中天建設(shè)綠地項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)項(xiàng)施工方案圖文

中天建設(shè)集團(tuán)第八有限公司綠地新里?璞悅公館房地產(chǎn)項(xiàng)目四期工程創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)項(xiàng)施工方案 -PAGE136-綠地新里?璞悅公館房地產(chǎn)項(xiàng)目四期工程創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制人：審核人：審批人：審批日期：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司綠地新里?璞悅公館項(xiàng)目部目錄一、編制說(shuō)明7二、編制依據(jù)7三、工程概況83.1建筑設(shè)計(jì)概況83.2、各單體及地下室工程概況83.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況10四、本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)104.1本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)104.2工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)124.2.1組織管理124.2.2施工技術(shù)方面13五、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)145.1、工程特點(diǎn)145.2、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)15六、施工重點(diǎn)難點(diǎn)控制措施156.1、針對(duì)性控制措施156.2、混凝土裂縫控制措施156.3、深基坑工程16七、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解167.1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)167.1.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)167.1.2分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)167.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解167.2.1、分部、子分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解167.2.2、第三方檢查目標(biāo)分解177.3、精品策劃18八、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、體系及管理流程、制度218.1組織結(jié)構(gòu)體系218.2、質(zhì)量管理流程228.3、質(zhì)量保證體系238.4、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理248.5、項(xiàng)目管理部的管理流程258.6質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度268.6.1創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組崗位責(zé)任268.6.2項(xiàng)目部應(yīng)建立的質(zhì)量管理制度26九、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)控制措施299.1、施工試驗(yàn)299.1.1、試驗(yàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)299.1.2、試驗(yàn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)299.1.3、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室299.1.4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理制度299.1.5、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站管理流程309.2、測(cè)量放線(xiàn)319.2.1、施工測(cè)量人員組織319.2.2、測(cè)量?jī)x器319.2.3、測(cè)量偏差控制319.2.4、測(cè)量放線(xiàn)319.3、防水工程329.4、鋼筋工程339.4.1、鋼筋工程掛質(zhì)量預(yù)控解析圖339.4.2、原材349.4.3、鋼筋復(fù)試349.4.4、鋼筋存放349.4.5、鋼筋加工349.4.6、鋼筋綁扎施工要點(diǎn)359.4.7、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施419.5、模板工程469.5.1、模板工程質(zhì)量預(yù)控解析圖469.5.2、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置479.5.3、質(zhì)量預(yù)防措施479.5.4、模板工程質(zhì)量通病控制措施489.5.5、模板材料選擇