華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導圖華為底層干部華為邏輯經(jīng)營者思想企業(yè)干部第章能力管理核心公司選拔人才價值觀關鍵標準本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監(jiān)察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經(jīng)驗，以期提供落地方案，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。讀書筆記讀書筆記帶來一定思考，不得不佩服華為，將人性關進機制的籠子里.對于一些描述，較為籠統(tǒng)，有希望工具缺乏.。可以說干部管理的全流程了，每個階段、每個點都提到了，可以說給到在探索干部管理的企業(yè)從業(yè)者一個很好的指引和參考。對各種管理方式涉獵的多一點，眼界就會開闊一點，從這點來講本書達到了目的。本書將華為的干部管理邏輯和方法進行了系統(tǒng)的歸納和整理，提煉出華為干部的使命和責任、干部的標準、干部的選拔與任用、干部的使用與管理、干部的培養(yǎng)與發(fā)展、干部的評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監(jiān)察管理等幾個模塊，并穿插大量結(jié)構化模型，是真正把華為干部管理內(nèi)核講透的好書，對幫助企業(yè)構建干部管理機制有很大幫助。一星不能更多?！度A為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯》（王旭東，陳雨點）電子工業(yè)出版社2021.0914.4（23.1）萬字這本書的編寫方法讓我有了久違的熟悉感——撲面而來的教材風：◆一上來先給出學習導圖，明確學習內(nèi)容與目標；◆接著是羅列一堆問題，需要讀者帶著這些問題來進行接下來的閱讀或?qū)W習。目錄分析1.1在華為當干部是一種責任1.3聚焦客戶價值實現(xiàn)，抓業(yè)務增長1.2踐行和傳承公司核心價值觀第1章干部的使命與責任1.5均衡開展組織建設，抓能力提升1.4改善端到端的業(yè)務流程，抓效率提升第1章干部的使命與責任2.1核心價值觀是衡量基礎2.3績效是分水嶺和必要條件2.2品德與作風是干部選拔資格底線第2章干部的標準2.5基于崗位適配的人才標準2.4能力與經(jīng)驗是持續(xù)成功的關鍵要素第2章干部的標準3.1優(yōu)先從成功實踐中選拔干部3.2推行賽馬文化，選拔選秀干部3.3不拘一格降人才3.4三權分立，分權制衡3.5干部配備和任用原則12345第3章干部的選拔4.1干部是折騰出來的4.3激活組織，干部要能上能下4.2加強干部的橫向流動第4章干部使用與管理4.5走“之”字形成長道路4.4不合格干部要末位淘汰第4章干部使用與管理5.1堅持自我優(yōu)化，成為組織資產(chǎn)5.3訓戰(zhàn)結(jié)合的干部成長模式5.2構建關鍵崗位的學習地圖第5章干部培養(yǎng)與能力發(fā)展5.5用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人5.4針對不同層面管理人員的賦能項目第5章干部培養(yǎng)與能力發(fā)展6.1全方位評價干部6.2分層分級考核干部6.3績效牽引，給火車頭加滿油6.4機會驅(qū)動，把工作當作報酬第6章干部評價與激勵7.1全公司一盤棋建設干部梯隊7.2面向未來培養(yǎng)后備干部7.3真戰(zhàn)實訓組建戰(zhàn)略預備隊7.4干部繼任計劃與管理第7章后備干部隊伍建設8.1堡壘最容易從內(nèi)部攻破8.2工作作風和生活作風兩手抓8.3強化自我教育和自省自查8.4完善問題預警機制和監(jiān)督機制第8章干部的監(jiān)察管理作者介紹同名作者介紹這是《華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯》的