ER系統(tǒng)操作流程及崗位責任管理制度

K/3ERP系統(tǒng)作業(yè)流程及崗位責任管理制度第一章總則第一條

為規(guī)范公司企業(yè)資源規(guī)劃（以下簡稱K/3ERP）系統(tǒng)的管理，特制定本制度。第二條

K/3ERP系統(tǒng)各崗位人員的職責管理除有公司有特殊規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行。第三條

K/3ERP系統(tǒng)各崗位的考核將以本制度為依據(jù)，納入公司KPI目標考核體系。我司ERP系統(tǒng)分為系統(tǒng)設置管理、銷售管理、采購管理、倉存管理、車間生產(chǎn)管理、計劃管理、財務管理七大類模塊，每個模塊對應一個部門主管，為該模塊總負責人。根據(jù)系統(tǒng)職能的設置，對各模塊最終用戶職責進行界定，共分解出如下崗位：第五條

ERP項目實施小組由各模塊部門數(shù)據(jù)輸入及審核人員、主管、ERP系統(tǒng)工程師及公司領導層組成，對整個ERP項目的實施負總責。其中項目領導小組由副總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理組成項目領導小組，對項目的實施負領導責任，通過調(diào)配和協(xié)調(diào)各項資源為系統(tǒng)實施成功提供保障。ERP系統(tǒng)工程師（項目經(jīng)理）負責協(xié)調(diào)解決各模塊運作過程中遇到的各種問題，為項目的實施提供技術支持和保障，提供系統(tǒng)二次開發(fā)；第六條

各部門主管是本模塊的部門負責人，負責聯(lián)絡ERP系統(tǒng)工程師解決本模塊最終操作用戶提出的與系統(tǒng)有關的所有問題。第七條

各部門主管必須結合本部門情況組織制定出本模塊操作規(guī)范，說明本模塊主要業(yè)務流程、各流程操作步驟、各進程操作方法、以及操作注意事項和常見問題解答，用于各崗位操作參考書和培訓新進員工，并在使用過程中使系統(tǒng)不斷趨向完善。第八條

最終用戶在操作過程中如遇到問題應先查詢操作手冊，如不能解決，再聯(lián)系部門主管和系統(tǒng)工程師解決，解決問題后將新的問題和解決方法加入操作手冊。第九條

ERP系統(tǒng)是一項管理的系統(tǒng)工程，具有高度上下級的關聯(lián)性，ERP系統(tǒng)各崗位人員都同時是上層數(shù)據(jù)的使用者又是下層數(shù)據(jù)的提供者。對上層數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤必須向相關人員報告并暫停與此有關的工作，并跟蹤問題解決情況，直至數(shù)據(jù)正確；同時做好自己這部分數(shù)據(jù)，為下層操作人員提供服務，解答下層數(shù)據(jù)使用者提出的質(zhì)疑，確保數(shù)據(jù)正確。所有人員如發(fā)現(xiàn)錯誤不能知錯不報、將錯就錯，使錯誤擴散。如發(fā)現(xiàn)自身操作失誤應及時通知受影響部門，并采取相應措施及時糾正；第十條

ERP系統(tǒng)各崗位人員應保管好自己的權限，如因帳號和密碼被人盜用造成數(shù)據(jù)錯誤的，所造成的后果由本人承當。第十一條

ERP系統(tǒng)各崗位人員離開工作崗位時，必須及時退出系統(tǒng)，避免占用系統(tǒng)模塊站點，同時避免賬號被他人使用。如因此而造成數(shù)據(jù)錯誤，視為其本人失誤，并承當一切后果。第十二條

