工程管理論文范文分享

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項(xiàng)目管理工程碩士學(xué)位論文選題的誤區(qū)及防范措施學(xué)員在項(xiàng)目管理工程碩士論文選題過(guò)程中，容易陷入以下誤區(qū)：①選題太大。一方面，學(xué)員在擬定畢業(yè)論文選題時(shí)，容易陷入力圖解決工程項(xiàng)目管理中所有的問(wèn)題；另一方面，學(xué)員選擇企業(yè)一些寬泛的研究項(xiàng)目，容易擬定大而空的論文選題。②脫離項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)。很多學(xué)員平時(shí)從事業(yè)的工作是技術(shù)性的，容易受這種工作性質(zhì)以及自己擅長(zhǎng)的技術(shù)的影響，擬定純技術(shù)性的選題。③學(xué)員的選題和企業(yè)管理內(nèi)容非常接近，屬于一般管理和日常管理問(wèn)題，偏離項(xiàng)目管理方向。導(dǎo)師在進(jìn)行選題指導(dǎo)過(guò)程中，可以應(yīng)用一些指導(dǎo)措施，防止學(xué)員陷入選題的誤區(qū)。這些措施如下所述。1．提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工程碩士的畢業(yè)論文題目作為參考學(xué)員通過(guò)參考優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文的題目，可以獲得很多的信息。首先，可以獲得項(xiàng)目管理工程碩士學(xué)位論文選題大小的一個(gè)參考；其實(shí)，從這些畢業(yè)論文的題目中，可能存在和自己所研究的領(lǐng)域相似的題目，對(duì)自己的選題將有很大的啟發(fā)。表 1是一些項(xiàng)目管理工程碩士論文題目，以供參考。表1 一些項(xiàng)目管理工程碩士論文題目精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------序號(hào)學(xué)位論文題目1建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制內(nèi)部審計(jì)方法研究2電力投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)3平圩二電廠建設(shè)項(xiàng)目委托管理實(shí)評(píng)研究4地區(qū)電業(yè)局大用戶配電工程項(xiàng)目個(gè)性工程實(shí)施方案研究5巴彥淖爾地區(qū)電網(wǎng)的可靠性工程實(shí)施方案研究6送變電施工項(xiàng)目安全管理研究7配電項(xiàng)目工程造價(jià)控制與對(duì)策研究8縣級(jí)供電企事業(yè)線損項(xiàng)目化管理的研究9BOT項(xiàng)目融資模式在山西電力建設(shè)中的應(yīng)用研究10電力工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究11P3軟件在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究12輸配電檢修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究13縣級(jí)供電企事業(yè)對(duì)農(nóng)電工項(xiàng)目化管理研究14企事業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化模型設(shè)計(jì)15德嶺山500KV輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策16建設(shè)項(xiàng)目等價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃研究171000KV特高壓鐵塔制項(xiàng)目管理探討18P3軟件在輸電遷改項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究19模糊多目標(biāo)多人決策評(píng)祭方法研究20基于NET的電力企事業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)21安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在北京地鐵機(jī)場(chǎng)線建設(shè)中的應(yīng)用研究22政府投資代建項(xiàng)目投資控制研究23項(xiàng)目組合管理理論在企事業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用24變電站工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化模型研究25豐泉500KV變電站系統(tǒng)切改工程進(jìn)度管理研究26嵌人式工程項(xiàng)目管理研究2．詳細(xì)描述項(xiàng)目管理領(lǐng)域的選題范圍導(dǎo)師通過(guò)向?qū)W員提供可工程碩士參考的項(xiàng)目管理領(lǐng)域的選題范圍（表2），并詳細(xì)描述各研究領(lǐng)域的基本內(nèi)容，可以幫助學(xué)員找到企事業(yè)實(shí)際問(wèn)題與項(xiàng)目管理理論的結(jié)合點(diǎn)，從而很好地形成選題。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------表2項(xiàng)目管理領(lǐng)域選題范圍序號(hào)選題范圍詳細(xì)描述○1項(xiàng)目生命周期理論研究○2項(xiàng)目集成管理理論與實(shí)務(wù)研究○3項(xiàng)目群管理理論與實(shí)務(wù)研究○4系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究○5目標(biāo)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究項(xiàng)目管理理論與方法1○6項(xiàng)目管理制度研究的研究○7現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同研究○8項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)研究○9項(xiàng)目管理模式的研究10○全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃研究○11項(xiàng)目管理參與方相互關(guān)系研究等○1項(xiàng)目任務(wù)分解方法研究○2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究○3項(xiàng)目時(shí)間估算方法的研究2○4項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控研究項(xiàng)目進(jìn)度管理研究○5項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化理論和方法的研究○6壓縮時(shí)間和追趕工期的方法研究○7進(jìn)度與資源需求平衡問(wèn)題研究○8項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例研究等○1項