廢舊物資維修與派發(fā)管理制度例文多篇合集

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5.1供應科必須及時非政府生產(chǎn)技術科、機電科等有關單位人員，按月基本建設修舊利廢計劃，切實加強修舊利廢的管理工作，增加新材料的投人，以降低生產(chǎn)成本。

5.2供應科必須設立專人負責管理廢舊物資的維修與派發(fā)工作，負責管理撰寫月度廢舊物資的維修計劃、委托維修加工單，及撰寫庫存待修物資、復原后人庫，派發(fā)采用情況報表，報有關礦領導及科室。

5.3在企管科管理下由供應科成立廢舊物資廢舊庫，庫存管理達至標準化，分類放置整齊，建帳立卡，標明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。

5.4廢舊物資的維修，其維修費用按公司有關規(guī)定嚴禁少于原值的40%，特定的主要零部件的維修費用也嚴禁少于原值的50%，其維修費用少于原值50%原則上按除役處置。

5.5加工維修全部采用“加工(維修)委托單”，經(jīng)有關部門及分管礦長審查蓋章后方可以加工維修。

5.6維修單位依據(jù)供應科下發(fā)的廢舊物資維修委托單，在修理過程中，必須把出現(xiàn)的材料費、人工費等費用分項做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，以便核定復原入庫價格。

5.7修理單位一定必須保證檢修質(zhì)量，不得以次充好，根據(jù)相同的修理種類，保修期嚴禁高千1-3個月，在保修期內(nèi)因修理質(zhì)量不合格，免費給以更改，出現(xiàn)的費用全部由修理單位負責管理，同時視情節(jié)對維修部門負責人給以30-100元的罰款。

5.8月末供應科必須及時非政府生產(chǎn)技術科、機電科等科室，對修通入庫的材料展開全面環(huán)評，不合格的回到維修，其費用由復原單位分擔。

5.9積極主動引導各單位優(yōu)先采用復原后的材料、配件，供應科計劃員必須秉持有舊充耳不聞代萊原則。每月月末統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來庫存報表，報有關領導及計劃員，以便掌控庫存物資的動態(tài)。企務官方實施細則企務官方實施細則

為進一步深入細致貫徹落實基層民主政治建設，促進黨的全心全意靠工人階級指導方針在企業(yè)的貫徹落實，調(diào)動企業(yè)職工參予企業(yè)管理和工作的積極性，推動企業(yè)的改革、發(fā)展與平衡，特制訂企務官方實施辦法細則。

第一條企務官方應當遵從的原則

(一)秉持黨委統(tǒng)一領導的原則;

(二)秉持實事求是、從實際啟程的原則;

(三)秉持依法官方、注重實效的原則;

(四)秉持促進企業(yè)改革與發(fā)展的原則;

(五)秉持保護職工合法權益的原則;

(六)秉持有助于推動職工明確責任，調(diào)動職工積極性的原則。

第二條項目設立企務官方領導小組

組短：孫孝全雷衛(wèi)東

副組長：歐然段志臣耿永亮李文學王春峰黃新義

何小兵

成員：馬化平蔣寶峰陳興合王志偉吳導強鄧運莊

郝宏大李建忠王利華

領導小組辦公室設于綜合管理部，馬化平擔任辦公室主任。其主要職責就是：在企務官方領導小組的領導下，負責管理項目企務官方的內(nèi)容和官方形式的指導，狠抓日常實行工作;匯報和搜集職工群眾對官方內(nèi)容的意見并監(jiān)督指導各架子隊的有關工作。

第三條企務官方的主要內(nèi)容、基本建議

一、官方的主要內(nèi)容

(一)年度施工計劃和單位工程施工非政府方案;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營關鍵性決策;

(三)關鍵規(guī)章制度和修正;

(四)年度財務審計結果及順利完成上繳、資金積累情況;

(五)關鍵性資金采用情況;

(六)職工工資、獎金分配辦法、派發(fā)情況;

(七)職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金等沒收及上繳情況;

(八)職工上崗精心安排、崗位調(diào)整情況;

(九)內(nèi)部成本核算、工程內(nèi)、外承攬單價和驗工計價方案;

(十)重大事故的處理意見;

(十一)物資訂貨招標方案;大宗物資訂貨合約簽定;物資采購計劃、渠道、價格、質(zhì)量;

(十二)項目設備添置方案、設備出租合約簽定及采用情況;

(十三)本單位廢舊物資設備的處置情況;

(十四)采用包工隊合約簽定和干部遴選情況;

(十五)勞動保護專項基金支出，勞動保護措施，勞動保護用品派發(fā)情況;

(十六)經(jīng)費收支和業(yè)務招待費采用及各項費用上繳情況;

(十七)有關工種培訓計劃及實行情況;

(十八)職工食堂伙食賬目;

(十九)職工(代表)大會民主評議領導干部情況。

基本建議就是：把項目的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點，做為企務官方的重點。除了法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和科技、商業(yè)機密外，關鍵性事項都可以官方。

第四條企務官方的基本形式

一、職工大會

(一)企務官方的基本形式就是職工大會。每年至少舉行一次大會。凡法律、法規(guī)所規(guī)定，屬職工大會職權范圍內(nèi)的事項，都必須向大會報告，分別由職工大會表決、通過或同意。

(二)須要臨時化解和官方的關鍵性問題，由企務官方領導小組處置。

二、文件(刊物)網(wǎng)上官方

項目的各項規(guī)章制度，關鍵性事項同意，關鍵性活動情況，生產(chǎn)經(jīng)營情況，會議情況等可以使用文件、刊物等書面形式展開局域網(wǎng)上官方。

