公司年度工作總結報告6篇

10/21公司年度工作總結報告6篇1綠柳舒眉辭舊歲，芳華吐露喜迎春。滿懷收獲的喜悅，沐浴年的曙光，我踏上了20 的征程。值此春佳節(jié)之際，我滿懷著期望與向往，開頭規(guī)劃來年的生活?；厥走^去的一年，經(jīng)受了很多，也成長了很多，在20 的10月份，我來到了這家公司 中國質(zhì)量鼎·中國用戶滿足鼎活動組委會。在這里我生疏了很多朋友，這都接觸過的。想想在這里的點點滴滴，思緒開頭集中。。初來乍到，正是乍暖還寒時候。剛出校園的小毛孩似的我，帶著穎與愿景，在101020司很留意人才的培育以及錄用，讓其員工各有所用，各司其職，給員工供給職位換更的時機，有很廣的晉升空間，使其發(fā)揮更大的潛能，效利用。開通了關于質(zhì)量鼎和用戶滿足鼎的博客，從零開頭做起，寫文章，12個雜志有一番曲折，由于是第一版雜志，要兼顧好多內(nèi)容，為以后的再版雜志奠定根底，而且，電子雜志是要放到公司網(wǎng)站上的(公司網(wǎng)站要改版)，所以，第一版鼎雜志不能模糊，在中期的時候，我們部門坐在一起爭論了雜志的前期規(guī)劃，第一個出來的結果不令大家滿意，由于雜志很死板，像是PPT我覺察iebookoffice的過去了，電子雜志也初見端倪，經(jīng)過林曉倩的圖片編輯，再到我的一版電子雜志出爐了。了今年的尾聲了。轉(zhuǎn)瞬間，我在這里已經(jīng)實習兩個多月了，說實話，候，我還是比較滿足的，離學校又近，工作環(huán)境也還不錯，就是第一個月完畢的時候結工資有點那個OK，的留意點，不想學校里似的那么自由，步入了社會以后，就不是瘋玩。打算：回首完過去，展望將來，在這個公司我也學到了不少東西，固然了，固然，在順當完成畢設以及接下來的畢業(yè)證、學位證、報到證等再次感謝有你們的支持!在接下來的工作中，我會做好本職工作，期望能夠有更多的企業(yè)單位能夠授鼎。最終以一句話來完畢我的感受，并以此來鼓勵自己：時不我待，尋找夢想!220xx動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營治理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，20xx一、健全制度，完善監(jiān)察程序工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)治理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。二、強化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量，對每個工程實施中存在的短板進展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查560分析緣由、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。對工作進展總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬位以及覺察的共性問題進展通報，好的做法、閱歷進展學習、推廣。三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用針對當前煤炭市場低迷的形勢，為到達提高企業(yè)進展質(zhì)量和效益，強化預控機制，提高治理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)治理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支狀況專項檢查、治理效勞部門的作風建設狀況、效能診斷、井建設進度狀況、非煤建工程狀況、工程工程專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。四、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓公司格外留意加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)230了《xx企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。20xx20319632774687685720xx工程評比中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20xx年市場煤選購效能監(jiān)察、xx5治理、安康進展、做大做強保駕護航。3一點，作為_的一員我也是能夠有很大的提高，工作方面有著很大提好的，在這年度考核之際，我確實應當做好預備，總結一番。作為_的一員，我能夠深刻的體會到這一點，近期在工作當中我是能夠端正好態(tài)度一年來我也是做的比較認真的在近期的工作當中我是保持好的態(tài)度工作當中認真吸取閱歷通過自己的努力去搞好分內(nèi)的職責，作為_的一名員工，我每天完成好自己的本職工作，也在業(yè)務方面我保持一個端正的態(tài)度，讓自己能夠做的比較細心一點一年來我也深刻的意識到了這一點近期在工作方面這是一個格外大的提高，不斷做好預備，我可深刻的意識到了這一點20 年來我發(fā)揮好工作狀態(tài)近期在工作方面我是深刻的意識到了我還應當做的更好通過這樣的方式這也是肯定的在這一年當中努力提升力量，保持好的心態(tài)，清楚自己的每天要做什么，實現(xiàn)對自己的要求，一點點的去積存，這是關鍵的。的地方，這是缺點的，我常常遲疑不決，在工作當中這樣態(tài)度是格外不好的，簡潔消滅很多的問題，所以我肯定會訂正好自己的缺點，在是格外的充實，我也會連續(xù)努力。420xx拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了肯定的進步。但也應糊涂地生疏到，20xx員工奮勉努力，增加抑制困難的信念，力爭明年取得突出成績。現(xiàn)作如下總結。(一)生產(chǎn)指標完成狀況。1130660973%1333671%，同399623%447145%，同比削減554855%;382043565160%。估量全年可完成發(fā)電6、92、00億kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務。1-116370、2827192297%;2446/兆瓦時(含245、11/0、51/兆瓦時，0、21%，電價下降的緣由是香格里拉公司投產(chǎn)電站電價較低所致;1-111、333661、730、423、12%。1-1178975、27%，主要緣由是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。1-11262230627671455、24%，主要緣由是利率下調(diào)削減財務費用所致。1-11447110019554555、34%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠抱負，主要緣由有：一是受干旱天氣嚴峻的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓舞用電及優(yōu)待電價政策的影響，市場患病沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到肯定影8出力受限，也造成了肯定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。120xx一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來對待，始終堅持以“安全“三講一落實“活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月“活動、6S水平，夯實了安全根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設備的修理技的安康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3不懈，全力搶險“的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;催促預案、并依據(jù)預案進展演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備安康水平。