公司的會議紀要（5篇）

Word第第頁公司的會議紀要（5篇）公司的會議紀要1

會議時間：20xx年9月30日

地點：A會議室

參與會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

會議主持人：董事長宗谷音先生

會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營狀況及緣由分析。

財務部對各公司應收帳款對帳回函狀況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作打算及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、連續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行狀況來看，清理庫存進度緩慢，依舊沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間肯定要花大力氣重視該項工作，特殊是對于生產棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低本錢制造轉移，取得了不錯的成果。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、本錢高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過連續(xù)向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保存關鍵工序為核心客戶供應制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運本錢，保證企業(yè)長期穩(wěn)步進展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統(tǒng)計狀況來看，此項工作很不抱負。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最至少的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有準時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發(fā)覺有公司不準時對帳，一經查實將分別賜予總經理、財務經理、業(yè)務經理(或選購經理)2,000元/人。單的懲罰。

4、關于20xx年預算打算工作：明年的預算必需圍繞以利潤為中心制訂打算，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必需單獨報批;賠本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司如今和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標轉變經營行為，想盡方法降低本錢，掌握人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經營例會材料，材料供應斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間批閱材料、了解信息、發(fā)覺問題。盼望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的準時性和精確性，以便準時發(fā)覺問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必需在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天賜予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的'懲罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以轉變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，全部人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要轉變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿意客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免消失漏洞給公司造成損失。

公司的會議紀要2

項目名稱：xxx工程

總承包名稱：

投標分包商名稱：xx安裝工程公司

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：

會議紀要：

1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。

2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。

3.分包商確認消防驗收的協(xié)作費用，供電局調試、驗收的協(xié)作費用已含在標價中。

4.分包商確認甲供材料、設備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關工作的費用已含在報價內。

5.分包商確認其boq中的材料價格是按總包供應的品牌范圍進行報價。

6.在滿意技術要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應調整。

7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內，但不含總源費用的分攤。

8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。

9.分包商確認不承當對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。

10.由于現(xiàn)場預埋不允許使用膨脹螺栓，必需使用預埋件，分包商需承當由其他分包商代其預埋的費用。

11.干凈空調的單價在風管綻開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價;如風管綻開面積超過1000m2以上，需單獨報價，干凈空調的價格比一般空調高出30%左右。

12.分包商關于冬施費用是否含在報價中，有待確認。

13.分包商確認風機盤管支路已含在報價中。

14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。

15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。

16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應插座、燈具的單價中。

17.空調明細中熱源機器設備工事最終一項蒸汽安排器未報價。有待補充。

18.分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。

公司的會議紀要3

會議內容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結和支配

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項打算方案和平安防范措施，加強業(yè)務培訓和自身學習，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現(xiàn)供應強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

仔細落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位安然無恙。

必需加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

2.鍋爐房

鍋爐設備為我廠重點平安要害部位，必需嚴格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和平安。

為了保證鍋爐平安運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的精確性，王岐彪負責支配。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，留意協(xié)調各班組的工作，充分調開工作人員的主動性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素養(yǎng)。

仔細核算本錢，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。

4.機電科

機工和電工必需進行分組，新進員工中注意發(fā)覺和培育有力量、有進展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5.設備科

注意技術型人才的發(fā)覺和培育。?抓緊時間建立設備檔案。

6.安監(jiān)科

探究新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。?協(xié)作劉利民完成平安規(guī)程、崗位責任制的建立。?完成新員工平安培訓相關資料的出臺。

7.綜合科

明確辦公室人員責任分工。

磅房人員必需堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

提前規(guī)范設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必需有嚴格的交接手續(xù)。

二、決議事項

1、xxx、xxx：負責設備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。

2、xxx：負責檢查、催促各工隊平安、進度狀況?完成平安規(guī)程、崗位責任制的制定，xxx協(xié)作。

3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。

三、xxx廠長支配事項：

1、為了杜絕違章操作，削減事故損失，順當完成各項生產任務，各部門必需重視平安工作，加強對各崗位人員的平安培訓。為了切實保障每位員工的人身平安，使“平安第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必需簽訂《平安責任狀》。

2、新員工進廠前必需接受平安培訓，楊奶虎盡快出臺平安培訓相關資料。

會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的看法及存在的困難，并對一些相關技術問題進行了商量和溝通。

公司的會議紀要4

會議名稱：平安生產工作會議

會議地點：項目部會議室

主持人：xx

記錄人：陳xx

參與會議人員項目部全體管理人員及各班組負責人

會議時間：20xx年5月25日晚

姜華：

上周的進度基本到達要求，關鍵在于各班組的協(xié)作，當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度支配如下：

1#樓：28號完成基礎梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；

2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要留意梯間部位，不要犯質量通病，確保拆模后的感觀質量良好。

3#29號開頭三層結構平面的模板制作安裝與內架搭設以及筋綁扎，焊接與安裝；

4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼，29號基礎驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的預備；

5#、6#樓鋼構連續(xù)安裝工作。

在平安方面，要留意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好協(xié)作。

在質量方面首先要要確保對圖紙把握透徹，其次要保證軸線掌握在偏差范圍之內，第三要按程序施工。

庫管和選購要常常清點庫存，確保材料充分。各班組也要準時填好所需材料的申請單上報，以免由于材料供應不準時而影響工期。預算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并準時做好簽證資料。

xx：

砼的平整度、感觀肯定要掌握在范圍內并且準時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關班組及管理人員追究責任，從制模開頭每一步都要認真，廁所反沿河邊梁要掌握到位，之前有模板加固不到位的狀況，同時也表達了管理不到位，要吸取教訓。

進現(xiàn)場要正確佩戴平安帽。鋼構吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違背者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要留意平安，對于空調的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內無人時不允許開空調，否則罰款500元/次，下雨開空調的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六平安員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在選購方面選購員沒有定價權，要與會計或經理商議?，未經項目經理簽字的材料申請單不予選購。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不當心遺失則進行懲罰。

徐xx：

材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好掌握在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好協(xié)作，節(jié)省用電，做好自己的個人衛(wèi)生。

張xx：

上周架子工進場開頭搭設外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復：在現(xiàn)場增設兩處垃圾桶)。

張xx：

木工上周例會容許過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場照舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪番做。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復：用吊車，掌握好時間和材料量)盼望鋼筋做好自查，不要在封模后再調整鋼筋的垂直度。

公司的會議紀要5

20xx年xx月xx日下午，xxxxx公司xxxx總經理在xx分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了xxx的進展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對xx分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

會議認為，當前xxxx商務管理平臺隨著行業(yè)定制的應用及推廣，在技術、平安、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是xxx快速進展的大好時機。但xx分公司自組建后，由于各方面緣由的影響，主要業(yè)務工作仍未正式運營起來，領導班子肯定要高度重視，在準時協(xié)調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，盡快在xx地區(qū)打開市常

會議強調，xxx總公司在xxxx進展的前期已摸索總結出了一套適合市場進展的管理模式，重慶分公司遇到問題，