創(chuàng)業(yè)如何控制風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)如何控制風(fēng)險創(chuàng)業(yè)如何控制風(fēng)險風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險,而是要求大學(xué)生有準備地、理性地進行創(chuàng)業(yè),減少風(fēng)險的損失。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于融資困難，社會經(jīng)驗與理論知識的缺乏而可能面臨眾多的風(fēng)險。所以，對創(chuàng)業(yè)進程中風(fēng)險問題的分析、控制與防范進行探討研究具有重要意義。一．創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指[1]圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展和變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行，對創(chuàng)業(yè)的成敗起著總和（基礎(chǔ)設(shè)施、自然區(qū)域、經(jīng)濟區(qū)域等）；軟環(huán)境是指無形的環(huán)境要素的總和（政治、法律、經(jīng)濟、文化環(huán)境等）。為的一切外部條件的總稱。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動是相互作用的決定作用。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險來源：主要來源于目標行業(yè)的進入壁壘，進入壁壘是新進入企業(yè)與在位企業(yè)競爭過程利因素,即它僅指新進入企業(yè)才須承擔而在位企業(yè)無須承擔的(額外的)生產(chǎn)成本(J.Stigler,1965)。行業(yè)進入壁壘包括：1、生產(chǎn)規(guī)模2、顧客品牌轉(zhuǎn)移（品牌，消費者的習(xí)慣和偏好）3、投資量的大?。夹g(shù)研發(fā)、人才等）4、銷售渠中所面臨的不道限制5、資源競爭6、技術(shù)進步速度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險控制：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前要先對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行仔細分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的會計事務(wù)所或者有無稅收優(yōu)惠政策以及對提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識的培訓(xùn)與教育，如果從事制造的還應(yīng)該留意政府采購項目和科研成果轉(zhuǎn)移；然后對目標市場的開放程度和進入難度進行考察，初步把土地、交通、網(wǎng)絡(luò)、法握市場競爭的情況，其次還要大概了解當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，如律服務(wù)機構(gòu)的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當?shù)氐纳鐣幕徒?jīng)濟發(fā)展趨勢。二．人力資源管理風(fēng)險什么是人力資源管理：人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人

力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。造成人力資源管理風(fēng)險的原因：1、成員的目標與團隊目標不一致2、創(chuàng)業(yè)團隊成員關(guān)系不和-諧3、團隊角色配置不合理4、成員不能很好地遵守團隊紀律大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制：1、用科學(xué)手段構(gòu)建和-諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）2、團隊成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因為過于松散的民-主氣氛常使得管理軟弱無力，絕對的平等就是不平等3、企業(yè)在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來4、不要單純以感情投資希望得到回報的心理來處理團隊成員的關(guān)系，也不要太相信有“背叛”前科的人5、企業(yè)團隊應(yīng)該有動變化，因為具有發(fā)念的團隊才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制，也有利于體面的離開。態(tài)的發(fā)展觀，團隊組成應(yīng)隨著成員的實際貢獻的變化而展觀成員三．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險：企業(yè)的關(guān)遠影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會使企業(yè)形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會產(chǎn)生深的有和培訓(xùn)成本，關(guān)鍵員工離職的原因：

1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個人目標與組織整體目標不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對關(guān)鍵員工離職風(fēng)險的防范：1、定時或不定時地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對企業(yè)的信心、對企業(yè)戰(zhàn)略的認同感等）2、用培和開發(fā)訓(xùn)來激發(fā)員工，因為對于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機密。（4）創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)項目：1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。3、從投資上來創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上種的；還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺來4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培創(chuàng)業(yè)訓(xùn)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。所以創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項目不當，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險的來源：1、項目市場需求量的不確定性

2、項目市場接收時間的不確定性3、項目產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險防范：創(chuàng)業(yè)前進行詳細的市場評估和預(yù)測并寫好創(chuàng)業(yè)計劃書（5）市場營銷風(fēng)險市場營銷風(fēng)險是指：企業(yè)制定并實施的營銷計劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使營銷策略無法順利實施，導(dǎo)致目標市場縮小，無法實現(xiàn)盈利的可能性。市場營銷風(fēng)險來源：1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當影響的目標市場發(fā)生變化時缺乏應(yīng)對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮制。2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時就會影響到市場的忠誠度。3、缺乏危機管理；突發(fā)事件發(fā)生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實質(zhì)性的危機處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機管理意識，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場營銷風(fēng)險控制：1、建立市場監(jiān)測及策略調(diào)整機制，也就是在企業(yè)運營過程中，定期分析市場，保持對關(guān)鍵市場信號的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。2、借助行業(yè)中強勢企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風(fēng)險（6）管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。管理風(fēng)險來源：1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)，就會局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而忽略了市場、管理方面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來風(fēng)險

