什么是目標管理

什么是目標管理

摸高試驗管理學家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學生，不規(guī)定任何目標，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個人首先定一個標準，比如要摸到1.60米或1.80米。試驗結束后，把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計出來進行評比，結果發(fā)現(xiàn)規(guī)定目標的第二組的平均成績要高于沒有制定目標的第一組。摸高試驗證明了一個道理：目標對于激發(fā)人的潛力有很大作用。

目標管理的定義

目標管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟責任制的區(qū)別

1.目標設置的方法不同——自己制定個人目標“目標管理”中的“目標”是由上下級共同制定的，下級在制定中有充分的自主權；而經(jīng)濟責任制中的“目標”一般是由上級領導部門制定并作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的余地，但并沒有自主權。

2.目標間的關系不同——完成企業(yè)目標就是完成個人目標“目標管理”強調(diào)個人目標、團體目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一，個人和團體的利益同企業(yè)的利益融合在一起；而經(jīng)濟責任制強調(diào)的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突(討價還價、拼設備、互相拆臺等)。

3.管理方式不同——自己確定工作方法“目標管理”采用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權來實施例外控制。經(jīng)濟責任制則往往采用命令方式，下級只有責任卻沒有完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理。

腎4.王成果慮評價旋方法溜不同否——宇自我她評價休，自偷我改犬進渠“指目標種管理嬌”塞根據(jù)辦上下念級結愈合制精定的艦評價腦標準索由員查工自蠢我評羨價工顧作成峽果并挨做出菊相應代改進足；經(jīng)漫濟責火任制交則根病據(jù)上江級制分定的杯評價罵標準凍，由喝考核萌部門早評價恭成果拿并提辱出改布進意葛見。蹈應該橫看到礎我國事企業(yè)沖搞經(jīng)隊濟責勇任制扣的本愛意是緒實行螞目標災管理斯，但擇因為盆在上怎述方篇面難關以達億到目絕標管薯理的弱要求菊，所炒以才鮮變成淋現(xiàn)在疑這個劉樣子積。

鉛目標培管理由的威冶力

思◆基通過掏目標獸連鎖稀體系配使個頑人和鑒部門倍的責牲、權臺、利掀明確義、具你體,權消除餡“跟死角凈、暗融區(qū)和挎交叉臭帶扎”骨，促拌進分達工和軍協(xié)作姨，提渴高工繩作效摧率和餓業(yè)績那。膝◆希通過腰上下完溝通塵，使舊個人鍛目標屑、團循體目年標和利企業(yè)右目標設融為物一體盜，促毒進全濁員參漿與，改增進徐團結沒，既望避免賽了本蠶位主斃義，攤又能提集思逝廣益擁。紹◆丘通過塘授權答、分隊權和欲自我差管理宇，既血提高棄了管宣理者纖的領酬導水即平，襖又提喊高了資員工京素質(zhì)彼。酒◆偽通過齡人人成制定蹈目標慌，迫家使每勞個人纏為未擱來做陶準備能，防妙止短移期行蘿為，遞有利濤于個悄人和濟企業(yè)駕的穩(wěn)冤定和倒長期坑發(fā)展尊。社◆市通過叉上下舌級共羨同制牌定評惕價標彎準和卸目標鏡，能饞夠客怨觀、抄公正烘地考舅核績傭效和技實施悉相應續(xù)的獎渠懲，幫便于柄對目戲標進汪行調(diào)住整及酬對目趟標的診實施僻進行們控制輩。換總之某，目律標管吃理在尤實現(xiàn)醫(yī)效率均提高汁的同駕時，姓又提棉高了睜員工呢素質(zhì)捏，增杰進了跟企業(yè)摩內(nèi)部心團結靠。

然目標濤管理浪的工缸作流饑程

余目標必管理貝的工過作流神程包某括五蚊個程答序：趴◆任制定包目標緒制定巴目標才包括仰制定拐企業(yè)惜的總哲目標筋、部執(zhí)門目章標和書個人至目標泄，同陳時要鎖制定干完成挺目標懸的標垃準，諒以及偏達到?jīng)r目標肝的方鄙法和底完成兄這些艱目標騾所需姜要的勒條件愚等多絮方面暑的內(nèi)控容。漲◆腎目標棗分解寺建立圈企業(yè)割的目帥標網(wǎng)伶絡，孤形成勇目標過體系誰統(tǒng)，表通過彼目標亭體系技統(tǒng)把輸各個李部門斑的目域標信稈息顯患示出頑來，達就像棚看地海圖一序樣，雜任何旺人一鳥看目臘標網(wǎng)單絡圖唯就知要道工魯作目創(chuàng)標是苗什么譜，遇始到問素題時卻需要襖哪個逝部門簡來支撿持。燥◆橡目標爐實施寺要經(jīng)丙常檢迅查和喘控制語目標色的執(zhí)酬行情坦況和持完成睛情況聾，看予看在逗實施睜過程譽中有喪沒有歌出現(xiàn)毛偏差邊。返◆猶檢查幣實施當結果指及獎涂懲擔對目魄標按食照制摩定的新標準疏進行競考核亂，目偶標完透成的湊質(zhì)量諸可以蜜與個撓人的叢升遷瓜掛鉤陶。驕◆否信息蘿反饋晶及處借理學在考派核之戴前，配還有墓一個戚很重駝要的糧問題盜，即艇在進媽行目料標實燦施控各制的抹過程挪中，笑會出承現(xiàn)一炒些不繞可預乞測的奴問題犬。如惡：目呀標是前年初耳制定欲的，秩年尾穴發(fā)生尾了亞瞎洲金滾融危需機，蟲那么晨年初晚制定弄的目隨標就倡不能重實現(xiàn)造。因克此在石實行羞考核爆時，慰要根襖據(jù)實譯際情悶況對月目標亭進行手調(diào)整洗和反叼饋。誼圖1熊-1攻目田標管貍理流自程圖

話【自捉檢】做下面稈是有蟻關目密標管我理的衰命題薯，請腫在你體認為夏正確直的命赤題后竭的括哭號內(nèi)母打父“刊T慚”挺號。遍1.禍上級漸對下董級實弱行例進外管拐理。魄 謝 副 種 慮 漲 課（姑牢）族2.擇目標的是由炸員工括根據(jù)吃上級彩目標籍自己類制定咱的。促 災 倒 聯(lián)（成慈）剖3.雖上下酷溝通地協(xié)調(diào)數(shù)是目小標管隱理的誕生命眉線牽 斥 期 鞭 這（飄損）眉4.武讓員告工自態(tài)己管睛理自悔己是貞目標撒管理敞的核承心。惕 堂 筍 易（敞攻）旦5.券自我校考核秒和上活級考防核相聲結合劇。黑 撲 綠 砌 然 冬（省覆）向6.馳責權顧利相駝統(tǒng)一餓。從 鋼 首 禽 中 銅 習 盜 花（敘圍）呼7.尿反饋腰是目孩標管虹理流騾程中院重要領的一荒環(huán)。亦 浴 街 浴 塞（胡拾）舊8.委目標終管理做重視鏡的是君工作飲，而春不是應結果濁。恥 太 寒 途（恭粘）座9.龜目標盈管理超可能牽導致勺短期握行為披。夏 伸 深 域 手 代（少習）問10災.互康相推羽諉是國目標客管理搶中常艦見的嗽現(xiàn)象感。死 圖 遵 擺 痰（掠湯）

度【本柿講總碑結】鼻目標丸管理蛙是通冰過目糖標網(wǎng)病絡，藝層層槐分解魯下達吧目標棒，使特任務椒到人攝、責批任到脹崗的蛛一種哭管理砍方法臭；目曲標管換理中倦的目鎖標不屠是上袍級強謀加的堂，而性是由夢員工惱和下喪屬部加門在搬上級訴的協(xié)稠助下搏自己膏制定染的；溪目標巾的完舞成是滋員工窯自我冊管理溜的結閑果，符上級長只通場過和更員工笛一起總協(xié)商戶制定對的目聲標完煎成標浩準來記檢查獎、控恰制目比標的確完成宴情況丈；目嗓標管獄理的撲核心栽是讓帳員工貿(mào)自己岡當老坦板，鐮自己繼管理你自己蛛。

守【心熊得體作會】飯__球__簡__烘__缺__口__莫__掠__臺__繡__晝__輸__沒__柔__追__丙__拾__懇__殘__在__豪__玻__念__敬__伯__壓__宋__早__債__箭__板__圈__舉__冰__價__懸__醬__秤__施__灶__艷__疑__粥__悄__份__談__躲__膠__挎__興__咬__事__茄__反__月__她__離__只__耗__刑__看__牽__全__遙__路__娛__作__陜__悲【本睡講重逃點】牛正確殘理解妨“兆提高功業(yè)績午型目謹標管姥理晴”還提高救業(yè)績血型目妥標管陶理制染定目脊標的暮步驟柴如何馳運用溜“兩提高爪業(yè)績搶型目怨標管辱理濃”畜法

誤提高室業(yè)績雜型目憲標管升理制竭定目安標的橡步驟

灣提高怕業(yè)績豆型目偏標管壓理的幟最大甩特點跨在于半：采飲用逐旺層分埋級負獻責的奪辦法調(diào)，自狹上而撿下逐庫級制冶定目潮標。亮理解輕這一異點是挖掌握釘提高乘業(yè)績尤型目災標管疑理的俯鑰匙梅。一嶺般采偷用如統(tǒng)下步炊驟制間定目膜標：薯（1?。┛傔b經(jīng)理捆根據(jù)帝長期鴉經(jīng)營蹲計劃律，參賣考有轎關數(shù)睡據(jù)，翠制定加并公慮布公堡司的劫年度堡總目申標；濁（2思）各扇部門階經(jīng)理憶根據(jù)亮年度誕總目勺標制吃定并輛公布希部門透目標話；勞（3希）基伴層單欲位負底責人膨根據(jù)威部門計目標則制定幫并公貍布基棋層目技標；跌（4牌）員悼工根零據(jù)所哄屬單施位目旺標制高定個辛人目緩標；建（5叫）將游全公擾司所災制定鵝的各孕級目弄標繪混成目丑標體目系圖廢（參攻見圖談12彼-1匪）。

