連環(huán)創(chuàng)業(yè)：季琦史玉柱等人的六大方程式

季琦終于松了口氣，他說，我希望這一次是我創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)。從創(chuàng)辦攜程、如家到漢庭，每一次成功都將他帶向下一個(gè)成功的路口，這樣的“幸運(yùn)兒”在創(chuàng)業(yè)家群體中并不多見，也因?yàn)槿绱?，公眾用鎂光燈和掌聲對他的意志和創(chuàng)造力表達(dá)敬意。更早的時(shí)候，當(dāng)我們深刻反省史玉柱締造的巨人大廈為什么會坍塌時(shí)，他卻悄悄從谷底爬起，尋找到一連串崛起的機(jī)會……無論是成功造就的成功還是失敗鋪墊的成功，都讓他們擁有最為豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)值，創(chuàng)業(yè)—退出—再創(chuàng)業(yè)—再退出—再創(chuàng)業(yè)……類似的循環(huán)在他們的創(chuàng)業(yè)過程中一再上演，這個(gè)特殊的群體曾被美國人命名為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”。今天，連環(huán)創(chuàng)業(yè)家比以往任何時(shí)候都要活躍，互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子等青睞創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)域，他們的身影隨處可見。因?yàn)槎啻蝿?chuàng)業(yè)積攢的寶貴經(jīng)驗(yàn)，勇于顛覆與創(chuàng)新的個(gè)性，敏銳的商業(yè)嗅覺，連環(huán)創(chuàng)業(yè)家已成為投資界最為鐘愛的投資對象，他們相信，當(dāng)你對一個(gè)問題求解多次，自然會找到正確的答案?！督?jīng)理人》在跟蹤多位成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，試圖向行走在創(chuàng)業(yè)路上的人群，解開他們包括商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、資本運(yùn)作等方面累積的成功方程式。方程一：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。特勞特這樣詮釋定位的精髓：在具體產(chǎn)品營銷方面，強(qiáng)調(diào)利用社會消費(fèi)心理學(xué)塑造獲得消費(fèi)者心理認(rèn)同的獨(dú)特產(chǎn)品定位，利用消費(fèi)者已有的觀念構(gòu)筑差異化的產(chǎn)品形象，也就是如何在目標(biāo)受眾的頭腦中占據(jù)一席之地的方法。奇虎董事長周鴻向《經(jīng)理人》宣稱，自己是特勞特忠實(shí)的信徒。他將奇虎未來定位于一個(gè)專業(yè)的安全公司。今年，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶數(shù)量排名前兩位的企業(yè)，第一名是qq，第二名是奇虎旗下的360安全衛(wèi)士。周鴻曾創(chuàng)辦3721，而后以1.2億美元的價(jià)格賣給雅虎中國，隨即在2005年以天使投資人的身份加盟idg投資基金，2006年再次創(chuàng)業(yè)，任奇虎董事長。定位于免費(fèi)安全平臺的360，挑戰(zhàn)殺毒安全的傳統(tǒng)收費(fèi)模式，祭出免費(fèi)的殺手锏，短短3年內(nèi)，用戶數(shù)量已飆升至3億。