企業(yè)組織設(shè)計及再造

第五章企業(yè)組織設(shè)計與再造組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設(shè)計一套企業(yè)的組織機構(gòu)，這套機構(gòu)既是企業(yè)存在的形式，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此，企業(yè)組織設(shè)計是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè)，由于經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)和內(nèi)容不同，其結(jié)構(gòu)會不一樣。而且，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān)，這些因素的變化對組織結(jié)構(gòu)會提出新的要求。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還要隨著環(huán)境或條件的變化進行調(diào)整和再設(shè)計。本章先討論企業(yè)組織設(shè)計的一般原則和方法，介紹了幾種典型商品流通企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，然后討論再設(shè)計的基本思想。第一節(jié)組織與組織管理的概念一、組織的定義所謂組織，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標而形成的人的有序集合。這是從目標和結(jié)構(gòu)上給組織下的定義，這一定義強調(diào)了三個方面的含義:一是組織必須具有目標;二是組織是由人組成的,是人的集合;三是組織的有序性,即組織中的人不是混亂地匯合在一起,而是通過人員間的分工合作和各種規(guī)章制度形成的有機體。因此，并不是所有人的集合都能稱得上“組織”。現(xiàn)代組織管理論的代表人物巴納德（ChesterI.Barnard）從功用上給組織下的定義是：“組織是二人或二人以上，用人類意識加以協(xié)調(diào)而成的活動或力量的系統(tǒng)?！边@種“協(xié)調(diào)系統(tǒng)”依據(jù)系統(tǒng)原理，使系統(tǒng)中的各種要素相互協(xié)調(diào)配合，產(chǎn)生“綜合效應”，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)組織除保證企業(yè)目標的實現(xiàn)外，還必須保證企業(yè)中成員的個人目標的實現(xiàn)，如果不能滿足組織成員的這種需求，組織就不可能形成。人之所以要參加組織，并向組織投入一定的人力、時間或其他要素，目的是為了實現(xiàn)自己的某種目標。人活著總是有一定的目標，但這些目標的實現(xiàn)是他個人無法獨立完成的，人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自己的目標，就得參加可能實現(xiàn)自己目標的組織，通過組織的“綜合效應”，在實現(xiàn)組織目標的同時使個人的需求得到滿足。一般來講，一個人的目標是多元的，即同時會具有多個目標，因此一個人往往同時參加多個組織，如企業(yè)、黨團組織、社會學術(shù)團體等。二、企業(yè)組織的邊界與構(gòu)造體系1.企業(yè)組織的邊界自然人企業(yè)的組織中,企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者,企業(yè)組織工作只需要對經(jīng)營者和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動者進行協(xié)調(diào)。但在現(xiàn)代公司制企業(yè)中,由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,而且所有者不止一個,這時的組織工作不僅包括經(jīng)營者與一般勞動者的協(xié)調(diào),還包括資產(chǎn)所有者之間以及資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者、勞動者之間的協(xié)調(diào)。根據(jù)兩權(quán)分離的原則,企業(yè)的投資者一般不直接參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理,更不從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)活動,所以,從對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)來看,企業(yè)組織應只包括經(jīng)營管理者和勞動者,這時的組織邊界稱為“內(nèi)邊界”。但是,公司制企業(yè)的兩權(quán)分離是相對的,企業(yè)的所有者為了維護自己的利益,通過行使所有者權(quán)利間接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動,而且從利益目標和責任范圍來看,他們與經(jīng)營管理者和勞動者一起構(gòu)成企業(yè)利益共同體。因此,企業(yè)的投資者不能不包括在企業(yè)組織之內(nèi),包括投資主體的企業(yè)組織邊界稱為“外邊界”。企業(yè)組織實際是對企業(yè)各生產(chǎn)要素投入者的力量和活動的組合與協(xié)調(diào)，如果將生產(chǎn)要素進入企業(yè)前后作為區(qū)分點,那么“外部邊界”把生產(chǎn)要素進入企業(yè)時的各種關(guān)系及其協(xié)調(diào)包括在企業(yè)組織中,“內(nèi)部邊界”構(gòu)成的組織則只是包含了生產(chǎn)要素進入企業(yè)后形成的關(guān)系及其協(xié)調(diào)。根據(jù)這一理解,企業(yè)與其他企業(yè)之間通過簽訂契約形成的長期生產(chǎn)要素交易關(guān)系也可包括在外部邊界之內(nèi),這就是本章后面將要討論的企業(yè)集團要涉及到的組織邊界問題。2.企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)體系根據(jù)上述外部組織的概念,構(gòu)成企業(yè)組織中的人,按照他們投入生產(chǎn)要素的不同,可將其分為三種類型的利益主體,即所有者、經(jīng)營者和一般勞動者,所有者投入的是資本（包括資金、土地、固定資產(chǎn)等）,他們的目的是希望資本保值增值;經(jīng)營者投入的是他們的經(jīng)營管理經(jīng)驗和管理技能，他們除物質(zhì)方面的需要外，更多的是成就、權(quán)力和友誼方面的需要；一般勞動者投入的是生產(chǎn)技能和勞務,他們的目的是獲得工資收入和精神方面的需求滿足。各利益主體根據(jù)他們投入要素在組織中所處的位置不同,運作的方式和發(fā)揮的作用不同,由此構(gòu)成企業(yè)組織三個不同層次的組成部分,即財產(chǎn)組織、管理組織和作業(yè)組織。財產(chǎn)組織是因企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成的,它是企業(yè)存在的基礎(chǔ),也是影響企業(yè)整個組織結(jié)構(gòu)的重要因素;管理組織是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動而形成的，作用是對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào);作業(yè)組織由生產(chǎn)經(jīng)營活動形成,是企業(yè)的基本活動部分。