室：工程部經(jīng)理室、工程總工程師室三隊：第一施工隊、其次施工隊工程組織治理形式1依照國家法律規(guī)定,本工程實行工程經(jīng)理負責制;2第一級：核心治理層其次級：技術(shù)、治理實施層第三級：關(guān)心治理層3工程經(jīng)理是核心組長、問題的最終打算人;工程經(jīng)理部各崗位主要責任本工程將建立以工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,實行工程經(jīng)理負責制;工程經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)視與掌握下,履行工程合同的權(quán)利與義務(wù);公司將依據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量安全主管和后勤主管；并選派擔當施工任務(wù)的施工處,確定施工主管,組成工程工程部指揮班子,同時訂立工程部職能;工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成,直接主管下屬各部、各段、各班;工程經(jīng)理職責：其職能為負責工程經(jīng)理部的全面工作,組織協(xié)調(diào)部門之間、工程經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系;對工程工程實施全面治理,貫徹實施公司質(zhì)量方針,科學地組織和治理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系;技術(shù)負責人職責：技術(shù)治理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作;全面負責工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題,負責技術(shù)設(shè)計部工作;開展技術(shù)詢問,搞好技術(shù)培訓(xùn);不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練,提高技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng);做好工程的現(xiàn)場治理,組織籌劃、編制實施施工打算；組織圖紙會審,技術(shù)交底;對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備修理等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源治理負全責;施工員職責：主要負責工程的施工組織調(diào)度,勞動力安排,材料需要量打算及施工進度控制;堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;參與施工圖紙會審,辦理圖紙修轉(zhuǎn)變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;質(zhì)檢員職責：負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)治理;并認真落實到班組和個人;對工程工程進展常常性的檢查,把握班組質(zhì)量動態(tài),即時覺察即時訂正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責令返工、整改或暫停施工,并可向越級上報;對進場材料進展質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合標準規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)制止使用;依據(jù)質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢;參與分局部項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證;安全員職責：全方面的法規(guī)、法令;對工程工程進展常常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等狀況,對擔憂全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責令整改或暫停施工,并可越級上報;組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班治理制度,參與事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進意見;材料員職責：負責工程材料選購供給;制訂本工程的各項材料選購打算,認真做好選購,依據(jù)打算按時、按質(zhì)、按量的將材料選購進場,避開消滅停工待料現(xiàn)象;會同治理人員了解施工進度安排,制定材料需求打算表,確定材料的品種、數(shù)量及進場時間;材料選購應(yīng)貨比三家收集信息,確定工程的合格供給商,力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程本錢;合理堆放材料,做到分類堆放,便于取用,避開反復(fù)搬遷、損材費工;每批材料堆放前,需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求;,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與設(shè)計圖相符,并按材料品種、數(shù)量進展登記;嚴格掌握材料的使用,削減材料鋪張;測量員職責：每道工序前由測量放線班人員先測量放線,成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成,負責工地全部測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作;如風口定位、噴淋頭等;倉管員職責：對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;ISO9001存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;預(yù)算員職責：依據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;后勤主管職責：1．