低值易耗品管理制度

低值易耗品管理制度1.背景企業(yè)內(nèi)部的低值易耗品管理是企業(yè)日常管理的一項(xiàng)必要工作。低值易耗品是指不需要進(jìn)行資產(chǎn)管理的物品，通常價(jià)值相對(duì)較低，使用壽命較短，但是對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)起到不可忽視的作用。良好的低值易耗品管理制度能夠確保企業(yè)內(nèi)部的資源得到最大化的利用，并能有效地降低企業(yè)的成本。2.安全管理低值易耗品的安全管理是企業(yè)低值易耗品管理的一個(gè)重要方面。在每個(gè)崗位上，都要有相應(yīng)的人員，負(fù)責(zé)低值易耗品的收發(fā)、保管、使用、維護(hù)和處置等工作。這些人員應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的低值易耗品管理制度和安全規(guī)定，對(duì)低值易耗品進(jìn)行積極管理和保護(hù)。3.采購(gòu)管理企業(yè)在采購(gòu)低值易耗品時(shí)，應(yīng)先制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)清單，明確采購(gòu)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)等，以保證采購(gòu)過程合規(guī)、透明。采購(gòu)人員要依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和能力范圍，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂合同或訂單，確保供應(yīng)商交貨有效，并且要及時(shí)核對(duì)物品的質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購(gòu)清單。4.入庫(kù)管理低值易耗品入庫(kù)管理主要包括驗(yàn)收、登記、歸類、存放和保管等。在驗(yàn)收物品時(shí)，應(yīng)對(duì)物品進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量和數(shù)量正常，對(duì)不合格的物品及時(shí)處理。入庫(kù)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定分類、編碼、登記和存放，以方便管理和使用，并確定保管的責(zé)任人。在存放和保管過程中，要注意環(huán)境衛(wèi)生和安全，防止發(fā)生危險(xiǎn)。5.使用管理低值易耗品的使用管理主要包括調(diào)撥、領(lǐng)取、使用和保養(yǎng)等。在使用過程中，應(yīng)根據(jù)需要調(diào)撥和領(lǐng)取物品，并核實(shí)物品的質(zhì)量和數(shù)量是否正常。使用時(shí)，應(yīng)注意細(xì)節(jié)和損耗情況，并實(shí)行定期清點(diǎn)和檢查。保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的方法和時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)維修，以保證物品的使用壽命和功能。6.盤點(diǎn)管理低值易耗品的盤點(diǎn)管理是保證低值易耗品管理規(guī)范的重要措施。企業(yè)要定期對(duì)低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保企業(yè)內(nèi)部的易耗品存儲(chǔ)和使用情況的真實(shí)性。在盤點(diǎn)過程中，要說明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)地點(diǎn)、盤點(diǎn)人員和盤點(diǎn)物品清單等信息，并記錄實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)的差異原因和處理情況要及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄，以便于后期分析和管理。7.處理管理低值易耗品的處理管理主要包括報(bào)廢和銷售等。在報(bào)廢時(shí)，應(yīng)先評(píng)估財(cái)務(wù)和環(huán)保成本，并貼上標(biāo)簽，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處置。在銷售時(shí)，應(yīng)確定物品的價(jià)值和合法手續(xù)，并召集相關(guān)人員進(jìn)行拍賣或拍賣會(huì)議，以獲取最佳銷售價(jià)格。在處理低值易耗品時(shí)，一定要注意環(huán)境和財(cái)產(chǎn)安全。8.結(jié)語(yǔ)低值易耗品管理制度是企業(yè)內(nèi)部常用物品的重要管理規(guī)定，可以幫助企業(yè)最大化地利用資源，