工程項目管理實(shí)施細(xì)則范文（二篇）

第4頁共4頁工程項目管理實(shí)施細(xì)則范文（試行草案）第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項目管理工作，做好工程投資控制、質(zhì)量控制、工期控制。完善工程項目的審批權(quán)限，規(guī)范工作程序，提高資金使用效益，確保各項工作順利進(jìn)行。根據(jù)大同煤礦集團(tuán)公司《____扶持實(shí)業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》，大同煤礦實(shí)業(yè)總公司《____下達(dá)____年度經(jīng)營管理措施____》等有關(guān)文件制度，結(jié)合本公司實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則實(shí)業(yè)與公司各相關(guān)職能部門對本公司承包工程項目的管控。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經(jīng)營部對工程項目行使起草計劃、建議投資、預(yù)算等協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。第四條公司技術(shù)部對工程項目施工過程中安全、質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督檢查與考核。第五條公司項目經(jīng)理部在公司法人授權(quán)委托下，對工程行使經(jīng)營、管理職能。第六條權(quán)限與職責(zé)一、經(jīng)營部部門主管：1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作。協(xié)助各項目部審核概預(yù)算的編制，確保工程的合理收支，組織完成經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)，竣工結(jié)算的編制及工程款的核實(shí)與撥付。2.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂工程施工合同及合同備案，對工程中所需要的分包，勞務(wù)分包的專業(yè)工程等進(jìn)行招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，工程完工后審定結(jié)算等。參與工程材料的招投標(biāo)，在工程開工前進(jìn)行工程中標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對比。并編制成本指標(biāo)下達(dá)項目部，簽訂內(nèi)部指標(biāo)合同，工程完工后負(fù)責(zé)核實(shí)結(jié)算。3.認(rèn)真完成主管經(jīng)理交辦的各項工作，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)對口的外部關(guān)系，為項目部創(chuàng)造工作條件，檢查項目部各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，對完成分包項目的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核。協(xié)助項目經(jīng)理辦理竣工驗收與交付工作協(xié)調(diào)工程保修事宜。4.負(fù)責(zé)上報上級公司下發(fā)的統(tǒng)計報表，認(rèn)真積累總結(jié)預(yù)算方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司今后的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)方面的主要數(shù)據(jù)。5.每月檢查項目部預(yù)案人員的工作____次，召集工作會____次。不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理。二、技術(shù)部部門主管1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量的貫徹落實(shí)工作，參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。2.主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進(jìn)行中的設(shè)計變更和洽商的審批工作。5.負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督，檢查與考核。協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定與驗收工作。6.指導(dǎo)和協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。監(jiān)管工程項目部的安全生產(chǎn)及文明施工。7.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。8.定期組織技術(shù)培訓(xùn)9.遵守公司的各項制度。三、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：1.擬定、頒布、解釋、督導(dǎo)執(zhí)行項目管理制度。2.擬定、督導(dǎo)執(zhí)行部門工作計劃，定期提交工作總結(jié)。3.主持部門會議，傳達(dá)公司文件精神。4.部門工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，下級工作計劃、總結(jié)審核。5.下級財務(wù)單據(jù)、請假、報告審批、下級工作計劃、總結(jié)審核。6.擬定、實(shí)施工程項目組織設(shè)計。7.工程項目工長提名，工程現(xiàn)場施工布局規(guī)劃，施工籌備。8.工程施工材料，外加工及機(jī)械需求申報。