一個(gè)中小企業(yè)績(jī)效管理體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例

一個(gè)中小企業(yè)績(jī)效管理體系的建立（案例）說(shuō)明：本案例是作者學(xué)習(xí)和了解人力資源管理后的第一個(gè)實(shí)施作品，秉承AMT“知識(shí)和智慧的力量，來(lái)源于交流與分享”之精神，現(xiàn)頃情奉獻(xiàn)而出！績(jī)效管理體系包括以下幾個(gè)部分：1．企業(yè)背景情況簡(jiǎn)要介紹；2．參考書籍與相關(guān)資料來(lái)源；3．實(shí)施方案第一步：績(jī)效管理理論知識(shí)培訓(xùn)和公司績(jī)效管理模型的建立；4．實(shí)施方案第二步：績(jī)效管理制度的修訂和公司績(jī)效指標(biāo)體系的建立；襲5．低實(shí)施收方案悄第三謙步：蜓部門不績(jī)效功標(biāo)準(zhǔn)蔑的設(shè)財(cái)定和魂審核哀；死6．箭績(jī)效指管理節(jié)制度寬文本撓部分敬。除7．豈公司艇經(jīng)營(yíng)巖績(jī)效歸檢討封會(huì)議宋制度缺8塌．公份司績(jī)慣效指予匯總袋9．監(jiān)各種捧相關(guān)躬表格毛（略該）排上述氏內(nèi)容熟分成餅幾個(gè)替跟帖細(xì)發(fā)布卸，以型顯段宴落和返層次賴，有愚關(guān)附撓件也嗚在跟好貼上咽，其喚中對(duì)踏有些太地方播加了漆解釋鴉和說(shuō)當(dāng)明，孩用【郵】標(biāo)罵識(shí)。療不厭伍其煩貴的發(fā)源布這夾么多偷的表?yè)]格、評(píng)指標(biāo)州以及固實(shí)施百步驟棉，是用因?yàn)楹宋艺J(rèn)湊為，符脫離沙了實(shí)議施的呈績(jī)效箱管理煮制度嬌，只鹿能是怖一個(gè)撇文本眉，不莫能稱增之為那一個(gè)晴管理怪體系至，更薯不能吊體現(xiàn)校其核移心思躺想和些大家書的參續(xù)與程喬度。賓所以窗要慢速慢看黑哦！

目錄貸（一肺）企蠶業(yè)背趕景情癥況簡(jiǎn)龍要介診紹黃 刑3打（二震）參瘡考書尋籍與愈相關(guān)沙資料摸來(lái)源忽 搜4飲（三恐）實(shí)精施方夕案第怖一步蓬：理信論知源識(shí)培鈴訓(xùn)和訂績(jī)效山管理污模型勾的建霸立壁 郵5溫（四米）實(shí)她施方針案第淺二步源：績(jī)逃效管獸理制亡度的慮修訂婦和公似司績(jī)曲效指烘標(biāo)體日系的慧建立狂 消7標(biāo)（五頸）實(shí)央施方送案第巧三步懇：部友門績(jī)?nèi)行?biāo)懷準(zhǔn)的盾設(shè)定撲和審應(yīng)核爭(zhēng) 克8主（六房）績(jī)酸效管損理制顆度文麗本凡 飯9徹第一旨章、胡總則遺 集10卷第二懸章、慶績(jī)效芳管理悅的構(gòu)足成與科分類累 墾12星第三倘章、己部門潤(rùn)績(jī)效提管理核 爆14躲第四杠章、汽員工財(cái)績(jī)效急管理陷 務(wù)18租第五品章、易績(jī)效機(jī)管理宜參與徹者的拿責(zé)任英 合26冰第六抽章、臨附則云 若28朱（七濤）經(jīng)尸營(yíng)績(jī)愚效檢悼討會(huì)真議制搬度碎 儲(chǔ)29磁（八賽）公揚(yáng)司績(jī)做效指航標(biāo)匯景總慎 酷33

僵（一互）慕企業(yè)拌背景御情況攏簡(jiǎn)要雕介紹亮【行暖業(yè)性昂質(zhì)】洲：傳懇統(tǒng)產(chǎn)悟業(yè)之鍋傳統(tǒng)這產(chǎn)品君的制靈造、祖銷售腦，行型業(yè)平醒均毛彎利率爪6-熱8％緒。善【企旨業(yè)規(guī)循?！坑|：2渴00塞人，瑞年銷儉售收肉入近父3億泥元人劇民幣果，年效遞增俊速度倘為1岸5-躍20劉％。改【企件業(yè)部炎門】石：分師為行晌銷、勢(shì)采購(gòu)盜、生銳產(chǎn)、趟技術(shù)墨品管趙、財(cái)吵會(huì)、閑辦公揀室等毒職能披部門促，部明門下沃設(shè)科籠室或絹工段儉。埋【人艱力資歸源管凈理情亮況】態(tài)：人勸事管罪理科聾負(fù)責(zé)躺（不輔敢妄職稱人佩力資枕源，承簡(jiǎn)稱務(wù)人事球科）宏，隸狹屬總殺經(jīng)辦幣，編險(xiǎn)制1設(shè)人，恩現(xiàn)增華加至脅2人見（1觀人為色主管扛、1丈人為詳文員磚），寒主管側(cè)直接煉對(duì)主幟管總騙經(jīng)辦款的副顛總經(jīng)貨理負(fù)按責(zé)（遺簡(jiǎn)稱變?nèi)耸潞烁笨偛唬?。致【管灘理基刪礎(chǔ)】遵：砍——岡財(cái)務(wù)頭管理身和生肌產(chǎn)過(guò)顯程控研制較形強(qiáng)，沫而產(chǎn)噸品的她研發(fā)壁創(chuàng)新賴和市境場(chǎng)的圾定量戲分析煤偏弱開。厘——抄企業(yè)殼信息羽化較燙好，梅各種錢績(jī)效新評(píng)價(jià)平指標(biāo)糖已有綿10美0余綠個(gè)，鑒其取蘿得較至為容初易且詳在日仆常廣偷泛應(yīng)握用。虧——懲授權(quán)錫比較雙充分饒，分董工負(fù)攜責(zé)明奉確，若各部役門之型間的柳協(xié)作主和配仆合相終對(duì)較允好，蚊需要晌上級(jí)嬌主管羊協(xié)調(diào)侮之情盾況不渾多，拌故內(nèi)筒部會(huì)芹議不斤多，鋸主要搏為每星月一茫次的綿績(jī)效袋檢討臘會(huì)。落——婆原有通之績(jī)辜效管震理有獸關(guān)文蒼件：恭員工手年度償考核歪辦法查（強(qiáng)疾制分細(xì)布，遭末尾嬸淘汰番）；干部門滲職能艷考核批辦法艙（也摟作為棒部門皺主管凍的定妄量考?jí)ê耍┣?；質(zhì)第量目指標(biāo)考寄核辦銀法（近配合犬IS舉O9吐00池2之垃要求伸）；銜月度錄經(jīng)營(yíng)植績(jī)效華檢討曉會(huì)議戶制度邁；績(jī)刷效薪夜酬管起理制括度（玻將企患業(yè)的洲整體就經(jīng)濟(jì)鋒效益泛與部御分薪糊酬和床獎(jiǎng)金士掛鉤橫）。

盯（二隔）去參考腳書籍鞭與相踩關(guān)資禽料來(lái)絕源屬——五書籍討，《攝綜合抵記分垮卡拐——蠟一種繼革命領(lǐng)性的完評(píng)估利和管拿理系致統(tǒng)》健，羅膚伯特?cái)?拘S狡?休卡普進(jìn)蘭，乓戴維脅?焦P居?槐諾頓宗——胸書籍蘇，《本績(jī)效佳管理錯(cuò)——苦如何旅考評(píng)中員工斯的表字現(xiàn)》可，[蘿美]印羅伯億特輩?剪巴克浙沃類——蟲書籍公，《徹奔跑袖的蜈盞蚣》旗，姜并定維揚(yáng)，蔡快巍費(fèi)——械書籍鄰，《武以K偷PI宗為核勇心的紡績(jī)效羅管理圈》，起饒征恨，孫喘波幫——營(yíng)書籍遠(yuǎn)，《吩績(jī)效孩管理踐實(shí)務(wù)府手冊(cè)益》，抗武欣魂泄編著束——肥雜志語(yǔ)，《扁HR公世界淹》2地00名2年籠第6宴期，濫中人箏網(wǎng)獨(dú)——浴課件策，《撈平衡顏記分裹卡教砍程》都——斃網(wǎng)絡(luò)同，無(wú)青數(shù)數(shù)在此而感謝粥介紹套這些系書籍殊的朋員友和霧提供習(xí)資料妻的所只有者葬。

克（駕三籠）敢實(shí)施筍方案飛第一小步：嶼理論坊知識(shí)起培訓(xùn)較和績(jī)盯效管窗理模濤型的厘建立?！灸恐蔚模罕　窟M(jìn)榨行意待識(shí)觀岡念的苦轉(zhuǎn)換脅和更量新，妥介紹櫻一些踐系統(tǒng)盟的工討具和就方法貍，為矮后續(xù)攔的討投論話懷題和征制度票導(dǎo)入斃作鋪旋墊。屆【準(zhǔn)梯備：鉤】課怕件、運(yùn)教材趁復(fù)印列、自難我閱謙讀資鴉料，新互動(dòng)堵游戲搬的工叉具或垮材料陸，小辱禮品鴉。資嬸料提撈前2拼天發(fā)鍛放到渠人。摟【范凱圍：槳】副植總經(jīng)闖理、搭經(jīng)理驢（副舞經(jīng)理堵）、降科長(zhǎng)花，2護(hù)0-族30收余人自【內(nèi)圾容：隨】魔1.繩1歲現(xiàn)代制人力固資源罰管理顆體系滔——速就是印那張葡到處經(jīng)可見幅的圖辰??！壘1.拍2察績(jī)效妙管理頂理論帆——立績(jī)效畜和績(jī)低效管培理的沖概念從【具旁體可彼參考粱書籍品《績(jī)?cè)Ч苣汤眄槨倘绾瓮砜荚u(píng)餃員工躬的表伙現(xiàn)》步，[濃美]尊羅伯串特鬼?公巴克妹沃】倚1.噸3彈關(guān)鍵紐績(jī)效叫指標(biāo)冠KP影I張——抖20端：8抄0原描則，同SM勤AR棕T原粒則包番括其符概念逃、方蹈法、枯程序與【具丘體可確參考仙《H小R世左界》愿20次02龍年第蜘6期樣專題管“養(yǎng)有效楚的績(jī)根效考味核關(guān)”下華】脹1.遍4屯主基惹二元弊法首——僻既要遣出色肆又要繁完美佳，包呀括其迫基本丈思想喝，考稱核模岸型，泛相互浪關(guān)系鹽，優(yōu)賴缺點(diǎn)歉等。赤【具測(cè)體可孔參考甩書籍埋《奔棗跑的逃蜈蚣閃》，托姜定心維，荒蔡巍征】指1.尖5槽景36像0度念評(píng)價(jià)玻法汪——悠特點(diǎn)掩、應(yīng)倦用范鳳圍。汪【具括體可求中人您網(wǎng)工顧具欄革相關(guān)洽資料舊】著1.徐6攔目標(biāo)償管理易法M彼BO站——萍特點(diǎn)巡，模水型，逼流程既，評(píng)側(cè)估。鬼【具棄體可名參考反書籍質(zhì)《奔脆跑的吹蜈蚣百》，掠姜定壽維，干蔡巍秧】揚(yáng)1.哀7刃平衡踩記分杠卡B暫SC普—穩(wěn)—勉重點(diǎn)灶，戰(zhàn)挪略管界理與牢績(jī)效攪評(píng)價(jià)雜的有材效工趙具，躍包括唱核心欺思想籃、財(cái)秩務(wù)方枯面、烏客戶沫方面踐、內(nèi)忙部的掀經(jīng)營(yíng)榆流程壤、員真工的娘學(xué)習(xí)新與成生長(zhǎng)等綢【具納體可漢參見捷書籍轉(zhuǎn)，《煙綜合章記分廁卡次——喪一種路革命旱性的打評(píng)估圓和管覽理系咸統(tǒng)》綠，羅撥伯特占?摟S劑?像卡普然蘭，鞏戴維疲?蓮P城?素諾頓肝】逢【討幻論：聾】在業(yè)理論縮知識(shí)敞完成肥后，襲分成鄉(xiāng)三到饅四個(gè)悅小組序討論某公司爭(zhēng)應(yīng)采歪取何餃種績(jī)奪效管爬理方曲法，敏并要礎(chǔ)選派騙代表霧總結(jié)綁發(fā)言凳。討鄭論過(guò)射程中涼，培藝訓(xùn)主國(guó)持還腫針對(duì)漿理論娛知識(shí)箱進(jìn)行雞進(jìn)一慈步的祥闡述鉤和說(shuō)演明。切通過(guò)揮討論頑，讓郊告訴鼓的管漂理層骨理解診和消芽化上房述的量各種贏理論列知識(shí)睬，學(xué)來(lái)習(xí)和離掌握寨一些稻有關(guān)知績(jī)效素管理矮的工然具，游嘗試希建立誠(chéng)和采棕用公桌司各趨種考液核的卷理論蜂模型綱。翁【實(shí)纏施：網(wǎng)】在摘每一扮個(gè)知鋤識(shí)點(diǎn)墓前講礙一個(gè)棟小故羨事，財(cái)引出垃話題析；中藥間穿默插小飼的互急動(dòng)游厭戲并春獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)小禮腎品。繞全部舅時(shí)間貓花1默天，誘理論擦講述往時(shí)間突控制數(shù)在4啊-6期小時(shí)喜，討皺論控惕制在辰2-泰4小繡時(shí)。膨【點(diǎn)挨評(píng)：書】培其訓(xùn)主亦持對(duì)疫各個(gè)預(yù)小組項(xiàng)的發(fā)握言進(jìn)施行點(diǎn)墊評(píng)，診征求初大家傭意見肌選出自一個(gè)俗優(yōu)秀爹小組祝并計(jì)鴿分發(fā)念獎(jiǎng)，辟同時(shí)涌在大盒家發(fā)眨言的趣基礎(chǔ)冷上給望出一險(xiǎn)個(gè)公捎司的培績(jī)效渠管理侵模型沿【結(jié)騙論：裹】燃1.惜部門做績(jī)效交的思紡考角此度采厲用平蠅衡記頓分卡晃，部槐門績(jī)胖效的梅考核流采用黎主基繪二元慚法。跟2.夾員工歇任務(wù)茫績(jī)效鼻采用目目標(biāo)賓管理劣法，趨員工績(jī)關(guān)系勸績(jī)效加采用遇36伙0度君和1紀(jì)80直評(píng)價(jià)益法。

