演示文稿如何提升干部執(zhí)行力

演示文稿如何提升干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分如何提升干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分小測(cè)試本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

唐僧、孫悟空、

豬八戒、沙和尚、《西游記》講述了唐僧騎著白龍馬，師徒四人去西天取經(jīng)，途中歷經(jīng)九九八十一難，十四寒暑，行程十萬(wàn)八千里。《西游記》實(shí)際上還講述了我們中國(guó)人無(wú)與倫比的執(zhí)行力。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

孫悟空開(kāi)始并不想取經(jīng)，為了報(bào)答唐僧的救命之恩，才跟著去西天取經(jīng)的。半路上動(dòng)不動(dòng)就使性子，跑回花果山做美猴王。立場(chǎng)不堅(jiān)定本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

豬八戒一方面深受美色的誘惑，另一方面好吃懶做，它遇到困難，動(dòng)不動(dòng)就想回高老莊。

沒(méi)有一折不扣的執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

沙僧和白龍馬雖然能夠順從唐僧的意愿，任勞任怨，但它們不是決策者，只是跟從者。執(zhí)行力是最弱的本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分執(zhí)行力——落實(shí)的能力，實(shí)干的能力。唐僧在取經(jīng)路上，則始終堅(jiān)持如一，直到取到真經(jīng)為止，這充分表現(xiàn)出唐僧堅(jiān)定的執(zhí)行力。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分領(lǐng)導(dǎo)理念

面對(duì)困難堅(jiān)持目標(biāo)

堅(jiān)忍不拔的精神

唐僧的執(zhí)行力最高，因?yàn)椋m然他沒(méi)有降魔除妖的本領(lǐng)，但唐僧有：本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分一名高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。

當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。分析本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分《把信送給加西亞》是1898年出版的一本小冊(cè)子，只有一百頁(yè)左右。這個(gè)關(guān)于送信的傳奇故事已在全世界廣為流傳了100多年。

說(shuō)的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)西班牙是法西斯統(tǒng)治，所以美國(guó)想跟西班牙的反政府武裝的首領(lǐng)加西亞結(jié)合，前后夾擊，打敗西班牙當(dāng)朝的法西斯統(tǒng)治。

小資料本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分當(dāng)時(shí)交通不便利，想找人去送信都很難，有人跟美國(guó)總統(tǒng)麥金萊推薦一個(gè)叫羅文的人具有不折不扣的執(zhí)行力，能夠把信送到。羅文中尉孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪兒，長(zhǎng)什么樣，又沒(méi)有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，從美國(guó)出發(fā)秘密登陸當(dāng)時(shí)尚被西班牙軍隊(duì)控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。小資料“尋找羅文：沒(méi)有任何借口的人”本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分整個(gè)送信過(guò)程充滿了艱辛和危險(xiǎn)，但在羅文中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。最后不辱使命把這封信送到加西亞手中，最后美國(guó)跟西班牙反政府武裝前后夾擊，終于把西班牙的法西斯統(tǒng)治推翻了。

人們?yōu)榱思o(jì)念這個(gè)事件，把送給加西亞的這封信作為無(wú)與倫比的執(zhí)行力的代名詞。

小資料本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

整個(gè)工作流程實(shí)際上有很多環(huán)節(jié)，包括決策、控制、溝通、交流等等環(huán)節(jié)，但是其中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)是決策、執(zhí)行和監(jiān)督。

任何工作流程都離不開(kāi)這三個(gè)環(huán)節(jié)，而在這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中更離不開(kāi)執(zhí)行，為什么這么說(shuō)呢？從決策角度來(lái)說(shuō)，我們可以不假思索地去執(zhí)行，去落實(shí)，如果離開(kāi)了執(zhí)行，任何的決策是一句空話。第一方面：工作生活中離不開(kāi)執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

作為一個(gè)工作人員在日常生活中就是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖完成工作任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中他就是一個(gè)執(zhí)行者。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)群眾路線的執(zhí)行者，應(yīng)該把所有員工的思想集中到自己的心里化為現(xiàn)實(shí)的力量，所以說(shuō)離不開(kāi)他的執(zhí)行力，從整個(gè)工作流程來(lái)說(shuō)就更不離開(kāi)他的執(zhí)行力。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分第二方面：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵

如果上級(jí)下發(fā)了一個(gè)文件讓我們執(zhí)行，這個(gè)決策如果執(zhí)行得好，就會(huì)產(chǎn)生很好的效果；反之，效果可能就不理想。

曾經(jīng)有一家企業(yè)紅火了很久，由于行業(yè)一些政策的影響，這家企業(yè)面臨倒閉。這時(shí)外資購(gòu)買了這家企業(yè)，整個(gè)工廠的職工翹首以待，覺(jué)得外資進(jìn)來(lái)后肯定要搞一些新的思路和方法。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

沒(méi)想到外資方進(jìn)來(lái)后，召開(kāi)了一個(gè)大會(huì)，然后就把一些高級(jí)財(cái)務(wù)人員、管理人員、技術(shù)人員換掉了，并且說(shuō)把現(xiàn)有的制度執(zhí)行好。

結(jié)果執(zhí)行一年后，這家企業(yè)扭虧為盈。

這個(gè)事例告訴我們，好多的決策如果只是一紙空文，它就不能產(chǎn)生好的效果，如果把它執(zhí)行好，就會(huì)產(chǎn)生良好的效果。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分第三方面：執(zhí)行力是工作的生命力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

我們經(jīng)常可以看到這樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。分析本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分在我國(guó)古代就有“令行禁止”的說(shuō)法，講的是律令一旦頒行，馬上生效執(zhí)行，并且很快取得了立法者所想要的結(jié)果。

孔子在《論語(yǔ)》中提出：“言必行，行必果?！边@個(gè)“行”指的就是執(zhí)行的行動(dòng)?！傲钚薪埂?、“言必行，行必果”，用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，就是體現(xiàn)了很好的執(zhí)行力?？梢?jiàn)“執(zhí)行力”的思想早已源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

到了20世紀(jì)末期，鄧小平同志就指出“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有”，這說(shuō)的是社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展時(shí)期。2006年3月5日，溫家寶同志在十屆人大四次會(huì)議《政府工作報(bào)告》當(dāng)中首次提出提高政府執(zhí)行力的重要性。2008年2月27日，十七屆二中全會(huì)下發(fā)了《行政管理體制改革的意見(jiàn)》。從國(guó)家政策的角度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

2010年1月12日，胡錦濤同志在十七屆五中全會(huì)上，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力。2011年3月1日，習(xí)近平同志在中央黨校開(kāi)學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)要用一折不扣的執(zhí)行力，百折不饒的意志爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。他還提出了五項(xiàng)原則：一是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，二是要堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，三是要善于利用群眾的辦法來(lái)解決各種矛盾和問(wèn)題，四是要善于發(fā)動(dòng)群眾來(lái)干事創(chuàng)業(yè)，五是要建立科學(xué)合理的政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度機(jī)制。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

2013年3月22日，李克強(qiáng)總理在新一屆國(guó)務(wù)院第一次全體會(huì)議上提出要打造執(zhí)行力的政府。

這表明我們執(zhí)行力的一步一步地深化，從國(guó)家政策層面，從法律法規(guī)層面，從黨的建設(shè)方面都不斷地加以強(qiáng)調(diào)。

要了解執(zhí)行力是什么，我們首先要知道干部執(zhí)行力不是什么？本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分（一）干部執(zhí)行力的三要素干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分第一、干部執(zhí)行力不是強(qiáng)權(quán)政治

“給我上”是把個(gè)人的命令強(qiáng)加于下邊的士兵。而“隨我上”就是我?guī)ь^，并非強(qiáng)加于人。

所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部是否以身作則決定了他是不是強(qiáng)權(quán)政治。另外，這個(gè)事例也說(shuō)明干部執(zhí)行力既要以身作則，同時(shí)又要發(fā)動(dòng)群眾的一種能力。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第34頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分第二、干部執(zhí)行力不是因循守舊

