管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三組作業(yè)(如何降低生產(chǎn)成本)

如何降低生產(chǎn)成本小組成員：庾美玲米虹俐伍倩肖雅勻篇章一生產(chǎn)成本那些事兒3“工業(yè)4.0”“中國制造2025”降低成本，提高效率目錄第一章生產(chǎn)成本的相關(guān)概念第二章日本成本管理的代表模式——成本企畫第三章豐田汽車成本企畫案例分析第四章新時(shí)代背景下“成本企畫”面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新第五章對(duì)我國制造業(yè)的啟示5第一章生產(chǎn)成本的相關(guān)概念

生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。

1.1

生產(chǎn)成本的定義6第一章生產(chǎn)成本的相關(guān)概念

成本是企業(yè)生存的保障，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度，成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)，降低成本對(duì)企業(yè)的決策具有重要的的影響。

宏觀上,降低生產(chǎn)成本不僅可以降低產(chǎn)品價(jià)格,增加了國民實(shí)際收入,提高物質(zhì)生活水平,而且有利于增加生產(chǎn),加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,更好滿足社會(huì)主義生產(chǎn)和人民生活需要。

微觀上,降低生產(chǎn)成本能夠促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理,認(rèn)真貫徹節(jié)約制度,增加企業(yè)利潤,為企業(yè)發(fā)展提供更多資金,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在開放的經(jīng)濟(jì)全球化的信息時(shí)代,企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn),建立降低成本的新思路和新方法,對(duì)于有效進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益,滿足社會(huì)需要有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1.2

降低生產(chǎn)成本的重要性7第一章生產(chǎn)成本的相關(guān)概念

精簡(jiǎn)組織，減少組織層數(shù)通過工作抽樣等方法削減雇傭人數(shù)在無法繼續(xù)削減雇傭人數(shù)的情況下，通過一些方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1.3

常用的幾種降低生產(chǎn)成本的方法：（1）

降低人工成本（2）

提高材料的有效利用率掌握生產(chǎn)過程中材料損失制定消除損失的具體對(duì)策8第一章生產(chǎn)成本的相關(guān)概念

進(jìn)行JIT生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理

1.3

常用的幾種降低生產(chǎn)成本的方法：（3）

降低次品率，提升品質(zhì)（4）

降低庫存成本集中保管場(chǎng)所縮小保管空間容器／包裝之標(biāo)準(zhǔn)化先入先出的保管方式提高員工削減庫存的意識(shí)設(shè)定各料品的放置空間與場(chǎng)所明確設(shè)定規(guī)定之放置場(chǎng)所9第一章生產(chǎn)成本的相關(guān)概念

通過借助工業(yè)工程(IE)進(jìn)行工程分析、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、搬運(yùn)設(shè)計(jì)、價(jià)值分析等對(duì)加工過程本身進(jìn)行改善。通在制品庫存、優(yōu)化工廠布局、以面包車方式遞送零件、用“軟工具”消除替代“硬工具”等“軟措施”實(shí)現(xiàn)敏捷制造

1.3

常用的幾種降低生產(chǎn)成本的方法：（5）

縮短產(chǎn)品制造的準(zhǔn)備和加工時(shí)間10第二章日本成本管理的代表模式——成本企畫成本企畫的運(yùn)作機(jī)制2.1從目標(biāo)成本思想延伸而來的“成本企畫”