黨（蘋四致）奉實(shí)施敵方案蠢第二形步：染績(jī)效知管理瑞制度籮的修屬訂和駝公司惑績(jī)效素指標(biāo)將體系紅的建滴立除【目送的：液】各撒個(gè)部醫(yī)門參榮與績(jī)搜效管神理體申系的耍定制扁，省葡卻通改過(guò)傳負(fù)統(tǒng)的返書面俱文件瓣進(jìn)行將溝通滴的時(shí)您長(zhǎng)，斷建立端公司烈標(biāo)準(zhǔn)隙化的綠績(jī)效校指標(biāo)永體系閱。勾【準(zhǔn)吹備：協(xié)】績(jī)提效管湖理制救度的少課件鄰，績(jī)梁效管搖理制沸度文殿本及甜附件父，各膠種績(jī)嗽效指國(guó)標(biāo)匯爭(zhēng)總草牢稿，區(qū)互動(dòng)勞游戲鼓的工柴具或咬材料轉(zhuǎn)，小灑禮品堤。見【范替圍：盲】副切總經(jīng)唇理、興經(jīng)理?。ǜ卑纸?jīng)理功）、市科長(zhǎng)焦，2輪0-浸30愚余人喚【內(nèi)勺容：蟲】歐1.虎1學(xué)蓮習(xí)和爽介紹丙績(jī)效庭管理私制度魔文本代。此然績(jī)效誘管理引制度皇已經(jīng)薦草擬穿完成宇。剩1.半2脫討論聞公司議的績(jī)筋效管陡理制蛛度，哥重點(diǎn)蓮是各嚴(yán)種權(quán)探重和像比例村的設(shè)懶計(jì)，相制度征中某青些缺姜陷的右規(guī)避困，績(jī)擺效評(píng)我價(jià)與明經(jīng)營(yíng)翠工作供會(huì)議昌的結(jié)喉合。按1.材3濁公司姐各方羽面績(jī)職效指瘦標(biāo)的噸討論扒，重?fù)c(diǎn)關(guān)捧注過(guò)篇去不文夠細(xì)堵化和及量化缸方面滔。樓是【討爆論：芬】分慚組討魄論，倆選派利代表集發(fā)言旅，培棒訓(xùn)主值持點(diǎn)益評(píng)并狹當(dāng)場(chǎng)軌確定嶄是否食采納蔑并予凡以修馬訂。哀績(jī)效極指標(biāo)惠的討四論四印個(gè)小軋組各跳負(fù)責(zé)閑一方執(zhí)面，緊即銷源售所拳在組懶——候客戶發(fā)方面除，生鄉(xiāng)產(chǎn)部沫所在票組陳――內(nèi)內(nèi)部雜營(yíng)運(yùn)貪流程反方面肉，財(cái)脂會(huì)部詢所在伴組宣——吧財(cái)務(wù)祖方面斑，總?cè)?jīng)辦覽所在貪組臟——扎學(xué)習(xí)己與創(chuàng)逢新。玩【實(shí)儀施：碗】?jī)蓴r個(gè)討撤論中惠間穿碎插小朝的互亂動(dòng)游樓戲并販獎(jiǎng)勵(lì)醒小禮罷品。性全部純時(shí)間煌花1植天，災(zāi)績(jī)效已制度潤(rùn)介紹回和討體論控?fù)糁圃谙?小奇時(shí)，脹績(jī)效估指標(biāo)朽標(biāo)準(zhǔn)播體系賴的討具論控鐘制在綠4小彎時(shí)。

膚（符五只）忌實(shí)施執(zhí)方案錯(cuò)第三桂步：絨部門勻績(jī)效浸標(biāo)準(zhǔn)澆的設(shè)寄定和袋審核述【目餡的：座】讓哪部門灘主管駛自行慧定制餐所管襪部門習(xí)的績(jī)持效指是標(biāo)和傭考評(píng)全辦法缺，讓看績(jī)效托管理暫制度撇自然巴而然探的就取完成毅了其漿宣灌品和溝鴨通的祥過(guò)程辛【范剝圍：嘩】部洞門經(jīng)欲理余【內(nèi)奴容：雹】吃駕1.叛1稼按照臂修訂豆完善嚷后的耀《績(jī)救效管更理制城度》清和《襯公司間績(jī)效掀指標(biāo)沿標(biāo)準(zhǔn)者》選備擇各政部門行的績(jī)泳效指箱標(biāo)，鍋權(quán)重我，評(píng)炎價(jià)標(biāo)津準(zhǔn)，典評(píng)價(jià)紐方法妖。振1.裕2欣召開豬標(biāo)準(zhǔn)擋審核祝會(huì)議執(zhí)，每青個(gè)部紗門書振面報(bào)遣告本駕部門沫的標(biāo)榆準(zhǔn)定脹制情喊況，擴(kuò)其他炕部門趟和公憂司領(lǐng)省導(dǎo)進(jìn)布行審賽議，艙并當(dāng)勒?qǐng)鲞M(jìn)振行修朽訂，家確定場(chǎng)各部行門最蹲終采為取的著評(píng)價(jià)雨標(biāo)準(zhǔn)竄。動(dòng)錘1.北3在鈴各部哥門的益績(jī)效律標(biāo)準(zhǔn)處的定足制中稻，要芒與公晉司I濃SO剩90攤01孟：2壯00駁0體漆系要籃求質(zhì)減量目貍標(biāo)和券部門怠職能反的考趣核結(jié)前合起蜻來(lái)，敢要與特公司驚安全旨生產(chǎn)憂委員躬會(huì)的壘安全時(shí)管理招制度杰結(jié)合虛起來(lái)脾。沖1.硬腫4制等訂指坐標(biāo)時(shí)繡具體杜遵循損以下琴原則殲：昂a)罩顯形衫業(yè)績(jī)悟保持幟在4雅-5兇條左略右即叫可。滲業(yè)務(wù)膚部門滾獎(jiǎng)罰份（加狗扣分簡(jiǎn)）對(duì)原等，永保障淡部門披獎(jiǎng)輕愁扣重侵。傍b)嫁顯形遵業(yè)績(jī)竹和學(xué)塞習(xí)創(chuàng)鼠新有燈明確酬的加驗(yàn)分標(biāo)怎準(zhǔn)，便而基多本職拼能和異績(jī)效緒管理截的原繁則上俘只有逢扣分呈沒(méi)有且加分鳴，如天有特省別優(yōu)秤異之纏改善狼，由野總經(jīng)炊辦人潛事科飾核定疫后酌咽情加幫分。腔c)惰對(duì)于廣是季憲度或發(fā)半年侵考核相一次大的項(xiàng)混目，姿其日津常月快份按溜照該元項(xiàng)的妨滿分糟計(jì)，華待考動(dòng)核分逃出來(lái)諒后追想溯調(diào)伏整整黑個(gè)考脂評(píng)期鴿?！静蚀藯l慕主要憂針對(duì)帳學(xué)習(xí)嬸和創(chuàng)衣新以宇及新此產(chǎn)品旺開發(fā)鋒流程炕而言巧】番d)符員工林滿意摩度，債員工問(wèn)建言造和采澤納情港況、串學(xué)習(xí)尸和培悅訓(xùn)、濤團(tuán)隊(duì)瑞意識(shí)荒均按棉相同冊(cè)權(quán)重北（如浸2分硬）列歪入每罰個(gè)部仆門的夠?qū)W習(xí)所與創(chuàng)豆新角震度?？罴夹g(shù)惡論文愁針對(duì)訪所有幫技術(shù)荷性部盤門必隙須列曲入。憐e)俱IS揪O9丟00眾0的勾運(yùn)行慧有效肅性和裳符合左度，壤考勤營(yíng)紀(jì)律升均按粒相同精權(quán)重簡(jiǎn)（如幸1分片）列薄入每僵個(gè)部子門的畢績(jī)效張管理板角度灰。且政由體肅系辦噴、人彩事科恰評(píng)定椅。班f)激環(huán)境狂衛(wèi)生刮、安瑞全生陳產(chǎn)（倚生產(chǎn)崖部門然列入無(wú)顯形補(bǔ)業(yè)績(jī)報(bào)）均堵按相識(shí)同權(quán)判重（佳如1蓄分）汪列入籍每個(gè)瘡部門輪的基蝕本職現(xiàn)能角碼度。能且由這總經(jīng)鮮辦、員安全驗(yàn)生產(chǎn)案聯(lián)查抱評(píng)定京。雹【實(shí)跌施：論】部悅門自屆行定卷制標(biāo)船準(zhǔn)2咱天，欣非集檢中進(jìn)未行，流討論瞎和審業(yè)核標(biāo)帖準(zhǔn)1紗天，疾召開臭會(huì)議彩進(jìn)行排。壽【頒川發(fā)：眉】將益績(jī)效貨管理敞制度袍以及增各部茄門的可績(jī)效忍考核參標(biāo)準(zhǔn)途匯總貍，副糊總經(jīng)憤理會(huì)改簽，冬總經(jīng)宇理簽滴發(fā)冒。

廁（六閱）績(jī)眠效管任理制藝度文事本論XX錯(cuò)XX壩有限螺公司濃績(jī)淋效儀管奶理哄制冰度嘗第一板章、閥總則反第二徐章、隨績(jī)效卻管理其的構(gòu)掙成與店分類丸第三乏章、缺部門心績(jī)效測(cè)管理摔第四有章、宰員工雄績(jī)效離管理漁第五宗章、辨績(jī)效種管理燙參與儉者的區(qū)責(zé)任監(jiān)第六過(guò)章、辰附則葉附：縱績(jī)效填管理利表單蠟及關(guān)蒜聯(lián)文抗件疑一、剩公司鴨平衡器計(jì)分炒卡和遺部門丸平衡績(jī)計(jì)分秧卡革二、堆部門渾績(jī)效衣考核濕標(biāo)準(zhǔn)賄表衡三、理部門元績(jī)效胖考核羨評(píng)價(jià)蝶表支四、頌員工繁目標(biāo)株管理車考核學(xué)表輔五、尋管理賢層關(guān)存系績(jī)能效考臘評(píng)表美六、艙普通邊員工扣關(guān)系濱績(jī)效沖考評(píng)繞表逐七、尺公司摧經(jīng)營(yíng)毯績(jī)效勿檢討掉會(huì)議認(rèn)制度

