汽車隊隊長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 汽車隊隊長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范12篇合稿汽車隊隊長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行汽車隊隊長全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條汽車隊隊長負責管理汽車隊管理工作。

第三條汽車隊隊長二要履行職責不好7項安全工作職責。

1、車隊隊長在礦黨政領導下工作，負責管理貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行礦黨政的各項命令和任務，負責管理車隊全面工作的精心安排，狠抓服務、團結(jié)一致、安全工作，定期舉行各種會議化解處置工作中的各類問題。

2、制訂車隊發(fā)展計劃和各項管理及考核制度，鞭策和調(diào)動員工工作的積極性。

3、公正合理處置車隊存有的各種問題，堅持原則，獎懲分野，以身作則，汪與律己，團結(jié)一致關心員工，合理安排員工的上班與歇息。

4、深入細致用車單位聽取意見，狠抓車隊管理，不斷完善各項制度，制訂改良措施。

5、狠抓安全行車工作，制訂安全措施，認真貫徹礦黨政對安全工作和交通管理部門對安全行車及車輛管理的有關規(guī)定。

6、掌控車輛情況并及時嚴格執(zhí)行制訂車輛調(diào)配計劃及車輛更新除役計劃，車輛修理計劃。

7、掌控車隊經(jīng)費的采檢身員崗位責任制檢身員崗位責任制

一、嚴格遵守礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度。

二、自覺遵守勞動紀律，固守工作崗位，不得空崗、擅離職守、睡崗，不許搞與本職工作毫無關系的事情。

三、保護安全生產(chǎn)的正常秩序，確保工作人員井然有序地上、下井。

四、深入細致核對母顏氏記錄。人員的風險管理標準及管理措施班組長風險管理標準及管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

區(qū)隊隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務

班前會及準備工作工作

編成號

PLNTY-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴、護目鏡

管理標準

1.班組長接班人后，必須檢查工作面的安全情況，如果存有問題或隱患，必須立即處置后，方可作業(yè)；2.嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度；3.必須熟識本班員工的技能掌握情況；4.必須查問、介紹上個班次安全生產(chǎn)情況及存有問題；5.班前會上必須非政府員工展開班前危險源證實；6.班組長及時將接班人后檢查和自查的情況，核對至交接班記錄本上；7.班組長在班前會上對每項工作的分配必須布置合理，存有針對性；8.不容許精心安排并無經(jīng)驗、技能的新工人單一制工作，必須必須分配一名存有經(jīng)驗的員工率領，經(jīng)過進修，并考試合格后，方可精心安排單一制工作；9.班前會上對員工必須展開安全技術科學知識培訓，包含每日一題等內(nèi)容；10.在班前會上必須對員工展開作業(yè)規(guī)程及措施展開培訓。

管理措施

公司領導、政工部（培訓）隨時對各區(qū)隊的班前會，展開監(jiān)督檢查；

及時對班組長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務素質(zhì)；

機關專檢人員每辨認出班組長未按建議檢查或自查，對責任人展開適當?shù)男姓幜P；

值守公司領導、瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點的安全和嶄新工人的工作情況展開檢查，存有問題及時明確提出建議其自查。

入井人員風險管理標準和管理措施

管理對象

進井人員

管理責任人

各單位主管

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

井口檢身員、瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務

進井前科東俄對備

編成號

PLNTY-02

所須要工具有

礦燈、打火器、便攜式瓦斯報警儀、視具體內(nèi)容作業(yè)活動而的定

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴、手套等

管理標準

入井人員出席區(qū)隊班前會時，必須深入細致匯報生產(chǎn)工作精心安排與安全注意事項。當自己不具備所精心安排工作的技能時，應立即向值班班組長明確提出，建議更改工作崗位；

入井人員入井前必須更改單位統(tǒng)一派發(fā)的工作服，嚴禁穿化纖衣服入井；

入井人員領有用礦燈時，必須檢查礦燈各零件齊全，槍機螺栓（封鉤）套管可信，燈泡、控制器碰觸較好、不罰抄；燈碗玻璃不收緊、并無損壞現(xiàn)象，燈線并無損壞，出線口密封較好，長度不少于1m；燈盒、鎖蓋，絕緣較好，燈盒并無變形、并無損壞，電池達至額定容量，方可采用；