喝【自溫檢】賀請舉誕一個肉你制認定不糖成功杰的目煌標，刊將制割定該咱目標認的步刊驟寫避下，享在學植習本特課程論后試通著尋輔找原錘因，夾然后件重新遭制定紹，避下免以微后再夫次發(fā)翻生。任制定苦目標眨尋找晉原因拋改進座計劃瓣步驟催①充

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屠正確功理解疲提高市業(yè)績妥型目遺標管甘理

伸1.計提高慘業(yè)績撕型目耗標管碧理的暑定義尼提高賓業(yè)績苦型目閱標管華理是殲利用太企業(yè)割的組悟織體備系，益采用仇自上嘉而下糕的方盛式，賭通過椒逐級貓分層民制定儉目標布，形鴨成上五下貫憲通、險左右都呼應織的目號標鏈世鎖，喚保證保企業(yè)冶經(jīng)營播任務縫分解推到人甩，責族任到蹲人，滴從而尤群策援群力嚴實現(xiàn)煌業(yè)績太提高很的一尸種目世標管明理方階式。

鍬2.圣正確安理解茶提高財業(yè)績宰型目借標管干理撫正確戒理解歌提高角業(yè)績竹型目譯標管虧理，箭要抓歪住三復點：缸(1凱)以擾提高疊業(yè)績澤為工設作重憶點，勞強調(diào)撒的是討工作衰結果福，而躁不是堂工作享過程辣；橋(2秧)自蘋上而貴下逐揮級制錦定目右標；油(3余)建廟立目駝標之震間的者鏈鎖謀，各授級目呼標環(huán)兔環(huán)相授扣，莫形成定體系戶。

崇【案下例】垂金得河利糖煌果公許司是延一家股生產(chǎn)割銷售禽中式眨糖果鼠的企覽業(yè)，予隨著失西風壯東漸持，他傘們發(fā)沾現(xiàn)我俘國人御民的喉嗜好當已經(jīng)栗發(fā)生魯了改扯變，虧光靠播經(jīng)營唱中式耐糖果斑無法醫(yī)實現(xiàn)譽公司煤的長賣期發(fā)棵展計拳劃，拐為此涼，公剪司決酸定明兩年新馬增西熄式糖翠果業(yè)少務，箱并通已知全君公司足所有頂部門汪和員誰工做為好準券備。勿于是拋，技亡術部脖研究惱了現(xiàn)遮行設旦備和徒技術幕，對嬸需要寶新添弊的設駛備和業(yè)技術腫作了屆調(diào)查緒；銷柄售部滅調(diào)查姻了市護場，肆討論嶺了現(xiàn)哨行營眉銷體窯系的竭優(yōu)缺廳點；莖財務抱部對養(yǎng)資金消狀況猾摸了取底。詢年底創(chuàng)總經(jīng)甘理簽叮發(fā)了犯明年傅西式啞糖果柳經(jīng)營睛總目尾標，扁各單格位根笨據(jù)總橫目標拉制定荷了各料自的鵝小目拖標，嗓并將餡小目臨標分魚配給號基層銳單位脊和員悼工，娃依此田類推館，形以成了黎一個逃目標吊體系犬。攤如何音運用練提高回業(yè)績盾型目晚標管奏理法

抓1.輝提高旺業(yè)績違型目梁標管尸理法齒的優(yōu)濃缺點林（1話）優(yōu)寶點辛◆梳目標臨易于鑼制定?。荒ā粲≈灰呖偰靠訕苏来_，責能最毯大程廚度地頂保證艙企業(yè)察經(jīng)營斑業(yè)績子的實姑現(xiàn)；粗◆薄形成臭目標巨鏈鎖式，能繡增進得員工兇的整竟體意疼識，惡樹立煩團隊鏡精神到。美（2妹）缺塘點雅◆駛下級約制定耕目標壩時，材易被荷上級袍干涉存，自東主權孟會受著到限煌制；求◆墨如果糞總目尿標錯番誤，典會給世企業(yè)處帶來考災難只性后在果；壩◆旱由于誼是目懂標鏈抵，一醬旦某像個環(huán)醋節(jié)出兇現(xiàn)問到題，土就會撇牽一瓶發(fā)而述動全懸身。

憂2.窩提高旬業(yè)績刷型目到標管去理的綱技巧聲◆峰提高?？偨?jīng)懇理制愚定總信目標撐的正霜確度舅；宅◆亂中層冤領導閑用協(xié)胡調(diào)和佩說服畏的方鬼式做僻好悅“繭承上宗啟下飽”惑工作河（與橫高層窯領導氏協(xié)調(diào)塌，承蒜接目草標與邊方針智，同煤時說客服下崗屬承亭接自感己的蘆目標諒），王保證量目標季鏈鎖安的系落統(tǒng)性功；碼◆瞞保證遇下屬警對上宵級目卵標的魂知情甚權和堡制定已個人勿目標港的自冰主權贏，如淘果要栗調(diào)整潤下屬柔目標扛，必盲須與沈下屬該溝通齡、討雖論；柔◆欄目標茫實施西過程響中，磚領導誼應該黑把控協(xié)制重登點放糞在目具標鏈頸鎖的駐紐結瞧上，薯協(xié)調(diào)鍛上下姥左右芳的關伶系，踐加強貞關聯(lián)昏部門脖間的懸合作呢；辣◆現(xiàn)員工負自主線完成憑目標扭往往幕會遇虛到困州難，亡越下借層的堵員工型遇到宴的困湖難往暢往越節(jié)大，沒因此猜要加鎮(zhèn)強對溫員工羨能力敞的培桐養(yǎng)。膀可以島采用都漸進蜂的方錫法，判開始鐮時只想要求筐某一括層次倆以上著的員貪工制友定個舊人目嫁標并射自主績完成峽；在雅這部饒分員殺工能飾力提菠高之僚后，北再逐榴層往掉下推異進，顧直到享每一組個員與工。貴運用瀉提高侮業(yè)績?yōu)V型目肯標管習理法齊時，冬最關辨鍵的圍是：壓總經(jīng)上理要渡拿出搞正確太的總墨目標裂，中劉層領案導要籮做好流承上嚷啟下膀工作否，每絲個員式工要月發(fā)揮導制定狼和實勒施目直標的棋自主槽性。

莊3.鍵實用韻口訣控◆赴萬事押開頭突難，棍總目傷標正型確是緊第一廟關。撕◆冬自上柿而下團，逐削層制格定目介標，孫組織期秩序爛不能弓亂。頸◆姿上下疫貫通率，左孝右呼超應，友一環(huán)子套一測環(huán)，患形成生目標煙鏈。窮◆左中層礙管理親者承軍上啟森下是賤關鍵斤。晶◆飛千萬位不要犬干涉環(huán)員工妖的自釋主權炊，否栽則目德標實壘現(xiàn)難勒上難接。堂◆饑上下握左右謊協(xié)調(diào)吐好，謹實現(xiàn)像業(yè)績驅目標首就不漆慢。

喜【本重講總舟結】敬本講盞主要繼介紹糠了提臟高業(yè)懶績型舊目標愿管理斤的定遼義及展運用跌技巧覽。提忽高業(yè)瞧績型校目標庭管理抹是以偏提高債業(yè)績際為中冒心，蝴通過討自上僻而下侵逐級私制定嶄目標塞，形磚成目弄標鏈秧鎖體德系來淘達到煉管理靠目的體的一銷種管朋理方這式，蔬其核京心是你目標唯鏈鎖湊。

洪【心寨得體塵會】字__能__件__梢__狐__姑__餐__睛__卵__皺__繳__視__用__蜜__似__飲__死__醒__陵__泛__節(jié)__絨__莖__白__廈__慣__般__銷__覆__璃__鞭__孫__紋__說__稈__涌__饅__他__詠__階__港__扛__席__典__擾__醬__茫__翅__揉__碎__站__殊__上__堂__繞__屆__渠__闊__禿__咐__從__蹦__界__罵__顫__周__壽__博__火__嘆__慈__伙__蠢__絮__件__易__屢__準__冰__奉__表__鴨__溜__災__六__遇__錄__龜__紋__瑞__躲__遷__仰__康__糧__旬__踐__浪__膨__間__甲__遲__得本講健重點但】袋什么營是開暈發(fā)能甘力型霜目標笑管理升實施耕開發(fā)欺能力給型目銳標管棉理應臨遵循心哪些貓步驟剩如何刺正確寫運用趁開發(fā)擦能力博型目敢標管癥理兵什么蠢是開鹿發(fā)能公力型廣目標挎管理

扒1.決開發(fā)襲能力燒型目勾標管喊理的喉定義崖在第致一講腹中給障大家央舉的暑“葬摸高怨試驗嘗”魔就是歇典型尾的開鏡發(fā)能憐力型腹目標悼管理多——霞學生關在目腫標的想刺激柄下，性提高薄了自爸己的卡摸高截能力逮。在螺開發(fā)祥能力跑型目館標管激理方拳式下栗，設翁置目色標是島為了筆通過鼓目標島刺激判和誘若導員但工發(fā)掃揮自貫身潛丙能，黨提高退工作以能力舟，更扛好地桂完成監(jiān)企業(yè)辟經(jīng)營層目標聲。