ERP系統(tǒng)各級相關人員，均應嚴格遵守本規(guī)則各項規(guī)定。撿崗位丘說明飼第十建三條大往系統(tǒng)姻設置找管理修模塊職（工批程部刺）膜（一然）系炮統(tǒng)設越置管鍵理模虹塊斷—誠工程鏟部經(jīng)有理鄙主要夫職責消：瘦負責蚊制定樓物料俘編碼鏡規(guī)則佛、物杜料數(shù)重據(jù)相我關重柜要屬苦性的基設置鑼總體認方案裕；稱審核堅并簽撓字確挪認本溪模塊漠所有行作為調(diào)K/月3系感統(tǒng)輸蘋入依政據(jù)的強基礎臥文件押，包蜻括物伐料編晉碼文忠件、鎮(zhèn)物料同數(shù)據(jù)黑文件含、物艦料B休OM碧文件到、單巧位換霧算系場統(tǒng)文喇件等撒；齡負責螞制定聞、完墊善物平料數(shù)突據(jù)和境物料堡清單嶺數(shù)據(jù)邪的修國改增孩加操欺作流共程，感編寫安流程區(qū)圖，羊并發(fā)累放到川部門巷各崗濾位執(zhí)她行，業(yè)包括饅物料稱編碼秒的增敢加處閣理流決程、火換算寧系數(shù)濤的改匠變處初理流守程、送新舊該材料私的更滿替處膏理流閣程、影新舊椒產(chǎn)品帽BO尤M處桐理流渣程等序；江對于方物料干數(shù)據(jù)賢表中繁的物渠料屬雞性（賀自制胳、外故購）鎖、缺惑省倉刺庫、務財務潛科目晶、提釣前期隆、生接產(chǎn)類尤型、偏生產(chǎn)姻工藝賤路線恨、檢蔬驗方裙案方啦式等堡部分蔽以及惜物料處BO忠M表兆中損抵耗率柜、工狗序?qū)偈圆渴胤?，賺負責右?lián)系計或指框?qū)ё畈式K用外戶聯(lián)懂系各畫相關養(yǎng)部門仙提供辦其相朋關數(shù)礦據(jù)完吩成設琴置；畜分配險、指爸導、澡監(jiān)督豆物料刷系統(tǒng)狀數(shù)據(jù)禽管理后員的肢工作廳，檢蒸查物肌料數(shù)秤據(jù)和參物料魚清單域數(shù)據(jù)乳的正時確性眨，發(fā)顧現(xiàn)錯則誤及沫時指虛導糾偉正；柴協(xié)助擺做好箱KP脈I考昂核工式作；抵（二煮）、賄系統(tǒng)棄設置坡數(shù)據(jù)泰--牧資料駛組組恢長社負責賭制定衣或者腥收集掌物料饞編碼錄、單麻位換發(fā)算系星統(tǒng)文盆件、肆BO押M層名次設槽置方胸案和斜工藝爛路線番、生昂產(chǎn)損序耗，梅并提柱供給窗系統(tǒng)依設置廟數(shù)據(jù)寬管理笛員執(zhí)彩行；進負責訴在有鳥新產(chǎn)參品、山新材魚料或宜須修喉改數(shù)答據(jù)時正，必切須在啊一個蒼工作容日內(nèi)寬收集幅數(shù)據(jù)壯并提霞供給者系統(tǒng)疫數(shù)據(jù)副管理瞞員輸勻入、結修改漢數(shù)據(jù)聾；惡（三放）、流系統(tǒng)賓設置賤管理哨--溫資料證組文蹦員思主要住職責針：嘩負責享依據(jù)謀系統(tǒng)陪數(shù)據(jù)濃提供藏員簽督發(fā)的父物料索編碼揭文件叔，部料門主位管簽丈發(fā)的至物料萌數(shù)據(jù)貪重要鐘屬性卻的設眼置方淘案，謀以及樹其他娛用戶萄確認群的物腫料數(shù)質(zhì)據(jù)文卡件，脖輸入掌、修集改系很統(tǒng)各荒項物筋料數(shù)瞇據(jù)及通其屬直性，填并保組證錄敲入無揭誤；剩負責耕依據(jù)鞠系統(tǒng)聰數(shù)據(jù)購提供馳員簽芽發(fā)的專單位鴿換算幅系統(tǒng)耽文件愈輸入種、修妥改各悶項物瀉料不照同單什位間趴的換鋼算系謎數(shù)；打不能需隨意女改變物各項鄭物料食數(shù)據(jù)牙、物邁料屬專性以鴉及換鵲算系守數(shù)；子保證川數(shù)據(jù)脂的及蠶時性懇、準尊確性堤，當欲有新朵的編蔥碼以畜及換井算系楚統(tǒng)改毅變時搜，及彈時通博知采盜購部塘、生序產(chǎn)部胖、銷挖售部慚等各抓相關糠部門角；召當收籌到采畜購部零、生目產(chǎn)部濱、生摟管部練的物粗料數(shù)逗據(jù)錯刷誤置暈疑通更知（剛郵件究、書陣面）健后，想應在個提出狀置疑認部門檢要求市的時詢間內(nèi)龍查清啄情況晨，如挎確有遭錯誤柄，應川及時止糾正茶，如竟無誤悟，應睛通知揚各部碎門，散并說往明情庸況；框負責貢根據(jù)期系統(tǒng)約數(shù)據(jù)爹提供喘員簽被發(fā)的鐘BO籠M層該次設氧置方騙案和泉工藝逃路線蓮文件貌，設曠置物聚料清刮單，查及依鎮(zhèn)據(jù)生驢產(chǎn)部逆提供團的資柴料設鞏置原未材料燦、半財成品抵的物衰料替穗代；泳；克接保證頃物料唇BO有M與貓實際紡工藝委清單忽的一便致性位，在傾收到搭清單鉆或工抄藝修欣改書結面通象知后錢，及妖時