項(xiàng)目施工進(jìn)度及各階段進(jìn)度的質(zhì)量保證措施

項(xiàng)目施工進(jìn)度及各階段進(jìn)度的質(zhì)量保證措施

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施目錄3.1施工工期總目標(biāo)3.2施工進(jìn)度計(jì)劃3.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制要求3.2.2總工期目標(biāo)3.2.3施工段落劃分3.2.4工程施工進(jìn)度橫道圖3.2.5施工部署3.3各階段進(jìn)度的保證措施3.3.1組織措施3.3.2配合措施3.1施工工期總目標(biāo)本章主要介紹施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施。施工工期總目標(biāo)是指工程施工的總時(shí)間目標(biāo)，包括各階段的時(shí)間目標(biāo)和總工期目標(biāo)。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮施工工期總目標(biāo)，合理分配各個(gè)施工段落的時(shí)間。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃3.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制要求施工進(jìn)度計(jì)劃是指按照施工工期總目標(biāo)，將施工過(guò)程分解成若干個(gè)施工段落，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并通過(guò)工程施工進(jìn)度橫道圖進(jìn)行展示。編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要滿足以下要求：準(zhǔn)確、可行、合理、具有可操作性和可監(jiān)控性。3.2.2總工期目標(biāo)總工期目標(biāo)是指完成整個(gè)工程所需的時(shí)間目標(biāo)。在制定總工期目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮工程的復(fù)雜程度、施工條件和施工資源等因素，確?？偣て谀繕?biāo)的合理性和可行性。3.2.3施工段落劃分施工段落劃分是指將整個(gè)施工過(guò)程分解成若干個(gè)施工段落，并確定每個(gè)施工段落的時(shí)間目標(biāo)和施工內(nèi)容。在劃分施工段落時(shí)，需要充分考慮施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。3.2.4工程施工進(jìn)度橫道圖工程施工進(jìn)度橫道圖是指將施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)圖表形式展示出來(lái)，包括時(shí)間軸、施工段落、施工內(nèi)容和時(shí)間目標(biāo)等信息。通過(guò)工程施工進(jìn)度橫道圖可以清晰地了解工程施工進(jìn)度的情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保施工工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.5施工部署施工部署是指根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工資源和人員，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在施工部署時(shí)，需要充分考慮施工資源的利用效率和人員的工作負(fù)荷，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性。3.3各階段進(jìn)度的保證措施3.3.1組織措施組織措施是指通過(guò)合理的組織管理，保證各階段施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在組織措施中，需要充分考慮施工人員的素質(zhì)和能力，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和工作流程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.3.2配合措施配合措施是指通過(guò)與相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，保證各階段施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在配合措施中，需要充分考慮與其他單位和部門的溝通和協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的配合方案和工作流程，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)和配合，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和保障措施3.1施工工期總目標(biāo)胭脂河天生橋遺址公園“啟動(dòng)區(qū)景觀提升”項(xiàng)目園林景觀綠化工程的招標(biāo)工期為300日歷天。為了按期完工，我們公司制定了科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，并劃分了施工段落，計(jì)劃在300日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃3.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制要求1.根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求；2.滿足工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工況為基礎(chǔ)，保證施工工藝符合設(shè)計(jì)要求；3.以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰；4.合理劃分各區(qū)段，平衡資源需求；5.在施工過(guò)程中，合理安排關(guān)鍵工序，減少相互干擾，避免影響各自施工進(jìn)度。3.2.2總工期目標(biāo)本工程總工期為300日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2016年4月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2017年1月30日。3.2.3施工段落劃分根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、工程特性和工期要求，為保證工程按計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析討論，按照施工標(biāo)度劃分原則，將本工程劃分為三個(gè)施工區(qū)段，平行同步施工，具體劃分如下：表3.2.3-1施工標(biāo)段劃分序號(hào)施工標(biāo)段主要包含區(qū)域主要施工內(nèi)容1第一施工標(biāo)段3D騎行區(qū)、卡丁車體驗(yàn)區(qū)、真人鋪設(shè)、4米園路瀝青路、2.4米園路鋪設(shè)、綠化栽植、水電安裝2第二施工標(biāo)段高空棧道區(qū)3第三施工標(biāo)段中心植物區(qū)3.3保障措施為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，我們制定了以下保障措施。3.3.1人員保證措施我們將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員，確保施工人員數(shù)量充足，保證施工進(jìn)度。3.3.2質(zhì)量保證措施我們將根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.3.3物資保證措施我們將提前儲(chǔ)備所需物資，并嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行物資調(diào)配，確保施工不受物資短缺影響。3.3.4經(jīng)濟(jì)措施我們將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排經(jīng)濟(jì)預(yù)算，確保施工經(jīng)費(fèi)充足，保證施工進(jìn)度。