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第頁(yè)共頁(yè)綜合部工作方案合集七篇綜合部工作方案合集七篇綜合部工作方案篇1正如20xx年年會(huì)主題:憶往昔崢嶸歲月,揚(yáng)蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),20xx年公司展望將來(lái)。綜觀,現(xiàn)階段,公司在人事方面仍存在優(yōu)勢(shì),詳細(xì)表如今:人事管理制度不完善;員工工作動(dòng)力缺乏;工作素質(zhì)亟待進(jìn)步;員工滿意度低,工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。20xx年,公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,據(jù)此,“完善人事制度,提升員工素質(zhì),開展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心,綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手,從招聘人才、儲(chǔ)藏人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。詳細(xì)的工作方案如下:一、完善組織架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé),形成崗位說(shuō)明書組織架構(gòu)建立對(duì)于公司開展來(lái)說(shuō)非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),使各部門、各崗位的職責(zé)明確明晰,員工可以理解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,明確工作目的,自我管理、自我鼓勵(lì)、自我開展。工作方案:二、日常人事招聘與配置在人員招聘方面,綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)開展需求。盡可能的節(jié)約人力本錢,人盡其才。做到滿足需求,儲(chǔ)藏人才。工作方案:三、薪酬管理目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀:1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,綜合部缺少員工薪資管理的根據(jù),在人員招聘方面造成一定困難;局部員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺(jué),而不是立足于自身的工作才能,綜合部無(wú)法給予員工合理的解釋。2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,員工之間互相猜薪水,盲目攀比,不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和進(jìn)步工作效率。3.員工薪資調(diào)整沒(méi)有根據(jù),工資構(gòu)造簡(jiǎn)單,只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。工作方案:四、員工福利員工福利與薪酬相配套,可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期鼓勵(lì),有助于進(jìn)步員工工作積極性、穩(wěn)定性,進(jìn)步對(duì)公司的忠誠(chéng)度。良好的福利政策可以鼓勵(lì)員工的工作熱情,有助于形成良好的工作氣氛。工作方案:五、員工活動(dòng)豐富的員工活動(dòng),可以緩解工作壓力,增進(jìn)員工間的溝通交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性,表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。工作方案:六、人力本錢控制人力本錢是對(duì)公司本錢控制的重要組成局部,如:人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用。工作方案:七、建立培訓(xùn)體系通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面進(jìn)步公司的整體人員素質(zhì),增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按方案有步驟有目的的進(jìn)展。工作方案:八、人員流動(dòng)合理控制人員流動(dòng)比率,完善公司合同體系,盡可能防止勞動(dòng)糾紛,樹立公司良好形象。人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)低的流動(dòng)率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整和進(jìn)步,不利于公司增加新穎血液;流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),員工忠誠(chéng)度低,對(duì)工作熟悉度低,導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中,應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),理解員工的真實(shí)想法,做好分析^p,找出解決應(yīng)對(duì)方法,防止員工不正常流動(dòng)。人員流動(dòng)控制年度目的:正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員〕年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),不超XX%。綜合部工作方案篇2XX年,綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售打破,產(chǎn)品定點(diǎn),加快開發(fā),有序管理”指導(dǎo)方針,積極推進(jìn)公司的快速開展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)把人才入口關(guān),進(jìn)步人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,進(jìn)步培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,全面提升管理程度,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,樹立公司正面形象,鼓舞員工士氣,鼓勵(lì)員工上進(jìn),加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目的。后勤建立方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與本錢控制,改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境,提升公司價(jià)值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到,保障水、電供給,確保膳食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛(wèi)生,進(jìn)步效勞程度,做好后勤支持,加強(qiáng)平安防范,營(yíng)造和諧園區(qū)。XX年,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新打破!一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷售靠人,管理靠人,消費(fèi)靠人,效勞靠人,公司的開展,一切都離不開人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,深化各部進(jìn)展人才需求調(diào)研,向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,合理組織人才招聘,標(biāo)準(zhǔn)人才招聘過(guò)程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘方案。二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)藏人才。社會(huì)在開展,科技在開展,公司在開展,人才也需要開展,才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),不能把員工完全看作公司本錢,而要看作公司資,要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),有效開發(fā)資,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立和完善培訓(xùn)體系,來(lái)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)過(guò)程控制程序,進(jìn)步培訓(xùn)效果,合理組織,有效推進(jìn),為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展做好人才儲(chǔ)藏。