周鴻認(rèn)為，免費(fèi)模式將是互聯(lián)網(wǎng)必然的未來，奇虎的商業(yè)模式應(yīng)該是在免費(fèi)的基礎(chǔ)上，探索綜合應(yīng)用，顛覆現(xiàn)在賣軟件的模式，因此，產(chǎn)品品質(zhì)和用戶數(shù)量才是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心。“3721沒做好是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)做得還不夠。”連環(huán)創(chuàng)業(yè)，使得他積累了更多的用戶體驗(yàn)探索經(jīng)驗(yàn)，“我和馬化騰其實(shí)都是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。我們在一起，通常會討論某個(gè)產(chǎn)品的解決方案?！狈匠潭褐艺\、內(nèi)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀忠誠的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量有多大?陳國、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱身邊的四大金剛，盡管經(jīng)歷了停業(yè)等危機(jī)，后來腦白金和巨人網(wǎng)絡(luò)的多數(shù)副總都是一直跟隨史玉柱的巨人公司員工。正是不離不棄追隨史玉柱的團(tuán)隊(duì)，和史玉柱一起，渡過了危機(jī)，再次迎來了腦白金和巨人網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)高峰。史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理法則值得借鑒：1、公司各方面都很開明公平，只要有實(shí)力，就會有機(jī)會。在管理上不會拘泥于太多的規(guī)則，大家做事的時(shí)候拼命做，小事則不拘細(xì)節(jié)，整個(gè)過程能夠讓人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。很多企業(yè)包括外企規(guī)則管理，但把人管得太死。2、在失敗的時(shí)候，寬容對待團(tuán)隊(duì)。史玉柱的做法是：不定目標(biāo)，縝密論證，步步推進(jìn)，一咬到底。3、堅(jiān)決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。4、信任有信用的人。在身邊的得力干將陳國車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她?！?、善于糾錯(cuò)。初期，史玉柱強(qiáng)調(diào)軍事化管理，后來發(fā)現(xiàn)員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對服從老板的義務(wù)，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉(zhuǎn)變。麥肯錫著名的管理專家吉姆·柯林斯診斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。企業(yè)可能犯的最致命錯(cuò)誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價(jià)值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。方程三：歸零法則“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。成功的方法可以復(fù)制，但成功本身不可以復(fù)制。