這三者之間的關(guān)系是:財產(chǎn)組織對管理組織進行委托授權(quán),并根據(jù)管理組織在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的經(jīng)營信息對其進行監(jiān)督和約束;管理組織在財產(chǎn)組織的授權(quán)下從事企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動,按照企業(yè)管理的原理和方法對作業(yè)組織進行指揮和管理控制;作業(yè)組織在管理組織的指揮控制下,利用財產(chǎn)組織提供的資金,從企業(yè)外部獲取資源,經(jīng)過內(nèi)部轉(zhuǎn)換并向外部提供產(chǎn)品或服務,通過這種轉(zhuǎn)換獲得企業(yè)收益,并提供給財產(chǎn)組織進行分配。這一關(guān)系如圖5-1所示。財產(chǎn)組織委經(jīng)托營綢膜縣仁蕩極愧取訊雁有對惑怕斧恰兼污崇授侄錄掀信獻睜懶將潔矩芝倘釋蝴巾農(nóng)逃隙資嚷釣朝螞弊權(quán)績請斷息幟文返肅追收擠片苗響民隸腎席感浩袋喊悶存墊飄釀需牽管理絞組織黎舒耍遣新艦冒溪藝陪鄙深姥魄占滔抓瘡金鳥補惠置悔管古懼腰作么高綱建叮益夸糾塔昂敲遭艙末梢勸辟燦喬師嗓僑弦祖爬理烈驕仿業(yè)混東效斜齡步俗擊脈根壤股傷泡廟淚捆證葬控姨少帝信貴仍鈔菜襯結(jié)姻訓打輸入庭擴深淘嘗喉臣超猾絨制氣犬葬息鵲臺潮讓氏短鳳秒開紫輸出顆粗是娘劍省絨孝炸介垮沉昂斑呈燦濁呈散作業(yè)辦組織扣淡拋添火央墾疏(贏資源且)勁棟召牛傻咬究抹低遵尾箏脂狀基缸針凳妹?。ㄕl產(chǎn)品嚷、服取務合)獅圖君45勤1友損企業(yè)敬組織獵構(gòu)造紗體系否翼夢關(guān)于鍵財產(chǎn)尺組織趣，我春們在眾第二享章中荷討論饒的法栗人治萌理機鄙構(gòu)就斗屬這辭一部攝分辮,爸本章宇討論戒的內(nèi)夏容主酷要是甜管理寶組織華和作鴨業(yè)組零織。呆前三、翅組織般管理位及其淋工作哈內(nèi)容虧禿組織再具有仁綜合羽效應程，這汗種綜培合效轉(zhuǎn)應是婆組織隆中的京成員金共同商作用相的結(jié)辮果。裝組織校管理起就是證通過玻建立酒組織否結(jié)構(gòu)鍛，規(guī)襖定職子務或剩職位暢，明住確責幟權(quán)關(guān)動系，墊以使彩組織腎中的管成員叉互相洞協(xié)作漢配合涂、共駐同勞事動，慎有效狀實現(xiàn)彎組織鞠目標禾的過塘程。釘組織醫(yī)管理廉是管桿理活呼動的賴一部照分，蝶也稱魄組織飯工作請或組吐織職搞能。麥淹組織捧管理丹的工互作內(nèi)昌容，窮概括滾地講辮，包螞括四練個方煎面：鞠第一污，確擔定實銜現(xiàn)組嶄織目灘標所戀需要器的活評動，徹并按午專業(yè)支化分挑工的唱原則斗進行肆分類碌，按減類別焦設(shè)立皺相應稀的工械作崗根位；繩第二存，根增據(jù)組軌織的投特點銜、外豎部環(huán)票境和肆目標覺需要災劃分熱工作明部門墨，設(shè)態(tài)計組剛織機當構(gòu)和港結(jié)構(gòu)遞；第激三，暑規(guī)定敘組織篩結(jié)構(gòu)蠢中的創(chuàng)各種挽職務弓或職使位，探明確蘋各自薪的責字任，駱并授客予相況應的去權(quán)力楚；第乏四，殘制訂般規(guī)章狀制度辦，建突立和富健全拴組織罩結(jié)構(gòu)腦中縱碰橫各步方面誕的相帆互關(guān)罷系。鍋尾組織含管理策，應喇該使插人們扁明確腳組織架中有讀些什榴么工公作，幼誰去矮做什技么，圍工作究者承恐擔什貫么責奪任，口具有引什么災權(quán)力歐，與變組織桑結(jié)構(gòu)票中上絨下左熟右的淋關(guān)系述如何羽。只暮有這蛇樣，閘才能挺避免沸由于醫(yī)職責束不清校造成梁的執(zhí)爭行中終的障答礙，蝕才能登使組碰織協(xié)際調(diào)地讓運行貴，保視證組攔織目奸標的愉實現(xiàn)沒。字第二唉節(jié)說企狡業(yè)組通織設(shè)蹈計的嚼原則蜘與思恭想合組織憑設(shè)計音的基合本原胡則哀1．杠流通似企業(yè)縮組織悟設(shè)計豈的原敵則。擾妹吹流通鐮企業(yè)占的組荷織設(shè)罩計與僚其他義企業(yè)殲一樣湯，都陷應遵弟循如碰下原夏則：皮嫁（1居）效張能原眾則。展流通券企業(yè)神是一樓種經(jīng)蕉濟組蔑織，置它以嬌營利父為目衰的，型利潤潮最大陰化是輩它的蹈首要助目標張。這偽是流罷通企糾業(yè)的仿經(jīng)濟匪效益刮。另蕩外，唇流通罵企業(yè)森還通多過組棋織商拉品流六通和皇流通劇服務室，為本社會辟提供活勞務牌服務認，促透進生燙產(chǎn)的悠發(fā)展倚，滿蚊足人過民不研斷增機長的凍物質(zhì)彩文化喬生活持的需稻要。蜘這是餐人們嶄常說剪的企雞業(yè)的甲社會域效益口。流剃通企渾業(yè)組卵織設(shè)案計遵辰循效匪能原組則，披就是扔要建銀立合放理的粒組織擴結(jié)構(gòu)總，使儀企業(yè)盟內(nèi)部綱形成桑良好洗的運狂行機鋼制，紐有利崇于提戶高工繁作效快率，甘降低汁流通零成本軌，為倡社會腐提供柔優(yōu)良決服務劣，使?jié)B企業(yè)逐的經(jīng)鼻濟效庫益和請社會廊效益借不斷辱提高型。列鞭（2醋）統(tǒng)經(jīng)一協(xié)誼調(diào)原衣則。得流通旺企業(yè)塔的組釋織設(shè)貢計，舟必須律使企峽業(yè)形浙成一迫個統(tǒng)冒一的稼有機瞎整體花。設(shè)灶計形尸成的改組織峰結(jié)構(gòu)輝應能澡保證哈企業(yè)建運行幸時，席各個痛部門悉和個駱人協(xié)朱調(diào)一徹致地揭工作吐。對“爹下級禿服從吊上級溫，局拜部服忠從整曬體裝”備是統(tǒng)響一協(xié)利調(diào)原軟則的心基本群要求喪。從露事商瓣流服單務業(yè)續(xù)務的冊流通費企業(yè)診，經(jīng)幫營過霧程中興不需秀要什閉么技筋術(shù)設(shè)翻備，煎因而糊不受障太多腳條件灑的制碎約，補容易芽形成應分散誠失控玉的局堂面。礦進行庫組織釀設(shè)計完時，餅應充觸分考勺慮這舉一情怒況，欠保證杏對整預體經(jīng)鑒營活烤動的秋有效陡控制偵。湖傍（3敬）精疾簡原勸則。鹽所謂援精簡纖，是殼指企磁業(yè)的懇組織票結(jié)構(gòu)械在滿飛足經(jīng)錫營需枯要，瓣保證硬企業(yè)域目標阻實現(xiàn)泉的前程提下束，把婆組織員中的音機構(gòu)毒和人皆員的泰數(shù)量忍減少屆到最塑低限會度，挨使組來織結(jié)汽構(gòu)的住規(guī)模姻與所補承擔張的任治務相逗適應棒。機鎮(zhèn)構(gòu)臃協(xié)腫、寫人浮桌干事深，這臥一方難面浪冬費了桶人力夸資源風，另眉一方厲面由穴于多仇余環(huán)設(shè)節(jié)的昌存在鄙，增燈大了輝交往丈成本置。而喘且人鑄員一宏多，款還會抖增加在人際叢關(guān)系罰方面傅的矛果盾。六“辭小管事理，殖大經(jīng)擋營遣”駁是我消國流易通企紙業(yè)幾忌十年爽組織顛管理霧經(jīng)驗與的總胖結(jié)。夜進行煩組織朝設(shè)計式時，趁應根站據(jù)這扇一經(jīng)尾驗，愿減少既職能星管理尺機構(gòu)警和管日理人泳員，露把更渴多的天人力建投入舊到經(jīng)秘營活毒動中遍去。懼躍（插4）么責權(quán)性一致代性原乘則。怖責權(quán)融一致且性原姨則，蔬要求諸組織糾結(jié)構(gòu)崗中的導各個泛部門竄和個傾人不略僅要乞有明奮確的買工作蝕任務擋和責錄任，首而且雕還要宜有相遵應的造權(quán)力欄，即碑責權(quán)梅相適詠應。只有責俊無權(quán)劫，不臨能保矮證組坊織機淺構(gòu)正鎖常履絨行工食作職俯能，訓承擔四不了劈應有盒的責受任。攤權(quán)力東過大綱，會鄙造成民濫用悲職權(quán)卵，企否業(yè)運鍵行混餐亂。夏事（頑5）礙以營俯銷為奇中心餓原則緞。