多年來(lái),這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),隨著公司的開展,今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)打破,要完成培訓(xùn)體系的建立,制定好本年度的培訓(xùn)方案,穩(wěn)步推動(dòng)方案的施行,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。三、加強(qiáng)迫度建立、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),很多問(wèn)題不知如何處理,這些現(xiàn)象的存在,誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,管理的重要性就越創(chuàng)造顯,為了進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì),就有了質(zhì)量管理體系,為了進(jìn)步日常工作效率和效果,就有了行政管理體系,為了進(jìn)步員工素質(zhì)與工作才能,也就有了人力資管理。作為綜合部,其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”,因此制度建立首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建立與推廣應(yīng)用,對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),鼓勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建立,到達(dá)進(jìn)步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工管理,鼓勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)那么來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞,加強(qiáng)日常平安防范與檢查,確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,提煉公司文化精華,打造公司文化氣氛,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,要加強(qiáng)活動(dòng)投入,進(jìn)步活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,抓正面題材的典型人物、事跡,及時(shí)報(bào)道、渲染,來(lái)進(jìn)步員工的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,進(jìn)步員工對(duì)公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企業(yè)品味。XX年,公司在全面開展,后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立,來(lái)進(jìn)步企業(yè)品味,樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制本錢開支,防止浪費(fèi)。六、進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量、營(yíng)造平安和諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)視,根據(jù)公司相關(guān)制度,嚴(yán)格要求,增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與效勞意識(shí),不斷進(jìn)步效勞程度。加強(qiáng)后勤管理,及時(shí)落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng),進(jìn)步警覺(jué),做好平安教育與防范,對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,做到無(wú)事故發(fā)生,確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。公司的明天,也是我們的明天,綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作,要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范,創(chuàng)造工作新的打破。XX年,綜合部重心工作進(jìn)度表如下:時(shí)間主要工作項(xiàng)第一季度①完成公司籃球場(chǎng)建立工程。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。③完成XX年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)〔臺(tái)球、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng)〕。④完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用。⑤做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)安排。⑥編制公司培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。⑧進(jìn)展各部門人才需求調(diào)研,開展招聘工作。⑨制作公司第一期宣傳刊物。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研,制定本年度員工培訓(xùn)方案。第二季度①做好員工一季度的績(jī)效考評(píng)工作。②標(biāo)準(zhǔn)招聘程序,施行招聘工作。③籌劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。④做好清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)放假安排與假期值班安排。⑤根據(jù)培訓(xùn)方案施行培訓(xùn),進(jìn)步人才綜合素質(zhì)⑥加強(qiáng)文化宣傳,更新宣傳刊物,更新____。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑧完善人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬控制程序、培訓(xùn)制度。⑨著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建立,豐富員工業(yè)余生活。⑩對(duì)公司綠化進(jìn)展維護(hù)、施肥,并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動(dòng)。第三季度①做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作。②做好國(guó)慶、中秋放假安排與假期值班安排。③繼續(xù)施行人才招聘與員工培訓(xùn)方案。④對(duì)園區(qū)進(jìn)展平安徹查,加強(qiáng)平安防范宣傳,組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建立方案并施行。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)歷交流大會(huì)⑦籌劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。⑧完善評(píng)優(yōu)細(xì)那么、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。⑨加強(qiáng)文化宣傳,更新宣傳刊物。⑩加強(qiáng)工會(huì)管理,標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。第四季度①做好員工三季度的績(jī)效考評(píng)工作。②施行員工培訓(xùn)方案,并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。③制定辦公樓大廳改善方案并施行。④做好年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的前期工作。⑤編制公司辦公室管理制度、完善會(huì)議制度、競(jìng)聘制度。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作方案。⑦對(duì)下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧籌劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。⑨加強(qiáng)文化宣傳,更新宣傳刊物。⑩進(jìn)展員工滿意度調(diào)研,組織施行合理的人事調(diào)配工作。綜合部工作方案篇3第一局部:加強(qiáng)部門自身建立一、綜合管理部自身建立:行政工作作為企業(yè)開展的動(dòng)力,自身的正規(guī)化建立非常重要,因此,綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部20xx年度自身建立目的為:1、完善部門組織職能;2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化裝備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析^p制度,通過(guò)職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確,也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而進(jìn)步績(jī)效考核有效性???jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的開展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)展。