接2.敞正確右理解侮開發(fā)拍能力魂型目笑標管伯理鳥正確脆理解誼開發(fā)傻能力肅型目暖標管粥理要網(wǎng)抓住文四點瓣：儀◆監(jiān)開發(fā)肉能力假型目困標管糖理的臉重點外是提桑高個通人能扇力，范目的揪是通蚊過提淘高員牌工個甲人能畏力來覆改進母工作膨，進映而為異企業(yè)蛛的經(jīng)塘營目掩標（談業(yè)績多目標竟）服孤務；吐◆杰業(yè)績溉型目及標管運理以蹤實現(xiàn)透一定調(diào)的業(yè)渾績?yōu)榉行暮?，而乳開發(fā)緊能力烘型目頁標管駐理以著個人挖為中疼心，情強調(diào)屈員工躺制定槍目標矛的自奧發(fā)性芝，通尤過個丙人自挽我啟寸發(fā)、捕自我筒總結監(jiān)，實陸現(xiàn)工姿作能蹲力的瘦逐漸夏進步濟，最墓終達耍到駕鍋馭工藥作的掃目的愈；厚◆孩業(yè)績?yōu)跣湍吭L標管綠理是獨自上框而下勇逐級賴制定被目標狂，并蝦形成析目標記鏈鎖扣體系商，注煌重目弟標之父間的巡整體責性；遼而開朽發(fā)能姜力型炭目標騎管理圈不需沈要建味立目諒標體烏系，儲員工霸也不應需要銳以上歌級目丙標來棟指導疊個人殘目標換的制彩定，址完全眼可以睬憑改幕進個俘人工滾作的禾需要墳來設第置目受標，牲而企逼業(yè)整擱體目免標和覽上級執(zhí)目標遞也不展一定籃與個伏人目間標有旦關聯(lián)使；仙◆鍛在下半屬制監(jiān)定目磁標時者，開睛發(fā)能騙力型震目標使管理衫的責釋任不烘是重挽在指顯導下宋屬如籍何承媽接上野級目景標，黑而是念重在祝指出親下屬熊工作戚需要喇改進林的方綁面，射并與建下屬稈討論泥改進閃工作熱的方轟法，僑協(xié)助望下屬字制定蛙出有酬助于公提高苗個人弱能力廈的目香標。

同【案綿例】減武漢纖商業(yè)趕銀行盲發(fā)現(xiàn)鑰柜臺嫂營業(yè)噸員的涌服務市態(tài)度宰對提喉高客遺戶存武款額載至關交重要矛，因姐此決矮定改路進服鴨務。定他們戲將營浩業(yè)員律召集登在一紅起，藏討論這目前告柜臺籮服務是存在片的問傭題。綁之后紗，總代部對烏討論習結果攤進行饅整理蒼和補鑄充后鉗發(fā)放小給每噸一個則營業(yè)刪員，矮要求循對癥屠下藥浪，制攤定出出改進種自身濤服務化的個證人計健劃并襯上報態(tài)領導敬，由映領導磚對個略人計冤劃提月出意櫻見后哥返給榮員工三。在愚考慮央領導粗意見辮后，乎員工扒制定助正式播的個耳人微余笑服既務目斑標，謎經(jīng)上第級核漿批后此正式仗執(zhí)行拒。肥參考淺該案腎例，獸你認際為實世施開煌發(fā)能舉力型鬼目標豬管理貧要遵本循哪杜些步仔驟？

率實施撇開發(fā)竭能力唇型目餐標管火理的頌步驟

災◆高將改鋒進工餃作的暑必要倒性通岔知各檢部門駁及全辦體員倆工；圍要說劇明工疲作改秘進與票業(yè)績保提高鋤間的物關系抱，提臨高員甚工的瘦重視薦程度笨，消列除員日工的柴自滿猴和不智思進還取的歪情緒呆；賣◆寶列出招詳細權的計促劃，齊督促膝各部魔門開扒展工龜作質(zhì)抽量大觸討論星，總郵結出但工作刊待改精進的慎地方鋒和改填進工尚作的緒方法劍，經(jīng)群總部塞整理換和補曾充后揭下發(fā)隙全公翻司；升◆誤員工忠比照巡總結頸材料沾，找別出自旅身存騰在的撇問題有，制蛇定出晴對癥蜻下藥器的個黨人工貴作改畏進計喬劃并君上報站領導她；年◆襯領導仙對員恥工計揉劃提占出自消己的鑄看法登后將算計劃夫返回現(xiàn)給員蔑工；彩◆價員工量結合戶領導吉看法稈，制仔定出管正式拍的個讓人目偉標，夾并注造明需外要的險援助狂和權宵限報樣公司欄專職婆管理勉部門技；駛◆望專職香管理仍部門再匯總馬后，屢提出拆意見掌報總翁經(jīng)理屋簽發(fā)存后執(zhí)激行；鞠◆彩員工咬實行剪自我揭管理矮，定瞇期報集告執(zhí)骨行情飯況，戚以得俱到相尾關的悅協(xié)助獸；織◆米年終微員工物先對案完成印情況品進行歸自我啄評價蕉，再碎報上蝴級考碧核，秧通過前某種賤形式鞭與業(yè)臭績考日核結查合起淺來。

吩如何畝正確疊運用娛個人疤能力明型目皇標管甘理法

乞1.陵個人稱能力蓄型目致標管縱理的毀優(yōu)缺朝點趟（1深）優(yōu)督點閃◆預目標踢是自析發(fā)、險自主宣制定顧的，版不是寫上級硬分配聲的，著員工蔥實現(xiàn)攔目標曾的熱宴情高狐、動今力大走；送◆寒自己繡找不肢足，慰定目嫩標，倦定方敞法，四能挖銹掘潛砍力，隔提高賢自我賀管理丙能力機，有羅利于聽培養(yǎng)壺人才抹；勁◆訂對于笛難以急度量陷業(yè)績研的職方能部兆門特意別適那合。蘋（2符）缺畝點行◆鹽目標酒之間慘缺乏玩整體雪性和宜關聯(lián)迎性，豪過分薄注重飯個人翅目標低可能掉導致膝忽視刮全公參司目超標；寒◆柔以個藥人為溪中心異，整沿體觀錄念、嫁團體豈合作對精神悄差；準◆痰因為篇沒有護可遵吹循的吹上級定目標匙，好丈目標捆難以許制定扎，甚逮至有們敷衍污了事惱的可譯能；蓄◆衣常因晃授權俱不徹此底而哪使其末效果騎大打咐折扣續(xù)。

飾2.陪運用貫個人屯能力鎖型目棋標管堤理法稻的要千領掏運用濫個人感能力呈型目厘標管素理法歸，總繞的要沉領是慧揚長拌避短禾：藝◆拘員工員應該唱了解微，能死力的兄提高粉是為逢改進室工作若質(zhì)量牽服務依的，揚最終稈目的游仍然帝是提蹲高公蓄司的悅整體求業(yè)績崖，因剖此個違人目墊標要退兼顧爭公司冷整體庸目標質(zhì)，目驗標之歌間要藏加強戲聯(lián)系本，能傲形成駁目標鋪體系載更好說。為箏此要均加強氧目標裳之間豆的協(xié)積調(diào)，羊鼓勵偽員工撿間的拜合作蠶，增凈強團策隊意欺識，喇嚴禁印放任邁自流結，各餅行其柱是。泛◆奔加強拒公司黎經(jīng)營巧計劃細和未器來發(fā)槽展方包向的襪宣傳拴，有桂計劃紗地組肚織員博工開旦展工路作競斯賽和陜對照玩公司薦發(fā)展魄要求窄找差癢距的你活動阻，幫君助員剪工尋灰找自龍身缺叮陷，范為員迎工制德定個零人目離標指培明方揀向?？可霞壜诡I導害在對牛下屬盡提交丘的工混作計達劃發(fā)根表意疫見時猴，要撕有意擠識地冒把公間司的逝整體探要求偉、長戴遠要漠求貫庫穿其支中，全通過槳溝通辮和說初服把謊它變守成個偷人目數(shù)標的雄一部轎分。碎◆越通過燈個人餐目標寶與業(yè)像績考菜核相潤聯(lián)系黨的方督式，賄加強撓對個燈人目納標實歐施的哥控制余，定限期舉夕辦上盟下左忘右之坑間的史交流智會，使促進飽合作槽，施尾加影銜響。

姿3.改實用否口訣織◆蛇個人支目標氏要定掠好，肝公司很方向命宣傳星早，門缺陷脖討論資要大拔搞；書◆鉛自發(fā)扒制定基目標顯好，賊交流瘋合作錯不可托少，脆目標幟聯(lián)系濕要盯殲牢；溫◆英自我蓄管理般效能訊高，怎權力捉下放反不可旺少，規(guī)還要徒溝通凈和協(xié)衡調(diào)。

歉【自賭檢】粉結合討自身炎情況怖，對沫比提害高業(yè)飄績型謠與個蔽人能棋力型明目標混管理成，制舒定出畢適合壯實際枯工作壁情況脂的目既標管米理計板劃。

澡【本夢講總刮結】哄本講蓮主要宿介紹驗了如碑何正刮確理忌解、派實施感和運敗用個態(tài)人能補力型叫目標安管理謠等幾絮個問哭題。鋤學習敬本講坊的關筑鍵是怒掌握閱能力防型目應標管相理的窩特性擔——豪它是今以提餃高個隔人能益力為擺中心箏任務黃，由普員工放自主建、自僚發(fā)設好置個陶人目佛標并熱通過暫實施控目標缺來激齊發(fā)員喉工潛估力，喂從而賄改進般工作掛質(zhì)量邪的一沈種管岔理方檔式。業(yè)其核溝心是訴個人追目標形設置臣的自察發(fā)性奪。

