事業(yè)部制-大船變艦隊的企業(yè)發(fā)展模式

讀書筆記模板事業(yè)部制——大船變艦隊的企業(yè)發(fā)展模式01思維導圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖企業(yè)艦隊事業(yè)部事業(yè)部制變體制理論設計事業(yè)部第節(jié)管理事業(yè)部制業(yè)務組織設計企業(yè)管控體制戰(zhàn)略本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書由五個主要部分構成詳盡闡述了企業(yè)中事業(yè)部管控的理論與實踐。包括事業(yè)部的基本概念與事業(yè)部制的創(chuàng)建條件，事業(yè)部制的本質(zhì)特征，事業(yè)部制的總部價值，事業(yè)部制的領導體制，事業(yè)部的政策設計具體管控、協(xié)同與監(jiān)控方式，以及事業(yè)部的自我管理等內(nèi)容。目錄分析第1節(jié)什么是事業(yè)部與事業(yè)部制第3節(jié)創(chuàng)建事業(yè)部的條件第2節(jié)事業(yè)部經(jīng)營體制特征第一章認識事業(yè)部第1節(jié)什么是事業(yè)部與事業(yè)部制一、事業(yè)部與事業(yè)部制定義二、事業(yè)部制與其他體制的區(qū)別三、事業(yè)部制的價值第2節(jié)事業(yè)部經(jīng)營體制特征一、事業(yè)部制的總體體制特征二、事業(yè)部的體制核心三、事業(yè)部的經(jīng)營內(nèi)涵四、事業(yè)部的發(fā)展軌道五、事業(yè)部的資源整合與調(diào)動第3節(jié)創(chuàng)建事業(yè)部的條件一、事業(yè)部創(chuàng)建前的管理困擾二、事業(yè)部創(chuàng)建條件分析第1節(jié)事業(yè)部制的宏觀組織結(jié)構第3節(jié)事業(yè)部內(nèi)部的微觀組織結(jié)構第2節(jié)事業(yè)部制的中觀組織結(jié)構第二章事業(yè)部制的組織系統(tǒng)設計第1節(jié)事業(yè)部制的宏觀組織結(jié)構一、事業(yè)部制組織的三大構成板塊二、事業(yè)部制的針對性組織設計三、事業(yè)部制三大組織板塊的內(nèi)部構成第2節(jié)事業(yè)部制的中觀組織結(jié)構一、事業(yè)部的動態(tài)組建過程二、產(chǎn)品型事業(yè)部組織結(jié)構三、產(chǎn)品型事業(yè)部的基本組織運行四、資源整合型事業(yè)部組織第3節(jié)事業(yè)部內(nèi)部的微觀組織結(jié)構一、精簡原則下的微觀組織結(jié)構二、保障型事業(yè)部的微觀組織結(jié)構三、微觀組織結(jié)構的三個重要細節(jié)第1節(jié)事業(yè)部制基本管控模式第3節(jié)事業(yè)部制與母子公司管控模式的區(qū)別第2節(jié)事業(yè)部制企業(yè)總部價值定位第三章事業(yè)部制的總部價值與管控模式第1節(jié)事業(yè)部制基本管控模式一、事業(yè)部管控模式的分類二、三種管控模式特征對比剖析三、三種管控模式的選擇四、三種管控模式下的組織結(jié)構設計第2節(jié)事業(yè)部制企業(yè)總部價值定位一、企業(yè)總部功能的轉(zhuǎn)變二、企業(yè)總部存在的價值及價值發(fā)揮三、企業(yè)總部價值與管控模式的關系四、企業(yè)總部價值的動態(tài)變化第3節(jié)事業(yè)部制與母子公司管控模式的區(qū)別一、強調(diào)對經(jīng)營過程和要素的管控二、事業(yè)部制管控更易表達管理意愿第1節(jié)事業(yè)部總經(jīng)理及總經(jīng)理班子負責制第2節(jié)事業(yè)部領導班子制約機制設計第3節(jié)事業(yè)部“雙核”領導體制設計第4節(jié)事業(yè)部總經(jīng)理的產(chǎn)生第四章事業(yè)部領導體制設計第1節(jié)事業(yè)部總經(jīng)理及總經(jīng)理班子負責制一、兩種負責制的內(nèi)涵二、兩種負責制的結(jié)合使用三、事業(yè)部領導體制獨立性的保持第2節(jié)事業(yè)部領導班子制約機制設計一、事業(yè)部領導班子結(jié)構性分工二、事業(yè)部內(nèi)部權限分劃三、事業(yè)部審批流程的制度化四、事業(yè)部重要事項的集體決策五、事業(yè)部重要信息的共享第3節(jié)事業(yè)部“