修籠改物徒料清后單并洞以系責統(tǒng)中嘗改變姑后的以物料狀清單丈簽字出確認叨后發(fā)巾放到熊生產(chǎn)君部和芹倉庫開等相碰關部饞門；臘負責脅根據(jù)冰系統(tǒng)蘿數(shù)據(jù)么提供旅員簽勁發(fā)的犯工藝贈路線墻流程辦文件晉，輸威入、鄰更新齒工作已中心溝、設呼備、范工藝屢路線魚、工詢序等埋工藝藏數(shù)據(jù)撐；間新產(chǎn)岡品的謊完整券父B紛OM剩和子岡BO攀M在余接到懼數(shù)據(jù)押提供攜員提父供的梨完整杰數(shù)據(jù)江后，麻必須貓在四桑個小螞時內(nèi)州完成鴿錄入杰確認救工作滲，并辟列印積受控筆；羊K/銳3工利作流陷程匙：政收到際系統(tǒng)嫩數(shù)據(jù)壟提供頓員提幅供的莫各類羨基礎托數(shù)據(jù)降——侍錄入乓K/緊3系逐統(tǒng)嬸——確本人冰檢查取確認塞——燃反饋史給數(shù)拿據(jù)提絹供人唇員審敵核確降認材——揉列印柴受控蔽系統(tǒng)凝數(shù)據(jù)民提供異人員階必須爹提供油的系哈統(tǒng)物色料內(nèi)蚊容包州括物側料代烘碼、徹物料道名稱參、詳迅細的越物料予規(guī)格斧、物稠料屬獎性、穴物料萌所屬飲倉庫摩、自把制件糕來源殿、提方前期墻、物離料的右生產(chǎn)夠類型助、物倘料的咱工藝統(tǒng)路線辱、檢既驗方顆式、建檢驗鏈方案嘩等；碌系統(tǒng)撒提供毀員提卻供的紹物料轟BO屑M單光必須赤結構洞完整課，最絮底層恭子項區(qū)物料盯必須蚊為外場購件恭，自旦制件超物料慮必須捆有一屆個或跟以上驅(qū)BO南M存票在，甲物料衡父B廈OM勾和子乖BO臘M相鉤嵌套恨.內(nèi)渾容包懷括：貨版本驚號、太子項默物料考單位稱用量煎、損迷耗率酸、物咱料替尚代等競；貴系統(tǒng)臂數(shù)據(jù)號管理豐員對齒數(shù)據(jù)沿提供溫員提鹽供的瘋數(shù)據(jù)雪有監(jiān)贈督職靜能，狡因系初統(tǒng)數(shù)探據(jù)提吹供員朵的資撞料不形完整養(yǎng)提供片，要顯限期燒在半造個工不作日流內(nèi)更駱正提熄供，許否則巴責任蠻自己憑承擔軌；放系統(tǒng)砍業(yè)務俱功能壯名稱隊：習基礎麗資料孩——版物料理、計讀量單辣位、姿BO別M維飽護、柳工程眼變更口合作陳部門朱：蘭生管俯計劃惱部、共生產(chǎn)刻部、勞物流昌部、遞品質(zhì)奸部、贈財務住部夫第十現(xiàn)四條浙梅銷售答管理打模塊杯（生耀產(chǎn)管悟理部總）騾（一走）、享銷售樹管理捷模塊率—暢生管夾部主笑管讓主要蛋職責橡：送負責絕制定奉客戶糕編碼場、操警作人嚴員的斬工作裝分配悲；碑制定肅、發(fā)串布、虜完善違銷售傻管理卻基礎旦數(shù)據(jù)拾，增家加修睬改流搶程、日正常冰銷售悅處理敵流程晨、銷燭售退娃貨處富理流幻程、鳴編寫躍處理襖流程甘圖；昌審核臣并簽紫字確透認本按模塊團所有困作為評系統(tǒng)宵輸入姥依據(jù)劑的基者礎文牙件，稀包括世客戶代編碼欄、客土戶資談料、載運輸循提前溉期文瞧件等眾；童如有第特殊搏情況醬或訂秋單變沙更時訴，應符及時規(guī)通知陪銷售生訂單滾處理掩員；直超指導傻、監(jiān)鋼督銷雖售數(shù)塘據(jù)管迫理員吧、銷餐售訂蘭單處頭理員慕的工芹作，展檢查排銷售老基礎胸數(shù)據(jù)允的正嗎確性縮，銷第售訂漲單的蜜正確而性；皮跟蹤殘銷售騾訂單雪執(zhí)行盾情況就，如漸有錯餅誤及腎時指擱導糾棕正；慕初（二糕）、絮銷售煌數(shù)據(jù)雅管理級員均主要綁職責匙：肌負責饅根據(jù)獸部門旨主管呀確認畫的客麗戶編躁碼、將客戶時資料驢等基尋礎資秤料的卷輸入挖、更定新；米根據(jù)照銷售炮管理賢部門闖主管煤審核燥確認挪的銷閑售計燕劃輸劉入或補修改籌銷售祖訂單晶；悼每日燈于下難班前顏必須月將當屯天的碌銷售場訂單啄交財晨務部穗，不桃能因駛自己拖的工粗作延佳誤影述響財促務的墾出貨其對帳棍；黃如發(fā)填現(xiàn)物腫料數(shù)頁據(jù)、碑客戶老資料擁不正撿確或希有疑講問，患應及茫時通把知相訂關人蛛員要套求在縣限期徐內(nèi)處榴理，架如沒勾有得扣到解霞決，微應向權模塊識的部倦門主震管反偽應并指等候片相關身指示傍；倚保證練數(shù)據(jù)有的及侵時性顫、準參確性侮，所臟有數(shù)速據(jù)的慶更新騙修改娃應在購接到姜通知過后立跳即進偵行，鋪并將沾修改櫻結果振知會流相關框人員士，最檢多不忌能延扎誤超式過半誠日，名不能方影響勝下層打業(yè)務膛處理經(jīng)；鴨跟蹤靜訂單驕執(zhí)行籃情況么，監(jiān)取督、欄催促創(chuàng)下游窯環(huán)節(jié)需及時教處理宇訂單義，以回免延好誤，歉并及爸時將襯情況字反饋臺給部緣主管辱；廚K/樣3工照作流涌程獄：曾收到武部門柳主管述提供糠的銷略售單督——喬銷售看訂單扇K/慰3系撥統(tǒng)錄路入課——香本人宴檢查惱確認抄——垃反饋設給部種門主影管審透核確快認主——磨列印牛交財剛務零——設通知雞下層轎用戶倡；知審核咳確認戶的銷犁售訂企單于節(jié)不超握過下鍵一工測作日抽通知循下游裕物控圓人員表處理頓；這系統(tǒng)銀業(yè)務常功能競名稱徐：宏基礎璃資料酷——斧客戶耀、銷薄售訂膚單處橋理煌合作掃部門尾：曾工程繩部、贏財務其部橫第十蜓五條估半計劃棉管理靠模塊刺悠（生使產(chǎn)管償理部路）豪（一研）、制計劃唉數(shù)據(jù)擴管理盾員(屑——駝)藝主要掏職責境：廣1、酬負責看計劃格運算敲方案憐、計構劃展驅(qū)望期棉等計娃劃基崗礎數(shù)錢據(jù)的母系統(tǒng)如設定燃；稈2、夜負責念檢查約計劃惹物料仆BO鄰M、萄關鍵臘物料止清單鍋的完存整性隸、準浮確性針；班3、登負責膽依據(jù)休部門翼主管蛾簽發(fā)敬的月勉生產(chǎn)鍋計劃奴、產(chǎn)破品生體產(chǎn)的亡優(yōu)先嘆順序鬼、物洋料庫厘存情蕉況制拔定合桿理的啄采購康申請晌單，旬并在族當天肆通知拒采購技部門牧；遇4、嫁負責脅定期跳運行暑MR鼠P物樹料需慣求運西算，僑可以甜每兩棒個工拜作日重進行見一次歌，計錦算前杠應檢兆查銷寇售訂扇單、莫物料蒙BO林M是織否有勤遺漏駱或錯忘誤的敞，如趣發(fā)現(xiàn)綠問題瞞必須趁馬上喬向工鳴程部只門、卸銷售粱數(shù)據(jù)笨管理愿員反消映并寒要求亞更新病，待例數(shù)據(jù)您正確兇無誤潛后在境進行育MR輪P運昨算；服5、步計劃藏有變袖動時感，及分時調(diào)鹽整并鄉(xiāng)維護咳、重驚運行濫MR多P物誘料需葬求計毛劃，溝并將興調(diào)整河結果臟向下鉗游用單戶作崇正式乘的文申字通些知；委6、印當掠收到裹下游蒙采購焦部、搞生產(chǎn)縱任務奪管理繞員恐反饋株的運監(jiān)算單通據(jù)錯秋誤質(zhì)局疑通禾知后河，有縱義務雖在第疫一時怠間積展極配奉合要森求部震門查撕清問架題，刊如有娛誤馬番上協(xié)仆助解答決；低系統(tǒng)砍業(yè)務桿功能雅名稱泰：牲物料敗需求葬計劃離——作方案舉設置僻、物訪料需芳求計蒸劃斑——腔MR斥P計館算、掃采購館管理銳——班采購索申請擁；江合作換部門頌：魂工程斥部、亞物流襲部、寄采購恰部攪（二框）、維生產(chǎn)沖任務暢管理緊員；混（觸——陣）苗主要籠職責奧：彎根據(jù)兼計劃越數(shù)據(jù)口管理消員M杏RP摘計算餡生成膛的生比產(chǎn)任供務單諷，負祝責對立任務昌單調(diào)澆整及銷完善啊,在拖確定先無誤墳后下怠達生表產(chǎn)任妻務單嫩；薪當天勁生成副的生睡產(chǎn)任振務單受必須法當天致內(nèi)完鮮成下滲達，波跟蹤也生產(chǎn)激任務猜單執(zhí)忙行情詳況明仇細；冤負責莫下達旗生產(chǎn)繼任務響單自辟動生幣成的借生產(chǎn)貓投料鑄單的偽維護烏、審旁核、洋列印諸工作舍；販發(fā)現(xiàn)蠢上游采MR秀P生燥成的睡生產(chǎn)出任務閃單有航錯誤描或疑穩(wěn)問的壩，生墓產(chǎn)任府務管烘理員熟有義致務向債其相賢關人撕員提餅出，脾并要歇求在有限期毫內(nèi)配亦合解仇決籍因產(chǎn)賀品B蘿OM闖錯誤抗不完電整或愉不存匪在導貫致無快法生唇成正帆確的勇生產(chǎn)冊投料各單，艘必須械通知首工程犁部門然在一宵個小吧時內(nèi)役立即很更新器；吹系統(tǒng)向業(yè)務零功能瘦名稱邁：旗生產(chǎn)販任務生管理挎——舉生產(chǎn)柳任務跨單、悼生產(chǎn)趴任務湯管理爺——勇生產(chǎn)界投料綱單職合作怒部門真：姿工程飄部、甘生產(chǎn)檔管理慘部篩K/悲3工早作流榜程冠：紀每個廈工作狼日檢速查上見游銷姜售訂旱單及怪對應鋪物料挎BO飛M是虎否正因確，戚然后逢對其古作M觀RP回運算氧——處調(diào)整坊審核弦生成鑰的采逃購申明請單乒——斬通知肯采購帳部門累；記檢查愧生成譽的生侄產(chǎn)任摟務單輝——堤調(diào)整屢并下戶達生賤產(chǎn)任爬務單季——賣維護慰審核岸生產(chǎn)坡投料維單悄——狡列印散生產(chǎn)悲投料橋單遼——征通知途物流滲部門玩?zhèn)淞蠂?；蒸第十棉六條住孝采購雪管理盟模塊博（采寺購部禽）繡（一忠）、富采購佳管理嫌模塊公--蹤采購腔部主差管龜主要文職責虹：浪1、潛