今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的治理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非打算停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設備的修理技改治理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的安康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;樂觀推動技術改造，投入資金30918100%;逐步推動安全生產(chǎn)治理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)供給保障。專業(yè)技能。高素養(yǎng)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)進展的重要因素，20xx樂觀參與政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx6;7117(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上臺階。公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的xx作。系。修改制定了《20xx任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。10制和監(jiān)視考核的評價機制;開展了工程、工程招標治理效能監(jiān)察和節(jié)抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級治理人員、關鍵崗集體爭論打算。今年我們重點抓好“三重一大“(重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查，重點抓好工程建設、大修技改、設備物資選購過程的監(jiān)視。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干執(zhí)行“三分別原則“(即：推舉投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)視人員參與全過程)，保證工程和設備招標公開、公正、公正。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的局面。勢，堅持“以人為本，民心為天“，大力營造“干群一心，同心建家“寬闊干部員工的戰(zhàn)斗力和制造力。以《中國集團公司文明單位創(chuàng)立治理方法》為指導，把企業(yè)文化辦公樓的門牌、辦公用品等的標準使用，同時，結合安全生產(chǎn)部開展的“6S“活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實現(xiàn)設備標識標準化。表達。員會，各自健全了內(nèi)部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工治理和主開工作的樂觀性。二、20xx一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明白這一點。二是大膽創(chuàng)才能翻開局面。人才引進與培育、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營治理工作只有大膽創(chuàng)，樂觀主動，開拓進取才能技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線開放，效勞于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力氣。三、把握形勢，爭論政策，堅決進展信念。20xx經(jīng)營狀況不夠抱負，沒有完成年初的打算;但這些成績?nèi)灾档么_定，是在金融危機的大背景下抑制種種困難取得的，是進展中的問題。20xx來越大，我面將面臨更大的的進展機遇。因此我們要把握形勢，爭論政策，堅決進展的信念，樹立抑制困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下中間的沖突終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。姿勢迎接的挑戰(zhàn)。四、20xx指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。20xx一個水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)進展，創(chuàng)立生產(chǎn)進展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決精力分散)，員工長期兩地分居，影響員工的工作樂觀性和公司的穩(wěn)定。2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額600517250元;加強對香格里拉公司的治理，轉(zhuǎn)變其虧損局面。主要經(jīng)營目標為3傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預20xx-20xx紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題準時得到回應和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅決不移地堅持公司進展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速進展供給后勤和文化保障;進一步發(fā)揮神首領和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人進展的相互協(xié)調(diào);樂觀探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，轉(zhuǎn)變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足進展?？v觀全局，20xx問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電工程等工程的接收工作;三是連續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。520xx動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營治理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，20xx一、健全制度，完善監(jiān)察程序工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)治理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。二、強化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量，對每個工程實施中存在的短板進展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查560分析緣由、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。對工作進展總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬位以及覺察的共性問題進展通報，好的做法、閱歷進展學習、推廣。三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用針對當前煤炭市場低迷的形勢，為到達提高企業(yè)進展質(zhì)量和效益，強化預控機制，提高治理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)治理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支狀況專項檢查、治理效勞部門的作風建設狀況、效能診斷、井建設進度狀況、非煤建工程狀況、工程工程專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了治理水平，削減了不必