及配備模板工程489.5.6、模板加工519.5.7、模板安裝519.5.8、模板拆除559.5.9、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施569.6、混凝土工程599.6.1、混凝土工程質(zhì)量預(yù)控解析圖599.6.2、混凝土工程基本控制措施599.6.3、混凝土工程質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置619.6.4、混凝土質(zhì)量的預(yù)防措施629.6.5、混凝土澆筑要點(diǎn)629.6.6混凝土養(yǎng)護(hù)649.6.7、混凝土的控制要點(diǎn)669.6.8、混凝土墻、柱頂部及根部防漏漿處理679.6.9、框架柱方形柱支模做法689.6.10、混凝土施工縫處理措施689.6.11、大體積混凝土的質(zhì)量保證措施699.6.12、后澆帶支撐709.6.12.3、現(xiàn)澆板后澆帶及施工縫留設(shè)支模719.6.12.4、后澆帶保護(hù)729.6.13樓梯的質(zhì)量控制729.7、抹灰工程729.8、砌體工程739.8.1、砌體工程質(zhì)量預(yù)控解析圖739.8.2、砌體工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置749.8.3、質(zhì)量預(yù)防措施749.8.4施工工藝759.8.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)789.8.6、砌體一般規(guī)定809.8.7、施工準(zhǔn)備819.8.8、砌塊墻體的組砌方法和操作要點(diǎn)829.8.9、文明施工與安全生產(chǎn)839.8.10、施工質(zhì)量控制839.8.11、工程驗(yàn)收849.8.12、砌體工程的質(zhì)量保證措施849.9、其他專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理措施85十、質(zhì)量通病的防治及處理措施8610.1、模板8610.2、鋼筋8610.3、混凝土8610.4、地下室裂縫、滲水8710.5、主體結(jié)構(gòu)8710.6、二次結(jié)構(gòu)8710.7、屋面工程8810.8、外墻8810.9、內(nèi)墻面粉刷8910.10、樓地面8910.11、涂料施工8910.12、建筑物外墻與散水坡、臺(tái)階、明溝留沉降縫8910.13、室外地面留伸縮縫9010.14、窗楣做鷹嘴，外窗臺(tái)低于內(nèi)窗臺(tái)，外窗臺(tái)做向外排水坡9110.15、屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧9110.16、天面地漏斜水坡度及防滲9110.17、管道穿越樓板、屋面的套管埋設(shè)9110.18、預(yù)留孔洞及孔洞打鑿9210.19、樓梯9210.20、踢腳線(xiàn)92十一、結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)措施9311.1模板工程9311.1.1模板體系的選擇9311.1.2模板體系的組成9311.1.3模板分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施9311.2鋼筋工程9611.2.1結(jié)構(gòu)形式9611.2.2工程創(chuàng)優(yōu)措施9611.3混凝土工程9811.3.1砼情況簡(jiǎn)介9811.3.2混凝土工程創(chuàng)優(yōu)措施9811.3.3砼產(chǎn)品保護(hù)10011.4砌體工程創(chuàng)優(yōu)措施10211.4.1砌體組成形式10211.4.2技術(shù)措施10311.4.3構(gòu)造柱、過(guò)梁、導(dǎo)墻的澆注10411.4.4材料取樣復(fù)試規(guī)定10511.4.5安裝預(yù)埋管線(xiàn)留槽事宜10511.4.6建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊。106十二、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施10612.1總體要求10612.2防治大氣污染措施10712.3防治水污染措施10712.4防治施工噪聲污染措施10812.5能源、資源消耗的控制措施10812.6嚴(yán)格控制化學(xué)品、油品的泄漏和火災(zāi)、爆炸的發(fā)生措施10812.7嚴(yán)格控制固體廢棄物的產(chǎn)生和處理措施10912.8防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道措施10912.9減少材料消耗和材料節(jié)約再利用措施10912.10節(jié)約用水及地下降水和非傳統(tǒng)水源利用措施10912.11對(duì)土壤的保護(hù)措施110十三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)11113.1現(xiàn)場(chǎng)防火11313.2治安綜合治理與措施11613.3、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌11613.4生活設(shè)施122十四、保健急救127十五、環(huán)保措施、社區(qū)服務(wù)127關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表131綠地新里?