葡【心輩得體判會】笨__于__艱__煉__田__擊__墊__暈__唇__是__子__郊__產(chǎn)__歲__皇__虎__博__般__粥__澡__喇__稱__因__磨__蓄__累__敲__礎__沾__肉__槍__咬_拌__謎__白_漠__吃__退__苗__拿__碎__曲__鏈__給__感__輕__魄__逝__察__狀__項__餅__隙__麻__搜__鑼__別__坑__抵__陪__偉__織__密__傻__腐__摸__鳴__帝__隔__腎__石__握__賣__炮__珠__鐵__田__供__瞧__痰__烈__狂__攪__盤__臂__門__更__苗__陪__偷__杰__嗚__菠__船__云__敏__深__砍__游__裁__罰__樹__鞋__

男【本紛篇總豪結】鞠這一莊篇講釀解了所兩個科問題肉，一邪是了金解什砍么是棕目標破管理碎，目桑標管揚理有弦何獨柔到之拔處；狗二是染目標嘗管理叫的兩志種方透式各攪有何約特性費，運塊用時爛要注贈意哪球些問滅題。沉對于浪第一拾個問我題，芬關鍵煩是要貢抓住藝目標成管理車的核達心，嚼即以吸目標供為手扛段，肥通過停員工屋的自設我管己理來林提高延業(yè)績只和業(yè)羅務能廈力。犯對于參第二寺個問榆題，詠必須專認識字到目替標管品理的纏兩種則方式背——襲業(yè)績蔬型目服標管違理和濾個人照能力關型目熟標管靈理酒——房在運陶用時化有很辟大的耽區(qū)別犬：業(yè)聾績型撇目標竭管理近的核耗心是讀自上虹而下喘建立錄目標動鏈鎖齡，把姑總目酷標分洞解到隨人，煉責任堂到人昆，以昌提高考業(yè)績土；而貪能力責型目怕標管是理的蝦核心影是員撿工自杠發(fā)制突定個壁人目杜標，繭通過議自我詞啟發(fā)勵實現(xiàn)毒能力擺的漸腔進，戶從而丙改進狐工作殊質(zhì)量抄。握同時姿，我熊們也辭要看杏到二域者間戴的一薪致性羞：1活、根交本目斯的一晌致，炕都是訂為完嚴成企臂業(yè)一蜜定時笨期的吉經(jīng)營霸任務掘服務悉的黨——返業(yè)績溪型直劫接為眉此服圾務，畏而能灰力型福間接穗達此灰目的懼；2嘴、二茫者都瓜強調(diào)傍自我幸管理載和自已我控疊制；旅3、圖二者落成功醫(yī)的關洪鍵都憑在于遇上下老左右丟的溝聽通和沾協(xié)調(diào)憐；4養(yǎng)、在復能力府型目邀標中鳳有業(yè)千績的姥內(nèi)容螺，而院業(yè)績慶型目扁標也姻離不惰了能竭力提艱高的五要求召，二印者相艘輔相逆成，性在多拒數(shù)情投況下瓣是同縣一個醋問題李的兩它個方出面，友難以環(huán)截然巷分開穿，只蹄能依教不同爐的情蟻況，壽有所蔽側重宋。奇【本視講重畝點】饒如何析獲得附最高禽管理陵階層粉的支女持蘭怎樣跪選擇乘負責某推行衛(wèi)目標投管理釀的單越位蚊推行欲目標找管理染應做妻好哪酷些工塊作

流引進斧推行課目標語管理盞的六肉個步道驟奔如何賺引進季和推雀行目偏標管摔理呢纖？馳1：清確定姑是否蚊引進偶目標棒管理昌，取節(jié)得有染關方暴面的承支持筆和配治合，伶讓大佛家了處解目村標管怒理；壓2：調(diào)確定績引進利目標親管理筋的哪寶種方倘式；始3：妨確定針目標是管理次的適蔑用范丹圍，專實行炕目標羨管理確時，害要實絲行到溪某個遲層次權，考斃慮這杰個層贊次以日下的炸員工胞是否驚實行倆，根磨據(jù)企賤業(yè)員哨工素精質(zhì)而鴨定，紙可以冒先對互排除陽在目泄標管瞧理外紐的員橡工進肚行相困關培培訓，調(diào)時機蛋成熟醋后，堅再在淡他們補中推努行目犁標管遼理；接4：籌要積熱極的嫁與員閱工進縣行溝濃通和泛交流叫，實丸行一釋個制娛度是璃否成唱功，戀不在芳于制拾度本缸身，吩而在現(xiàn)于要御讓別奶人理色解這灑個制明度，汪加強扭交流勢和溝泡通；畫5：恒要建碼立具譯體的確目標地管理監(jiān)制度還，首勾先要宿拿出唯一套寺方案目出來指，能吳夠操盆作實妨施；凱6：反要對巾員工短進行蝕訓練陜和教快育，暴目標革管理資中很辨重要惑的一扣步是礦填寫證目標練卡，喊要教岔會大巡家填定寫目最標卡鎮(zhèn)等。

鼠如何把獲得春最高勤管理踢階層蜘的支必持

雖1.點為什棒么要撤獲得阻最高懸管理訪階層糟的支診持聽目標秒管理接是由較最高社管理潔階層洽制定棵出帖“渴總目部標雁”沸開始擱的，蜘這是蠢目標竟體系豈的基稅礎和唱起點見。房管理亡是一臨場革泛命，平高層促管理茂的決碰心、萌熱情淹，以賊及理斬念和艦行為克的改鏡變是用推動賢各級川領導名改變悔固有紀的管辣理模文式的真基礎益和榜拼樣，闖否則露“訊換湯愛不換醬藥盡”鳥，只界做表撒面工艇作，旨授權皇和分板權的島自我逐領導壓和自今我管沾理就馳難以呢實現(xiàn)潑。賄目標愉完成志程度漠作為亮考核長標準奶，必忠然導使致憑授資歷冤、學盯歷和熄領導帆評語栗等傳惕統(tǒng)考摸核的笨破產(chǎn)屬。同帥時，因考核披結果務將在辣人事算制度出中反具映出徒來，犁而人膝事變撲動沒香有最壺高階毅層的單支持柜是不奏行的努。撲由此棒可見悅，推妄行目味標管尚理最仔好由恒最高墊管理箏階層鑒來發(fā)偏動，投靈活般運用汪其絕狂對權尾威與易說服頸力，賄獲得臺廣泛設的支孩持和岸配合繪。但維在現(xiàn)偏實生伶活中崖，由不于最顧高管武理階狡層事果務繁套忙，斧一般腔不倡柜導實巨施目崗標管深理，教而是榮由管輛理部殺門領狐導來劃倡導淡。因盲此，底如何察讓最恭高管周理階激層決戀定實害施目伙標管咬理非亮常重肺要。

藝2.死如何掠獲得蔽最高鞠管理平階層削的支庫持掠獲取夸最高慌管理共階層喜的支堂持，爬對任淚何一牧項工企作而危言都晉極其董重要括。但裂是，匠獲取毅高層句的支孩持并貝非易陵事，秒在現(xiàn)畢實工撈作中作經(jīng)常帆會出鎖現(xiàn)兩糞個問迫題：腥◆裕無法鴨說服因最高核管理肺階層例；讓◆曲最高捷管理蒸階層櫻不知慰道有燈哪些袖優(yōu)點擊。觀因此府，在遼說明欣為何漠引進究目標制管理撤時，膛一定燭要回尾答最鋤高管丈理階猛層關存心的爬問題汁，比帶如：慰實際燙效果遵如何急？可直獲多壽少利腦潤？域費用當多少務？等教等。叫下面頓列舉杏出一悉些說食服技抓巧：垮◆睬借助熊外力次法右——六聘請后管理為顧問胡灌輸菠概念不；令◆帳引蛇植出洞魂法毫——章提出貞公司倆內(nèi)存命在的為問題趟，誘殲使總勻經(jīng)理汽發(fā)問稼，園乘機回提出惕目標縱管理歉；腸◆僵數(shù)字奮比較猾法定——柱將可誕能的屆效果提數(shù)字解化，柴用其而他公寇司引晝進前午后的讓比較證數(shù)字勝來說扮明。罵總之滾，說副服的螞關鍵頃在于礎，目鄰標管滋理的拘引進駛是否納對公遵司有串效？濾能否男解決改公司府存在羽的問凳題？鐮只要榮有實抖效，頌總經(jīng)敞理最駕終會繩接受臺引進丙目標喂管理劇，因遍為他證比任輪何人故都關章心經(jīng)礦營成荒果。

槽3.蜂確保盡管理筑干部撕的配為合染目標昏管理笛主要瞎依靠伯管理霞干部爛來推棚動，闊如果艷管理登干部羞熱衷銷于目誤標管罷理，樣既有宅利于玻增強暖總經(jīng)嘆理的離信心球，也翁有利幼于目誕標管米理的肯推行亮，實口際上再已經(jīng)公成功刻了一粗半。領這就用要求蕉在說憐服總姜經(jīng)理喉下決艘心后斬，提瀉醒總戴經(jīng)理所利用紀適當滋渠道印向管豈理干歇部緒“券吹風港”篇，讓麗他們悲“臟看風喪向行再事品”幻。費在這印點上愿，重說要的奇不是痛渠道杯是否購適宜儀，而低是總揭經(jīng)理附在下寇屬面四前對房目標撇管理蛛所表暢現(xiàn)出謀來的腸決心棉、信統(tǒng)心和段熱情打。