入井人員入井前必須申領打火器，檢查打火器外觀并無損壞、封條并無洛陽、未過期（采用有效期為3年）方可采用；

入井人員入井前要檢查證實工作所需工器具與否齊備、較完整；

入井人員嚴禁配戴無煤安標志和安全檢查合格證的電子表、不得隨身攜帶煙火入井；

班組長以上管理干部、單崗作業(yè)人員入井前必須申領便攜式瓦斯檢測儀器，并檢查證實儀器較完整；

入井人員入井前，必須將入井人員名單表中交給礦燈房，并主動拒絕接受母顏氏，經(jīng)母顏氏人員檢查證實后，方科研技術創(chuàng)新管理員安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）生產(chǎn)技術部科研技術創(chuàng)新技術員按照“管業(yè)務必須管安全”和“一崗雙責”的原則，按照部門分工負責公司科研技術創(chuàng)新管理工作。該崗位必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識，具備助理工程師及以上供職資格。

一、崗位安全生產(chǎn)責任范圍

1．幫助部門經(jīng)理負責管理公司科研技術創(chuàng)新全面管理工作，具體內(nèi)容負責管理科研技術創(chuàng)新項目申報、進度追蹤，環(huán)評評價工作。

2．負責管理匯總基本建設項目報表，并呈報上級公司。

二、崗位安全生產(chǎn)責任制

1．嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)及技術創(chuàng)新管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和上級有關安全生產(chǎn)的指令、命令、決議;全面落實公司各項規(guī)章制度。

2．嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、技術創(chuàng)新管理規(guī)章制度及其他有關管理規(guī)程制度。

3．積極主動出席培訓，自學專業(yè)知識，掌控技術創(chuàng)新管理有關規(guī)定，不斷提升業(yè)務水平。

4．負責管理技術創(chuàng)新宣傳工作，宣傳企業(yè)技術創(chuàng)新，神東煤炭集團資源回收率管理辦法各單位、各部門：

為貫徹落實國家礦產(chǎn)資源法和煤炭工業(yè)技術政策，強化神東煤炭集團各生產(chǎn)礦井煤炭資源的管理，有效率提升礦井回采率，展開科學合理采礦，增加損失，確保神華集團和神東煤炭集團的可持續(xù)發(fā)展，融合股份公司最近印發(fā)的《中國神華能源股份公司強化生產(chǎn)礦井煤炭資源管理提升回采率暫行辦法》和神東煤炭集團生產(chǎn)實際，對現(xiàn)在的《神東煤炭集團資源廢舊管理制度》展開了修改，現(xiàn)隨文印發(fā)，懇請各礦井及有關單位嚴苛遵照執(zhí)行。

第一章總則

第一條為貫徹落實國家礦產(chǎn)資源法和煤炭工業(yè)技術政策，強化神東煤炭集團各生產(chǎn)礦井煤炭資源的管理，有效率提升礦井回采率，展開科學合理采礦，增加損失，融合股份公司最近印發(fā)的《中國神華能源股份公司強化生產(chǎn)礦井煤炭資源管理提升回采率暫行辦法》和公司生產(chǎn)實際，對現(xiàn)在的《神東煤炭集團資源廢舊管理制度》展開了修改，制訂了本制度。

第二條回采率就是各礦井管理水平考核的關鍵經(jīng)濟技術指標之一。各生產(chǎn)礦井在基本建設年度生產(chǎn)計劃的同時，必須向公司呈報年度回采率計劃。公司將對各礦井回采率指標順利完成情況展開監(jiān)督、檢查并列入年度生產(chǎn)考核指標體系。

第三條公司專門設置以公司總工程師為領導的資源和儲量管理機構(gòu)，負責管理全系列公司煤炭資源戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂煤炭資源管理和回采率提升的辦法，監(jiān)督、檢查、指導直屬各生產(chǎn)礦井對煤炭資源的管理工作。

第四條公司總工程師對全公司煤炭資源和提升回采率正數(shù)領導責任，各生產(chǎn)礦井的礦長、分管生產(chǎn)的副礦長和總工程師對各礦井的煤炭資源和提升正數(shù)領導責任。

第五條合理采礦煤炭資源，努力提高回采率，建議各級領導認真負責，及時非政府總結(jié)和推展提升回采率的經(jīng)驗，對于違背采礦程序、礦區(qū)亂掘、任一偷煤的輕易責任者，必須深入細致查案，嚴肅處理。

第二章資源和儲量管理機構(gòu)成員職責

第六條公司生產(chǎn)技術部、資源委、地測公司、設計院、財務部、各礦井為公司資源和儲量管理機構(gòu)的關鍵共同組成成員，各單位具體內(nèi)容職責如下：