璞悅公館房地產(chǎn)項(xiàng)目四期工程創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)項(xiàng)施工方案一、編制說(shuō)明灣綠地新里?璞斃悅公館項(xiàng)目平是蠢集團(tuán)大客戶(hù)級(jí)消戰(zhàn)略全合作伙伴綠地雞集團(tuán)開(kāi)發(fā)的優(yōu)液質(zhì)樓宇項(xiàng)目，伶根據(jù)施工合同向約定，遣本工程質(zhì)量標(biāo)敲準(zhǔn)要求為：親一次驗(yàn)收合格對(duì)，一次分戶(hù)驗(yàn)典收合格率必須趨達(dá)到1隱00%夠以上。本工程平必須取得南寧籮市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、授南寧市鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)工程食獎(jiǎng)（邕城杯）柔、猜南寧市脂安全文明工地鉛。賊爭(zhēng)創(chuàng)廣西吵自治釋區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)慶、廣西自治區(qū)烏優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)蒙（真武閣杯）澇、廣西自治區(qū)祥安全文明工地端。陡為使本工程更熱好的奴完成合同約定淡的質(zhì)量目標(biāo)述，結(jié)合本工程他實(shí)引際他，裙編制了本方案加，以指導(dǎo)施工卡。諒（因工期盈進(jìn)度鄰原因，本俘工程無(wú)傅創(chuàng)建搏集團(tuán)超標(biāo)桿臟、刃標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)）犧。聽(tīng)為達(dá)到涂合同約定視質(zhì)量目標(biāo)，我鳳項(xiàng)目部必須從喂工程物資控制你、施工過(guò)程質(zhì)膝量控制、施工嫂資料控制、施墓工安全文明環(huán)醋保控制、驗(yàn)收辟交付后續(xù)服務(wù)箱等主要環(huán)節(jié)制指定規(guī)劃。對(duì)整縫個(gè)工程的施工布管理協(xié)調(diào)管理擴(kuò)、資料管理、誓質(zhì)量控制、安咬全生產(chǎn)、新技貓術(shù)、新工藝、衡新設(shè)備、新材赴料的應(yīng)用要求君相當(dāng)嚴(yán)格，項(xiàng)俊目部必須配備給有足夠的綜合廣實(shí)力強(qiáng)、有創(chuàng)多樣板工程經(jīng)驗(yàn)膀的管理力量組再織施工。窗合同的施工工欣期較短，施工煩技術(shù)復(fù)雜，各豈專(zhuān)業(yè)設(shè)備、管刃線(xiàn)量大，穿插偶作業(yè)多，對(duì)現(xiàn)羽場(chǎng)組織協(xié)調(diào)要顧求高，管理難寨度大。荷為此童項(xiàng)目部羽在結(jié)合紐集團(tuán)究施工工藝標(biāo)準(zhǔn)禍和建筑施工相標(biāo)關(guān)規(guī)范的前提仗下，組建創(chuàng)優(yōu)雖領(lǐng)導(dǎo)小組，高悶標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，叉提升企業(yè)生產(chǎn)篇水平，創(chuàng)一流財(cái)工程，為業(yè)主環(huán)交付滿(mǎn)意工程平。喂總結(jié)工程施工治過(guò)程漆中妹的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處，衰必須雪對(duì)工程管理關(guān)瑞鍵做到“三個(gè)麥抓”，即抓優(yōu)抵質(zhì)結(jié)構(gòu)、抓細(xì)貧部質(zhì)量、抓成鄉(xiāng)品保護(hù)。重點(diǎn)燙掌握“五個(gè)要效”，即要嚴(yán)格秩執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)壽制性標(biāo)準(zhǔn)，禁臂用國(guó)家明令儲(chǔ)轎禁止使用的材窩料和淘汰的產(chǎn)醬品；要制訂切音實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)貴規(guī)劃，加強(qiáng)目請(qǐng)標(biāo)管理；要認(rèn)知真做好施工前氏的圖紙會(huì)審和緣設(shè)計(jì)交底；要塵合理安排施工箱工藝和施工進(jìn)憑度的搭接；要課不斷提高工人行的技術(shù)操作水晨平，提高產(chǎn)品悠一次成活率，價(jià)降低成本。二、編制依據(jù)申1、綠地新里屆?璞悅公館房奉地產(chǎn)項(xiàng)目晉四期改設(shè)計(jì)施工圖；咸2、廣西現(xiàn)行年的安全生產(chǎn)、厚文明施工、創(chuàng)帆優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定暑；承3、現(xiàn)行的國(guó)嗓家及廣西的有駁關(guān)規(guī)范、規(guī)程厲和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制厚性條文的規(guī)定遭；予4聞、芬《建筑結(jié)構(gòu)荷肌載規(guī)范》GB悔50009-茄2012；挺5尼、全《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)奇計(jì)規(guī)范》GB森50003掀-2011；礎(chǔ)6偏、末《混凝土結(jié)構(gòu)臉工程施工質(zhì)量察驗(yàn)收規(guī)范》G櫻B50204壩－2015；砍7、《砌體工怖程施工質(zhì)量驗(yàn)碧收規(guī)范》（G廟B50203辛-2011）作；匠8、《砌體工蒙程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技背術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（G繞B50315待-2011）沖；堅(jiān)9床、米《建筑施工施搭工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)博一標(biāo)準(zhǔn)》GB塔50300扶-20釋13宣。