（鋒利的日本秘密武器）11第二章1959年末成本企畫首次出現(xiàn)在豐田社史中1962年豐田公司導(dǎo)入成本企畫的主要工具——價(jià)值工程1967年豐田公司制定了“成本企畫實(shí)施規(guī)則”如今，成本企畫作為日本獨(dú)特的成本管理方法有了長足的發(fā)展，不僅在汽車、電機(jī)、機(jī)械制造與精密電子儀器等裝配型企業(yè)已經(jīng)落地生根,而且在冶金業(yè)、化學(xué)工業(yè)、紡織工業(yè)甚至食品業(yè)都有了相當(dāng)程度的推廣實(shí)施。2.2成本企畫的歷史沿革與發(fā)展現(xiàn)狀日本成本管理的代表模式——成本企畫12第二章中心實(shí)施循環(huán)：目標(biāo)成本的“設(shè)定→分解→達(dá)成→(再設(shè)定)→再分解→……”由此可見，成本企畫是一種多重循環(huán)擠壓的降低成本方法2.3成本企畫實(shí)施方法流程及其方法屬性日本成本管理的代表模式——成本企畫13第二章2.4從概念分析看成本企畫思想特質(zhì):源流與“筑入”將降低產(chǎn)品成本的“重心”從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段：其一：“有備無患”，即在開發(fā)設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動(dòng)。其二：“重心轉(zhuǎn)移”表現(xiàn)為成本的“筑入”特征。成本企畫著眼于成本的發(fā)生源泉,立足于源泉做事前的、周密的、全盤的分析考察,把產(chǎn)品的裝配成形視為“成本的裝配成形”,這種思想是現(xiàn)代成本管理思想的巨大飛躍。日本成本管理的代表模式——成本企畫14第三章豐田汽車成本企畫實(shí)施案例分析3.1公司背景豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時(shí)，近年來的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。20世紀(jì)60年代初，豐田汽車公司在新車開發(fā)和車型更新中創(chuàng)辦了新的管理會(huì)計(jì)制度——成本企畫。1973年第一次石油危機(jī)之后，成本企畫真正成為一種確保目標(biāo)利潤的手段。日本豐田公司利用成本企畫大幅降低成本，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。成本企畫從改變?cè)O(shè)計(jì)入手解決了當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。153.2豐田汽車成本企畫架構(gòu)第三章豐田汽車成本企畫實(shí)施案例分析163.3豐田成本企畫模式的主要特征日本式經(jīng)營體系的本質(zhì)特征包括分職能管理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理、自主性的強(qiáng)調(diào)、源流管理和筑入四個(gè)方面（岡野浩等，2004）（1）分職能管理（2）市場(chǎng)導(dǎo)向（3）成本的持續(xù)改進(jìn)（4）現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)物主義（5）供應(yīng)商關(guān)系管理第三章豐田汽車成本企畫實(shí)施案例分析17第四章新時(shí)代背景下“成本企畫”面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新周海榮、李玲（2004）認(rèn)為成本企畫模式本身的局限性包括：未來的不可預(yù)測(cè)性可能使企業(yè)根據(jù)某一特定目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的成本企畫成為徒勞；單純地按照某一目標(biāo)利潤率來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，會(huì)喪失創(chuàng)造不可比產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格與適度成本的最優(yōu)匹配；成本壓力傳遞過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如制造過程產(chǎn)品功能減少、降低質(zhì)量要求或供應(yīng)商“叛變”等。尤其在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)格局以各種結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)存在，成本企畫固有的局限性出現(xiàn)“放大”效應(yīng)。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，以期找到更重視市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新的成本管理模式。18第四章豐田成本企畫模式的創(chuàng)新新時(shí)代背景下“成本企畫”面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新19第五章對(duì)我國制造業(yè)的啟示1234篇章二降低隱性成本目錄第一章隱性成本的相關(guān)概念第二章隱性成本產(chǎn)生的原因第三章隱性成本的特點(diǎn)及危害第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究第五章隱性成本控制的對(duì)策建議22第一章隱性成本的相關(guān)概念隱性成本是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本,是成本的將來時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。