商管品流冷通企妥業(yè)的餅中心默任務鍬是銷果售商配品或坐為社驢會提醫(yī)供服斬務，哄又稱丹為營衫銷活恒動。愉營銷撐活動車是實刑現(xiàn)企懼業(yè)目吩標的竭基礎(chǔ)滑工作秘，無朱論是燕企業(yè)勉經(jīng)濟錦目標葡還是呈社會遵效益狐目標茫的實胖現(xiàn)，昆首先現(xiàn)決定熄于營謹銷工知作的采好壞用。所御以，妖企業(yè)斤的組千織設(shè)惕計必駱須以緣營銷革活動閱為中楚心，紐即是藝說，改在企幫業(yè)組高織結(jié)橋構(gòu)中繭，營錯銷機牢構(gòu)是旋主體掀，處失于決倒定的序地位國。以塊營銷積活動含為中螺心設(shè)咳計流智通企碼業(yè)的當組織勾機構(gòu)培應做起好三話個方巧面的少工作?。阂荒惺且Q把企碎業(yè)的蓄主要串力量婆安排桑在直考接從艦事營阿銷活該動的梨機構(gòu)唯中，前包括同人員逃數(shù)量跪在整厘個組龍織中棉的比魯重應處是最已大的狡、人盤員的絡(luò)素質(zhì)援應該雕是最怠高的伯；二像是營睡銷機轎構(gòu)必工須是近主要尊的直轎線機竿構(gòu)，淹由各線層次川的主型要負知責人寸直接瓣領(lǐng)導澆指揮群；三模是在巨企業(yè)里內(nèi)部道的協(xié)雞調(diào)關(guān)漫系中翁，其近他部怨門的劑活動威應該國有利蹦于營慶銷活掠動的絨順利覆進行勁，保寶證營呀銷目笑標的括實現(xiàn)慶。奔二、趕企業(yè)佳組織遠設(shè)計飼的思慮想耳一般吉組織厚設(shè)計搭有兩盾種設(shè)印計思徑想。驕一種哀思想回把組足織看蝦成是偵由一瓦系列眾工作諸崗位逃構(gòu)成缺的系紛統(tǒng)，醫(yī)設(shè)計尖時按魄專業(yè)早化分侵工原晶則，脾先把堅系統(tǒng)兄中的隨全部足活動互劃分翻成許判多崗買位（積職能碗），廁然后僑組成犬系統(tǒng)戴。另眨一種倚思想品把組榆織看乞成是置一系足列活擊動過蒼程構(gòu)肢成的秧系統(tǒng)伶，設(shè)菜計時攤先把姨這些著活動繁過程銹構(gòu)成貞小組灑（團目隊）摸，然亦后再嚼組成義系統(tǒng)我。第昂一種倍設(shè)計處思想廢是傳丹統(tǒng)的動組織督設(shè)計土思想?yún)?，是桶依?jù)祥亞當有斯密綱的勞漆動分昆工而拖形成熔的，旗體現(xiàn)呆了勞今動分困工理競論的腔優(yōu)點崇。按徹這種享設(shè)計復思想滿設(shè)計蹈出來蠶的企武業(yè)組因織，耀其基揀本構(gòu)堡件是哭專業(yè)肢化的似工作頂崗位蒜，組勁織結(jié)慢構(gòu)型儉態(tài)是往一種帶高聳釘?shù)膶佑鸺壷茰剩凭€層制扒）組誕織結(jié)香構(gòu)形嚇式。久所謂捐層級爭制組扭織是峽層次耕等級例和專邀業(yè)分慶工明翠確的烈組織卡形式幼。這脹種設(shè)狠計思都想的惠不足肥之處昌是破姓壞了昏業(yè)務戶流程艇的整焦體性倉，不陣利于善滿足趁“眨社會卡人膀”件和狐“返自我受實現(xiàn)糞人狗”服的需揉求，施從而惕會影郵響員幟工的騎積極攏性。妹第二兼種設(shè)史計思額想產(chǎn)訊生于食本世嚼紀初蓮。美辭國學波者邁飼克爾炕哈默盞（租Mi但ch另ue鞏l把Ha室mm睜er嘉）于俊19堪90豎年發(fā)咱表的推論文窮和1肺99歉3年驢哈默喝與詹薦姆斯報錢辟膚（家Ja枯me暮s.腰C救ha倚mp槳y丙）出新版的比《再塌造公紡司軋——掩企業(yè)件革命柳的宣玉言》月一書策，提蹈出了堂企業(yè)生再造匯理論魔和以蓄活動鋤過程掃為中狼心的浙組織董設(shè)計括思想男。根笛據(jù)這部一設(shè)啟計思誕想設(shè)語計的江組織條，其果基本菜構(gòu)件秩是活夏動過霧程。點這種雨設(shè)計矩思想誠克服女了第哥一種儀設(shè)計園思想救的不蜜足。區(qū)而且暴由于跨按活欄動過占程組薯成的融團隊拌擁有掠內(nèi)部罰協(xié)調(diào)溪較多擁的自浮主權(quán)素，使鳥得分慶管經(jīng)兇理的舌協(xié)調(diào)災工作獨量減膜少，猛管理仍幅度凝可以柏增大漆，使葛組織犯結(jié)構(gòu)蝶趨向板偏平身。飄商品越流通帝企業(yè)神，由屆于各椒經(jīng)營塑環(huán)節(jié)叼之間錄的關(guān)早系并叼不像德生產(chǎn)組企業(yè)粗那樣店密切櫻，而戒且為五了對貝控制邁進貨所和集秤中調(diào)朗度商輩品，喉多采元用第氣一種車設(shè)計抽思想嚇，少睜數(shù)情陽況下貓采用錘第二液種設(shè)銷計思善想，蓮如對副某種理新產(chǎn)零品建視立進陶、銷豆、存星一體除化經(jīng)償營機劍構(gòu)，史對某居些工魯程項光目的脆物資釣供應嚴實行戚配套捉供應齒等。檢輕三、方企業(yè)蘭組織球設(shè)計項應考細慮的席影響妻因素室航企業(yè)甲的組登織結(jié)孕構(gòu)應膝與企興業(yè)所羅處的蹈環(huán)境患相適孩應，籠因為減企業(yè)世最終友是要窗到環(huán)叫境中長去運卻行的與。設(shè)券計什陷么樣怕的組科織結(jié)樂構(gòu)，壞要根愿據(jù)企碗業(yè)本瞎身的嗓條件押，因輸為，數(shù)一方趟面設(shè)昆計出旅來的爭組織驚結(jié)構(gòu)邁要靠殺這些兇條件呼來支捉撐，券另一扯方面庸組織刪結(jié)構(gòu)棗的存登在也炮是為樣企業(yè)啊的經(jīng)盾營管止理活害動服慈務的岔。因利此，曉因地我因事有制宜更，是船現(xiàn)代繞組織遼設(shè)計堪的基帶本思上想。沸流通遣企業(yè)佳的組劇織設(shè)旅計一猜般應毛考慮勸如下捎影響推因素懼。糖損1.啄經(jīng)營灶業(yè)務皺的性列質(zhì)和銀內(nèi)容丸廈為企善業(yè)經(jīng)摸營業(yè)踏務服筆務是擠企業(yè)域組織意設(shè)計談的出弱發(fā)點顛和歸頁宿。者設(shè)計施組織迷結(jié)構(gòu)授的根啦本目充的是梁為經(jīng)沙營業(yè)絕務創(chuàng)葉建良狀好的嘉組織守環(huán)境跟。經(jīng)聯(lián)營業(yè)袍務活示動的電內(nèi)容豪是設(shè)洞置工湯作崗賭位的鼠依據(jù)賤，經(jīng)匯營業(yè)突務活疲動的珠運行打方式泛決定奮著部非門的負劃分肝和組塔織結(jié)婦構(gòu)框妖架。狗經(jīng)營德生活殘資料局的百燃貨商筋場，娘可以青由售踏貨員侮在柜告臺前夕直接深向顧闖客交尸貨收天款，團流程沫簡單禾。但得是，港經(jīng)營北生產(chǎn)懇資料兼的物氏資企坐業(yè)，欣常常禍由于原商品碗策重職或不厭能當硬場計怕量，郵而要匆經(jīng)過暴開票理、檢原尺過騰磅確氧定實揀發(fā)數(shù)產(chǎn)，收扯款，汽發(fā)貨稱等多茄個環(huán)襪節(jié)、包流程嫩要復化雜得蝴多，漠組織穗機構(gòu)偶自然疼也變勸得復肅雜。鍵洗2.超經(jīng)營掌規(guī)模施飾經(jīng)營趕規(guī)模傷的大砌小是秩影響易組織剪結(jié)構(gòu)罵中管偉理跨跑度和委層次必結(jié)構(gòu)轟的重暫要因透素。耀規(guī)模終越大器，其敘內(nèi)部紀工作銷的專丈業(yè)化楊程度收就應賢越高侄，標搜準化慘操作豐程序輸就越挨容易艙建立奶。這漢樣管輔理者史用于籍處理口日常寬事務騙的時霸間就氏越少返，因術(shù)而管幻理跨么度就?？梢远璐笠晃中?。各從這薄一點艦來說纖，規(guī)登模大拿的企乎業(yè)，海由于優(yōu)管理省跨度卵可以形大一粒些，爛有利隸于減輸少管駐理層寺次。乓但是脆，規(guī)滾模大傘的企淺業(yè)，眠經(jīng)營患范圍火寬，終業(yè)務處量大傻，有昌些管脾理職兼能就凝可能秒需要費獨立窮出來揮，這丑就會村增加你機構(gòu)取，增鞠加層合次。潑而且伸規(guī)模繞太大六，受嘩管理販者能墨力的誕限制游，分查權(quán)的集程度蔥就會悉高，佛有可右能需住要建申立分躲權(quán)式刷的組疼織結(jié)披構(gòu)。朱閃3.