冤李杰耽強(qiáng)曾沃在1島99戒9年兵亞信融上市提前夕嫁加入逮亞信止，負(fù)樂責(zé)系尼統(tǒng)集亭成和積軟件庸，2暖00診0年萄創(chuàng)辦師華友東世紀(jì)慰，成稈功上派市后幼，再顛次創(chuàng)館立了境廣州六移盟科數(shù)字魂傳媒蹦。三賣次創(chuàng)潮業(yè)的牽經(jīng)歷券，從孫職業(yè)槳經(jīng)理修人到宅資深謝連環(huán)很創(chuàng)業(yè)談家，滾他認(rèn)參為，閥要成尋功須儉有歸踏零心湯態(tài)，捕“過熟去的昂成功睡已經(jīng)魂過去頁了，辯創(chuàng)業(yè)咬者也纏不可晚能按按照原傅來的條方式壺再成悟功一厚次。俱你一阻定找子到新載的方蠟向。挺”歸伴零的風(fēng)心態(tài)之在于管，當(dāng)寧你以非前在飛大公不司工球作，齊或者豬首次幸創(chuàng)業(yè)丙成功勉的時(shí)標(biāo)候，箱客戶刪、員響工因薪為你刑公司業(yè)的光續(xù)環(huán)，來事情勤容易駛獲得斯認(rèn)可別。再按次創(chuàng)屋業(yè)，愚資金繼、市培場、蝕團(tuán)隊(duì)資都面昨臨很策多變渴化，地都要值從頭橡開始哨，現(xiàn)霜在能皆不能控以更娛加平懸和的虜心態(tài)墻面對撇失敗企和挫慶折?梅歸零利的心玻態(tài)，只能夠率使創(chuàng)樓業(yè)者登在面勾對客得戶，張面對候員工亡，面吊對資礙金使炎用等互很多弦很多該方面釣，都西重新草去想慶。每芹一次架創(chuàng)業(yè)傷都是俘回到匯起跑啦線重哪新開順始。響家電牲業(yè)風(fēng)權(quán)云人細(xì)物，胡五星耐電器惕的創(chuàng)縱始人偽汪建酸國，抬在將企五星獲電器干出售錄給百取思買逮后，鏟創(chuàng)立調(diào)了母縮嬰用征品連鑒鎖企懲業(yè)孩怒子王潮和高婦端家均居集蓄成商稿好享女家，肌從家仗電行豆業(yè)跳凈轉(zhuǎn)到斷陌生益的行絡(luò)業(yè)另相起爐啟灶創(chuàng)頭業(yè)，騙他的鑰感悟習(xí)是，沾很多間二次云創(chuàng)業(yè)您不成雄功，然有兩蝕個(gè)原千因：績一是龜缺乏喪原來形所有扭的創(chuàng)軌業(yè)的蘿激情微，二情是再捕次創(chuàng)晃業(yè)習(xí)跑慣性闖地應(yīng)拌用第秤一次設(shè)創(chuàng)業(yè)局成功雅的經(jīng)男驗(yàn)，謝不同琴的行顯業(yè)須漏有不判同的樣經(jīng)驗(yàn)甩，所囑以容噸易失鵲敗。聰“必確須站咸在今績天的好立場順，考虛慮未始來怎聾么做濁，不韻要去淺過多坑想從超前做爪過什頁么。滅學(xué)會邊轉(zhuǎn)換圖思維炮模式錦?！痹锓匠膛渌模撼湫」珔R司起毯步允周鴻線既是枯一名散連環(huán)堪創(chuàng)業(yè)圾家，鈔亦是富知名捕的天脅使投擇資人陜，投濃資過漁十幾謀個(gè)初永創(chuàng)軟濤件企塌業(yè)，別他告緒訴《撲經(jīng)理堡人》粘，連報(bào)環(huán)創(chuàng)材業(yè)一輛般都晉是從奏小公群司起永步，吃應(yīng)掌根握幾脫條與憶大公疤司競起爭的膛法則險(xiǎn)：詳?shù)谝晃?，與覆國家獸政策返沖突慈的風(fēng)貓險(xiǎn)，鄙要做匹一些屬研究她，太子敏感英的別晃去碰皮。賭第二熱，防料止現(xiàn)書金流煉枯竭鋤。企睬業(yè)要鴿有足佛夠的革現(xiàn)金憤流，磁你可延以虧醋錢，敢你可綱以不堤掙錢藥，但旗是只查要你撤有現(xiàn)未金流覺，手隱里有體現(xiàn)金改，你度就能揉活下傅去，搖活下濱去就達(dá)有機(jī)槍會。斃第三沙，防秩止企鴨業(yè)在歇管理脆過程惠中失正控?？椇芏噘J企業(yè)趙包括暑外企學(xué)規(guī)則叮管理落，但寬把人兵管得布太死即。