衛(wèi)生管理人員管理制度

衛(wèi)生管理人員管理制度一、制度目的為加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員隊(duì)伍管理，明確衛(wèi)生管理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范衛(wèi)生管理人員的行為，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。二、適用范圍本衛(wèi)生管理人員管理制度適用于醫(yī)院及其下屬各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生管理人員。三、職責(zé)及權(quán)限1.總體職責(zé)衛(wèi)生管理人員應(yīng)樹立正確的服務(wù)觀念，積極投身于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，確保衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量。2.具體職責(zé)制定并落實(shí)醫(yī)院、科室和本人的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理人員的招聘、培養(yǎng)、考核和任免工作，組織實(shí)施人員信息的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用。參與全院工作，提出有關(guān)衛(wèi)生管理事務(wù)的建議和改進(jìn)意見，積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。主持本部門的會(huì)議和工作，及時(shí)解決部門工作中的有關(guān)問題。制定、實(shí)施和監(jiān)督本部門的辦公制度、業(yè)務(wù)規(guī)定、規(guī)章制度以及各種工作計(jì)劃，確保本部門工作的有序開展。3.權(quán)限對(duì)本部門工作人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲和任免等管理工作。開展和拓展醫(yī)院的業(yè)務(wù)，提出和處理業(yè)務(wù)合同等相關(guān)工作。就本部門工作進(jìn)行安排、匯報(bào)，向上級(jí)匯報(bào)本部門各類工作情況。開展與外部單位的業(yè)務(wù)合作。對(duì)本部門的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和后期評(píng)估。四、管理機(jī)制1.動(dòng)態(tài)管理衛(wèi)生管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握本部門的業(yè)務(wù)情況，并對(duì)本部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和完善。2.協(xié)作機(jī)制衛(wèi)生管理人員之間應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作，共同解決衛(wèi)生管理問題，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)文明正常開展。3.風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制衛(wèi)生管理人員應(yīng)具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立相關(guān)流程，避免實(shí)際工作中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)問題。4.考核制度醫(yī)院應(yīng)制定考核制度，對(duì)衛(wèi)生管理人員的工作及履行職責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過考核結(jié)果的反饋，促進(jìn)衛(wèi)生管理人員工作的不斷改進(jìn)和提高。五、組織實(shí)施1.落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任醫(yī)院各部門應(yīng)落實(shí)相應(yīng)工作職責(zé)，確保衛(wèi)生管理人員管理制度得到貫徹執(zhí)行。2.管理制度運(yùn)行醫(yī)院應(yīng)向衛(wèi)生管理人員普及本次制度的內(nèi)容，并在衛(wèi)生管理人員的日常工作中加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。3.改進(jìn)保障機(jī)制醫(yī)院應(yīng)在實(shí)行本次衛(wèi)生管理人員管理制度的過程中，記錄相關(guān)問題并及時(shí)處理，以形成有效的改進(jìn)保障機(jī)制。六、制度責(zé)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)本管理制度的執(zhí)行負(fù)起最終責(zé)任，保證衛(wèi)生管理人員管理制度得到有效實(shí)行。七、制度的解釋本管理制度如果