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納,此建議如通過(guò),爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)開展效勞。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部方案在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)展民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)視機(jī)制,也可以防止公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展,平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)展工作談話交流。目的標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,并對(duì)每次談話交流進(jìn)展文字記錄,談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng),以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、標(biāo)準(zhǔn)使用《內(nèi)部溝通單》,部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作忽略和責(zé)任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)絡(luò)單的標(biāo)準(zhǔn)制度建立和培訓(xùn)工作。四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)。第三局部:建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部的招聘與配置,不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力本錢,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以,在達(dá)成目的過(guò)程中,綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制??紤]到公司目前正處在開展階段和變革時(shí)期,綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。一、招聘詳細(xì)施行方案:1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,理解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反應(yīng)。3、標(biāo)準(zhǔn)招聘與配置,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作。4、方案采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(詳細(xì)視情況另定)。二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是綜合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目的,也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。1、人員流動(dòng)控制年度目的:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),保證不超過(guò)20%。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的:完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。三、員工福利與鼓勵(lì)員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,配合公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)展的變革,使公司“以人為本”的理念得到充分表達(dá),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。1、方案設(shè)立福利工程:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)展改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、方案制訂鼓勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂,并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)展有組織地宣貫。4、自4月份起,綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目的、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng),根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。第四局部:20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,搞好公司年全面預(yù)算管理工作,我們方案重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作:一、根據(jù)公司目的,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,通過(guò)分工明確,層層把關(guān),促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞破綻。三、行政預(yù)算核算監(jiān)視要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是方案和預(yù)算管理制度的配套制度,分開了獎(jiǎng)懲,方案和預(yù)算可能就成了一紙空文,一切方案和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,公司、各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲方法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有方案任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)親密掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,壓力大,我們將在在各部門的配合下,將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮本部門管理作用作用,為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、平安勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六、針對(duì)“例外管理”原那么。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ桨负皖A(yù)算進(jìn)展審批、調(diào)整,綜合管理部部門充當(dāng)老好人。第五局部:20xx年行政后勤工作一、工作思路20xx年行政后勤工作的根本思路是:以公司為中心,搞好各項(xiàng)效勞,抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)效勞,一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞,為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞,為公司全體員工工作順利進(jìn)展解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供給及時(shí)到位;確保物資管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì),帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。三、工作措施1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)催促與執(zhí)行力度。將效勞的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,進(jìn)步部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,在20xx年度后勤工作方面的主要措施是:(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)效勞意識(shí),進(jìn)步效勞質(zhì)量。