負責工地人員的后勤、總務(wù)工作;監(jiān)視全工地保衛(wèi)、安全工作;負責把握各班組人員流淌狀況,準時考勤登記;各班組長職責：1．負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;問題準時解決;對調(diào)入人員進展現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;教育班組成員合合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;施工各階段責任人安排表序號序號1施工工作內(nèi)容負責人員安排安排臨時水電設(shè)施技術(shù)總監(jiān)工程經(jīng)理技術(shù)負責人工程經(jīng)理技術(shù)負責人工程治理模式現(xiàn)場治理機構(gòu)本工程將建立以工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,實行工程經(jīng)理負責部在能部油石程承包施財?shù)睦c全算工水工漆電工屬材料安務(wù)庫員程的班、工期等班合考組定委組工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、后勤主管等工程主作工,組成工程工程部指揮現(xiàn)場治理組織機構(gòu)職能分工說明工程經(jīng)理部的建制二室：工程部經(jīng)理室、工程總工程師室三隊：第一施工隊、其次施工隊工程組織治理形式1依照國家法律規(guī)定,本工程實行工程經(jīng)理負責制;2第一級：核心治理層其次級：技術(shù)、治理實施層第三級：關(guān)心治理層3工程經(jīng)理是核心組長、問題的最終打算人;工程經(jīng)理部各崗位主要責任本工程將建立以工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,實行工程經(jīng)理負責制;工程經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)視與掌握下,履行工程合同的權(quán)利與義務(wù);公司將依據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量安全主管和后勤主管；并選派擔當施工任務(wù)的施工處,確定施工主管,組成工程工程部指揮班子,同時訂立工程部職能;工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成,直接主管下屬各部、各段、各班;工程經(jīng)理職責：其職能為負責工程經(jīng)理部的全面工作,組織協(xié)調(diào)部門之間、工程經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系;對工程工程實施全面治理,貫徹實施公司質(zhì)量方針,科學地組織和治理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系;技術(shù)負責人職責：技術(shù)治理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作;全面負責工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題,負責技術(shù)設(shè)計部工作;開展技術(shù)詢問,搞好技術(shù)培訓(xùn);不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練,提高技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng);做好工程的現(xiàn)場治理,組織籌劃、編制實施施工打算；組織圖紙會審,技術(shù)交底;對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備修理等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源治理負全責;施工員職責：主要負責工程的施工組織調(diào)度,勞動力安排,材料需要量打算及施工進度控制;堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;參與施工圖紙會審,辦理圖紙修轉(zhuǎn)變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;質(zhì)檢員職責：負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)治理;1并認真落實到班組和個人;對工程工程進展常常性的檢查,把握班組質(zhì)量動態(tài),即時覺察即時訂正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責令返工、整改或暫停施工,并可向越級上報;對進場材料進展質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合標準規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)制止使用;依據(jù)質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢;參與分局部項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證;安全員職責：全方面的法規(guī)、法令;對工程工程進展常常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