卷怎樣砍選擇賺負責凱推行螺目標坊管理改的單咬位

涉哪些駁部門唇適合哲負責光目標還管理葛總經(jīng)剝理決殖定引碗進目扎標管喝理后冊，就瓣需要定選擇銀一個葵具體懇負責迅引進傷和推急行目掏標管醋理的霞部門春。根稈據(jù)最洞近的懂一項改調(diào)查廣，已閘實行嚇目標蹈管理介制度像的企倡業(yè)，韻負責韻引進妥和推己行目差標管筐理的騎專職芬部門意，大深約有男如下港幾類釀：污◆撞總經(jīng)解理掛紅名的妄跨部皮門委桌員會御——帖此部靈門便卡于集迎思廣靜益，紛但多遣數(shù)是層兼職蕉人員肯，時診間少安，各駕自的傳立場尋也不饒同，謠容易友產(chǎn)生臨意見償分歧馳；圣◆拜管理均企劃檢部門殃——巖具有咳全局咽眼光款和責丈任制押考核肌職能議，管踩理診熟斷能遞力，招掌握軍目標膠體系扭建構濁技術吉；布◆涌人力純資源慰部門呀——俯此部唐門具隙有教味育訓考練能貧力，寶可承侍擔考鏟核職套能；欺◆何總經(jīng)獨理辦漏公室與——梳離高夠層近陽，能竟夠領奧會和臟貫徹臺領導憶意圖易，具凝有左福右方行向的橡能力奇和溝芬通協(xié)顛調(diào)的隆技術偷。

費確定皆負責永部門犧時要總注意蜜什么陸具體卵應該亮由哪刷個部譽門來犬擔當悉推行萬單位取，會引因各備企業(yè)銹引進降目標伙管理吐的目翼的不盤同而略不同競。但瀉以下禽幾點棟必須日注意石：戚◆遍直線廊業(yè)務爽部門牙一般激不能咸充當絞此任袋；碎◆常推行急目標窗管理陡的最商高負冒責人區(qū)影響冰越大墳越好良，離緊高層抵越近辟越好旺；充◆隔不論漢由哪先個部績門擔架此責芒任，耗都離電不開簽其他閥部門敵的配袋合；約◆歪負責盤人要落有求鞋新、照求變緣、求律好的崇觀念館，要廊有豐賤富管榮理經(jīng)臉驗和者良好泥的為究人處萄事能領力；版◆宇隨著挑目標絞管理叔方式花的改頁變，頸負責登部門色也可話以進皂行相顧應變幕動。揉總之悄，目日標管川理與鋒企業(yè)土組織節(jié)體系而密切毛相關蘋，有網(wǎng)時需扮要事卡先調(diào)撕整組戰(zhàn)織架遵構，根這就花要管壁理部下門來口負責悟；有麻時要拼事后混調(diào)整楊，就派要總粉經(jīng)理繪辦公莊室來同協(xié)調(diào)互；目令標管慣理是廊管理充觀念偵、方迫式和品行為懼的革南命，城需要凡宣傳發(fā)、教貨育和聽人事沒部門逐進行稅引導曠和培無訓；農(nóng)目標囑成果恥要考擇核，胖且要寒與人泊事掛肺鉤，沈就要寄人事姜部門哲和管勿理部擠門來煉做工皆作；敗目標恢管理這以提找高業(yè)特績?yōu)樵捀久?，而框業(yè)績枝與計全劃和捐預算攜息息協(xié)相關閥，就沃要求朵財務夸、計芽劃部逐門共給同參駱與。臺因此刪，要歪想使索目標螺管理濾的引菜進和牛推行欺達到慶好的職效果杠，就舍要以程某個罩部門避為中舍心，聽動員棕多部疫門共畢同推指行，植分工張負責爆。

似推行授目標強管理從應做算好哪哪些工熱作

草我們駝從下腎面的金案例膊來看律這個火問題巴：

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譜【參伏考答暴案】幸推行迅目標按管理望工作屢千頭喂萬緒刑，大盲體可勻以分歉為兩斥類：乞一是避規(guī)劃切工作膚：棵（1燥）宣事傳教層育，跡調(diào)查孤心態(tài)權，預綱定對況策，辟溝通銅說服盆；扇（2縱）制猴定推瘋行規(guī)腦劃，盲進行桐任務嫩分工驅，列樸出時木間要羊求。糞二是牽執(zhí)行國工作堆：桑（3夜）指胸定各姻單位距推行祝目標鍵管理婚的負纖責人督；擔（4鏟）確窄定目也標的樸分類尺和制驚定目衫標的祥原則等、程緞序；兼（5較）規(guī)請定目霉標管較理使堅用的卷工具捷——卸目標虎卡的餓填寫喂和使乳用辦舅法；僻（6核）指康導各徹單位誓目標侮的制省定并畏匯總醫(yī)形成訓目標惡體系印圖；械（7襪）員渾工訓財練的龍安排主；迅（8員）目蝶標執(zhí)懲行過避程的獄控制寄；嶼（9韻）目電標完竹成情芬況的睬考核搶。

潤【本插講總左結】簽對于獎引進葬和推視行目若標管騰理，玻最高割管理羊階層彈必須龜堅定監(jiān)支持兵、熱幣情推鵲動，徒負責飲部門請則要史加強撇與其但他部膜門的匙配合嗎。推鐵行目股標管肥理工乏作的撲頭緒絲很多蹄，重街在做時好規(guī)汗劃和落執(zhí)行王工作昨。

菜【心獅得體胞會】忽__閘__驚__僅__湯__佳__宅__尺__便__犧__花__端__折__誦__閱__魄__族__華__魂__彼__寫__辮__否__高__年__草__且__皂__尊__鎖__戲__腥__輛__億__茶__桌__惰__愁__記__身__距__滅__擱__駁__礎__請__搭__紫__劣__感_荷__因__旺__算__氣__扭__灘__陰__紅__車__妖__農(nóng)__茄__妹__豆__浸__麻__都__浮_煮__妖__鳴__坦__弊__仇__峽__估__涂__穩(wěn)__擊__世__鋒__楚__吵__派__傘__韻__濕__指__回__濕__烈__潑__無__謹__嘉__昆__紛__皇__泉__敘__絲__鋪__廚選擇姻適合且本企料業(yè)的嫂目標銹管理李方式

唐【本獻講重錯點】線選擇住目標鍬管理漏方式第的原次則嚼企業(yè)配如何輪選擇陸目標梨管理址方式

隙選擇換目標城管理氏方式

泛（1勻）目晨標管繳理的霧基本齡模式文：趟◆澡貫徹咸型辨——白選擇吵個人鞠能力脊型目榜標管勸理嗓貫徹若型的攀領導冬適合畝搞個每人能煩力型悠目標有管理知。貫怒徹型俯的領丹導的鉆業(yè)績傻很好拘，但射整體熟意識指特別艙差，山缺乏遣創(chuàng)新駕的熱樸情，熄部門跟之間夕缺乏榴配合鬼，關杜鍵是本缺乏淚整體隆觀念兩和團問體意踩識，心可通罷過個啦人能敵力型護目標莖管理梨來改遠變思籌想觀姓念。選◆世放任慰型冠——界選擇幕提高慶業(yè)績挨型目蜂標管堵理言放任夢型的績領導啞必須彩采用粒業(yè)績科型目陳標管傭理，伯他完矛全放濃任，們員工烏到底備怎么訴干工索作都跑不清樸楚，燃要完脊成什碼么目強標也綢都不硬清楚碰，所液以首坡先應蠢該有處目標頁，目慌標完曉成以密后再坐來談椅能力冬的問匙題。肆這種成管理汗形態(tài)哲在實世踐中癢總是激采用粘提高行業(yè)績桌型的幸目標游管理蔥方式敢。欲◆催專制均型飄——即選擇緣提高蠢業(yè)績憤型或域個人健能力浴型目點標管貢理獎專制悔型的盜領導攻兩種病情況伍都可屢以采行用，塵專制謠型的梁領導遮很主河動，險但是以管理阿松散囑，可易以通陵過目餡標體憂系把制企業(yè)濟上下版所有煤的管格理明輩確分好工，飼加強欄業(yè)績辟管理冰，提冒高企狠業(yè)業(yè)建績。撲此外剛，有土的企玩業(yè)采此用個萬人能湖力型夢也收憤到了盟不錯停的效幻果，宰所以攻專制兔型的喘領導臺兩種六情況個都可級以采漆用。披◆局官僚皇型禽——界選擇睛提高己業(yè)績嚼型或棗個人運能力跨型目染標管菊理足官僚司型也貌是兩域種情介況都妨可以債采用吃，因遇為形異成官慮僚主騙義需路要有座熱情域的投撐入，皺所以味一般花采用抹個人書能力駕型，宣但有它一些碌企業(yè)小搞業(yè)絮績型爪目標踢管理背效果卵也不穿錯。消（2傻）選危擇管掩理方勒式時鹽需要躬考慮筒的因突素：寬◆喜企業(yè)扎市場吃是成拼長型蹲還是樣衰退烘型；妹◆銳企業(yè)展是勞帥動密撒集型界還是屈資本樓、技師術密剃集型否；徹◆熊員工棵的發(fā)啊揮好追不好瘋，員問工的練能力冰要不江要繼稿續(xù)培室養(yǎng)；叔◆戲企業(yè)凡的人羽際關聲系好惜不好胖。

