改制企業(yè)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心精編版

改制企業(yè)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心改制企業(yè)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心

和政治保證作用的新途徑、新思路

發(fā)布日期：2008/8/7

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在國(guó)有資產(chǎn)管理變革后，新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)黨組織政治核心作用如何發(fā)揮；企業(yè)黨建工作應(yīng)如何構(gòu)架、如何確定她的地位和作用、尋求怎樣的途徑、達(dá)到怎樣的效果，無論在理論上和實(shí)踐上，都是我們要不斷深入去探索和解決的。廈船重工黨委針對(duì)這些問題，在企業(yè)改革改制過程中，圍繞企業(yè)發(fā)展重心,創(chuàng)新思路和途徑，創(chuàng)建了新的形勢(shì)下企業(yè)所特有的黨建工作模式，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。主要做法是：

一、順應(yīng)改制形勢(shì)要求，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，使政治核心作用真正得到體現(xiàn)2002年3月，省集團(tuán)公司以廈門造船廠為主營(yíng)資產(chǎn)聯(lián)合四家股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，企業(yè)自此經(jīng)歷了一場(chǎng)脫胎換骨的變革。由于改制是一場(chǎng)革命，就必然涉及到企業(yè)產(chǎn)權(quán)的變更、職工利益的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，也給黨建工作帶來了新情況、新課題，出現(xiàn)了幾個(gè)方面的問題和特點(diǎn)：一是企業(yè)實(shí)行股份制改造后必然以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，那么企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中如何發(fā)揮作用？法人治理結(jié)構(gòu)與黨的“政治核心”作用如何取得統(tǒng)一？黨組織如何執(zhí)行“黨管干部”和政治保證監(jiān)督？二是面臨新舊體制企業(yè)思想政治工作在組織構(gòu)架、實(shí)施途徑、地位作用等方面之間的變化和矛盾，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)；三是在國(guó)有企業(yè)主體地位變化、利益格局調(diào)整、主流意識(shí)變異、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)弱化、政治資源缺失的情況下，我們?nèi)绾蝿?chuàng)新和轉(zhuǎn)變工作方法，團(tuán)結(jié)凝聚職工盡快順應(yīng)和融入企業(yè)改革的大潮。面對(duì)這些問題，改制五年來公司黨委不斷探索，為新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作尋找準(zhǔn)確定位，從管理型、動(dòng)員型向服務(wù)型、維權(quán)型、代表型和整合型轉(zhuǎn)變；在發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵和體現(xiàn)方式上適時(shí)調(diào)整，把發(fā)揮黨組織政治核心作用與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一，把黨建工作目標(biāo)與公司法人治理目標(biāo)相統(tǒng)一，發(fā)揮各級(jí)黨組織思想上倡導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)上引領(lǐng)、利益上維護(hù)的作用。一系列運(yùn)作賦予了黨建工作以時(shí)代感和生命力，使黨建工作煥發(fā)出新意，形成了“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良好局面。

1、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換方式，使政治核心作用真正得到體現(xiàn)

在股份制改革過程中，企業(yè)由純國(guó)有體制轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y多元化的體制，形成了原來企業(yè)中的黨委會(huì)、紀(jì)委會(huì)、職代會(huì)與現(xiàn)代企業(yè)制度中的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的兩種領(lǐng)導(dǎo)體制，必然引起企業(yè)黨組織的思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)體制、活動(dòng)方式的重大變化。尤其企業(yè)黨組織在新的形勢(shì)下，原先以黨政聯(lián)席的形式體現(xiàn)核心作用的形式已發(fā)生了一些變化，具體表現(xiàn)在：一是黨組織參與重大問題的決策由黨政聯(lián)席變?yōu)橥ㄟ^黨員董事或監(jiān)事參與來體現(xiàn)；二是黨管干部的方式也由黨政聯(lián)合任命轉(zhuǎn)為協(xié)助推薦培養(yǎng)、監(jiān)督考核；三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也由直接參與決策、帶領(lǐng)完成轉(zhuǎn)為支持、引導(dǎo)、保駕護(hù)航。很顯然，隨著企業(yè)變革，沿襲原有的模式和做法已是行不通了，但怎樣運(yùn)作才能既充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的核心作用，又能與股份制的體制要求相吻合，通過這幾年的探索和實(shí)踐，我們的做法是：一是黨委的正副書記都進(jìn)入公司的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，同時(shí)上級(jí)黨委任命的公司高管一般都進(jìn)入公司的黨委班子，他們通過自己董事、監(jiān)事或高管的身份在參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或高管例會(huì)時(shí)積極行使黨的監(jiān)督和保證作用，為企業(yè)在制定重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)引好航、定好向、把好關(guān)，以此體現(xiàn)政治核心作用；二是充分發(fā)揮黨組織選拔、培養(yǎng)、考核干部的優(yōu)勢(shì)為公司任用干部把關(guān)定向，從另一個(gè)角度體現(xiàn)黨管干部的原則。由于既遵循了現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，又發(fā)揮了黨組織的保證作用，公司經(jīng)過重新調(diào)整的中層管理干部隊(duì)伍基本適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，反映了梯度培養(yǎng)人才的精神，同時(shí)也順利實(shí)現(xiàn)了新老企業(yè)間的有序銜接；三是黨組織的各項(xiàng)工作，都注意同企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的中心工作，制定黨建工作的目標(biāo)，把促進(jìn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效和戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“急、難、險(xiǎn)、重”問題，作為黨組織和黨員隊(duì)伍攻關(guān)的重點(diǎn)，為行政排憂解難，協(xié)調(diào)黨政工青開展群眾性的思想政治工作，保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立精簡(jiǎn)高效的黨建工作體制