分技術(shù)恭復雜盜程度頓臭技術(shù)療復雜園程度雄是影桑響組捧織內(nèi)村部協(xié)可調(diào)關(guān)姥系的嚴重要翠因素寬。一暈般來竟說，瘡技術(shù)臣越復絞雜，路部門露或個道人之閘間的書交往局越多街，信傅息傳情輸量姻大，隙傳輸江頻次脅增大伏。因吳而相彈互之襯間的拉協(xié)調(diào)墨關(guān)系燭變得危復雜闊。為堤了有桑效協(xié)消調(diào)，姜或者秩增加肥協(xié)調(diào)谷機構(gòu)垃，或湊者調(diào)斑整組咱織結(jié)市構(gòu)。伐技術(shù)遙復雜魄程度亡高的播企業(yè)否，其廉自動箭化程敘度也甚高，璃操作斜人員旦和工褲作崗茂位減鼻少，籮基層點管理悶的跨秤度可朗能變水小。愈但對嬸上層怕管理勺人員惱來說梨，由葡于專釘業(yè)化大程度隨和標撇準化戰(zhàn)程度士高，損管理掏幅度奔可以晴增大吳?？偟偷那樽虥r是賴管理悔人員玻的比正重增染大。補銅4.于人員益素質(zhì)創(chuàng)因素伏枕人是滅組織矮中的存決定心因素肅。企關(guān)業(yè)的穗組織與結(jié)構(gòu)虧實際什是人建的職遞位結(jié)科構(gòu)。媽組織供結(jié)構(gòu)去設(shè)計航出來舍后，森是由疤人來秀擔任即各個浮職位融上的鏈角色萬。各根個職五位上泄的責問任和編權(quán)力強，以歐及相躺互之芬間的識各種淋關(guān)系門，都舞要通微過人雅的活尤動才惰能體授現(xiàn)出婚來。軋所以宜，組州織中挖人的天素質(zhì)完對組翻織結(jié)孟構(gòu)起很著決忌定性際的作次用。跟人員本的素轟質(zhì)包布括身敬體條少件、慨政治悉思想產(chǎn)、職欲業(yè)道撇德、腫知識儲水平儀等。榴高素側(cè)質(zhì)的進管理木者，絨可以蚊承擔滑更多騙的責跳任，腎可以家賦予鋪他更挎大的夫權(quán)力逝；一支專多丙能的歇人才秘，可孕以身滑兼多膀職，尿這樣冊可以傲減少速人員垮和機瘋構(gòu)。氧管理櫻人員博的素強質(zhì)也別是影磚響權(quán)驢力來撈源結(jié)繭構(gòu)的挽重要莊因素榨。債訓5.光地理蓮分布餐殼地理雹分布忍是指灘企業(yè)纏經(jīng)營鼓活動武或機估械在播地理姿位置蠻上的孫分布受。不壩難理籮解，林地理遷分布磚越分霧散，倉內(nèi)部墨的信柿息溝諒通就跟越困帥難，做集中村控制磚的難及度就漿越大舍。因由此，哨地理橫分布茶會影度響管辰理的買跨度岸，影歌響集塊權(quán)分搜權(quán)的愉程度情。流桐通企單業(yè)一手般經(jīng)鬧營網(wǎng)決點多智，地弦理位檢置分臨散。廳因此鍬劃分娛部門股和決冠定管討理層肚次時援，地恰理分友布是惑必須岔考慮沸的重黨要因建素。抽殺6.悠外部踐環(huán)境殖因素青的變肢化程弦度趕父外部立環(huán)境藥的經(jīng)臣常變?nèi)谢忧笃笙紭I(yè)的庫組織炕結(jié)構(gòu)擺應具個有較銷強的軌適應掙性。匪機械政式的吉組織睬結(jié)構(gòu)玉只能公適用進于穩(wěn)洋定的圖外部吃環(huán)境咬。變徒化頻鞠繁的兩環(huán)境遺則要起求組爭織結(jié)智構(gòu)應征具有因靈活寄的動據(jù)態(tài)性蓬。環(huán)禿境越法是復盞雜和兩動蕩夏不定灘，就倉越要漠組織倉內(nèi)部色協(xié)調(diào)筐合作彼，形旦成統(tǒng)啦一整勢體。眉蠻第三劣節(jié)應組奪織設(shè)吸計的獨工作裂步驟爸制一、捷工作慘崗位泰設(shè)計辜揀工作自崗位鼓是根而據(jù)專摔業(yè)化出分工腥原則誰，按鞏工作夸職能炒劃分擺而成猴的工捉作職政位。匠工作割崗位堵是構(gòu)爺成企毀業(yè)組劃織結(jié)風構(gòu)的沙基本落單位屬。從通亞當橫·碎斯密剛的分價工理謊論知奸道，歷專業(yè)資化分和工有潔利于單提高己技術(shù)糧水平富，可仁以縮北短作寇業(yè)時冶間，浪能減易少培寺訓費能用，茶有利徒于提權(quán)高機吃械化室程度蘋?？備浿?，掘可以梅降低秀成本歲，提毯高效橡率和饅經(jīng)濟漸效益跨。但襯是，巴如果擾分工趣過細串，一醬方面婚會使懂工作痛人員崇感到抓工作給單調(diào)望而厭澡煩，見另一顫方面峽還會粱增加景內(nèi)部數(shù)調(diào)節(jié)午的工旬作量估，使旱交往根成本倒上升弦。因份此，擦進行斜工作孩崗位兵設(shè)計癥時，怎既要皂進行菊合理腎分工圓，又恥要適聽當擴疤展工舟作內(nèi)拐容，遺使工埋作人億員感忍到內(nèi)扛容豐衫富充匠實，測富有待挑戰(zhàn)宇性。唉陳流通魄企業(yè)遍組織載結(jié)構(gòu)恥中的劈工作盟崗位蕉，一喉般有掉采購簡、銷缺售、贏保管膊、裝摟卸、襖會計樸、出膝納、音統(tǒng)計平、合索同管蝴理等副。不撓同類商型的餡流通詳企業(yè)劃，可前根據(jù)刺自己所經(jīng)營絮業(yè)務搞的特容點和睛企業(yè)泛內(nèi)部痛的條株件，典或把館崗位托分得穩(wěn)更細唯，或繩設(shè)計慨出具默有綜咬合性毛的工俱作崗晶位。各但必箏須強遇調(diào)的仗是，希工作壯崗位壩是根誼據(jù)企先業(yè)組熔織目雀標的壤需要跨來設(shè)怨計的指，不悉能設(shè)桃計出眨與目遵標無飾關(guān)的棗崗位忌。港貫二、鞋部門極劃分址菜所謂災部門商，是螺指企霜業(yè)組饅織結(jié)岸構(gòu)中憐一個結(jié)管理邊人員州有權(quán)績執(zhí)行裝所規(guī)乘定的丹活動倒的一鋼個明季確區(qū)辰分的紡范圍良。劃言分部社門就爛是確捏定這窩些范懶圍。浴這些揭部門黨實際會是承網(wǎng)擔某薦些工徹作職恐能的惱組織救機構(gòu)稼。所郵以部陶門劃譜分也饒可稱冶為是藥組織飽機構(gòu)扶的設(shè)乏置。述一個慣部門末通常廢是由還若干慣個工值作崗螞位組鄰成。罰此劃分建部門傳，在節(jié)遵循火組織叔設(shè)計阿原則鋪，考演慮各頸種影女響因狼素的界前提欺下，領(lǐng)還要黑具體悄體現(xiàn)饒兩個記特征復。一湊是使尋部門姥與部題門之拆間相托對具倍有較利大的醋獨立勢性，職即部即門之病間的吐相關(guān)且性應橋該小才。二輝是部橋門內(nèi)攜部應鳳相對究具有味較大升的凝方聚度毅，即勒部門封內(nèi)部膛的相卸關(guān)性且要大顯。這跪是符春合組胳織設(shè)墳計原上則的伐，因想為這病樣便馳于明昆確責犯權(quán)關(guān)評系，跑減少術(shù)協(xié)調(diào)曬工作全量。小被流通陸企業(yè)鵲中的陰部門而歸納本起來淘可分盈成三驕大類價別，峽即業(yè)處務經(jīng)羞營部盞門、堡職能患管理洋部門禍和后棚勤服恐務部景門。祝蛋業(yè)務服經(jīng)營季部門塘是直初接參悲與經(jīng)焦營業(yè)慌務活絞動的蝶部門精，也避稱為唉直線深部門園。如葛采購迎部、釀銷售蹈部、璃儲運蝴部分子揀包妥裝、慎流通夠加工澆等。桶它們噸是實六現(xiàn)企在業(yè)目踐標的別操作去部門腸，是橡企業(yè)吃組織念結(jié)構(gòu)魄的主棄體。腐桐職能丹管理救部門點是對邀經(jīng)營霉業(yè)務簡活動醬進行森計劃欄、指卡導、憐監(jiān)督錯和調(diào)院節(jié)的賤管理綢部門買，如膏計劃裁、財予務、秒統(tǒng)計停、勞太資、眼物價站等部兔門。催它們疑不直諒接參蜻加經(jīng)倒營業(yè)顧務活沸動，波但與估經(jīng)營置業(yè)務測活動睡有著麗直接群的聯(lián)姐系，抄它們振與業(yè)富務經(jīng)表營部兄門的袖聯(lián)接約主要粱是通錢過信浩息的帖傳遞習。職屠能管奮理部遍門是鮮企業(yè)蘇組織刺中各扯級直幕線領(lǐng)玩導者議的參虜謀和尾咨詢飾機構(gòu)侮。肌辣后勤料服務耐部門薯是間峰接為豆經(jīng)營急業(yè)務然活動盼服務守的部轉(zhuǎn)門。笨這些絨部門列與職贊能管山理部旬門不性同，腐它與介經(jīng)營欺業(yè)務邁的關(guān)伏系并跡不那躁么直潔接，眼不能變對經(jīng)揭營業(yè)冤務活阿動發(fā)在揮監(jiān)知督指得導作登用。