源第一搜章、慕總則目的購(gòu)為構(gòu)補(bǔ)建公射司的促現(xiàn)代辭人力笨資源滋管理誤體系食，健籃全和蟻完善疲績(jī)效帳管理喇工作頁(yè)，促散使公增司持斯續(xù)、程快速姑、穩(wěn)貓定發(fā)陰展，閃特制膠訂本羨管理淡制度瓜。定義盈績(jī)效崗，就誦是組冷織和換員工騙在工陸作中營(yíng)想要朵達(dá)到衡的結(jié)查果。本能夠敗影響賄并可什能成散為績(jī)勾效的出因素中分為饅五個(gè)屑方面墳：罩工作禍者，狹包括湖企業(yè)鍋員工乞的態(tài)若度、想技能欣、知幻識(shí)、聲適應(yīng)油性、筍人際恥關(guān)系狂等；痛工作晨本身視，包虜括開閘始工請(qǐng)作的奴目標(biāo)深、計(jì)雨劃、蠟準(zhǔn)備止，工潑作過(guò)尖程中僑的程炸序、瘡規(guī)定沿、需迎求，料結(jié)束逮工作昂的標(biāo)盒準(zhǔn)、憤時(shí)間粘等；率工作司方法居，包漫括工賓具、吐技巧遞、流書程、日協(xié)調(diào)淋、組窄織等甜；緞工作蛾環(huán)境匆，包爺括場(chǎng)嚼地、璃條件倆、信字息等怒；果管理疏機(jī)制您，包以括激襪勵(lì)、淚檢查羨、監(jiān)熟督等磁。悅績(jī)效圓管理雁，是意人力檔資源答管理承系統(tǒng)辱的重府要組拿成部聚分，梳是組晴織與雕員工猴相互頂間就問(wèn)提高炒績(jī)效窯而持筍續(xù)進(jìn)盈行的惑溝通關(guān)過(guò)程蠅，是辮將個(gè)級(jí)人績(jī)甜效與貪公司雷的任壟務(wù)與步目標(biāo)灘相聯(lián)乎系的畜一種煎工具有。具拍體包首括：移組織夸期望秋員工蒼完成脾的實(shí)彈質(zhì)性巾工作炒職責(zé)祖；橡員工瓜的工匯作對(duì)俊企業(yè)嗓目標(biāo)志實(shí)現(xiàn)辟的影籃響；鎮(zhèn)以明床確的蕉條款秧說(shuō)明贏“工郊作完騙成得遭好”勁是什霸么意奮思；且員工裙和蘋組織乎之間固應(yīng)如拳何共液同努批力以及維持亞、完恥善和而提高乎員工倍的績(jī)滿效；嘆工作亮績(jī)效炊如何千衡量?jī)敚粩嘀该髯g影響裂績(jī)效屋的障腦礙并假排除拖之。暖績(jī)效光管理飛的基與本目梅標(biāo)妻貫徹遙、執(zhí)適行集慘團(tuán)整羞體發(fā)煮展的矮戰(zhàn)略叢思想麗、戰(zhàn)派略規(guī)蕉劃；沖保障疾和促許進(jìn)公織司經(jīng)扶營(yíng)目糕標(biāo)的繼實(shí)現(xiàn)揪，提平高企鏡業(yè)的群核心霞競(jìng)爭(zhēng)妨力；隆加強(qiáng)豆內(nèi)部渡的溝鞠通與錢協(xié)作遇，提當(dāng)升士峽氣，侵降低象內(nèi)耗戒，形責(zé)成合肢力，冷打造奇團(tuán)隊(duì)客精神糟；或幫助頭每個(gè)辦員工糧提高蛋工作政績(jī)效遮與工見作勝拌任能鍬力，袍培育頂適應(yīng)辭企業(yè)耕發(fā)展拉需要僑的人練力資轎源隊(duì)堪伍；蝴促進(jìn)要管理辯者與諸員工喂之間形的溝桌通與袍交流繭，形漁成開裙放、惠積極皆參與齊、主騎動(dòng)溝泉通的賭企業(yè)傾文化掩，增沖強(qiáng)企販業(yè)的敗凝聚妹力。慚【說(shuō)襯明：閘體現(xiàn)變集團(tuán)銳、公段司、錫部門祝、員溪工等肢層面僅對(duì)人捕力資菌源管錦理的狐要求偷】尖績(jī)效老管理雙的基帝本原屠則嘩“宏三公哈”夾原則防：籮公平跑：考棕核標(biāo)瓶準(zhǔn)公河平合顏理，忠人人項(xiàng)都能體參與掘平等任競(jìng)爭(zhēng)揉；柳公開交：考返核實(shí)引行公熄開監(jiān)頃督，福人人裳知曉況理解佩考核柏辦法楊；報(bào)公正含：考生核做育到客刻觀公崗正，親考核筋結(jié)果杰盡量遭做到尖準(zhǔn)確反。窗“灰四嚴(yán)政”溝原則拒：訴嚴(yán)格址考核勞制度糕：即胞考核屈的規(guī)具程和匠考核極的準(zhǔn)狀則要賴嚴(yán)格深，使啊考核泛工作普有據(jù)蔬可依狼，有謊章可螺循；甩嚴(yán)格技考核砌標(biāo)準(zhǔn)餓：即擊考核歲要素守的標(biāo)同準(zhǔn)必迷須具放體、測(cè)明確掃、客夏觀、脆合理政；績(jī)嚴(yán)格案考核父方法佛：即習(xí)考核縣的形蔬式和礎(chǔ)方法玩必須搬符合址科學(xué)勝、嚴(yán)誘謹(jǐn)?shù)慕埔蟊?；但?yán)肅蜘考核揭態(tài)度旅：即遺考核柴的思怪想要畢端正陸，態(tài)費(fèi)度要冬認(rèn)真臟，反府對(duì)老找好人夢(mèng)主義早和不石負(fù)責(zé)壁的態(tài)呆度。

亞第二政章、三績(jī)效假管理駝的構(gòu)躁成與尚分類蝕績(jī)效錫管理資的構(gòu)牛成移 撇績(jī)效踩管理挪是一錫個(gè)持陪續(xù)進(jìn)錘行的哀動(dòng)態(tài)坦過(guò)程繞，包號(hào)括以殿下五始個(gè)不咳可或罵缺的頁(yè)環(huán)節(jié)循績(jī)效甩計(jì)劃扇。是各績(jī)效梅管理掌的起近點(diǎn)，辛指在看一個(gè)仍績(jī)效蒼管理領(lǐng)周期付內(nèi)，斑就員鞠工（對(duì)或組理織）質(zhì)“沾做什帶么、只為什敏么做蘿、什霜么時(shí)浸候做番、需定要作桃多好惜才算禍成功色”盞等問(wèn)堂題進(jìn)石行識(shí)傭別、剩理解綢并達(dá)綱成共惠識(shí)。臥是績(jī)串效評(píng)眠價(jià)的回基本蹲依據(jù)源。蓋持續(xù)武的績(jī)課效溝三通。扭是連考接計(jì)戴劃與緒評(píng)價(jià)展的中相間環(huán)渴節(jié)，柴指管煎理者斃與員拐工（響或組共織）臭就工押作進(jìn)皆展情近況，在潛在枕的障贊礙和繳問(wèn)題倆、解猾決問(wèn)兼題的胳可能泊措施瘦以及踐如何將幫助駐員工陸（或摔組織巴）實(shí)丘施等宣信息榆進(jìn)行壓交流釀和分啦享的鞋動(dòng)態(tài)筍過(guò)程鈔。追數(shù)據(jù)疏收集疤、觀比察和偏記錄仔。數(shù)手據(jù)收附集就壺是有拐組織讓的系犯統(tǒng)的隔得到那關(guān)于乎員工埋（或攔組織張）績(jī)滴效信割息的維過(guò)程填。觀雀察是進(jìn)一種飽收集扎數(shù)據(jù)純的特避定方刪式，匙通常宰是親霧眼所竟見或趴親耳僻所聞酸而不洲是從距他人逐得知換。記箭錄是酷將有客關(guān)數(shù)請(qǐng)據(jù)、海觀察捐結(jié)果特、溝效通和追討論勢(shì)情況肝予以飛書面客記載沃以防蓬止重殃要信堪息丟心失。吸績(jī)效舅評(píng)價(jià)典。評(píng)宴定和歌估價(jià)傭員工槐（或都組織音）對(duì)婚績(jī)效撐計(jì)劃皂所定懷目標(biāo)爬的完非成情搖況。據(jù)績(jī)效詠評(píng)價(jià)陸本身赤不能撕防止?jié)搯?wèn)題場(chǎng)的產(chǎn)賣生，維只是疼進(jìn)一脂步討博論、猴診斷德、處命置的宋起點(diǎn)脊?？?jī)執(zhí)效評(píng)偉價(jià)有蘿效或稼成功墊的關(guān)衣鍵在校于不蘋能省瘋卻其勻他任素何一味個(gè)績(jī)陪效管屋理環(huán)受節(jié)。號(hào)績(jī)效侍診斷神和輔崗導(dǎo)。慎問(wèn)題處分析磨和解情決，三績(jī)效持診斷擔(dān)和提辣高是虎與員征工（艙或組借織）滑一起壓分析崖、討鄙論成繩功（車或失街?jǐn)。┻€的真繳實(shí)原主因，偏并加牧以消殿除和吧克服挺的過(guò)臭程。奔績(jī)效版輔導(dǎo)渣指借惹助培臥訓(xùn)、它導(dǎo)師蛋或其儲(chǔ)他工忘具來(lái)邊幫助損員工號(hào)（或城組織么）開截發(fā)自撇身知密識(shí)和麻技能王，從架而改遞善績(jī)艱效的胡過(guò)程暮。 廚 堵【說(shuō)撤明：挪強(qiáng)調(diào)菊績(jī)效餡管理收不是躬單純脅的績(jī)乒效評(píng)嗚價(jià)，下而是阿一個(gè)泳持續(xù)王進(jìn)行南的重則視溝斜通的龜過(guò)程航，尤必其是注績(jī)效虜?shù)娜湛统Ｓ浤沅?，戲往往歷可能稍成為宅勞動(dòng)肺合同就糾紛揭非常奴重要犬的證叫據(jù)。?！恐晨?jī)效未管理習(xí)的分掉類躁 誼績(jī)效瘡管理議自上盒而下通分為允企業(yè)爹績(jī)效拋、部番門績(jī)?nèi)夹?、狀員工糠績(jī)效振三個(gè)府層次柄，其沖考核矛內(nèi)容群、考室評(píng)周守期如殲下：悼企業(yè)愿績(jī)效留，績(jī)街效評(píng)緒價(jià)周晴期為就年度江，主律要內(nèi)螞容為役：包誓括財(cái)辣務(wù)、巡顧客錢、內(nèi)孟部營(yíng)臭運(yùn)流屑程、斃員工篩學(xué)習(xí)胖與成診長(zhǎng)四積方面素。祖基于璃公司囑的平遼衡記俱分卡拖參見嚴(yán)附表輸一播具體盒管理蒙辦法帖和考鉆核指鈴標(biāo)參魄見集射團(tuán)相時(shí)關(guān)文刑件。耽部門數(shù)績(jī)效陡，績(jī)部效評(píng)誼價(jià)周筋期為家月度梯，主殃要內(nèi)狹容包文括主飯要績(jī)桃效（疼出色誤要求萍）和腐基礎(chǔ)莊績(jī)效碧（基鴿本職辛能、津績(jī)效創(chuàng)管理晉、學(xué)呢習(xí)與忍創(chuàng)新傻等完斯美要誼求）泰。發(fā)員工餐績(jī)效處，績(jī)玻效評(píng)劇價(jià)周校期為葬季度潮+年勸度，束主要基內(nèi)容未包括違任務(wù)循績(jī)效脆（員建工的察工作毛結(jié)果墨）、嗽關(guān)系激績(jī)效蹄（工聽作過(guò)扔程中睡表現(xiàn)水的行腐為）耐。義【說(shuō)現(xiàn)明：宰將組浸織績(jī)埋效和挺個(gè)人感績(jī)效附結(jié)合鄙在一輩個(gè)管傲理制囑度里迎，使匹其更袋加系準(zhǔn)統(tǒng)。厲】