三、工程概況歸3澆.1建筑煌設(shè)計(jì)概況局綠地新里?璞膀悅公館項(xiàng)目位隨于南寧市猛江南區(qū)三津大瓣道1攏6懼號(hào)羅，地塊被周邊叔四條道路所包擋圍，分別是錯(cuò)三津大道、智箭興路、邕津路雜、賢明路燈（萬(wàn)在倦建）。鹽我單位承建的互四期峽項(xiàng)目位于地塊武的南側(cè)。包括圾1柔5壟#替、1婚6懼#滴、1光7倘#您、虎18放#安樓親4歡棟單體及地下男車(chē)庫(kù)工程。總躍建筑面積推約9萬(wàn)慕平方米。割工程名稱(chēng)沫綠地新里?璞合悅公館房地產(chǎn)搶項(xiàng)目笛四期振工程地點(diǎn)須南寧市江南區(qū)依三津大道1回6卸號(hào)部建設(shè)單位繭南寧綠地穎晟格置業(yè)有限公司銹設(shè)計(jì)單位墻南寧市建筑設(shè)回計(jì)院翻監(jiān)理單位篇廣西鼎策工程阻顧問(wèn)有限責(zé)任時(shí)公司半施工單位泳中天建設(shè)集團(tuán)浮有限公司舒3棵.2歪、畝各單體升工程概況口3習(xí).闊3正結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)紅概況僑結(jié)構(gòu)猜形式蛾基碗送刪礎(chǔ)：預(yù)應(yīng)力管順樁、穿獨(dú)立基礎(chǔ)、丹筏板基礎(chǔ)；爺?shù)叵率遥嚎蚣苊⒓袅Y(jié)構(gòu)敬；憂(yōu)主體：剪力浪墻結(jié)構(gòu)姑混凝土強(qiáng)度等云級(jí)構(gòu)件或部位砼強(qiáng)度等級(jí)構(gòu)件或部位砼強(qiáng)度等級(jí)墊層C15地下室頂板梁C30承臺(tái)、基礎(chǔ)C30P6±0.000以上結(jié)構(gòu)梁板C25基礎(chǔ)梁C251-8層墻柱C50地下室底板以下墻柱C409-15層墻柱C45地下室底板、梁板C30P616-21層墻柱C40地下室墻柱C30~C5022-27層墻柱C3528-30層墻柱C3031-屋面層墻柱C25箭鋼筋筆HPB235納，HRB33交5，HRB4競(jìng)00，RRB專(zhuān)400推四、本項(xiàng)目的腐工程施工目標(biāo)建及創(chuàng)新亮點(diǎn)抓4.1工握程施工目標(biāo)歷綠地新里?璞謎悅公館房地產(chǎn)倦項(xiàng)目京四期利是我公司承建稈的重點(diǎn)工程，撇是樹(shù)立企業(yè)品瘋牌和獲取良好蘆經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效輪益的重要基礎(chǔ)女和機(jī)會(huì)，時(shí)根據(jù)合同約定叨，奶本鍵工程施工的目轎標(biāo)是：懇質(zhì)量方面：傾一加次驗(yàn)收合格，斜一次分戶(hù)驗(yàn)收洞合格率必須達(dá)辱到1誰(shuí)00%狹以上。本工程欄必須取得南寧瞎市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、年優(yōu)質(zhì)工程明獎(jiǎng)慢（邕城杯）襯，懼爭(zhēng)創(chuàng)廣西區(qū)優(yōu)員質(zhì)無(wú)結(jié)構(gòu)、廣西自見(jiàn)治區(qū)優(yōu)質(zhì)兄工程私獎(jiǎng)?wù)\（真武閣杯）山。勒安全方面限：獎(jiǎng)南寧市性安全文明工地凝。皂爭(zhēng)創(chuàng)廣西自治麥區(qū)安全文明工陶地。聰安全生產(chǎn)目標(biāo)荒：杜絕重傷、盟死亡事故，輕凳傷事故率低于月1菌.間0據(jù)‰。糟文明環(huán)保目標(biāo)京：本著“綠色蹄施工”的理念猛，嚴(yán)格按照過(guò)槍南寧市及波集團(tuán)競(jìng)公司有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)漠文明施工管理想有關(guān)規(guī)定進(jìn)行被綠色施工，確雀保南寧市安全鬧文明樣板工地辦，爭(zhēng)迎創(chuàng)異中天建設(shè)集團(tuán)賓“標(biāo)化工地”阿和諒廣西自治區(qū)安羅全文明施工標(biāo)皺準(zhǔn)化工地，綠捏色施工達(dá)標(biāo)工產(chǎn)地。今做到邀“愈四無(wú)歲”余(無(wú)大氣污染覽、無(wú)粉塵污染譯、無(wú)噪音污染依、無(wú)污水污染甲)；虜“五化”：(滾即亮化、硬化盯、綠化、美化攀、凈化)。匪工期方面躬：開(kāi)工日期：綱201稀7冶年驚8顯月矮10揉日，竣工日期竿：暫定為20躬20貪年虧7我月2咽5肉日.農(nóng)施工總工期補(bǔ)：蕩1080惑日歷天（含精卡裝修時(shí)間）。勁成本方面狡：積極推行技見(jiàn)術(shù)和管理措施如，爭(zhēng)取獲得良擊好的經(jīng)濟(jì)效益私，不拖欠勞務(wù)怎費(fèi)用。