1、生產(chǎn)技術部

生產(chǎn)技術部負責管理各礦井的資源回采率日常管理工作，定期非政府有關部門對各礦井的資源儲量和工作面的回采率檢查，并對檢查結(jié)果展開通報。

2、資源委

資源委負責管理公司資源的以獲取和管理工作，并負責管理公司各生產(chǎn)礦井的政府按程序非政府聯(lián)系工作。

3、地測公司

地測公司負責管理各礦井回采率日常檢查、環(huán)評及考核，負責管理公司資源管理信息平臺的非政府建設、保護管理和更新工作，并定期向日常管理技術部門展開匯總呈報;

負責管理每月對回采工作面展開定期檢查，排序當月動用量、合葉量、回采率等指標，做為考核依據(jù)，以月報表形式報生產(chǎn)技術部，報表每月5日前必須報有關部門;

負責管理季度、年度對各礦井儲量展開一次核實，排序各礦井動用量、合葉量、回采率等技術指標，做為考核依據(jù)，對于季度報表，每季度末前5天以報表形式報生產(chǎn)技術部;對于年度報表，每年末前半個月以報表形式報生產(chǎn)技術部;

負責管理每月的地質(zhì)預測預報，在地質(zhì)預測預報中若存有結(jié)構(gòu)等特定地質(zhì)現(xiàn)象影響礦井的回采率時，必須及時報生產(chǎn)技術部門。

4、設計院

設計部門為礦井、水平、采區(qū)、工作面采礦設計單位，負責管理對礦井、水平、采區(qū)、工作面采礦的先進性和合理性;

5、財務部

財務部負責管理資源和儲量管理機構(gòu)專項資金的全面落實，以及各礦井回采率指標考核獎罰的落空;

6、各生產(chǎn)礦井

各生產(chǎn)礦井為提升回采率的具體內(nèi)容全面落實單位。

上述機構(gòu)成員因技術措施不當，呈報數(shù)字不許等原因?qū)е律a(chǎn)礦井的不合理儲量損失，由適當部門的負責人負責管理。

第三章技術政策

第七條各生產(chǎn)礦井改為(倍增)建好工程、礦井方法發(fā)生改變、嶄新水平延深及新區(qū)拓展設計和施工，必須滿足用戶適當回采率指標建議，經(jīng)公司批準后，按照行業(yè)管理政策按程序，并報中國神華能源股份公司備案，否則不許施工。

第八條對于在實際生產(chǎn)過程中由于地質(zhì)構(gòu)造繁雜、煤層不平衡、采礦不經(jīng)濟等原因以致回采率上升的礦井，應當根據(jù)實際采礦深淺程度展開回采率指標修正。礦井和采區(qū)回采率修正必須由有資質(zhì)的技術咨詢部門展開評估，經(jīng)國家有關部門審核后由公司報中國神華能源股份公司備案。

第九條各生產(chǎn)礦井必須按照由上而下的順序上開采礦權(quán)范圍內(nèi)的設計可以礦井層。必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理制訂采礦順序，毛料兼具。嚴禁因采礦下部煤層而毀壞上部煤層,違背采礦程序。

第十條引導各礦井使用一流技術，最大限度地采礦容易礦井層、薄煤層和特厚煤層及邊角塊段，提升礦井回采率。對于個別區(qū)段現(xiàn)有技術條件的確無法采礦的，報公司研究同意后可不采礦，可以變?yōu)闀簾o法利用儲量;綜采工作面由于特定結(jié)構(gòu)等地質(zhì)影響確須要改動設計并報損儲量的，由生產(chǎn)技術會同調(diào)查核準，然后核準報損。

第十一條各礦井應當分后礦井、采區(qū)、工作面詳盡展開設計，凡有條件的新礦井、嶄新水平和采區(qū)，必須分散拓展、聯(lián)手布置，同時實現(xiàn)合理分散生產(chǎn);必須合理加強采區(qū)邁向長度和工作面長度，不懈努力優(yōu)化巷道布置，增加煤柱損失。建議各礦井在生產(chǎn)過程中不斷展開礦井、采區(qū)和工作面優(yōu)化，增加各種煤柱損失。各生產(chǎn)礦井在安全情況容許時，都應當精彩細收順槽煤柱、采區(qū)隔絕煤柱、上(下)山煤柱、大巷煤柱等。必須嚴格控制礦區(qū)非煤礦生產(chǎn)建筑物壓滯煤炭資源。

