項目技術管理制度匯編

...wd......wd......wd...技術管理制度****建設工程****建設工程技術管理制度第一節(jié)技術管理責任制度一、技術管理機構(gòu)責任制按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級方法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。深入實際、調(diào)查研究，進展全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)歷。進展科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。進展有關技術咨詢。二、工程經(jīng)理技術責任制為了確保工程施工的順利進展，杜絕技術問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，工程經(jīng)理應抓好以下技術工作：貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供給等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。決定本工程工程擬采用的新技術、新工藝、新構(gòu)造、新材料和新設備。主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進展全面深入的討論。進展人才培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學習標準規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點工程和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。三、各級技術人員技術責任制總工程師的責任制總工程師是施工工程的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：全面負責技術工作和技術管理工作。貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收標準和技術管理制度等。組織編制技術措施綱要及技術工作總結(jié)。領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。組織編制和實施科技開展規(guī)劃、技術革新方案和技術措施方案。參加重點和大型工程三結(jié)合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。領導技術培訓工作，審批技術培訓方案。參加引進工程的考察和談判。專業(yè)工程師的責任制主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。主持圖紙會審和工程的技術交底。組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、標準、標準和各項技術管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題。負責技術總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術憑證。編制專業(yè)的技術革新方案，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。單位工程技術負責人的責任制全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。負責單位工程圖紙審查及技術交流。參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收標準和質(zhì)量鑒定標準。負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。負責單位工程的材料檢驗工作。負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結(jié)，繪制竣工圖。參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。第二節(jié)施工技術管理根本制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的過失和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進展洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進展翻樣。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進展調(diào)查研究。圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、構(gòu)造形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。初審階段。掌握工程的根本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的根基上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除過失。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新構(gòu)造、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。圖紙會審要抓住以下幾個重點：設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改良意見。本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。工程的建筑、構(gòu)造、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。各種管道的走向是否合格，是否與地上〔下〕建筑物、構(gòu)筑物相穿插。大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。注：由參加會審單位審查、整理、匯總設計圖紙審查中的問題，向有關單位各報一份。二、圖紙會審管理工作細則目的通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關標準要求。通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、構(gòu)造、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。范圍公司新建工程所有土建及配套圖紙。職責工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進展評審。設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進展圖面解釋工作。程序設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員〔包括圖紙清單〕。工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)視施工單位對設計圖紙進展閱讀。工程部工程主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進展審閱并記錄于工作日記中。在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進展圖紙會審。圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。圖紙會審的關鍵問題土建局部基坑開挖及基坑圍護。根基形式的選擇。主體構(gòu)造中的構(gòu)造布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。內(nèi)墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業(yè)的矛盾問題。工程施工中的可行性問題。配套局部給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具選擇是否符合標準及甲方要求。消防工程設計滿足美觀及消防要求。水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求?？傮w圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。強、弱電室內(nèi)、外接口滿足局、供電局的設計要求。室內(nèi)電器布置合理、標準。檢查在施工過程中，工程部工程主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反響給設計院，并通過設計院進展設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。三、圖紙會審變更制度為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進展，按工程類別工程部〔分公司〕組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件〔必要時由設計單位另出修改圖紙〕，監(jiān)理〔建設〕單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理〔建設〕單位簽字同意后，方可進展。如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。四、施工組織設計管理制度總則為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，到達科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、標準化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工工程或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程工程均應編制施工組織設計〔施工方案〕。施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。施工組織設計編制原則依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、標準及規(guī)定編制?？茖W合理地安排施工順序。貫徹執(zhí)行各種施工標準標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低本錢。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設計的編制和審批經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。施工組織設計的執(zhí)行施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。五、技術交底制度總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，防止發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進展作業(yè)，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)工程的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。明確交底人和承受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程或分局部項工程施工前進展。技術交底應以書面形式進展，并輔以口頭講解。