豎井平硐生產(chǎn)作業(yè)管理制度

豎井平硐生產(chǎn)作業(yè)管理制度一、制度目的為規(guī)范豎井平硐生產(chǎn)作業(yè)管理，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全、穩(wěn)定和高效進行，提高作業(yè)效率，保障人身和環(huán)境安全。二、制度適用范圍適用于豎井平硐生產(chǎn)作業(yè)中的所有管理人員和作業(yè)人員。三、制度內(nèi)容1.規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程1.1生產(chǎn)作業(yè)計劃編制在生產(chǎn)作業(yè)前，由管理人員根據(jù)實際生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并把計劃公示于生產(chǎn)指揮中心。同時需要組織相關(guān)人員對生產(chǎn)作業(yè)進行安全審核。1.2生產(chǎn)作業(yè)前的準備工作根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，管理人員應(yīng)安排人員進行必要的準備工作，包括場地布置、設(shè)備檢修、安裝設(shè)備等。1.3生產(chǎn)作業(yè)安全檢查在進行生產(chǎn)作業(yè)前，必須進行生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查并記錄檢查情況。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及必要區(qū)域進行安全標識。1.4生產(chǎn)作業(yè)過程管理在生產(chǎn)作業(yè)過程中，要按照規(guī)定的作業(yè)步驟進行操作，注意事故風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全異常，立即停止生產(chǎn)作業(yè)并及時報告相關(guān)人員。1.5生產(chǎn)作業(yè)后的處理生產(chǎn)作業(yè)完成后，管理人員應(yīng)及時組織人員進行設(shè)備的清洗、維保、整理材料等工作。2.人員管理2.1人員素質(zhì)要求管理人員和作業(yè)人員必須具備一定的直覺性、解決問題的能力、責(zé)任心和應(yīng)急處理能力。2.2安全教育培訓(xùn)為提高人員技能，管理人員應(yīng)不定期組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，必要時進行考核，確保人員能夠有效地處置安全風(fēng)險。2.3人員健康管理管理人員應(yīng)當定期對作業(yè)人員進行體檢，并對特殊人群進行特別關(guān)注，如孕婦、哺乳婦女。3.設(shè)備管理3.1設(shè)備登記對所有設(shè)備進行登記管理，建立設(shè)備檔案和維修記錄，確保設(shè)備使用情況可追蹤。3.2設(shè)備日常檢查對設(shè)備的啟動、停止、運行狀態(tài)的檢查工作必須認真執(zhí)行，對不符合規(guī)定使用的設(shè)備進行維修或報廢處理。3.3日常維護對設(shè)備進行日常清潔、潤滑、維護，保證設(shè)備完好無損。四、制度執(zhí)行4.1制度的宣傳普及由管理人員組織制度宣傳會，讓相關(guān)人員了解制度內(nèi)容和執(zhí)行標準。4.2制度的執(zhí)行督查指定人員對制度進行現(xiàn)場督查，并及時發(fā)現(xiàn)和處理制度執(zhí)行中的問題。4.3制度執(zhí)行的考核每季度對制度執(zhí)行情況進行評估，對執(zhí)行好的人員進行表揚和獎勵，對執(zhí)行不好的人員進行警示，制度執(zhí)行不到位的管理人員將被追究責(zé)任。五、制度改進5.1定期檢查每年對制度內(nèi)容進行評估，對必要的部分進行變更和修改。5.2反饋機制對員工、管理人員提出的制度改進意見，由安全生產(chǎn)部門認真分析和研究，及時進行改進和補充。六、制度執(zhí)行責(zé)任6.1生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管負責(zé)整個生產(chǎn)過程，需對作業(yè)過程和人員管理等方面進行監(jiān)督和控制。6.2維護保養(yǎng)人員負責(zé)設(shè)備的日常檢修和維護。6.3安全生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)部門負責(zé)制度的執(zhí)行和改進，并對制度執(zhí)行情況進行評估。七、制度違反處罰對