三、日常官方

根據(jù)官方內(nèi)容規(guī)定，隨時出現(xiàn)的關鍵性事項，除使用企務公開欄這一基本形式官方外，還可以實行職工座談會、群眾意見箱、職工民主議事會等輔助形式，把職工關心的熱點、難點問題不予官方。煤礦崗位工種實操培訓管理制度煤礦崗位工種實操培訓管理制度

第一條為進一步強化實操培訓工作，規(guī)范實操培訓管理和員工操作方式犯罪行為，并使員工努力做到崗位科學知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作方式“零犯規(guī)”，根據(jù)“培訓為本、安全為天”的培訓方針，按照“建議什么、倡導什么、考核什么”的原則，現(xiàn)制訂本辦法。

第二條實操培訓類別

1、特定工種：安全培訓中心根據(jù)每月出席公司特種作業(yè)人員調(diào)查取證培訓情況，按照鑫龍技校建議非政府特種作業(yè)人員實操培訓，時間為24學時。

2、通常工種：根據(jù)當月培訓計劃，須要實操培訓的通常工種按建議展開實操培訓，開課單位提供更多實操教師，培訓科提供更多實操場地。

3、技術比武：出席公司和上級非政府技術比武人員，須要在實操培訓基地展開實操培訓的，由非政府單位上報培訓計劃，提供更多實操教師，安全培訓中心提供更多實操場地。

4、獨立自主實操：各區(qū)隊每月20日前將本單位下月獨立自主實操培訓計劃報安全培訓中心，年內(nèi)把本單位須要實操培訓的員工輪訓一遍，實操培訓時間不高于8學時，并創(chuàng)建實操培訓臺帳。

5、素質(zhì)提高：安全培訓中心根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況，制訂實操培訓計劃，精心安排實操培訓。

6、職業(yè)技能鑒別：根據(jù)公司職工培訓學校精心安排，及時積極開展技能鑒別實操培訓。

7、單一制并無幫助操作方式：由機電科會同非政府在現(xiàn)場或?qū)崏雅嘤柣嘏嘤枺踩嘤栔行呢撠煿芾頇z查培訓情況。

第三條實操培訓管理

1、礦級層面和特定工種實操培訓，由安全培訓中心負責管理聯(lián)系實操教師，并公布開課通告，負責管理學員考勤、班級管理、實操考核、檔案搜集、效果評估、追蹤全面落實及學員學習用品派發(fā)等工作。

2、計劃外臨時開課時，由非政府單位精心安排講課教師，聯(lián)系安全培訓中心協(xié)同培訓時間。

3、在基地內(nèi)展開新技術、嶄新設備、新工藝試驗及技術創(chuàng)新成果研究時，有關單位基本建設安全技術措施，經(jīng)審核后，報安全培訓中心備案。采用實操場地必須確?；貎?nèi)設備較完整，例如因使用不當對基地內(nèi)設施導致?lián)p毀，采用單位負責管理及時復原。

4、實操教師在課前必須率領學員自學《實操培訓安全管理制度》、《員工實操培訓守則》等規(guī)定，并對設備試運營，證實安全有誤后，方可展開實操培訓。實操培訓期間實操教師為學員安全第一責任人，負責管理學員在實操培訓中的安全。

5、實操培訓完結后，實操教師深入細致核對《學員實操培訓臺帳》，并對設備展開較完整檢查，清掃好實壯培訓基地衛(wèi)生，經(jīng)培訓科管理員證實后返回實操培訓基地。

第四條基地采用與保護

1、安全培訓中心全面負責管理實操培訓基地的管理工作。

2、實操培訓基地分區(qū)管理，各責任單位負責管理各自責任區(qū)內(nèi)設備日常保護、維修保養(yǎng)，每月不少于一次，并核對記錄。

序號業(yè)務范圍責任單位責任人

1U型鋼掘進多工種教學實驗基地上開一隊

通風隊機電副隊長

2錨噴支護多工種教學實驗基地抽放隊

綜采隊機電隊長

3絞車斜巷運輸教學實驗基地機電部蘇建軍

機運隊支書

4電鉗工教學實驗基地機運隊機電副隊長

機電部蘇建軍

3、設備保護責任至人，責任單位向安全培訓中心報一名負責人，以便設備保護及聯(lián)系。

第五條考核獎懲

1、實操培訓教師講課費依據(jù)紅煤【2011】135號文繼續(xù)執(zhí)行。

2、各單位必須大力支持實操培訓工作，對影響實操培訓工作的單位，甩5分后/班次，并對單位副職罰款200元/班次。

3、區(qū)隊每月至少積極開展一期獨立自主實操培訓，每期不少于3人，不積極開展實操培訓甩5分后，弄虛作假甩10分后，無實壯培訓臺賬甩2分后，實操臺賬不對照甩1分后/人次，實操培訓資料不及時上報或不合格甩1分后/處。

4、每月給實操培訓基地保護責任人100元補助金，因維護保養(yǎng)不妥當影響正常開課對責任人罰款200元/次。在公司及以上檢查中因管理不妥當受抨擊加倍行政處罰。

5、實操學員凡耽誤、曠工每人次甩3分后;耽誤、曠工時間少于30分鐘者，甩5分后;凡告假或曠課總計達至應當培訓時間的三分之一，中止培訓資格，甩10分后。

6、安全培訓中心必須強化實操培訓基地管理，對辨認出的問題必須及時精心安排責任單位自查，對不按建議自查的單位，對該單位責任人罰款200元。

第六條本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。某煤礦集團員工獎懲暫行規(guī)定某煤礦集團員工獎懲暫行規(guī)定

第一章

總

則

第一節(jié)