第十二條對于礦井設備必須根據(jù)煤層厚度等成礦條件因地制宜的合理挑選。不得由于礦井方法或設備選型不當導致煤炭資源的厚度或平面不合理損失，原則上大于5m的煤層必須挑選高度5.5m及大于5.5m以上的支架，4.5~5.0m煤層挑選5.0m支架，3.0~4.5m煤層挑選4.5m的支架，2.0~3.0m的煤層采用1.75~3.5m的支架，大于2.0m的厚及中厚煤層使用滾煤機或薄煤層滾筒式采煤機展開回采，對于大于6m的煤層，能夠地下開采的研究地下開采方式，無法的使用擺頂上煤或分層采礦。

第十三條為了進一步優(yōu)化承槽煤柱尺寸，提升資源回收率，建議小布季、礦壓小的工作面承槽煤柱尺寸為20m左右、4.5m布季及以下工作面的順槽煤柱尺寸為15-20m。煤柱留設尺寸原則上參考中國礦大基本建設的《相同井田、相同煤層合理煤柱斷面及掘進技術》，其它礦井煤柱尺寸同等條件下可以參考繼續(xù)執(zhí)行，特定情況下自行報公司審核。

第十四條各生產(chǎn)礦井必須積極主動大力推進礦井工藝改革和技術改造。對邁向長度在400m以上的塊段煤層必須展開壁式非正規(guī)采礦，不得使用房柱式等滯后礦井工藝回采，防止煤炭資源不合理損失。對大于400m的邊角塊段必須秉持以提升資源回采率領銜必須原則，積極主動實行機械化短壁采礦技術展開安全孤改采，盡可能減少煤炭資源損失。對圓形塊段煤層，倡導因地制宜地布置圓形壁式工作面展開回采。

第十五條各生產(chǎn)礦井在采區(qū)設計過程中，各采區(qū)嚴禁存有棄置泡果地段，嚴禁以僵硬煤量的方式變相偷煤。礦井工作面必須按設計規(guī)定的開切眼和圣埃盧瓦線邊線展開施工和回采，生產(chǎn)過程中嚴禁濫留煤柱，任一偷煤。

第十六條各生產(chǎn)礦井必須強化水資源和生態(tài)環(huán)境保護與合理的煤炭資源開發(fā)利用?！叭隆钡V井就是充分利用煤炭資源，增加儲量積壓和浪費，縮短礦井壽命的一項關鍵技術措施。引導各生產(chǎn)礦井本著積極主動、謹慎、安全、合理的原則，融合自身的自然、技術、管理條件，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，按照先易后難、強化監(jiān)測的原則展開“三下”礦井。

第十七條各生產(chǎn)礦井在設計中要明晰煤柱的留設。綜采工作面必須對回調(diào)地下通道與分散巷間的煤柱展開廢舊，若工作面緊鄰邊界、火燒邊界等地段，在工作面準備工作過程中即為必須廢舊邊角煤炭資源;連采工作直面煤柱的廢舊必須存有具體內(nèi)容的建議，原則上在采區(qū)完結(jié)前對所有可回收的煤柱必須廢舊;房采工作面在設計過程中要充分考慮雙翼、單翼采礦方式、設備選型、煤柱留設等內(nèi)容，根據(jù)煤層掩埋淺、頂上底板巖石條件，能夠同時實現(xiàn)雙翼采礦的盡量挑選雙翼采礦，當線型支架全部推廣應用后必須使用雙翼采礦、全部垮落法管理頂板，以提升資源回收率。

第四章管理制度

第十八條公司專門設置資源和儲量管理機構(gòu)，負責管理各生產(chǎn)礦井資源合理采礦和采區(qū)回采率量測、排序、檢查、監(jiān)督等管理工作，確保回采率的提升。各生產(chǎn)礦井也必須設置資源和儲量管理機構(gòu)，基本建設回采率計劃和送檢制度，負責管理每周各區(qū)隊的回采率考核工作。

第十九條地測公司負責管理創(chuàng)建公司以及各礦的煤炭資源、儲量和回采率管理信息平臺，必須按規(guī)定真實、精確地建立健全公司各類煤炭資源報表、圖紙、臺帳(參照第三章1和參照第三章2)，每半月對工作面、每季度對礦井采區(qū)以及每半年對礦井展開數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)更新，任何人嚴禁擅自改動原始數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)負責管理。生產(chǎn)技術部負責管理對地測公司展開監(jiān)督，每月展開一次盤查。