實(shí)際上執(zhí)行力是當(dāng)你接受到上級(jí)的命令、決策和意圖時(shí)，你還存在著三個(gè)環(huán)節(jié)，那就是決策、執(zhí)行和監(jiān)督。你要把領(lǐng)導(dǎo)的意圖和你本部門的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，然后加以創(chuàng)新，再制定一些規(guī)劃把自己的工作做好。所以說(shuō)干部執(zhí)行力不是因循守舊，它是一種創(chuàng)新力，它要求每一個(gè)干部能夠把上級(jí)的意圖、上級(jí)的政策和本地的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，然后加以創(chuàng)新促進(jìn)自己的事業(yè)蓬勃發(fā)展。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第35頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分第三、干部執(zhí)行力不是犬儒主義

犬儒主義是西方的一個(gè)流派，這個(gè)流派的思想分為前期和后期，前期的代表人物是迪奧根尼，他死了后人們?cè)谒哪贡躺弦恢还?，說(shuō)明這個(gè)人比較忠誠(chéng)。

后期的代表人物叫格勒斯，他的主要思想是按照自己的意念去辦事，各行其是，想怎么做就怎么做。這個(gè)就不是真正的執(zhí)行力了。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第36頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

從法學(xué)角度來(lái)看，它代表了干部依法行政能力；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，它代表行政效率的大小和產(chǎn)生社會(huì)效益的多少；從社會(huì)學(xué)角度來(lái)看，它是處理社會(huì)事務(wù)，化解社會(huì)矛盾和糾紛的能力；從文化角度來(lái)看，它是發(fā)展文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，提升我們文化軟實(shí)力的一種能力。

但是，從根本上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力屬于行政管理的范疇，是屬于行政學(xué)的范疇，當(dāng)然也是政治學(xué)的一個(gè)大的范疇。它分為廣義和狹義兩個(gè)方面。（二）干部執(zhí)行力的定義是多樣化的本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第37頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分干部執(zhí)行力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第38頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

任何的決策從上一級(jí)來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)決策，但是到下一級(jí)來(lái)說(shuō)，它結(jié)合實(shí)際工作又分為決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗仨毎焉霞?jí)的決策與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)加以決策，然后制定工作計(jì)劃，最后進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)監(jiān)督問(wèn)題，整個(gè)工作過(guò)程也是這樣的，這是干部執(zhí)行力的定義。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第39頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；是指每一個(gè)人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第40頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第41頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分三、如何提高干部執(zhí)行力

第一是服從能力

第二是領(lǐng)會(huì)能力

第三是解決實(shí)際問(wèn)題的能力

第四是心理承受能力

第五是監(jiān)督能力本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第42頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

一個(gè)干部也好，一個(gè)員工也好，他的成長(zhǎng)都有一定的規(guī)律，叫干部成長(zhǎng)規(guī)律。

第一、個(gè)人的素質(zhì)和能力影響干部的成長(zhǎng)。

個(gè)人素質(zhì)和能力是指包括頭腦反應(yīng)能力，包括理論水平、理論素養(yǎng)，包括解決實(shí)際問(wèn)題的素質(zhì)和能力，包括政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)等等，這個(gè)綜合的素質(zhì)和能力是一個(gè)干部成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第43頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

第二、組織培養(yǎng)是干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵和保證。因?yàn)橐粋€(gè)干部的成長(zhǎng)離開(kāi)了組織培養(yǎng)，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。干部成長(zhǎng)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是組織對(duì)你認(rèn)可不認(rèn)可，組織如果對(duì)你認(rèn)可了，那肯定你被提拔了，被重用了。但組織上對(duì)你表示懷疑，對(duì)你工作能力表示懷疑，那你可能就進(jìn)步得慢一點(diǎn)。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第44頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

第三、制度機(jī)制是干部成長(zhǎng)的動(dòng)力和依據(jù)。

這個(gè)制度非常重要，比如說(shuō)一個(gè)干部從科員干起，到副主任，必須達(dá)到多少年的工作積累。沒(méi)達(dá)到工作年限你就提拔不了，所以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)是制度和機(jī)制一個(gè)很重要的保證，也是我們國(guó)家整個(gè)干部隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第45頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

第四、社會(huì)環(huán)境是干部成長(zhǎng)的土壤和依據(jù)。

什么是社會(huì)環(huán)境？包括時(shí)代的需要，包括大學(xué)生找工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不好，失業(yè)率就居高不下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展得好，大家都能就業(yè)，都能過(guò)上好日子。社會(huì)環(huán)境還有一個(gè)因素就是和諧的家庭環(huán)境。政策和組織環(huán)境也非常重要，只有把自己的內(nèi)功練好了，才能得到組織培養(yǎng)以及社會(huì)環(huán)境對(duì)你的青睞。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第46頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