等狀況,對擔憂全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責令整改或暫停施工,并可越級上報;組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班治理制度,參與事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進意見;材料員職責：負責工程材料選購供給;制訂本工程的各項材料選購打算,認真做好選購,依據(jù)打算按時、按質(zhì)、按量的將材料選購進場,避開消滅停工待料現(xiàn)象;會同治理人員了解施工進度安排,制定材料需求打算表,確定材料的品種、數(shù)量及進場時間;材料選購應(yīng)貨比三家收集信息,確定工程的合格供給商,力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程本錢;合理堆放材料,做到分類堆放,便于取用,避開反復(fù)搬遷、損材費工;每批材料堆放前,需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求;,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與設(shè)計圖相符,并按材料品種、數(shù)量進展登記;嚴格掌握材料的使用,削減材料鋪張;測量員職責：每道工序前由測量放線班人員先測量放線,成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成,負責工地全部測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作;如風口定位、噴淋頭等;倉管員職責：對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;ISO9001存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;預(yù)算員職責：依據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;后勤主管職責：1．負責工地人員的后勤、總務(wù)工作;監(jiān)視全工地保衛(wèi)、安全工作;負責把握各班組人員流淌狀況,準時考勤登記;各班組長職責：1．負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;問題準時解決;對調(diào)入人員進展現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;教育班組成員合合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;序施工工作內(nèi)容負責人員安排4序施工工作內(nèi)容負責人員安排4打算技術(shù)總監(jiān)號1安排臨時水電設(shè)施技術(shù)總監(jiān)2后勤主管3圖紙會審、技術(shù)交底技術(shù)總監(jiān)6場地交接手續(xù),清理現(xiàn)場工程經(jīng)理、施工主管7選購易耗物料材料選購主管8安排垂直運輸工程副經(jīng)理9現(xiàn)場深化設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計師10安全保衛(wèi)質(zhì)安主管11后勤保障工程副經(jīng)理5編制總體及單項工程施工進度表技術(shù)總監(jiān)5編制總體及單項工程施工進度表技術(shù)總監(jiān)12現(xiàn)場按圖測量定位放線13141516各專業(yè)工程穿插施工作業(yè)各專業(yè)工種質(zhì)量檢測安全檢查監(jiān)視清理清掃17工程自檢、預(yù)檢18竣工驗收技術(shù)總監(jiān)、施工主管、質(zhì)量主監(jiān)技術(shù)總監(jiān)、施工主管、各專業(yè)工程班長質(zhì)量主管、各專業(yè)工種班長質(zhì)量主監(jiān)、專職安全員雜工班長工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、施工主管工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)工程作業(yè)班組安排由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)治理人員組成,負責各項工作的具體實施;在本工程中,打算成立以下專業(yè)班組：泥工班組：負責工程的泥水施工批蕩、找平、鑲貼;地面、墻面花崗石、拋光磚及瓷磚施工;制安等;雜工班組：負責本工程材料、設(shè)備的二次搬運等事項;給排水班組：負責本工程的給、排水管道系統(tǒng)施工及衛(wèi)生潔具安裝及維護等事項;石工班組：負責本工程的石材掛貼施工;六、施工技術(shù)方案豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和治理閱歷的工程經(jīng)理擔當本工程工程經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的工程對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進展科學的治理;同時各個治理人員全職在本現(xiàn)場直至整個工程竣工驗收完畢后,方可離場;施工起點流向本工程室內(nèi)裝飾的工序較多,室內(nèi)裝修一般先施工定位放線,隔墻制安,做墻協(xié)作水電管線完成安裝后進展,衛(wèi)生間裝飾應(yīng)在做完地面防水層、協(xié)作安裝座廁之后進展;走廊亦留在最終施工;總規(guī)劃是先預(yù)埋、后封閉、再裝飾;在預(yù)埋階段,先空調(diào),后電氣線路;封閉階段,整個施工過程中我公司將全力協(xié)作水、電、暖通等施工單位;對技術(shù)簡單、工期較長的部位應(yīng)先施工;衛(wèi)生間有水、電、