阿爾卡特移動電話

阿爾卡特移動電話阿爾卡特品牌的移動電話01阿爾卡特貝爾實驗室阿爾卡特移動**的現(xiàn)狀阿爾卡特·朗訊TCL收購阿爾卡特移動**業(yè)務2009阿爾卡特原型機代工摩托羅拉WX目錄0305020406基本信息法國阿爾卡特是當今世界上第一大電信基礎設施供應商，也是最早扎根于中國，與作的強大合作伙伴。阿爾卡特早在二十世紀八十年代初期就認識到中國市場的重要性。這在當時的公司里實屬罕見。1984年，阿爾卡特的第一家合資企業(yè)-上海貝爾有限公司正式成立了。1994年，阿爾卡特組建了阿爾卡特中國有限公司，負責協(xié)調與支持其在中國的業(yè)務活動。2000年初，阿爾卡特將其亞太區(qū)總部遷至上海，成為第一家將亞太區(qū)總部設在中國的國際性電信公司。2001年10月，阿爾卡特與中國信息產業(yè)部簽署諒解備忘錄，決定將阿爾卡特在華的主要業(yè)務包括大部分合資企業(yè)與上海貝爾公司合并，以建立中國通信領域的第一家股份制企業(yè)--上海貝爾阿爾卡特股份有限公司。2002年5月28日，得益于中國政府和阿爾卡特公司總部的大力支持，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司正式成立。與此同時，阿爾卡特還直接從事在中國的衛(wèi)星，交通自動化，海底網絡，手機等方面的業(yè)務。阿爾卡特阿爾卡特法國阿爾卡特是當今世界上第一大電信基礎設施供應商，也是最早扎根于中國，與作的強大合作伙伴。阿爾卡特早在二十世紀八十年代初期就認識到中國市場的重要性。這在當時的公司里實屬罕見。1984年，阿爾卡特的第一家合資企業(yè)-上海貝爾有限公司正式成立了。1994年，阿爾卡特組建了阿爾卡特中國有限公司，負責協(xié)調與支持其在中國的業(yè)務活動。2000年初，阿爾卡特將其亞太區(qū)總部遷至上海，成為第一家將亞太區(qū)總部設在中國的國際性電信公司。2001年10月，阿爾卡特與中國信息產業(yè)部簽署諒解備忘錄，決定將阿爾卡特在華的主要業(yè)務包括大部分合資企業(yè)與上海貝爾公司合并，以建立中國通信領域的第一家股份制企業(yè)--上海貝爾阿爾卡特股份有限公司。2002年5月28日，得益于中國政府和阿爾卡特公司總部的大力支持，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司正式成立。與此同時，阿爾卡特還直接從事在中國的衛(wèi)星，交通自動化，海底網絡，手機等方面的業(yè)務。主營業(yè)務：包括交換系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、無線通信網絡、固線和無線寬帶接入及其他通信領域、**。阿爾卡特是世界上最具有創(chuàng)新能力的公司之一。在研發(fā)中心有22，000名工程師從事研發(fā)工作，占公司員工總數(shù)的22%。阿爾卡特率先在法國建立的光谷，聞名全球。阿爾卡特·朗訊阿爾卡特·朗訊阿爾卡特朗訊2006年12月1日，由兩大巨型公司Alcatel（阿爾卡特）和Lucent（朗訊）合并成的新公司Alcatel·lucent（阿爾卡特朗訊）開始正式運營，并在這一天向全球公布了新公司的品牌標志，至此全球最大的電信供應商誕生了。公司的新標志采用設計時尚、象征無限（∞）的符號，看上去像是人工繪制。標志中隱藏著A和L兩個字母，線條流暢，象征無限生機。新標志以紫色為主色調，用色大膽。但相較兩個品牌的logo，更體現(xiàn)了更多時尚的味道。這一全新的品牌標志顯示兩家公司互相融合，反映出兩種文化的交融，并象征著公司的理念——通過改變全球的溝通方式，從而為人們創(chuàng)造更豐富的生活體驗。合并前，兩家企業(yè)都算得上是赫赫有名且財大氣粗。合并前朗訊的市值約為126億美元，阿爾卡特市值為202億美元，合并后將成為市值330億美元的跨大西洋電信設備提供商，共擁有79,000員工，業(yè)務遍及130個國家。雖然在合并初期，由于都是大型企業(yè)，整合需要相當大的成本。合并的第一季度，巨虧6.8億歐元。但當季凈利潤仍然可觀，為3.6億歐元。在過去的兩年間，AT&T收購了南方貝爾，Verizon并購了MCI。各大運營商的網絡合并后，設備開銷自然減少，從而必將引發(fā)設備制造商間的進一步重組。因此，阿爾卡特和朗訊的合并僅僅是全球電信設備市場重組的開始。在未來幾年內，全球300多家小型設備供應商將重組為30家左右。