隱性成本含義匯總：232.決策失誤3.運(yùn)營失靈1.信息失真隱性成本第二章隱性成本產(chǎn)生的原因241.信息失真主要來自于企業(yè)內(nèi)外信息不對(duì)稱、外部信息失真、內(nèi)部信息失真。內(nèi)外信息不對(duì)稱是指企業(yè)在對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況不了解；外部信息失真是企業(yè)對(duì)與外界所收集的信息不真實(shí)或者了解認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤；內(nèi)部信息失真是企業(yè)內(nèi)部各部門或者同部門不同級(jí)別所傳遞的信息不真實(shí)或者篡改了原來的本意。第二章隱性成本產(chǎn)生的原因25決策存在于企業(yè)的各個(gè)方面，任何方面決策不合理均會(huì)給企業(yè)帶來潛在的損失。如果在缺乏信息時(shí)候急于求成，只是為了邀功而盲目做出錯(cuò)誤的判斷，或者因?yàn)榕鲁袚?dān)可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)而優(yōu)柔寡斷，失去最佳決策時(shí)機(jī)，這些不適當(dāng)?shù)男袨槎紩?huì)增加企業(yè)將來的運(yùn)營成本。2.決策失誤第二章隱性成本產(chǎn)生的原因26外部運(yùn)營失靈：企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)營失靈：機(jī)理如下圖3.運(yùn)營失靈第二章隱性成本產(chǎn)生的原因27第三章隱性成本的特點(diǎn)及危害隱性成本的特點(diǎn)潛在性爆發(fā)性放大性隱性成本的危害28第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.1施工企業(yè)顯性成本表現(xiàn)形式294.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式1.體制成本3.素質(zhì)成本2.機(jī)制成本4.機(jī)會(huì)成本5.質(zhì)量成本6.工期延誤成本7.安全成本8.費(fèi)用成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究30體制成本：主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理體制落后，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次過多、部門設(shè)置不當(dāng)、管理流程不科學(xué)、人浮于事、多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息失真、資源配置不科學(xué)、企業(yè)文化缺陷、人才流失等后果，從而為企業(yè)隱性成本的發(fā)生提供溫床。施工企業(yè)中：管理層與勞務(wù)層沒有脫離；母子公司機(jī)構(gòu)重疊；實(shí)行項(xiàng)目部存在的弊端。1.體制成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式31機(jī)制成本：指由于用人機(jī)制、激勵(lì)措施、監(jiān)督約束機(jī)制、分配機(jī)制等方面的規(guī)章制度不科學(xué)、沒有得到落實(shí)而導(dǎo)致的管理混亂、決策失誤、企業(yè)形象受損等情況，從而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失或者成本的增加。在施工企業(yè)主要表現(xiàn)為：a.激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理b.用人機(jī)制不透明c.監(jiān)督考核機(jī)制不完善2.機(jī)制成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式32素質(zhì)成本：素質(zhì)成本是指因管理人員、公司員工的個(gè)人素質(zhì)不高造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、追款不及時(shí)等情況，從而給企業(yè)帶來的額外成本，包括兩方面，一是知識(shí)、技能方面的；二是道德方面的。3.素質(zhì)成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式33機(jī)會(huì)成本：指為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而必須放棄的其他收益的最大值，本文把機(jī)會(huì)成本理解為因處于閑置狀態(tài)而不能創(chuàng)造價(jià)值，甚至還要耗用企業(yè)資源的成本，如毫無選擇和針對(duì)性地投標(biāo)占用的資金成本、人員閑置成本、材料閑置成本、機(jī)械閑置成本，以及工程款的催收不力等等，都有可能導(dǎo)致施工企業(yè)的機(jī)會(huì)成本增加。4.機(jī)會(huì)成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式34質(zhì)量成本：施工企業(yè)的質(zhì)量成本是指因管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、玩忽職守、偷工減料、假公肥私等原因而導(dǎo)致的返修、重做等問題，從而給施工企業(yè)帶來的額外費(fèi)用和成本，它也是施工企業(yè)隱性成本的一部分。