交底人和承受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術交底的主要內(nèi)容工程工程質(zhì)量方案交底：要向全體施工人員交清工程工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系根本運作程序、工程質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進展交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成過失。專項施工方案技術交底：應結(jié)合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保本卷須知等進展交底。季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備方案、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。由工程部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進展交底。分項工程技術交底：由專業(yè)技術人員對施工班組長進展交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作工程，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進展施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經(jīng)濟合理。主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。工程施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進展?！?〕“四新〞技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及本卷須知并分別對工程管理人員和施工班組進展交底。3、技術交底的實施程序〔1〕施工組織設計的交底由工程生產(chǎn)副經(jīng)理主持，工程主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進展技術交底?！?〕分局部項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底?！?〕各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作工程，向工長進展技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。4、技術交底本卷須知〔1〕施工技術交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關要求進展填寫?！?〕技術交底資料由資料員負責聚集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。六、工程測量管理制度為做好施工技術準備、保證工程施工順利進展、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、工程經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊?？偝邪┕さ臏y量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格前方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。建設測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一方案，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。附表：現(xiàn)場測量人員、設備資源配置表附表4-7房建工程面積或工程造價測量管理模式類型人員設備5萬㎡以下二級管理普通住宅32〞經(jīng)緯儀、S3水準儀、函數(shù)型計算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復雜場館、自動化工業(yè)廠房4三級管理普通住宅1復雜場館、自動化工業(yè)廠房25萬~10萬㎡二級管理普通住宅≥42〞經(jīng)緯儀、S3水準儀、函數(shù)型計算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復雜場館、自動化工業(yè)廠房≥6三級管理普通住宅1復雜場館、自動化工業(yè)廠房3市政工程1億元以下二級管理≥4全站儀、自動安平水準儀、對講機、程序型計算器、微機等。三級管理≥21億元以上二級管理≥5三級管理≥2說明：1、測量人員必須持證上崗。無分包或分包商未配備測量人員的為二級管理。3、分包商配備測量人員的為三級管理。七、測量工作管理實施細則為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更及洽商。做好紅線樁交線，確保測量精度。施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進展垂直偏差檢查，并做好記錄。測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。測量儀器要定期進展檢查和維修，使用中防止儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。為確保測量工作順利進展，永久和半永久的標樁必須設置結(jié)實，有明顯標志，并且加以保護。八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工標準，特制定本程序。設計部負責委托專業(yè)測繪單位進展定位測試，內(nèi)容包括：確定紅線或藍線控制點。復測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標。設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)?！?〕設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進展圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準點等?！?〕工程開展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請?！?〕工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業(yè)測繪部門進展復測?！?〕工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。工程洽商一般由各段技術負責人經(jīng)辦，但對于影響主要構(gòu)造、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準前方可辦理。工程洽商內(nèi)容假設超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。屬設計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進展評審前方能辦理，不能貿(mào)然行事。工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關部門。工程洽商不得涂改。有關經(jīng)濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。十、計量管理制度為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)視與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關規(guī)章制度。按公司要求建設本單位計量器具臺賬、卡片，每月進展一次賬物核對工作，確保賬物相符。編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢方案并按申報手續(xù)上報審批。對在用器具進展標志管理，封存器具貼封存證。做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)視并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進展檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進展月、季、年度匯總，裝訂成冊。每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。十一、施工實驗管理制度為了標準施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。建設健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。建設健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供給情況，為實驗提供準備工作。實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進展2~3次監(jiān)視，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按標準要求取樣。每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進展不少于3次的測定，并做好記錄。根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按標準對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領導匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。十二、技術檔案管理制度1、總則為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。工程工程施工技術資料應隨施工進度隨時聚集整理，所需表格按有關標準、規(guī)定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，工程齊全，準確真實。簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。2、工程技術檔案工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工工程一覽表。包括名稱、工程、構(gòu)造、層次等。設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。施工單位和設計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應本卷須知的有關文件資料。3、施工技術檔案主要包括施工組織設計和施工經(jīng)歷總結(jié)；新材料、新構(gòu)造和新工藝的試驗研究及經(jīng)歷總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)歷總結(jié)和重要技術決定，施工日志等。4大型臨時設施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。十三、技術復核1、技術復核的內(nèi)容(1)建筑物的位置：定位復測，以規(guī)劃局制定的紅線為準，檢驗其尺寸、位置；(2)標高檢驗：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的根基標高、建筑物各層標高及全高；(3)驗線：建筑物的根基的軸線、幾何尺寸；構(gòu)造層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設備根基的位置線、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、標高、預埋件、結(jié)實性、內(nèi)部清理、濕潤情況；(5)屋面：找平層做法、平整度，坡度；(6)砼或砂漿：配合比，水泥品種標號；(7)大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預制或安裝位置；(8)其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復核內(nèi)容。