群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會1025晚上

金馬油田開發(fā)公司群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會依靠群眾生產(chǎn)提增質量效益服務技術創(chuàng)新推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效采油作業(yè)一區(qū)在群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會上發(fā)言匯報人：陳善蓉匯報單位：采油作業(yè)一區(qū)完善“三四五六”創(chuàng)新機制，發(fā)

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Contents

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翁3前言前言前言第一產(chǎn)量大戶清第潔—生成產(chǎn)本示管控范大前戶沿完善“三四五六”創(chuàng)新機制扎根基層接地氣圍繞“四大難題”創(chuàng)新闖關融入中心鼓士氣助推“一室五組”創(chuàng)新創(chuàng)效服務生產(chǎn)創(chuàng)效益金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會完善“三四五六”創(chuàng)新機制，揮群眾創(chuàng)新主動性企業(yè)越是困難的時候，越需要職工的創(chuàng)新?！瑫燥w群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作是工會組織落實依靠方針，堅持群眾路線，秉持創(chuàng)新精神的實踐載體。作業(yè)區(qū)工會積極探索“三清四分五有六先”創(chuàng)新工作機制，在成果數(shù)量和質量上大幅度攀升，在成果運用和推廣上見到明顯效果。探索“三四五六”創(chuàng)新機制增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會探索“三四五六”創(chuàng)新機制增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力講清創(chuàng)新方向厘清工作原則認清工作道路統(tǒng)一“三清六先工作理念”三清以“降低生產(chǎn)成本、降低安全風險、降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，提高管理和服務水平”為主攻方向。金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會本著“簡單、實用、低成本”的工作原則。秉持“六先”價值追求。六 先探索“三四五六”創(chuàng)新機制，增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力鞏固成果領先優(yōu)勢培養(yǎng)闖關先鋒典型堅持理念先行思維倡導敢為人先精神建立爭優(yōu)創(chuàng)先機制營造參評優(yōu)先氛圍活動展示金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會作業(yè)區(qū)級站

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級分層級立項分類別管理分析矩陣圖推廣分享完善“四分五有管理辦法”四分展板宣傳微信點贊圖片宣傳探索“三四五六”創(chuàng)新機制增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力金馬公司采油作業(yè)一區(qū)職工技術創(chuàng)新金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會在2005——2015年近10年公司組織的金點子和群眾性經(jīng)濟效益分析活動，作業(yè)區(qū)獲獎成果141項，占公司662項獲獎成果的

21%。在2013——2015年這3年，作業(yè)區(qū)組織申報公司群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果102項，先后獲得公司創(chuàng)新成果和六小成果獎70項，獲獎比例70%。—

區(qū)公司總體占 公 司 比 重在2015年前三季度作業(yè)區(qū)獲獎44項，占124項公司年度成果的35%。向公司申報一區(qū)獲獎獲獎比重占公司 比公司總體—

區(qū)重60010050352170項%100201520130052探索“三四五六”創(chuàng)新機制增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力金馬公司采油作業(yè)一區(qū)職工技術創(chuàng)新金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會構

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果五有采油作業(yè)一區(qū)創(chuàng)新工作室組織機構圖目職工技術創(chuàng)新立項報告書（王立軍）創(chuàng)新工作室工作流程圖2.doc采油作業(yè)一區(qū)職工技術創(chuàng)新成果統(tǒng)計法頭腦風暴六步法.doc探索“三四五六”創(chuàng)新機制增強群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會圍繞“四大難題”創(chuàng)新闖關，固效益第一主戰(zhàn)場思路一開天地寬，辦法總比困難多。

——李長宏近兩年海外河油田陷入“兩法”升級管控，產(chǎn)能建設受阻等發(fā)展瓶頸，面對幾無新井可打，配產(chǎn)不降反增，投資視難題為課題，以創(chuàng)新求創(chuàng)效，通過“四路創(chuàng)新、五個闖關”，確保油區(qū)“兩個箭頭”逆勢突圍。能簡即簡能治就治能修則修能省必省追求盈利勇于闖關年年削減的發(fā)展困境，作業(yè)區(qū)突破瓶頸環(huán)保領先帶領班站對標爭先瞄準穩(wěn)產(chǎn)破題攻關能改立改“四路創(chuàng)新”“五個闖關”圍繞“四大難題”破題攻關金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力時候，越需要職工的創(chuàng)新。企業(yè)越是困難的——袁曉飛題攻關，嚴守原油產(chǎn)量“生命線”瞄準穩(wěn)產(chǎn)難題破圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會一挖老井增油增潛力二抓新井時率保上產(chǎn)四抓新井上產(chǎn)采取干部跟班作業(yè)方式提高新井早投產(chǎn)運行時率，截至目前，已投產(chǎn)18口新井增油

2.823萬噸

，實現(xiàn)了新井建設逆勢突圍圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力瞄準穩(wěn)產(chǎn)難題破題攻關，嚴守原油產(chǎn)量“生命線”“地質金花”挖潛措施，累計增油—治長停井海C921c長停井進行樹脂防砂恢復注汽，使該井喜獲“第二春”二治趟井建立出砂井黑名單防控油井躺井，最大限度減少關井

