項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法1.背景績(jī)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，能夠評(píng)判員工在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)與成就。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，績(jī)效考核尤為關(guān)鍵，因?yàn)轫?xiàng)目本身就是具有可度量性和評(píng)估性的任務(wù)，而項(xiàng)目經(jīng)理的工作成果二者之和，更需要通過(guò)量化的方式去衡量。2.考核方式本文提出的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法分為兩部分：硬需求和軟需求。2.1硬需求考核硬需求考核主要關(guān)注項(xiàng)目帶來(lái)的結(jié)果和業(yè)績(jī)，包括：-項(xiàng)目預(yù)算控制：考核項(xiàng)目是否按照預(yù)算執(zhí)行，是否存在超支情況等。-項(xiàng)目進(jìn)度：考核項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)。-項(xiàng)目質(zhì)量：考核項(xiàng)目是否滿足客戶的要求，是否存在低質(zhì)量問題。對(duì)于硬需求考核，我們可以從項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、效率、質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)估，具體采用的指標(biāo)如下：指標(biāo)名稱意義評(píng)估方式項(xiàng)目成本項(xiàng)目預(yù)算是否合理控制項(xiàng)目資金預(yù)算，對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)展通過(guò)里程碑檢查和項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目效率績(jī)效是否達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)可以采用每小時(shí)日常任務(wù)完成清單、報(bào)告和會(huì)議等記錄項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)果是否符合客戶要求通過(guò)質(zhì)量跟蹤計(jì)劃、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)評(píng)估予以評(píng)估2.2軟需求考核軟需求考核主要關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的敬業(yè)精神、溝通能力、人力資源管理以及團(tuán)隊(duì)管理等方面，包括：-項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。-與工程團(tuán)隊(duì)、客戶和利益相關(guān)方溝通的能力。-技能和知識(shí)的發(fā)展和維護(hù)。-持續(xù)提高和改進(jìn)工作的態(tài)度和積極性。軟需求考核項(xiàng)目經(jīng)理的具體表現(xiàn)、工作態(tài)度以及其與各方的溝通和協(xié)調(diào)能力等，并通過(guò)以下評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估：指標(biāo)名稱意義評(píng)估方式領(lǐng)導(dǎo)技能是否具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力可以采用360度測(cè)評(píng)等方法溝通能力與工程團(tuán)隊(duì)、客戶和利益相關(guān)方溝通的能力對(duì)其與其他人進(jìn)行的溝通進(jìn)行分析、記錄和評(píng)估技能和知識(shí)培訓(xùn)是否得到應(yīng)有的支持可以采用完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、證書數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)態(tài)度持續(xù)提高和持續(xù)改進(jìn)對(duì)會(huì)議報(bào)告、問題處理和決策過(guò)程等進(jìn)行評(píng)估3.績(jī)效考核權(quán)重對(duì)于績(jī)效考核中的硬需求和軟需求，權(quán)重分配是非常重要的考慮因素，權(quán)重分配的不合理，可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)偏差。在權(quán)衡各項(xiàng)指標(biāo)后，我們建議根據(jù)該公司不同需求和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行指定，如下表：績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度占比(硬需求中)25%項(xiàng)目預(yù)算控制占比(硬需求中)20%軟要求中的溝通能力占比25%軟要求中改進(jìn)的能力占比30%4.薪酬調(diào)整與激勵(lì)績(jī)效考核結(jié)果主要影響著項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬獎(jiǎng)金調(diào)整和晉升，對(duì)于績(jī)效考核排名靠前的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到適當(dāng)?shù)募?lì)和提高。薪酬調(diào)整和激勵(lì)策略如下：排名增長(zhǎng)幅度激勵(lì)方式前5%基本工資增長(zhǎng)7%至10%現(xiàn)金獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、其他激勵(lì)措施5%到20%基本工資增長(zhǎng)4%至7%個(gè)人獎(jiǎng)金、部門開支撥款增加、其他激勵(lì)措施20%到50%基本工資增長(zhǎng)1%至3%部門開支撥款增加、其他激勵(lì)措施5.結(jié)論通過(guò)上述績(jī)效考核辦法，能夠準(zhǔn)確