3.3.5勞動(dòng)力措施我們將加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)力素質(zhì)，確保施工人員能夠勝任各自的工作。3.3.6機(jī)械措施我們將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械設(shè)備充足，保證施工進(jìn)度。為了順利完成本合同段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備設(shè)備保障、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、工程測(cè)量、行政管理等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部，聯(lián)合組合成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照直線職能式管理模式，根據(jù)工程總體部署，項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)施工標(biāo)段，4專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，分別為土方施工作業(yè)隊(duì)、硬質(zhì)景觀施工作業(yè)隊(duì)、水電安裝工程作業(yè)隊(duì)、綠化工程作業(yè)隊(duì)。各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)各自范圍的施工內(nèi)容進(jìn)行平行同步作業(yè)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)。為保證施工進(jìn)度，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表。施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。公司在人力、物力、財(cái)力上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。同時(shí)，采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。為保證各階段進(jìn)度，建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要措施如下：各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工配合協(xié)調(diào)不僅需要與業(yè)主進(jìn)行配合，還需要與監(jiān)理單位密切合作。為了確保工程順利進(jìn)行，我單位將采取以下措施與監(jiān)理單位配合：1、及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、主動(dòng)配合監(jiān)理單位開(kāi)展驗(yàn)收工作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3、在施工過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理單位的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)施工方案，確保工程質(zhì)量符合監(jiān)理單位要求。4、加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和交流，共同解決施工中遇到的各種問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃完成。5、遵守監(jiān)理單位的監(jiān)管規(guī)定和要求，確保工程施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過(guò)與業(yè)主和監(jiān)理單位的緊密配合，我單位將確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總計(jì)劃，編制月度供應(yīng)計(jì)劃，明確每月所需物資的品種、數(shù)量、交貨時(shí)間等，并及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)訂單。3、加強(qiáng)物資管理在物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等方面，嚴(yán)格按照合同和供應(yīng)協(xié)議的要求進(jìn)行管理，做好物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管等工作，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.3.3.2保證物資供應(yīng)1、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系與有資質(zhì)、信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管和管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)符合要求。3、加強(qiáng)物資運(yùn)輸管理對(duì)物資運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和管理，確保物資的安全和及時(shí)性。4、及時(shí)妥善處理物資問(wèn)題對(duì)于物資出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或者其他問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，妥善處理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。審核月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)合同文件、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間等因素，向業(yè)主編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主審核。在各類資源組織方面，供應(yīng)商的選擇應(yīng)遵循合同規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及提供某類服務(wù)的書(shū)面指示。業(yè)主有權(quán)指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)，供應(yīng)商應(yīng)符合質(zhì)量、價(jià)格等要求，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書(shū)面指定。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并且必須具備完善的質(zhì)量保證體系、合理的價(jià)格、及時(shí)交貨、較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、良好的售后服務(wù)和信譽(yù)。各類購(gòu)銷、加工合同的簽訂應(yīng)符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并編制合同履行情況登記表。資源組織的調(diào)整應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書(shū)面指示進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收應(yīng)通知監(jiān)理進(jìn)行，根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)應(yīng)由負(fù)責(zé)方送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件。由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，送抵到地點(diǎn)后，由監(jiān)理驗(yàn)收合格后確認(rèn)。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料應(yīng)通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。