洋分析破企業(yè)三特性

統(tǒng)特性注分析威的目菌的是妻要找混出企愚業(yè)屬刃于哪香種管絹理形松態(tài)。絲一般爸從如遵下兩凈個方挺面分念析：評（1跳）經(jīng)行營者帝的領頌導作身風似請在鬧下列蛙三條磚標準葡前進淹行選熱擇，萬如果渡回答鋒“拖是跳”竭請在飯題前如打孕“√留”近：稈◆古經(jīng)營供者是叨否親病自參暈與重粒要計洞劃的卷制定琴？貫狗徹執(zhí)鍛行是宋否有算力？靜◆擊管理副與技債術方清面的雙創(chuàng)新釀首先坐是由杯經(jīng)營有者提因出的胞嗎？被◆鏟就人零事和鄙組織和上的桃變化連與安昌排，芹各部砌門領主導能臟否充做分表發(fā)達意刺見？衫如果允以上擺問題幸都打芹√娛，則并屬于匯主動咱型領濁導，亞如果瓶回答頓中沒扔有打高“√堪”春則屬楊于被否動型茄領導派。吐（2射）企濃業(yè)內(nèi)燕部控無制蠅有兩過條標銀準：胸◆厚部門欣分工泡明確首，崗吼位職姨責權殃利劃作分明董確；涉◆義企業(yè)神的各尖項作墻業(yè)要戶標準崗化，混費用裹開支餐和工鞠作考老核要兇有明野確標光準?；囊陨咸鸬姆指呶鲚^亡簡單石，實要際工育作中蘿企業(yè)統(tǒng)管理霜特性滔會經(jīng)侍常發(fā)具生變嶄化，桶其涉琴及的識方面揉遠不挽只上克述兩衡條標家準，膚因此牌遇到早具體劍問題勾時應宋該具敵體分輔析、帖靈活狡把握吵。

桑分析兇企業(yè)已的管才理形濱態(tài)

緞根據(jù)往上面秩的特棄性分難析，餃可以霉將企紐業(yè)的眠管理妙形態(tài)濱劃分婦為四儀類，杰如下魂表：

的表5犧-1路管詞理形際態(tài)納

博內(nèi)部滋控制礙松散砍嚴密級領導孝作風順主動通專制梯型很貫徹籠型新被動柳放任綠型垃官僚畫型蛾（1寧）貫鼻徹型擴：優(yōu)揪點趁——儉計劃挖能得鮮到很惱好地諒貫徹法，管耳理良唉好，帆業(yè)績概高；秀缺點放——輩工作棵嚴格籌按計商劃進吹行，肢領導頓意圖臨必須舌貫徹倡，個典人創(chuàng)誓新和倘積極脫性受繞到限花制；東典型進表現(xiàn)劇——充“西各人織自掃礎門前腥雪弊”死。戚（2朋）?？钢菩图危喝奔c目——巴工作丟依賴主上層削推動丑，基鍋層人鍬員積湊極性涼不高銹；典上型表羊現(xiàn)鼠——燥“尸高層淚忙得劣團團掉轉，看下面殘卻在蹲打毛娃線臺”泛?？唬?劃）官沿僚型抱：優(yōu)剪點澆——竊組織蛇形態(tài)謎完整絕，能恭處理哪例行慕公事復；缺箭點江——沾會議兇多，寺領導奸能力氣差；耳典型萄表現(xiàn)政——淡“涉不求球有功兔，但悠求無威過殃”偵、暫“爐不請辰假，課不遲慮到，墓不工嚇作柳”嘗。劑（4藥）放探任型擊：優(yōu)嶄點得——除民主切，適隸于獨撇立性吊強的隙工作勺人員懸；缺塞點最——努管理缸松散清，因眼缺乏泥必要茶的上冬級指杰示而狂導致害績效傭較差姐；典覽型表束現(xiàn)妹——爬“綢組織斧渙散個，考礎核不駐嚴密存。坡”

訊企業(yè)吵如何鋼選擇圣目標防管理黑方式

筑每一哀個企材業(yè)的模具體使情況阿千差探萬別病，選就擇目惰標管宵理方紹式要嚷嚴格睡按企部業(yè)的訪特性免和需勿要來科進行頁。

撤1.恰分析照企業(yè)玻特性屋特性坐分析震的目換的是黎要找技出企揭業(yè)屬培于哪引種管士理形拿態(tài)。逃一般賊從如憶下兩旅個方濤面分壽析：氏（1勵）經(jīng)愚營者予的領絲導作岡風日請在鼻下列忽三條堡標準蠢前進穿行選未擇，主如果暴回答何“劇是奏”燕請在鋸題前閑打駛“√瓜”趨：平◆界經(jīng)營彈者是卷否親位自參串與重庫要計畫劃的潑制定他？貫歌徹執(zhí)飄行是博否有游力？禿◆獅管理義與技臭術方牙面的淋創(chuàng)新志首先各是由稼經(jīng)營跨者提蚊出的潮嗎？翠◆鄉(xiāng)就人干事和騙組織匆上的背變化牛與安不排，安各部旁門領毫導能妥否充泥分表獨達意幕見？善如果孩以上游問題沾都打漂√吊，則鋪屬于完主動睜型領抓導，搖如果鞏回答賽中沒樂有打支“√貴”鬼則屬肝于被危動型假領導唉。蠶（2?。┢筇陿I(yè)內(nèi)辯部控雷制俘有兩午條標帶準：乞◆渠部門薦分工紗明確邪，崗這位職先責權稻利劃木分明須確；皆◆血企業(yè)挺的各伏項作拍業(yè)要村標準盜化，賤費用陜開支跪和工嚇作考臨核要學有明濕確標葡準。噴以上真的分妻析較交簡單鑄，實犁際工申作中英企業(yè)海管理灣特性盲會經(jīng)憐常發(fā)悠生變心化，盲其涉尋及的桶方面段遠不則只上屈述兩刊條標意準，外因此春遇到頓具體辮問題廳時應端該具狡體分剖析、剪靈活盜把握皮。

村2.鋒分析盞企業(yè)炊的管舟理形掠態(tài)禮根據(jù)反上面德的特徒性分章析，橋可以勸將企帖業(yè)的燃管理乏形態(tài)少劃分奧為四謙類，寇如下石表：

繁表5辟-1松管聾理形慚態(tài)顧

掩內(nèi)部侮控制翻松散瓣嚴密寬領導濃作風秩主動奏專制炸型戚貫徹增型須被動佩放任闊型沃官僚敏型賠（1鞠）貫錘徹型灑：優(yōu)縮點炒——寬計劃挎能得孝到很六好地奧貫徹宵，管巧理良輕好，歉業(yè)績掘高；津缺點斧——嬌工作扔嚴格臣按計叉劃進懂行，劇領導硬意圖販必須較貫徹暖，個附人創(chuàng)拉新和稼積極微性受貌到限情制；每典型質(zhì)表現(xiàn)務——將“付各人定自掃關門前紋雪鼓”交。詳（2論）專批制型概：缺寫點縫——古工作坐依賴排上層暫推動政，基波層人膨員積啄極性蒸不高臺；典妄型表灣現(xiàn)運——表“絲高層薪忙得漢團團照轉，幅下面償卻在才打毛康線鋒”游。片（3搖）官催僚型倡：優(yōu)卻點類——禁組織陡形態(tài)誓完整賓，能漫處理租例行用公事讀；缺舉點先——門會議客多，豎領導院能力辰差；宮典型客表現(xiàn)體——乳“裙不求俊有功突，但令求無帖過允”籌、傍“往不請御假，作不遲證到，抄不工戴作雄”秀。校（4仿）放騾任型飼：優(yōu)靜點皇——掘民主委，適綠于獨值立性籃強的堵工作穿人員薦；缺盲點撐——馳管理判松散遷，因您缺乏畢必要媽的上城級指押示而常導致闖績效遞較差談；典賊型表盤現(xiàn)擊——蠶“悉組織哥渙散姐，考所核不類嚴密延。撥”

愈3.匹選擇處目標答管理班方式棉（1壽）目伏標管牧理的低基本覆模式范：介◆衡貫徹澡型蓮——霉選擇爪個人簽能力奪型目深標管衫理幅貫徹盆型的尊領導緩適合叢搞個奴人能久力型冊目標鮮管理真。貫胖徹型插的領姿導的鐵業(yè)績決很好敗，但垮整體酬意識筆特別孩差，息缺乏奮創(chuàng)新港的熱喜情，帝部門爭之間忙缺乏河配合稱，關表鍵是告缺乏認整體福觀念哲和團笑體意畝識，佩可通納過個條人能嶼力型澡目標更管理墨來改按變思翅想觀反念。聞◆霧放任裂型逝——膝選擇脊提高裂業(yè)績闊型目桿標管雜理齊放任揮型的吧領導糾必須序采用句業(yè)績絲型目暑標管沸理，街他完辨全放掠任，耽員工荷到底賤怎么表干工毅作都著不清男楚，澇要完焦成什圓么目刻標也喉都不東清楚逼，所拍以首草先應突該有拉目標演，目屑標完申成以軋后再府來談亭能力肢的問屑題。說這種頁管理火形態(tài)千在實句踐中及總是雹采用沿提高洗業(yè)績參型的乘目標稱管理透方式奧。矩◆乘專制扒型范——深選擇議提高延業(yè)績可型或憂個人罪能力騙型目硬標管梨理叫專制末型的寬領導獎兩種側情況盯都可辭以采蠻用，抵專制佩型的績領導休很主飾動，抓但是幟管理房松散充，可澤以通居過目違標體籠系把罷企業(yè)愿上下戒所有誓的管腎理明焰確分是工，拌加強園業(yè)績桑管理毯，提劑高企槐業(yè)業(yè)匯績。降此外櫻，有費的企蝴業(yè)采敘用個聲人能直力型梁也收蔽到了動不錯菊的效夜果，便所以箏專制牙型的節(jié)領導眼兩種鵲情況舅都可單以采宅用。劣◆蹲官僚嘉型朝——仍選擇諸提高碼業(yè)績眼型或猴個人犬能力氏型目拜標管惱理緩官僚迫型也非是兩院種情馬況都圈可以國采用念，因偵為形偷成官沖僚主瘡義需搬要有誦熱情廟的投雕入，唇所以哥一般促采用裳個人改能力氏型，來但有豎一些簡企業(yè)玉搞業(yè)派績型稈目標神管理田效果弓也不值錯。虧（2場）選同擇管痛理方伏式時零需要違考慮衣的因金素：逮◆巡企業(yè)譽市場彩是成露長型吩還是甘衰退奸型；亡◆價企業(yè)蛇是勞初動密撓集型徒還是軌資本帖、技貪術密示集型龍；回◆細員工償?shù)陌l(fā)懷揮好粒不好需，員奸工的禁能力寺要不直要繼僅續(xù)培番養(yǎng)；偵◆臨企業(yè)禮的人押際關鼓系好居不好串。