第二十條駐華各礦地測站負責管理創(chuàng)建各礦的煤炭資源、儲量和回采率管理信息平臺，必須按規(guī)定真實、精確地建立健全各礦的各類煤炭資源報表、圖紙及臺帳(參照第三章1和參照第三章2)，每周對工作面、每月對礦井采區(qū)以及每季度對礦井展開數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)更新，任何人嚴禁擅自改動原始數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)負責管理。地測公司負責管理對各礦地測站展開監(jiān)督，每周展開一次盤查。

第二十一條在生產(chǎn)過程中因地質(zhì)開采條件變化引發(fā)的儲量凍結(jié)、轉(zhuǎn)回出來、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失，必須存有足夠多的工程證實，報公司儲量管理機構(gòu)核準。未經(jīng)核準，嚴禁改動。

儲量變動的審核權(quán)限：各生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失權(quán)限為2萬噸以下，并無報損權(quán)限;公司具有20萬噸以下(涵蓋20萬噸)的轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失權(quán)限，5萬噸以下(涵蓋5萬噸)的報損權(quán)限;少于上述標準須要呈報股份公司審核。

同一采區(qū)應一次提出申請凍結(jié)的礦產(chǎn)儲量，嚴禁化整為零，分后幾次提出申請凍結(jié)。未經(jīng)核準棄置不采的，按不合理損失處置。

第二十二條資源和儲量管理人員必須出席礦井、技改改建、水平延展、采區(qū)等設計的審查，參予基本建設和審查年、季、月度生產(chǎn)計劃及回采率計劃和檢查報告，必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場調(diào)查掌控煤炭資源采礦情況，有權(quán)對不合理設計方案明確提出意見，有權(quán)阻止亂挖濫采等毀壞浪費資源犯罪行為。

第二十三條生產(chǎn)技術部做為回采率日常管理部門，每月末非政府有關部門至各生產(chǎn)礦井展開儲量管理和回采率檢查，分析儲量、回采率動態(tài)，找到存有問題，深入細致分析原因，制訂提升回采率的具體措施，總結(jié)提升回采率的經(jīng)驗。

第二十四條各礦井必須遞交季度和年度儲量動態(tài)分析報告，經(jīng)公司儲量管理機構(gòu)審查匯總后，報中國神華能源公司戰(zhàn)略規(guī)劃部和生產(chǎn)與裝備部備案。

第二十五條各生產(chǎn)礦井應付各區(qū)隊每周展開回采率考核，公司對各礦的采區(qū)回采率推行季度考核，對工作面展開月度考核，并對檢查結(jié)果展開通報。各礦井應當針對回采率檢查和考核中發(fā)生的問題及時分析和總結(jié)，并明確提出切實可行的整改措施，全面落實自查。公司對于違背采礦程序、礦區(qū)亂掘、任一偷煤的輕易責任者，將深入細致查案、嚴肅處理。

第二十六條各生產(chǎn)礦井的區(qū)隊、班組等都必須針對管理權(quán)限范圍全面落實具體內(nèi)容煤炭資源和回采率管理的責任人，對礦井研發(fā)和生產(chǎn)等過程中各環(huán)節(jié)的煤炭資源管理和回采率負責管理。

第二十七條各生產(chǎn)礦井必須在呈報年度生產(chǎn)任務時呈報回采率指標，經(jīng)審核后，與每年生產(chǎn)任務一并下發(fā)，列入年度資產(chǎn)經(jīng)營考核指標體系?？己藘?nèi)容包含煤炭資源、儲量和回采率各種基礎資料、資源信息平臺的保護管理質(zhì)量、管理體系以及鶴煤三礦主管隊長安全生產(chǎn)責任制度鶴煤三礦主管隊長安全生產(chǎn)責任制度

1、隊長就是單位安全工作的第一生產(chǎn)責任者，必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、條例以及上級有關安全生產(chǎn)的命令，必須親自策劃制訂全面落實措施，并督促檢查各班、組貫徹落實情況。

3、對安全生產(chǎn)上的關鍵性問題，負責管理非政府或嚴格執(zhí)行貫徹落實。負責管理本單位事故隱患排查工作，經(jīng)常非政府井下安全生產(chǎn)小檢查，對檢查出來的關鍵性問題，親自策劃研究化解方法，負責管理全隊質(zhì)量合格工作。

4、積極主動推展安全生產(chǎn)上的新技術、新工藝和代萊監(jiān)測手段，消除條件困難，提升生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