2、技術復核的要求(1)對影響工程質(zhì)量的關鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進展技術復核，如缺一次技術交底或技術復核處分100元，由工程經(jīng)理、分公司技術質(zhì)檢科、監(jiān)視組行使處分權。(2)技術復核應在下道工序施工前進展；屬于技術復核的工程，未經(jīng)技術負責人同意，不得進展下一道工序施工。技術負責人不及時進展技術復核而影響正常施工的，罰技術負責人100～500元。(3)技術復核由工程技術負責人會同質(zhì)量員、技術助理及工長一起進展，對于重要構(gòu)造部位應邀請分公司技術質(zhì)檢科、總工共同參加復核。(4)建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術復核應當邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關部門參加復核和驗收。(5)技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員應簽字。(6)對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格前方可進展下道工序。(7)技術復核中有些工程可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進展，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術復核單和質(zhì)量評定表。(8)技術負責、技術員要對設計變更和工程簽證內(nèi)容認真復核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供給預算員，并在預結(jié)算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項，罰技術負責該局部損失額的5%，預算員罰損失額的15%，如存在錯算預算員罰損失額的10%。十四、簽證管理規(guī)定1、當出現(xiàn)以下原因時，工程部須及時辦理延長工期的簽證(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；(2)業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進展、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯誤等；(3)甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；(4)因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；(6)其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。2、當發(fā)生以下情況，工程部必須及時辦理經(jīng)濟簽證(1)增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設合同內(nèi)；(2)因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；(3)因甲方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；(4)非我方原因造成我方的損失；(5)甲方提供的機械設備故障，一次性或累計停頓運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經(jīng)濟簽證；(6)其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；(7)其他超出合同約定的內(nèi)容。3、簽證辦理要求(1)不管何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延，否則每次罰相關責任人100元以上。(2)簽證辦理要及時，簽證索賠事項發(fā)生后3日內(nèi)必須將有關簽證資料發(fā)往業(yè)主，不可貽誤時機，否則對相關責任人罰款200元；造成公司損失的，罰款500元，并由責任人承當損失的10%。簽證類資料須妥善保管，并按規(guī)定以書面形式上報分公司經(jīng)營科。(3)由于變更原有構(gòu)造需要撤除的，要按原設計構(gòu)造工程量計入取費，撤除局部以估工形式辦理簽工或簽費用。(4)對分包隊伍的零工簽證，必須當天派工當天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長、質(zhì)量員、技術負責、工程經(jīng)理簽字，否則不予成認。十五、索賠管理方法1、發(fā)生以下情況，應向業(yè)主提出索賠(1)由于建設單位未按合同規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導致我方延誤工程進度，或?qū)е沦M用加大。(2)由于我方不能預見并被監(jiān)理確認的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所造成的額外費用支出；(3)應甲方或監(jiān)理要求，鉆設工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費用。(4)由于其它風險(如戰(zhàn)爭、暴亂等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復或修理所支付的費用。(5)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費用。(6)由于運送大型機械設備，而對可能受損的橋梁、道路進展補強加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費用。(7)按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務所支付的費用。(8)凡合同未明確規(guī)定提供樣品進展檢驗的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進展檢驗所支付的費用。(9)已竣工或局部竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載試驗或檢測方能確定其是否到達設計要求，但是在合同中未明確規(guī)定，假設監(jiān)理或甲方要求進展檢測或試驗，且試驗或檢測說明已到達設計要求，因此而支付的費用。(10)監(jiān)理或甲方批準進入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進展復檢，并且查明工程符合合同或標準要求，并再次將復檢局部回復原狀，由此而支付的費用。(11)由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者局部暫停施工并采取妥善保護，因此而導致的額外的費用支出。(12)根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關費用。(13)甲方未能根據(jù)合同規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進度方案的安排，及時提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費用。(14)由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準。(15)在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對工程的缺陷進展調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認，由此而支付的費用。(16)在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何局部的標高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質(zhì)量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。(17)由于特殊風險(如戰(zhàn)爭、政治動亂、武裝起義等)導致工程、已運至現(xiàn)場及現(xiàn)場附近或運往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產(chǎn)遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復所發(fā)生的費用；但不包括特殊風險發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費用。(18)由于特殊風險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導致工程中止合同，我方將施工機械設備撤離現(xiàn)場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。(19)按照合同規(guī)定，應人工、材料價格上漲而應增加的費用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導致工程費用的增加。(20)由于國家或其授權的金融機構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。2、提出索賠時須以以下資料作為依據(jù)(1)合同文件中的條款約定；(2)經(jīng)監(jiān)理工程師認可的施工進度方案；(3)合同履行過程中的來往函件；(4)施工現(xiàn)場記錄；(5)施工會議記錄；(6)工程資料照片；(7)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；(8)中期支付工程進度款的單據(jù)；(9)檢查和試驗記錄；(10)匯率檢查表；(11)各類財務憑證；(11)施工進度方案和實際施工進度表；(12)氣象報告；(13)工地交接班記錄；(14)建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等；(15)市場行情記錄；(16)國家法律、法令、政策文件；(17)其他有關資料。3、索賠工作程序(1)發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，工程部應在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或合同約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。發(fā)文、通知等有關書面文件事項由各地律師負責輔導。凡牽涉到經(jīng)濟索賠事項，律師必須親自把關并簽字。(2)提交索賠報告。索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時間，工程部應遞送正式的索賠報告。(3)如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時，工程部應按監(jiān)理單位合理要求的時間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報出每一個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項索賠事件的影響完畢后的28天內(nèi)，報出最終詳細報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。(4)工程部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時間內(nèi)再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請求補償?shù)乃髻r權利。4、索賠報告內(nèi)容(1)總論局部。一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應概要地論述索賠事件的發(fā)生