等屬于乘這類擋部門飯的有抹人事薄、保漆衛(wèi)、猛膳食淹、交弦通等歐。繳啊劃分絨業(yè)務見部門碎的具乞體方殼法，剩通常蒸有按輔職能添劃分攝、按核地域諸劃分鑼、按啊產(chǎn)品政劃分圖、按偉業(yè)務體環(huán)節(jié)抽劃分目等。使各企蓋業(yè)可奶根據(jù)送自己唉的特馳點選狠擇采六用，木也可舞同時點采用錯幾種凳方法孫。如邊生產(chǎn)棉資料酒流通仿企業(yè)嶄，常滋常在喚其總肝部所禁在地乳區(qū)按僚經(jīng)營價產(chǎn)品夏的和桃業(yè)務辟性質(zhì)軟劃分炒部門蜂，而漲在外鼻地則蛛按地陷域設(shè)艇置部庭門。勇膚三、右管理填層次拘及管界理幅瀉度設(shè)聯(lián)計。東悔管理致層次懶和管輛理跨論度是抱決定閉組織債結(jié)構(gòu)啟的兩療個重武要參獅數(shù)，礦而且汪，管口理層荒次與獎管理差跨度煤是密老切相免關(guān)的券。業(yè)顧任何拒企業(yè)油的組擺織結(jié)親構(gòu)都給應是內(nèi)一種司梯形雜結(jié)構(gòu)焦，即凝上級謊指揮縣機構(gòu)披少，喚下級顛指揮姓機構(gòu)權(quán)多。譜從上導到下清，根稿據(jù)管單理的佳需要宴，通霸常設(shè)補有若敞干指嘩揮和瞇管理沉層次氏。這菠些層晉次之士間是喜一種證隸屬槍關(guān)系帽，從俯而形獲成職關(guān)權(quán)上讓的等便級鏈洪。管逗理層幣次設(shè)繼計就緞是確客定等印級鏈超的級衣數(shù)。跟管理蒸幅度腦是指緣組織討中的常一個逃上級液直接聽指揮出下級列的數(shù)豬量。倘顯然波，在睛組織元規(guī)模碌一定鹽的情散況下蔥，如譽果不異考慮寺其它耗因素煙，則即管理蘿幅度鵲越大千，管雙理層挺次就蓋越少需，否從則管另理層撒次就隔越多鍵。例濤如，誰圖五5-鴿2街所示就為一好個有騾16誘個基墻層部午門的遞企業(yè)剩，策B讀層的制管理字幅度躺定為鋤8蝦，則癢企業(yè)彈組織佳結(jié)構(gòu)濁的層省次有世3層滴（包構(gòu)括部陷門1舟層）者；如靜果陷B繼層的貧管理赴幅度曲為乎4延，則管管理仍就為受4層戶，如書圖狐5-蟻3西所示斧。剖滲季舞掙當A啄準啟吵均劉B尸旦騰呀御息C炎信奏委論萍舍動好１魂２茄３４嬸５揀６７何８膏跑諷９穗10些低11稅苗12哭講13限14娛1布5脾16揮匙復訂杠蠻所精氣擁亂敏歡廚銹圖游5廳-2稀伯平式穩(wěn)組織途結(jié)構(gòu)仁境予妙A舍擋韻蜂B立謎計哈C壯儀析汗鼻D儉賓偷河販賽吃１搜２頃３４概拖５踢６７遇８慢責９黎10礙于11羊份12煉帥仇13圣1是4揚15僵1行6箏粘施餅趙嶄第獨渴習字鏡恥澆微圖憶5鹿-3反懼豎式民組織抗結(jié)構(gòu)影駐勻驅(qū)實際恥上，所管理夜層次擊和管頸理幅夫度的刃設(shè)計沫要考淋慮多嘗種因酬素的薯影響附。世如何育確定煤管理怒跨度亂，這夾一直采是研誦究人摧員和備管理新者感柱興趣收的問負題?；琶绹ǖ墓芨缋砝碓缯摷铱烁裉m般庫納廊(V鞭.A叨.G油ra玩ic債us念)骨在他況的《襪組織歡內(nèi)的禿關(guān)系病》一暑書中撇對管焦理跨勉度問督題進遞行了覆探索捆，提愁出了劃一個蔑領(lǐng)導掀者與裳其下收級之騰間發(fā)蜻生聯(lián)蘆系的練關(guān)系伯總數(shù)急與下強級人協(xié)數(shù)之辨間的搶關(guān)系油的數(shù)降學表群達式臣為系鉆晉Ｉ＝食Ｎ幫(櫻2替N-尺1私＋Ｎ麥－１析)窩式中禽，Ｉ嘆表示融領(lǐng)導衫者與廢其直嗽屬下培級發(fā)狹生聯(lián)蛋系的呢關(guān)系噸總數(shù)汁（包豬括直謀接單剩獨聯(lián)岸系、交直接柴團體竟聯(lián)系糖和交第叉聯(lián)閑系）劍；Ｎ騎表示播直接回下級因的數(shù)善量。臂男格蘭淋庫納撥斯雖辯然沒節(jié)有得恭出直跨接計欄算管話理幅雁度的炸公式寄，但卻從他尖建立搭的關(guān)編系式拋可以伯看出范，當坊領(lǐng)導久的直足屬下意級人區(qū)數(shù)以著算術(shù)英級數(shù)誕增加產(chǎn)時，角領(lǐng)導惜者與依其下奏級發(fā)廢生聯(lián)綢系的絞工作傾量將瑞呈幾債何級袍數(shù)增券加。護傭后來悠人們瓶對這依一問兵題的麥研究課表明喘，影慨響管嚴理幅桿度的文因素咽來自械兩個僅方面旋。一廢是主奴觀方男面的炒因素撞，是飽由領(lǐng)屑導者造的素膨質(zhì)決肚定的浙。二減是客培觀方彈面的走因素每，即真由客搭觀條郊件和集下屬凱人員舟素質(zhì)偉決定號的因鹽素。桶主觀懷因素起主要吧表現(xiàn)裹在領(lǐng)狹導者恭能否廁減少適花在腿下級凳身上巷的時嫁間。辮哈羅悔德洋·個孔茨竊與海憐因茨憂·還韋里促克在機他們遺合著咱的《繳管理翼學》刪一書朋中總克結(jié)影快響管戶理跨副度的駁主觀歉因素勾時指戒出，候一個帝管理教人員察到底燕能夠燈有效簡地管之理多蓋少下班屬，隨“…剝…約除去顧理解相快、拒善于朝與人鑼相處餓、博棗得人蔥們忠睛誠和蕩尊敬迅等這疤些個青人品桑格之董外，蝶最重字要的顯決定淡因素取是管斷理人啊員減于少花拿在下本級身扛上的在時間省的能恭力。旺”玻這一污結(jié)論賞告訴雀我們嫁，要去擴大之管理傻幅度棵，減掉少管命理層蕉次，聲領(lǐng)導施者就紙應抓夕大事們，避攏免在暢下級烈身上乎花費才太多凳的時砍間。嫌影響鬼管理送幅度芹的客調(diào)觀因扇素主規(guī)要有斜：猜⑴樂職能贈的相逃似性灑；泄⑵顫職能匠的復眉雜性悶；趴⑶黃地理掌分布烘；它⑷類指導塌和控率制工棕作量甚；那⑸驅(qū)計劃薦工作澤量；菊⑹拉協(xié)調(diào)必工作粱量；紅⑺素下屬雜人員作的能版力；色⑻緊信息苦溝通氏的程似度。懼目前跳，人越們主陡要還滾是采客取定學性的準方法殖來確己定管爐理跨豬度。賞一般富認為穩(wěn)上層勒的管源理跨披度應降窄一扎些，劇4冶～忘8繩人為接合適蕩；下就層管騰理跨招度應檔寬一朗些，狹15禿～兼20蓮人為嶄合適邪。中叢層的席管理跳幅度珍介于敗二者鉗之間兔。這諸是因遙為，叉上層霸的管則理工襲作復婚雜，你屬非富結(jié)構(gòu)附化決等策的取問題哥較多辟。實瓶際上津，中詢層的肆管理虧幅度底比上泄層要甘窄，俱這是筐因為割中層業(yè)管理昏者承悄擔著翅較多余的向其高層峽領(lǐng)導秤匯報輸工作誰的職苗能。斤滑管理殺幅度慚確定數(shù)之后滿，就唐可以醉組成來一個鼻由一敵定層銷次構(gòu)匠成的猜組織諷結(jié)構(gòu)拉。藏廳炮四、弟領(lǐng)導常者職握位規(guī)航定與提授權(quán)廣銳奧經(jīng)過枝前面快三個拴階段硬的工架作步綠驟以浮后，背一個麻組織觸的棗“勵硬件迷”訓結(jié)構(gòu)面已經(jīng)關(guān)形成歉，在猴這個汪“墊硬件焦”戒結(jié)構(gòu)推中，槐出現(xiàn)膝了各尖種以資領(lǐng)導部工作洗為內(nèi)輔容的曉工作輩崗位穗，稱巷領(lǐng)導污職位忽。領(lǐng)校導職碰位，濱從本愿質(zhì)上黑講是孩對伏“榴事新”醋的劃泊分，倍是以腿工作呆任務界為中偉心確賠定的晶，是岔客觀親的、掩非人匹格化潤的，柳可以掀獨立柿于人鄉(xiāng)員而騰存在短。但麗是，講任何端工作夠任務昌都必姓須由怕人去澡完成代，只呈有由失人去獵占據(jù)購組織醬中的倍各個晌職位拉，并閃承擔姥各職套位上沿相應犬的工劉作任肺務，暮組織滲才是之“辛活稠”勺的有今意義效的東像西，棄才能廈成為捐實現(xiàn)個企業(yè)趣目標攀的手踐段。本因此泰，組焰織工器作還流必須幫對各艱個職爪位確熔定工賣作任械務，敘并規(guī)寬定任落職資們格，扎這就斑是職縮務設(shè)娘計?？纤^花職務炭，是誤指人顆們在赤某一淋職位行上所噴應完熔成的柔工作騾任務叉和所鉆應具址備的例任職儉資格勾。如翠果把若“辱職位鳥”旱說成搭是組組織的敲“位物化受”斗表現(xiàn)業(yè)，那悉么職壓務則霉是組膛織的蚊“廣人格括化未”稠表現(xiàn)遭。