提升干部執(zhí)行力實(shí)際上是一個(gè)非常實(shí)用的，能夠立竿見(jiàn)影的途徑。

提拔任命也好，干事創(chuàng)業(yè)也好，都是組織對(duì)你的認(rèn)可與否，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)可與否。如果對(duì)你認(rèn)可了，那你的工作可能就一帆風(fēng)順。如果對(duì)你不認(rèn)可，那你可能要走很多彎路。所以提升干部執(zhí)行力是非常重要的。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第47頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分（一）服從能力的重要性

執(zhí)行力從根本上來(lái)說(shuō)是一種觀念和態(tài)度，接到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能夠忠誠(chéng)服從。

服從的含義有三層，第一層含義是指干部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下產(chǎn)生符合上級(jí)規(guī)范要求的行為。第二層含義是指干部組織觀念的一種表現(xiàn)形式。因?yàn)閭€(gè)人服從集體，局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí)，這是一個(gè)組織原則。第三層含義是指干部對(duì)上級(jí)認(rèn)同和尊重的表現(xiàn)形式?！胺氖菆?zhí)行的前提，也是執(zhí)行力的保證”本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第48頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

服從是“三個(gè)一致”，即觀念一致、認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。這是最完美的狀態(tài)。

如何提高服從力？

第一，尊重上級(jí)。身為下級(jí)最忌諱三種情況：一是沖撞上級(jí)，二是不接受批評(píng)，三是自行其是。

第二，上下級(jí)相互理解和支持。要站在對(duì)方的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題。因?yàn)閺娜诵缘慕嵌葋?lái)說(shuō)，每個(gè)人都是平等的，上下級(jí)之間相互理解和支持是非常重要的。本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第49頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

“三個(gè)直截了當(dāng)”：即第一，需要發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候直截了當(dāng)；第二，上級(jí)做了決議就要直截了當(dāng)，堅(jiān)決服從，絕不表現(xiàn)不滿；第三，馬上按指令行動(dòng)。

“一個(gè)忌諱”，就是陽(yáng)奉陰違。表面一套背后一套，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多年歷練，眼睛都是雪亮的。

態(tài)度盡職盡責(zé)，哪怕執(zhí)行不到位，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)過(guò)于責(zé)備你。反之，就可能失去上級(jí)的信任，組織和同事的信任。

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服從和盲從的根本區(qū)別就是上級(jí)的決策是否正確，下級(jí)的執(zhí)行是否教條。

如果上級(jí)決策錯(cuò)了，你跟著執(zhí)行，就是一種盲從；上級(jí)決策是正確的，但是你教條地執(zhí)行，還是一種盲從。

服從比較難，盲從也比較難。不想盲從最關(guān)鍵的就是提醒上級(jí)。提醒了上級(jí)不理，出了事不屬于你的責(zé)任。如果不提醒，上級(jí)犯錯(cuò)了，你也要跟著一起被處理，因?yàn)槟忝牧?。服從不等于盲從本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第51頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

領(lǐng)會(huì)力是干部執(zhí)行力的先導(dǎo)，首先要服從，但是光服從不領(lǐng)會(huì)，就不會(huì)更好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。甲乙兩個(gè)大學(xué)生，畢業(yè)后分配到一個(gè)公司去工作，兩年后，公司老總提拔了甲大學(xué)生當(dāng)副科長(zhǎng)，乙大學(xué)生心理不平衡了，我們兩個(gè)不是一塊來(lái)的嗎，工作我們都非常努力，怎么就提拔了他，不提拔我呢？（二）領(lǐng)會(huì)能力的重要性兩個(gè)大學(xué)生的故事本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第52頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

于是，乙找老總評(píng)理，說(shuō)：你交給我的任何工作，我都踏踏實(shí)實(shí)完成了，怎么提拔甲不提拔我，我們一起來(lái)的，你能告訴我原因嗎？我現(xiàn)在心理很不平衡。老總非常有耐心，說(shuō)：你先幫我干一件事吧，下午四點(diǎn)半，你到街上隔壁的自由市場(chǎng)上去，看有什么東西賣，回來(lái)跟我說(shuō)一聲。乙說(shuō)：那好，待會(huì)兒我去看一下。