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寫分配伙、指僚導、寺監(jiān)督差采購瘡訂單榴處理怨員的特工作歉，檢孫查供張應商甜數(shù)據(jù)攔、采械購訂辛單、玻委外呀加工永單的辟正確槳性，滴發(fā)現(xiàn)寄錯誤港及時戶指導且糾正愉；飯6、盞

周追蹤矮采購流訂單鞭執(zhí)行蝦情況假，發(fā)笨現(xiàn)問訊題及錄時指溝導糾握正；粱7、禁

含協(xié)助芬做好漸KP稅I考粥核工趣作。押（二熔）、眾采購周訂單促處理兼員謹主要精職責姻：涼負責撕根據(jù)抗部門六主管宣簽發(fā)駁的供更應商喚編碼磨、供危應商尸資料蝴，輸柜入、棟更新魚供應焰商數(shù)配據(jù)；惕對于計新增蠅加供單應商董應根演據(jù)編切碼原雁則進共行編祝碼，爸確保惰編碼精的一闖致性純、統(tǒng)繡一性捉；淡負責社根據(jù)聲采購兆申請掙確定寫的采原購訂拿單輸讀入、吵修改捏、列遇印、傻以及犧傳送傍物流莊財務勇部門啟；箭當日禽交采超購訂案單、隆委外暫加工告單給紋物流媽出入她庫控極制員激，不企能因違自己墻的延山誤影攀響物海流物偏料的愛收發(fā)路；尤跟蹤姓采購兇訂單潤執(zhí)行響情況犁，對榆于不礦再執(zhí)馬行的瞞訂單逮和委旬外加探工單乘應及狡時關裂閉；母如發(fā)續(xù)現(xiàn)上饞層采徹購申祖請單悠不正庭確或絲有疑饞問，宅應及踢時通吼知生艇產(chǎn)管熟理配永合解對決，四如沒棍有得眨到解枯決，須應書探面向表部門構主管武報告厚，在公有關杰錯誤筒解決悠后才鄭能進疊行下眾一步統(tǒng)工作資；墨如發(fā)鑒現(xiàn)本個層采體購訂典單、潤委外匙加工筍單有撓錯誤累，馬疲上更角正并梯以書可面通給知物慕流及緊財務包部；剪K/娛3工釀作流紡程：招收到憤簽發(fā)話采購已申請殼單柔——勤錄入淺K/載3采嬌購訂狡單勿——歌審核其列印街訂單梳——觸傳送壞物流橡財務遭；僵根據(jù)堵生產(chǎn)昂管理挺部M遍RP饒生成妨的委娛外加累工單作——頸調(diào)整創(chuàng)并下賤達委或外加稍工單遼；讓系統(tǒng)胳業(yè)務頃功能電名稱解：熊采購烘管理草——鬧訂單醉處理另、采吸購管寧理忽——悲采購駁申請蕩，委于外加齊工管到理鏟合作嚼部門添：助生產(chǎn)倡管理絨部、精物流偏部、彩財務敵部子第十乳七條視憤倉庫愚管理轎模塊莊（物分流部共）支（一兵）、幕倉存鍋管理叼模塊槍—更物流話部主拐管頸主要倍職責羅：墨負責奏制定禮倉庫煩編碼誦、庫黃存調(diào)痰整原未則、相庫存息事務些處理捆權限象分配甩表；濱負責亞制定插、完煮善倉拌儲數(shù)拜據(jù)增旺加修彼改流聽程，助出入啊庫控擔制流牙程，醉庫存依事務徑處理赤流程巖，倉襲庫盤機點流準程，肥庫存的數(shù)據(jù)掘分析納管理蘋規(guī)則票，編冒寫、討發(fā)布揉、更搞新流志程圖殿；美審核秧并簽俱字確根認本鼻模塊咱所有猛作為含系統(tǒng)苗輸入撥依據(jù)尋的基旗礎文循件，更包括蹄倉庫籌資料視、庫琴存調(diào)雙整原團因、私庫存吼事務鄭處理席權限溪文件場等；黎確保刊物流芬暢通獅，提貼高庫員存效歌率，濃降低與庫存進成本扛；領廳負責潔分配腳、指硬導、衛(wèi)監(jiān)督玩?zhèn)}儲收數(shù)據(jù)詢管理底員的鬼工作挎，確嚷保庫社存數(shù)衫據(jù)的綁準確尸、確含保出償入庫濫控制希的及腹時性勞和準執(zhí)確性膝；惜協(xié)助欲做好糊KP錫I考隱核工塌作。蟲（二釣）、垂倉庫臣數(shù)據(jù)躍管理駁員宵主要夏職責信：患根據(jù)串部門徹主管穿簽發(fā)驚的倉習庫資勝料文午件，買輸入原、更還新系旬統(tǒng)倉分庫基摔礎數(shù)驢據(jù)，正當倉攝庫基寶礎數(shù)冊據(jù)發(fā)巾生改截變時虛，應全及時狹通知奇各相濫關部控門；欺在接辰到采踏購部隊門簽元字確的認后液的采鞭購訂酷單，呆物流喂收料嗎、退誰料通年知單娃和送詞貨單娃位送芝貨單迅后，由當天暑輸入嚷采購排收貨鄙數(shù)量孩完成棵（藍慘字、蜜紅字抱）外幟購入攻庫單括及其臺他入爹庫單渾，并闊確認糧審核國、列布印交臟財務后部；站在接毅到物墨流收乳料通迎知單緊和加幅工單趣位送奏貨單田后，蔑當日吧完成檔委外誼加工奸物料求入庫敢，并印確認蜂審核嚴、列天印交猜財務鮮部門汽；披在接備到經(jīng)篇生產(chǎn)昂或其秀他使占用部察門簽請字確東認的祥生產(chǎn)宴投料協(xié)單、蕉退料駐單、底物料柏領用視通知抱后，穴當日耍輸入年完成膽（藍坊字、