




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1.請(qǐng)你談?wù)勀阕约骸?/p>
Why:
透過這個(gè)問題,面試者可以在很短的時(shí)間內(nèi)了解你,也可以藉此看出你的表達(dá)能力、個(gè)性等。
Tips:
直接切入重點(diǎn),中肯的點(diǎn)出自己個(gè)性中的優(yōu)點(diǎn),如「熱誠、值得信賴」等,不需要強(qiáng)力推銷。此外,也可帶出與應(yīng)徵工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2.為什麼選擇我們這家公司?
A:
曾經(jīng)在報(bào)章雜志看過關(guān)於貴公司的報(bào)導(dǎo),與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的成績(jī)也是有目共睹的,而且對(duì)員工的教育訓(xùn)練、升遷等也都很有制度。
Tips:
去面試前先做功課,了解一下該公司的背景,讓對(duì)方覺得你真的很有心想得到這份工作,而不只是探探路。3.為什麼選擇這個(gè)職務(wù)?
A:
這一直是我的興趣和專長(zhǎng),經(jīng)過這幾年的磨練,也累積了一定的經(jīng)驗(yàn)及人脈,相信我一定能勝任這個(gè)職務(wù)的。
Tips:
適時(shí)舉出過去的「豐功偉業(yè)」,表現(xiàn)出你對(duì)這份職務(wù)的熟稔度,但避免過於夸張的形容或流於炫耀。4.對(duì)這個(gè)職務(wù)的期許?
A:
希望能藉此發(fā)揮我的所學(xué)及專長(zhǎng),同時(shí)也吸收貴公司在這方面的經(jīng)驗(yàn),就公司、我個(gè)人而言,締造「雙贏」的局面。
Tips:
回答前不妨先詢問該公司對(duì)這項(xiàng)職務(wù)的責(zé)任認(rèn)定及歸屬,因?yàn)槊恳患夜镜臓顩r不盡相同。以免說了一堆理想抱負(fù)卻發(fā)現(xiàn)牛頭不對(duì)馬嘴。5.為什麼我們要在眾多的面試者中選擇你?
A:
根據(jù)我對(duì)貴公司的了解,以及我在這份工作上所累積的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及人脈,相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態(tài)度、EQ上,也有圓融、成熟的一面,和主管、同事都能合作愉快。
Tips:
別過度吹噓自己的能力,或信口開河的亂開支票,例如一定會(huì)為該公司帶來多少錢的業(yè)務(wù)等,這樣很容易給人一種愛說大話、不切實(shí)際的感覺。6.如何安排自己的時(shí)間?會(huì)不會(huì)排斥加班?
A:
基本上,如果上班工作有效率,工作量合理的話,應(yīng)該不太需要加班??墒俏乙仓烙袝r(shí)候很難避免加班,加上現(xiàn)在工作都采責(zé)任制,所以我會(huì)調(diào)配自己的時(shí)間,全力配合。
Tips:
雖然不會(huì)有人心甘情愿的加班,但依舊要表現(xiàn)出高配合度的誠意。7.為什麼離開上一個(gè)工作?
Why:從這個(gè)問題,可以看出你在上一個(gè)工作做得是否勝任愉快,是在不得志的情況下離開還是為了另謀高就。
A:
1.在該公司的發(fā)展上已經(jīng)面臨瓶頸,希望能尋求更多的可能性。
2.公司因故搬遷,與住處距離太遠(yuǎn),不希望花太多時(shí)間在通勤上。
Tips:
1.切忌一聽到這樣的問題,就開始大肆數(shù)落過去的主管或公司,希望博取對(duì)方的同情,這樣子只會(huì)讓面試者覺得你是一個(gè)會(huì)推托責(zé)任,愛抱怨、發(fā)牢騷的員工,更慘的是,如果對(duì)方正15.你期望多少的薪資待遇?