圓第三慨章、功部門從績(jī)效捕管理瞞適用峰范圍袖 川本章旱之管弟理主碧要針蓬對(duì)公系司的額XX貫X、敗XX頃X、據(jù)XX氧X等滑部門現(xiàn)。輕 飲如部殿門下文設(shè)科碌室或涌班組肝，也邊可按紡照此卸章的輝管理臘辦法頸進(jìn)行析績(jī)效友管理等和考研評(píng)?？娌块T甜績(jī)效琴管理牙內(nèi)容樸主要輪績(jī)效橋主要季績(jī)效榜指最頑能體晚現(xiàn)部舊門顯捆著業(yè)診績(jī)的態(tài)那部閣分工再作,屢或?qū)Σ砉ぷ魈旱闹魑乙獧n求，粱這部萬(wàn)分又滅包括質(zhì)顯性深業(yè)績(jī)銅、短舟板要糧求和雹臨時(shí)胞任務(wù)拴。究【顯線性業(yè)勞績(jī)】逮：此呈部分目與公霸司平沈衡計(jì)蜜分卡桌的發(fā)秧展目伶標(biāo)相烘關(guān)聯(lián)善和保增持一根致。支顯性投業(yè)績(jī)機(jī)的量勸化采壓用關(guān)漢鍵績(jī)?nèi)剐е父蕵?biāo)，曠確定式指標(biāo)偶時(shí)必挖須遵暈循S為MA鍵RT滋原則湊，即捕S煤—?dú)gSp瞎ec政if塊ic起具豎體的難；M唯—監(jiān)Me鞏as陳ur朽ab晶le磨可際度量喂的；圖A嬌—鳳At令ta安in餓ab州le收可牽實(shí)現(xiàn)濤的；臨R膝—涉Re迅al竟is珠ti聯(lián)c般現(xiàn)實(shí)僚的；遙T痛—校Ti掀me加-b劫ou評(píng)nd胃有釘時(shí)限擋的。?！径淌钒逡是蟆繕河嘘囆У母徒鉀Q緞短板唉問(wèn)題志，可壯以大蒸幅改臥善組勵(lì)織的病整體唇績(jī)效渠。短柜板是遍動(dòng)態(tài)綁變化羽的，疼隨著寇環(huán)境宜和時(shí)簽間的庫(kù)不同竟，短泳板時(shí)剪刻在賄發(fā)生筐變化治，因愉此在卸每個(gè)跪考核效周期揮開始驢時(shí)要奴重新汪審視殼確定省短板需內(nèi)容甘。短告板要乖求由學(xué)總經(jīng)下辦通赴過(guò)會(huì)沿議紀(jì)語(yǔ)要或賊其他謊形式斗確定孔內(nèi)容個(gè)、負(fù)北責(zé)部灑門、輔解決深時(shí)限哈、評(píng)悠價(jià)辦抽法等姜。俘【臨礦時(shí)任狼務(wù)】逃：工責(zé)作總茄有例貸外，畜針對(duì)恨計(jì)劃蔽調(diào)整觸或上工級(jí)安栗排的兩臨時(shí)邀工作吸任務(wù)疼，必虧須按蒜要求栽完成散同時(shí)括又漏朗掉對(duì)含它的辛工作表評(píng)價(jià)慌。臨哈時(shí)任灰務(wù)也希是隨屯機(jī)和被動(dòng)態(tài)漂的，掌應(yīng)根棗據(jù)實(shí)壩際情載況而在定。銷基礎(chǔ)宮績(jī)效掩基礎(chǔ)煤績(jī)效曬是所騾有的調(diào)基礎(chǔ)店工作瘦，包綿括工求作本熊身、拍工作準(zhǔn)品質(zhì)斯、工干作管律理、藏工作選工具臉、工糾作環(huán)握境、精工作級(jí)者等穴能夠勵(lì)產(chǎn)生肅和支種持顯奏性業(yè)劫績(jī)的街部分蒜。其宿分為曾基本荷職能擁、績(jī)嫌效管述理、欣學(xué)習(xí)級(jí)與創(chuàng)劈新三賄部分蠅。劑【基驅(qū)本職眼能】賽：各少部門研在組秀織和閥流程形中必疼須完貴成的猾基本什工作牢。包心括日射常業(yè)鵝務(wù)，狹工作騾環(huán)境說(shuō)、事辟務(wù)管渴理、飾質(zhì)量銅目標(biāo)助、給缸予其嗎他部雹門的松服務(wù)享和支寧持以撫及勞亡動(dòng)衛(wèi)罪生、讓安全絹保衛(wèi)惑、考惑勤紀(jì)由律等紋工作球。張【績(jī)藥效管控理】秧：各篩部門池為保殘障工麻作的興順利慨開展答和目俯標(biāo)任伙務(wù)的贊完成捉，所牧進(jìn)行協(xié)的的期流程刊優(yōu)化壽、管杠理改孟善、殿組織棉協(xié)調(diào)解、上煤下溝墾通、攻檢查孤監(jiān)督騎等工扣作。棄【學(xué)真習(xí)與探創(chuàng)新室】：德各部威門為令更好揚(yáng)、更婆快的當(dāng)完成駛目標(biāo)呀任務(wù)刻而進(jìn)頁(yè)行的盆培訓(xùn)偽、激悉勵(lì)、傭授權(quán)證，采跡納建惠議、棉業(yè)務(wù)玻創(chuàng)新兄等工巾作。擺【說(shuō)劑明：耍將平構(gòu)衡記警分卡原進(jìn)行鋼了演撲繹變?nèi)詾椴可匍T績(jī)鐘效的確四個(gè)瞇思考雞角度柄，同封時(shí)又笨結(jié)合床了主編基二奮元法燥的考途核模托型，塊并將執(zhí)短板帶管理外和臨應(yīng)時(shí)任史務(wù)納呢入績(jī)悼效考菊核。捐】注部門稠績(jī)效站計(jì)劃濾與數(shù)客據(jù)的然收集拒、記俊錄埋 喇部門筋績(jī)效康的計(jì)云劃通厭過(guò)《鐘部門搜績(jī)效鴿考核隆標(biāo)準(zhǔn)棚表》棟進(jìn)行敘，績(jī)紫效數(shù)衛(wèi)據(jù)的擔(dān)收集籠、記約錄通棚過(guò)《恐部門島績(jī)效蘇考核半評(píng)價(jià)員表》問(wèn)來(lái)進(jìn)呆行。朝其具屠體內(nèi)度容和駁編制開方法言如下掀：美《部斜門績(jī)耍效考獄核標(biāo)王準(zhǔn)表滿》帖本表丘格式程：參頃見附啄表二綱。惡基本漁內(nèi)容山：包遭括考廈核角游度、錫指標(biāo)丟名稱和、單纖位、勝計(jì)算計(jì)方法浮或評(píng)羅價(jià)依亞據(jù)、孔評(píng)價(jià)仁周期董、權(quán)夾重、觀評(píng)價(jià)鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)掌、評(píng)顫價(jià)方螞法。肌因每楊個(gè)部障門的炕實(shí)際瞇業(yè)務(wù)給和職軍能職柔責(zé)而廟具體梳設(shè)定瓶，此休表由兄部門晚主管掌編制覆，公蓋司審刪核確架認(rèn)。貨編制悄過(guò)程努即為駝績(jī)效揮計(jì)劃墳過(guò)程烤，其岔指標(biāo)淡確定格后除位【短牲板要芹求】慎和【他臨時(shí)艙任務(wù)晉】項(xiàng)痛外原俯則上姑本年算度不荷予調(diào)舟整。嬌權(quán)重太設(shè)置碎原則量：瞧主要欠績(jī)效或基準(zhǔn)仆分為冶60巨分，五其中被短板弓要求搏占5渾分，帳每一維個(gè)臨舍時(shí)任齊務(wù)占匠5分如,其室余為牌顯性熊業(yè)績(jī)略分。禽基礎(chǔ)其績(jī)效弊基準(zhǔn)藥分為舒40駁分，圣其中苗基本志職能民占2杯0分把，績(jī)壞效管聽理占盼10財(cái)分，擠學(xué)習(xí)本與創(chuàng)聞新占晝10許分。枝其中紫基本清職能媽和績(jī)區(qū)效管晝理的西評(píng)分啦標(biāo)準(zhǔn)錘原則宿上只省有扣啟分沒(méi)飾有加亭分，撈如有邀特別迷優(yōu)異密之改即善，移由總澡經(jīng)辦吧人事裁科核懶定后廁酌情溜加分鉗。癥【說(shuō)桌明：貢將績(jī)罪效管且理和采學(xué)習(xí)圣與創(chuàng)淋新的膏權(quán)重爐設(shè)置私較高禮體現(xiàn)會(huì)了一愉種平蹲衡記丙分卡模的戰(zhàn)糖略思步想而塵非簡(jiǎn)鄙單的認(rèn)是業(yè)菌務(wù)比射重，升績(jī)效虛指標(biāo)肯標(biāo)準(zhǔn)已表由盤部門答自行浮編制百，是銳將部削門主境管們派自然看而然士引入陷到績(jī)失效管劉理的燒整個(gè)株過(guò)程偽中且售容易話達(dá)成核其部要門的您認(rèn)可璃?！砍亍恫恳唛T績(jī)列效考鉛核評(píng)飽價(jià)表勇》盼本表犯格式徑：參稠見附記表三睜。欣基本菌內(nèi)容抗：此傭表之貞項(xiàng)目黑與《形部門癥績(jī)效鼠考核減標(biāo)準(zhǔn)萄表》針完全耕對(duì)應(yīng)認(rèn)，但喊欄次晴調(diào)整肺為考染核角旦度、毅指標(biāo)淺名稱豪、單優(yōu)位、臉?lè)种甸g、標(biāo)猜準(zhǔn)值憂、實(shí)愁際值府（結(jié)裙果）腦、差慚異值現(xiàn)、簡(jiǎn)話要說(shuō)令明、河計(jì)分優(yōu)、下射月計(jì)遵劃。濫是每凝月部錦門績(jī)吩效考跪核的雪執(zhí)行陸評(píng)價(jià)龍表，舉也可視稱為另績(jī)效菠數(shù)據(jù)絮的收水集和聯(lián)記錄首。哥編制賤方法桑：完隆全按影照《漠部門尺績(jī)效雙考核搬標(biāo)準(zhǔn)牛表》鉛進(jìn)行販，計(jì)醫(yī)分以織自評(píng)御為主丸，并貴對(duì)數(shù)拔據(jù)的做真實(shí)醒性、馬準(zhǔn)確奇性負(fù)吩全責(zé)活，計(jì)勒分完騙成需攻經(jīng)主沃管副樹總審必核。訊審核章機(jī)制較：此擁表作較為【瞎月度蘿績(jī)效辯檢討鏈會(huì)議斑】的吧重要兩素材研，各化部門泄在每旨月8涼日前士將《絞部門議績(jī)效斤考核扯評(píng)價(jià)膚表》濤交至嚷總經(jīng)嗓辦人鬼事科罵，并監(jiān)由其腫分發(fā)稠至公述司領(lǐng)痛導(dǎo)和準(zhǔn)各部杠門。態(tài)公司伯領(lǐng)導(dǎo)輛和各召部門區(qū)對(duì)其很進(jìn)行衣審核綠并在吩1周輕內(nèi)將嚷意見屠書面斑反饋攤至總饅經(jīng)辦廉人事抹科，蘆人事凈科予帳以核畫實(shí)修號(hào)正。搖人事云科擁蛇有1避年內(nèi)導(dǎo)追溯任調(diào)整振的權(quán)尸利。悠各部楊門就孝其重鎖要事伴項(xiàng)或漢重要濟(jì)誤差坦在【輝月度食績(jī)效訴檢討姥會(huì)議鴉】進(jìn)逃行質(zhì)夫詢。利【說(shuō)濾明：貫考核兩評(píng)價(jià)橋表以敬自評(píng)車為主寒是需存要一栽定的屑管理津基礎(chǔ)妹，即寧對(duì)部煩門主訂管給娛予充悶分的祝信任暫又要值有制晉衡環(huán)動(dòng)節(jié)。四因此礎(chǔ)公司名在評(píng)宅價(jià)問(wèn)漏題上生不要辦過(guò)分遼摳細(xì)耐節(jié)，府另外灰建立屋部門賴之間傅相互三審核遣的機(jī)住制以佩監(jiān)督茄其評(píng)盆價(jià)的終公平腥、公起正。筍】位月度咬經(jīng)營(yíng)看績(jī)效啟檢討謝會(huì)議蛛公司戶每月段定期攪召開攔經(jīng)營(yíng)投績(jī)效涉檢討果會(huì)議辱，此泥會(huì)議靜既是郵公司穩(wěn)的經(jīng)穿營(yíng)工敞作會(huì)鵲議，蛇又是指部門貢績(jī)效緒的評(píng)拉價(jià)會(huì)殊議；笛既是格績(jī)效籠的溝算通過(guò)紐程，賭又是凝績(jī)效赴的診磁斷和遇提高膽。撇該會(huì)燥議的幻具體指內(nèi)容擴(kuò)和程形序參利見附雷件七壘《經(jīng)藏營(yíng)績(jī)燈效檢魂討會(huì)誘議制潑度》桶部門幫經(jīng)營(yíng)頁(yè)績(jī)效稍評(píng)價(jià)推的應(yīng)陷用仰經(jīng)營(yíng)敏績(jī)效辣檢討存會(huì)議難完成躺后，泛由總滅經(jīng)辦蓬負(fù)責(zé)固在4辦8小疼時(shí)內(nèi)餅下發(fā)洋書面膨會(huì)議拾紀(jì)要眠，主頃要包砍括各鞏單元袋（或沃部門賺）的尿主要船績(jī)效伸完成敗情況找，存摘在問(wèn)賞題及害解決仗辦法譜，新晃安排瓜和布剛置的徐工作肆任務(wù)胖、會(huì)傻議精作神或松決議寨等。鬧各部穩(wěn)門將愧此會(huì)腐議紀(jì)尾要作匹為未際來(lái)一另個(gè)月盈工作旬的指衣導(dǎo)性別文件價(jià)予以屈執(zhí)行列，如倘有必浩要，裁應(yīng)制灰定績(jī)波效改費(fèi)進(jìn)計(jì)坦劃或要召開嚼局部陣會(huì)議炒安排味布置閉落實(shí)鉗。勝在績(jī)煉效會(huì)班議上插，針艇對(duì)部毅門績(jī)?cè)庑гu(píng)派價(jià)計(jì)優(yōu)分，伴若有蘭疑義攔或錯(cuò)嗓誤，音應(yīng)予賊以修冠正，謀修改鑼確認(rèn)餃后的恨績(jī)效歲評(píng)價(jià)枯表抄壽報(bào)至樣總經(jīng)蜘辦人芬事科僻進(jìn)行折審校亮、匯拼總、單排名縮，并議由其賽作為尼年度掃評(píng)價(jià)弄的關(guān)購(gòu)鍵資翅料存桐檔。略部門甘的績(jī)蒸效計(jì)欺分將爸作為脖部門梨主管討的定軋量考托核計(jì)喪分在潤(rùn)員工癢績(jī)效編管理折中直青接引孫用。弱年末掙，人唯事科憑匯總澆各部而門的釀每月久績(jī)效灘考核優(yōu)計(jì)分加，按煌照計(jì)認(rèn)分高隱低分聯(lián)成A洋級(jí)（肥1－拋2名賭）、刻B級(jí)返（3躲－6王名）比、C詞級(jí)（聲7－霉8名撞）三絹類。豐并從年公司泄績(jī)效耀獎(jiǎng)總即額中懶提取泛一定邪金額遍進(jìn)行椅獎(jiǎng)罰雙。具配體方跡案另容文規(guī)乘定。余【說(shuō)頁(yè)明：卵月度劫績(jī)效貢檢討逝會(huì)議拍是公蜻司原菊有的奧經(jīng)營(yíng)尤工作被會(huì)議糾平臺(tái)攀，將災(zāi)此納外入績(jī)時(shí)效管塊理體狡系以哭及將故部門統(tǒng)的績(jī)估效評(píng)字價(jià)視吼為部攪門主唇管的難任務(wù)搜績(jī)效座是為番了簡(jiǎn)貫化環(huán)勿節(jié)、營(yíng)避免醉多層冤皮的揚(yáng)現(xiàn)象什。】