企業(yè)改制后，黨建工作格局發(fā)生了很大的變化。傳統(tǒng)國(guó)企原有的政工機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置模式已不能適應(yīng)新的體制要求，因此企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，政工干部精簡(jiǎn)，工作實(shí)行兼職已經(jīng)成為大勢(shì)，并由此帶來四大轉(zhuǎn)變：在體制上由黨組織自成體系向黨政“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)變；在隊(duì)伍上，由依靠少數(shù)專職人員抓政工工作向?qū)＜媛毾嘟Y(jié)合的隊(duì)伍轉(zhuǎn)變；在內(nèi)容上，從以社會(huì)性、宏觀性的政治理論教育為主向適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)特點(diǎn)的微觀教育轉(zhuǎn)變；在形式方法上，從以繼承性、傳統(tǒng)性的思想政治工作為主向服務(wù)企業(yè)、貼近現(xiàn)實(shí)、繼承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)企業(yè)改制所帶來的新情況、新課題，我們及時(shí)對(duì)黨建工作進(jìn)行了一系列的調(diào)整，使黨建各項(xiàng)工作切合企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)公司改革的進(jìn)程。首先我們根據(jù)“支部建在連上”的原則，基層黨支部從原先3個(gè)擴(kuò)展到10個(gè)，基層工會(huì)和團(tuán)支部也對(duì)應(yīng)擴(kuò)展到各10個(gè)；基層黨支部書記和工會(huì)主席由原先少數(shù)相對(duì)專職的人員擔(dān)任，調(diào)整為全部由中層副職以上管理人員兼任，這種“雙向進(jìn)入，交叉任職”的模式，很好解決了黨組織在企業(yè)的定位，并由于黨政工作相互交融，黨建工作直接滲透到生產(chǎn)工作中，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。與此同時(shí)，各基層的工會(huì)主席、團(tuán)支部書記是黨員的也兼任黨支部的職務(wù)，使黨工團(tuán)融為一體開展工作更到位。在公司整體政工工作的改革上，公司設(shè)立了黨群工作部，把原國(guó)企政工系統(tǒng)的各項(xiàng)職能并入該部門進(jìn)行合署辦公，統(tǒng)一行使黨辦、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、女工、宣傳、武裝等職能，部門內(nèi)部實(shí)行各職能分工負(fù)責(zé)，既有各職能獨(dú)立發(fā)揮，又有相互交叉協(xié)作，彼此更好地溝通，呈現(xiàn)出高效精簡(jiǎn)的工作局面。目前黨的各基層組織順應(yīng)股份制特有要求，作用發(fā)揮側(cè)重從保證、參與入手，密切配合行政搞好工作，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來，多載體多渠道多形式開展工作，統(tǒng)一思想，凝聚員工，黨建工作呈現(xiàn)出新的氣象。

二、通過企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的有機(jī)結(jié)合，使政治保證作用得到有效發(fā)揮

企業(yè)黨建工作是鑄造企業(yè)文化精神的精髓，是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，它能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。廈船重工創(chuàng)立后，黨委就把黨建工作與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，有意識(shí)地將企業(yè)文化建設(shè)放在更高層面上進(jìn)行倡導(dǎo)和規(guī)劃，使黨員和員工都能認(rèn)同企業(yè)的管理理念、行為規(guī)范，共同營(yíng)造講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任、講正氣、講管理的良好文化氛圍。