兩個(gè)大學(xué)生的故事本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第53頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

四點(diǎn)半一到，乙咚咚咚下樓了，過(guò)了一會(huì)兒回來(lái)了。說(shuō)：老總，市場(chǎng)上有個(gè)農(nóng)民推了個(gè)手推車，在賣土豆馬鈴薯。老總說(shuō)：很好。那這一車土豆大概有多少斤呢？乙答道：哎呀，老總那我沒(méi)問(wèn)，我去問(wèn)一下。噔噔噔下樓了，一會(huì)兒回來(lái)了。說(shuō)：老總，一車土豆300多斤。

兩個(gè)大學(xué)生的故事本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第54頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

老總問(wèn)：土豆大概多少錢一斤呢？乙回答：噢，這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)問(wèn)，我去問(wèn)一下。噔噔噔下樓了，一會(huì)兒回來(lái)了。說(shuō)：老總，八毛錢一斤。老總說(shuō)：要是我把300多斤都買了，價(jià)格是多少呢？乙回答：噢，這個(gè)問(wèn)題我去問(wèn)一下，您等一會(huì)兒。噔噔噔下樓了，一會(huì)兒回來(lái)了。說(shuō)：老總，300多斤一起買，六毛錢一斤他就賣。兩個(gè)大學(xué)生的故事本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第55頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

老總看他跑了四趟，汗都出來(lái)了，端一杯熱茶過(guò)去，說(shuō)：你坐下休息一會(huì)兒吧。接著，把剛提了副科長(zhǎng)的甲叫過(guò)來(lái)。說(shuō)：你到隔壁市場(chǎng)上去看一下，有什么東西賣沒(méi)有，回來(lái)給我講一下。甲噔噔噔噔去了，一會(huì)兒回來(lái)了。說(shuō)：老總，有個(gè)農(nóng)民推著一車土豆在賣。老總問(wèn)，一車土豆大約有多少斤??？?jī)蓚€(gè)大學(xué)生的故事本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第56頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

甲回答：老總，我順便問(wèn)了一下，300斤多一點(diǎn)。老總又問(wèn)：土豆多少錢一斤呢？甲答道：老總，我也順便問(wèn)了一下，八毛錢一斤。老總接著問(wèn)：如果全部買了，他少不少？甲回答：老總，我順便問(wèn)了一下，六毛錢一斤他就賣。兩個(gè)大學(xué)生的故事本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第57頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

老總說(shuō)：叫他來(lái)，我們都買了。甲回答：我已經(jīng)叫到門口了，只等你一聲令下，他就可以進(jìn)來(lái)了。乙看到這個(gè)全過(guò)程，不講話了。老總希望擁有踏踏實(shí)實(shí)干的員工，更希望有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)能力的員工。一個(gè)擁有創(chuàng)新思維的人，能自覺(jué)地領(lǐng)會(huì)老總的意圖，創(chuàng)造性地領(lǐng)會(huì)老總的意圖，這種人才當(dāng)然要重用！

兩個(gè)大學(xué)生的故事本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第58頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

第一、要把握正確的政治方向。

第二、正確把握工作大局的能力。

第三、正確學(xué)習(xí)的能力。

第四、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)力。

第五、提高應(yīng)變能力。應(yīng)變能力很重要，工作中可能會(huì)產(chǎn)生許許多多問(wèn)題，我們要善于調(diào)整思路。比如世界冠軍馬林的應(yīng)變能力非常強(qiáng)，發(fā)球的時(shí)候經(jīng)常有變化。如何提高領(lǐng)會(huì)能力呢？本文檔共64頁(yè)；當(dāng)前第59頁(yè)；編輯于星期三\11點(diǎn)29分

首先是指提高組織和發(fā)動(dòng)群眾能力。包括七個(gè)方面：第一用共同的夢(mèng)想凝聚人心；第二用發(fā)展的成果惠及于眾；第三用榜樣的力量引導(dǎo)風(fēng)氣；第四以參與的方式實(shí)現(xiàn)互動(dòng)；第五用網(wǎng)格化