潔具工程的建筑裝飾工程,必需先進展設(shè)備管線的安裝,再進展建筑裝飾工程施工;施工程序關(guān)鍵部位的施工挨次確定合理確定施工挨次是解決各工種之間的搭接、削減工種間穿插破壞,以期到達預(yù)定質(zhì)量目標,充分利用工作面,實現(xiàn)縮短工期的目的;下為關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工挨次：角安裝→頂棚涂料→燈飾、風口等安裝→墻面石材、木布飾面、吊頂→拆架子→衛(wèi)生間施工挨次：衛(wèi)生間雖小,但五臟俱全,施工工程多;上下水管道安裝→電管線安裝→地面找坡→安門框→防水→保護層→臺板架安裝→貼墻磚→安洗漱臺→鏡面玻璃安裝→吊頂板→安門扇及壓線;施工組織打算本工程其裝飾的一大特點是各種功能區(qū)裝飾的同一性和標準性,因此,為了和要求即可大工作面的開展施工,使得工程質(zhì)量也可以得到更好的保證;來的影響以及難以推測的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,實行裝修間,時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排加班以保證工程如期完成;總體施工挨次上,依據(jù)以下幾個原則進展：為了成品的保護,施工挨次安排總是從上往下施工；在滿足上述條件的前提下,先做頂棚再墻面最終做地面；最終進展地面施工的程序進展；在各個專業(yè)工種如木工、電工、焊工、泥工等的穿插施工中,各工長積級協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊;各施工段施工組織打算：可轉(zhuǎn)入下一層的施工,以保證工程按期完成;各施工段班組配備如下：石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組;施工階段的劃分存在著超前或滯后關(guān)系;施工預(yù)備階段主要施工工程：臨時設(shè)施搭設(shè),施工水電管線敷設(shè),場地安全隱患標識；深化圖紙設(shè)計、施工方案；圖紙會審,技術(shù)、安全交底；編制具體材料打算表,聯(lián)系廠家訂貨；小型機具、常用輔材進場;濕水作業(yè)階段主要施工工程：檢查土建、安裝工程完善狀況,場地移交；泥水作業(yè)；搭設(shè)活動平臺、腳手架；材料選購；3主要施工工程：天花吊頂龍骨安裝墻身龍骨安裝門窗框安裝木預(yù)制作業(yè)4主要施工工程：石材干掛墻身抹灰、飾面不銹鋼、玻璃安裝地面地磚、石材鋪設(shè)五金配件油漆、乳膠漆工程5主要施工工程：飾面收口、油漆執(zhí)色成品保護完工自檢、驗收清場檔案資料施工總則施工挨次隔墻施工,抹灰工程隨后進展;室內(nèi)粗裝修由下而上,精裝修由上而下進展;裝飾工程工藝流程：先定位放線,后隔墻→先樣板,后大面→先水、電、風隱蔽施工,后吊頂→先房間、大廳,后走道→先濕作業(yè),后干作業(yè)→先基層,后面層;施工技術(shù)措施各分項裝修工程施工前,均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施,其內(nèi)容包括：⑴施工預(yù)備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、安全防護;⑵為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量,措施中要高標準嚴要求;4每項裝飾施工前都要先做樣板,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認可前方可進展大面積施工,以保證施工成品優(yōu)良;各班組間施工協(xié)作施工前預(yù)先完成與之穿插協(xié)作的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝,不得事后在裝飾面補洞,尤其留意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前,不得進展頂棚施工;過程把關(guān)⑴對進場的裝飾材料進展嚴格的檢查驗收,不合格材料不得進場,以確保裝飾工程的質(zhì)量;⑵嚴格按施工驗收標準和操作規(guī)程施工;量;成品保護成品保護要立足于工序的成品保護,應(yīng)以預(yù)防為主,綜合治理,對某些特別工程習,使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護;施工治理對策選派具有類似工程環(huán)境條件、類似工程類別閱歷的施工治理人員,組建精干高效的工程治理班子；精選高素養(yǎng)的施工作業(yè)班組；充分發(fā)揮我方技術(shù)優(yōu)勢,樂觀推廣應(yīng)用技術(shù)；加強技術(shù)治理,實施樣板引路、科學施工；加強材料治理,確保使用在工程上的各種材料符合要求；加強與其他施工單位協(xié)調(diào)治理,確保各分項分部工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準；工程施工相應(yīng)對策本工程場地條件,強化本工程各基層分項全過程的監(jiān)控,確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成此分項工程是保證工程順當實現(xiàn)預(yù)定建設(shè)目標的關(guān)鍵所在;中,不僅要選配好一個精于墻身裝飾的施工作業(yè)班組,同時還必需選派專業(yè)素養(yǎng)良,是本工程成功之關(guān)鍵;加大協(xié)調(diào)治理力度,保證各專業(yè)與分項工程得以協(xié)調(diào)實施由于本工程將有調(diào)實施,是本工程能否得以順當實施的重中之重;抓住質(zhì)量通病防治這條主線,將各種質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)因本工程發(fā)生質(zhì)量通病的概率較大,因此,如何抓住質(zhì)量通病防治這條主線,在萌芽狀態(tài)是極為重要的一環(huán);3.