物流部長的成功應聘經驗

物流部長的成功應聘經驗一、面試時的主要問題與回答問：你現在在那個企業(yè)上班，從事什么職位？倉儲管理經驗有多久？答：最好回復你現在就職的公司和應聘的公司有一定的相似或關聯(lián)性，職位最好對等。經驗最少不要低于5年以下（拿出證明如任命書、獎狀、工作證）。問：你為什么要離開現在的公司？答：我的回答是老人已經年紀大了，孩子還小，想離家近些，可以照顧家人（最好找個與事業(yè)或家庭相關的理由）。問：你認為怎么才能管理好一個倉庫？答：很簡單，管好入、出、存（入庫、出庫、庫存數據），按照流程操作，要求按時盤點，并分析盤點結果，發(fā)現問題及時改進，嚴加控制。問：如果你到了公司發(fā)現和你理想的狀態(tài)不一致，是否會繼續(xù)工作或離開？答：我做了最壞的打算，只要公司不停發(fā)或少發(fā)工資，我就會堅持工作下去。問：考慮過以后的發(fā)展沒有？有沒有自己的定位？答：目前定位就是物流部長，但也希望公司以后可以給與提升和挑戰(zhàn)其他崗位的機會。問：把你的崗位認知和工作思路寫下，順便把車間主任的也寫一個，在一周內給我。答：好的（已經基本OK，而且給了我多項選擇，崗位認知和工作思路時第二天就給了，說心里話，機會是留給有準備的人的，無論要應聘什么崗位，一定提前把必備的資料準備好。見下面的二、三項）二、物流部長崗位的職責認知1.根據公司年度總目標，制定、分解、實施與落實本部門目標，確保部門目標滿足公司總目標的實現；2.負責本部門日常管理工作，各項流程和規(guī)章制度的建立，不斷進行完善并推進執(zhí)行；3.負責部門年度、月度工作計劃的制訂、跟蹤、與實施與落實；每月召開一次的部門會議；4.利用關聯(lián)部門的預測信息，管理和領導物流計劃的制定、落實、跟蹤、協(xié)調；5.主導月度庫房盤點工作，確保盤點數據正確，每月準時提供盤點報告及問題整改措施；6.根據生產計劃制定物流工作計劃，并認真落實、跟蹤、協(xié)調，定期召開物流計劃會議。7.制定部門費用預算，審核并控制部門預算。8.制定部門關鍵崗位的儲備工作，負責本部門員工的培訓和發(fā)展。9、涉及三方物流及關聯(lián)部門的，根據公司需求，制定管理制度，來保障物資倉儲及配送滿足公司生產需求。10、負責物流部所有員工的績效、考核工作，并有權處理違反公司管理規(guī)定的員工。11、接受上級安排的其他的工作。三、物流部長的主要工作思路到崗當月為了能迅速適應當前工作環(huán)境，投入到崗位工作中，現將工作思路整理如下：1、了解公司及部門組織構架、物流部各崗位職責及工作要求，熟悉公司各項流程，拜訪關聯(lián)部門領導，確保后期工作可以有序的開展。2、了解公司整體運營情況，與公司高層領導溝通，確認公司整體發(fā)展思路及對物流的規(guī)劃要求。3、到生產到現場了解各崗位運行情況，收集問題及合理化建議，進行匯總、分析，制定改進方案。4、根據公司整體要求，結合當月收集到的問題及合理化建議，確定物流整體管理思路，制定物流部年、季度、月工作計劃，并跟蹤實施，穩(wěn)步提升物流管理工作。實際工作中的相應細節(jié)，以及主要的關注點：1、倉儲，核查是否有防火、防盜、防塵措施，特殊情況是否有應急預案，賬務核對是否存在漏洞（重點關注貴重件、不合格件、驗證件的管理），流程是否全面可控，制定月度、季度、年度盤點計劃，保障物資賬務相符，是否保障先進先出，發(fā)現問題及時改進，并跟蹤改進實施。2、配送，核查貴重件是否有防護，零部件配送中是否有安全隱患，配送路線是否科學合理，員工配送時是否會對他人及自身造成安全隱患，上述問題認真核查，發(fā)現問題跟蹤整改。3、盤點、到崗后策劃一次大盤點，了解公司物資及賬務情況，對盤點中出現的問題進行分析、整改，確保后期物資帳卡物一直。備注：三