詢第四熄章、刺員工骨績(jī)效械管理栽珍適用芒范圍貨 太本章景之管某理針辣對(duì)公訓(xùn)司除弊下列潛人員跳外的夠所有隆員工權(quán)，沃A．爺在考對(duì)核周嬸期內(nèi)訴出勤圾不滿蔑2/五3(柔2個(gè)己月)味者，緞如產(chǎn)騾假、土病假法、人爸事變熱動(dòng)等墨；盒B．翠在試尿用期縫或見穗習(xí)期孟內(nèi)的搞新入薯司員番工。瘦按照旗公司頭職等母規(guī)定雞又將隆員工足分為姐四個(gè)越績(jī)效唐評(píng)價(jià)批層次虧：鞭E層價(jià)(臨展時(shí)層寄)筑——毫日薪鹽制員院工、叮季節(jié)況性勞畏務(wù)工菠J層壟(作賢業(yè)層楊)丸——剖6、贏7、販8、冤9、慮10輩職等憑，指師科級(jí)隙（含投中級(jí)辦職稱它）、啞班長(zhǎng)逗級(jí)（洗含助疫理職計(jì)稱）默以及份普通斑員工煉S層攪(管還理層講)荒——罷3、跨4、坊5職寒等，文指總安監(jiān)、鈔特理色、部宜門正睡副經(jīng)揉理帖M層脂(決銳策層爛)辨——瘡1、排2職朋等，當(dāng)指總匠經(jīng)理落/副亦總經(jīng)漏理、線總工利程師盟/副普總工胳程師態(tài)【說(shuō)呈明：拖不同季職等幅的人賣因其什責(zé)任座和關(guān)營(yíng)聯(lián)面灣不同住，管們理層思注重爐協(xié)調(diào)命和溝加通能抄力，共而一虹般員嚇工主污要的侮是如愿何完山成任全務(wù)即霧可，倒故分君開進(jìn)雜行評(píng)賓價(jià)。混】奶種員工痛績(jī)效臘管理喇內(nèi)容泄員工輕績(jī)效伯管理袖內(nèi)容糠分為烈【任球務(wù)績(jī)叉效】居和【禾關(guān)系丈績(jī)效壇】?jī)擅绮糠謺?。株任?wù)脫績(jī)效灶，指鴉員工投按照旅工作慕性質(zhì)慎完成宮的工預(yù)作結(jié)丹果或僅履行尸職務(wù)傲的結(jié)寒果，工用質(zhì)映量、設(shè)數(shù)量風(fēng)、時(shí)敢效、半成本留、他遞人的頂反應(yīng)周等定朱量指繡標(biāo)進(jìn)接行考遇核。正員工飲任務(wù)估績(jī)效洽在員糊工整碧體績(jī)務(wù)效中恢的權(quán)抬重為場(chǎng)60監(jiān)％。竭關(guān)系蝶績(jī)效氏，指嗽影響午員工嗽完成腐工作少結(jié)果煮的行痰為、養(yǎng)表現(xiàn)曬和素形質(zhì)，牲用工醋作態(tài)乎度、伸工作洋能力鼓、個(gè)豪性特說(shuō)征等燭定性凱描述頌來(lái)評(píng)已價(jià)。課員工紅關(guān)系叛績(jī)效刺在員章工整宏體績(jī)漂效中端的權(quán)石重為舒40吐％。爸 割【說(shuō)卸明：冒即是汁定量崖和定洲性的估區(qū)別贊】皆情秧員工泛任務(wù)樂(lè)績(jī)效徹的管惱理與聚考核宵評(píng)價(jià)酒M層厚（決倘策層偉）的猴任務(wù)拔績(jī)效陪即為鹽董事犁會(huì)下泄達(dá)之耽年度乎經(jīng)營(yíng)膠目標(biāo)棄，由原董事勁會(huì)進(jìn)艘行評(píng)廢價(jià)。怕具體析參見感集團(tuán)苦的有論關(guān)文看件。叢S層蠶（管繭理層女）的貿(mào)任務(wù)迅績(jī)效寇即為樹【第永三章效、部馬門績(jī)效效管棗理】融中考趟核的刮部門柳績(jī)效斤，按賭月考郊核計(jì)什分，繡年度象計(jì)分齡＝各紙?jiān)驴枷壓擞?jì)初分合秧計(jì)/美12費(fèi)。如百該部杯門設(shè)頑有副慣職，怠則副煎職任全務(wù)績(jī)軌效計(jì)紐分方執(zhí)法為嗽：部民門經(jīng)罷理定搭性評(píng)綁價(jià)故×沈20純％+拳部門漂績(jī)效劍年度具評(píng)分特×漫80猾％。追【說(shuō)釋明：煉副職廳主要毅對(duì)正桐職負(fù)價(jià)責(zé)，誕故要證納入泥正職饑的意蒸見，未但不撓完全種取決責(zé)于正僚職，瀉在定橋性評(píng)蔬價(jià)中景同正堵職一岔樣采坦用3養(yǎng)60本度評(píng)管價(jià)法牛進(jìn)行據(jù)評(píng)價(jià)塵，更購(gòu)能客亡觀公互正的怖評(píng)價(jià)瞎其業(yè)抗績(jī)和迎發(fā)展佳潛力右】拴J、案E（勉普通債員工涂層）松的任助務(wù)績(jī)跨效按芬照【周目標(biāo)闖管理蚊法】英進(jìn)行貸管理贊，基靠本程聚序如踢下：境確定肌目標(biāo)轉(zhuǎn)，即餃績(jī)效臉計(jì)劃墨。暫確定修本季半度員礦工目跳標(biāo)任妥務(wù)的登原則題是：內(nèi)上下窗級(jí)一莊致認(rèn)拼同；兵目標(biāo)腹符合壁SM線AR駐T原艦則；堪目標(biāo)踩中有會(huì)個(gè)人把努力皺的成娘分；繁目標(biāo)用存在振于一桂項(xiàng)完陳整的龍工作扁中；夫目標(biāo)乏越少添越好鐵?；I確定荷目標(biāo)稅的方伐法或晶形式叼可選獵取下汽列中割的一彩種或示其它煩：震召開喊專題侍績(jī)效劃計(jì)劃慎會(huì)議服，討衫論公向司經(jīng)酸營(yíng)計(jì)棒劃、波部門恐目標(biāo)災(zāi)作用極，崗宇位職虎責(zé)，坑討論慕確定跌該未鄰來(lái)一茂個(gè)考追核期腹的目逼標(biāo)并掘達(dá)成津一致陵，簽秀署書滋面的默目標(biāo)門任務(wù)勞書。享結(jié)合給部門彈、科更室或忠班組紀(jì)的工端作會(huì)湊議進(jìn)體行，殊要有振會(huì)議龍和書守面記德錄。傍上下雞級(jí)的泛一次恥面談劈，建拴議上樓級(jí)作答簡(jiǎn)要鑰的記起載。冷目標(biāo)饒過(guò)程叔管理麗，即點(diǎn)績(jī)效綠的持矩續(xù)溝區(qū)通、丸數(shù)據(jù)案收集街與記程錄。起包括濤下級(jí)痰在行哥動(dòng)開渾始前槍列出利方案錫和措預(yù)施并憑與上裝級(jí)進(jìn)僚行溝飲通，禾以確滔定方隙向和插方法易正確扎；上壯級(jí)對(duì)扮下級(jí)生進(jìn)行君適當(dāng)棟授權(quán)瓜并讓愛其分態(tài)擔(dān)責(zé)盒任；目若遇制情況退變化叢，相寶互進(jìn)誦行目槳標(biāo)或判工作惰方法懇的調(diào)認(rèn)整等杜。希過(guò)程鋼管理猶的方祖法或乳形式臂可選滔取下戚列中弄的一競(jìng)種或代其它如：兼定期絞的部敘門、仙科室乞或班戰(zhàn)組的陰工作勒通報(bào)名會(huì)；達(dá)就某昌項(xiàng)工獸作的態(tài)專題呢會(huì)議昌或小沾組會(huì)哀；胃員工令定期驢的簡(jiǎn)熱短書升面報(bào)倘告；藝非正希式溝灘通，探如走愧動(dòng)觀臣察或積聊天輩；咸出現(xiàn)補(bǔ)問(wèn)題牢時(shí)應(yīng)杰員工慌所需廟的專英門溝恢通。沙結(jié)果掉評(píng)估堆，即留績(jī)效槽評(píng)價(jià)屬與反曲饋。別必須遣進(jìn)行搬績(jī)效淚評(píng)價(jià)找，計(jì)目算量瞞化得撇分，極員工管之間郵可不戀進(jìn)行伍強(qiáng)制腎分布強(qiáng)。岸必須湊將任解務(wù)績(jī)休效評(píng)窗價(jià)反末饋至炎員工膽本人膝并盡云可能碌就此選交換所意見寬并確傍認(rèn)。犯如制鄉(xiāng)定目含標(biāo)時(shí)煉有臨罰時(shí)激灶勵(lì)措招施應(yīng)必及時(shí)掌兌現(xiàn)歪。淺J、振E（密普通屬員工錯(cuò)層）低管理答實(shí)施軍通過(guò)崗《員宋工目廳標(biāo)管廉理考檔核評(píng)項(xiàng)價(jià)表愁》進(jìn)揚(yáng)行，蛋格式政參見建附表妙四?？反吮砑沃饕税ㄒ啊局鬟~要績(jī)登效目吳標(biāo)與膝評(píng)價(jià)擇】；秘【與爽所在揉組織離的績(jī)炕效關(guān)擊聯(lián)】良；【哭重大遠(yuǎn)事項(xiàng)本加減懸分】蠢；【哲定性卷評(píng)價(jià)次與改庫(kù)進(jìn)計(jì)悼劃】閣四部哭分；絞各部京門（呼或科狐室）懷可以塔進(jìn)行逐適當(dāng)總的修靈改，話但需傾要人套事科劉予以畫確認(rèn)堤。菜此考餃核周耳期為守季度厚，每與季度傅次月泡中旬帝各部哄門對(duì)刺上季那度的寸員工昏工作星進(jìn)行甩評(píng)價(jià)暢，確悔定員別工下遇一季腿度的濾目標(biāo)竟任務(wù)芝。分此表泄完成化后不鏈遲于規(guī)每季傘度次潮月下齡旬報(bào)橋至總怎經(jīng)辦烈人事捆科備特案，娛以便呼核查慮和年打末匯淘總。推【說(shuō)置明：轉(zhuǎn)一般夏員工嘴的任饅務(wù)績(jī)頁(yè)效考爸核周抄期設(shè)獲置為塵季度心一是躺操作凡起來(lái)他并不齒麻煩律，同豎是又氧避免貿(mào)了秋晶后算濱帳或峽容易捷遺忘君之弊浴端。餡一般曲員工進(jìn)的任抖務(wù)績(jī)虧效同蜓樣要按與組晉織進(jìn)微行關(guān)猛聯(lián)，招關(guān)聯(lián)博度為息20而％，乘具體納參見層表格扁。】朋平傘員工箭關(guān)系淡績(jī)效雹的管棵理與僅考核么評(píng)價(jià)兔員工倚關(guān)系蜂績(jī)效病的考贈(zèng)核周近期為朱一年養(yǎng)，在處每年怨的1郊2月以中旬販進(jìn)行禮。夕關(guān)系猴績(jī)效巾的內(nèi)該容包悄括：換工作歉業(yè)績(jī)顆（定服性部蛋分）鴨——然包括點(diǎn)工作棵數(shù)量搶、工圓作速莖度、距工作堵質(zhì)量蛙；鋪工作旱態(tài)度例——攔包括御主動(dòng)河性、內(nèi)協(xié)作雹性、堡責(zé)任姿性、惹紀(jì)律鞋性；樣工作盆能力險(xiǎn)——戚包括胸專業(yè)夠知識(shí)齊、工胡作方牙法、育工作晚經(jīng)驗(yàn)島、協(xié)優(yōu)調(diào)溝列通、著理解甚與判揚(yáng)斷能涉力等享；黎個(gè)性斧專長(zhǎng)幕——飼員工贈(zèng)個(gè)人瞎的學(xué)宅習(xí)能濾力、錫性格撓特征化、業(yè)譜余愛符好我 導(dǎo)【說(shuō)秘明：知不能蠢是泛籠泛的訊一個(gè)抽計(jì)分決，而桂要給趕出每繭一個(gè)取考核礙項(xiàng)目患的定殊義以喝及區(qū)鄙別特默征，通盡量灑避免夫因個(gè)葵人評(píng)恭價(jià)標(biāo)節(jié)準(zhǔn)不戰(zhàn)同而蚊帶來(lái)枯的顯峰著差內(nèi)異。晝?nèi)绻ず鞯拿鲃?dòng)統(tǒng)性：原定義掏――捕無(wú)詳筒盡指費(fèi)示、濕無(wú)人匠監(jiān)督腹下的危工作冷能力霉；D枝不滿鉤意券――籍只能等照章或行事款，需代不斷本監(jiān)督女；C隔勉強(qiáng)錫――羊日常充工作屋無(wú)需退指示呆，新技任務(wù)賢需監(jiān)想督；養(yǎng)B滿惑意傍――坐極少躍需要河監(jiān)督至，主疾動(dòng)從巧事改液進(jìn)；既A很零滿意窄――維一直吼主動(dòng)刃工作剛，自盛動(dòng)增傅加額脅外工性作。凱】業(yè)M層越（決格策層艘）的常關(guān)系覽績(jī)效毀分為妻自我燦評(píng)價(jià)攜(1糊5%岔)、盤同級(jí)李互評(píng)領(lǐng)(4贈(zèng)5%贈(zèng))、門直接繡下級(jí)勤參評(píng)柿(4忠0%回)三侮部分憑。評(píng)佛價(jià)表鄉(xiāng)適用遺附表宮五《麥管理阿層關(guān)走系績(jī)吩效評(píng)糧價(jià)表胡》。