適用范圍和原則

第一條

為加強公司（以下縮寫集團公司）鞭策約束機制，保護正常工作秩序，弘揚“用心處事，崇尚卓越”核心價值觀，強化精神文明建設，確保集團公司科學發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律法規(guī)和集團公司章程，制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于于集團公司及所屬單位所有員工。

第三條

員工違背國家法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度的，依照本規(guī)定處置。國家和上級機關Seiches規(guī)定的，從其規(guī)定。涉嫌犯罪的，傳喚司法機關處置。

第四條獎懲工作的基本原則：

（一）官方、公平、公正；

（二）實事求是、依法依照規(guī)；

（三）精神獎勵與物質(zhì)獎勵結合；

（四）懲前毖后、治病救人

第五條

對違規(guī)違紀員工的獎懲，依據(jù)本規(guī)定，按照“誰統(tǒng)轄、誰處置”的原則辦理。獎懲由非政府人事部門計入員工檔案。

第二節(jié)

獎懲種類和運用規(guī)則

第六條

獎勵分成榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，其中榮譽獎勵由高至低依次為“通報表揚”、“授榮譽稱號”、“特定貢獻獎”和“優(yōu)秀貢獻獎”四種。

榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵可以同時運用。

第七條

獎勵事項如為多人共同完成，可以做為集體獎勵，其中主要貢獻者可以贏得個人獎勵。

第八條

懲戒包含非政府處置、紀律處分和經(jīng)濟行政處罰。

非政府處置包含通報批評、中止榮譽（政治）待遇、調(diào)離崗位、責令請辭、職務行政處罰和撤職等。

紀律處分由輕至輕依次分成警告、處分、記大過、降級（撤職）、免職、委以重任實地考察及中止勞動合同七種。

經(jīng)濟行政處罰指扣除薪酬。

非政府處置、紀律處分和經(jīng)濟行政處罰可以同時運用。

第九條

處分期間于自做出處分同意之日起至中止處分之日終了的時間區(qū)間。分別為：

（一）警告6個月；

（二）處分、記大過、降級（撤職）12個月；

（三）免職、委以重任實地考察24個月。

第十條

受處分（中止勞動合同除外）的員工，在處分期間存有寬恕整體表現(xiàn)，沒再出現(xiàn)違規(guī)違規(guī)行為的，處分屆滿后，處分自動中止。

員工在處分期間存有關鍵性立功犯罪行為或受政府有關部門、集團公司表揚的，原處分核準單位或上級單位可以做出提早中止處分的同意。

第十一條

受處分的員工在處分期間嚴禁評選先進或優(yōu)秀人才，嚴禁列入后備干部，嚴禁晉升職務（不含技術職稱），嚴禁提升級別和工資檔次。企業(yè)領導人員因違背本規(guī)定受免職以上紀律處分的，二年內(nèi)嚴禁出任與其原任職務相當或者低于其原任職務的職務。

受到降級（撤職）處分的，減少一個職級。

受到撤職處分的，減少兩個職級，并無最合適崗位的，由所在單位精心安排臨時工作，根據(jù)其所專門從事的工作派發(fā)適度勞動報酬。

委以重任實地考察期間清零工資，按當?shù)刈畹凸べY標準派發(fā)生活費。

受到中止勞動合同處分的，由所在單位辦理中止勞動合同相關手續(xù)。

第十二條

員工處分中止后，其評選先進、所推薦后備干部、晉升職務、提升級別和工資檔次，不再受到原處分的影響，本規(guī)定第八十六條除外。

受降級（撤職）、撤職處分的，處分屆滿不視作恢復原級別、原職務和原待遇。

第十三條

員工違規(guī)違紀應當受降級（撤職）、撤職處分的，在同意處分時，本人已經(jīng)平調(diào)或提高其他職務的，在現(xiàn)任職務上降級（撤職）或免職。

出任兩個以上職務的，在給與撤職處分時，從其出任的最低職務已經(jīng)開始依次免職。

第十四條

本規(guī)定所表示降級主要指有并無行政職務員工，對其工作崗位級次的減少；撤職就是所指對存有行政職務的員工減少職級；免職就是所指對存有行政職務的員工撤消現(xiàn)任職務；暫停職務所指在立案調(diào)查中，暫時暫停被調(diào)查人履行職責，其職務維持不變、工資待遇維持不變的一種臨時非政府手段。

第十五條

違背本規(guī)定分則中規(guī)定的兩種及以上應受處分瓦斯抽放及有關崗位工種安全生產(chǎn)管理制度編訂瓦斯抽放及有關崗位工種安全生產(chǎn)管理制度編訂

瓦斯抽放管理制度

一、采礦4#，煤層的回采工作面必須展開瓦斯抽放。抽放系統(tǒng)不完善的工作面一律不許投產(chǎn)或放限。

二、凡展開瓦斯抽放的工作面，必須基本建設抽放專門設計。設計主要內(nèi)容應當包含：

1、工作面概況，采礦煤層及周邊層成礦情況，工作面預計瓦斯涌示量，扣沖高預測，管路系統(tǒng)排序。

2、鉆機(巖巷)數(shù)量、邊線、角度、反射與抵達層位。

3、封孔方法，封孔長度等。

三、工作面瓦斯抽放設計的審核程序，工作面瓦斯抽放設計由通風科分管技術員基本建設，報礦總工程師批準后下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。已核準的瓦斯抽放設計，嚴禁隨意修改須要再次設計審核，個別鉆孔參數(shù)須要修正時，應當經(jīng)總工程師核準。

四、礦井嶄新水平和嶄新采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)和管路縮短，由礦總工程師核準：采區(qū)、工作面或盾構巷道的瓦斯抽放管路的縮短或拆毀，由通風科主管技術員核準，發(fā)生改變礦井主，干活抽放系統(tǒng)和使用代萊抽放方法時，必須由礦明確提出設計和措施，報集團公司總工程師批準后由縣煤管局審核。