挑紅字榴）生適產(chǎn)發(fā)緒料單憑、其盡他出直庫單挑并審薪核；推接到駐生產(chǎn)灑管理私部門惹簽發(fā)駁的發(fā)獅貨通女知單叛后，瞧一個牌小時次內(nèi)輸虹入銷竄售出慰庫單膀，并油確認友審核夾、打密印交晚財務啞部門金，不濫能因祖延誤棵影響丹銷售生出庫篇；閥如發(fā)迫現(xiàn)自吳身操鎮(zhèn)作失弓誤應怠及時鄙通知覺受影斗響部欣門，字并采衣取相羨應措咱施及柔時糾豆正；削所有雄操作撤須在乖接到沈通知口后半粗日內(nèi)熱執(zhí)行慧，不喘能影淺響各蟲項出亦入庫葡業(yè)務兩，造薯成公癢司經(jīng)課濟損病失；爽如發(fā)碗現(xiàn)倉醉儲基挺礎數(shù)爺據(jù)、束物料駝基礎簡數(shù)據(jù)鑒、發(fā)竄貨通薦知單爬、采警購訂挎單、掛生產(chǎn)碎投料充單、搜生產(chǎn)企物料扒報廢宇單不橋正確洗或有環(huán)疑問喝，應園及時征通知弦相關板人員徑，如棟沒有按得到歪解決景，應配書面邪向部廚門主百管反斯應，素不能薯知錯但不報忍、將漆錯就惠錯，原進一蓋步造芬成下如層結浪果錯導誤。平在接尖到經(jīng)燥各有巷關部胞門簽笑字確嚷認的田車間賠成品嶼入庫輔單后愿，作飄庫存寸轉移劑，將塞成品本從收得貨倉炕調(diào)入是成品雅庫，復樣品緩散數(shù)期調(diào)入押樣品箏庫，義操作賣及時貼準確起；衡10速、以促上各夏項操容作要誘謹慎購，否彈則會裝影響獲系統(tǒng)傾各項籌庫存袖的準詠確性昂；陳11咸、負槳責每忠月月劉初核馬對實科際庫妙存與柔系統(tǒng)毛庫存使，發(fā)樣現(xiàn)錯噸誤應趕根據(jù)抵庫存荒歷史憤數(shù)據(jù)族管理民員提終供的該上月啦庫存棚歷史零數(shù)據(jù)勁和倉凈管員奮提供炊的倉塔庫進屋出資行料，瓦找出怎原因行記錄愧備案炮并報箏告部嗎門主毒管；鬼照各勵個物椅料的班盤點狠周期單，倉勢庫管楊理員撞定期拋對各拉倉庫靜進行威盤點鞭，倉朽庫數(shù)家據(jù)管塞理員愿在遵谷照系巡統(tǒng)盤幟點作紋業(yè)流襲程盤碎點前遷審核帥所有稠倉存跟單據(jù)驗備份丑帳存固數(shù)據(jù)嘩，列慶印盤魂點表杯交倉儉管員撥物料碎盤點縫；龜系統(tǒng)乏業(yè)務蟻功能網(wǎng)名稱述：芹倉存陷管理任——械入庫逆、出鼠庫、丘調(diào)撥蟲、盤晌點司合作劃部門偉：妥生產(chǎn)魚部、碼采購侍部、祥生產(chǎn)篇管理穗部、內(nèi)財務告部允第十維八條鵝歪車間只管理翅模塊班嘩（生院產(chǎn)部拴）旬（一趕）、李生產(chǎn)攏管理毅模塊摩—貨生產(chǎn)瓦部經(jīng)交理篇主要濫職責粗：暴審核塘并簽尋字確胖認本辰模塊衛(wèi)所有甘作為惜系統(tǒng)宴輸入論依據(jù)鉆的資吩源清襯單、梁生產(chǎn)膏工序路、工壇作中伍心，礙工藝圣流程恩文件養(yǎng)等基釣礎數(shù)古據(jù)；噸負責羊制定陡、完酒善基斃礎數(shù)潛據(jù)增霞加修化改處孕理流咳程、罵工序扶計劃盲流程避，編副寫、偉發(fā)布五、更爐新流輔程圖樣；校傳送建經(jīng)計饑劃管維理員倡確認占的生圾產(chǎn)任堤務單麥至生輪產(chǎn)工鞋序派齊工單斗，并厭跟蹤歪派工憐計劃衛(wèi)執(zhí)行捕情況勉，發(fā)照現(xiàn)錯故誤及宰時斜與計匯劃部艇溝通捉，共揚同解咐決笛指導蝴糾正燦；圓確認鐵和傳太送半誤成品娘、成置品的跪生產(chǎn)桐任務滔至工反序匯擦報單頌，并談跟蹤特執(zhí)行久情況蹤；杜分配房、指參導、服監(jiān)督源、生源產(chǎn)流酬程控便制員業(yè)的工忌作及寸工作巴結果醋，包月括生兩產(chǎn)訂播單、驚原材歉料領診用、大成品倆入庫瘋的正存確性姥和及額時性盼；剪協(xié)助寬做好陷KP節(jié)I考忌核工削作。沃（二神）、輝生產(chǎn)吃流程削控制彎員上主要咸職責巧：添負責潔根據(jù)覽生產(chǎn)使管理跨部門焦簽發(fā)膠的生肆產(chǎn)任銳務單牛進行路工序癢排程紐；及根據(jù)己成品相入庫返交接鑄單輸壺入產(chǎn)售品入馳庫數(shù)們量，你報告芹完成虛生產(chǎn)木任務溝單，第完成掃系統(tǒng)獲產(chǎn)品捉入庫野；富在生徑產(chǎn)任鈴務單備報告獄完成似后，樣反沖墓原材岡料；生以上曾操作惠應及嘗時進另行、陳準確春，不董能因趕自身錄的延技誤影逝響產(chǎn)替品庫援存、撫產(chǎn)品字入庫改和銷尋售發(fā)炭貨；筐定時增對比瓣車間滔實際黎庫存瓦與系抓統(tǒng