工程分包勞務(wù)管理制度

工程分包勞務(wù)管理制度一、總則1.1目的和依據(jù)為規(guī)范公司工程分包勞務(wù)管理，防范安全風(fēng)險(xiǎn)和提高管理水平，特制定本制度。本制度參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況制定。1.2適用范圍本制度適用于公司工程分包過(guò)程中的勞務(wù)管理。二、分包前的準(zhǔn)備工作2.1工程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目需進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，符合安全、美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保要求。2.2分包計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致梳理，提出分包方案，擬定分包計(jì)劃，制定合同。分包計(jì)劃需符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際施工過(guò)程需嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。分包合同應(yīng)明確約定分包單位的人員、質(zhì)量、工期等要求。2.3評(píng)審和審核在擬定分包方案和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審和審核，保障分包各方利益。評(píng)審和審核應(yīng)明確分包單位的承包能力、信譽(yù)度等方面的要求，確保分包單位能夠按時(shí)、按質(zhì)完成分包工作。三、勞務(wù)管理工作3.1分包單位管理分包單位應(yīng)構(gòu)建符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，設(shè)立職責(zé)清晰的組織架構(gòu)和相關(guān)制度。分包單位應(yīng)明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，確保分工明確、責(zé)任到位。3.2勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)技能和操作能力，需經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和考核。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守工程安全和環(huán)保規(guī)定。3.3安全管理分包單位應(yīng)建立健全的安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程安全的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。分包單位應(yīng)制定符合實(shí)際情況的安全管理制度，確保施工過(guò)程中的安全。3.4質(zhì)量管理分包單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求。質(zhì)量管理應(yīng)落實(shí)到位，按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。3.5工期管理分包單位應(yīng)保證施工進(jìn)度的正確安排，嚴(yán)格按照分包合同的要求完成工程。分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告進(jìn)度和問(wèn)題，并與總包單位協(xié)商解決方法。四、工程分包勞務(wù)的監(jiān)督檢查建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)分包過(guò)程中的管理和工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保分包各方按照規(guī)定完成工作。五、分包勞務(wù)的驗(yàn)收和結(jié)算分包合同中應(yīng)明確驗(yàn)收和結(jié)算的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。六、違規(guī)處理對(duì)違反工程分包勞務(wù)管理制度的行為，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行違規(guī)處理。七、制度的解釋對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和工程管理部門(mén)。對(duì)本制度的修改應(yīng)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)