五、瓦斯抽放工程的施工和環(huán)評：

1、工作面并無瓦斯抽放設計，不許展開鉆孔施工。

2、瓦斯抽放工程的施工，必須嚴苛按照設計展開，抽放鉆孔的角度搬運，鉆孔完結，必須由機長或隊長蓋章，鉆孔(巖孔)角度誤差不大于±1°，邊線誤差不大于±2米。擋板必須圓潤，終孔必須追到設計層位。

3、抽放管路必須按規(guī)定加裝，保證質(zhì)量，努力做到平、穩(wěn)中求進、直、墨、凡是嶄新加裝的瓦斯抽放管路，都必須展開漏氣試驗，千米漏氣量大于3m3/分后。(以1000米為一段)壓力達至3000mm水柱。

4、步入工作面尾巷瓦斯管用絕緣管及或其它相連接抽放系統(tǒng)的軟管，其斷面必須大于被相連接管路斷面的0.8倍。

5、抽放工程完結時，必須由通風科非政府有關人員對工程質(zhì)量展開環(huán)評(包含鉆孔參數(shù)，鉆孔個數(shù)，管路鋪設漏氣等)。環(huán)評不合格的必須展開處置，直至合格年才。

6、凡未環(huán)評的工作面，按不具備抽放條件處置。

六、瓦斯抽放鉆孔的聯(lián)結與拆毀

1、鉆孔的聯(lián)結必須在環(huán)評合格后展開，工作面采礦前要將緊鄰開切眼的5個鉆孔聯(lián)結完。

2、封孔使用聚胺脂封孔，封孔長度嚴禁大于3m，嚴禁用黃泥封孔。

3、抽放鉆孔必須短果孔板斷路器或其它形式的計量裝置和氣門、氣門尺寸嚴禁大于2英寸。

4、工作面采礦過程中，抽放鉆孔的相連接，必須全面性2個鉆孔、并把氣門關上。

5、鉆孔的拆毀，必須經(jīng)礦總工程師或主管抽放的技術員核準，任何人嚴禁擅自拆毀。

七、瓦斯抽放管理

1、抽放工作面必須設置以下四種牌板。

(1)工作面進度牌，設于春早巷內(nèi)，從開切眼向外，每10m設置1個，用來標明工作面大力推進邊線與瓦斯抽放鉆孔邊線的相互關系。

(2)鉆孔邊線牌，按鉆孔設計間距及數(shù)量設置，用來說明鉆孔施工邊線。

(3)鉆孔觀測牌，設于各個鉆孔旁邊，用來記錄鉆孔編號，負壓、節(jié)壓、節(jié)流，瓦斯?jié)舛?，觀測時間，觀測人姓名等內(nèi)容。

(4)瓦斯抽放管理牌，設于每個存有觀測孔的孔板流量裝置旁邊，用來記錄工作面大力推進度，落山角，尾巷工作面瓦斯?jié)舛群吐?lián)孔個數(shù)等內(nèi)容。

2、抽放礦井應填，報以下幾種報表

(1)先行漏氣記錄表

(2)鉆孔施工記錄班報

(3)管路工程記錄班報

(4)鉆孔(巖孔)觀測記錄表

(5)抽放泵站觀測記錄班表

(6)瓦斯抽放日報

(7)瓦斯抽放臺帳

3、創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度，抽放系統(tǒng)各觀察點，至少每三天展開一次全面觀測，瓦斯抽放觀測要作到對口管理，井下觀測努力做到觀測牌板，觀測記錄、觀測班報和抽放日期四對口，觀測工將每次觀測結果按時核對抽放瓦斯報表、抽放瓦斯報表由技術員校對，報礦總工程師蓋章。

4、調(diào)整抽放系統(tǒng)(包含泵站，采區(qū)和工作面的)壓力，必須報通風科專管技術員核準。

5、設立專人對抽放系統(tǒng)展開經(jīng)常性檢查，及時防腐、抽水排除故障，每月分管瓦斯抽放的工程人員和科、隊長對全礦抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理。

6、抽放系統(tǒng)圖，每半年繪制一次。

八、瓦斯抽放泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛让堪嘀辽贆z查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒澜儆?.5%，機體附近20厘米處瓦斯?jié)舛葒澜儆?.0%。

九、瓦斯抽放風機的管理繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、正常抽放系統(tǒng)瓦斯風機更改，必須報縣煤管局核準。

2、瓦斯風機存有計劃停駛必須經(jīng)礦總工程師核準。

3、因停水、故障等原因風機臨時暫停運轉(zhuǎn)，必須立即通告通風科值守短，采取措施展開處置。

4、瓦斯風機的啟動和暫停必須經(jīng)通風科技術員或礦總工程師核準，任何情況下泵站司機嚴禁私自同意啟動和暫停瓦斯風機。

十、瓦斯風機出口瓦斯?jié)舛鹊恼瓶?/p>

1、瓦斯抽放泵站必須存有專人檢查風機出口，瓦斯?jié)舛让堪胄r檢查一次，做好記錄，內(nèi)容包含：檢查時間、瓦斯?jié)舛取⒇搲?、?jié)流、觀測人姓名等。利用瓦斯時，瓦斯?jié)舛葒澜哂?0%，不利用瓦斯時，瓦斯?jié)舛葒澜哂?5%。

2、抽放瓦斯?jié)舛冉档?5%以下時，必須立即暫停風機運轉(zhuǎn)，為確保礦井安全生產(chǎn)，確認展開低濃度抽放時，必須制訂專項安全技術措施，報集團公司總工程師核準。