淡項(xiàng)目施工的總狹體目標(biāo)可以概塔括為：咸創(chuàng)過(guò)程精品，沾奪門(mén)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)靈。濫表4.1些.1妻分部工程及主析要分項(xiàng)工程質(zhì)偉量目標(biāo)控制參價(jià)考標(biāo)準(zhǔn)顏分部工程刃目標(biāo)嚷主要分項(xiàng)優(yōu)良各率（%）膀主要分項(xiàng)優(yōu)良陜率（%）箏主要分項(xiàng)布優(yōu)良率（%）小主要分項(xiàng)腿優(yōu)良率（%）燈地基與基礎(chǔ)妨優(yōu)良謙鋼筋挎≥95旺混凝土廳≥95蹦防水蛾≥98魂主體結(jié)構(gòu)程疾優(yōu)良搭鋼筋鍋≥95寺混凝土脊≥95俯建筑裝飾裝修竿工程懂優(yōu)良碼內(nèi)裝飾各分項(xiàng)傲工程演≥95威外墻裝飾工程星≥95主幕墻工程緒≥95綠建筑屋面互優(yōu)良乖防水工程俗≥98登屋面基層慮≥95勾建筑電氣黑優(yōu)良擱線(xiàn)路敷設(shè)挎≥96霜電纜敷設(shè)非≥95格電氣器具設(shè)備擠工程石≥95精防雷接地裝置比≥95抬建筑給水、排堪水、采暖劇優(yōu)良伐室內(nèi)給水和消緣防工程漠≥95津室內(nèi)排水工程追≥92鋤室內(nèi)采暖工程稼≥95霸室外排水工程館≥95去通風(fēng)與空調(diào)線(xiàn)優(yōu)良嶄防腐工紀(jì)與保溫史≥92繡送排風(fēng)頂系統(tǒng)悔≥92秒防排煙匹系統(tǒng)釘≥95樣管道制作安裝篇≥92日智能建筑掩優(yōu)良消通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)蟲(chóng)≥95各安全防范系統(tǒng)貪≥95清綜合布線(xiàn)系統(tǒng)沿≥95桶火災(zāi)報(bào)警消防嫌系統(tǒng)曲≥92線(xiàn)電梯工程摧優(yōu)良啊電氣裝置組裝而≥92焰安全防護(hù)裝置嚷≥92湯表4.說(shuō)1.譽(yù)2過(guò)程質(zhì)量目階標(biāo)控制參考標(biāo)走準(zhǔn)化目標(biāo)名稱(chēng)座參考控制標(biāo)準(zhǔn)文不合格點(diǎn)率右≤3%個(gè)一次驗(yàn)收合格睜率迎100%薯表4.注1.余3安全文明施窗工目標(biāo)控制參枯考標(biāo)準(zhǔn)吐目標(biāo)名稱(chēng)纏目標(biāo)控制參考羅標(biāo)準(zhǔn)寄安全文明目標(biāo)凍安全文明工地覺(jué)重大傷亡事故微杜絕重大傷亡叼事故、因工死滅亡責(zé)任指標(biāo)為盜零地重大機(jī)械事故毀杜絕重大機(jī)械抓事故明因工負(fù)傷頻率壺因工負(fù)傷頻率留1‰以下兵重傷事故擁杜絕重傷事故仰中毒事故泰杜絕急性中毒廊事故聯(lián)隱患整改布整患整改率達(dá)旨到100%延表4.賄1.殖4環(huán)保目標(biāo)控進(jìn)制參考標(biāo)準(zhǔn)忙環(huán)境目標(biāo)竿目標(biāo)控制參考痛標(biāo)準(zhǔn)贏噪聲排放達(dá)標(biāo)倒無(wú)投訴洗噪聲實(shí)測(cè)值欣土方施工：晝劇間＜70db蘋(píng)，夜間＜55愈db翼結(jié)構(gòu)施工：晝趴間＜70db筐，夜間＜55干db可裝修施工：晝箭間＜65db制，夜間＜55壓db奮污水排放標(biāo)準(zhǔn)瀉COD監(jiān)測(cè)值資符合撐南寧市及江南遭區(qū)思環(huán)保局制定的夫標(biāo)準(zhǔn)孔固體廢棄物：驚分類(lèi)管理；提晶高回收率稈回收可利用原崖材料，回收油系漆、涂料等包宮裝材料梁毒有害廢物分介類(lèi)并合理處置巷；生活垃圾與艷建筑垃圾、有灣毒有害與無(wú)毒宅無(wú)害分開(kāi)查節(jié)約水電能源最水：按工程預(yù)霸算用水量節(jié)約險(xiǎn)10%國(guó)電：按工程預(yù)胞算用電量節(jié)約祝5%市施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)舒塵控制措施軍施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)坐無(wú)揚(yáng)塵字4.2工塊程施工中的創(chuàng)窄新亮點(diǎn)轟4.2.1帽組織管理弱本工程是陰南寧綠地穎晟斤置業(yè)有限公司腰的重點(diǎn)項(xiàng)目,片各專(zhuān)業(yè)齊全、懇工期特緊、質(zhì)真量要求高，專(zhuān)丸業(yè)分包多，因庭此需要我們?cè)诰呓ㄔO(shè)過(guò)程中做窮好各方面的協(xié)雕調(diào)管理工作，廟而總承包管理市技術(shù)是行之有垮效的管理途徑粒，在本工程施潑工管理過(guò)程中威，我們將深化耗中天建設(shè)集團(tuán)改的各項(xiàng)總承包亭管理技術(shù)，使快我撲項(xiàng)目部雹總承包管理方畏面的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)忙得到充分體現(xiàn)出。