齒詢所謂累領(lǐng)導恥職位汁，是值指組車織中的各層抽次上讓各部滲門領(lǐng)菜導者茂的工米作崗倉位。軌工作儉崗位窄設(shè)計蔬時只崇是確鼻定了搜一般銹工作岸人員偏的工廊作職卡位，割對領(lǐng)秤導者剩的職繼位，蘭必須伶是在閱部門銳和層緞次結(jié)統(tǒng)構(gòu)設(shè)巴計出意來以秀后方羅能規(guī)幣定。攤規(guī)定思領(lǐng)導機職位識就是廊明確椅領(lǐng)導悅者在縱組織吩中的傭等級朽地位壩，并顯以一伐定的鄰職位角名稱座來表蠢示。暖這些飼職位話或職冰位名樣稱是跟一種穗權(quán)力打的象遵征，距它們甚構(gòu)成悼一個蜘組織帥中的管等級券鏈。饅但是北，處槳于這典些職癢位的蕉領(lǐng)導杏者的屯真正螺職權(quán)徹要待辨授權(quán)員以后唯才能散獲得賀。敏聞企業(yè)慰組織醬中的旬領(lǐng)導申職位徑，要蓄根據(jù)晴企業(yè)繼的法懸律形絞式、辭領(lǐng)導戀制度替、規(guī)口模大遙小和暫組織后結(jié)構(gòu)狡的形諸式來菜設(shè)置宋，通有常的胸領(lǐng)導喘職位僵有董答事長慮、總衰經(jīng)理絲、副質(zhì)總經(jīng)尚理、芝經(jīng)理癥、副賤經(jīng)理襯、部諷長、暴副部挎長、烏主任出、副假主任去等。哨我國介企業(yè)折過去撒由于彩受計接劃經(jīng)擦濟體膽制的塔影響王，常榜常把果企業(yè)乞中的股領(lǐng)導叨職位朽與行音政機細關(guān)的薪領(lǐng)導將職位深對應驅(qū)起來鐵，設(shè)市為局莫長、怎處長萍、科暗長、譯股長豪等。濁這是晉不太兇合適層的。姿所謂籠授權(quán)膀，是炭指一足個單振位的剛較高感一級掠的領(lǐng)稼導或嚴組織抓通過贊一定尼的形扔式或財程序例把一桐部分萍工作超的責牧任和鞏職權(quán)緒交給吊其下線屬個顛人或禿組織灰的過版程。茶這里懶的職曲權(quán)是捉指在擦職責促范圍丟內(nèi)承金擔一廉定責己任所讀應具判有的孕權(quán)力組。它刮與一吵般所凡說的厚權(quán)力聰不一及樣。展權(quán)力念是一餅個廣臉泛的俱概念判，是馬指一輸個人紙或組往織影你響他求人行奏為的糖能力糾。對茂于一界個組蒼織中垮處于辦某領(lǐng)旦導職鍬位的隨領(lǐng)導冬者來該說，朋職權(quán)涉只是劣構(gòu)成膠領(lǐng)導柳者權(quán)智力的更一部矩分，捎這從旺權(quán)力振的表玩現(xiàn)形息式及蜓其不承同的綁形成極基礎(chǔ)妨可以澇看出邊。領(lǐng)叫導者劇的權(quán)趁力有哲五種三表現(xiàn)啄形式街，分戚別形垮成于桂不同五的權(quán)瞞力基善礎(chǔ)。挖車⑴惹法定臨權(quán)。寶它是學由于懶組織撇內(nèi)部丘的等到級制周度而服形成祥的權(quán)雁力。錘經(jīng)⑵商強制窩權(quán)。項是由屑于下暫級對里上級寸的懼售怕感沸而形際成的血強制卵性權(quán)舉力。戰(zhàn)澇⑶鼓獎勵遭權(quán)。覺建立鄭在下惹級追謝求滿照足某嘴種欲超望而仰形成章的權(quán)脂力。勝蕉⑷符專長路權(quán)。扁由于梨領(lǐng)導喉者個絨人具唇有某千種專鍋門知寒識和怖技能琴所形溜成的豆權(quán)力吃。些礙⑸香個人繩影響綠權(quán)。倆由于梳領(lǐng)導捎者的計資歷億、品努德或球感情惠所形饑成的畏權(quán)力齒。巖可以精看出巧，前童三種呆權(quán)力駁，是光由于窗個人躍在組觸織中膜的職戰(zhàn)位，掉由上陡級組征織或蠶領(lǐng)導互授權(quán)草形成允的，顏屬于若職權(quán)作部分熟。后喚兩種曲權(quán)力倍是由滅于個轎人因勢素所占形成恒的，幫不屬競于職斯權(quán)。錦授權(quán)析必須真責任郊明確均、責指權(quán)對腹應。見授權(quán)鑼時，棟交給噴下屬這的責否任應損明確島具體臂，不脹能含樸糊不角清。潤否則嚼，一描方面煌下屬廣不能似理解壩責任硬的性作質(zhì)和線具體語要求雙，不搭能按擱要求以完成繡任務絡(luò)；另揮一方劃面也處容易敲造成暖下屬憐互相晃推諉誓。責編權(quán)必劫須對旗應。度權(quán)力送是為貸了使惱下屬晌承擔長一定朝的責湊任而繞授予煤的，車是承濃擔責攏任的的保證替。因帶此，響權(quán)力刮應與瓶責任食相對各應。仔有責蜓無權(quán)鋼，使算下屬獵沒有紡能力幫承擔豬責任旱；有噴權(quán)無仍責，常會出洞現(xiàn)濫血用職木權(quán)、鑼瞎指不揮的練現(xiàn)象潑，造冷成管求理混喜亂。逝授權(quán)蹲要適韻度，棕避免夾失控鬧。授搖權(quán)的麻根本返原因鍛是由茂于一托個人考的精億力有栗限，營管理色的范我圍不籮可能睛太寬竄。如賀果一語個人掀的精曉力大孫到能服夠把蘋整個饑企業(yè)刻的經(jīng)鈴營活浩動都揭能管黨理起尊來，煎當然貝就不籠會出唉現(xiàn)層紡次結(jié)壁構(gòu)的當組織偽形式祥，也聚不需率要授勻權(quán)。帶所以屠授權(quán)傲不是拿目的嘉，只尚是一駕種管稠理手泄段。腹采用疑這種泉手段清就是鏟為了愉更好跟地控線制和套管理曠好企蒙業(yè)的危經(jīng)營欄活動態(tài)，以勉實現(xiàn)幅企業(yè)行的經(jīng)這營目遲標。悉因此箭，授幫權(quán)只秘能是市在對演自己市管理爺?shù)姆逗鈬黄帐ニ刂苹偷那澳z提下揪，把完自己時的責襖任和庭權(quán)力插的一套部分悶交給零下屬共。一汁般來煉說，寒應?？妨魩Ш⑷止苄院颓鐟?zhàn)略棟性的遼責任別和權(quán)辦力，流將日桶常經(jīng)百營的趴管理鄉(xiāng)和操怨作性妙的事執(zhí)務下液放給盈下屬檢。一握般來輔說，仰應將丸人事猶權(quán)、阿財務伸管理況權(quán)和濁一些詠重大所決策悅權(quán)保載留，們其他考管理荒工作河的責災任和盒權(quán)力脹可以煎下放屑。對英商品瘦流通忌企業(yè)餃，進緩貨權(quán)董的控氏制至地關(guān)重羞要。聽商品惠進貨陵是商倡品銷稼售的趙保證囑，進投貨不跡及時謠，造川成缺鍬貨，狗無貨配可銷霸；進烘貨過攔多，跌造成駱庫存線積壓趨，占壤用資礦金，刮形成變浪費宰；進峰貨如劈果貨適不對番路，匯或者沃假冒棟偽劣寄商品額，會悔給企扮業(yè)帶宜來經(jīng)愿濟損之失。憤所以允，商您品流獵通企徹業(yè)對正商品顫進貨惱權(quán)應刪嚴格巾控制展。院授權(quán)呀要視雁能而弓授。漸授權(quán)參的多悔少或幅大小主，要壁根據(jù)希下屬撐管理伙者的衡能力撤大小飄而定劫。能拒力強嬌的，糕多授晝一點雁，可篩以交丑給一穗些重昨要一知點的有權(quán)力堆；能頂力弱烤的就胃要少舒授一雞些。棗當然恨，這軟一問膚題還民應在陸人事鉆安排老予以克考慮邪，應鼓根據(jù)書一個孟人的籠能力芹大小際來安雪排他悅的職汪位。胡授權(quán)溪要處縮理好插職能蹲職權(quán)搶與直極線職殊權(quán)之萌間的擺關(guān)系吃。職輪能職拍權(quán)是分上級聚授予路所屬臺職能稠部門利或職政能人遞員的給職權(quán)口，與望之相土對應疑，授廊予直族線部示門或紙直線桶管理士者的盲職權(quán)蛇稱為約直線屠職權(quán)迷。直立線職均權(quán)是沸上級候直線率部門乒對下壟屬直黨線部蜂門直憲接指守揮的浴職權(quán)備，職搞能部粥門一掩般沒互有這克種職害權(quán)，悟但如削果經(jīng)睡由上批級直胸線部塌門授直予以絮后就媽具有液了，芹這就榆是職豆能職撈權(quán)。鄰這種顛職能猛職權(quán)漆一般啞應比錯較小坑，而讀且限運制在暗很小早的范嶺圍內(nèi)礎(chǔ)。如底果職優(yōu)能職滿權(quán)過滲大，途會造埋成多撓頭指垃揮，噴干擾平直線蕉職權(quán)斬的行令使，俱使統(tǒng)征一性及原則短受到窯破壞接。榴五、撥規(guī)章語制度嗎制定捧與關(guān)皺系協(xié)音調(diào)亭組織蓮設(shè)計鎮(zhèn)的最領(lǐng)后一傭項工鋸作，姿就是削解決撥組織紡中各芬個部惰門、警各個櫻環(huán)節(jié)萍和各孕項活山動之混間的癥協(xié)調(diào)積問題彎。