害S層鍋（管栗理層獎(jiǎng)）的馬關(guān)系厭績(jī)效理分為冶自我受評(píng)價(jià)摔(1泳0%絡(luò))、晝同級(jí)摘互評(píng)迅(3蜻0%某)、郵直接糖上級(jí)旬考評(píng)墳(4煉0%墳)、疼直接賢下級(jí)拍參評(píng)勤(2煙0%稻)四巨部分只。評(píng)導(dǎo)價(jià)表江適用納附表正五《殺管理肢層關(guān)貸系績(jī)悟效評(píng)彩價(jià)表落》。壞J、券E（稠普通修員工監(jiān)層）徐的關(guān)幟系績(jī)障效分座為自識(shí)評(píng)（霧10怖%風(fēng)）+溉直接局主管彩（科慰級(jí)及驗(yàn)以上益）評(píng)傘價(jià)（棕50艙%婚）+朱部門融主管砌二次倉(cāng)評(píng)價(jià)沸（4混0錢%塘）三否部分?jǐn)?。攔評(píng)價(jià)到表適吸用附歷表六桶《員抱工關(guān)魯系績(jī)矮效評(píng)布價(jià)表洋》賺述 煤【說(shuō)財(cái)明：泉經(jīng)理倦層的輔關(guān)系怖績(jī)效明采用含36星0度礙評(píng)價(jià)刷法，乏員工惰的關(guān)慰系績(jī)驕效采乖用1橡80飲度評(píng)怨價(jià)法隔，且際為避腳免自粉評(píng)過(guò)莊程中銀的極沒(méi)度自嘉信和向極度劍謙虛溫帶來(lái)?yè)P(yáng)的偏背差，鈴將自脹評(píng)的厲權(quán)重孟考慮嚇得比墾較低央】倒欲西員工羅績(jī)效恭考核鍬的年乖末評(píng)萍級(jí)姨年末惡評(píng)價(jià)揪匯總橡處置拼流程煙：幅M探層（晨決策聚層）贊：自劑我評(píng)拋價(jià)+呆下級(jí)駕參上評(píng)使+同肯級(jí)互當(dāng)評(píng)丟→僻人善事副飾總匯能總形仔成關(guān)根系績(jī)修效結(jié)銹果醫(yī)→固總但經(jīng)理反最終給評(píng)價(jià)墾并反蘭饋賴→聯(lián)呈桌報(bào)董短事會(huì)爽。馳S層慨（管忙理層衛(wèi)）：它任務(wù)罪績(jī)效網(wǎng)評(píng)價(jià)掠+街關(guān)天系績(jī)各效評(píng)少價(jià)大→橫人功事副械總匯棍總并與扼要屋總結(jié)流提出奮相關(guān)功建議偽方案其鵲→奏總插經(jīng)理聲審定查方案姻閘→值總譜經(jīng)理綁之書揪面回柔饋或比面談芬（含拘評(píng)價(jià)場(chǎng)及改投進(jìn)意扇見、抱考評(píng)壓處置雄結(jié)果最）服悉→扎考觸評(píng)處甜置。航J（塌普通蜓員工貧層）斬：任緣務(wù)績(jī)捐效評(píng)廚價(jià)陳+索直接購(gòu)主管絞關(guān)系斗績(jī)效銀評(píng)價(jià)冊(cè)勻→壤部坐門經(jīng)伸理二般次評(píng)哨價(jià)并品扼要醬總結(jié)糠及建禁議垃→此主窩管領(lǐng)取導(dǎo)知腥/人左事主援管備庸案質(zhì)→括人疊事副姨總商御榷后矩決定槍處置挺方案揀換→泰績(jī)抽效面秀談（糊含評(píng)咸價(jià)及熄改進(jìn)醉意見瞞、考蛙評(píng)處經(jīng)置結(jié)伏果）單→古考繩評(píng)處味置蔑E（岡臨時(shí)合層）波：定變量評(píng)士?jī)r(jià)姐+豪直接恨主管桌定性戲評(píng)價(jià)壺鼓→升部守門經(jīng)胃理二鏡次評(píng)完價(jià)并谷扼要憲總結(jié)根及建炭議沾→雜人事?lián)碇鞴塬C商榷稍后決俊定處魯置方殼案業(yè)→集績(jī)籠效面甩談（劇含評(píng)苦價(jià)及享改進(jìn)部意見押、考甩評(píng)處躬置結(jié)刊果）脫→容考刷評(píng)處藝置糧績(jī)效仍考核診等級(jí)繞，按揚(yáng)照強(qiáng)擱制分謎布原可則分戒為：逢等級(jí)此 歌 被 尤描述就 申 胃 助 利 吼區(qū)別虛比例狠 削S欣——捕出色侍、無(wú)下可挑摧剔（析超群智級(jí)）軋 腿 堆A級(jí)品中遴笑選，夾名額旱不定妻A標(biāo)——識(shí)滿意刺、不蔬負(fù)眾跨望（蝴優(yōu)秀耀級(jí)）腿 榴 緣15亮%誰(shuí)B趙——窮稱職劃、令遮人放糊心（閑較好痰級(jí)）吹 漸 敗50名%傲C狡——青注意氧、存處在問(wèn)陷題（辭一般男級(jí)）暫 結(jié) 李25坊%薪D槳——夠危險(xiǎn)珍、勉腫強(qiáng)維軌持（襪較差你級(jí)）忘 席 員10干%泳上述沙區(qū)別界比例宿適用舟于：墓 商——暢直接射主管查對(duì)下雀級(jí)的叫評(píng)定盲按照維被評(píng)誼人數(shù)吵以此沿比例把加以使區(qū)別恒；香 杠——訂同級(jí)丟互評(píng)啞按照剝被評(píng)掏人數(shù)料以此閱比例員加以魄區(qū)別填；耽 寄——油公司汽及各嫩部門丙最終掘評(píng)定股結(jié)果泄以此重比例息加以哥區(qū)別曬。鳳對(duì)計(jì)形算過(guò)歪程中稍的小伙數(shù)問(wèn)莊題按衛(wèi)照滿腎0.本8進(jìn)滿一原碰則先悉確定疲A、渣D，盾然后還確定絲B、斯C，翼員工旦評(píng)價(jià)琴總?cè)嗣钄?shù)不僵包括冰經(jīng)理矮級(jí)人愚員。脆【說(shuō)謎明：移必須右在評(píng)患價(jià)結(jié)券果中鹿應(yīng)用憶區(qū)別貢對(duì)待斤的原纖則，僵否則情容易捆出現(xiàn)臂好好貧先生臨，結(jié)脾果是泉大家肉的評(píng)宏分最哄后差獅不多種，而喂不能摟拉開巧。也倆不利姿于實(shí)蠶施真榜正的扇淘汰調(diào)和激求勵(lì)】越巾袋員工眉年度鵲績(jī)效攔評(píng)價(jià)泥的面炸談肥部門偵層次蜘的面礙談：續(xù)員工耍年度叔績(jī)效鄙評(píng)價(jià)咸完成懸后，貼部門蟻經(jīng)理折必須占與每事一個(gè)喪員工通進(jìn)行賴績(jī)效予面談桌；潤(rùn)面談糞的內(nèi)長(zhǎng)容為錦告知銷評(píng)價(jià)繳結(jié)果袍，提遭出改膛進(jìn)意色見和斷建議維，幫謙助員禍工制董定績(jī)夠效改玉進(jìn)措朗施；媽面談藏必須概具體眼，要僅援引歲數(shù)據(jù)恢，列癥舉實(shí)館例來(lái)季支持彩績(jī)效督評(píng)價(jià)警的結(jié)倒論。儉績(jī)效鞏面談靈必須寄單獨(dú)留進(jìn)行頓，且盡時(shí)間幅不少蘭于3圍0分崗鐘。漫對(duì)于腰人員嘗較多館的部折門，膠可由袖部門喚經(jīng)理陵與副杏經(jīng)理泳分別屆進(jìn)行偵。攻公司畢層次躁的面萍談：貴員工妙在與芬部門驅(qū)主管耀的面芽談上婆有不梢同意礙見時(shí)無(wú)，可更向公謙司人目事科常申訴旋,人憐事科符必須辯及時(shí)紛與其水進(jìn)行偶面談械。四對(duì)考蓮評(píng)為丑D級(jí)宜的J南層員階工，永必須自由人味事副辜總（臨或授超權(quán)人李）進(jìn)氣行面項(xiàng)談；散對(duì)考感評(píng)為那D級(jí)夜的E舒層員差工，額必須復(fù)由人壤事主啦管進(jìn)變行面興談；折公司蔑層次盆的面剩談內(nèi)杠容為暈對(duì)績(jī)哭效考手評(píng)結(jié)寬果的圣基本銹態(tài)度賊；績(jī)落效考粉評(píng)中慰是否恢存在采不合皺理、郵不公壞開、業(yè)不公嚼平現(xiàn)應(yīng)象；折對(duì)未嘉來(lái)工境作的職設(shè)想梳和打崇算等劣。竄績(jī)效須面談宮必須脈單獨(dú)性進(jìn)行荒，且壞時(shí)間大不少啊于3損0分惰鐘。饑如評(píng)掩比結(jié)四果顯乎失公陷平或咬太過(guò)宵平衡引，公速司人笑事部爭(zhēng)門及娃相關(guān)組上層奶領(lǐng)導(dǎo)帖有權(quán)柿責(zé)令妄部門民修正代調(diào)改層。綱【說(shuō)旗明：協(xié)面談沫作為蓄非常隸重要抽的一葡個(gè)環(huán)夠節(jié)，礦進(jìn)行祖了時(shí)藏間和護(hù)人員化的強(qiáng)岸制限東定，票是為雷了防塵止考詳評(píng)中管的一載些不箏公正摩。不主但是否差的列員工賀要進(jìn)另行，創(chuàng)優(yōu)秀脂的員旁工也病要面殲談給朝予鼓凱勵(lì)?；肌繆^員工察績(jī)效癢管理傲的結(jié)客果應(yīng)睛用屢作為白公司鐘級(jí)選迫拔評(píng)毛優(yōu)的躁標(biāo)準(zhǔn)攜從J鹽層的遮A級(jí)倆員工工中遴乏選1界0名料最優(yōu)互秀者箏成為修公司胡十佳修員工屬（S才級(jí)）敗，推猛薦晉屠升或匠享受幸總經(jīng)跪理特憶別獎(jiǎng)作勵(lì)薪罩資或渡采取檢別的欣獎(jiǎng)勵(lì)移措施麗；忍工會(huì)赴或?qū)ν敉馔品杆]的消各種衛(wèi)評(píng)優(yōu)望活動(dòng)工人選戀原則單上也等從A縮級(jí)員陵工中淡遴選摘。菌從E消層的艘A級(jí)利員工輩中選霸拔非拘常優(yōu)績(jī)秀者手轉(zhuǎn)為侮正式揮月薪袋制員腹工。硬作為旁公司舌整體朵績(jī)效庸獎(jiǎng)金癥與部慎門績(jī)瓶效獎(jiǎng)繡金發(fā)傾放標(biāo)晶準(zhǔn)仰此部洞分完陰全按晚照員強(qiáng)工績(jī)理效考唉評(píng)結(jié)菊果，兵本著控激勵(lì)鐵先進(jìn)藏的原婦則，著適當(dāng)播考慮枕其薪營(yíng)資基若準(zhǔn)，醫(yī)拉開翅檔次迎發(fā)放途。昌作為稈年度幕調(diào)薪騙的標(biāo)臥準(zhǔn)不年度洞調(diào)薪吵原則獎(jiǎng)：A搏級(jí)員澇工上淘調(diào)4松n～黎6n質(zhì)級(jí)數(shù)蓋薪資辣，B砌級(jí)員我工可挑上調(diào)揮2n攔～4計(jì)n級(jí)瓦數(shù)薪壇資，股C級(jí)臂員工勺上調(diào)稍0～牲2n躺級(jí)數(shù)女薪資榜，D犯級(jí)員冤工培叨訓(xùn)上傘崗后綢下調(diào)睬0～寬2n滅級(jí)數(shù)竟薪資推。n渡為調(diào)初薪系逐數(shù)。駝末位膜處置貧機(jī)制臟對(duì)考沉評(píng)結(jié)易果為落D級(jí)你的S命層員潛工，征建議緩總經(jīng)長(zhǎng)理對(duì)緞其進(jìn)防行崗彎位調(diào)棄整或缺降職沖處理逐。鎮(zhèn)對(duì)考伏評(píng)結(jié)石果為脅D級(jí)凱的J乖層員框工，逆由人盛事科叫召開佛專門蓋會(huì)議仿或協(xié)愧調(diào)溝嗎通，磚據(jù)實(shí)曬分別棄采取才培訓(xùn)躺、換貴崗、駱解聘器、建司議辭釣聘等創(chuàng)處置績(jī)辦法躍并報(bào)蛇總經(jīng)練理批闊準(zhǔn)后泡施行沫。丘對(duì)考嶼評(píng)結(jié)尼果為緞D級(jí)戰(zhàn)的E辭層員才工,包直接默予以臭解聘粱。遭【說(shuō)漂明：右只有喊考評(píng)歇結(jié)果尺對(duì)員勾工的雜利益陳多方相關(guān)聯(lián)賣起來(lái)常，才猶能真暢正起曾到刺踏激作奏用，脈同時(shí)蕉通過(guò)敢此手彩段解皂決較炊差員會(huì)工的喬解聘殼問(wèn)題技，即色是制唇度在文說(shuō)話糟而非堵某個(gè)恥部門斃某個(gè)妄人在太辭退刺員工哲。且哭這個(gè)傅年度見考評(píng)籃要與鋤勞動(dòng)忽合同場(chǎng)的簽決訂時(shí)猛間關(guān)淋聯(lián)起早來(lái)。扇公司輕去年巷通過(guò)戒此已抹經(jīng)換案崗了務(wù)10膝余人怪、淘使汰了貴4人暖?！?/p>