瓦斯抽放效果檢驗、分析檔案制度

一、每個工作面采下后，非政府有關人員對本工作面的抽放效果展開全面的分析。

二、融合瓦斯抽放設計及實際抽放效果，分析工作面瓦斯噴出量和每個抽放鉆孔的扣沖高，抽放時間，展開系統(tǒng)的分析和研究，并對下一個工作面設計明確提出針對性的建議。

三、自學各種一流的瓦斯抽放技術，融合本礦瓦斯抽放現(xiàn)狀，打聽差距、取長補短、優(yōu)化抽放鉆孔各參數(shù)，提升本礦的瓦斯抽放效果。

四、認真總結經(jīng)驗，對所抽放的鉆孔展開分類：劃出優(yōu)質(zhì)孔、中等孔、劣質(zhì)孔、找到劣質(zhì)孔抽放效果不佳的原因，通過優(yōu)質(zhì)孔分析出來工作面冒落拎，裂隙拎的精確高度和冒落角度，inspiration一個工作面瓦斯抽放各參數(shù)更加合理，提升瓦斯抽放效果，使本礦的瓦斯抽放技術不斷提升。

五、所有針對瓦斯抽放效果檢驗，分析的各種數(shù)據(jù)建議，意見等都必須整理留存檔案。

抽放設備檢查、保護制度

一、設立專人對抽放系統(tǒng)展開經(jīng)常性檢查，及時防腐抽水、排除故障，確保瓦斯抽放泵的正常運轉(zhuǎn)。

二、分管瓦斯抽放的工程人員，通風科、隊長對全礦抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理。

三、每年對抽放泵、水泵、電機、安全裝置，及附房設施，設備展開全面的檢修，對磨損輕微的零，部件及時更改。

四、抽放設備推行紙盒機制，責任至人，定期的對抽放設備，設施檢查保護。

(1)檢查供氣、供水、供電管路有沒有顯著的漏氣、漏水、漏油現(xiàn)象，系統(tǒng)上的閥門與否有效率，辨認出問題及時處理。

(2)檢查瓦斯泵水泥基礎與底座有沒有損壞，地腳螺絲防護罩與否收緊以及皮帶的磨損程度情況，辨認出問題及時處理。

(3)檢查供電設備與否較完整、電壓、電流與否正常。

五、短果在送風和行車巷道的抽放管路，必須不定期經(jīng)常檢查，辨認出問題及時處理，以免車把瓦斯管太厚，管內(nèi)的瓦斯涌向巷道。

瓦斯抽放現(xiàn)場管理

1、展開瓦斯抽放的工作面必須設置以下四種牌板：

(1)工作面進度牌，分別設于尾巷和緊鄰尾巷的工作面巷道內(nèi)。從開切眼向外、內(nèi)要10米設置一個，用來標明工作在大力推進邊線及其與瓦斯抽放鉆孔的相互關系。工作面進度牌應當在巷道挖出的邊線。

(2)鉆孔邊線牌，按照鉆孔設計的間距、數(shù)量，在具體內(nèi)容施工邊線設置，用來指導鉆孔施工。

(3)鉆孔工作牌。設于每個鉆孔旁邊用來記錄鉆孔編號，負壓、濃度，觀測時間和觀測人姓名等內(nèi)容，鉆孔觀測牌板應當提早工作面兩個鉆孔設置，即為與聯(lián)孔同步進行。

(4)瓦斯抽放管理牌板，設于尾巷密封以外，用來記錄工作面進度，工作在導入、鉆孔、聯(lián)孔個數(shù)，抽放總量，濃度以及觀測時間，觀測人姓名等內(nèi)容。

(5)鉆孔觀測記錄。

(6)抽放泵站觀測記錄(班報)

(7)瓦斯抽放日報。

(8)瓦斯抽放綜合臺賬，包含扣沖高，抽放工程，抽放設備，抽放管路長度，直徑更改等逐月和總計情況。

2、必須創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度，井下抽放系統(tǒng)各觀測點至少每三天展開一次全面觀測。

瓦斯抽放觀測必須努力做到“對口管理”，井下觀測必須努力做到觀測牌板，觀測記錄，觀測班報和抽放日報“四對口”，抽放系統(tǒng)觀測努力做到觀測班報和調(diào)度臺賬“二對口”(指泵站的節(jié)流、壓力、濃度等)。

3、調(diào)整抽放系統(tǒng)(包含泵站，采區(qū)和工作面)壓力，必須經(jīng)過礦總工核準，同時必須搞好調(diào)整前記錄和調(diào)整后記錄。

4、通風隊必須精心安排專人對抽放管路系統(tǒng)展開經(jīng)常檢查、保護，及時防腐，排除故障。

每旬至少由專管人對整個抽放管路系統(tǒng)展開一次全面檢查，每月由抽放隊長展開一次全面檢查，檢查結果必須詳盡記錄在管路檢查記錄本上。

5、強化鋪設抽放管路巷道保護，確保通暢，無斷棚，并無積水。凡因工作面停在扣導致尾巷或落山角瓦斯超載的，必須立即暫停工作面生產(chǎn)，直到將尾巷事故處置回去，恢復正常抽放年才。

瓦斯抽放泵站管理

1、瓦斯抽放泵站必須創(chuàng)建循檢制，抽放泵司機應當經(jīng)常對抽放泵，抽放管道、安全設施，供水系統(tǒng)等情況展開循回檢查，辨認出問題及時處理。

2、瓦斯泵內(nèi)瓦斯每班至少檢查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒澜儆?.5%，機體附近30米處瓦斯?jié)舛葒澜儆?%。必須在抽放泵內(nèi)短果瓦斯監(jiān)控接收器，當瓦斯?jié)舛冗_至0.5%時，能自動阻斷泵房內(nèi)所有電器設備電源。