2、決策風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會越來越大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險防范：1、創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的誠信力、決策力、管理力、創(chuàng)新力、社交力、理財力2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運用到創(chuàng)業(yè)團隊的管理中去（7）財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是：指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。財務(wù)風(fēng)險來源[2]：1、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范：

1、建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)2、保持自有資金和借入資金的比例和適當?shù)呢搨Y(jié)構(gòu)（長短結(jié)合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當投資利潤率高于利息律時，企業(yè)擴大負債，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時，企業(yè)負債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。3、制定還款計劃，謹慎負債；利用舉債加速企業(yè)發(fā)展的同時，必須加強企業(yè)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，降低收賬款項，保證企業(yè)信譽結(jié)論大學(xué)生業(yè)創(chuàng)主要的風(fēng)險來源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業(yè)家必須充分利用有限的資金，在人才、技術(shù)、產(chǎn)品與市場份額上取得一定的競爭力，及時建立完善的風(fēng)險管理體系，從而達到控制風(fēng)險的目的。風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險,而是有準備地、理性地進行創(chuàng)業(yè),減少風(fēng)險的損失。良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，新創(chuàng)企業(yè)才能在競爭日趨激烈的市場中保持長久持續(xù)的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析與控制2017-01-0721:23|#2樓一．人力資源管理風(fēng)險什么是人力資源管理：人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。造成人力資源管理風(fēng)險的原因：1、成員的目標與團隊目標不一致2、創(chuàng)業(yè)團隊成員關(guān)系不和-諧3、團隊角色配置不合理

4、成員不能很好地遵守團隊紀律人力資源管理風(fēng)險控制措施：1、用科學(xué)手段構(gòu)建和-諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）2、團隊成員的'股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因為過于松散的民-主氣氛常使得管理軟弱無力，絕對的平等就是不平等3、APP在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來4、不要單純以感情投資希望得到回報的心理來處理團隊成員的關(guān)系，也不要太相信有“背叛”前科的人5、團隊應(yīng)該有動態(tài)的發(fā)展觀，團隊組成應(yīng)隨著成員的實際貢獻的變化而變化，因為具有發(fā)展觀念的團隊才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制，也有利于成員體面的離開。二．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險：企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會產(chǎn)生深遠影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。關(guān)鍵員工離職的原因：1、內(nèi)部由于契約或管理制度的不完備性、員工個人目標與組織整體目標不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。原因：2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。對關(guān)鍵員工離職風(fēng)險的防范：1、定時或不定時地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對企業(yè)的信心、對企業(yè)戰(zhàn)略的認同感等）2、用培訓(xùn)和開發(fā)來激發(fā)員工，因為對于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義

3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機密。（4）創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)項目：1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。3、從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自創(chuàng)業(yè)，主加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自創(chuàng)業(yè)主需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)模化。但同時創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。所以創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項目不當，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)項目選擇的風(fēng)險的來源：1、項目市場需求量的不確定性2、項目市場接收時間的不確定性3、項目產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性創(chuàng)業(yè)項目選擇風(fēng)險防范：創(chuàng)業(yè)前進行詳細的市場評估和預(yù)測并寫好創(chuàng)業(yè)計劃書（5）市場營銷風(fēng)險市場營銷風(fēng)險是指：企業(yè)制定并實施的營銷計劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使營銷策略無法順利實施，導(dǎo)致目標市場縮小，無法實現(xiàn)盈利的可能性。

市場營銷風(fēng)險來源：1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當影響的目標市場發(fā)生變化時缺乏應(yīng)對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮制。2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時就會影響到市場的忠誠度。3、缺乏危機管理；突發(fā)事件發(fā)生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實質(zhì)性的危機處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機管理意識，完善公關(guān)工作，處理突發(fā)事件。好市場營銷風(fēng)險控制：1、建立市場監(jiān)測及策略調(diào)整機制，也就是在企業(yè)運營過程中，定期分析市策略。場，保持對關(guān)鍵市場信號的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷2、借助行業(yè)中強勢企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風(fēng)險（6）管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險是指：在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。管理風(fēng)險來源：1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)，就會局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而忽略了市場、管理方面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來風(fēng)險2、決策風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。一旦失誤則會導(dǎo)3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會越來越大。創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險防范：1、創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的誠信力、決策力、管理力、創(chuàng)新力、社交力、理財力2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運用到創(chuàng)業(yè)團隊的管理中去

（7）財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指：財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資