Tips:
:這一題也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,因?yàn)槊恳粋€(gè)人工作的年資、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)別都不相同,卻是每個(gè)人面試都會(huì)碰到的問題。如果已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn),不妨將過去的薪資所得、工作獎(jiǎng)金、三節(jié)獎(jiǎng)金、股票,甚至訓(xùn)練課程等都列出來,加起來算,才能估算出自己的身價(jià)。但是在回答問題時(shí),也不用把數(shù)字說的太精準(zhǔn),而是用一個(gè)「范圍」,藉此試探出該公司對(duì)這個(gè)職務(wù)所能付出的薪水。
另一方面,如果你在前依家公司待的時(shí)間很久,因?yàn)槊磕暾{(diào)薪的幅度有限,薪資水準(zhǔn)可能低於業(yè)界行情,也不妨在面試前先調(diào)查該職務(wù)應(yīng)有的「身價(jià)」,在換工作的時(shí)候同時(shí)拉抬自己的薪資水準(zhǔn)。16.如果我們所能提供的薪資低於你的要求呢?
A:
原則上我是希望目前的薪資與我之前的工作不要相差太大,因?yàn)橘F公司的發(fā)展空間其實(shí)蠻吸引我的,不曉得你們可以提供我多少薪資呢?
Tips:
不要一聽到薪水比較低就連忙說不,先了解對(duì)方能提供的薪資,并進(jìn)一步了解該公司的核薪制度,經(jīng)整體的考慮後再做決定。17.你有做生涯規(guī)劃嗎?
A:
我知道自己自己的目標(biāo),也希望能了解公司的升遷管道,如果兩者能做適時(shí)的結(jié)合,就算是我職場(chǎng)上的生涯規(guī)劃了。
Tips:
:雖然「生涯規(guī)劃」在這幾年炒的很熱,但是也越來越多人發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多人生很難做規(guī)劃,因?yàn)橛刑嗟淖償?shù)及未知,所以如果被問到這個(gè)問題時(shí),不妨將重點(diǎn)放在與該公司的升遷管道或是輪調(diào)制度上,看彼此的需求是否能吻合。
18.你會(huì)選擇不同的工作職務(wù)嗎?
A:
我之前所做的工作都以執(zhí)行為主,雖然我已經(jīng)做得很順手了,但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來說,希望有機(jī)會(huì)擔(dān)任管理職,一方面是自己能力的提升,另一方面也可以將經(jīng)驗(yàn)傳承給後進(jìn)。
19.你平常有閱讀的習(xí)慣嗎?都最近讀了哪些書?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上海建平中學(xué)2025屆高三下學(xué)期聯(lián)考語文試題試卷含解析
- 大眾交通智能化管理的有效策略試題及答案
- 2025年中國掛趟門裝置市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國擴(kuò)展濾面褶形板式過濾器市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國手機(jī)外殼組件數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告
- 2024八年級(jí)物理下冊(cè) 第六章 力和機(jī)械6.5 探究杠桿的平衡條件教學(xué)設(shè)計(jì)(新版)粵教滬版
- 2025年中國戶外健身路徑數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國微電機(jī)用電刷市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工程管理試題及答案
- 2025年中國強(qiáng)力堵漏防水劑市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 《服務(wù)營銷雙主動(dòng)》課件
- 采油工程試題及答案
- 小學(xué)科學(xué)閱讀試題及答案
- 找最小公倍數(shù)案例北師大五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)
- 基因組學(xué)在臨床的應(yīng)用試題及答案
- 公司法公章管理制度
- 統(tǒng)編版2024-2025學(xué)年語文六年級(jí)下冊(cè)期中測(cè)試卷試題(有答案)
- 企業(yè)供應(yīng)商管理制度
- 新生兒早產(chǎn)兒個(gè)案護(hù)理
- 2024-2025學(xué)年人教版初中物理八年級(jí)下冊(cè)期中檢測(cè)卷(第七章-第九章)
- 維修人員管理獎(jiǎng)懲制度3篇1
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論