公司黨委每年都以一個(gè)全員參與的企業(yè)文化主題來貫穿于黨政工團(tuán)工作之中。五年來分別圍繞“制度立業(yè)、以人為本”，“愛崗敬業(yè)、提高素養(yǎng)”，“盡職盡責(zé)、提升執(zhí)行力”，“提速造船、構(gòu)建和諧”，“增產(chǎn)增效、踐行和諧”等主題，緊扣年度企業(yè)中心開展工作，極大地調(diào)動(dòng)了黨員和員工的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，主要有：一是加強(qiáng)了員工培訓(xùn)。每年組織員工參加各層面的職業(yè)技能、安全防范、新技術(shù)新工藝等培訓(xùn)，并選派技術(shù)人員到國(guó)外參加技術(shù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)。承辦省市級(jí)職工技術(shù)比賽，多次獲得省市榮譽(yù)，獲得了中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”稱號(hào)；二是文體活動(dòng)“年前有規(guī)劃、月月有新意”，形式多樣，員工喜聞樂見，員工參與面廣、熱情高，業(yè)余文化生活得到了較大的豐富和改善。五年來共組織各種文化體育活動(dòng)45場(chǎng)，共有10750多人次參加。三是建立公司文化隊(duì)伍。目前公司已建立了“一部（俱樂部）三隊(duì)（文藝隊(duì)、演講隊(duì)、體育隊(duì)）一組（讀書小組）一報(bào)（《廈船重工》報(bào)）一信息（《廈船重工信息》）一社（文學(xué)社）一站（新聞中心網(wǎng)站）”的企業(yè)文化載體，通過競(jìng)賽、演講、娛樂、創(chuàng)作、論壇與安全文明生產(chǎn)等一系列形式，形成了具廈船重工特色、富有時(shí)代感的企業(yè)文化風(fēng)格，近年來共有54人次在省市區(qū)級(jí)獲獎(jiǎng)；四是在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開展團(tuán)體學(xué)習(xí)。以各職能部門、各班組為單位建立了80個(gè)學(xué)習(xí)小組，定期開展全方位的學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)中，各個(gè)學(xué)習(xí)小組執(zhí)行每月學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)黨的方針政策、傳達(dá)企業(yè)重要決策、布置生產(chǎn)工作、解決實(shí)際問題、研討技術(shù)難題等內(nèi)容貫穿其中，不斷推動(dòng)員工學(xué)習(xí)力的提高；五是樹立了正確的激勵(lì)導(dǎo)向。評(píng)選表彰優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工、技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步項(xiàng)目；組織生產(chǎn)、管理骨干、優(yōu)秀員工到海外休假。六是辦好“愛心基金”，完善救急濟(jì)難幫扶機(jī)制。自2002年初創(chuàng)辦了“愛心基金會(huì)”，有1114位會(huì)員，愛心捐款共計(jì)33.32萬元,已救助99人次，發(fā)揮了愛心救助的長(zhǎng)效功能。2006年公司分別榮獲了“福建省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新單位”和“福建省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、實(shí)施黨的民心工程，延伸并強(qiáng)化企業(yè)人本管理理念

胡錦濤總書記出席政協(xié)十屆五次會(huì)議時(shí)指示，“最大限度地激發(fā)廣大員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情和創(chuàng)造活力，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，把共同建設(shè)、共同享有和諧企業(yè)貫穿于和諧企業(yè)建設(shè)的全過程，真正做到在共建中共享、在共享中共建”。這是總書記對(duì)企業(yè)人本管理理念的最高詮釋，也是企業(yè)黨建工作的重要目標(biāo)之一。我們?cè)谄髽I(yè)實(shí)踐中，努力實(shí)施黨的民心工程，使廣大員工緊密圍繞在企業(yè)黨組織周圍，團(tuán)結(jié)凝聚，建功立業(yè)。首先在職工民主管理方面，我們建立健全以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，建立完善了工會(huì)勞動(dòng)法律和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、集體協(xié)商和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等工作機(jī)制；開展了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，推進(jìn)集體合同的實(shí)施，進(jìn)一步完善了職工利益訴求機(jī)制和保障機(jī)制，推進(jìn)并落實(shí)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造了“企業(yè)關(guān)心職工權(quán)益，職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。

