EAP員工關(guān)懷計(jì)劃

2018年EAP員工關(guān)懷計(jì)劃關(guān)懷目的以人為本，建立和諧的人際關(guān)系提高員工忠誠(chéng)度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展凝聚團(tuán)隊(duì)力量三、關(guān)懷方式?職業(yè)關(guān)懷?生活關(guān)懷詳見(jiàn)附表（2018年EAP員工關(guān)懷計(jì)劃）董杯項(xiàng)目類(lèi)別方式滝程與目際MB負(fù)甜人協(xié)助人班業(yè)耒懷入職關(guān)懷加E的入專(zhuān)指引1-心資源將新迸員工——介紹翳各部口員工幫助新員工^快轉(zhuǎn)總角色、fit入建詞2~打政at好嘶員工井公用品發(fā)觸工低不鎖試圭葫關(guān)懷直按主管酬工囲尋直播主管在新進(jìn)員工AJR—周肉展開(kāi)工作輔導(dǎo)，嫌其熱琶工作內(nèi)容AJRJS-M人力蜀靈屋開(kāi)新進(jìn)員工訪謙人力贄珈入配一個(gè)月潔曲斤新員工訪謙.了解員工在工作屮的菱張與剛?cè)热氪_一個(gè)月工作卻直接主?^而1-毎季度直按主管與下屬_起呂麗羊度績(jī)敖考核結(jié)熱了解在工作中的進(jìn)步與不足忑毎孝度直攥主管與下屬進(jìn)行績(jī)效面謙，確定下一筆度績(jī)效考融標(biāo)季度績(jī)沁進(jìn)輔導(dǎo)針對(duì)績(jī)敕琳中存在的不足.由直樓主管進(jìn)行績(jī)敦改進(jìn)捕導(dǎo)工作筆度提供站世資源1-建立利恨存每撫塔福的課件號(hào)教林并在員工中啣洪享盅了解員工的不同培迦蠱求「并有針對(duì)性的幵展培訓(xùn)洶通關(guān)懷總經(jīng)理信箱建立總經(jīng)理信暮便于員工^心蘆不傾員工懇謙會(huì)每季度開(kāi)展員工懇談會(huì)r加強(qiáng)與員工的溝通「了解員工內(nèi)住動(dòng)態(tài)培訓(xùn)關(guān)杯新員工入職站Ml在員工AM"定期安tt新員工AJ碗ML進(jìn)舒公司簡(jiǎn)介=制度'寶全培迦駅業(yè)技龍?zhí)嵘嘤?xùn)制定完善的年度培型訃劃，按磐培訓(xùn)卅劃定期開(kāi)展培虬提髙員Rfclk^iE査質(zhì)托屣活動(dòng)主近月開(kāi)雇員工套質(zhì)拓展活勒増強(qiáng)團(tuán)阻凝擘曲和企業(yè)文化建設(shè)年度管?chē)焓涝~分共書(shū)覇建堂逮書(shū)平合每月_規(guī)疏秀書(shū)霜推薦與舟孚月度E-LeaminE3^&1-it築電子書(shū)騒建立電子閱JK室露帳揭卿1需求采購(gòu)部分社子講庵課裡『作為自學(xué)費(fèi)源乳平合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資溯舉毎月直職關(guān)懷人性址離職手續(xù)疔理骨對(duì)喬同性履的離職員二i&予手煤辦理-工柞交接、也哩關(guān)fF第方面的髓顧瞬離駅員工對(duì)企業(yè)慮恩的心強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)品牌生池關(guān)茹洼隸關(guān)懷年度健康體栓每年一機(jī)健康悴檢’關(guān)評(píng)員工身萍年度員工活動(dòng)不定期舉辦員工活動(dòng)”區(qū)健身體”勞逸焉臺(tái)毎天下牛為工作準(zhǔn)備水鑒和議點(diǎn)毎H節(jié)日關(guān)懷節(jié)日禮金每平節(jié)日發(fā)效站日禮金.慮冋員二■?瑰血業(yè)關(guān)懷各節(jié)日生日關(guān)懷員工生日會(huì)每2月幵展一決員工i日會(huì)「每雄甌不同「加直員工程擘力和企業(yè)文化建址毎2牛月

核心內(nèi)容——員工懇談會(huì)2018年員工懇談會(huì)計(jì)劃序號(hào)主題時(shí)間核心內(nèi)容地點(diǎn)費(fèi)用懇談對(duì)象責(zé)任人1心理健康管理交流會(huì)2018年3月以心理健康為主題，進(jìn)行員工心理壓力測(cè)驗(yàn)，了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，并根據(jù)壓力程度，開(kāi)展釋壓活動(dòng)大會(huì)議室0全員2年中員工茶話會(huì)2018年6月以茶話會(huì)方式與員工展開(kāi)溝通，創(chuàng)造輕松的溝通氛圍：分為3個(gè)模塊進(jìn)行：1、總經(jīng)理部茶話會(huì)2、總經(jīng)理部與部門(mén)經(jīng)理茶話會(huì)3、直接主管與下屬茶話會(huì)周邊農(nóng)家樂(lè)6000全員3中高層管理者懇談會(huì)2018年9月總經(jīng)理部與經(jīng)理級(jí)以上展開(kāi)正式懇談，了解部門(mén)動(dòng)態(tài)與員工心理，針對(duì)公司與員工之間存在的意見(jiàn)與問(wèn)題，找到解決方式。小會(huì)議室0經(jīng)理級(jí)別4年度懇談會(huì)2018年12月開(kāi)展正式員工懇談大會(huì)，總經(jīng)理部就公司一年的發(fā)展與下一年度規(guī)劃與員工進(jìn)行溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的信心；選取員工代表發(fā)表員工意見(jiàn)，收取員工意見(jiàn)并進(jìn)行溝通大會(huì)議室0全員四、EAP員工關(guān)懷原則分階段、有重點(diǎn)的實(shí)施量力而行，節(jié)約成本注重精神關(guān)懷，形成關(guān)懷文化五、想法與建議2018年度EAP員工關(guān)懷計(jì)劃主要以“量力而行，節(jié)約成本”為主要原則，對(duì)于EAP員工關(guān)懷計(jì)劃，希望在2019年能在以下方面有機(jī)會(huì)進(jìn)一步完善：加入員工少量團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)，用于以下方面：（1）為歡迎新入職員工，在入職當(dāng)月由所在部門(mén)組織簡(jiǎn)單的部門(mén)聚餐，歡迎新員工的加入；（2）員工離職前，由所在部門(mén)組織部門(mén)聚餐，以人性化的方式送別入職員工；（3）部門(mén)自行組織的小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。增加員工關(guān)懷——生活關(guān)懷方面，可以以福利費(fèi)用或慰問(wèn)或禮品等方式，對(duì)員工進(jìn)行以下關(guān)懷：（1）結(jié)婚關(guān)懷（2）生育關(guān)懷（