(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工效勞的思想,不斷進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄明晰,查閱明了。(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)展盤點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。(4)、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要防止不必要的庫(kù)存和積壓,確保供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。3、做好后勤常規(guī)效勞工作(1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及理解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展。(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查理解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),適時(shí)進(jìn)展維修、維護(hù),以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)、對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)展增加。(4)、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)展詢問(wèn),理解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,防止閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況,做到平安第一。(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質(zhì)量一樣的前提下,設(shè)法找到價(jià)格適宜的供給商,就近進(jìn)貨,可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,食堂管理人員要有方案的開菜單,杜絕食品過(guò)期造成浪費(fèi)4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)展施肥、灌溉,根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,有利于植物生長(zhǎng)。5、隨時(shí)理解和處理各種突發(fā)事件和情況,在理解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)展告知。6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。總而言之,在20xx年的工作中,綜合管理部工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹立超前效勞意識(shí),形成“人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做,事事按時(shí)做”的效勞格局。工作的開展做到長(zhǎng)方案短安排,統(tǒng)籌兼顧,注意輕重緩急,工作安排做到密度合理,提早方案和商量,提早安排,踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。綜合部工作方案篇4為了順利實(shí)現(xiàn)以上目的,我們需要全部門人員的共同努力,需要全館各部門的共同配合,在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們將竭盡全力,以“讀者第一,效勞至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜,但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好??傊瑘D書館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,既籠統(tǒng)又詳細(xì)的工作,做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷進(jìn)步自我、完善自我,同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的`高度重視、關(guān)心和引導(dǎo),從轉(zhuǎn)變思想觀念、進(jìn)步工作技能人手,共同營(yíng)造圖書館和諧的工作環(huán)境。一、指導(dǎo)思想我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以“務(wù)實(shí)前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨,全面開展高三教育教學(xué)工作,樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),全程抓好過(guò)程管理,精雕細(xì)琢,在“緊張、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氣氛中完成各項(xiàng)高考指標(biāo),再續(xù)我校高考輝煌!二、人力資分析^p〔一〕學(xué)生情況:1、20xx屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,共有學(xué)生554人,其中文科270人,理科284人,其中特長(zhǎng)生120人〔音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人〕。2、高一入學(xué)成績(jī)只有425分,是我校近幾年來(lái)生較差的一屆學(xué)生,學(xué)生起點(diǎn)較低,700分以上4人,640以上21人,600分以上43人,550分以上110人,520分以下160人。〔二〕老師情況:本屆高三老師共41人,以中、青年老師為主,其中年青老師25人,大局部老師經(jīng)歷豐富,多年在高三教學(xué),有敬業(yè)精神。三、奮斗目的1.德育目的:強(qiáng)化平安意識(shí),平安責(zé)任重于泰山;培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民;為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。2.高考目的:“穩(wěn)步提升”,要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”;要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目的。詳細(xì)高考奮斗目的如下:略四、高考備考措施〔一〕年級(jí)工作方面1.加強(qiáng)組織保障。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),年級(jí)長(zhǎng)和局部班主任、備課組長(zhǎng)為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向,針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)展決策。2.加強(qiáng)迫度保障。建立正常年級(jí)例會(huì)制度,如每大周〔二周〕的班主任會(huì)例會(huì)、年級(jí)老師工作例會(huì)、各班科任老師聯(lián)絡(luò)會(huì)、考試后成績(jī)分析^p會(huì)等。建立年級(jí)日常檢查制度,如年級(jí)老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學(xué)工作檢查制度,確保年級(jí)工作正常有序地開展。3.制定目的鼓勵(lì)。根據(jù)年級(jí)制定的總體目的,然后根據(jù)各班學(xué)生的詳細(xì)情況制定各班的高考目的。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目的劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,科任老師要和班主任簽訂目的責(zé)任書,班主任和年級(jí)簽訂目的責(zé)任書,年級(jí)和學(xué)部簽訂目的責(zé)任書充。有的放矢,把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。4.抓住三個(gè)工作為“核心”。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、備課組長(zhǎng)工作為核心?!?〕以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng),一定要有明確的奮斗目的,堅(jiān)決的信念,果斷的決斷才能和執(zhí)行力,確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進(jìn)?!?〕以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)視和指導(dǎo)。