雙核”領導體制設計一、構建“雙核”領導體制的意義二、“雙核”制的運營原則與策略三、“雙核”領導體制異化設計四、“雙核”領導體制的應用原則第4節(jié)事業(yè)部總經(jīng)理的產(chǎn)生一、事業(yè)部總經(jīng)理的用人標準二、事業(yè)部總經(jīng)理的任命策略與形式三、事業(yè)部總經(jīng)理的兼任四、事業(yè)部總經(jīng)理的內(nèi)部培養(yǎng)與空降第2節(jié)事業(yè)部的激勵機制設計第1節(jié)事業(yè)部授權第五章事業(yè)部制授權與激勵機制設計第1節(jié)事業(yè)部授權一、事業(yè)部授權原則二、事業(yè)部授權的設計三、面向事業(yè)部行權的原則第2節(jié)事業(yè)部的激勵機制設計一、純指標的當年短期效益評價二、純指標的發(fā)展要素考慮三、純指標的短期效益與發(fā)展要素的平衡四、進一步完善定性的發(fā)展要素評價五、事業(yè)部年度業(yè)績考評舉例六、業(yè)績評價規(guī)程與關鍵操作細節(jié)第1節(jié)事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵第3節(jié)對事業(yè)部的戰(zhàn)略管控第2節(jié)事業(yè)部戰(zhàn)略的制訂第六章事業(yè)部的戰(zhàn)略管控第1節(jié)事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵一、確定公司總體發(fā)展目標和業(yè)務貢獻結(jié)構二、界定公司的事業(yè)范圍和業(yè)務特征三、提出公司的主業(yè)方向和主輔業(yè)配合策略四、闡明公司各業(yè)務板塊遵循的共性發(fā)展模式五、規(guī)定事業(yè)板塊間的業(yè)務協(xié)同原則第2節(jié)事業(yè)部戰(zhàn)略的制訂一、以“兩大模塊”為戰(zhàn)略管理體系的核心二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制訂同步進行三、強調(diào)戰(zhàn)略管理的三大思想原則四、保持戰(zhàn)略管理體系的傳承性與適應性第3節(jié)對事業(yè)部的戰(zhàn)略管控一、構建事業(yè)部制戰(zhàn)略管理體系二、開展戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制訂三、做好戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略監(jiān)控四、執(zhí)行戰(zhàn)略審批五、實施戰(zhàn)略考評第1節(jié)事業(yè)部組織管控第3節(jié)事業(yè)部知識管控第2節(jié)事業(yè)部人力資源管控第七章事業(yè)部的組織與人力資源管控第1節(jié)事業(yè)部組織管控一、事業(yè)部的整體組織架構及層級管理二、事業(yè)部的領導組織管理三、事業(yè)部的職能組織對應設置四、事業(yè)部的大區(qū)銷售機構管理五、事業(yè)部的具體組織職能及組織運行管理第2節(jié)事業(yè)部人力資源管控一、對事業(yè)部人力資源工作的總體控制二、對事業(yè)部主要崗位的管理三、戰(zhàn)略性人力資源的干預四、共性人力資源工作的統(tǒng)籌管理第3節(jié)事業(yè)部知識管控一、事業(yè)部總經(jīng)理及業(yè)務骨干個人經(jīng)驗管理二、事業(yè)部成功業(yè)務模式的管理三、事業(yè)部優(yōu)秀機制的產(chǎn)生過程管理四、事業(yè)部主要會議紀要管理第1節(jié)事業(yè)部運營管控第3節(jié)事業(yè)部投融資管控第2節(jié)事業(yè)部財務集中管控第八章事業(yè)部的運營與財務管控第1節(jié)事業(yè)部運營管控一、全面計劃與預算管理二、業(yè)務政策與業(yè)務審批三、橫向運營協(xié)同四、事業(yè)部業(yè)績實現(xiàn)過程管控五、事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測第2節(jié)事業(yè)部財務集中管控一、財務體系集中管理二、資金集中管理三、核算集中管理四、預算集中管理第3節(jié)事業(yè)部投融資管控一、對外對內(nèi)投資二、對外對內(nèi)融資第1節(jié)事業(yè)部間業(yè)務爭端的處理第2節(jié)事業(yè)部之間的協(xié)作第3節