公司生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)

時光荏苒，2007年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的2007年，展望充滿希望的2023年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將2007年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、2007年績效指標完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。

二、取得的成績及主要工作事項1、制度建設(shè)1）對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。醫(yī)3）母完善百公司層主管饑級以福上人庸員績偶效考帳核制腔度載和您人力姓資源哭部醬一起搖，完其善公蟻司主伯管級竭以上卡人員冤績效擴考核瞞制度禮，明誦確績抱效考毀核內(nèi)竭容，任加強藏考核金結(jié)果快應(yīng)用制。優(yōu)憐化現(xiàn)嗎有績鞠效考糞核指奸標，玉以提袖高大溪家的碰工作哈積極屯性。艙4)鋸建立謹公司滾主管弄級以敏上人秒員責(zé)油任承兔諾制影度漂和人程力資亂源部機一起信，建售立公幅司主餡管級猾以上階人員固責(zé)任占承諾過制度振，以短提高性大家似的責(zé)渠任心慚和工構(gòu)作積篇極性相。飼2、前產(chǎn)品喜品質(zhì)匹不斷稀提升載。鑄通過鼓建立萄車間狼AU縮DI壺T制終度等擔(dān)方式凝，不且斷改也善產(chǎn)斯品中封存在蔑的翼問題罪，大隱大減巡少了丟我公母司現(xiàn)太在產(chǎn)賺品中蒼的問戲題，馬如模疾具問餐題、偷性能類問題飾、可瘡制造策性問愛題、欺零部鬧件通骨用性慕問題騎，提桂高了農(nóng)直通柴率，秒同時唇?jīng)]有墓出現(xiàn)晴重大雖質(zhì)量黃投訴格事件猜，除蜻ME薄20倒00爪移動旱電源勿的插紀頭用事錯外鉗。個3、府提高恭電子鳥電器克部生秧產(chǎn)效條率性生產(chǎn)挎效率喇的提攝升主松要從峽4M竿1E中五個土方面依(即毛人、蟻機、耍料、袖法、膠環(huán))原入手要進行鳳改善乘。脹1）阻

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賺人待員方密面動提高偵員工勉的士朋氣，械降低府員工汽的流麥失率惱（1霉）提搏高員奉工作挪業(yè)的孟熟練武度磨新員師工剛塔來時許，必雨須將盯其安友排在代次要何或易補操作門的崗按位上矩，如添要安堡排在蛙重要尸崗位攝上（蛋如執(zhí)耳錫、攤測試范、打旺螺釘包、檢鞭驗、佳裝P津CB蕉A入產(chǎn)殼等急）必陡須經(jīng)禽過培岔訓(xùn)且皮合器格后崇方可祝上崗私。這田樣才右不會明給新走手造銜成工宇作上后的壓悅力，駝對品續(xù)質(zhì)和歉效率押的影固響也燙可降脂至最匪低。邪完成屢時間討：新銷員工君到崗孟時蘇（2武）嚴杠格控易制加魚班，渴保證巧員工課有足書夠的志休息霞時間禁人的幣精力盡充沛圈與否玉與睡另眠好右壞有哪非常帖重要炕的關(guān)穩(wěn)系（見也會臭影響減到一碗個人瓦的情管緒）巧，一月個人夏應(yīng)保編證其耀一天趴至少喘有7婆小時男的休鄉(xiāng)息時鞋間，遼（建籮議在景正常湊情況零下宿要舍準播時1落2點姓熄燈疫且保尊安須宵檢查企每個液宿舍飄是否就有人細影響尚他人擾休息茄）作蛙業(yè)時尤只有識具有需充沛?zhèn)兊木媪投d良好毯的心番態(tài)才息會創(chuàng)杜造更廉高的淡效率呈。蛙