班主任管理班級(jí),時(shí)間上有保證,做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)〔早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開場(chǎng)時(shí)〕到崗,堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,做好相關(guān)記錄;制度有保證,建立好班規(guī),獎(jiǎng)懲清楚;手段方法有保證,建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表,全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),思想予以引導(dǎo)?!?〕以備課組長(zhǎng)工作為“核心”。以備課組長(zhǎng)為核心,全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法,研究學(xué)生情況,研究高考出題的動(dòng)向,制定合理的教學(xué)方案,并做到統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查。積極組織并參加“天天公開課”活動(dòng),做好聽課評(píng)課,進(jìn)步全組成員教學(xué)教研程度。〔二〕學(xué)生工作方面1.從進(jìn)入高三開場(chǎng),年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng),為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。各班制訂班級(jí)奮斗目的、口號(hào),做好板報(bào),提煉班級(jí)精神,鼓勵(lì)學(xué)生士氣,大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,形成良好班風(fēng)學(xué)分。2.開好幾個(gè)例會(huì)。各班每周的主題班會(huì)、年級(jí)不同層次學(xué)生的座談會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生大會(huì)等。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長(zhǎng)的心聲,不斷總結(jié)反思,進(jìn)步我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率;3.重視學(xué)生心理安康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理安康,以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,老師要及時(shí)的進(jìn)展心理疏導(dǎo)。4.“提升尖子生,確保希望生,推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生,對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制,實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資共享,讓每個(gè)學(xué)生有希望,讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對(duì)局部學(xué)生的“瘸腿”科目,要定方案、定時(shí)間、定措施、定方法,真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專,人人有希望,人人有動(dòng)力。〔三〕教學(xué)工作方面1.注重高考研究,吃透新考試說(shuō)明與課程標(biāo)準(zhǔn)?!?〕認(rèn)真開展對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)、新考試說(shuō)明的研究,把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向,進(jìn)步復(fù)習(xí)的針對(duì)性;〔2〕要求每個(gè)老師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題,從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路,進(jìn)步我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率。2.強(qiáng)力推行高效課程教學(xué)形式,力爭(zhēng)把每一堂課都落到實(shí)處?!?〕每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)才能;〔2〕每堂課老師都要總結(jié)經(jīng)歷得失,進(jìn)步教學(xué)程度;〔3〕年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師,推行“天天公開課”、推門聽課,對(duì)教案、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)展通報(bào)。3.加強(qiáng)集體備課,因材施教搞好教學(xué)?!?〕老師備課做到“五備”:備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法;〔2〕老師教學(xué)要因材施教。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班,制定好教學(xué)方案、進(jìn)度,因材施教,因材施考;〔3〕備課組老師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,打好整體戰(zhàn)。反對(duì)各自為政,獨(dú)立作戰(zhàn)。〔4〕備課組要組織好“天天公開課”,年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師后,由備課組組織老師聽課、評(píng)課。4.認(rèn)真落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)。〔1〕要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象〔尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象,即目的責(zé)任書中的〕?!?〕對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持施行面對(duì)面輔導(dǎo):面對(duì)目的、面談思想、面批練習(xí)、面評(píng)測(cè)試。5.講究練習(xí)質(zhì)量,不搞題海戰(zhàn)術(shù)?!?〕本學(xué)期,各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí),要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題,注重第一輪復(fù)習(xí)根底知識(shí)的落實(shí),不搞偏題怪題;〔2〕主要針對(duì)自己所教學(xué)生層次,精選習(xí)題,有的放矢,分層訓(xùn)練,特別是普通班、美術(shù)班老師要把握好教學(xué)難度;〔3〕嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè),不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間,要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試,年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。6.注重考試成績(jī)分析^p與考試講評(píng)。每次考試后搞好成績(jī)分析^p,認(rèn)真開好“四會(huì)”:即老師成績(jī)分析^p會(huì)、備課組會(huì)、班級(jí)科任老師會(huì)、學(xué)生表彰大會(huì)等。7.抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理?!?〕要求高三藝體傳媒班老師及早制定本學(xué)期教學(xué)方案,教學(xué)方案須周詳并實(shí)在可行:〔2〕定期召開藝體傳媒班科任老師會(huì),研討教學(xué)方面的問(wèn)題及學(xué)生個(gè)案,落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)情況,及時(shí)處理工作中遇到的新問(wèn)題、新情況;〔3〕藝體傳媒班班的文化備考要重視根底和重點(diǎn),大膽取舍,詳細(xì)方案:〔4〕對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),確保文化上線。8.充分認(rèn)識(shí)“文綜、理綜”在高考中的重要地位。〔1〕在高三年級(jí)成立文綜、理綜備課組,指定專人負(fù)責(zé),以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作;〔2〕從高三第二學(xué)期開場(chǎng),安排每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練,年級(jí)統(tǒng)一組織考試??纪旰?,所有綜合科老師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷,第二天及時(shí)講評(píng);〔3〕認(rèn)真研究廣東近四年以來(lái)的文綜、理綜試題,從中確定每個(gè)學(xué)科常考考點(diǎn),針對(duì)這些考點(diǎn),建立題庫(kù),在高三第二學(xué)期進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練。9.