安全管理目標責(zé)任落實考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

安全管理目標責(zé)任制考核辦法為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產(chǎn)方針，為確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，達到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的有關(guān)規(guī)定，特制定年、月達標計劃，并將目標分解到人，責(zé)任落實考核到人的各級管理人員安全目標責(zé)任考核制度。一、項目安全管理目標傷亡控制指標1）年事故負傷頻率控制在0.6%。一1%。以內(nèi)；2）重大傷亡事故為零；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故施工現(xiàn)場安全達標目標1）確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標準；2）江蘇省標化工地文明施工目標：省文明工地二、考核對象1、項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等2、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者；項目經(jīng)理部管理人員按目標責(zé)任分解負各自的安全責(zé)任。3、各部門，如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé)，對自己所負的安全職責(zé)負直接責(zé)任。三、考核辦法實行逐級考核制度；項目經(jīng)理接受分公司考核；項目經(jīng)理負責(zé)對項目部管理人員進行考核。根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲?？己私Y(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分（包括70分）至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)，是第一責(zé)任者，各級管理人員目標責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。評分表采用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）中的相關(guān)表格。評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）中的有關(guān)內(nèi)容。四、安全責(zé)任考核制度化每三個月要求至少進行一次安全責(zé)任考核，并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。考核記錄存人檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。五、獎懲辦法達優(yōu)良等級的給予1?3元的獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一；達不到合格等級時，罰2元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外，將采取下崗處理措施。******公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：東吳文化中心、工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全生產(chǎn)管理未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未進行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分；未建立安全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全員扣8分。152目標管理未制定安全管理目標的扣15分；未進行責(zé)任目標分解的扣15分；無責(zé)任目標考核的扣8分。153施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計無安全措施的扣10分；未組織落實各項安全技術(shù)措施的扣10分。104安全檢查未定期組織安全檢查的扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10分。105安全教育未抓好三級安全教育的扣10分；未按規(guī)定進行崗位年度培訓(xùn)和考核的扣5分。106生產(chǎn)設(shè)施生活設(shè)施不符合衛(wèi)生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5?10分。107文明施工未抓好安全達標文明施工的扣10分；場容場貌封閉管理不落實的扣10分。108安全驗收未組織各項安全驗收檢查的扣10分；施工機具等安裝驗收無