三挖潛力井2049噸23.21萬噸金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會3199噸前三個季度，完成產(chǎn)量進度超產(chǎn)措施增油1.4648萬噸向成果要效益。變難題為課題，——陳善蓉于闖關，不破成本運行“控制線”追求效益第一勇圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力追求效益第一勇于闖關，不破成本運行“控制線”能簡即簡能治就治能修則修能省必省能改立改一是圍繞需要員工用責任心解決的問題，轉化為自動化管理的課題，能簡即簡。金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會二是圍繞工人強度大、既重復又費時的“頭疼問題”，能治就治。

三是圍繞修理費用高、維修周期長、井站常用易損的零部件拆裝組合，能修則修。四是鼓勵員工從小處著眼、從細節(jié)入手、從身邊做起，能省必省。

五是圍繞不適合的運行機制、不合手的工具管材、不合理的工藝流程，能改立改?！拔鍌€闖關”。金馬調驅實驗項目沒有經(jīng)驗可循經(jīng)營組解輝經(jīng)過嚴細論證提出的《自有用工替代調驅外雇用工方案》確保9月1日外雇用工全部清退，當年為公司節(jié)約人工成本費用238

萬元。

趙新法“應用電磁閥間開減少自來水用量”節(jié)水建議，解決由于人工操作三遍供水計量不準、供水不及時等“難題”，簡便工藝流程，精準控制水量，年節(jié)約生活水10萬方。耿大偉等一批年輕大學生先后在調驅隊21個單井點通過加藥管線改造、漏液回收裝置技術改造、加藥罐觀察口改良、交聯(lián)劑加藥裝置二次整改等技改項目，立足調驅解決問題，在提高調驅成膠率同時，更提高了大學生創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。圍繞修理費用高、維修周期長、井站常用易損的零部件拆裝組合能修則修不適合的運行機制能改立改不合手的工具管材能改立改不合理的工藝流程能改立改圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力追求效益第一勇于闖關，不破成本運行“控制線”郭道娥優(yōu)選“玻璃膠與鑄鐵膠混合封堵機油滲漏孔隙”，減速箱漏油從原來一月一清理延續(xù)至半年堵漏有效，王立軍“自主維修真空爐燃燒器進口電磁閥”每一臺設備節(jié)省修理費

7000元。勞模高繼波利用廢舊藥劑袋代替垃圾袋、地質

隊領導改進樣桶清洗機提

高效率，最大化節(jié)約化驗

汽油，機關各組定標定額

控制辦公費用，時時節(jié)儉，處處帶頭鼓勵員工從小處著眼、從細節(jié)入手、從身邊

做起能省必省圍繞需要員工用責任心解決的問題，轉化為自動化管理的課題能簡即簡圍繞工人強度大、既重復又費時的“頭疼問題”能治就治技術員關卓提出的“注聚泵鍍鉻柱塞改為金麟復合陶瓷柱塞建議”，增大安全系數(shù)，延長設備壽命。金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會能簡即簡闖關先鋒能治就治闖關先鋒能修則修闖關先鋒能改立改闖關先鋒闖關先鋒郭道娥趙新法王立軍耿大偉高繼波能省必省闖關先鋒圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力追求效益第一勇于闖關，不破成本運行“控制線”金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會，辦法總比困難多。思路一開天地寬——李長宏保領先，不踩安全環(huán)?！熬渚€”突破治污瓶頸環(huán)圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會利用土方壘高加固加寬增加油泥儲存空間不等不靠再建油泥池485方節(jié)約投資80萬元圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力突破治污瓶頸環(huán)保領先，不踩安全環(huán)保“警戒線”金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會職能組履職能力職能組服務水平要突出管理、落實、創(chuàng)新、協(xié)調，要凸顯溝通、服務、檢查、指導?！w新法評機制，抬升對標管理“基準線”完善班組對標考圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力完善班組對標考評機制，抬升對標管理“基準線”金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會確?？茖W性嚴格測算得分基數(shù)，增設先進加分項，劃定否決項形成“檢查、講評、整改、復查、考核、改進”六項閉環(huán)管理確保公平性問題清單——圖片曝光——找尋差距——分析原因做到問題分析不透不過關、思想認識不到位不過關、問題不解決不過關“千分制考評”是閱兵臺體現(xiàn)權威性確定了“千分制名次在后先進與你無緣”評先標準強化了班組對標管理的自覺，提高了海外河油田生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平“三包兩查一評價”是試金石圍繞“四大難題”破題攻關激活群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效動力完善班組對標考評機制，抬升對標管理“基準線”內容包業(yè)務指導、包義務獻工、包典型推介、查HSE隱患、查區(qū)務公開執(zhí)行（表格、統(tǒng)計文檔）金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會作用抓實了機關服務基層的載體加快了基層班站員工對政策決議的了解加大了對機關工作的認同完善“三四五六”創(chuàng)新機制，揮群眾創(chuàng)新主動性難題破解，修舊利舊，甘當草根專家