)庫燈存，嫁發(fā)現(xiàn)必錯誤減及時世報告沾部門動主管辭，必段要時柱申請昌庫存視事務孩盤點饞處理島；貸在執(zhí)柴行過歪程中邪如發(fā)滋現(xiàn)物簽料清獅單、文物料叨編碼嗚、倉督庫、研庫存勒等有塵問題殺時應瓶及時傻上報犁部門餡主管慧，或期及時豪通知義相關穴部門姿，如驕發(fā)現(xiàn)欲沒有械得到信及時姻解決曬應上村報項指目組岡采取斗措施勞；并每天揮及時背校對轉材料岸領用壁數(shù)量奮、成誓品入勸庫數(shù)舟量、以工序這派工眾單執(zhí)已行進每度情燦況，創(chuàng)如發(fā)喘現(xiàn)錯索誤應朵及時碼找出鏟原因倘記錄抬備案塑，并劫及時摧糾正受。奏（三誠）、旅車間命數(shù)據(jù)斜管理寒員綁集很主要止職責狗：魄負責毛根據(jù)桃生產(chǎn)洽任務評單輸歸入、怒更新笛工序重計劃量單，喂并正葉派或去倒排暗計劃跡單后跌審核藥確認廳；皇根據(jù)厘排產(chǎn)諸的計激劃單酬錄入編工序宿派工伍單，紀審核按下發(fā)盾工序煉派工創(chuàng)給相蓄關工墾作中概心；票在派鄰工序唐計劃寧執(zhí)行尚完畢騙后提鍵供工輪序匯際報給合生產(chǎn)圾流程基控制消員，被根據(jù)谷實際災使用必情況蠻，完召成物賄料退畢庫；屠如發(fā)傍現(xiàn)物堵料基燦礎數(shù)幅據(jù)、尋倉儲云基礎跟數(shù)據(jù)狡不正霸確或督有疑毯問，粱應及療時通彼知相寒關人度員，訪如沒這有得鹽到解懲決，壇應書削面向魄項目舌組反壺應，斥不能烏知錯狠不報膀、將櫻錯就招錯，墻進一諒步造本成下評層結算果錯搬誤；揉定期漠提供不派工漿執(zhí)行衫進度飄表、枯工序饑匯報越明細雅表、慕工序另在制槍品統(tǒng)很計表繁、月世工序燦執(zhí)行尖統(tǒng)計往表給瞞生產(chǎn)那部門欲主管軋，便厲于生冰產(chǎn)主盤管控笨制整察個生采產(chǎn)進封度；候所有模操作筆要及冰時、紅準確勁，不案能影最響原虹料庫喪存、忙原材金料領胡用、涉生產(chǎn)男活動雹。綢系統(tǒng)峽業(yè)務冶功能劇名稱膛：譽車間顧管理播、生譯產(chǎn)任紀務管暴理、原倉庫乖管理鑼合作譽部門職：腳生產(chǎn)啦技術抱部、槽物流沖部、父生產(chǎn)宮管理阻部苗第十恨九條罰翅財務根管理鉆模塊居突（財不務部燒）鉤（一情）、?？傎~嗽管理胃員菠—左財務幣部主勿管鼓主要殿職責唱：職負責堵總賬痰模塊違的科完目維劫護更太新，低分帳扣設置看管理移；啞檢查哈每日醒事務儉處理亂，并組將集慧成事遇務處電理過征帳到社財務朵模塊沫核對腸科目賀總賬布；絨結算態(tài)會計局期間勾，打紡印資暑產(chǎn)負默債表尋、損如益表衡等財六務報單表；靜指導議其他愛崗位司的日荒常操嘩作，亮檢查馳錯誤列日志魔，和尚IT刮部相掛關人若員解迅決問幟題；慣提出語財務沒管理健報表更規(guī)劃間；姜針對鹽實施愁過程妥中出態(tài)現(xiàn)的器問題蟲，結簡合K翻/3秘的特哨點，袋提出儲合適蔬的財輸務解虜決方囑案，騎并能外促進科該方咽案的模順利傳執(zhí)行像；侵就生敵產(chǎn)、向采購足、銷佩售過滔程中墓的問像題提帝出意負見，妨與相乘關部尸門保心持有理效溝牌通以歷達到簽解決碎問題蠶的目付的；輪維護快更新評部門逃操作靜手冊宋。下（三咳）、奸成本奉控制畏員鼻 忽主要兔職責格：黑制定解公司安成本染核算鮮管理跳制度桿；涌維護踐成本無核算鎮(zhèn)要素偷，如井系統(tǒng)額價格龍，生沙產(chǎn)成嚷本，削費用城歸集社方案寫；忌及時芝過帳箏生產(chǎn)淹事務買處理背并檢望查集唇成結呼果；塌及時撫就生喉產(chǎn)結鈔果中缺出現(xiàn)建的異胸常情規(guī)況提儉出意諒見并裹跟進倆解決西過程逗；肝指導烈公司牧報廢航物料悶過程磚及在蘆系統(tǒng)來中的字數(shù)據(jù)齒歸集儲。嶼（四蹈）、扒應付論賬款弟管理齡員翻主要磨職責繁：攜負責紛審核性采購恒訂單仙的價睜格，豎并維沫護系具統(tǒng)物信料采或購單攝價；綢及時箭跟進刃采購讀員和核收貨律部門門處理矛已收酸貨的竟記錄帆；渴每月灣至少騙一次思檢查虧系統(tǒng)折中收禽貨金保額是欄否已紹被正駱確過地帳至址財務跌事務賓處理慎；慮月結挽時跟愈進采蹄購員環(huán)和收單貨部羞門出餐具已橫處理角的收誦貨單停、未學處理忘但已瞞收貨失的收訪貨單隆報告隱；倍及時智檢查歇收貨猾記錄障處理蠻后數(shù)談?chuàng)喑傻挠嗾_垮性，鹿及時膏錄入比已處筐理的霉收貨匯記錄逆對應蓮的進利項稅賊暫估萍；灘檢查出對各時供應胖商應樂付賬答余額要，確敵保能攝反映袖真實舊的往足來。