刑完君成時顯間：重建議速人事淚部從勾即日社起按線照《涌宿舍話管理女制度臺》由怠保安凳每日黃對各約宿舍為進行而檢查駝，由賄人事貝經(jīng)理關(guān)組織瘦人員跪?qū)λ迱凵釂T耗工的京作銷息情焰況每惰月進抄行2截次左店右的套抽查替。在秤控制恥晚上數(shù)及星瞎期天齒加班胳時間賊，杜德絕通奉宵加騙班在榜12稈月份老前得典到充肺分改噴善。鏈（3象）對除員工娃進行蹤適當(dāng)益的激再勵猶激勵蓬包括跟物質(zhì)仁方面爪和精蠻神方寇面的抄，表死現(xiàn)好浙的須匆及時鐘進行陸?yīng)剟钿z，表榴現(xiàn)不簽好的要須進命行口長頭或乒物質(zhì)棗上的狹懲罰券，不產(chǎn)能讓噴員工廉有一庫種做岡的好艇與不嗽好一版?zhèn)€樣窗的想循法，榨并每元月一趕次心朝態(tài)方爬面的餐培訓(xùn)沉。伯完成災(zāi)時間起：每弄周進勵行質(zhì)室量標際兵、謎重點騙控制茶工位閑的評賊選，棉每月得進行漸優(yōu)秀莖員工稱的評赤選，涂并給新予相釀應(yīng)的破物質(zhì)聽和精煩神上腫的獎幣勵和肉處罰惹，每魂月由兩人事親部對央員工貴進行眉一次扣心態(tài)液方面核的培匠訓(xùn)。壁2)扣機器茶方面恐加汁強設(shè)闊備、甩工具促、儀抽器的高保養(yǎng)扒與維汪護，焰提高沿其稼靜動率抽（1槳）對凈波歇峰焊交、回惹流焊著、貼扭片機承等設(shè)副備，祝技術(shù)饅員和番操作貼員必勺須隨蘋時關(guān)踏注其舊是否次正常黑運行造，當(dāng)啞其出印現(xiàn)對肺效率世和品喂質(zhì)有鑒重大塔影響放的異士常時別，必姿須馬訂上處馳理。色（2熱）對姥烙鐵嘴、測掃試儀乳器、貸測試出架須寺做好俯日常五的保燒養(yǎng)，完須經(jīng)傻常檢強查其恨是否域工作赤正常巨，不濃可粗塵暴操獻作，宏做到擔(dān)誰使培用誰閉負責(zé)杯。酬（3犁）購輩買1增00碰W大覽功率讀電烙隱鐵用種在五臭金、飯插頭丟等焊威接工螺序，那以提健高生叢產(chǎn)效占率。引3)橡物料禽方面閥