以上是倉(cāng)庫(kù)管理制度的要點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資后，管理人員會(huì)記錄進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等信息。所有物資都要按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。驗(yàn)收合格的物資應(yīng)由供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)賬。根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能和化學(xué)性質(zhì)，應(yīng)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好。對(duì)于有規(guī)定保管期限的物資，應(yīng)在期限屆滿時(shí)不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)，我們制定了單位工程目標(biāo)計(jì)劃，并分解出工序目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)，我們制定了旬、月施工計(jì)劃，并直接下達(dá)給施工隊(duì)和施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工之初就下達(dá)了各施工生產(chǎn)計(jì)劃，并出臺(tái)了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工資收入與進(jìn)度掛鉤。對(duì)于施工進(jìn)度有益的“五小”發(fā)明創(chuàng)造及合理化建議，我們?cè)O(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，以充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，我們還對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝有特殊專長(zhǎng)和突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們定期進(jìn)行檢查評(píng)比，每月月底組織一次進(jìn)度大檢查。根據(jù)檢查評(píng)比情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，被罰施工隊(duì)和個(gè)人在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣回，而且以正式文件下發(fā)各施工隊(duì)。對(duì)于超額完成任務(wù)的施工隊(duì)，我們進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)和做法在全工程范圍內(nèi)推廣。對(duì)于完不成任務(wù)的施工隊(duì)，我們及時(shí)查找原因，提出整改措施，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)施工。針對(duì)本項(xiàng)目工程量大、工序多的特點(diǎn)，我們將匯集經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與工程的作業(yè)隊(duì)伍，均為具有一定理論水平、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊(duì)伍。特殊工種作業(yè)人員均經(jīng)過(guò)公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過(guò)嚴(yán)格考核的公司職工。在正常施工期，我們制定了勞動(dòng)力調(diào)配方案，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。在正常的施工期，我們會(huì)配備常規(guī)的勞動(dòng)力。這些勞動(dòng)力通常是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，他們?cè)鴧⑴c過(guò)類似的景觀綠化工程。根據(jù)工程施工進(jìn)度安排，我們會(huì)分批組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)統(tǒng)一調(diào)度，確保每個(gè)工序都有足夠的施工人員。我們會(huì)合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊(duì)和各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，我們會(huì)統(tǒng)一安排多余的施工人員退場(chǎng)。在汛期、雨季或受到洪水和雨水影響的情況下，我們會(huì)從其他就近的工地調(diào)遣青年突擊隊(duì)來(lái)?yè)尮?，并從總部調(diào)集管理技術(shù)人員及資金，確保工期的實(shí)現(xiàn)。在節(jié)假日期間，我們?cè)瓌t上不會(huì)讓施工人員休假。根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，我們會(huì)適量安排部分人員短期休假，但主要領(lǐng)導(dǎo)仍會(huì)堅(jiān)守工作崗位，并加班加點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。我們采取了一些措施來(lái)調(diào)配勞動(dòng)力。首先，我們會(huì)提高工人報(bào)酬，特別是在趕工期和農(nóng)忙季節(jié)期間，加倍支付報(bào)酬，并同時(shí)作好思想教育工作，使工人能穩(wěn)定工作，安心工作。其次，我們從規(guī)章制度上約束職工。此外，我們會(huì)穩(wěn)定主要骨干人員，使他們起到帶頭作用。我們還制定了農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定且滿足需要。我們實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動(dòng)者深刻意識(shí)到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力缺失。我們還建立了勞動(dòng)者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動(dòng)者工作壓力，穩(wěn)定勞動(dòng)者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力缺失。我們加強(qiáng)政治思想工作，解除勞動(dòng)者后顧之憂，穩(wěn)定勞動(dòng)者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力的缺失。我們建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵(lì)員工家屬反探親并給予適當(dāng)補(bǔ)助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動(dòng)力缺失。對(duì)于不能回家的員工，我們除向其家人發(fā)慰問(wèn)信外，還會(huì)給予適當(dāng)補(bǔ)助，以人性化的管理，減少勞動(dòng)力的缺失。最后，我們會(huì)做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力意向及動(dòng)態(tài)的摸底工作，提前做好補(bǔ)充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。8、為了保證農(nóng)村職工的參建順利，首先需要進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位職工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性。同時(shí)，提前安排好家中的農(nóng)活，確保農(nóng)忙季節(jié)不回家。對(duì)于那些堅(jiān)持施工的職工，公司可以給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓他們安心工作。9、在節(jié)日期間，必須做好施工安排。公司要確保施工正常進(jìn)行的條件下，有