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成研究○2項(xiàng)目費(fèi)用控制方法研究○3項(xiàng)目費(fèi)用控制體系研究3○4人力資源、物質(zhì)資源及資金協(xié)調(diào)與平衡的研究項(xiàng)目費(fèi)用管理研究○5項(xiàng)目資源優(yōu)化研究○6項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控方法與實(shí)現(xiàn)的研究○7項(xiàng)目多目標(biāo)之間的平衡問(wèn)題研究○8項(xiàng)目費(fèi)用管理的實(shí)例研究等○1項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與方法的研究4○2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的研究項(xiàng)目質(zhì)量管理研究○3項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)方法的研究○4項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的研究--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------○5項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的研究○6不同項(xiàng)目質(zhì)量控制因素的研究○7項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)例研究等○1項(xiàng)目安全管理體系研究○2項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別及控制方法研究○3項(xiàng)目安全控制方法研究項(xiàng)目安全與環(huán)境管理○4項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及體系研究5○5項(xiàng)目安全預(yù)警體系研究研究○6項(xiàng)目環(huán)境管理體系研究○7項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)性研究○8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境研究○9項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣研究○1項(xiàng)目采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇、管理研究○2項(xiàng)目采購(gòu)中招投標(biāo)管理的研究6項(xiàng)目采購(gòu)管理研究○3評(píng)標(biāo)方法研究○4項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與資金均衡使用的研究○5在資金的束條件下的項(xiàng)目采購(gòu)方案研究○6項(xiàng)目采購(gòu)的實(shí)例研究等○1項(xiàng)目合同體系設(shè)計(jì)研究○2項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中控制的研究○3項(xiàng)目合同的變更管理研究7項(xiàng)目合同管理研究○4合同違約索賠的研究○5項(xiàng)目合同索賠的技巧研究○6國(guó)際項(xiàng)目合同體系的特點(diǎn)研究○7合同管理的實(shí)例研究等○1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、理論研究○2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系研究8○3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究○4項(xiàng)目緊急預(yù)案實(shí)施體系研究○5不確定條件下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資分析理論和方法的研究○6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例研究等9○1計(jì)算機(jī)輔助管理的研究項(xiàng)目信息管理研究○2基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目管理的研究--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------○3項(xiàng)目管理的信息化方法與手段研究○4項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研究○5項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用實(shí)務(wù)研究6○項(xiàng)目信息化管理的經(jīng)濟(jì)性研究等○1項(xiàng)目組織形式及其特點(diǎn)的分析研究○2項(xiàng)目組織的效率研究○3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理效果影響的研究項(xiàng)目組織和人力資源10○4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目組織直協(xié)調(diào)研究管理的研究○5項(xiàng)目資源優(yōu)化研究○6人力資源配置研究○7項(xiàng)目人力資源與其他資源關(guān)系研究等○1項(xiàng)目立項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)可行性研究○2項(xiàng)目投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)平衡研究11○3提高項(xiàng)目投資效益和加速資金周轉(zhuǎn)方法的研究項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析研究○4不確定條件下，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與決策的研究○5降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方法的研究○6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)例研究等○1項(xiàng)目化管理的應(yīng)用研究○2有關(guān)政策與法律問(wèn)題的研究○3項(xiàng)目效益與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的研究12○4項(xiàng)目創(chuàng)新管理研究其他○5項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化研究○6項(xiàng)目知識(shí)管理與項(xiàng)目戰(zhàn)略管理研究○7項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)平衡研究○8項(xiàng)目建設(shè)與科學(xué)發(fā)展硯的研究等2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