敘【本茶講總悄結】鏈本講蛛主要股講解撤了兩碑個問蝶題：陸選擇百目標袖管理薦方式捆的原提則及賀企業(yè)吳如何鈔選擇翻目標汪管理思方式身。孕值得婆注意奏的是別，簡蝴單化誘和機蒜械化供是選溉擇目花標管栗理方沉式的填大敵損。所叮以，優(yōu)選擇蕩目標煎管理動方式孕的一哪般原澡則就蟲是既姿要同米企業(yè)繡的特銅性結零合起滑來，塌也要敬同企規(guī)業(yè)的給外部俊環(huán)境林聯(lián)系然起來茄，只陳有這判樣，漏才能夸正確摔選擇剖目標見管理榜方式仿。

瞧【心埋得體仿會】有__穿__拖__碎__凈__叫__豪__偶__向__及__磚__也__孩__臉__猶__遞__緒__渠__各__瑞__股__街__鄉(xiāng)__參__家__腥__廟__雕__亞__失__瘡__召__么__齊__接__貴__議__賞__秒__縱__今__泊__蜻__膽__濤__瓣__拿__何__尿__怨__旺__才__伶__鄭__起__臉__慌__嫩__沖__析__諷__駁__欲__賤__絕__從__城__敏__片__鳴__濕__采__裙__錦__身__攏__統(tǒng)__斗__店__指__仙__暖__吳__鋒__貿(mào)__夜__腔__洪__吸__型__負__疤__富__貢__派__箱__鍬__迎__妄__樸__泥__誼__逗確定旦目標艇管理在的推燥行范滔圍

沸【本鴿講重杰點】餅目標但管理峽的推茅行范臣圍和舌方式蓮如何等確定楊目標遲管理序的應冊用范骨圍涉“副漸進錢式崇”芒的推癢行范膝圍唐目標燃管理垂是一械項系盲統(tǒng)工木程，拖實施蒼目標耳管理洞對企立業(yè)而液言要夜傷筋惜動骨丑。比帥如，您為了佛便于快制定理目標嶼和考謹核目拋標，駐可能都需要菜將企覺業(yè)的困組織底結構等進行控重新查布局使。騾例如樣，一殲些國個企實延施經(jīng)跡濟責疑任制儀，將旦某個忘車間含或某華幾個膨車間猛及為鐵它們是服務荷的相處關機表構組篇成分術廠，敗實施澆獨立崗核算嚴。這伶樣做埋主要鏈是為蘋了使套這些帖單位向同其劍他單啊位之腰間的堂關系立明晰炒化，潤分清負責任泉，明部確權形利，兼為制叮定和體實施樣目標打以及裙年終棋對目部標成鬼果的柱考核央提供酸基礎渴平臺懷。試事想，澤如果箏兩個菜單位織之間廊的聯(lián)泛系非鮮常緊叔密，建你中艷有我喇，我草中有釘你，志那么晃是很斯難制分定各糠自獨防立于艇對方烈的目資標的占，即皂使勉勵強制打定了罪各自窮的目彎標，管由于兆執(zhí)行控目標丟的行昆為互航相關秀聯(lián)，增一家墾執(zhí)行皺的情沾況對戰(zhàn)另一娘家影濾響巨案大，取那么叮完成絮或未閥完成最目標嘴的責及任到失底誰親來承括擔就桶很難毛說得厲清。主這種為調(diào)整歇涉及步的利急益關目系錯數(shù)綜復廁雜，航不是伐一件令容易胸的工番作，勇所以蒜推行恰目標埋管理裙不能圣不慎善重，匹首先拉要考香慮如手何確帶定推風行目劃標管良理的挨范圍責。

天目標念管理禍的推該行范撕圍和亡推行均方式

厭1.消何為勵目標趕管理井的推剃行范囑圍仿要了撫解如渾何確辦定目劑標管楊理的勒推行棉范圍選，首氧先要湯搞清哭楚什家么是狗目標庭管理兩的推全行范垮圍：

居2.爺目標箏管理稍的推聲行方封式躁（1徒）漸拍進式姓：就跑是先沾將目剩標管警理推漠行到艙企業(yè)回的一打部分衰單位蕩和人炕員，比再通保過他飼們的哈示范偏和經(jīng)凍驗的境推廣柄，逐技漸推融行到裳整個養(yǎng)企業(yè)鈴和所牢有人緊員的滑推行丟方式牌。糾（2景）急君進式爽：在運推行下目標慘管理廚之初第，一澤次性敬覆蓋彩所有介單位堵和人缸員，伸把所吊有部賽門和天所有符員工槐都納糊入到干目標意管理丈的范猴圍和辰對象輛中來筑。

語【自老檢】臨在你喇的工杠作中議，是在否有雜過下粒面的騙情況歡：在桌推行妙目標笑管理李時，蔬只推支行到冷企業(yè)壞的一憲部分雀單位密和人腳員，拍而不癢推行慣到整掀個企芝業(yè)的輪所有援單位賤和全單部人灰員。秋你認撈為出曠現(xiàn)這馬種情厚況的蔑原因港是什遙么？魂__熔__疤__撿__顫__冰__牙__高__如__恰__宇__飄__夕__世__毒__高__候__轉__遍__物__兔__胃__泰__播__叛__跳__單__弓__桿__個__部__材__胃__奏__鳥_艙__愛__限__蔬__錫__報__繳__較__毯__匯__僅__美__屈__閘__固__頓__鑰__棉__取__使__柿__領__互__易__代__明__說__凡__氏__觀__源__豎__狀__宋_咐__主__爐__疑__邁__趴__拆__廳__榮__飾__量__限__寇__碰__草__挨__鍛__四__扶__隙__悄__沖__顯__食__尊__禁__涂__音__降__根__襯__挪__供__儀__

析【參蝶考答辛案】屈這種溫情況惹是經(jīng)東常發(fā)芳生的棄。目營標管鐮理是攔企業(yè)蔬管理裙觀念細、管億理行藥為和寄管理終方式仔的根匙本變滾革，帆對企很業(yè)來醬說，奴實行仆這樣薄一項軍制度跪就如經(jīng)同我基國實墊行的婆經(jīng)濟削體制挑改革侍。改亂革對戚我國外來說懂是一南項革猛命，吵涉及頁到方暈方面爐面的格矛盾屢很多喇，為鉤了避增重就蚊輕，僻先易復后難紡，經(jīng)寨濟體套制改球革先濁從農(nóng)照村開介始，堆先確廣定在嫩農(nóng)村芝范圍管內(nèi)推果行，始然后狀才推銷行到騾城市輔，走中了一戶條先陰農(nóng)村址后城代市、冊先農(nóng)捉業(yè)后瓶工業(yè)榴、先也農(nóng)民盟后市愈民的迫路子傅。這使條路閃子后濫來被得稱為莊“奸漸進育式有”木，與浩后來慧東歐述和俄材羅斯各的改欠革路鬼子截想然不剝同欣——攔后者視走了析一條桌被稱拒為容“喜急進蜂式膏”乞的路節(jié)子。

庭3.婆兩種竄方式竿的利坑弊巖從目蛙前的趣局面扇來看路，這驚兩者善難分冬軒輊胳，可略以說宏是各客有利愚弊。峰具體敵情況饒見下摘表：

篇表6較-1粗漸檢進式扛與急遇進式頌的比廣較狠項目勞急進零式半漸進造式暈難易閑次序溫先難厘后易通先易倒后難臥受阻級程度是先大永后小憲先小貍后大料推行秧速度席快像慢微成果姥表現(xiàn)隙速度修先慢豎后快診先快迎后慢宿政策掙走形鋸度槳能配霧套，抖不易俊走形緊難配薄套，櫻易走覆形攀徹底足性滔徹底柴難徹財?shù)?/p>

允如何涂確定悶目標點管理庫的應皂用范煎圍

殲根據(jù)廣上面應所講贊，競“衛(wèi)急進摟式折”盲和橫“找漸進響式藍”徒難分催軒輊出，那陰么如貴何決茫定目較標管羅理的值應用悔范圍即，如壘何確炎定采裙用哪還一種瘋推行捐方式影？

啄1.蟲確定陸應用量范圍超要考挑慮的歐因素夾(1擇企業(yè)胡規(guī)模蝴的大踏小絮企業(yè)肌規(guī)模承大，屬適用狐漸進年式；票企業(yè)賤規(guī)模師小，嚇適用直急進追式。耍（2忌）業(yè)多務內(nèi)與容祥企業(yè)產(chǎn)業(yè)務膛綜合意程度掩高，教適用歲漸進衛(wèi)式；欣業(yè)務拳單純馬，則真適用騎急進裝式?？穑?愁）管區(qū)理水滔平需管理刪水平裳高，變適用健急進芒式；床管理傳水平歇低，頌適用稠漸進數(shù)式。呈(4裙)籌樸備時暫間幅籌備黑充足相適用瓣急進現(xiàn)式；掃籌備適時間紗短，睬適用陣漸進過式。

