華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖華為底層干部華為邏輯經(jīng)營(yíng)者思想企業(yè)干部第章能力管理核心公司選拔人才價(jià)值觀關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要中學(xué)為體，西學(xué)為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力華為獲勝。本書對(duì)華為干部管理的邏輯和方法進(jìn)行了全面的梳理，深入細(xì)致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責(zé)任、干部選拔與任用、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等，同時(shí)融入了作者團(tuán)隊(duì)多年開展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以期提供落地方案，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。讀書筆記讀書筆記帶來一定思考，不得不佩服華為，將人性關(guān)進(jìn)機(jī)制的籠子里.對(duì)于一些描述，較為籠統(tǒng)，有希望工具缺乏.。可以說干部管理的全流程了，每個(gè)階段、每個(gè)點(diǎn)都提到了，可以說給到在探索干部管理的企業(yè)從業(yè)者一個(gè)很好的指引和參考。對(duì)各種管理方式涉獵的多一點(diǎn)，眼界就會(huì)開闊一點(diǎn)，從這點(diǎn)來講本書達(dá)到了目的。本書將華為的干部管理邏輯和方法進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和整理，提煉出華為干部的使命和責(zé)任、干部的標(biāo)準(zhǔn)、干部的選拔與任用、干部的使用與管理、干部的培養(yǎng)與發(fā)展、干部的評(píng)價(jià)與激勵(lì)、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等幾個(gè)模塊，并穿插大量結(jié)構(gòu)化模型，是真正把華為干部管理內(nèi)核講透的好書，對(duì)幫助企業(yè)構(gòu)建干部管理機(jī)制有很大幫助。一星不能更多?！度A為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯》（王旭東，陳雨點(diǎn)）電子工業(yè)出版社2021.0914.4（23.1）萬字這本書的編寫方法讓我有了久違的熟悉感——撲面而來的教材風(fēng)：◆一上來先給出學(xué)習(xí)導(dǎo)圖，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容與目標(biāo)；◆接著是羅列一堆問題，需要讀者帶著這些問題來進(jìn)行接下來的閱讀或?qū)W習(xí)。目錄分析1.1在華為當(dāng)干部是一種責(zé)任1.3聚焦客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1.2踐行和傳承公司核心價(jià)值觀第1章干部的使命與責(zé)任1.5均衡開展組織建設(shè)，抓能力提升1.4改善端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升第1章干部的使命與責(zé)任2.1核心價(jià)值觀是衡量基礎(chǔ)2.3績(jī)效是分水嶺和必要條件2.2品德與作風(fēng)是干部選拔資格底線第2章干部的標(biāo)準(zhǔn)2.5基于崗位適配的人才標(biāo)準(zhǔn)2.4能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)成功的關(guān)鍵要素第2章干部的標(biāo)準(zhǔn)3.1優(yōu)先從成功實(shí)踐中選拔干部3.2推行賽馬文化，選拔選秀干部3.3不拘一格降人才3.4三權(quán)分立，分權(quán)制衡3.5干部配備和任用原則12345第3章干部的選拔4.1干部是折騰出來的4.3激活組織，干部要能上能下4.2加強(qiáng)干部的橫向流動(dòng)第4章干部使用與管理4.5走“之”字形成長(zhǎng)道路4.4不合格干部要末位淘汰第4章干部使用與管理5.1堅(jiān)持自我優(yōu)化，成為組織資產(chǎn)5.3訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部成長(zhǎng)模式5.2構(gòu)建關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖第5章干部培養(yǎng)與能力發(fā)展5.5用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人5.4針對(duì)不同層面管理人員的賦能項(xiàng)目第5章干部培養(yǎng)與能力發(fā)展6.1全方位評(píng)價(jià)干部6.2分層分級(jí)考核干部6.3績(jī)效牽引，給火車頭加滿油6.4機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，把工作當(dāng)作報(bào)酬第6章干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)7.1全公司一盤棋建設(shè)干部梯隊(duì)7.2面向未來培養(yǎng)后備干部7.3真戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)組建戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)7.4干部繼任計(jì)劃與管理第7章后備干部隊(duì)伍建設(shè)8.1堡壘最容易從內(nèi)部攻破8.2工作作風(fēng)和生活作風(fēng)兩手抓8.3強(qiáng)化自我教育和自省自查8.4完善問題預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制第8章干部的監(jiān)察管理作者介紹同名作者介紹這是《華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯》的