9.主持施工技術(shù)交底會、現(xiàn)場會議、傳達(dá)施工文件內(nèi)容。10.按施工質(zhì)量、成本進(jìn)度、組織進(jìn)行周、月施工總結(jié)。11.按施工進(jìn)度下達(dá)階段施工任務(wù)，特殊材料申領(lǐng)簽批。12.協(xié)調(diào)項目施工工程中公共關(guān)系，處理施工班組投訴。13.定期編制周，月報表上報公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故處理、調(diào)查、申報。15.接受職能部門、甲方監(jiān)督檢查，工程竣工初驗、申報。16.總經(jīng)理委派的其他職責(zé)。工程項目管理實(shí)施細(xì)則范文（二）一、目的為了規(guī)范和加強(qiáng)在建工程土建、安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等管理工作，確保各項目目標(biāo)如期完成。二、適用范圍本細(xì)則適用于項目籌建。三、細(xì)則⒈組件項目部、承建領(lǐng)導(dǎo)小組項目前期手續(xù)完成后，有工程管理建設(shè)運(yùn)維中心負(fù)責(zé)組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成利項目部：2、選擇施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司項目部成利后，由工程建設(shè)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)過程中，投資管理部全程配合。3、項目部開展微觀選址、地勘、初步設(shè)計等工作工程建設(shè)管理運(yùn)營中心招標(biāo)確認(rèn)施工單位、設(shè)計單位后、由項目部負(fù)責(zé)開展前期的微觀選址工作、地勘、初步設(shè)計聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作；4、征林征地項目部按照微觀選址的坐標(biāo)位置、開展與當(dāng)?shù)卣_展征地手續(xù)的辦理工作，并配合政府相關(guān)部門完成涉及征地的農(nóng)牧戶征地開展工作，確保征地能夠按期完成。5、開工四證的工作辦理項目征地結(jié)束后，由項目公司全權(quán)負(fù)責(zé)開工四證的辦理工作（土地證、規(guī)劃用地許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證）。6、辦理融資手續(xù)本手續(xù)原則上由項目公司牽頭、財務(wù)全程跟蹤辦理項目的融資手續(xù)，確保項目啟動資金到位。7、開工許可申請具備上述6條條件后，由項目部上報開工許可申請表，由工程管理建設(shè)運(yùn)維中心匯通投資管理部、財務(wù)部、共同確認(rèn)該項目是否可行，如可行，上報公司執(zhí)行董事，通過后發(fā)布開工令，如不通過，則需要重新上報相關(guān)手續(xù)。8、項目啟動會項目拿到開工令后，由工程建設(shè)運(yùn)營中心牽頭到項目所在地組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位召開項目啟動會，明確項目進(jìn)度目標(biāo)、落實(shí)安全責(zé)任。⒊質(zhì)量管理⑴監(jiān)理人員必須依法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對所有的工程的工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過程控制并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。⑵監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)采取平行檢查，跟蹤檢查的方法，對工序施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢驗，減少施工質(zhì)量問題和缺陷的發(fā)生，并按照規(guī)定對約定工序或部位進(jìn)行見記取樣、旁站監(jiān)督工作。⑶監(jiān)理人員（或現(xiàn)場質(zhì)量代表）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時下發(fā)整改通知單，通知施工單位在限定時間內(nèi)整改，施工單位在接到《質(zhì)量工程師通知單》后，應(yīng)以《質(zhì)量工程師通知單回復(fù)單》的形式，對通知單的內(nèi)容及要求逐一進(jìn)行解釋和答復(fù)，對有關(guān)指令提出處理方案或意見。⑷監(jiān)督人員要堅持“上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工”的原則，監(jiān)督人員未按規(guī)定檢查或未認(rèn)真檢查造成的問題由監(jiān)督人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視輕重給以相關(guān)責(zé)任人____元罰款或降級處理；對隱蔽工程的隱蔽過程，必須安排技術(shù)員進(jìn)行旁站監(jiān)督。混凝土施工期間，監(jiān)督人員定期檢查并形成記錄。首次混凝土施工前，監(jiān)督人員應(yīng)對混凝土強(qiáng)度等級，數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，施工期間，每周匯總一次混凝土的使用情況，確保工程質(zhì)量。⑸在施工過程中，必須堅持自檢、專檢為主，監(jiān)督人員檢查驗收的材料及工序報驗制度。在工程報驗前，必須準(zhǔn)備完整、真實(shí)的自檢資料及其它報驗材料，否則，監(jiān)督人員不予驗收。如發(fā)現(xiàn)施工單位自檢不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)或沒有自檢即報驗，對施工單位給予____元罰款或撤換管理人員。