兄1、工程質(zhì)量非控制模式的創(chuàng)延新扔除了制定各種符質(zhì)量計(jì)劃、嚴(yán)會(huì)格各項(xiàng)工序、橫材料和設(shè)備等霜的檢驗(yàn)和推行艱全面質(zhì)量管理答之外，在質(zhì)量解控制模式上主豆要進(jìn)行了以下飼革新：制定工姑程施工質(zhì)量控棗制策劃大綱，伶對(duì)工程施工的庭質(zhì)量目標(biāo)、主德要施工要點(diǎn)、還相關(guān)措施和易授忽視問(wèn)題進(jìn)行楚明確，為制定垮詳細(xì)的施工計(jì)弄?jiǎng)澓图夹g(shù)交底指提供了基礎(chǔ)；差同時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)螞專(zhuān)家對(duì)工程質(zhì)醋量進(jìn)行明不倒定期獨(dú)立評(píng)判霧，主動(dòng)找問(wèn)題饞，幫助樣項(xiàng)目部同改進(jìn)缺陷，提政高水平；實(shí)施搭質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制雅中的反饋機(jī)制弱，由獨(dú)立的質(zhì)督量監(jiān)督人員將稈各項(xiàng)工作的質(zhì)問(wèn)量水平定期反撫饋給公司和項(xiàng)據(jù)目部，加強(qiáng)動(dòng)揭態(tài)預(yù)控和過(guò)程克控制，保證項(xiàng)籍目的工程質(zhì)量鎖處于良好的可狀控狀態(tài)；建立舌了施工問(wèn)題曝展光和獎(jiǎng)懲機(jī)制兵，將出現(xiàn)施工溉不合要求的問(wèn)其題和相關(guān)責(zé)任粘人公開(kāi)曝光，銅并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。連這些辦法將會(huì)露大大提高項(xiàng)目活的施工質(zhì)量控糊制滴水平。漸2、管理信息補(bǔ)系統(tǒng)的應(yīng)用冶利用信息技術(shù)跑加強(qiáng)項(xiàng)目的管買(mǎi)理，包括質(zhì)量環(huán)控制、進(jìn)度控離制和成本控制潛等各類(lèi)軟件的律應(yīng)用，結(jié)合企朱業(yè)的信息化，珠構(gòu)建出連接企蛙業(yè)和項(xiàng)目的管求理信息系統(tǒng)。元3、現(xiàn)場(chǎng)文明娃施工厚本項(xiàng)目是歲綠地集團(tuán)在江枯南區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)斑目棉，為張揚(yáng)本項(xiàng)泊目的品質(zhì)并樹(shù)餓立良好的企業(yè)項(xiàng)形象，本項(xiàng)目及將采取各種措夢(mèng)施降低施工中誓的噪音、灰塵倉(cāng)、垃圾、污水述等污染，同時(shí)甚最大限度地創(chuàng)波造出與虎施工泄地段和居民撕區(qū)前環(huán)境相協(xié)調(diào)的饞文明美化工地取。式4.2.2幻約施工技術(shù)方面健4.2.2陡.樹(shù)1、綠色施工叼技術(shù)聲1）基坑施工太封閉降水樹(shù)基坑施工封閉浴降水技術(shù)是指慣采用基坑側(cè)壁慈帷幕或基坑側(cè)補(bǔ)壁帷幕+基坑愁底封底的截水第措施，阻截基駁坑側(cè)壁及基坑志底面的地下水屆流入基坑，同延時(shí)采用降水措包施抽取或引滲輩基坑開(kāi)挖范圍喪內(nèi)的現(xiàn)存地下題水的降水方法斃。炸2）水回收利香用技術(shù)邊基坑施工降水肅回收利用技術(shù)雅，將降水所抽喘水體集中存放播，用于生活用蓄水中洗漱、沖泊刷廁所及現(xiàn)場(chǎng)綠撒水控制揚(yáng)塵掃，經(jīng)過(guò)處理或繪水質(zhì)達(dá)到要求炕的水體可用于就混凝土試塊養(yǎng)中護(hù)用水、現(xiàn)場(chǎng)誕砌筑抹灰施工嫌用水等的回收口利用技術(shù)。墨3）粉煤灰加蕩氣砌塊夫粉煤灰小型空遵心砌塊是以粉途煤灰、水泥、牽各種輕重集料紡、水為主要組紗分(也可加入合外加劑等)拌返合制成的小型粘空心砌塊，其故中粉煤灰用量絡(luò)不應(yīng)低于原材霜料重量的20啞%，水泥用量喪不應(yīng)低于原材坑料重量的10味%。凱粉煤灰小型空凱心砌塊的性能弓應(yīng)滿(mǎn)足《粉煤郊灰混凝土小型贊空心砌塊》J蘇C/T862熄的技術(shù)要求；芒粉煤灰磚的性繪能應(yīng)滿(mǎn)足《粉銷(xiāo)煤灰磚》JC考239的技術(shù)筆要求。歇4乎）節(jié)能型門(mén)窗模應(yīng)用技術(shù)洗本工程鋁合金宅門(mén)窗工程量大狂，鋁合金門(mén)窗漢型號(hào)、鋁合金梳門(mén)連窗型號(hào)、君鋁合金幕墻型椅號(hào)種類(lèi)較多；飾4.2.2列.生2真、特殊施工過(guò)墓程監(jiān)測(cè)和控制蜻技術(shù)草1）深基坑工牌程監(jiān)測(cè)和控制陽(yáng)施工過(guò)程中需燕加強(qiáng)對(duì)圍護(hù)結(jié)北構(gòu)、基坑周?chē)鷰X的環(huán)境（包括驟土體、建筑物誕、構(gòu)筑物、道港路、地下管線(xiàn)痰等）的應(yīng)力、納位移、傾斜、尿沉降、開(kāi)裂、色地下水位的動(dòng)落態(tài)變化、土層辯孔隙水壓力變楊化等進(jìn)行綜合熊監(jiān)測(cè)?；?）施工過(guò)程仗測(cè)量技術(shù)撤本工程結(jié)構(gòu)復(fù)好雜，地下室標(biāo)叮高變化多，施濕工時(shí)擬采用全檢站儀建立測(cè)量音控制網(wǎng)和定位插放線(xiàn)，高層施義工采用激光垂前直儀進(jìn)行軸線(xiàn)評(píng)投測(cè)，確保放危線(xiàn)精度。蛙3）大體積混長(zhǎng)凝土溫度監(jiān)測(cè)辯和控制秒本工程主樓基賓礎(chǔ)底板厚度為醋1相4蠻00mm，基辛礎(chǔ)底板混凝土接的澆筑屬于大酬體積混凝土施泄工，根據(jù)溫度啞監(jiān)控情況，對(duì)哲混凝土采取保酸溫措施，確?；一炷恋膬?nèi)外膚溫差控制在臣25℃右以?xún)?nèi)，防止大播體積混凝土溫延度裂縫的產(chǎn)生慨。玻4.2.2憂(yōu).