加強(qiáng)校際之間備考交流。通過(guò)年級(jí)間、學(xué)科間直接對(duì)接,學(xué)科研討會(huì)對(duì)接,互相交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法,少走彎路,進(jìn)步效率。綜合部工作方案篇5前言:作為第九屆新聞部部長(zhǎng),我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)才能并不是很突出的繼任者很大的壓力,百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,在外界的眼中,新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),但在近年來(lái),新聞部和百步梯一樣不可防止地逐漸走向衰落,記者素質(zhì)不高,新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力缺乏,已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前,我已處在這個(gè)位置上,不能逃避,雖然很思念過(guò)去做干事的輕松自由生活的,但假如說(shuō)我有一百個(gè).由說(shuō)不愿意,就有一千個(gè).由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象,再現(xiàn)新聞部的活力,將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。部門職能:百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁(yè)上,百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?;貞涍^(guò)去幾屆新聞部的工作,可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,反映學(xué)生聲音,力求報(bào)道的及時(shí)深化與觀點(diǎn)的獨(dú)到。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,深受學(xué)生歡送。專題方面,新聞部過(guò)去的專題有:外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場(chǎng)專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題。可以看出,貼近學(xué)生生活的,反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評(píng)論方面,過(guò)去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮,對(duì)校園熱點(diǎn)、社會(huì)時(shí)事進(jìn)展廣泛而深化的報(bào)道,評(píng)論是百步梯的一大特色。資優(yōu)勢(shì):就硬件而言,上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康D40單反相機(jī),是我們的一筆宏大財(cái)富,加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái),這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣,他們是新聞部的希望。另外,新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有才能且有志于新聞工作的同行參加我們的團(tuán)隊(duì)!開展時(shí)機(jī):面對(duì)百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版晉級(jí),Web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后,新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢?我顯然不懂Web3.0是什么,但我想對(duì)我們的新聞而言,需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的整合,提倡關(guān)注學(xué)生生活的,提倡評(píng)論的深度,提倡與讀者的互動(dòng)。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度,同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情。同時(shí),對(duì)于新聞部的開展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目的,我們終究要做一個(gè)怎樣的新聞部,全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)?這顯然是不實(shí)在際的,我們定的目的是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍。存在問(wèn)題:⑴、新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)展官方活動(dòng)的報(bào)道,表達(dá)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。⑵、記者工作熱情不夠,創(chuàng)造力缺乏。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),是新聞部整體沒(méi)有形成一種氣氛,就是大家為了一個(gè)共同目的而奮斗的氣氛,每個(gè)人都被動(dòng)地承受任務(wù),機(jī)械地完成,但實(shí)際上,新聞部里面是有很多人有才能的。⑶、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材,但會(huì)使用者寥寥無(wú)幾,經(jīng)常遇到這樣的為難,其他部門問(wèn)我拿照片時(shí),我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。⑷、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部一直很寂靜,或者如師兄所說(shuō)的低調(diào),但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,很悶,或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁?,認(rèn)為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后,也一直沒(méi)有協(xié)調(diào)好,導(dǎo)致審稿不及時(shí),使得學(xué)院記者頗有怨言。⑸、組織紀(jì)律過(guò)于松散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,自愿報(bào)新聞,以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,所以新聞稿件數(shù)量偏少。⑹、分工不明確。過(guò)去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),副部的作用不大,干事就很多時(shí)候都沒(méi)有東西做。改良措施與本屆工作設(shè)想:⑴、針對(duì)新聞:淡化百步梯的官方新聞的地位,更多地把目光放在學(xué)生生活的,評(píng)論與專題是重點(diǎn)。⑵、針對(duì)記者:平時(shí)多與干事聯(lián)絡(luò)商量,組織部門活動(dòng)與聚會(huì),形成部門文化,讓每個(gè)干事在新聞部都能表達(dá)自己的價(jià)值。⑶、針對(duì)技術(shù):近期舉行一次攝影培訓(xùn),舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺(jué)得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。⑷、針對(duì)學(xué)院:對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該表達(dá)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),為進(jìn)步學(xué)院記者新聞程度,和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論,籌劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)〔最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作〕,詳細(xì)方式待定。⑸、針對(duì)百步梯其他部門:多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)絡(luò),要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氣氛,其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種,例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,可以和頻道部穿插制作各自所屬的欄目。