其次我們著力構(gòu)建優(yōu)化激勵(lì)人才機(jī)制，營(yíng)造愛才惜才環(huán)境。在選人、用人、育人的策略調(diào)整上，通過黨委協(xié)助推薦培養(yǎng)、監(jiān)督考核，突出公開、公平、公正的原則，同時(shí)將民主管理“賽馬”制引入干部的選聘任用,在企業(yè)內(nèi)部真正形成了工資能高能低、職務(wù)能升能降的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向和人人都可以成才的觀念，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位。在薪酬制度改革方面貫徹了科學(xué)民主、公開透明的原則，建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，設(shè)立骨干人才基金，加大對(duì)骨干員工的培植力度和政策傾斜。

再次我們努力為職工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)員工的向心力和歸宿感。改制五年來，我們?cè)趦?yōu)化工作環(huán)境、活躍職工文化生活、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、解決員工出行難、關(guān)心員工健康、完善食堂等方面為員工辦了大量的實(shí)事、好事，各基層及時(shí)了解掌握員工的疾難困苦，上門關(guān)心慰問。除了具體的慰問幫扶工作，我們還注重發(fā)揮企業(yè)行政和職工之間橋梁紐帶作用，努力為員工說話辦事，只要關(guān)系到職工切身利益的，必將參與研討和合法維護(hù)，如：監(jiān)督有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策措施的落實(shí)，參與勞動(dòng)保護(hù)、薪酬福利制度的制訂修改等等，實(shí)現(xiàn)源頭維護(hù)。

四、抓好素質(zhì)教育，建立企業(yè)與職工的“雙贏”格局

在科技迅猛發(fā)展、知識(shí)飛速更新的時(shí)代，員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高不僅是個(gè)人發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。我們把員工技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育作為黨委一項(xiàng)重要的工作來抓，通過崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年崗位能手、拜師學(xué)藝等活動(dòng)的實(shí)施，很好地促使了員工技術(shù)技能的提高，使企業(yè)和職工得到雙贏。

我們注重員工素質(zhì)培育，尤其是青工自身素質(zhì)的提高。幾年來著重開展了“青年崗位能手爭(zhēng)創(chuàng)”和“師帶徒傳授技藝”兩項(xiàng)特色活動(dòng)，先后通過青年示范崗的典型樹立、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)身說法帶動(dòng)青工刻苦鉆研技術(shù)，盡快自學(xué)成才，并逐步推廣各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，在實(shí)踐中不斷提高崗位技能，進(jìn)而提升工作質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；為大力培養(yǎng)公司緊缺或重要崗位的技術(shù)人才，也為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后積蓄后備力量，我們重點(diǎn)實(shí)施師徒結(jié)對(duì)傳授技藝工作，通過制定培訓(xùn)大綱、分階段考核以及在各大工藝階段的實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)成果，分別培育了船體、機(jī)電、舾裝等方面的重要技能人才。改制五年來，一大批的技術(shù)工人得以成長(zhǎng)，先后有300多人次參加了省、市職工電焊工、管工、鉗工、船舶電工、計(jì)算機(jī)、汽車駕駛等各類技術(shù)比賽，共有23名員工獲得省市技術(shù)能手的榮譽(yù)，有2個(gè)集體項(xiàng)目獲廈門市優(yōu)秀發(fā)明革新獎(jiǎng)，有4人被授予“能工巧匠”榮譽(yù)稱號(hào)，有3人獲得“廈門市首屆高技能人才”榮譽(yù)，享受市政府每月發(fā)給的“高技能人才津貼”這一殊榮。企業(yè)獲得了“全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“福建省實(shí)施職工素質(zhì)工程先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，多次被評(píng)為廈門市職工技術(shù)比賽優(yōu)秀組織單位。

五、充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，凸顯黨在企業(yè)中思想政治工作的效應(yīng)

隨著公司信息化建設(shè)迅速發(fā)展，企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，為黨在企業(yè)中思想政治工作的拓展提供了良好的平臺(tái)。我們?cè)诠緝?nèi)網(wǎng)設(shè)立了“要聞快訊”、“內(nèi)部新聞”、“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“行業(yè)新聞”、“廠務(wù)公開”等欄目，由黨群工作部每日進(jìn)行維護(hù)，基本做到天天有動(dòng)態(tài)消息發(fā)布，時(shí)時(shí)有激勵(lì)性評(píng)論文章刊登，全司各部門、作業(yè)課都能通過局域網(wǎng)的快速傳播，達(dá)到上情瞬間下達(dá)、情況迅速交流、信息及時(shí)溝通，工作互通有無的高效局面。