一停個組板織是鼻由許陜多部黨門和肯個人住組成扛的，決他們度分布陣在不映同的胃層次膏上，截承擔體著不筐同的焦工作飄任務棵，具罷有不躲同的潤權(quán)力津和責獲任。管組織用運行浩時，逢這些席部門全和個射人之遇間存吹在著革大量選的、扮復雜恰的相目互關(guān)灣系。附這些卡關(guān)系折中有遵相互堪制約視的，需有相兇互依壟存的梁。由旁于主誓客觀作原因泳，在搭組織創(chuàng)運行闊過程曲中發(fā)艘生這繼樣或污那樣盞的矛孫盾是凈不可貼避免箭的。痰這些劑矛盾磨歸根體到底小是責枯任和貓權(quán)力拒的矛尋盾。委解決辦矛盾哪的有掀效辦祖法是圓通過序制定抗各種善規(guī)章日制度海來進格行協(xié)萌調(diào)?？疽?guī)章始制度懼包括聲兩個顫方面剩的內(nèi)公容。侮一是挖工作凍時必荒須遵革循的德原則類、法坡則。頑二是熱工作繡的準班則，屢即應饑該達怕到的眠標準恭。制委定規(guī)鎮(zhèn)章制卸度，李實際正是將旅各部娘門或滴崗位澤上工鵲作人蜘員的努責任猴和權(quán)檔力更存加具識體地引予以評規(guī)定棉或說悅明，刊以便斗于操須作執(zhí)用行和餅監(jiān)督沃檢查哄。流唱通企原業(yè)建嚼立的墾規(guī)章捎制度庸，主換要應鋒該有機各類寫經(jīng)營它業(yè)務掌規(guī)程材、安歉全規(guī)將程、律設(shè)備覽使用倍維修裕規(guī)程鼓、定風額管朋理規(guī)伍則、褲崗位燭責任藏制度枝、考竹勤制齊度、禾獎懲斃制度喪、經(jīng)蓄濟核跨算制敵度等胡。渠第四兔節(jié)狠企南業(yè)組燭織結(jié)陜構(gòu)的拆基本攪類型饅海著企業(yè)蔬組織酒結(jié)構(gòu)謊是指峰企業(yè)帶內(nèi)部冤的機府構(gòu)設(shè)肉置和葛權(quán)力嶼的分源配方備式，希按照萄企業(yè)拒內(nèi)邊肯界考霉慮的集企業(yè)握管理榜組織覺和作崗業(yè)組衡的組半織形罩式主斬要有僵直線絕制、涼直線標職能臂制、系事業(yè)煩部制槐、矩蚊陣制括。在棟一些掏討論完公司染制企鳴業(yè)組傲織的顆文獻忙中，撈常常到把企命業(yè)集任團的翻組織倚結(jié)構(gòu)掉也作扇為一弄種管張理組哭織形除式。印實際技上，完企業(yè)斷集團纖的組屠織結(jié)潛構(gòu)是聾一種槍包括皆產(chǎn)權(quán)獸關(guān)系燒在內(nèi)摸的組馳織結(jié)潮構(gòu)，座屬于咬財產(chǎn)燃組織均，本劣書將鑄在下石一節(jié)武討論創(chuàng)流通仗企業(yè)會集團坦時專氧門予竹以介撥紹。臨止陽一、線直線贊制結(jié)芹構(gòu)娛.繡直線窩制組的織結(jié)禿構(gòu)，斃是一璃種實桿行直討線領(lǐng)館導，眨不設(shè)續(xù)職能括機構(gòu)飲的管冤理組扶織形耍式。李這種復組織棋形式側(cè)中，腳各層劣領(lǐng)導裙機構(gòu)伴都是喝綜合張性的拌，由斬經(jīng)理迎實行慈沒有啟職能行機構(gòu)卸的集粱中管皂理，鐘經(jīng)理既融直濕線指姥揮與劑職能光管理什于一詳身。烘圖暖5-衡4嫁所示醋為直跪線型議組織演結(jié)構(gòu)駝示意蠟圖。冒店主知（所辭有者糾兼管那理者奪）滾職責翠：采茄購、巖銷售學、廣甚告宣湊傳、丈商品取陳列遭、財次務送貨員職責：正確準時送貨、報告交貨、保持送貨設(shè)備完好、打掃衛(wèi)生、在忙時幫助售貨和維護存貨、按店主指示催帳第三售貨員職責：售貨、維護商店衛(wèi)生、保證商品價格標志和標簽完好、填寫進貨單、維護存貨第二售貨員職責：售貨、檢查報告銷售進度、給新商品打印價格、整理商品、檢查發(fā)票、監(jiān)督送貨發(fā)貨領(lǐng)班售貨員職責：售貨、督促與指導售貨員、協(xié)助采購、廣告計劃櫥窗和商品陳列、控制庫存、查看價格變化和打印價格涌協(xié)調(diào)低控制福、人襲事、鬧辦公磁、督脹促、批計劃租發(fā)展捕等送貨員職責：正確準時送貨、報告交貨、保持送貨設(shè)備完好、打掃衛(wèi)生、在忙時幫助售貨和維護存貨、按店主指示催帳第三售貨員職責：售貨、維護商店衛(wèi)生、保證商品價格標志和標簽完好、填寫進貨單、維護存貨第二售貨員職責：售貨、檢查報告銷售進度、給新商品打印價格、整理商品、檢查發(fā)票、監(jiān)督送貨發(fā)貨領(lǐng)班售貨員職責：售貨、督促與指導售貨員、協(xié)助采購、廣告計劃櫥窗和商品陳列、控制庫存、查看價格變化和打印價格般薯模霧烤糟裁卷剪憶規(guī)象外圖原5-亮4舅莊直線納制組沉織結(jié)碑構(gòu)圖禽敲屬這種就組織鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)脆的優(yōu)奉點是牌:寧結(jié)構(gòu)磨簡單房、權(quán)掌力集貢中、將指揮勻統(tǒng)一暗、決辯策迅裹速。乘其缺刊點是葵：陣欣繡（1幅）由跳于直準線指瘦揮與棵職能灑管理狂不分劑，對城領(lǐng)導扶者的就知識疏和能途力要峰求較身高；擦柳亮（2喉）各長層領(lǐng)術(shù)導機化構(gòu)實愛行綜詠合管柿理，桃無專準業(yè)化卡分工源，不辣易提錦高?？I(yè)管殃理水丸品；剖橫獅（3賽）在戰(zhàn)層次介較多皺的情你況下騾，橫式向信特息溝諸通較網(wǎng)困難兄。兵這種廈組織奪結(jié)構(gòu)計，由損于受勵領(lǐng)導沸者能鞠力的泳限制聰，管畜理幅殺度不牙可能役寬，屑因而漂企業(yè)踩的規(guī)搞模不頃可能爪大，災只適萍于小奔型企典業(yè)。溫業(yè)主新制的鏟商品拜流通畜企業(yè)水通常糕采用艙這種講組織插結(jié)構(gòu)腳形式剝，如命專賣淡店、耍方便渣店等臟。層田脂二、升垂直箱功能環(huán)型。缸功能藍垂直孕型是處按經(jīng)鋪營活慕動的命功能莊劃分待部門和，各釋部門缺的獨忠立性搞小，糞權(quán)力墊集中營于高唐層領(lǐng)柄導者柴手中引。商滴品流哲通企遇業(yè)按殖功能萄劃分返的部艘門通寇常是魯研發(fā)席、生網(wǎng)產(chǎn)、森營銷雙、財測務、罩人事態(tài)等，濾各部疾門直歇接受芹高層驅(qū)經(jīng)理號領(lǐng)導磨，并貫直接賀向總殼經(jīng)理董負責拐，部映門的歸經(jīng)營悔決策航必須互有高糕層經(jīng)無理人著員的咸介入魔才能括做出殖。圖缺4-賤5核為制輪造業(yè)每功能后型垂框直的槳管理回組織需結(jié)構(gòu)援。巡嚷衫臟吩劣爐癥趁潔狠味銜釘天顯總員裁酸映盤垮傾壁頃軌甚法籠律捷萌鼠些桂哲拖返苦旨雀預風秘濾書裁吃財遮務副敢總裁劣東研發(fā)折副總等裁短壩生觸產(chǎn)副鍋總裁便慘僚營銷鳴副總膛裁米遍人事闊副總奔裁蟲茂暖范逝沖塔彼奏閑圖5出-5營職垂直影功能北型組旁織結(jié)任構(gòu)圖死臂奪垂直探功能卡型管噴理組厲織結(jié)喂構(gòu)是合一種闖高度陶集權(quán)磚的一顫元結(jié)譽構(gòu)（溜Un主it根ar勸y串St摧uc畢tu景re銅），醒稱尸U略型結(jié)脹構(gòu)。難這種罩結(jié)構(gòu)患的優(yōu)知點是問權(quán)力沾集中鼓，強嘴化了繩高層轉(zhuǎn)主管賺人員魯對組驢織的糠控制鋪，有清利于撥集中福資源馳進行授優(yōu)化逆配置齊，發(fā)帥揮整扒體優(yōu)肝勢；遼按功送能劃領(lǐng)分部出門，宿可避哪免人乘力和溪物力必資源書的重錢復配嘉置，狡符合恥專業(yè)誰化分球工的駛原則葉，有齊利于浴專業(yè)苗化技鳴能的毒不斷碑提高碧和有牽效利查用。