——王立軍通過建立“一室五組”創(chuàng)新工作室，從組織機構完善、工作流程規(guī)范、理念價值認同，在理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新上使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作成為推進作業(yè)區(qū)創(chuàng)新文化的特色品牌，成為作業(yè)區(qū)“重塑中國石油良好形象”的有效載體。海1

2站王立軍創(chuàng)新工作小組扶持“一室五組”創(chuàng)新組織釋放群眾性創(chuàng)新文化潛力010205海一調驅站耿大偉大學生創(chuàng)新工作小組金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會海9站郭道娥創(chuàng)新工作小組海10站高繼波創(chuàng)新工作小組海22站姚東升創(chuàng)新工作小組規(guī)范的創(chuàng)新流程2015二季度班站生產(chǎn)難題匯總表.d2015二季度征集生產(chǎn)難題61條分類問題分類分析表單.xls問題差距，確立目標原因分類，逐個擊破頭腦風暴，催生靈感六頂帽子，把控質量行動列表，流程跟蹤漏洞優(yōu)化，細節(jié)創(chuàng)新扶持“一室五組”創(chuàng)新組織釋放群眾性創(chuàng)新文化潛力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會完善的組織機構一室五組以技師、機關生產(chǎn)技術管理骨干為主成立技能專家創(chuàng)新工作室。以基層隊為單元，成立海12站王立軍創(chuàng)新工作小組、海一調驅站耿大偉大學生創(chuàng)新工作小組等五個工作小組。扶持“一室五組”創(chuàng)新組織釋放群眾性創(chuàng)新文化潛力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會理念價值認同采油作業(yè)一區(qū)創(chuàng)新工作室標識文化內涵美術字“1”：代表采油作業(yè)一區(qū)勇爭第一的采決油心作業(yè)一區(qū)創(chuàng)新工作室標識文化內涵美術字“1”：代表采油作業(yè)一區(qū)勇爭第一的

啄決木心鳥：代表創(chuàng)新工作的內涵是發(fā)現(xiàn)難題攻克難啄題木鳥：代表創(chuàng)新工作的內涵是發(fā)現(xiàn)難題攻克難題主體色：蘭色和綠色相間代表天藍地綠水清，通過創(chuàng)新創(chuàng)新

唱響采油作業(yè)一區(qū)“高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)”

主旋律。發(fā)工、作清理潔念生：產(chǎn)變”難題主為旋課律題。，向成果要效益工作理念：變難題為課題，向成果要效益扶持“一室五組”創(chuàng)新組織釋放群眾性創(chuàng)新文化潛力金馬油田開發(fā)公司群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作推進會總結群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作是工會組織開展的長效、特色工作。作為工會工作者更要主動融入和全情投入創(chuàng)新工作全過程，堅持依靠方針、增強服務意識、秉持創(chuàng)新精神，在堅持科學性，保持群眾性，突出靈活性，加強聯(lián)誼性，凝聚文化性上多做務實有效的努力。最后，請讓我用工作室理念集錦和作業(yè)區(qū)歷次群眾性經(jīng)濟效益分析成果和勞動競賽先進集體獲獎員工感言作為本次發(fā)言的結束語，他們的語言最樸實，他們的言行最務實。結束語1、企業(yè)越是困難的時候，越需要職工的創(chuàng)新2、變難題為課題，向成果要效益——袁曉飛——陳善蓉3、把創(chuàng)新工作室打造成為學習的團隊；打造成為技術攻關的團隊；打造成為培養(yǎng)人才的團隊；打造 成為推廣先進技術和輸送人才的團隊。

——陳善蓉4、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作要扎根基層接地氣，融入中心鼓士氣，服務生產(chǎn)有底氣。——陳善蓉5、產(chǎn)量有虧欠，要多想措施解決上產(chǎn)的問題；管理有短板要創(chuàng)新思路解決機制的問題；安全有缺陷要多到現(xiàn)場解決本質的問題。

——李長宏6、思路一開天地寬，辦法總比困難多。

——李長宏7、勞動競賽盯任務指標勤抓隊伍士氣，經(jīng)濟效益評價分析盯管理細節(jié)強抓干部銳氣，創(chuàng)新工作室盯難題攻關多抓創(chuàng)客的才氣。

——蘇玉紅8、不合理的工藝流程改造，不合手的工具管材改造，不合規(guī)的運行機制改造。——張永青9、職能組履職能力要突出管理、落實、創(chuàng)新、協(xié)調，職能組服務水平要凸顯溝通、服務、檢查、指導?！?/p>

輝10、人人都是經(jīng)營者，人人都是分析員

——經(jīng)營組11、生產(chǎn)的難題就是攻關的課題，攻關的課題就是工作室的命題。——高文斌——趙新法——吳英華12、采油單位不為企業(yè)多產(chǎn)油、不能產(chǎn)油、采不出油還能