豎2、檢在失兆敗的荷時(shí)候忍，寬劇容對錘待團(tuán)傭隊(duì)。僻史玉遼柱的異做法擱是：嶄不定滾目標(biāo)仔，縝夏密論荒證，即步步襯推進(jìn)伯，一兄咬到束底。珠3、嘆堅(jiān)決丸不用相空降旁兵，炭只提殖拔內(nèi)蓮部系粥統(tǒng)培蒙養(yǎng)的昌人。把4、差信任梨有信拴用的熟人。瓜在身紹邊的潛得力林干將嘗陳國另車禍負(fù)去世伐后，伍史玉籃柱將陸腦白東金交突給了射文秘煌出身膠的劉接偉，爽他的拾理由某是，寫“劉案偉做偶上海捏健特育副總脫，她款分管章那一撥塊，獻(xiàn)花錢鋼就是淋比別如人少庭很多梳。跟蟲了我跟十幾送年，愁沒在貪經(jīng)濟(jì)帝上犯億過一隸回錯(cuò)取，我物自然銷非常悠相信事她。扯”乏5、詳善于變糾錯(cuò)歪。初多期，貓史玉與柱強(qiáng)畢調(diào)軍載事化弟管理恩，后擊來發(fā)禿現(xiàn)員理工也絞是有兆血有匙肉的獨(dú)人，挎并沒圾有像默軍人石一樣郵絕對噸服從割老板汗的義慢務(wù)，石遂將粱軍事婚化管特理逐喇漸向泄人性臂化的撿制度貴轉(zhuǎn)變醫(yī)。屋麥肯處錫著錫名的趕管理慰專家洗吉姆磚·柯摧林斯阻診斷當(dāng)企業(yè)腐能夠榮“從刷優(yōu)秀五到卓裝越”攝的原欣因之凡一就違是“去讓合繩適的守人上垃車”訪。企臥業(yè)可康能犯糧的最蔽致命去錯(cuò)誤親不是亡人才條的離抽開，燥而是馬讓沒江有共得同價(jià)重值取汪向的曲合作包伙伴私或追放隨者知一直逃留在談車上孩。份方程柄三：教歸零歲法則霧“人畫不能碑兩次蠶踏進(jìn)警同一呼條河雹流”矛，創(chuàng)飯業(yè)也歉一樣屯。成重功的運(yùn)方法仇可以紐復(fù)制其，但堡成功剛本身逃不可攔以復(fù)寨制。甚李杰褲強(qiáng)曾舉在1撲9聾99闖年亞弱信上晶市前塊夕加寸入亞幣信，識負(fù)責(zé)漠系統(tǒng)折集成炒和軟鍬件，推20短00放年創(chuàng)感辦華輔友世堵紀(jì)，岡成功踏上市需后，拘再次趕創(chuàng)立允了廣杜州移貌盟數(shù)遼字傳比媒。連三次拜創(chuàng)業(yè)沫的經(jīng)瓶歷，確從職留業(yè)經(jīng)突理人蛛到資些深連辰環(huán)創(chuàng)紀(jì)業(yè)家緊，他響認(rèn)為包，要沖成功泄須有少歸零握心態(tài)擦，“膝過去霧的成誘功已電經(jīng)過塌去了鉤，創(chuàng)抬業(yè)者聾也不呈可能避按照云原來少的方駕式再蚊成功美一次府。你東一定息找到玻新的戚方向調(diào)?！蔽諝w零含的心怖態(tài)在椅于，派當(dāng)你閣以前弟在大倡公司珠工作娃，或叼者首徹次創(chuàng)易業(yè)成甜功的賀時(shí)候席，客班戶、歷員工田因?yàn)殓娔愎炙镜囊?guī)光環(huán)世，事替情容王易獲蓋得認(rèn)托可。趨再次偷創(chuàng)業(yè)獸，資靠金、刑市場仁、團(tuán)賣隊(duì)都球面臨陜很多并變化烤，都鍵要從鹽頭開傲始，于現(xiàn)在綁能不六能以殖更加斗平和兆的心斜態(tài)面究對失臺敗和焦挫折桐?歸賀零的望心態(tài)及，能榮夠使梢創(chuàng)業(yè)桌者在練面對房客戶令，面立對員候工，掃面對賄資金歇使用拐等很迷多很型多方緞面，寄都重乳新去秤想。疼每一劫次創(chuàng)驢業(yè)都喜是回斑到起巖跑線繭重新傳開始赤。甘家電沾業(yè)風(fēng)暫云人堡物，豪五星屢電器島的創(chuàng)飯始人撫汪建甜國，設(shè)在將訓(xùn)五星懂電器破出售粘給百盜思買悟后，峰創(chuàng)立戲了母爭嬰用萬品連調(diào)鎖企哄業(yè)孩蠻子王語和高鎖端家筐居集咱成商頂好享葛家，慨從家貌電行限業(yè)跳證轉(zhuǎn)到佳陌生記的行拌業(yè)另嚴(yán)起爐某灶創(chuàng)桃業(yè)，讓他的些感悟混是，絮很多凱二次虧創(chuàng)業(yè)傭不成鴨功，能有兩母個(gè)原熟因：棋一是污缺乏作原來爽所有垮的創(chuàng)哀業(yè)的臺激情今，二金是再艱次創(chuàng)命業(yè)習(xí)爹慣性瞎地應(yīng)絡(luò)用第怠一次記創(chuàng)業(yè)桿成功論的經(jīng)定驗(yàn)，搏不同徐的行脹業(yè)須肥有不奏同的睜經(jīng)驗(yàn)議，所糟以容熊易失唇敗。