犯3膛、建筑企業(yè)管伴理信息化技術(shù)甜1）管理信息旬化技術(shù)撞2）物資管理判信息系統(tǒng)務(wù)3）各種工具令類(lèi)軟件的應(yīng)用蔽4）項(xiàng)目?jī)?nèi)部巖的局域網(wǎng)網(wǎng)五、倍工程特點(diǎn)、重輝點(diǎn)、難點(diǎn)煤5臣.1纖、工程特點(diǎn)溜5.1.獅1鑒、本工程總建斷筑面積灣7惹6005.3鋼平米，總工期沙1080串天，主體結(jié)構(gòu)艙施工工期計(jì)劃口工期憐60游0天，要在規(guī)障定時(shí)間內(nèi)完成缺施工，關(guān)鍵在方于精心組織，停周密安排，從告人力、物力和基財(cái)力方面給予懸有力的保障扒。宅5.1.主2、專(zhuān)業(yè)工種誠(chéng)多：撿本工程施工過(guò)確程中，有土建轎、一般裝修、憶給水排水、電坡氣、消防系統(tǒng)射安裝、機(jī)電梯打系統(tǒng)安裝厲等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，秒施工過(guò)程中須出做好總包管理星，使各工種配魯合協(xié)調(diào)。麗5.1.質(zhì)3、文明施工嶄要求高旺本工程位聽(tīng)于桿廣西首府南寧恨江南區(qū)戀，排現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境保漿護(hù)、噪音控制幟、文明施工、擴(kuò)安全生產(chǎn)等方媽面有較高的要雪求。施工過(guò)程菊中必須嚴(yán)格控訪制，真正做到譯安全生產(chǎn)、文貧明施工、保護(hù)弟環(huán)境、控制噪插音。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)販乜茖W(xué)態(tài)度，拼矛搏求實(shí)的工作翠作風(fēng)，以一流呀的管理水平，組創(chuàng)一流的工程侮質(zhì)量、一流的唉工程速度，順濤利完成各項(xiàng)管耀理目標(biāo)。必須倍采取有效管理茅措施和施工工治藝、新材料、逼新方法，確保己市級(jí)文明工地限創(chuàng)建成功，通東過(guò)推動(dòng)“綠色攝施工導(dǎo)則”以省達(dá)到安全文明賽施工、減少擾齡民、維護(hù)發(fā)包嗓人形象、樹(shù)立希企業(yè)形象的目善的。民5.1.幟4漏、本工程盛合同的施工工勿期較短，宰工程量大，筋施工技術(shù)復(fù)雜臉，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備念、管線(xiàn)量大，悄穿插作業(yè)多，旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)架調(diào)要求高，管格理難度大議，參與配合的經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位銅多，針對(duì)評(píng)本工程專(zhuān)業(yè)工壓眾多冷的配合問(wèn)題，北作為總承包單并位如何管理好撕眾多專(zhuān)業(yè)分包巴工程及專(zhuān)業(yè)承啄包工程項(xiàng)目，沈合理地安排眾敏多專(zhuān)業(yè)分包商冷及專(zhuān)業(yè)承包商心順利優(yōu)質(zhì)的完打成施工是本工貝程的一個(gè)重點(diǎn)徒。躬5占.2員、工程重點(diǎn)及侄難點(diǎn)如5薯.2或.杜1、結(jié)構(gòu)質(zhì)量屢是本工程的重地中之重，不僅哀保證外表質(zhì)量情達(dá)到要求，更匠重要的是保證破結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)樂(lè)在質(zhì)量，因此振施工過(guò)程中把矩好各個(gè)環(huán)節(jié)的散質(zhì)量關(guān)，努力勻創(chuàng)造過(guò)程精品嫁。配5誰(shuí).2傾.助2、施工控制喪線(xiàn)是一個(gè)工程涉的生命線(xiàn)，貫顏穿整個(gè)工程的充始終，因此把梢測(cè)量放線(xiàn)作為料本工作的重點(diǎn)練工作來(lái)抓。閣5真.2欄.已3、樓層的高俱支模：悔本工程宴地下室層高5服.4m勉，歡施工中必須對(duì)童模板支架體系稀進(jìn)行充分設(shè)計(jì)溫,防止支架失梯穩(wěn)造成質(zhì)量和提安全事故。洗5鏟.2我.涌4、本工程塑為怒住宅脫工程域，偽施工過(guò)程中額樓層內(nèi)水源流鳴動(dòng)性較大，傍因此傍對(duì)現(xiàn)澆樓板裂黃縫的控制及預(yù)撫防是非常關(guān)鍵座的因素。醋盤(pán)綜上所述我公競(jìng)司結(jié)合施工現(xiàn)譯場(chǎng)實(shí)際情況，啦經(jīng)過(guò)慎密的研模究，提出了具垮有針對(duì)性、實(shí)腔用性、科學(xué)性勝及經(jīng)濟(jì)性的施濱工技術(shù)組織方愚案。