貝爾實驗室貝爾實驗室貝爾實驗室是致力滿足美國政府和全球大型運營商的通信網絡需求的全球最大的研發(fā)機構，同時也是今天新通信技術的主要發(fā)源地。貝爾實驗室創(chuàng)新涉及物理學/納米科學、計算機科學和軟件、數(shù)學、高級無線和有線網絡研發(fā)以及網絡安全性、標準和規(guī)劃等。TCL收購阿爾卡特移動**業(yè)務TCL收購阿爾卡特移動**業(yè)務阿爾卡特移動**繼與湯姆遜公司就電視機業(yè)務達成合并協(xié)議之后,TCL的移動業(yè)務在整合國際資源方面日前也取得突破性進展。TCL集團(000100)通過下屬控股子公司TCL通訊科技控股有限公司與法國阿爾卡特公司于2004年4月24日簽訂諒解備忘錄,擬通過TCL通訊與阿爾卡特共同投資,在境外設立一家合資公司持有阿爾卡特公司的全球移動**業(yè)務,這將成為中國企業(yè)首次與跨國公司在全球范圍內整合移動終端業(yè)務。根據(jù)諒解備忘錄,預計合資公司的凈資產將達到1億歐元。TCL通訊擁有55%股權,控股合資公司。阿爾卡特持有其余的45%股權。根據(jù)諒解備忘錄的安排,自交易完成之日起5年后,TCL通訊將有權購買阿爾卡特公司擁有的全部合資公司的股權,對價為TCL通訊向阿爾卡特公司發(fā)行的股份；而阿爾卡特公司則在自交易完成之日起4年后有權以相同的條件向TCL通訊出售其擁有合資公司的全部股權。因此,TCL通訊將有權獲得合資公司的全部股權。合資公司的成立將獲得兩家母公司的投入。其中,TCL通訊將投入5500萬歐元,阿爾卡特將投入4500萬歐元。不過,TCL通訊將投入現(xiàn)金,而阿爾卡特將投入現(xiàn)金和其手機業(yè)務,主要將包括客戶網絡,知識產權和固定資產。轉讓還包括阿爾卡特600多名研發(fā)專業(yè)人才以及經驗豐富的銷售與營銷管理團隊。TCL方面透露,在簽訂正式協(xié)議并經股東和監(jiān)管部門必要的批準之后,新公司預計在2004年第三季度開始運作。TCL的目標是,通過強強合作,TCL移動和合資公司將在競爭激烈的全球手機市場處于更為有利的地位,并在全球市場上成為一家快速成長而且贏利的手機公司。為了達到這一目的,TCL方面透露,其寄希望于合資能夠帶來四大方面的優(yōu)勢:一是市場互補。有關人士認為,TCL移動和阿爾卡特的手機銷售和分銷市場具有互補性,幾乎沒有重疊。合并后的銷售網絡通過主要運營商和分銷商將覆蓋中國、拉丁美洲、歐洲和世界其他地區(qū)。TCL移動將充分利用其在分銷網絡和零售終端網絡的經驗為合資公司做出貢獻；阿爾卡特將利用其全球銷售經驗為合資公司帶來好處。阿爾卡特移動**的現(xiàn)狀阿爾卡特移動**的現(xiàn)狀TCL收購阿爾卡特移動**100%的股份目前阿爾卡特是國產手機打洋品牌2005年整合不力造成巨虧TCL阿爾卡特合資公司解體TCL僅僅牽手了7個月，由于整合不力帶來的巨額虧損，就讓TCL和阿爾卡特的手機“聯(lián)姻”迎來了分手的時刻。昨天，香港上市的TCL通訊發(fā)布公告，正式宣布TCL將以換股的形式，收購阿爾卡特持有的合資公司TCL阿爾卡特（以下簡稱TA）45%的股份。至此，阿爾卡特正式退出TA的經營與管理，而TCL通訊從上周四開始停牌、深交所上市的TCL集團從上周五停牌的原因大白于天下。2006年TCL手機休克一年之后低調復蘇集全力進攻海外阿爾卡特品牌出口占總銷量90%，TCL未來會淪為一個貼牌企業(yè)2004年底，劉飛“受命于危難之間”重新回到TCL通訊，他接手的是一個爛攤子――與阿爾卡特的合資公司(T&A)巨額虧損。李東生曾對本報介紹，T&A2004年9月運營后的3個月內虧損居然超過了TTE(TCL與湯姆遜合資公司)同期的虧損。首先是組織架構調整。接手TCL通訊后的三個月間，劉飛頻繁往返于深圳和巴黎之間，與阿爾卡特方面展開新的談判。直到2005年5月17日，TCL通訊與阿爾卡特全資子公司AlcatelParticipations(AP公司)簽訂一個《框架協(xié)議》，從AP公司手中收購阿爾卡特通過AP直接在T&A持有的45%股權，全資控股AP。2009阿爾卡特原型機代工摩托羅拉WX2009阿爾卡特原型機代工摩托羅拉WX摩托羅拉WX160摩托羅拉與聯(lián)發(fā)科牽手，對雙方來說，都有著特殊的意義。對聯(lián)發(fā)科來說，在獲得LG這個客戶之后，再獲得摩托羅拉這個業(yè)界大佬的認可和支持，也算是得到了盼望已久的“名分”，表明其終于可以逐步甩掉“山寨”的帽子，上得了正臺了；而對于摩托羅拉來說，通過與聯(lián)發(fā)科的合作，可以改變此前對市場反應慢的弊端