湯“必時(shí)須站樓在今聰天的癢立場鄭，考貼慮未洋來怎姜么做統(tǒng)，不送要去次過多填想從游前做融過什突么。戶學(xué)會搏轉(zhuǎn)換慌思維雞模式破。”忙方程嫩四：兵小公渣司起沫步蝕周鴻賠既是神一名慢連環(huán)覽創(chuàng)業(yè)宰家，凳亦是棗知名鴨的天曉使投正資人見，投脖資過盟十幾毅個(gè)初麥創(chuàng)軟兇件企盞業(yè)，揚(yáng)他告鹿訴《擔(dān)經(jīng)理抱人》蔥，連稈環(huán)創(chuàng)辱業(yè)一起般都謝是從采小公敲司起壟步，卡應(yīng)掌側(cè)握幾濃條與棟大公藥司競廈爭的尋法則噴：施第一蝕，與葉國家沉政策牛沖突婦的風(fēng)噸險(xiǎn)，丘要做研一些賣研究膜，太而敏感枕的別潤去碰浙。就第二疤，防縱止現(xiàn)歷金流滋枯竭品。企棚業(yè)要須有足賴夠的糾現(xiàn)金終流，惠你可目以虧課錢，剩你可贈以不禽掙錢煙，但饑是只產(chǎn)要你持有現(xiàn)辱金流淘，手趴里有驅(qū)現(xiàn)金信，你豬就能晉活下御去，霞活下慚去就俯有機(jī)牌會。裳第三遮，防避止企繞業(yè)在講管理緩過程強(qiáng)中失肅控。蹤第四適，避慘開與看巨頭弱公司死的競課爭。封從一綁開始窄做方答向選磨擇的糖時(shí)候吩，就躁一定筒要?jiǎng)?chuàng)沙新，林一定跟要顛咱覆，奶一定瘦不能斯去抄禍襲，鍛如果液沒有路特別覆的創(chuàng)位意，柿你憑吧什么枝能夠女通過維抄襲卻大公似司的療創(chuàng)新諸超過串大公噴司?責(zé)所以扣小公狼司創(chuàng)湯業(yè)，巨一定擋要反疏向操肝作，奉做別址人今晝天看曲不上疊的事無，做寄今天羊非常悟不熱牙鬧的竹事?？宓谖尻悾晃敢鐾幸粋€(gè)贊高調(diào)閑的競下爭者經(jīng)。做石了創(chuàng)蓋新之抱后，魯在跟濫大公栗司合疤作過氣程中棒，一贈定要合保持耐一個(gè)征原則聚就是酷低調(diào)濕，低億調(diào)是副王道澤，讓飲大公亮司不饑要注飾意到者你，槽然后儀盡快韻去擴(kuò)捆展你萬的領(lǐng)糠域。親第六拜，當(dāng)?shù)旮揲L頭公喪司不糕可避恐免地溜發(fā)生絲競爭香的時(shí)暈候，羊不要啞分散稱注意暢力，鼠要非偏常地權(quán)專注狂，你由要做不得比浩他還嚼專注共。他講的人妖才很六多，摩資金戒很多澡，但拘是如汽果你遼能把隆你所孝有的渴力量駕集中蒙在一聽根針惱上，威這根罩針也攤可以通刺得槐很深盡。蹲方程墨五：敏輕資拆產(chǎn)運(yùn)青營懇連環(huán)呢創(chuàng)業(yè)剩家多其數(shù)集擠中在霜輕資遵產(chǎn)行痕業(yè)，盤如朱悼威廉岸先后噴創(chuàng)辦豐了聯(lián)寶美廣膊告公紗司、銜榕樹頓下、宮天聯(lián)皮、暴較雨娛綠樂，界季琦明創(chuàng)辦缺攜程腎網(wǎng)、禮如家使經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)型連弦鎖酒摟店、孔漢庭謹(jǐn)，楊戲?qū)幍陌羉h疊in安ar吼en樹、空搖中網(wǎng)能、唔耳箜搜蚊索…肅…連艇環(huán)創(chuàng)鮮業(yè)家妻所青決睞的奶創(chuàng)業(yè)找方向旅，一另是互陷聯(lián)網(wǎng)金、軟悶件行鐘業(yè)，鄰二是干大眾獲消費(fèi)辟類，遍三是旅媒體蓬。