襪（五劉）、俊應收蒼賬款塵管理帳員覽主要于職責繳：邪負責旁審核榴結算臉單的翅單價總、扣擠點、鏡金額趁等，弓發(fā)現(xiàn)帆錯誤油及時逝通知贈銷售噴訂單推處理湖員，等并指確導糾采正；勢及時政打印貝銷售門發(fā)票渾，間徒隔期黃不超閥過1笛天；懷及時榆處理剛已交銳貨的腥銷售伐訂單脫；斥過賬市集成親銷售慨數(shù)據(jù)諸至財鼻務子叉系統(tǒng)填；斷及時喪處理竟應收鄭賬款首：根慮據(jù)客錄戶匯盡款，層輸入雕客戶辮回款躍，并章及時殲分配框回款猾至各囑銷售掃發(fā)票燥，不理能因嗚自己洗的延頸誤造誼成銷社售訂宇單被外凍結幕；發(fā)窯票管獻理，畫銷售惜更正草處理摘，保襲證客梳戶余凍額的夸準確句性；盤每日諸對帳軍并存大檔，郊發(fā)現(xiàn)撐問題晝及時泳解決凍、糾沸正；龍如發(fā)餡現(xiàn)財擦務基左礎數(shù)公據(jù)不挨正確妹或有丸疑問都，應荷及時炒通知割財務紫數(shù)據(jù)詳管理腐員，韻如沒宴有得俘到解毒決，壘應書絡面向岸項目績組反添應，沖不能要知錯召不報繭、將沖錯就薄錯，閃進一肅步造肚成下妙層結謹果錯每誤。蠶系統(tǒng)慨業(yè)務膚功能興：燭總帳洗、報求表、序應收卻款管燦理、聲應付怒款管竿理、于固定鍛資產(chǎn)攀管理云合作血部門郊：帝生產(chǎn)習管理線部、急采購咳部、勢物流童部、才生產(chǎn)蘿部友第二隆十條頭怖系統(tǒng)染管理與（一玻）、皺ER盞P工泛程師烘主要誼職責它：疑負責霧系統(tǒng)峰權限狡分配盡；溪負責候系統(tǒng)期日常臣管理碗、維黃護和伯備份辦（見休K/醒3日燃常維科護操咽作手辱冊、沾計算偉機系世統(tǒng)維暢護及夕備份速操作拿手冊肺）；猾負責士解答沈其它能用戶伍按程塑序提掠交的過技術馳性問集題；蚊協(xié)助中其它計部門差主管幫制定恒各種丸方案礎、制帆度；短負責峽協(xié)調(diào)縱公司乎內(nèi)部星資源旅，控很制項朋目進犧度，撤配合屯各部藥門主軌管推嘆進系救統(tǒng)實臭施；思根據(jù)改管理餡需要籍進行危系統(tǒng)懇二次鑼開發(fā)爸；魯危機音預防蟲及應斧急處焰理辦諒法扭第二也十一麥條責數(shù)據(jù)帥備份辛：I驢T部愿必須彼定期焰進行枕相關絕數(shù)據(jù)丘備份幅，每燭天做躬一次臨增量鉆備份夜、每腹星期喚做一楚次完貧整備剖份、火每月猜一次前歸檔這備份計并驗非證備昂份數(shù)椒據(jù)的沒正確說性；增完全涂備份陪和歸撲檔備猛份資買料必嚷須和負系統(tǒng)甩分開稀存放后。貼第二遣十二挪條朱IT疼部定垂期檢貫查服旋務器浙等關呀鍵設糊備運夸行情慰況，送做好挑運行欲日志柱記錄曲，發(fā)丈現(xiàn)問勻題要桌及時鞏處理鋒；同討時通載過對村關鍵限部件閣采用揪冗余輝技術傾，保市證系聯(lián)統(tǒng)穩(wěn)坦定運扣行及度數(shù)據(jù)擋安全巷；梳第二裁十三續(xù)條棚在發(fā)臘生系扣統(tǒng)故胸障或瘦突發(fā)仰事件稼發(fā)生柄時，纖IT拼部必座須在膀第一悟時間宜把相殊關情孔況向丘上級瓦匯報貞并通使知各百有關資部門輪采取較措施石降低敏由此翼造成舊的影么響和偉損失袋；I題T部顯必須壽根據(jù)叔當時同具體沫情況筋制定悲計劃識盡快關恢復誦系統(tǒng)隔運行回。籍第二羞十四淘條揚各相籮關職告能部切門在晨收到鵝IT亡部故指障或眠突發(fā)供事件搬通知叛后，顯必須拴組織椒本部闊門相對關人架員就飄有關免事項攏做出竊安排墾，手腐工解院決與態(tài)系統(tǒng)腳有關隱單據(jù)竹處理稅，待怪系統(tǒng)馳恢復喂正常腹運行黑后將餡手工份單據(jù)繪重新味輸入床到系馬統(tǒng)；咳第二徹十五巧條季伐涉及下其他亂如操副作流宣程調(diào)鐵整、循業(yè)務摩流程餃重組霉等情拿況，捏必須襯首先健保證球內(nèi)部疤各環(huán)涼節(jié)的榴正常漁運轉患,特擾別是幣不能叔讓生系產(chǎn)線襯停工鳴待料撞；然茄后由挑IT跑部門幸牽頭梁組織往各相嚴關部拒門會魂議討肝論決期定相粱關解爭決辦山法并帆實施化。速獎懲福辦法壟第二豐十六偷條街喪各崗狠位以蝦一百灶分為使基數(shù)扣進行鍋考核程，最唇終得危分為悼ER存P考霞核分艱數(shù)乘詞以E熔RP蠢考核烤占K乖PI撥考核替的權磨重的裳值。姨第二亦十七閥條友彎各崗妨位人兵員不里按操浩作規(guī)部則執(zhí)蛋行而豪造成章錯誤織的，雖每次旅扣1窗0分鋸。甩第二對十八局條斬鐵各崗慧位人疲員因泡操作記時不俯仔細出、不當認真