3、瓦斯抽放泵的開停處置，必須繼續(xù)執(zhí)行以下的規(guī)定：

(1)正常的瓦斯抽放泵更改及瓦斯抽放泵的計劃停駛，必須經(jīng)過分管隊領導核準。

(2)例如因停水、故障等原因瓦斯抽放泵臨時停駛，必須立即通告公司調(diào)度及分管領導，采取措施展開處置。

(3)瓦斯抽放泵的啟動，必須經(jīng)過分管領導的核準，并匯報公司調(diào)度室，任何情況下，嚴禁私自同意啟動抽放瓦斯泵。

安全措施：

1、步入尾巷的瓦斯管路上必須加裝一段絕緣管，以免井下雜散電流撬裝，其斷面必須大于瓦斯管路的0.8倍。

2、拆毀瓦斯管及前，在法蘭盤兩邊用導線撥打后，再拆下法蘭盤，以免管路上存有靜電火花點燃管內(nèi)瓦斯。

3、強化鋪設抽放管路巷道的保護，確保通暢，無斷棚，并無積水。凡因巷道積水步入抽放管路，導致工作面瓦斯扣沖高大幅度上升的，從工作面尾巷或落山角第一次瓦斯超載起至，暫停該工作面生產(chǎn)，直至巷道積水要落恢復正常抽放年才。

4、瓦斯抽放技術總結

每一工作面抽放完結后，應當由瓦斯隊、抽放隊寫下抽放技術總結，具體內(nèi)容包含：工作面瓦斯抽放情況，單孔抽放分析，工作面抽放效果分析，今后改良意見等。

抽放工作總結由通風科技術組檔案。

干部上崗檢查制度

1、干部上崗新制就是推行領導和技術人員，工人共同管理不好機電設備的關鍵措施，有關人員必須嚴格執(zhí)行。

2、干部上崗必須仔細檢查司機與否繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項操作規(guī)程，全面落實安全措施。

3、對設備運轉(zhuǎn)和各項記錄必須誠插手，并匯報當班人員關于設備運轉(zhuǎn)和檢修情況和匯報。

4、狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的關鍵工作，檢查崗位人員的執(zhí)勤狀況，勞動紀律，環(huán)境衛(wèi)生等。

5、對于establishing規(guī)程和擅離職守人員應當及時作出處置，嚴禁勾結顧及。

6、干部上崗對崗位工人展開理論及現(xiàn)場操作方法檢查培訓，規(guī)范操作方式模擬，辨認出問題及時更正。

交接班制度

1、必須在現(xiàn)場展開交接班。

2、交班人必須將當值出現(xiàn)的情況向接班人詳盡交代確切。

3、接班人必須按照規(guī)定的內(nèi)容展開檢查。

4、工具、備品，備件等當面交代確切，并核對記錄。

5、在規(guī)定的接班人缺勤時，交班人必須獲得領導的同意后，派遣其他人員頂班后，方可返回工作崗位。

6、交班人便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責任制

科長：

一、負責管理貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、同意、通告、通報，并融合本科情況，制訂具體內(nèi)容全面落實措施。對全科的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任。

二、對所屬各處展開安全檢查、監(jiān)督，上傳下達全礦有關安全檢查工作的各項指令。

三、定期非政府科員自學安全生產(chǎn)條例及其實施細則和有關法律、法規(guī)。

四、每月定期檢查一次全面落實情況，辨認出隱患按“三定”（的定措施、的定負責人、定時限）的建議自查，并展開檢驗。

五、合理得當?shù)鼐陌才藕头钦^(qū)管理員做好轄下各小區(qū)內(nèi)的治安及消防的防治及處置工作，保證平衡。

六、與時俱進，開拓進取，一棵新觀念，技術創(chuàng)新管理，立新隊組，搞東關獻上，確保全礦安全生產(chǎn)。

科員：

一、認真學習貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和有關規(guī)定章程。自覺搞尊章守紀的合格員工。

二、積極主動出席科非政府各種安全活動和自學日程。自覺按章履行職責自己的工作職責，并在其中盡心勤勉，順利完成科交予的各項工作和任務。

三、在所劃歸各小區(qū)內(nèi)，按消即定訓練方案，定期訓練或軍事演習，并使人人關鍵時刻扎的出來，干活的了。

四、大力宣傳火災危害，提升住戶消防意識。執(zhí)勤人員負責管理大區(qū)內(nèi)各處的防雷巡查。班前班后檢查不好并無火險隱患，方可返回。

五、辨認出隱患及時向主管領導及領導負責人匯報，并積極參與處置和化解。

六、消防器材放置整齊，每日檢查器材完好無損，大區(qū)內(nèi)嚴禁堆滿易燃易爆物品。

七、大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災時應及時撥通“119”火警電話。

八、積極主動出席救火戰(zhàn)斗，救治、撤離災情人員及物資。

九、救火過程中一切服從命令，聽從指揮，保護火場秩序，維護火災事故現(xiàn)場。

十、在工作過程中千方百計著重安全，真正的把服務工作努力做到位，為全礦安全生產(chǎn)自己積極主動的貢獻。巷修隊環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制巷修隊環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制

一、環(huán)評員對本班質(zhì)量安全正數(shù)輕易管理責任，保證工作面質(zhì)量安全并無隱患。嚴格執(zhí)行交接班制度，不得提早擅離職守。

二、所環(huán)評的工程質(zhì)量必須就是項項合格，并入選為質(zhì)量等級。

三、環(huán)評員WZ523必須對工作面展開質(zhì)量隱患排查，辨認出質(zhì)量隱患，必須立即精心安排人員自查，努力做到隱患不確定不生產(chǎn)。

四、環(huán)評員必須大公無私，秉持正義，凡不合格的工程質(zhì)量極力不交。否則，每次罰款20元。

五、嚴苛按照炮改采工作面制訂的環(huán)評標準環(huán)評。

六、工作面月度環(huán)評達至優(yōu)良Fanjeaux每次嘉獎環(huán)評員200元，合格品不獎毀謗罪，不合格品罰款200元。

七、按時核對環(huán)評報表，字跡確切，數(shù)字精確，全系列月環(huán)評尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)無法誤差0.5%。否則，每罰款100元。并及時劉本報表。

八、環(huán)評員不得空班，有事必須向主管隊長告假，無故值勤導致工作面施工無人監(jiān)管的罰款50元。

九、積極主動自學質(zhì)量標準化環(huán)評標準，不斷提升自身的業(yè)務素質(zhì)。

十、因質(zhì)量隱患引致事故出現(xiàn)的，嚴苛按照工程質(zhì)量環(huán)評責任追責制度展開行政處罰。井口、井底提高信號規(guī)定井口、井底提高信號規(guī)定

一、主副井均已北碼居多:

一響停在，二作響上拉，三響劃撥，副井首次響四下后，再作響二下為快駕車上下人。井口信號工必須聽到井底信號工踢去信號后，方可向車房傳信號駕車。

二、井口打信號方法:

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人。

三、井底打信號方法：

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人

表明：1、以上信號規(guī)定，井底、井口信號工必須嚴格執(zhí)行，否則一切后果自負，

2、信號太閑必須再次踢一遍，例如仍不明白，必須打電話問明情況后，方可再踢一遍信號。

3、存有電話時應先接電話，再打信號。

4、所有信號傳達必須就是井底傳至井口，井口傳至車房，絞車司機聽見信號后方可以駕車。

本制度由機電運輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。蔣莊煤礦綜機設備管理辦法蔣莊煤礦綜機設備管理辦法