監(jiān)督人員接到施工單位書面通知后____小時到現(xiàn)場見證取樣及隱蔽工程驗收。監(jiān)督人員連續(xù)____次在施工單位報驗后，檢查時發(fā)現(xiàn)存在較多明顯問題，項目管理組有權(quán)向施工單位建議撤換相關(guān)人員，并給予施工單位每次____元罰款。⑹隱蔽工程施工前，施工單位____小時內(nèi)自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，由專職質(zhì)檢員報現(xiàn)場質(zhì)量代表檢查驗收，若隱蔽工程量大，需邀請片區(qū)籌建辦專業(yè)人員參加。⑺為了保證工程質(zhì)量，對出現(xiàn)下列情況之一者，項目管理組有權(quán)給予施工單位相應(yīng)處罰并責(zé)令其立即停工整改：①未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序的，處以____元罰款并停工整改。②工程質(zhì)量降低經(jīng)指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，視情節(jié)輕重處以____元以上罰款并停工整改。③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料，處以____元以上罰款并停工整改。④擅自變更設(shè)計圖紙要求的，處以____元以上罰款并停工整改。⑤擅自同意未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場的，處以____元以上罰款并停工整改。⑥沒有可靠的質(zhì)保措施且已出現(xiàn)質(zhì)量下降的，處以____元以上罰款并停工整改。⑻單位工程完工后，由項目部按規(guī)定，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行初驗，并將初驗意見書面簽發(fā)施工單位，對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限并再次確定復(fù)驗日期。⑼經(jīng)初驗合格后，由項目部負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的竣工報告單上簽字認(rèn)可，然后向公司提出竣工報告，同時提供準(zhǔn)確的變更清單。⑽土建工程與安裝工程中間交接驗收由工程部組織。⑾工程人員（或監(jiān)理人員）在日常及規(guī)定的檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題按以下考核標(biāo)準(zhǔn)處理：①沒有經(jīng)過建設(shè)方審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及分部、分項工程施工方案等自行施工的，處以____元罰款。施工組織設(shè)計或施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)并技術(shù)交底后，方可施工。②凡違反本管理規(guī)定，工地上發(fā)現(xiàn)使用的鋼材不合格，每噸罰款____元；發(fā)現(xiàn)使用的水泥不合格，每噸罰款____元；其它建材成品、半成品按實(shí)價的____%-____%處罰，并把不合格的材料清退出場，責(zé)任單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。③澆筑砼需指定專人澆搗，無人振搗一次罰款____元，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象處以200~____元處罰；嚴(yán)重的必須返工處理。④鋼筋綁扎、焊接、間距保護(hù)層不符合要求罰____元/處，并責(zé)令返工。⑤砌磚工程出現(xiàn)同縫瞎縫現(xiàn)象漏放拉結(jié)筋，留茬方法及部位不正確處罰____元/處，灰縫隙不飽滿.灰縫厚度不符合要求罰____元/米，出現(xiàn)以上問題必須返工處理。同時要求墻面砂灰光潔，落地灰漬要清掃干凈，砌磚濕度不低于____%，否則，每處給予____元罰款。⑥抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，樓面找平平整度不符合要求，出現(xiàn)一次處罰____元；陰陽角要垂直，踢腳線要水平，否則給予處罰，并返工。⑦施工中因偷工減料造成工程質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的，責(zé)令施工單位返工處理，并處罰____~____元處罰。⑧結(jié)構(gòu)施工未采取可靠措施的，不允許提前拆除模板支撐；樓面荷載不允許超過許可范圍，如有違反，責(zé)令整改，并處以500~____元罰款。⑨發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報，謊報或拖延報告期限。未經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的整改方案自行整改隱蔽的，對施工單位處以____元的罰款。⒋工期控制⑴項目部代表工程建設(shè)運(yùn)維管理中心對工程進(jìn)度實(shí)施控制，并對工程進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。⑵項目土建專業(yè)工程師在審批施工單位施工組織設(shè)計時，對其進(jìn)度安排和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，進(jìn)度計劃要符合合同約定和承諾。⑶項目管理人員對實(shí)際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度的原因要進(jìn)行比較、分析、判斷、并提出處理意見。⑷在保證質(zhì)量的前提下，工程部人員根據(jù)工期可要求施工單位采取以下的措施加快施工進(jìn)度：①要求施工單位加班加點(diǎn)。