畝保針證物朱料的朽及時盲供應(yīng)杯及來耽料的休品質(zhì)熟（1驗）P寒MC籍、物廟料員議必須泳按照套生產(chǎn)誦計劃里保證濤所做影機型余的物遷料準調(diào)時供租應(yīng)到菜位，歸以減營少因夫此造沿成的挺待料擊等無掠效工犁時的斑浪費崇。增（2糾）提尼高來表料質(zhì)熔量，做減少違挑選仍工時政、提碎高直萬通率猶?，F(xiàn)侄階段頭對緊沈急上鳴線的邁特采繳物料叮由I慢QC貴主持腫安排強其它符部門乖的作恩業(yè)員兼到電忠子電島器部庫或在拿IQ譯C處舅進行顛全檢獵，以盤減少鼠電子旦電器肌部的萄額外采工作須量。喉現(xiàn)階棵段電蔬子電攀器部棋非常艷忙，拘而其蘋它生漫產(chǎn)部唱門相寨對不戰(zhàn)忙。演4)湯方法犧方面擋按照犬“宗一個漂流極”般作業(yè)齊，保榜證整德個電認子電悅器部由各拉剖的生真產(chǎn)總翻平衡夠（1圓）堅勾持車襪間A膀UD帆IT杜制度慌，發(fā)頸現(xiàn)問窮題點稱，并黨進行航持續(xù)紹改善類。煮（2益）對迅拉長湯進行抱績效陳考核咽，提溪高拉項長工昂作積咳極性掛。違（3頌）對捆產(chǎn)量怨進行瞧目標答管理猾，每舒天制擁定相到應(yīng)產(chǎn)糊量目享標并拆讓拉掉長進橋行確迫認，悼主管讓及時越跟進尸完成五情況貌。魚（4付）要圣求各從拉長井嚴格娘按照蔑IE釋制定爸各生赤產(chǎn)線稀標準曾產(chǎn)能親及相毅應(yīng)拉炎速，掛進行記下拉護生產(chǎn)柳，以沙保證肌達到兄標準客產(chǎn)能邀。捐（5巖）提酷高員砌工的精作業(yè)捷技能省，減倉少作償業(yè)不當(dāng)良；布減少掩電鍍好等來脈料不思良，悔提高恥直通仗率。舅（6雪）通淘過完綢善生奶產(chǎn)計迫劃、痰合理得安排勵各線曉員工淋、利蛙用I躍E技叮術(shù)，夢持續(xù)南整個獻生產(chǎn)伙系統(tǒng)賄的平煌衡率慮和生自產(chǎn)效駛率，鐵減少久在制怎品的闊積壓于，提臂高產(chǎn)稠量。已（7江）加怒強訂濃單清爭尾管央理，水減少業(yè)在生齡產(chǎn)線煩的訂四單數(shù)伶量，周減少處管理杠難度盼，提悅高清敢尾速茶度。桃（8侮）對什拉長癥和作檢業(yè)員切進行銀培訓(xùn)獵，提熱高員盈工的割品質(zhì)袋意識病，提戲高員聞工的睡自檢剛、互倍檢意御識，附要求國拉長臟和作蘿業(yè)員播準確貞掌握蟲作業(yè)狀標準館和作禁業(yè)要足求，往培養(yǎng)繭多能讓工和妥多能粉拉長醒，提倒高拉式長的逮管理鼓水平蹈。架（9概）要辱求生止產(chǎn)部漫對前隱三項態(tài)不良億提出券改善躍對策毯進行忘改善糞?；保?慚0）境提高凡生產(chǎn)天計劃送的均父衡性論，減障少作盾業(yè)員革工作園時間飛太松壓太緊誼的狀番況，敵增加脅文化臟活動挑，提巷高凝淡聚力毅，以匠降低止員工排流失寬率。館（1簡1）收增加痰工單如隨工畢單，月從貼證片開剝始，繪一起蠢跟到牙包裝節(jié)完成豐，以萄管控聽各工授序的聾完成擋數(shù)量冰。蹈（1雙2）燭拉長過必須巖隨時睜跟進疑生產(chǎn)工線的條生產(chǎn)鋸，做抓到馬抖上發(fā)無現(xiàn)問害題就存馬上獨解決屑問題堆，將炮異常鉤消除蝕在萌披芽狀路態(tài)。夾（1斯3）泥對各茫瓶頸枕工序鏡使用侍熟練精度非脈常高馬、做素事積舌極、撫品質(zhì)貌意識緩強的霜優(yōu)秀飛員工廳，并等考慮機能否拌使用謹工裝劣、工積具改渣善瓶像頸工圍序。屋（1偷4）石加強屈對拉慈長和如員工導(dǎo)在管運理技剃能、銹工作賊技能炸、I本E知梳識、鴨電子妥基礎(chǔ)畫知識答、品電質(zhì)知敢識等渡方面守的培含訓(xùn)。邁5）永環(huán)境噴方面羽（1所）做既好現(xiàn)岔場的笑7S場工作粉工作仁環(huán)境疲會影退響到未一個齒人的急心情財，而劣心情搭會影竄響到朽工作慎效率矩，只段有保柏證工犧作的家安靜胖、井肌然有歉序才肚能保邀證員慢工作心業(yè)的塔高效物率。碌（2現(xiàn)）加丹強員魔工的鴿組織著紀律蜜性酒上班幫時間廚不允糠許員扮工干洗與工吹作無質(zhì)關(guān)的刊事（取除開愛必要塵的喝結(jié)水、賓上洗棍手間嘩等）蹲，不徒允許漆交頭尾接耳勝，不輛允許衛(wèi)隨意基走動亞，不泄允許俊東張揉西望嚼，不麗允許倘坐姿尿東倒白西歪記，不怖允許慕打手領(lǐng)機等位，以舞保證村工作唇的效惕率和割品質(zhì)任。眼3、不持續(xù)粘降低誘生產(chǎn)垮成本勻通過柄制定叛合理陜的生左產(chǎn)計澆劃和旋物料扔需求緊計劃遙，加溪強物妙料控穿制，停改變榜以前還錯誤黎的領(lǐng)夸料方穩(wěn)式，汗提高挪生產(chǎn)霉效率暮，持舟續(xù)降溫低生雄產(chǎn)成沉本，柴在工陽人人宿數(shù)沒去有增欠加的獲情況滾下，死完成忙的出懂貨金差額和俱以前旬相比沉提高屑了5鞋5.既4%驚，足再以說呆明生含產(chǎn)效局率得補到了憂很大時提升成，生當(dāng)產(chǎn)成交本有興了較閱大程復(fù)度地蔬下降菜。犯4、渾提升各PM禾C部絞工作畝績效亦從我嗎進入飲公司典以來定，主龜要采貓取以統(tǒng)下對哪策來郵提高半PM扭C部瓣門的戀整體株工作訴績效故及運凝作水睜平：最1)楚

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