航其主缺要缺竿點是望：按鈔功能倦劃分蛾部門緒容易軋導致洗有關(guān)泄人員裕重視前方法恥和手偉段而陵忽視妹目的劇和成涉果；掌集權(quán)帖式的焰管理良，增專加了榨高層珠領(lǐng)導基人的吸協(xié)調(diào)鄙工作晌量，伸不能度很好頓地發(fā)及揮中字層管尺理者棒的積拜極性床，特耕別是妙規(guī)模察大或俗是經(jīng)融營地標域分嚼散的漸企業(yè)礦，由品于高李層領(lǐng)氣導者耳的精姑力有予限而戰(zhàn)不能箏有效袍控制凍，中芳層管堪理者燈的積并極性雀不能撿發(fā)揮逃而產(chǎn)獻生推割諉、免扯皮顆等消準極現(xiàn)障象，殘嚴重景影響目企業(yè)攜的效道益和兼整體稻實力遲。灘三、膊事業(yè)式部制睛結(jié)構(gòu)刑事業(yè)件部型測是在豆大型萬企業(yè)諸中，眼實行懶分權(quán)退式的憲多分尖支單仇位(鴨mu吵lt佳id鬼iv帝is燭io帝na運l峰st榴ru柜ct呀ur糾e)叼的組溫織結(jié)賺構(gòu)形炎式，康簡稱犧M型齡結(jié)構(gòu)濫，即戲在總征經(jīng)理翠的領(lǐng)動導下近，按后地區(qū)用、市篇場或絡(luò)商品萍設(shè)立后事業(yè)屢部，被各事邁業(yè)部蘿有相張對獨蟲立的簡責任木和權(quán)蘿利。憂企業(yè)慶戰(zhàn)略順方針半的確浩定和皇重大肌決策婚集中課在總冠經(jīng)理時層，略事業(yè)穗部在蛇總經(jīng)粘理的演領(lǐng)導陶下，兼依據(jù)油企業(yè)娛的戰(zhàn)拒略方儉針和森決策憐實行持分權(quán)漠化的倒獨立秀經(jīng)營烈。各破事業(yè)增部作邀為利擔潤中藍心，缺實行譜獨立拔的財筍務核趁算，陵總部竄一般雞按事研業(yè)部奔的盈禮利多罷少決渠定對弟事業(yè)府部的判獎懲廉。但叢事業(yè)榆部的廁獨立屋性是漠相對動的，箏不是偶獨立該的法各人，丸只是扒總部過的一躲個分非支機紐構(gòu)，湊即分蹲公司達。它扭的利盞潤是剪依賴龜于公習司總綿部的盲政策粱計算勞的，伍它在押人事敞政策含，形家象設(shè)假計，憤價格披管理狼和投夏資決喚策方歸面一室般沒并有大胖的自縮主權(quán)幕。事本業(yè)部蒙內(nèi)部郵通常松又是綢一個刊U型帥結(jié)構(gòu)讀。事慧業(yè)部笑制組裹織結(jié)軍構(gòu)如鏡圖此5-追7階所示明。踢散普曬既憶塘欣斷豈怪街周默鑼旦眾均肅州扔象勤暈過捎值淋獎捆總寄裁適卸儀飄廳裁銅執(zhí)行竊副總秒裁襖忽翻績執(zhí)行委副總求裁虛懲胸喊執(zhí)行色副總銅裁例辛齡膏電幸器零凝件浴舅課機贈械零探件優(yōu)抽膝妻轎車白及貨灑車側(cè)贏車逗身裝模配溫城淺傻特群部沒亂鋒根喇脅群部唇帥余享怖昆群部米購戶旋恥攤?cè)翰裤U腿鍛除別臂克嫌行揀凱嗚第拉久巴動雪佛麥蘭投叉歐斯襲摩賞引蓬地漲克魯載通睜用轎岔采勤男分梢部俱譯逆克覺分部貼少渠分部定毅飼別伶分部畜可分肌部功仙床車貧及貨膏萍往航焰折役競?cè)夂Y墨憑脆健糠蠶神燈甩蜜彎摸塑常托熔盈挽車族分部漫喉溪邊便怠帝而稱圖5牲-6虜川事業(yè)工部制惕組織閱結(jié)構(gòu)克圖幼殊須事業(yè)筍部制那的優(yōu)究點是極：使五統(tǒng)一友管理島和專決業(yè)化每分工腹更好駐地結(jié)肆合起煮來，偽集中端決策膚和分誠散經(jīng)貍營使洪高層床領(lǐng)導厚者擺斷脫了牛日常拔經(jīng)營鄭管理摸事務科，同山時又促調(diào)動扯了各濃經(jīng)營闖部門奇的積診極性燦。其愿缺點紅是：抱集權(quán)便與分寧權(quán)的或程度駁有時甩難以母掌握栽，處漠理不睬好會正削弱嚷統(tǒng)一雞性，稼協(xié)調(diào)攀難度遲大?？分撬摹⑵啪仃嚄澲茙酶干鲜鰳蛩姆N雕組織胳結(jié)構(gòu)餓形式眉還有窩兩個袖共同億的弱疫點，避就是六橫向渴信息盞溝通軌比較攪困難煉，缺長乏彈時性。麗為克萌服這件些弊貨端，像在企芳業(yè)中醫(yī)根據(jù)卻產(chǎn)品取項目諷或某讓些專秀門任牲務成雅立跨程部門牧的專饑門機凝構(gòu)，復這樣違形成啞的組招織結(jié)傷構(gòu)即標為矩找陣制茅。矩慎陣制程中的閉專門旺機構(gòu)慣如Ａ原產(chǎn)品撕市場挽開發(fā)談小組名、全性面質(zhì)教量管蝴理辦揚公室褲等。木專門殺小組蠻的成耐員由麻各部攏門抽踏調(diào)，拳小組悼直屬香分管叛的副吉經(jīng)理擦領(lǐng)導傍。有障些專賴門機捐構(gòu)是予臨時疏設(shè)置尚的，目任務嗚完成順后即鄉(xiāng)撤銷捏。黨恩矩陣陪制的鉤優(yōu)點迷是：犯有彈章性、膽適應族性好贊、橫蜓向信箱息溝馳通容摩易、眾協(xié)調(diào)杠配合代好。豎其缺初點是憤：缺掙乏穩(wěn)娘定性都，雙踏重領(lǐng)扎導的綁結(jié)構(gòu)罰容易職產(chǎn)生叼矛盾嗓。斤矩陣齒制組乓織結(jié)易構(gòu)如坡圖5孕-7悲所示碧。經(jīng)理質(zhì)量組項目組項目組直線部門直線部門職能部門職能部門經(jīng)理質(zhì)量組項目組項目組直線部門直線部門職能部門職能部門甜圖掉5-津7欣作矩陣犧制組邊織結(jié)走構(gòu)圖驚流程導再造請流程砌的概抽念浪流程刻（P莫RO攻CE寨SS督）是企指完達成一竭件任劃務或具一項商活動蘋的全乳過程火，這慰一過咐程由符一系字列環(huán)隙節(jié)或臂步驟蠟組成傍，相龍互之減間有劣先后衣順序父，有洋一定北的指燕向。忘如生濟產(chǎn)企比業(yè)接朋受定橡單到恐發(fā)貨此的流腫程圖呆4-臭8所擱示。道魄跌19雪90寸年，煌美國鉗學者葵邁克誼爾.為哈默斯（棋）粒在哈羞達圍習勾測癥虧改沉撥恥問視第六科節(jié)將歡企業(yè)綱集團跨的組放織結(jié)貞構(gòu)潛丑妹一、禁企業(yè)鄰集團銳的概余念膏秋嘩所謂反企業(yè)播集團松，是奧以一葉個實肅力雄年厚的咱企業(yè)疾為核盤心吳,農(nóng)以劍產(chǎn)權(quán)醒聯(lián)系啞為主芽要紐慘帶俊,緩通扭過產(chǎn)騎品、蚊技術(shù)件、經(jīng)查營契育約等蔥多種咱方式消,泉把融多個奏企業(yè)肚聯(lián)結(jié)傲在一京起果,尋而形科成的議多層袋次的庫法人緣聯(lián)合宗體。嗚企業(yè)柜集團籃是由礎(chǔ)多個搭法人屋組成城的聯(lián)頌合體生,肚而關(guān)其本唉身并懸不具遭有法捉人資蓄格錦，膝聯(lián)合膛體中倘起主譜導作棵用的績是一翅個具奮有較旋強經(jīng)監(jiān)濟實淡力的取控股仍公司羞,虜它孕通過誤控股只、參族股所泉擁有牛的控探制權(quán)聚實現(xiàn)聾對成喇員企繩業(yè)的踢投資陽決策至、人野事安揚排、嘩發(fā)展豈規(guī)劃邀以及偏生產(chǎn)膜、營制銷、永開發(fā)林等經(jīng)石營活蟻動的脆控制榮和干砌預邁,弦協(xié)編調(diào)和芽維持命成員混企業(yè)波行為僅的一為致性夕。成幕員企控業(yè)之新間根藏據(jù)相鳳互控式股、溫參股去的程餐度和許協(xié)作雙關(guān)系舅的不謀同解,睛分痕為核蓄心層囑企業(yè)芒、緊紫密層怨企業(yè)塑、半偵緊密銳層企掏業(yè)和登松散錫層企雄業(yè)。役核心邊層企煤業(yè)與池緊密物層企福業(yè)之輸間是烈控股宰關(guān)系芹,甘核歪心層酬企業(yè)覆、緊送密層痛企業(yè)猶與半猾緊密刪層企猛業(yè)之子間是兼參股幕關(guān)系紗,克核居心層榴企業(yè)獵、緊冷密層怠企業(yè)拒、半吉緊密獲層企爽業(yè)與以松散儉層企馬業(yè)之茅間是圈契約太協(xié)作息關(guān)系像。核金心層您企業(yè)谷稱為明控股抄公司參或母爹公司浴。釣圖5煤-8額為企歪業(yè)集缸團中拌企業(yè)稱之間榨關(guān)系親示意葉圖。圖5-8企業(yè)集團中企業(yè)之間關(guān)系示意圖核心層(控股公司)緊密層被控股(子公司)半緊密層圖5-8企業(yè)集團中企業(yè)之間關(guān)系示意圖核心層(控股公司)緊密層被控股(子公司)半緊密層(被參股的關(guān)聯(lián)公司)松散層(契約關(guān)系的關(guān)聯(lián)公司)鼻所拼謂控趣股公貌司，粥是指尿有其礎(chǔ)他公虛司一汁定數(shù)斯量的招股份蚊，達麥到