在內(nèi)部刊物的編輯方面，我們目前擁有每半個(gè)月一期《信息》和《信息增刊》，每季度一期報(bào)紙。通過這三個(gè)載體，我們除及時(shí)采編傳播公司的“高層決策”、“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)”、“改革與管理”、“黨建與企業(yè)文化建設(shè)”的新聞外，階段性的鼓勁及氛圍營(yíng)造、企業(yè)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)、各時(shí)期黨的方針政策等我們還通過《信息增刊》編輯傳播到各個(gè)班組使各種資訊能較快家喻戶曉。為確保信息源的穩(wěn)定，我們?cè)谌窘⒘诵畔T網(wǎng)絡(luò)，各部門各作業(yè)課的動(dòng)態(tài)從內(nèi)網(wǎng)上發(fā)“即時(shí)消息”瞬間傳到編輯部，宣傳工作的效率得到了大幅度的提高。

六、運(yùn)用新載體多形式，把黨的效能監(jiān)察工作貫穿企業(yè)管理全過程

黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系企業(yè)風(fēng)正民順的重要因素之一，因此我們始終把此項(xiàng)工作作為黨委工作的重中之重，通過制度上規(guī)范、管理上堵疏、程序上把關(guān)，把廉政關(guān)口前移。在具體操作中，我們充分運(yùn)用信息化優(yōu)勢(shì)，把效能監(jiān)察貫穿到企業(yè)管理的全過程。首先我們加大了對(duì)占有造船成本70％的物資采購(gòu)的監(jiān)控力度，從2004年起，我們?cè)谌珖?guó)船舶行業(yè)率先實(shí)行物資采購(gòu)網(wǎng)上封閉式比質(zhì)比價(jià)的做法，建立了網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。公司所有1000元以上物資采購(gòu)都要進(jìn)入比質(zhì)比價(jià)程序，整個(gè)報(bào)價(jià)、還盤、定價(jià)過程均通過報(bào)價(jià)網(wǎng)絡(luò)封閉式運(yùn)行，使物資采購(gòu)的運(yùn)作從人為操作變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)運(yùn)行；從拍腦袋到程序化；從“老主顧”到準(zhǔn)入制，最大限度規(guī)避個(gè)人情感和主觀臆斷等方面因素，促進(jìn)物資采購(gòu)的調(diào)控進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道，物資采購(gòu)也由此實(shí)現(xiàn)了降本增效和廉潔從政的雙贏；第二我們加大管理人員反腐倡廉的學(xué)習(xí)教育力度，層層簽訂勤政廉政責(zé)任書，警鐘常鳴；第三抓好反商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，認(rèn)真嚴(yán)肅地自查自糾；第四加大廠務(wù)公開的范圍并形成制度規(guī)范；第五是在各重要崗位設(shè)置廉政觀察員，不定期分析廉潔自律動(dòng)態(tài)；第六在物資采購(gòu)、工程承攬、廢舊物品銷售等交易過程中實(shí)行雙方廉政責(zé)任制度，形成相互制約，相互監(jiān)督的局面。近年來，廉潔自律已成為從干部到員工的自覺行為。

七、問題與對(duì)策

上述我們從黨組織核心作用的體現(xiàn)、政治保證作用的發(fā)揮、黨的民心工程的實(shí)施、素質(zhì)教育的開展、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新宣傳手段、效能監(jiān)察貫穿企業(yè)管理等方面論述了廈船重工黨委如何在改制新形勢(shì)下創(chuàng)新黨建工作的途徑和思路，應(yīng)該說經(jīng)過幾年的努力和運(yùn)作，企業(yè)黨建工作是卓有成效的，但仍然存在一些問題和矛盾，具體有：

一是如何達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)。雖然我們?cè)谄髽I(yè)改制過程中積極應(yīng)對(duì)了企業(yè)黨組織核心作用形式的變化以及黨政聯(lián)席形式的改變，在參與企業(yè)決策、體現(xiàn)作用方面發(fā)揮了一定的作用，但在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，“老三會(huì)”與“新三會(huì)”之間仍然存在一些問題與矛盾。因此我們務(wù)必樹立新觀念，對(duì)以往黨建工作的途徑和方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，把繼承傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，努力尋求黨建工作與股份制體制特點(diǎn)相吻合的最佳的結(jié)合點(diǎn)。

二是如何處理好黨建工作與生產(chǎn)工作的矛盾。企業(yè)在實(shí)行黨政“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制的情況下，支部書記都由部門領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)課課長(zhǎng)擔(dān)任，但由于造船行業(yè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)，各部門、作業(yè)課相