經(jīng)典執(zhí)行力的

經(jīng)典執(zhí)行力的第一頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五....執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中形成執(zhí)行力的三個基本要素1432執(zhí)行總結沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!1執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本第二頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五

就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的能力。它是一種由企業(yè)領導者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？2第三頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有只有一半到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在

為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。3第四頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。4???第五頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五....6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1432執(zhí)行總結執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中形成執(zhí)行力的三個基本要素第六頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五領導、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團隊是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個重要因素。

了解企業(yè)，了解員工跟蹤目標，解決問題確定目標及其順序論功行賞，獎優(yōu)罰劣實事求是提高員工的能力了解自我領導七件事從改變信念和行為開始將薪酬與業(yè)績掛鉤執(zhí)行文化的社會軟件該用什么樣的人？找到需要的人如何做到知人善任執(zhí)行文化知人善任執(zhí)行三要素7第七頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五一個有執(zhí)行力的領導必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領導了解企業(yè)，了解員工，了解自己實事求是確定目標及優(yōu)先順序跟蹤目標，解決問題提高員工能力論功行賞，獎優(yōu)罰劣8第八頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五構建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績掛鉤個人承諾計劃雙向溝通讓員工的煩惱有機會表達

選擇正確的社會軟件正確的價值觀正確的信念正確的行為規(guī)范開展有效的企業(yè)溝通坦白、互動的信息溝通領導以身作則坦白對話，開誠布公親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。9第九頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五該用什么樣的人？（Who）能領導別人完成任務能有效激勵下屬果敢地進行決斷能對計劃跟蹤從哪里尋找？（Where）從外部招聘從內(nèi)部招聘如何做到知人善任？（What）多在人才上花時間深入分析工作性質(zhì)擺脫個人好惡勇于處理績效差的人人才評估與培養(yǎng)（How）如何有效地評估人才在評估中給予指導和培養(yǎng)知人善任執(zhí)行的人執(zhí)行力企業(yè)的領導通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個執(zhí)行力的團隊。10第十頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五....執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個要素執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中1432執(zhí)行總結11沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!第十一頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五執(zhí)行的三要素要滲透進人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的每一個角落，三個流程需緊密結合。人員戰(zhàn)略運營企業(yè)執(zhí)行三要素

12人員流程是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素的界定運營流程則提供了明確的說明戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。此外，應當充分考慮運營流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力人員需著眼于未來而不是過去，考慮企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符。運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處。運營也要考慮人員的實際狀況。有執(zhí)行力的領導有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的團隊第十二頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五

理念：企業(yè)管理1將人員流程與戰(zhàn)略、運營流程相結合。被選中的人一定要更適合把業(yè)務推向下一階段。提供完善的領導人才輸送管道。適當處理績效差的人。如果有人不能勝任當前的工作，必需要調(diào)整到稍微低一點的職位上，有的甚至必須離開。具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理有效的人才評估。執(zhí)行力組織更強調(diào)有本人參與的雙向評估，是一個互動的過程。在坦誠的氣氛中進行著眼于執(zhí)行力的績效管理執(zhí)行力組織對員工的績效管實行目標管理，注重對人才的培養(yǎng)。54326執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計劃或預定目標，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)。有執(zhí)行力的人員流程先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進行哪方面的培訓，最終建立一個數(shù)量多，高素質(zhì)的領導人候選群體。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關鍵。人員流程設計要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。13摩托羅拉的管理=人事管理，而人事管理=績效管理。第十三頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五戰(zhàn)略流程的目標是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢.

戰(zhàn)略計劃的制定一個好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務部門當前的狀態(tài)、

發(fā)展方向及應該采取的一系列行動步驟，由領導者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動計劃由執(zhí)行者制定。對外部環(huán)境的假設。對周圍的環(huán)境有足夠的假設，還有足夠的調(diào)整空間。作為領導者，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時作正確的假設。戰(zhàn)略計劃的評估計劃跟蹤對競爭情況了解有多少？組織的執(zhí)行力如何？戰(zhàn)略計劃是否具有針對性？選擇的方案是否準確？是否適合實際情況？是否有能力執(zhí)行該方案？能否帶來利潤？三個核心流程的銜接是否清楚？是否有合適的人員？給有關人員寄一份備忘錄，確認共識，作為戰(zhàn)略過程實施的一個目標。企業(yè)的增長以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關情況。在戰(zhàn)略、人員及運營三個流程中建立必要的聯(lián)系。

14第十四頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五

評估運營機劃同步行動是基本要求和前提條件與整個組織的目標協(xié)調(diào)起來，使整個組織統(tǒng)一行動。最佳實踐：IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎，劃分了12個集團，建立一個統(tǒng)一的市場營銷部門。健全假設：領導與下屬共同討論驗證假設的真實性，再做出取舍。使各部門對外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應提高。領導與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實可行的目標。制定運營計劃，以實現(xiàn)目標，情況發(fā)生變化時及時調(diào)整。評估標準主要有：近期銷售額，邊際收益、市場份額、成本開支、社會影響等。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應的措施，迅速調(diào)整計劃。制定跟蹤計劃，包括評估結果，大家的承諾，有助于每人清楚責任，并兌現(xiàn)自己的承諾。運營流程的目標是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃.15統(tǒng)一組織制定運營計劃計劃跟蹤不確定性往往意味著機遇。第十五頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五是一種紀律，是策略的根本是企業(yè)領導人的首要工作是組織文化的核心部分貫穿于人員、戰(zhàn)略、運營三個流程之中贏在執(zhí)行！執(zhí)行力16第十六頁，共十九頁，編輯于2023年，星期五17沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個基本要素1432執(zhí)行總結執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中第十七頁，共十九頁，編輯