5.質(zhì)量成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式35工期延誤成本：是指由于施工單位自身的原因而導(dǎo)致的工程延期、滯后，為了使工程能夠在合同約定時(shí)間或者按照原計(jì)劃完成而額外增加的趕工費(fèi)用。包括增加的人、材、機(jī)的投入，以及采取相應(yīng)施工方案所導(dǎo)致的各種額外費(fèi)用，如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)等。6.工期延誤成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式36安全成本：是指由于安全事故而導(dǎo)致的人、材、機(jī)的損失和由此引起的各種花費(fèi)和成本，以及由于安全事故的發(fā)生而導(dǎo)致的企業(yè)形象受損、資質(zhì)降低、客戶流失等各種額外成本。7.安全成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式37費(fèi)用成本：主要表現(xiàn)為資金的時(shí)間價(jià)值以及匯率變化等帶來的成本增加。8.費(fèi)用成本第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.2施工企業(yè)隱性成本表現(xiàn)形式384.3施工企業(yè)隱性成本各表現(xiàn)形式之間的關(guān)系體制成本機(jī)制成本管理混亂機(jī)會(huì)成本素質(zhì)成本安全問題工期問題質(zhì)量問題費(fèi)用問題第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究39施工企業(yè)隱性成本企業(yè)層面項(xiàng)目層面影響質(zhì)量成本工期成本費(fèi)用成本安全成本機(jī)會(huì)成本體制成本機(jī)制成本素質(zhì)成本這部分為施工企業(yè)隱性成本的源頭，該部分的成本難以用數(shù)字來描述在企業(yè)前期決策已經(jīng)造成在項(xiàng)目實(shí)施過程中、實(shí)施后表現(xiàn)出來第四章施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本研究4.3施工企業(yè)隱性成本各表現(xiàn)形式之間的關(guān)系40第五章隱性成本控制的對(duì)策建議1樹立新的成本觀念①樹立起有效成本的觀念②樹立未來成本的觀念③樹立全程成本的觀念④樹立全員成本的觀念412健全體制①優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次②營造良好的企業(yè)文化第五章隱性成本控制的對(duì)策建議423優(yōu)化機(jī)制①建立科學(xué)有效的決策機(jī)制②完善用人機(jī)制和激勵(lì)制度③加強(qiáng)對(duì)隱性成本的核算和評(píng)價(jià)④加強(qiáng)監(jiān)督考核第五章隱性成本控制的對(duì)策建議434提高人員素質(zhì)①加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)和考核②對(duì)于關(guān)鍵崗位的管理人員，考慮“德”字優(yōu)先第五章隱性成本控制的對(duì)策建議44參考文獻(xiàn)[1]高妮妮,劉子先.隱性成本含義"估測(cè)方法和控制方法研究[J].科研管理,2014(09):69-77.[2]楊俊林.施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本控制問題研究[D].北京:北京交通大學(xué),2008,05,21.[3]周潤臣.施工企業(yè)隱性成本管理績效評(píng)價(jià)[D].重慶:重慶大學(xué),2012,11,21.[4](日)岡野浩,潘飛,樸貞子.管理會(huì)計(jì)的多元化整合——日本管理會(huì)計(jì)體系的拓展[J].會(huì)計(jì)之友,2004(11):4～6.[5](日)岡野浩.管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造——成本企畫和ABC統(tǒng)合的理想模式[J].會(huì)計(jì)之友,2008(11):4～10.[6]馮永亮,王平心.成本企劃與作業(yè)成本法,邯鋼成本法的比較[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2002(3):50～53.[7]周海榮,李玲.成本企劃的不足及其改進(jìn)建議[J].財(cái)會(huì)通訊,2004(5):28～29.[8]CochranPhilipP.,StevenL.Wartick,CorporateGovernance:ALiteratureReview[J].USA:FinancialExecutivesResearchFoundation,1988:4～5.[9]陳勝群.論日本成本管理的代表模式——成本企畫[J].會(huì)計(jì)研究,1997(4).[10]王棣華,田玉花.豐田汽車成本企劃實(shí)施案例分析[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),2010(7).[11]田冠軍,何建國,王海兵.后危機(jī)時(shí)代的“成本企畫”模式創(chuàng)新——基于豐田汽車的案例分析[C].中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集,2010.

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