主要工序的施工方法樓地面工程1·1檢驗水泥、砂、大理石和花崗巖質(zhì)量－試驗－技術(shù)交底－試拼編號－預(yù)備機具設(shè)備－找標高－基底處理－鋪抹結(jié)合層砂漿－鋪大理石和花崗巖－養(yǎng)護－勾縫－檢查驗收1·2拼,將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位,試拼后按兩個方向編號排列,然后按編號碼放整齊;找標高:依據(jù)水平標準線和設(shè)計厚度,在四周墻、柱上彈出面層的上平標高掌握線;基層處理:把沾在基層上的浮漿、落地灰等用簍子或鋼絲刷清理掉,再用掃帚將浮土清掃干凈;排大理石和花崗巖:將房間依照大理石或花崗巖的尺寸,排出大理石或花崗巖的放置位置,并在地面彈出十字掌握線和分格線;鋪設(shè)結(jié)合層砂漿:鋪設(shè)前應(yīng)將基底潮濕,并在基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑,隨刷隨鋪設(shè)攪拌均勻的干硬性水泥砂漿;鋪大理石或花崗巖:將大理石或花崗巖放置在干拌料上,用橡皮錘找平,之反面涂厚度約lmm橡皮錘按標高掌握線和方正掌握線坐平坐正;鋪大理石或花崗巖時應(yīng)先在房間中間依據(jù)十字線鋪設(shè)十字掌握板塊,之后2m貼時應(yīng)分段、分部位鋪貼;如設(shè)計有圖案要求時,應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖案彈出準確分格線,并做好標記,防止過失;7do勾縫:當大理石或花崗巖面層的強度到達可上人的時候結(jié)合層抗壓強度到達,進展勾縫,用同種、同強度等級、同色的摻色水泥膏或?qū)Ｓ霉纯p膏;顏料應(yīng)使用礦物顏料,嚴禁使用酸性顏料;縫要求清楚、順直、平坦、光滑、深淺全都,縫色與石材顏色全都;5℃;工藝流程檢驗水泥、砂、磚質(zhì)量－試驗－技術(shù)交底－選磚－預(yù)備機具設(shè)備－排磚－找標高－基底處理－鋪抹結(jié)合層砂漿－鋪磚－養(yǎng)護－勾縫－檢查驗收操作工藝基層處理:把沾在基層上的浮漿、落地灰等用簍子或鋼絲刷清理掉,再用掃帚將浮土清掃干凈;找標高:依據(jù)水平標準線和設(shè)計厚度,在四周墻、柱上彈出面層的上平標高掌握線;排磚:將房間依照磚的尺寸留縫大小,排出磚的放置位置,并在基層地面彈出十字掌握線和分格線;排磚應(yīng)符合設(shè)計要求,當設(shè)計無要求時,宜避開消滅板塊1/4鋪設(shè)結(jié)合層砂漿:鋪設(shè)前應(yīng)將基底潮濕,并在基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑,隨刷隨鋪設(shè)攪拌均勻的干硬性水泥砂漿;鋪磚:將磚放置在于拌料上,用橡皮錘找平,之后將磚拿起,在干拌料上澆適量素水泥漿,同時在磚反面涂厚度約lmm料上,用橡皮錘按標高掌握線和方正掌握線坐平坐正;鋪磚時應(yīng)先在房間中間依據(jù)十字線鋪設(shè)十字掌握磚,之后依據(jù)十字掌握磚2m位鋪貼;如設(shè)計有圖案要求時,應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖案彈出準確分格線,并做好標記,防止過失;24h7d;勾縫:當磚面層的強度到達可上人的時候,進展勾縫,用同種、同強度等級、1:1低于磚面—15℃;天花工程1·1頂棚標高彈水平線－劃龍骨分檔線－安裝水電管線－安裝主龍骨－安裝次龍骨－安裝罩面板－安裝壓條1·2彈線用水準儀在房間內(nèi)每個墻柱角上抄出水平點假設(shè)墻體較長,中間也應(yīng)適當抄幾個點,彈出水準線水準線距地面一般為5OOmm,從水準線量至吊頂設(shè)計高度加眪時,按吊頂平面圖,在混凝土頂板彈出主龍骨的位置;主龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分,最大間距為10OOmm,并標出吊桿的固定點,吊桿的固定點間距900－10OOmm,如遇到梁和管道固定點大于設(shè)計和規(guī)程要求,應(yīng)增加吊桿的固定點;固定吊掛桿件10OOmm,可以承受10OOmm,應(yīng)承受φ8冷拔鋼筋和盤圓鋼筋,但承受盤圓鋼筋應(yīng)承受機械將其拉直;上人的吊頂,吊桿10OOmm,可以承受φ810OOmm,應(yīng)承受φ10桿的一端同L30X30X3一端可以用攻絲套出大于1OOmm做防銹處理,吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上,用沖擊電鉆打孔,孔徑應(yīng)稍大于膨脹螺栓的直徑;在梁上設(shè)置吊掛桿件吊掛桿件應(yīng)通直并有足夠的承載力量;當預(yù)埋的桿件需要接長時,必需搭接焊牢,焊縫要均勻飽滿;30Omm,否則應(yīng)增加吊桿;吊頂燈具、風口及檢修口等應(yīng)設(shè)附加吊桿;安裝邊龍骨R大于吊頂次龍骨的間距;安裝主龍骨900－1000mmUC38UC60度為房間跨度的1/200-1/300;主龍骨的懸臂段不應(yīng)大于30Omm,否則應(yīng)增加吊桿;調(diào)平;跨度大于15m15m龍骨焊接結(jié)實;如有大的造型頂棚,造型局部應(yīng)用角鋼或扁鋼焊接成框架,并應(yīng)與樓板連接結(jié)實;lOmm12OOmm1800－20OOmm,在橫梁上鋪設(shè)走道,可660Omm,lOmmlO0,將槽9OOmmnL5OX430X46300－60OmmT把次龍骨固定在主龍骨上時,次龍骨的兩端應(yīng)搭在1.形邊龍骨的水平翼緣上;墻4Omm鉚固;7選用板材應(yīng)考慮結(jié)實牢靠,裝飾效果好,便于施工和修理,也要考慮重量輕、防火、吸聲、隔熱、保溫等要求;墻面工程鏡面玻璃墻面的構(gòu)造;玻璃固定的方法：在玻璃上鉆孔,用鍍鉻螺釘、銅螺釘把玻璃固定在木骨架和襯板上;用環(huán)氧樹脂把玻璃粘在襯板上;鏡面玻璃安裝工藝：清理基層→立筋→釘襯板→固定玻璃;清理基層：在砌筑墻、柱時,先埋入木磚,其位置應(yīng)與鏡面的豎向尺寸和橫向尺寸相