②增加施工人員及機(jī)具等措施。③要求施工單位提交保證工期的書面保證措施。④施工單位必須根據(jù)工程實(shí)際要求，配備足夠的人員和機(jī)具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不能以任何理由拖延施工進(jìn)度。⑤施工單位在每周四16。00前向建設(shè)單位提交下周施工任務(wù)書，遲報一小時，罰款____元。⑥周計劃在每周五16。00工程例會上審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，對完不成周計劃的，按每個單位工程給予施工單位元____元罰款，如施工單位本月內(nèi)采取了有效措施，完成了本月總體計劃，給予取消周罰款。月進(jìn)度計劃未完成，罰款____元，周罰款不予取消。⑦施工單位每月____日前向項目部提交本月工作任務(wù)完成報表及下月施工計劃表，計劃報表必須符合總進(jìn)度計劃及實(shí)際進(jìn)度。計劃報表報送每遲一天罰款____元，超過____天不予辦理當(dāng)月工程款。⑧計劃報表由施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核后報送。⑨對于臨時增加工程、計劃調(diào)整、相互影響、設(shè)計施工圖不到位等情況，施工單位提出工期順延報告并上報審批。⒌安全管理⑴施工單位必須建立健全安全管理體系，配備專職安全員并持證上崗，特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗。⑵專業(yè)性較強(qiáng)的項目，應(yīng)單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計，并報項目管理組或監(jiān)理單位審批實(shí)施。⑶施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置各類安全標(biāo)志牌。⑷施工單位必須認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。⑸塔吊及施工機(jī)具安裝，拆卸應(yīng)制定方案報項目管理組審批，必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)安裝、拆除。塔吊安裝完畢后，必須由政府主管部門驗收合格并準(zhǔn)許后方可投入使用。⑹施工單位對本單位的安全施工及管理工作負(fù)責(zé)，項目管理組人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位在限定的時間內(nèi)整改完畢并進(jìn)行復(fù)查。⑺對于不按以上安全管理和有關(guān)制度執(zhí)行的，每次每項處罰施工單位____元，連帶施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人____元，并責(zé)令停工整改。⑻進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款____元/次，并將當(dāng)事人逐出施工現(xiàn)場。⑼施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰款本人____元/次。⑽酒后作業(yè)者罰款____元/人次，并逐出施工場地。⑾穿高跟鞋、拖鞋、赤腳赤膊操作者罰款____元/人次。⑿未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架、連接鉛絲者，每次罰款____元。⒀在腳手架護(hù)欄上從事與工作無關(guān)的活動者，每次罰款____元。⒁未經(jīng)同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款____元/次。⒍文明施工管理⑴施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項目所在地政府部門關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工____》。⑵施工單位應(yīng)按照項目部安排，對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，一經(jīng)審批，不得更改。⑶施工現(xiàn)場進(jìn)口應(yīng)設(shè)大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，設(shè)門衛(wèi)、辦公室各一間（彩板房或磚房）。大門口設(shè)立五牌二圖，內(nèi)容齊全規(guī)范整齊、美觀。施工工地完全封閉管理，工地周圍還須設(shè)置彩鋼板或其他圍墻，圍墻要堅固、穩(wěn)定、整潔美觀，同施工單位的臨時設(shè)施必須統(tǒng)一。⑷施工場地除了材料堆場，綠化場地外，其余場地應(yīng)進(jìn)行處理，不得有粉塵飛起。施工場地范圍內(nèi)的所有材料堆場、施工機(jī)具等必須布置在圍墻以內(nèi)。現(xiàn)場材料、構(gòu)件、機(jī)具應(yīng)按平面布局堆放整齊，并設(shè)立醒目標(biāo)牌。⑸各施工場地必須有不小于4m寬的臨時道路與廠區(qū)主道路相連接，道路標(biāo)高不得高于場平標(biāo)高，保證平整，要每天進(jìn)行灑水，達(dá)到降塵效果。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾及生活垃圾應(yīng)及時清理，并清運(yùn)到指定位置填埋。⑹施工單位不得在廠區(qū)邊界或指定的施工場地以外占用綠化地或場地；未經(jīng)同意或批準(zhǔn)損壞的綠化、樹木等，施工單位必須認(rèn)真履行恢復(fù)義務(wù)。⑺調(diào)運(yùn)土方必須安排專人對場地進(jìn)行灑水降塵，刮風(fēng)天禁止調(diào)運(yùn)土方，并按指定路線運(yùn)行。⑻工程竣工后，施工單位應(yīng)按規(guī)定在____個工