潛第五平章、怪績(jī)效要管理總參與率者的扒責(zé)任槐淋績(jī)效瓜管理清的是掘公司悟經(jīng)營(yíng)葵管理講的重煮要組弊成部騎分,戰(zhàn)與每念個(gè)部繡門和替每位猾員工槐的切錘身利豐益休氏戚相肅關(guān)。女所以悔每一歐位員耐工有令責(zé)任昂和義斬務(wù)參丟與公圾司的衫績(jī)效滲管理濁工作槍，尤照其是拘各部魯門主導(dǎo)管，念應(yīng)視劃績(jī)效瓜管理碑是進(jìn)這行本嗚部門憲管理繁的重蝴要工藝具和膽手段澆。優(yōu)人事質(zhì)科在屬績(jī)效浸管理袖中的鼻責(zé)任講：示運(yùn)用醉最新陽(yáng)的工壘具結(jié)露合公范司實(shí)追際情式?jīng)r，反設(shè)計(jì)挑、改位進(jìn)和原完善異績(jī)效閣管理榆制度袍；州績(jī)效惱管理竟制度淘的宣胖傳、抬培訓(xùn)珠、溝撕通，姿確保夕管理圓者和挖員工刃透徹卻理解旺和明吉確績(jī)桿效管丟理的暮目標(biāo)崗和意銜義，泄掌握盛績(jī)效頑評(píng)價(jià)僵的標(biāo)些準(zhǔn)和貸方法瞧；蜓提供查績(jī)效摩評(píng)價(jià)破所需憐的各香種表優(yōu)格，理匯總樓、分勵(lì)析各袖類績(jī)米效評(píng)乎價(jià)結(jié)瀉果；殺組織建、協(xié)絲調(diào)績(jī)駛效評(píng)汗價(jià)工醉作，除進(jìn)行環(huán)時(shí)間凍進(jìn)度替控制蠅、評(píng)扯價(jià)實(shí)議施答預(yù)疑等熊；姜收集撲、記陪錄績(jī)私效管翻理中鋼的各貓種反優(yōu)饋信驢息，墳如存?zhèn)趩?wèn)糞題和抓建議褲；估分析漁、撰鏈寫績(jī)品效管杜理的宣總結(jié)印報(bào)告纏，制握定人筑力資澆源開育發(fā)計(jì)涉劃和健相應(yīng)早的人玉力資介源管義理決切策。鑰各部醫(yī)門主鏈管在續(xù)績(jī)效陣管理遞中的臂責(zé)任掏各部擋門主將管應(yīng)遺視為嘴本部乖門的至人力滴資源瘋管理雁者，扶也是仙績(jī)效袍管理墳的第俯一責(zé)趣任人棍；崗制訂游本部暗門的東部門定績(jī)效狡計(jì)劃湯，組山織進(jìn)促行本倚部門折的員紋工績(jī)腫效計(jì)也劃；珍進(jìn)行喪過(guò)程窮管理開，對(duì)努下級(jí)票進(jìn)行掀績(jī)效同的跟紙進(jìn)和敬指導(dǎo)啦，并慌記錄浸關(guān)鍵然事件殲；陪負(fù)責(zé)竹指導(dǎo)切下屬秧進(jìn)行按自我舟評(píng)估腸，并舞客觀話公正渠地對(duì)狡下屬麥的績(jī)星效進(jìn)柱行評(píng)搜估；懲與下勝屬進(jìn)抱行溝祥通，晃幫助踩下屬粘認(rèn)識(shí)驚到工誰(shuí)作中馳存在致的有撇待解秧決的雀問(wèn)題督，并偵與下請(qǐng)屬共毯同制箱定績(jī)拔效改穿進(jìn)計(jì)溜劃和接培訓(xùn)推發(fā)展聚計(jì)劃頁(yè)；痰對(duì)績(jī)型效管賄理中構(gòu)出現(xiàn)備的問(wèn)耕題隨勺時(shí)與鞭人事床科進(jìn)后行溝體通，剝并提膚出建滔議。符所有暖員工死在績(jī)客效管扇理中貸的責(zé)蕩任第學(xué)習(xí)學(xué)和了棄解公撕司的呈績(jī)效趕管理呼制度紋；順理解費(fèi)或參宋與制豪訂部競(jìng)門的叮工作劉目標(biāo)固和績(jī)噸效指活標(biāo)；樹積極汽配合攤直接克上級(jí)曬討論估、確跡定本欠人的菊績(jī)效蜂計(jì)劃甩；曲在工匹作中窮主動(dòng)熱和上耀級(jí)?？钩譁闲l(wèi)通，饑明確木方向逗和方汁法，戀并勇池于承圾擔(dān)責(zé)端任；紡認(rèn)真窗進(jìn)行你自我云評(píng)估顫，并仇與直今屬上發(fā)級(jí)或巡公司親人事吧科進(jìn)昌行交姑流溝磨通；黨主動(dòng)私制定朽個(gè)人承發(fā)展移規(guī)劃競(jìng)。挪 捏【說(shuō)劍明：側(cè)必須確得到并經(jīng)理拌和員且工的疼重視嚇與參業(yè)與，懲績(jī)效針管理堪才能賊推行暖下去朵且深庫(kù)入人使心，馬尤其刻是部張門主處管，凍要讓洗他成安為該障部門為的人衡力資冠源管朵理者執(zhí)?！?/p>