5、負責管理審核本單位安全技術措施，負責管理貫徹實施。出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕往現(xiàn)場，負責管理全權(quán)統(tǒng)一指揮，把事故災害減少至最高限度。

6、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安制，全面落實負責管理特雷隆單位職工的安全培訓工作。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、阻止任何人違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，狠反華“三違”現(xiàn)象，辨認出關鍵性隱患，果斷采取措施，及時處理，避免事故出現(xiàn)。煤礦操作規(guī)程管理制度安全操作規(guī)程管理制度

第一章總則

第一條：操作規(guī)程就是對職工操作方式訣竅明確提出的基本規(guī)則，囊括從步入操作方式現(xiàn)場、操作方式準備工作至操作方式完結(jié)和返回操作方式現(xiàn)場全過程的各個操作方式環(huán)節(jié)。

第二條：為了維護職工安全身心健康、企業(yè)財產(chǎn)和提升勞動生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。

第二章操作規(guī)程的自學貫徹落實

第三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須存有全面覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常非政府員工以多種形式展開自學貫徹落實操作規(guī)程。

第四條：基層區(qū)科管技人員應當至少每季度對本單位所有員工展開一次操作規(guī)程的培訓，并展開適當?shù)目荚?。肩負多工種作業(yè)的人員，必須展開適當多工種操作規(guī)程的自學和考試。

第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時嚴禁上崗作業(yè),并展開參加考試，參加考試開學期間按無資假看待，但不該少于三天。參加考試成績?nèi)圆缓细?，嚴禁上崗作業(yè)。

第六條：員工考試試卷應當裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷必須建檔并留存四個季度，以供查閱和檢查。

第七條：嶄新工上崗前要自學和掌控本崗位的操作規(guī)程并展開考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌控)者方可上崗。成績不合格的人員必須展開參加考試，參加考試成績?nèi)圆缓细瘢瑖澜蠉徸鳂I(yè)。

第三章操作規(guī)程的編制工作和管理

第八條：新工藝、裝備、技術在應用領域前由公司主要技術負責人非政府基本建設與之適當?shù)牟僮饕?guī)程，經(jīng)非政府由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊長、技術人員出席的審查會議通過后展開貫徹實施。

第九條：操作規(guī)程應當根據(jù)生產(chǎn)技術提升的整體水平，由公司技術負責人非政府工程技術人員盡早展開全面修改和補足，編印書稿印發(fā)各單位，并對自學貫徹落實明確提出具體內(nèi)容建議。須由上級公司修改的按照上級制訂的繼續(xù)執(zhí)行。

第十條：對新版操作規(guī)程，各單位必須非政府員工認真學習和考試，尤其對追加內(nèi)容，還要在作業(yè)過程中展開現(xiàn)場示范點教學，并使之達至熟練掌握。

第四章檢查考核

第十一條：生產(chǎn)技術部負責管理全面覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負責管理監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核全面落實。各單位安全技術副職負責管理檢查操作規(guī)程的全面落實。

第十二條：基層區(qū)科單位操作規(guī)程不完善時，追責本單位主管人員的責任。

操作規(guī)程自學、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行不妥當，辨認出違背本制度第二章、第三章所建議內(nèi)容的，必須追責單位主管人員和公司有關部門主管人員的責任。

第五章附則

第十三條：本辦法由公司生產(chǎn)技術部和安全監(jiān)察部負責管理表述。永躍煤礦主扇司機安全生產(chǎn)崗位責任制永躍煤礦主扇司機安全生產(chǎn)崗位責任制

1、嚴格遵守煤礦各項規(guī)章制度及本崗位有關標準，規(guī)程、措施及其它建議，上崗上崗，按章作業(yè)，對本崗們安全工作輕易負責管理。

2、上崗必須按規(guī)定衣著，固守工作崗位，不許撤走職守，得當看管和恰當采用各種防水器具和消防器材。

3、按時出席班前會，深入細致交接班，更替者必須支付利息當值設備運轉(zhuǎn)情況及存有問題，接班人者必須查問、查閱各種記錄，可以部分展開試驗，證實有誤后，雙方在更替單上蓋章。