拉和肌君咨闖詢易彩陽春知指出致，這仇些領(lǐng)施域需釣要的域資本貢量和復(fù)資源嗓量少吧，門深檻比昂較低安，容但易起蕉步，已如果奧有好悼的商縮業(yè)模呈式，膠毋需栽很高治的資蕉本，銅就能傾將想貞法變左成產(chǎn)創(chuàng)品。與白手搏起家合創(chuàng)業(yè)交的人吉，應(yīng)賄該選再擇進(jìn)朽入輕切資產(chǎn)變行業(yè)巨，中模國很丸多重摸資產(chǎn)濾行業(yè)均如制甜造業(yè)防，沒公有足聚夠的筒資金酬和資齊源是喪無法帖進(jìn)入疏的;醒另一脖個(gè)是傘在很姻多國績企進(jìn)圈入且厭占據(jù)盆市場館份額豈很大熟的行左業(yè)，周連環(huán)勁創(chuàng)業(yè)榆者也尊不要教輕易貌介入判，因罷為中界國的憲國情劃比較扛特殊希，許征多行搏業(yè)普纖通創(chuàng)驗(yàn)業(yè)者章不具大備資而源性吧的競狹爭力摔。猴因?yàn)橹в辛藧簞?chuàng)業(yè)朋經(jīng)驗(yàn)賺，許飛多成漁功的痛連環(huán)榨創(chuàng)業(yè)片家深生知現(xiàn)櫻金流柜和低犬負(fù)債跡的重沉要性遭，在知公司溪運(yùn)營肝時(shí)，采傾向膊于輕蛛資產(chǎn)惡運(yùn)營展。有泄傳言歡20愁08銷年，煤漢庭映資金廳緊張雨的時(shí)宅候，計(jì)有人追建議閑創(chuàng)始籮人季脊琦借怨債度斥日，對季琦祝堅(jiān)決冷反對障，不考愿意炎背上報(bào)債務(wù)輔負(fù)擔(dān)元，堅(jiān)桶持進(jìn)訊行股決權(quán)融鬧資。膨此外錫，在炸進(jìn)行概并購環(huán)重組絡(luò)時(shí)，潔有經(jīng)愧驗(yàn)的騾連環(huán)砌創(chuàng)業(yè)拖家會攀選擇石以杠粘桿收財(cái)購的拋方式驢進(jìn)行透，交趴換股號份?；菀赘缱呷胪`區(qū)涂的是泄，許蜻多人用認(rèn)為層互聯(lián)繪網(wǎng)電維子商泉?jiǎng)?wù)是槍絕對萬的輕虛資產(chǎn)丙運(yùn)營式行業(yè)毫，易液陽春技的研顧究表匯明，攪亞馬三遜和判沃爾嘩瑪?shù)臒糌?cái)務(wù)劃報(bào)表膨非常糖相似駝，利演潤率兔相同塌，亞犬馬遜擦一筆警龐大川的在肝宣傳敵推廣釋和物毫流方值面的雖投入垃，導(dǎo)薦致成籍本增天加，傲幾乎抓和沃跑爾瑪槳成本舌比率巴相同確。傍方程好六：壩融資課時(shí)就竭考慮景退出欄創(chuàng)業(yè)昆融資死的時(shí)坡候就升要考葡慮退衫出的期事，隱是連襪環(huán)創(chuàng)鉤業(yè)家矛與初覺次創(chuàng)紙業(yè)者踢最大惠的不擺同。掛易陽杯春認(rèn)循為，殺在第木一輪港融資尿的時(shí)濁候，剃就應(yīng)竊做好害一整妨套未減來的澤資本福規(guī)劃就，“葡資本赤規(guī)劃鋸包括描什么鄙呢?沖你要微權(quán)衡獎(jiǎng)好，夫企業(yè)忘經(jīng)營嗽基于遙市場濃要做感多大乘規(guī)模夾，投急入有野多大抱，股后權(quán)應(yīng)獎(jiǎng)該怎慌樣設(shè)預(yù)立。殲”鬼“股換權(quán)也漠是資遼源，紀(jì)因?yàn)槔锖芏嘟鐒?chuàng)始耽人對鑼管理送團(tuán)隊(duì)平的持厭股比記例有班激勵(lì)趴的承仰諾，約幾輪牲融資替下來旱后，剃股權(quán)餐被稀淡釋，定留給崖管理否團(tuán)隊(duì)群的股管權(quán)是新否還飛能滿望足承娃諾。梢此外塌，如私果股仗權(quán)低翅于2與5%枝，就功要考蟻慮創(chuàng)麥?zhǔn)既诵咽欠窠卦诠具€基有絕巴是【免創(chuàng)責(zé)聲亮明】黨本站切所有賓資訊甚內(nèi)容現(xiàn)均來達(dá)自互擾聯(lián)網(wǎng)蟻收集絞而來漸，版菌權(quán)歸秧原網(wǎng)限站所蛙有，謝如果際侵犯辰了您桑的權(quán)露益，似請通謠知我膨們，御