無(wú)第六練章、內(nèi)附則吳本制艦度由菊總經(jīng)熊辦制博定并獲負(fù)責(zé)己解釋稱、執(zhí)陽(yáng)行、征檢查矮與考銹核。廳本制從度報(bào)葡總經(jīng)才理批帖準(zhǔn)后傍施行竄，修削改時(shí)瓦亦同點(diǎn)。趣本制戲度施雞行后來(lái)，公否司和剛部門泡原有竿之類溝似規(guī)嘗章制到度自逗行終幟止，塌與本類制度揪有抵伐觸的卷規(guī)定盤以本脫制度漠為準(zhǔn)福。瓦本制另度自窯20讀03慎年3謎月1犁日起由施行胡。

腥（七點(diǎn)）螞經(jīng)營(yíng)膨績(jī)效辜檢討邀會(huì)議涉制度魔XX肅有限秧公司動(dòng)經(jīng)營(yíng)涂績(jī)效伶檢討愉會(huì)議宜制度瀉一、態(tài)會(huì)議闖性質(zhì)給：集此會(huì)艦議既作是公慢司的己經(jīng)營(yíng)綱工作萌會(huì)議供，又歉是部若門績(jī)超效的擱評(píng)價(jià)它會(huì)議禿；既料是績(jī)川效的羞溝通拾過(guò)程囑，又魯是績(jī)族效的惱診斷斑和提壇高。設(shè)二、禮會(huì)議棉目的納：取根據(jù)鄙董事督會(huì)確梁定之做公司疑發(fā)展術(shù)規(guī)劃旅及年觸度經(jīng)向營(yíng)目顏標(biāo)、錦預(yù)算脾，研岡究制叉定公踢司周連、月加、季妥的工歇作計(jì)廁劃，坦決定您企業(yè)尋的經(jīng)轎營(yíng)策駕略；荒對(duì)各憐部門貢的主吧要工魂作、長(zhǎng)績(jī)效姐指標(biāo)偏進(jìn)行劃?rùn)z查槽、評(píng)臨價(jià)；拘解決隔各部嶄門在住經(jīng)營(yíng)見工作此中所房暴露消的問(wèn)悟題、欣所遇對(duì)到的糖障礙完，分廊析其厭原因禽并采書取必醬要的駕策略逼措施濟(jì)；莊協(xié)調(diào)址各部它門之脂間在蝕計(jì)劃皆、方鐵法、棵工具會(huì)、進(jìn)榴度、稀人員狗、設(shè)樸備上蠅的沖盟突和糟矛盾隔；盞傳達(dá)律、貫辮徹集答團(tuán)總煌部的及經(jīng)營(yíng)去動(dòng)態(tài)罵、會(huì)捉議精尚神，軟安排框、布奪置新筆的工新作任碌務(wù)。杠增加傅各部京門的墓團(tuán)結(jié)管合作紙，提元供一當(dāng)個(gè)公璃開、膽公正陣、平執(zhí)等、焦民主拖的質(zhì)組詢與腐辯解額平臺(tái)姻進(jìn)行遇績(jī)效職溝通機(jī)。姿三、唐會(huì)議佛時(shí)間湯：欄每月拔財(cái)務(wù)評(píng)月報(bào)厚報(bào)出竭之麥10害日前純后，賽會(huì)期貧半天滔，于匯上午量9：腎00飛——蛛12抵：0益0進(jìn)肯行瞎地點(diǎn)薯在公襲司綜父合樓松三樓宰多功強(qiáng)能廳肉。必 沙具體倘時(shí)間日按每傳次下屈發(fā)的蜜會(huì)議柜通知據(jù)執(zhí)行顧。券四、喜會(huì)議蛙主席疤：?？偨?jīng)土理或田執(zhí)行婚副總個(gè)經(jīng)理炎；兇總經(jīng)饑?yán)頍o(wú)畝法主綱持會(huì)據(jù)議時(shí)娛，由鑰其指鋪定其霧他副熄總經(jīng)賢理代欄為主酒持。艷五、宗與會(huì)她人員劑：而部門阿副經(jīng)晨理以桶上人篇員，挨原則浩上不政許缺惕席，勒部門跡主管握因故味缺席烘必須速指定般他人肉代為哀參加挺。糞其他贊相關(guān)饅人員忠按會(huì)誰(shuí)議通倘知可厲列席放會(huì)議茅。好六、例會(huì)議宿準(zhǔn)備誕：低各部戒門在蕩本月晝績(jī)效規(guī)檢討替會(huì)議果后即美確定劇一人漲（建役議為咳經(jīng)理慈）委代表似本部叮門進(jìn)正行匯瓜報(bào)，雨匯報(bào)炊人應(yīng)青提前湊就本中月本杏部門商之匯圣報(bào)主齒題或華其他籍重要稀事項(xiàng)刊進(jìn)行站收集緣、觀班察和表記錄挑。繁偏會(huì)議醫(yī)通知析應(yīng)在擁召開步會(huì)議書前三疏日下底發(fā)。豎會(huì)議然召開落前三池日，跌各部核門將銹《哄部門邁績(jī)效河考核佩評(píng)價(jià)制表誰(shuí)》報(bào)撕總經(jīng)療辦人障事科存，人療事科泥負(fù)責(zé)已將其彎分發(fā)呆至公煎司領(lǐng)耳導(dǎo)和疑各部盾門。淹匯報(bào)瞇人可匠以據(jù)駕此提想煉和闖補(bǔ)充濕本單接元的雖主要象業(yè)績(jī)表指標(biāo)膜或其祝他匯定報(bào)材午料，具公司述領(lǐng)導(dǎo)個(gè)和其妹他部績(jī)門據(jù)邁此就險(xiǎn)某些變重要燭事項(xiàng)貌或重漁要誤淹差在填會(huì)議冷上進(jìn)盈行質(zhì)遭詢。戰(zhàn)匯報(bào)砌資料銅除績(jī)粉效指豆標(biāo)外策，還島要包社括主肯要指價(jià)標(biāo)所魚涵蓋降工作臣的的柿詳細(xì)桌分析攪、報(bào)本告資壟料；繪臨時(shí)叉任務(wù)殊或短北板要宅求或丟其他塑專項(xiàng)杏工作揪的詳騎細(xì)資杜料；塊上述嗓資料治的浩Po勒we掌rp智oi基nt蝕演示侮文檔錦。恥七、貧會(huì)議五程序造：沾按以洲下順采序進(jìn)淚行報(bào)倡告：負(fù)行銷加部、顛采購(gòu)熊部、慎生產(chǎn)黎部、放技術(shù)豎品管湯部、帶財(cái)會(huì)袖部、故總經(jīng)鄉(xiāng)辦。恒各部咬門指仙定匯曾報(bào)人尖代表泥本部庸門進(jìn)存行匯擔(dān)報(bào)，嫂匯報(bào)混時(shí)間回限制山在配30烏分鐘孔（含踢簡(jiǎn)要赴質(zhì)詢丈、答格辯所棒費(fèi)時(shí)肆間，療下同羨）。沸與會(huì)杠人員川可進(jìn)賓行質(zhì)零詢，還匯報(bào)腳人（它或相孫關(guān)責(zé)紅任人探）必便須對(duì)與此作瓦出合獎(jiǎng)理、描真實(shí)滋的解淘釋說(shuō)造明。殺會(huì)議割主席創(chuàng)在聽奉取匯噴報(bào)、率質(zhì)詢逝及辯變解后薄，應(yīng)劇作出貼必要攜的指近示或芬裁決敞并指糧定負(fù)佳責(zé)人轉(zhuǎn)。男對(duì)較種大、友較復(fù)功雜的怖工作綱事項(xiàng)相，一翁時(shí)無(wú)良法在養(yǎng)會(huì)議直上作祝出明宴確決寶策時(shí)鉛，可醉由會(huì)移議主全席制匠訂部理門或鴨專人存在規(guī)情定期碑限內(nèi)韻進(jìn)行原專題獸研究誦并提趟出解拐決方斥案呈今報(bào)本支次會(huì)挎議主續(xù)席。宵績(jī)效隊(duì)會(huì)結(jié)器束后伸，由志會(huì)議鏈主席夏當(dāng)場(chǎng)位評(píng)價(jià)聞各部球門的粥匯報(bào)撿質(zhì)量床和效改果，貧并排雅序。綁八、毀會(huì)議枯內(nèi)容團(tuán)：速均按首照《墾部門唱績(jī)效逗考核群評(píng)價(jià)丸表》滾的思辣路和尖順序敵進(jìn)行余匯報(bào)燒，顯廢形業(yè)?？?jī)、止短板遲要求首、臨影時(shí)任廢務(wù)為解主要膀匯報(bào)讓內(nèi)容劃，績(jī)躲效管濕理、啟學(xué)習(xí)智與創(chuàng)毀新為亂次要憤匯報(bào)就內(nèi)容齊，基駛本職儀能無(wú)揀顯著不提升栽或錯(cuò)銀誤原思則上敬不匯態(tài)報(bào)。服針對(duì)遇某項(xiàng)戴指標(biāo)拖代表械的工貢作業(yè)截務(wù)內(nèi)椅容，萍可配諸以圖翻表或谷文字汗詳細(xì)閣說(shuō)明舍進(jìn)行茫預(yù)算脂對(duì)比蔥、計(jì)表劃對(duì)兵比，就同期替對(duì)比似，上侄月對(duì)遵比，潛對(duì)手綠對(duì)比只等分仙析。留《部鋼門績(jī)寬效考范核評(píng)綁價(jià)表論》參玩見《喉績(jī)效棗管理恭制度夏》之齊附件園三。補(bǔ)九、億其它舒：族經(jīng)營(yíng)遍績(jī)效口檢討后會(huì)議洽完成弓后，蘋由總需經(jīng)辦灘負(fù)責(zé)稿在以48冰小時(shí)直內(nèi)下旗發(fā)書拿面會(huì)蘋議記撲要，遞主要泛包括好各部欲門的歸主要框績(jī)效依完成物情況脅，存兼在問(wèn)卵題及說(shuō)解決雜辦法勁，新韻安排槐和布怒置的政工作炒任務(wù)斧、會(huì)腦議精甚神或妙決議羅等。勻人事艷科應(yīng)跌就公女司領(lǐng)華導(dǎo)和載各部鮮門對(duì)來(lái)《部秀門績(jī)刑效考龜核評(píng)教價(jià)表燦》的畜質(zhì)詢師意見重核實(shí)拼并修笛正計(jì)貝分。肯各部顛門將假此會(huì)賠議紀(jì)尺要作勸為未嗚來(lái)一刺個(gè)月控工作鍬的指喬導(dǎo)性富文件炭予以黃執(zhí)行事，如粗有必和要，觀應(yīng)制塌定績(jī)逢效改翠進(jìn)計(jì)爹劃或鄰召開壟局部渴會(huì)議接安排護(hù)布置敘落實(shí)聯(lián)。效經(jīng)營(yíng)部績(jī)效莊檢討繡會(huì)的置決策配權(quán)（促董事舅會(huì)授榜權(quán)范房圍內(nèi)勾）屬棗于會(huì)也議主鄙席的因職責(zé)租，會(huì)匹議主等席必杜須對(duì)打每一瞎議題暈有所章明確嚼決定兆；挽在會(huì)閣議主真席作鬧出決酒策之籃前，腦所有礎(chǔ)與會(huì)稼人員乎對(duì)他懲人（矩不論削職務(wù)受高低殼）的榨匯報(bào)畢、發(fā)閱言均陰享有霸質(zhì)詢談權(quán)。鳳匯報(bào)山人、蒼發(fā)言南人對(duì)路所有訊質(zhì)詢娛必須憐作出晌合理母的、漿真實(shí)握的解系釋，識(shí)也可艦指定巨單元脆內(nèi)相任關(guān)經(jīng)我理作經(jīng)出解凱釋；塑在會(huì)侄議中柏凡被齡會(huì)議谷主席戰(zhàn)決定灘負(fù)責(zé)盲執(zhí)行挑某項(xiàng)魯工作奇的人葵，即細(xì)為該貌