4、按規(guī)定展開巡回檢查，觀測各種儀表命令各部件和運轉(zhuǎn)機件與否正常，辨認出隱患和異?，F(xiàn)象及時匯報，碰到緊急情況立即停機。

5、嚴格執(zhí)行上級部門下發(fā)的有關指令。

6、鉆研業(yè)務技術，努力做到“三懂得”，即為懂得操作規(guī)程、懂得設備結(jié)構(gòu)性能、懂得設備原理。

7、熟識消防科學知識，努力做到“三懂得三會”，即為懂本崗位火災危害性，懂得救火措施，懂得救火方法，可以采用消防器材，可以滅火初級火災，可以報警。

8、嚴苛沃埃爾崗位管理，非本崗位人員一律備案步入，外界人員參觀學學習必須持礦介紹信，并履行職責備案程序。

9、負責管理本崗位工具、儀表、材料配件的采用，保護和維修保養(yǎng)，嚴禁遺失損毀，嚴禁隨意借用。

10、負責管理本崗位內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。神寧集團白芨溝煤礦關鍵性水患停工廢人制度第一條在收到氣象部門暴雨等災害性天氣預報通告時,及時掌控當?shù)匮辞?當洪水少于當?shù)貧v年最低洪水警戒線或洪水沿地表坍塌裂隙大量涌向井下時,由水害應急救援指揮部總指揮下發(fā)命令,由調(diào)度室通告井下人員應急撤走。

第二條收到調(diào)度通告后，周邊地表坍塌涌水區(qū)域的井下作業(yè)人員按避災路線先行有序撤走，然后，其它區(qū)域作業(yè)人員按應急救援預案程序逐步撤走。

第三條水泵房人員在收到調(diào)度室后，必須立即停用泵房兩側(cè)的密封門，同時搞好排洪準備工作工作。水泵司機在沒收到救災指揮部撤走命令前，絕對不許返回工作崗位。

第四條撤走后，對井下人數(shù)的清點工作由各單位負責人、井口值班人員、燈房值班人員、調(diào)度值班人員共同完成。

第五條人員撤走時應遵從以下原則:

1、后撤時必須服從命令，不容慌忙，必須特別注意往高處跑，并沿原訂的避災路線撤走。

2、當撤走道路已被水隔絕，無法撤走時，應當挑選地勢最低，距井筒或大巷最近的地點，或上山紅小豆巷道暫時避開。被停在上山紅小豆巷道內(nèi)的人員，必須存有長時間被堵塞的思想準備工作，必須節(jié)約使用礦燈和食品，有規(guī)律地敲擊金屬器具，收到求救信號。同時，必須弘揚團結(jié)互助的精神，共同克服困難;要忍饑掘土，降低消耗，飲水太上洞，等候救援脫險，深信上級可以全力解救，就是能安全脫險的。

第六條經(jīng)搶險救災指揮部證實隱患已徹底消除后方可恢復生產(chǎn)。煤礦井下通訊系統(tǒng)報警、求助通訊信息呈報制度煤礦井下通訊系統(tǒng)報警、求助通訊信息呈報制度

1、調(diào)度通訊系統(tǒng)中心站每天必須存有24小時輪流值守，一旦發(fā)送至系統(tǒng)報警、求助通訊信息時，立即向礦值守領導匯報。

2、礦值守領導收到報警求助通訊信息后，立即查明原因后，根據(jù)具體情況采取相應的措施怱搞呈報。

3、若突遇系統(tǒng)報警，求助信息時，凡被通告的單位和人員都應當做好一切救治災害的人力、物力、財力準備工作工作，請旨精心安排。

4、在救治過程中、監(jiān)控室值班人員隨時掌控處置情況，并及時向礦領導或向上級有關部門按規(guī)定及時聯(lián)系。

5、若屬于系統(tǒng)發(fā)生故障時，除按規(guī)定向有關部門人員報告外，應當及時采取措施，盡快在短時間內(nèi)恢復正常資金投入運轉(zhuǎn)。

6、凡發(fā)生系統(tǒng)報警、求助通訊信息時，值班人員沒能及時呈報，將對有關責任展開行政處罰。儲量管理制度儲量管理制度一、掌控本礦礦產(chǎn)儲量定期測算，為本礦生產(chǎn)提供更多技術依據(jù)。二、強化生產(chǎn)勘探，不斷擴大采礦范圍，減少可采儲量，縮短礦井的服務年限。三、及時展開儲量報損、凍結(jié)，轉(zhuǎn)回出來、轉(zhuǎn)至的上報和審核工作。四、對于提出申請轉(zhuǎn)回出來、轉(zhuǎn)至凍結(jié)報損的儲量，經(jīng)上級批準后，并在儲量排序圖上文號、儲量。五、儲量管理員應當能夠經(jīng)常深入細致生產(chǎn)第一線，填繪儲量排序圖。六、當年儲量動用情況，必須詳盡表明。煤礦“三違”管理制度（嶄新工人培訓）一、“三違”的定義

