2023年監(jiān)理工程師案例分析考試真題答案及解析

2023年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。試題一(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下大事。1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的局部工作如下：(1)論證工程工程總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用打算；(3)編制由建設(shè)單位供給的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)打算；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；(6)幫助建設(shè)單位確定招標(biāo)掌握價(jià)；(7)計(jì)量已完工程；(8)驗(yàn)收隱蔽工程；審核工程索賠費(fèi)用；審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗(yàn)收；(12)辦理工程竣工備案。大事2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。大事3：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)治理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。大事4：專業(yè)監(jiān)理工程師覺察，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。【問題】針對(duì)大事1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資掌握工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量掌握工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量掌握工作的，分別說明理由。指出大事2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。大事3中，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?4參考答案及解析屬于施工階段投資掌握工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。屬于施工階段質(zhì)量掌握工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資掌握工作。第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度掌握工作。第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。7．2．大事2中的不妥之處及正確做法如下。8．(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開全部專業(yè)性監(jiān)理睬議。師召開專業(yè)性監(jiān)理睬議。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。程師批準(zhǔn)。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。3．依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例施工單位報(bào)送資料中的以下內(nèi)容。(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(3)審查工程經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)治理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相全都。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用打算。4(1)指令施工單位停頓使用該起重機(jī)械；(2證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。試題二(20分)合同》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事。大事1：甲施工單位在根底工程施工時(shí)覺察，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲但同時(shí)表示無法準(zhǔn)時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。大事2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)覺察，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。大事3：1中根底工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未準(zhǔn)時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更根底工程價(jià)款。大事4：工程竣工驗(yàn)收前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50328--2023)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告?！締栴}】1．分別指出大事1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2．大事2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行什么措施?3．大事34．4哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?參考答案及解析1．大事1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。2．(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，馬上與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。3．(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。4．(3)設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：①總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位；②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位；③設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件；④建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)；⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。5．2．(1)向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。6．理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師的全部指令均發(fā)給總承包單位。7．(2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。8．理由：因乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。9．(3單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表3．總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。假設(shè)承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。4．向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建設(shè)單位移交的資料是：(2)。由監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要監(jiān)理單位保存的資料是：(3)。試題三(20分)某工程，監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。AB、C擔(dān)當(dāng)。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事。大事1A總監(jiān)理工程師馬上向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。大事2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供給的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)展了抽檢。大事C兩個(gè)標(biāo)段73-1所示。20．大事4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)覺察，乙施工單位的專職安全8、C20．大事5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中承受隔震抗震技術(shù)，為此，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)技術(shù)，乙施工單位擬在施工中承受相應(yīng)的工藝。【問題】1．針對(duì)大事1，寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理根底工程質(zhì)量事故的程序。2．23．針對(duì)大事3，指出5、6、7型，并分別說明其形成緣由。4．大事45．5對(duì)乙施工單位擬承受的工藝，寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。參考答案及解析1．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理根底工程質(zhì)量事故的程序如下。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，并要求施工單位實(shí)行必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。調(diào)查；假設(shè)監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)協(xié)作調(diào)查組工作。設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。對(duì)施工單位完工自檢后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)展檢查驗(yàn)收，告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。簽發(fā)“工程復(fù)工令”，恢復(fù)正常施工。2廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或施工單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告等。3．(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成緣由：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(2)6形成緣由：由于用兩種不同的方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)展生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素所造成的。大事4中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)覺察，乙施工單位的專職安全單，要求乙施工單位安排專職安全生產(chǎn)治理人員上崗。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參與。論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。試題四(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事。大事1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單轉(zhuǎn)交給甲施工單位。大事2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。大事3：主體工程施工過程中，因不行抗力造成了損失。甲施工單位的經(jīng)濟(jì)損失如下：在建工程損失26萬元；4．5萬元；施工機(jī)具損壞損失l2萬元；5．6萬元；(53．5大事4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締栴}】指出大事1中的不妥之處，寫出正確做法。指出大事2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。逐項(xiàng)分析大事3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元?指出大事4中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案及解析大事1中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(3給甲施工單位。位。大事2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。施工方案。方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施工方案。方案。正確做法：依據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》規(guī)定，深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字前方可實(shí)施。3．(126力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償自負(fù)責(zé)。施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不行抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)。施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償包人擔(dān)當(dāng)。工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不行抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。＝26＋3．5＝29．5(萬元)。4．4不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。不妥之處：甲施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及(3)不妥之處：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(4技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。大事1中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(3給甲施工單位。位。大事2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。施工方案。方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施工方案。方案。正確做法：依據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》規(guī)定，深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字前方可實(shí)施。3．(126力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償自負(fù)責(zé)。施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不行抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)。施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償包人擔(dān)當(dāng)。工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不行抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。＝26＋3．5＝29．5(萬元)。4．4不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。不妥之處：甲施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及(3)不妥之處：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(4技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。參考答案及解析1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將托付給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。單位“分包單位資格報(bào)審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“分包單擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2．B1＝500/(75/30)＝200(萬元)。B2＝500/(75/15)＋8＝108(萬元)。B分部工程第3＝500/(75/30)＋(560一500)＋3＝263(萬元)。B200＋108＋263＝571(萬元)。3．(1)乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。再向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(2)B904．(1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程10天。B為工作FB15天，但其自由時(shí)差為5天，就使F10天。(2)B10天。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)了10天。5．4的處理程序如下。對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)展審查。假設(shè)丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令假設(shè)丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。試題六(20分)》簽訂了施工合同，合同商定：合同工期為130d；因施工單位緣由造成工期延誤的，違約賠償金5000X,/d。[-2023]206號(hào))規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算根底的工料單價(jià)法進(jìn)展計(jì)價(jià)15％3．41％。局部工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；900元/d；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)l200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)800元/臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事。大事1：6—1所示(時(shí)間展。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)覺察：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工議。大事2：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的打算安排進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，4吏：r-作C5d的概率是l5％，使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)l2d的概率是20％，使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)lod5％3EE5d1505180007000