(jié)內(nèi)部市場機制設計第4節(jié)事業(yè)部間比較性競爭機制設計第九章事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競爭第1節(jié)事業(yè)部間業(yè)務爭端的處理一、事業(yè)部自身問題由其自行處理二、無章可循或有章不循問題由公司解決三、杜絕損害公司行為第2節(jié)事業(yè)部之間的協(xié)作一、研發(fā)協(xié)作二、生產(chǎn)協(xié)作三、銷售協(xié)作四、管理協(xié)作第3節(jié)內(nèi)部市場機制設計一、內(nèi)部交易價格的確定二、內(nèi)部融資管控三、內(nèi)部協(xié)議管理四、制訂內(nèi)部市場運行流程與規(guī)則五、內(nèi)部市場仲裁第4節(jié)事業(yè)部間比較性競爭機制設計一、內(nèi)部吞并的威脅二、資源投向的影響三、利益機制的設計四、外部采購市場的引入五、公示的壓力第2節(jié)事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測體系的建立第1節(jié)事業(yè)部的財務與管理審計第十章事業(yè)部的側(cè)翼監(jiān)控機制設計第1節(jié)事業(yè)部的財務與管理審計一、審計的分類及概念二、審計的組織體系與獨立性的保持三、審計規(guī)程四、管理審計的主要內(nèi)容與方法五、管理審計與企業(yè)經(jīng)營監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)動第2節(jié)事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測體系的建立一、經(jīng)營監(jiān)測體系定義二、建立經(jīng)營監(jiān)測體系的意義三、經(jīng)營監(jiān)測體系的構建思路四、經(jīng)營監(jiān)測體系的適用性第1節(jié)事業(yè)部構建策略設計第3節(jié)轉(zhuǎn)型過程中的顧客對接第2節(jié)事業(yè)部轉(zhuǎn)型政策設計第十一章事業(yè)部的轉(zhuǎn)型策略第1節(jié)事業(yè)部構建策略設計一、事業(yè)部試點制二、研產(chǎn)銷內(nèi)部細分對應制三、銷售研發(fā)體系最先分化制四、大事業(yè)部制第2節(jié)事業(yè)部轉(zhuǎn)型政策設計一、研發(fā)費用的分攤二、總部計提費用的調(diào)劑三、歷史負擔或遺留問題的處理四、貼身輔助第3節(jié)轉(zhuǎn)型過程中的顧客對接一、人員變化的處理二、服務層次變化的處理三、從“一對一”到“多對一”的處理四、轉(zhuǎn)型過程中避免怠慢顧客第2節(jié)企業(yè)集團事業(yè)部制變革第1節(jié)事業(yè)部制的深化第十二章事業(yè)部制的深化與企業(yè)集團事業(yè)部制變革第1節(jié)事業(yè)部制的深化一、超事業(yè)部設計二、事業(yè)部的繼續(xù)拆分三、“小事業(yè)部”的產(chǎn)生四、矩陣式事業(yè)部的形成第2節(jié)企業(yè)集團事業(yè)部制變革一、企業(yè)集團事業(yè)部制變革的動因二、企業(yè)集團事業(yè)部制業(yè)務重組的路徑三、企業(yè)集團事業(yè)部制架構與運行第1節(jié)事業(yè)部總經(jīng)理如何實現(xiàn)新體制下意識轉(zhuǎn)變第2節(jié)事業(yè)部如何抓好自身經(jīng)營與管理第3節(jié)事業(yè)部如何加強與總部的良性互動第4節(jié)如何看待與其他事業(yè)部的關系第十三章事業(yè)部內(nèi)部管理第1節(jié)事業(yè)部總經(jīng)理如何實現(xiàn)新體制下意識轉(zhuǎn)變一、從企業(yè)角度出發(fā)悟透自身使命二、從事業(yè)部角度出發(fā)加強角色認知第2節(jié)事業(yè)部如何抓好自身經(jīng)營與管理一、確定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略二、選好人三、加大團隊激勵四、提升業(yè)務謀劃與設計水準五、提高業(yè)務職能協(xié)調(diào)效率六、加強內(nèi)部管理第3節(jié)事業(yè)部如何加強與總部的良性互動一、積極達成總部的工作要求二、以成熟心態(tài)對待五項工作三、理性申訴第4節(jié)如何看待與其他事業(yè)部的關系一、切忌與其他事業(yè)