為進一步強化綜機設備的管理，提升設備使用率及修理質(zhì)量，縮短設備使用壽命，合理科學租賃經(jīng)營設備，同時實現(xiàn)對綜機設備全過程的科學管理，在認真執(zhí)行上級各項有關文件同時，特制訂如下辦法：一、管理體制1、非政府結構①、創(chuàng)建領導責任制。采煤礦短、機電礦長就是綜采設備管理的第一責任者。設立由采煤礦短任組長，礦井副總、機電副總為副組長，成員由礦井專業(yè)主任、設備出租中心主任及有關科員共同組成，負責管理日常業(yè)務工作。②礦井專業(yè)成立綜機設備管理小組。各采用單位應當設立由機電技術員、機電工長為領導的綜機設備管理小組，并設一名專職或全職設備網(wǎng)員，負責管理單位綜機設備的采用及修理管理，各單位的機電設備管理人員業(yè)務上為礦井專業(yè)和設備出租中心的領導。二、設備的領用1、綜機設備的領用，必須由采用（加裝）單位綜機負責人向設備組提出申請，由設備管理員均衡化解，并出據(jù)領用單后，設備庫或綜機修理廠方可派發(fā)。2、若特定情況下，需拆成套設備部件采用時，采用單位應當提出申請由分管領導或副總蓋章報集團公司物流中心同意后，方可派發(fā)。3、設備看管單位，必須按領用單派發(fā)設備及部件，不得私自借用或派發(fā)各種設備及部件。4、夜間短萼設備或部件，由采用單位出據(jù)借條，由礦調(diào)度值守領導蓋章同意后方未領用，次日應當及時補上領有用單據(jù)。5、設備組每天根據(jù)領有用單據(jù)情況，掌控設備動態(tài)，以供生產(chǎn)所須要。三、設備加裝1、嶄新工作面加裝用設備，由專職綜采籌辦分管人員，提早三個月通告設備出租中心，由設備中心向集團公司物流中心設備科提設備提出申請計劃，由設備出租中心向弘大公司下發(fā)加裝設備計劃，以供加裝，物流中心同意我礦弘大公司監(jiān)造的設備，由弘大公司負責管理非政府實行。2、加裝單位必須提早半月，將分管領導蓋章后的加裝設備計劃、設備布置圖報設備出租中心，以便非政府派發(fā)設備。3、設備加裝期間，必須保證質(zhì)量，加裝期間及加裝完后，設備中心必須對加裝情況不定期抽檢，綜采辦則不定期展開非政府人員監(jiān)督檢查，更替時，必須由礦非政府有關部門展開環(huán)評，合格后方可以交付使用。4、設備轉(zhuǎn)交時，必須由設備管理出租中心、加裝隊及采用單位綜機負責人，共同核對設備更替明細表，一式三份，分別由設備組及采用單位建帳、立卡。四、設備采用1、對采用設備，必須由單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓管理，嚴格執(zhí)行“紙盒機制”，不得無牌操作方式，嚴格執(zhí)行“五定”、“四檢”制度，檢修記錄、運轉(zhuǎn)日志，必須深入細致及時核對、留存。2、各種綜機設備必須定期檢修。檢修計劃提早報綜采籌辦審核，并由綜采籌辦對檢修情況展開環(huán)評。3、綜采籌辦、設備管理出租中心每月底展開一次摸底排查，核實設備數(shù)量，帳、卡、物與否吻合。4、生產(chǎn)過程中更改的設備或部件，必須及時升井更替，少于3天升井及不更替者將給與單位罰款。5、文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場設備必須努力做到潔凈、衛(wèi)生，保證設備達至較完整標準建議。6、現(xiàn)場水泵設備及部件，必須轉(zhuǎn)讓、分類裝箱管理，液壓元件應當外包裝不好，傳動齒輪翹起部分必須用黃油封不好，以免破損。五、設備廢舊1、工作面收尾后，由礦非政府有關部門展開設備環(huán)評，現(xiàn)場由單位負責人辦理更替相關手續(xù)，并開具更替單，更替單必須寫下清設備外觀損毀狀況及水泵設備廢舊建議。2、廢舊設備不得任何單位私自侵吞。生產(chǎn)急需時，需經(jīng)設備管理出租中心同意后方可以改用，并辦理設備更替單。3、廢舊設備上井后，應當由綜機修理廠統(tǒng)一安排放在選定地點放置。4、出租設備升井后，應當由綜機修理廠給與DV8，由設備中心環(huán)評后根據(jù)物流中心精心安排確認與否上繳或自學。5、凡升井設備，由設備出租中心非政府綜采籌辦、生產(chǎn)單位、廢舊單位，對設備損毀程度展開鑒別，以便確認修理費用，凡人為損毀必須對單位展開扣分。六、設備維修1、綜采籌辦每月初及時向設備出租中心加維修計劃，保證待修率控制在5%以下。2、設備組應當及時掌控井上下設備狀況，以便及時調(diào)整應當急性設備維修計劃，保證生產(chǎn)急需。3、設備維修單位應當完善責任制，嚴苛復原標準，詳盡記錄復原及試驗記錄，檢修后設備經(jīng)質(zhì)檢員環(huán)評，方可核發(fā)合格證。4、凡待修設備，維修單位接到委托書后，先展開欣華，并寫下欣華報告，由設備出租中心、綜采籌辦聯(lián)手鑒別后，確認維修價格，以便維修單位月末支付。5、外委復原嚴苛按礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。6、檢修單位必須向設備中心提供更多復原設備的修理記錄、試驗記錄及設備檢驗合格證。七、綜機設備機電事故1、出現(xiàn)綜機設備機電事故時，基層負責人應立即向綜采籌辦、設備管理出租中心匯報。三日內(nèi)按機電事故報表填交綜采籌辦、設備中心各一份，應當將機電事故的經(jīng)過原因分析、實行的措施、責任者及處理意見核對確切。2、謊報事故情節(jié)或不報者應當減輕處置，基層機電隊長和設備網(wǎng)員負責管理機電事故的備案和呈報。八、獎與判罰1、各采用管理單位對設備管理工作作出貢獻，并在上級檢查時，能夠獲得不好名次的，對有關人員給與一定的獎勵。2、各采用單位，主要設備臺臺較完整，在用設備主硅在90%以上，每月都能夠維持的年終給與一次性獎勵。3、領有用設備不繼續(xù)執(zhí)行請領相關手續(xù)的，冒牌設備的罰責任者（拿不出責任者罰機電隊長）50元。4、調(diào)度室蓋章不及時不辦妥相關手續(xù)的，罰網(wǎng)員每天5元。5、加裝單位在申領設備后，至交予采用單位前，凡遺失損毀的設備部件，按原值扣分責任單位，并對責任人甩50-100元。6、對不能愛惜設備，殘暴采用設備和比拼，導致設備損毀、遺失的，除按原值付款外，加罰責任者（打聽沒責任者罰機電隊長）10-100元。7、對設備的所有維護私自不必，沒實驗記錄的，罰責任者（打聽沒責任者罰機電隊長）500元。8、設備操作方式司機無牌，按“三違”展開備案處置，操作方式母舒氏設備（不較完整為標準）罰操作者200元。9、井下閑置設備或更改下來的設備，該上井不上井的，每臺判罰設備網(wǎng)員10元。上井后不及時繳，不按選定地點放置罰網(wǎng)員10元。10、廢舊工作潘序倫，導致設備部件遺失，廢舊運輸損毀，除按原值付款外，再判罰隊長10-100元。11、設備檢修并無記錄，并且相同環(huán)評合格證一同繳設備組的予以支付費用。12、設備事故一次不報者，罰機電隊長50元。13、責任性機電事故損毀的設備，價值一萬元以下的按原值罰款，并罰款責任人100-500元；價值在一萬元以上的，按原值80%罰款，并判罰責任人500-1000元。14、物流中心對我礦展開罰款時，則對責任單位展開雙倍罰款。15、本管理辦法與優(yōu)差評比工作綁定實行考核，并按有關規(guī)定深入細致考核繼續(xù)執(zhí)行落空。16、本《細則》自文件下發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。通風隊隊長安全生產(chǎn)責任制1、通風隊隊長對本單位一通三嚴防現(xiàn)場管理正數(shù)全面責任。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、技術規(guī)范、標準、建議，做好通防技術管理工作。

3、負責管理礦井“一通三嚴防”的現(xiàn)場管理工作及隊內(nèi)業(yè)務技術嚴格把關。

4、定期非政府分析通風系統(tǒng)狀況、風量分配情況、負責管理通風系統(tǒng)的調(diào)整、通風設施的構筑和管理，保證通風系統(tǒng)安全、可信、合理。

5、負責管理搞好“一通三嚴防”各工種崗位責任制、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制的全面落實并負責管理審核本專業(yè)的施工安全措施及作業(yè)規(guī)程。

6、負責管理非政府基本建設通風隊“一通三嚴防”隊內(nèi)有關安全技術措施及工程施工。參予制訂年度嚴防瓦斯、嚴防救火的綜合治理方案及中長期規(guī)劃

7、負責管理礦井恩通風、防塵、安全監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)的日常管理工作，并按時非政府隊內(nèi)人員展開專業(yè)和安全教育培訓工作。

8、保證“一通三嚴防”安全裝備、儀器、儀表按期下架、標校，保證儀器儀表精確、靈敏、可信。

9、對隊內(nèi)人員匯報的問題展開及時處理。

10、幫助