⑹、針對(duì)紀(jì)律:新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)展,對(duì)于新聞稿件過(guò)少,可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。⑺、針對(duì)分工:首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工,對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好,盡量不干預(yù),一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì),要明確落實(shí)到每個(gè)干事,讓大家都負(fù)一定的責(zé)任。Ps:如有可能的話,我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收.起來(lái),分成不同的類別,制作成圖片展板或電子書展出,宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客,詳細(xì)使用方法醞釀中,可以設(shè)立一個(gè)板塊,讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,讓大家新聞閱讀面更廣,新聞線索更多。近期工作重點(diǎn):⑴、常規(guī)工作的安排。⑵、各方面制度的制定。⑶、籌劃兩個(gè)專題:華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)展評(píng)論,暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】,詳細(xì)籌劃待定。⑷、招新:按新聞部的人員情況的,本學(xué)期方案招3人。Ps:其實(shí)比照其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,華師的U-city,中大的Maxcell,廣外在線等,華工百步梯的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的,但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì),百步梯新聞對(duì)自己的要求比擬高,我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先,所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志,這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。百步梯綜合新聞部部長(zhǎng)鄺亮綜合部工作方案篇6一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)根底管理,為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工安康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等86份;全年收、發(fā)文件380份,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,從不拖拉;完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份;堅(jiān)持精打細(xì)算的原那么,行政部全年打印文字表格2500張,節(jié)約打印費(fèi)用萬(wàn)余元;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議30多場(chǎng),做到會(huì)前有準(zhǔn)備,會(huì)后有記錄;接待來(lái)客來(lái)訪230人次,未受到一起投訴;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和看望員工60人次;組織開展文體、讀書、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),樹立了良好房產(chǎn)人形象,起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞,樹立良好風(fēng)氣效勞是始終貫穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”,即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否,能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái),我們圍繞中心工作,力爭(zhēng)在效勞工作方面做到三個(gè)打破:一是在主動(dòng)效勞上有所打破。突出一個(gè)“早”字、表達(dá)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?!霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向,對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大員工作,工作有方案,落實(shí)有措施,完成有總結(jié),做到了積極主動(dòng)。“快”就是提倡馬上就辦的精神,進(jìn)入角色快、深化實(shí)際快、反應(yīng)信息快,表達(dá)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求?!昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所打破。在工作方案中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),進(jìn)步辦事效率,增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公,樹立表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為實(shí)在履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到根本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,制訂學(xué)習(xí)方案,先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行?!布妗掣陕氊?zé)1、黨風(fēng)廉政建立、平安消費(fèi)、員工培訓(xùn)等工作實(shí)在關(guān)系到公司的全面開展,行政部擔(dān)任著專〔兼〕干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。2、培訓(xùn)工作:為了能實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司一直把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴(yán)密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng),把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中,加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率到達(dá)100%。3、人力資管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績(jī)效考評(píng)細(xì)那么、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么等各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)助營(yíng)銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處,主要表如今以下幾個(gè)方面:一是由于行政部人少事多,工作上常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,但由于人手少,才能有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,下基層檢查不多,因此存在一定的重制度建立,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。20xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克制缺點(diǎn),改良方法;深化調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!20xx年公司工作方案〔行政部助理〕在主任的帶著下,本人在20xx年度,根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作根底上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),全面開展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定工作方案如下:一、人力資:〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃?!泊藶楣ぷ髟O(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定〕〔二〕招聘與配置:1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、

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