化工企業(yè)文化建設(shè)問題及對策

化工企業(yè)文化建設(shè)問題及對策

摘要：企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過整個經(jīng)營管理活動不斷累積的以企業(yè)精神和管理方式為核心，用以詮釋企業(yè)在員工體現(xiàn)出的精神面貌，并體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理價值觀的本質(zhì)內(nèi)容，是企業(yè)精神方面的支柱與靈魂。化工企業(yè)所從事的工作具有很強的社會影響力，任何的不利于企業(yè)的負面影響都會造成極大的社會效應(yīng)，鑒于企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一部分，因此，重視化工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)擺正核心價值觀，對生產(chǎn)管理過程中良好制度的建立也能起到幫助，從而減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險與不良社會影響。本文將圍繞化工企業(yè)的文化建設(shè)主題來探討當(dāng)前化工企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的不足，并提出相應(yīng)建議來供化工企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：化工；文化建設(shè)；問題及對策；

一、化工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)，長遠的經(jīng)營理念必定匹配有長遠的企業(yè)文化，從經(jīng)營百年的化工企業(yè)中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的充分保障，只有當(dāng)一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時，才能走在行業(yè)前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業(yè)信譽，面對激烈的競爭而經(jīng)久不衰。國內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業(yè)文化建設(shè)中，國有企業(yè)與私營企業(yè)兩極分化嚴重，在國有企業(yè)中，通過國有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國有性質(zhì)所帶來的資源后，其無論是在經(jīng)營能力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)都處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。

二、化工企業(yè)文化中存在的問題

第一，企業(yè)文化中的核心價值觀缺失。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的根基，核心價值觀是決定企業(yè)能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產(chǎn)遭受到嚴重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導(dǎo)致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導(dǎo)致的悲劇。第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維?；て髽I(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務(wù)實的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財務(wù)人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識的相關(guān)問題上能夠應(yīng)答如流，但如果問這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達清楚；中國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當(dāng)做自己的企業(yè)文化，而不是目標(biāo)明確，條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。

三、化工企業(yè)文化建設(shè)的建議

第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，同樣，一個企業(yè)也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責(zé)任視為己出，把這種核心價值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來進行建設(shè)，并以此來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但市場會根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價值來回報企業(yè)。第二，確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業(yè)文化顯然無法找到其目標(biāo)和主題，反應(yīng)不出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué)，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產(chǎn)工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三，形成企業(yè)文化建設(shè)邏輯。企業(yè)在員工的管理過程當(dāng)中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設(shè)的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營中的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關(guān)鍵因素。

參考文獻：

常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),20XX.