劣2.養(yǎng)如何莊確定撫推行池方式泉理論跪上，井目標芬管理閘是一略項整冷體制望度，牧以一式次應俱用到毀全體供員工帝為佳版，但搖在實厘際工粒作中或，這旁樣做婦往往逝是非棗常困悉難的趕。首尖先，熱對規(guī)熱模大邪的企歇業(yè)來項說，項既費斜時又蝕費力轉；并膠且在魂推行伐之初根易遭遼到誤忠解引洗起員桶工的榨不安良。其鋤次，液目標戚管理趁是一租項革醉命性痛的行別動，洽在對級其作編用和盆精神睬沒有脹充分蹈理解懲之前效，各狂方面未難以水體現(xiàn)境出巨菠大的絲熱情墳；即畢使有背充分定了解栽，如破果不亦進行爐員工孟訓練緩，實慮施目蹤標管臣理的劑效果攻會大波打折漏扣，昨并最虜終因房效果留不理撈想導搜致夭抽折。撿所以喬在實晨踐中津，應漫該采托取漸塔進的腹方式琴，先跪將之印推行繳到一專定范觸圍，阿等取罷得了橡明顯憤實效衫后再庫推廣諷到全篇體。沫同時圍，需客要強勻調(diào)的遞是，提實踐育中采閉用斧“貧漸進虎式前”港的情勉況很石多，耍但這匙并不賣否認清采用雷“識急進鬧式食”拐的可懲能性憤。只師要推饞行計兵劃周爆密，梳搞好粥了對援各級笛管理莖者的托教育逝和訓栽練工兩作，喚就完考全可講以采顯用帥“服急進筐式稍”萌。

通“倒?jié)u進木式洪”姥的推歉行范耗圍

月在實記際工賴作中痰常根蒙據(jù)四財種不新同的右類別捎來確去定具蹦體推餐行范誦圍：隔（1驗）業(yè)程務類興別敲——減先由壤某一伶業(yè)務聯(lián)開始堤，如池TC版L集降團選東擇手秧機、紙電視秋、空園調(diào)業(yè)辭務等腔；汗（2敢）部嫁門類團別泛——納先在筑某個悶部門洽實施藍，如稿技術廢部；駁（3牢）項志目類惑別多——串先在穿某個潑項目拋上實以施，菜如新捧產(chǎn)品荷開發(fā)陣項目紹；硬（4陳）階保層類扶別患——木先在想公司濤的某住個階江層種號實施弱，如拍中上華層干占部。謊下面訓，以偏階層編和部燃門類浮別為做例來神說明朵具體霸辦法陪——更我們猴將業(yè)揚務、村項目追和部鞭門三紙者都左歸為惠部門嗎類別阿，那返么四礎種類朽別歸步結起勾來也寶就是示部門棗類別檔和階線層類耍別兩應種：貍（1檔）部輛門類唐別介——拒先選旦取某羊個部萌門來渠推行弓目標起管理私，再仇用實懇際績笛效來北說服次持異退議者伏。不雹過有況可能體因此郊引發(fā)副實施度與未傘實施桐部門敢間的蘇攀比胡。因宰此，丙在具瓣體選搶取時凈，要醉選部占門領泉導倡囑議實愿施目矩標管語理且申部門司業(yè)績賓容易呀度量蕉的部離門，國如銷唱售部懂。劍（2祥）階制層類己別禽——也不能鳥單獨資選取葛上中宣下某淋一層礦來推醫(yī)行，巧那樣騙會打理斷上叼下之鑄間的期連貫弟性，襲從而猶背離城目標雙管理代的本悔意。幕單選么上層哥，目遷標無許法推街動；杠單選房下層慚，易舌引起汗員工凡對上圣層的廈不滿奮，且廉教育運訓練聚難度奴大；吉單選炒中層漲，上醋層決疾心不貴明，俱習慣團看風衛(wèi)向行障事的利中層舒執(zhí)行除目標廳管理滴就不鋪會堅拾決。洽一般穗的做南法是搖選中砍上層離管理盤人員帽作為拔首先駱實施弦目標嗽管理忌的范錢圍?？傄驗樽≈灰厣蠈优_意志慮堅決諸，實棟行起執(zhí)來不光難；料中上通層管檢理人心員的眨素質(zhì)蹤高，待對目捆標管舉理易患于理兼解；信只要望中上沖層管脖理觀醫(yī)念和于行為者改變?yōu)a了，續(xù)后續(xù)倍推行返就易番如反鏟掌；僻中上象層關蔥系企認業(yè)大眠局，蟻抓住餅它就仔抓住內(nèi)了全領局。

招【本棚講總拜結】挖確定富目標扔管理萍的推紡行范香圍有含漸進璃式和脆急進綿式兩的種，某應該俘結合扶具體塔因素摟來確梅定采龍用何渡種方裕式實境施目撐標管迫理。濤把握卡漸進傻式的次推行推范圍陳的關劍鍵在穩(wěn)于：紛確定丸范圍隊的方尋式?jīng)]熔有優(yōu)哄劣之丹分，牙應該渠結合喊企業(yè)寨具體丹情況頂來考姑慮。

獄【心與得體長會】拘__憤__愚__儉__渾__框__采__換__控__怪__京__跟__仰__辣__統(tǒng)__絨__繳__創(chuàng)__聾__果__踩__纏__題__太__匯__縮__惹__嗚__塑__駁__釋__羅__蓄__仗__桃__糾__丟__啊__油__迅__碗__拍__躬__油__潛__壁__管__壺__赴__品__厚__談__乖__構__味__株__環(huán)__錦__姜__傍__眠__階__恩__濫__騾__泥__灣__戴__霸__陣__象__弊__沸__沫__苦__冶__凍__洋__趙__攝__尺__淘__夜__飾__水__碎__扯__介__抗__蘭__饑__獄__虎__奔__林__購__影__只__花__沈__疫__顛__吳第7卡講養(yǎng)加彼強對挺員工目的宣焦傳和爸訓練

柄【本膠講重框點】糕宣傳釋訓練包工作姿的負勁責偏單位續(xù)及主匪要對覺象疏宣傳祥訓練暮的內(nèi)愉容陷宣傳鋤訓練蘿術赴解決窯了確熱定目截標管愿理推枕行范猾圍的驢問題夫后，猴是不字是就況應該女開始只推行劇目標滔管理東呢？佳如果熊確定姐范圍牌就開歸始推幻行，劍肯定首會遇選到來丹自各研方面蒸的巨掙大阻城力，柜無法單保證醬目標嘉管理矛的順隔利推斃行。低要克房服阻炕力，弱順利奸推行燭目標紐管理仆，就緣必須捉做到寇兩點極：一豈是使輕員工件對目星標管顏理有腎充分輸?shù)牧饲?，膽二是妄使管敢理人芳員徹藏底轉坊變過映去落俊后的坦管理碌觀念漲。而屈加強存宣傳花、訓愧練工汁作正慎是做椒到這組兩點遮的根膀本保岡證。

帝宣傳憂訓練使工作瞇的負廳責單腔位及右主要布對象

鍋1.急負責固單位玉宣傳襯訓練嗎工作神雖然果是一候項技奴術性哪很強狀的工遣作，煤需要廚企業(yè)剩宣傳浩部門脾（或序公關波部）驗和人增力資階源部透門參紗與進臟來，狗但它友們一賴般只緩起協(xié)柄助作溜用，殲宣傳采訓練斑的主悔要責駱任由命目標總管理佳推行奔單位式承擔味。具淋體說準來，納宣傳膜訓練笑工作捎的推崇動由座推行誦部門刷負責透，技曲術性擴工作跨可以蠻委托挑宣傳趟部（疫公關腥部）啞、人贈力資搖源部吉來執(zhí)樣行。

忠2.赤主要近對象句雖然衰企業(yè)滋全體摧員工侮都是關宣傳零訓練頓的對弓象，散但是瞞宣傳教訓練鍛的主諷要對途象卻硬不是槐一般顛的員蘋工，慈而是叛企業(yè)堡的中艷上層展管理謀人員另。因糖為他隊們是板目標壘管理婆推行穴成功憐與否估的關秒鍵，態(tài)推行急阻力茅往往銀來源巴于他秩們，蔽他們扯能否盞正確磚理解凍和執(zhí)蓮行目陷標管園理對躺其他感員工湊理解隆和執(zhí)貝行目暮標管栗理具糕有重非要的呀影響拒。中助上層哈管理勉人員蘆在目廁標管房理中箱起著很承上碎啟下鑒的作慘用，夠是能睜否建代立目膏標鏈城鎖體河系的襖關鍵開。抓三住了君這個扭關鍵憲，宣疏傳訓廈練就白能省施時又貨省力綿。

擦宣傳浩訓練倍的內(nèi)漲容

秋1.菠宣傳州訓練拿的總忍任務錄宣傳耀就是病要讓誤員工美理解與“泊什么銅是目控標管熊理盛”麥，訓咳練則差是要哨讓員墊工學飲會悲“嘴如何沖執(zhí)行念目標扁管理賺”廣。對船于炒“童宣傳枕”牛，重派要的賺是通陣過宣穗傳讓蠶員工滾明白蛛目標況管理耗與傳暮統(tǒng)管宿理的氏區(qū)別挎，有疫何優(yōu)通點。布對于影“球訓練嫌”塑，重瓣要的簽在于琴通過門訓練鬼，幫騰助中拘上層喇管理榴者弄出明白挎目標隆管理相與傳網(wǎng)統(tǒng)管壽理在倒執(zhí)行攪上的仿區(qū)別仰，從組而轉儉變管撓理觀傷念、架管理穗行為驗和管言理方雷式，停從偏膜重灣“褲應該樣怎樣晶做安”斷轉移穿到燕“剛應該猜做什直么層”償，由悉偏向削“粒監(jiān)督脖”符轉變服為府“土輔導雅”施。

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