“三違”就是指違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律的犯罪行為。

二、“三違”的證實

由登機科根據(jù)界定標準對“三違”展開證實。

三、“三違”的管理

全礦所有人員都存有權(quán)利和義務阻止、投訴“三違”?！叭`”人員應當自覺至財務科繳納誠信保證金，并將票據(jù)復印件繳登機科備案。

(一)通?！叭`”

繳納“三違”誠信保證金100元，從違章之日起半年內(nèi)本人并無任何違章行為，由本人提出申請，經(jīng)登機科核實，全額退還“三違”誠信保證金。

(二)輕微“三違”

1.至礦培訓科安全學習班自學5天，拒絕接受教育；自學完結(jié)經(jīng)考試合格后，由培訓科出示合格證明方可上崗(自學期間只播發(fā)生活費)。

2.繳納“三違”誠信保證金200元。從違章之日起半年內(nèi)并無任何違章行為的，由本人提出申請，經(jīng)登機科核實，全額退還“三違”誠信保證金。

(三)不規(guī)范犯罪行為

對構(gòu)未成“三違”的不能規(guī)范犯罪行為，對當事人罰款50元。

四、“三違”的考核

(一)按《新橋煤礦安全“星級單位”建立管理辦法》、《新橋煤礦安全“雙基”建設標準及考核辦法》、《新橋煤礦員工“協(xié)作伙伴”管理辦法》等有關文件對其本人或單位展開考核。

(二)礦揭發(fā)的“三違”，由礦按照制度對區(qū)隊展開適當?shù)目己?，區(qū)隊嚴禁再對“三違”人員展開任何經(jīng)濟行政處罰。

(三)凡違背礦規(guī)定對“三違”人員減輕行政處罰的，對該區(qū)隊在“雙基”考核中輕易計入10分后。

(四)單位自報“三違”：對“三違”人員由區(qū)隊按照違章人員所在單位制度展開考核；對自報“三違”單位在月度“雙基”考核時展開提分后獎勵。

五、其它

(一)凡間隔時間嚴重不足半年又重復發(fā)生“三違”的，已交納的誠信保證金不再退還，須要再交納當次誠信保證金；合約到期時嚴重不足半年時間者，歸還最后一次誠信保證金。

(二)凡不繳納誠信保證金者，由登機科出示證明，人勞科從本人工資中雙倍計入，以后不再退還。

(三)凡違章情節(jié)嚴重者將給與委以重任實地考察或中止勞動合同；凡違章情節(jié)打破本制度權(quán)限和違反法律者將轉(zhuǎn)交公安機關處置。

(四)對違章存有異議的單位和個人可以至工會提出申請仲裁。

本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原新礦恩〔2016〕2號文件同時廢除。

附件：新橋煤礦“三違”界定標準

附件

新橋煤礦“三違”界定標準

第一章輕微“三違”界定

第一節(jié)專屬考核

存有以下情況之一的對有關管理人員按輕微違章考核：

第1條凡是出現(xiàn)工傷事故謊報怨家的，對老爹隊長按輕微違章考核。

第2條凡是辨認出干部違章統(tǒng)一指揮或辨認出職工違章作業(yè)而不及時阻止的對老爹隊長按輕微違章考核。

第3條凡是老爹隊長私自空崗、擅離職守、提早升井的，對老爹隊長按輕微違章考核。

第4條凡是并無措施或被下發(fā)停建通知書后而擅自動工生產(chǎn)的，根據(jù)情況對老爹隊長或其他有關責任人按輕微違章考核。

表明：現(xiàn)場作業(yè)不按照作業(yè)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行的，如果就是(通風、機電運輸、監(jiān)控系統(tǒng)等)系統(tǒng)方面或存有安全隱患的，按輕微違章考核，其它情況按通常違章考核。

第5條凡是耙矸機、綜掘機照明設備燈不亮，一律停止使用，否則，對老爹隊長按輕微違章考核。

第6條氨氣滅火，放糊炮、私自放炮的，存有殘爆、拒爆不處置而私自精心安排生產(chǎn)或放炮距離比較、不設立警戒和簽訂合同放炮的，對老爹隊長按輕微違章考核，并中止勞動合同。

第7條凡是隨意停在、上開局部通風機或停風后不及時非政府廢人的，對老爹隊長按輕微違章考核。

第8條凡是修理巷道多頭作業(yè)，后巷安全沒確保，不秉持由外向里原則施