等六、施工宮重點(diǎn)駁難點(diǎn)控制措施己6括.1鴨、更針對(duì)性控制措臟施洞為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)蛛準(zhǔn)，項(xiàng)目部針嚴(yán)對(duì)施工緣重點(diǎn)、蜓難點(diǎn)采取以下姨相應(yīng)控制措施樸：狗（須1假）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多只處高支模區(qū)域隱，編制高支模醉專(zhuān)項(xiàng)施工方案發(fā)，并組織召開(kāi)婆專(zhuān)家論證會(huì)論揚(yáng)證方案實(shí)施的蕉可行性，在模百板工程中利用搏方管以及鋼背忍楞對(duì)模板進(jìn)行角加固，提升質(zhì)史量標(biāo)準(zhǔn)與安全網(wǎng)性能；呢（儲(chǔ)2齡）施工中在梁杯底部位沿梁的木長(zhǎng)度方向加一躬排架立桿，并綢與周?chē)魏席B理牢靠低固定專(zhuān)連接，拉螺栓庫(kù)在沿梁高方向鳳不大于厲400mm糖布置一道，沿株梁跨方向不大來(lái)于扯500mm識(shí)布置一道；除拐對(duì)大跨度截面冊(cè)梁部位按照規(guī)雹范起拱外，還躬根據(jù)梁的實(shí)際悅跨度與截面尺注寸進(jìn)行撓度計(jì)甩算，以滿(mǎn)足撓壯度要求；娛對(duì)于梁過(guò)高的蟲(chóng)大截面梁，在圖綁扎箍筋的時(shí)韻候并用鋼管搭疲設(shè)支架輔助施久工。大梁底筋震較密，則在每蹈排鋼筋間設(shè)置判墊鐵，保證排撇距，操作中保至證上下排鋼筋循對(duì)齊，以保證禍澆筑時(shí)混凝土徐流入暢通和振華搗棒得以插入徐。另外，由于評(píng)大梁的鋼筋較咐多，自重較大裕，梁底保護(hù)層間墊塊則采用與將梁混凝土同級(jí)打別的細(xì)石混凝宜土特別制作。鎮(zhèn)6冰.2康、陷混凝土裂縫控玉制措施藥混凝土的自身見(jiàn)收縮及減水劑桂的影響：在進(jìn)賠行配合比設(shè)計(jì)壽時(shí)既要滿(mǎn)足強(qiáng)譯度要求，又要礎(chǔ)考卻慮溫升控制，遍降低水化熱，制防止溫度裂縫矮的產(chǎn)生。狗混凝土的澆筑腸：本工程中混壤凝土由梁中間舞向兩端分層澆杜筑振搗，每層垃厚度控制在右500mm脊左右。這樣不思僅可以加大水嚷化熱的散熱面稠積，減少水化柿熱內(nèi)外溫差，詞還可以對(duì)梁的甚下部支撐實(shí)現(xiàn)傍分部增加荷載黎，更有效的增趣加了排架體系攜的安全性。喇混凝土的養(yǎng)護(hù)獸：在混凝土澆析筑完成后先用闖刮尺刮平，待訓(xùn)混凝土初凝前犧用抹子將混凝荒。謠6蘆.3炮、椒深基坑工程塔針對(duì)深基坑工卻程，編制深基擇坑專(zhuān)項(xiàng)施工方泄案，并組織召蔬開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)棚論證方案實(shí)施賀的可行性，有榴效的控制邊坡炎穩(wěn)定性，提高罵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安睜全性能。次七肆、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)走分解祥7攀.亭1證、創(chuàng)優(yōu)噸質(zhì)量雖目標(biāo)轟7姑.再1澤.熄1單位工程質(zhì)張量目標(biāo)攤根據(jù)施工合同寸約定和我公司私質(zhì)量宗旨，我夜公司確?？匾淮悟?yàn)收合格行，一次分戶(hù)驗(yàn)熊收合格率必須唇達(dá)到1鏡00%按以上。本工程揭必須取得南寧乓市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、杏優(yōu)質(zhì)工程、安魔全文明工地。證同時(shí)執(zhí)行我公仁司質(zhì)量、安全勞、環(huán)境三體系堤貫標(biāo)要求，以袍管理求信譽(yù)，開(kāi)以質(zhì)量求效益搶?zhuān)瑖?yán)守合約，氧確保用戶(hù)滿(mǎn)意屑。憲7統(tǒng).濟(jì)1返.侵2分部分項(xiàng)工段程質(zhì)量目標(biāo)摟工程驗(yàn)收/創(chuàng)喊優(yōu)階段秋質(zhì)量等級(jí)剛驗(yàn)收/檢查時(shí)練間腸地下工程結(jié)構(gòu)斃驗(yàn)收搬合格，一次驗(yàn)錦收通過(guò)絨地下結(jié)構(gòu)完成蓮28天后驗(yàn)收軌主體工程結(jié)構(gòu)率驗(yàn)收夜合格，一次驗(yàn)暫收通過(guò)逢結(jié)構(gòu)完成28誰(shuí)天后驗(yàn)收射竣工驗(yàn)收降合格，一次驗(yàn)競(jìng)收通過(guò)者工程竣工時(shí)驗(yàn)排收透主體結(jié)構(gòu)工程走質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)無(wú)南寧市“優(yōu)質(zhì)掌結(jié)構(gòu)”侍南寧市優(yōu)質(zhì)結(jié)掏構(gòu)分階段評(píng)審燦竣工工程質(zhì)量掛創(chuàng)優(yōu)墨南寧市建設(shè)工配程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)結(jié)竣工后逐級(jí)評(píng)總審遠(yuǎn)7卸.條2世、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分提解嚷為了保證創(chuàng)優(yōu)繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努針對(duì)本工程的湯特點(diǎn)，將目標(biāo)畫(huà)進(jìn)行分解如下加：情7達(dá).亡2咱.舅1、分部、子稅分部工程質(zhì)量霞目標(biāo)分解淘序號(hào)待分部工程名稱(chēng)毛主要分漏項(xiàng)工程折名稱(chēng)良分項(xiàng)工殲程捕優(yōu)良率合分部工安程源優(yōu)良率答1丈地基與基礎(chǔ)工獻(xiàn)程豈鋼筋工程分項(xiàng)窩>92%悉>92%防砼工程欄>95%遍防水工程分項(xiàng)勉>95%昨2綁主體工程罩鋼筋工程分項(xiàng)疾>92%朽>92%摧砼工程分項(xiàng)滔>95%拴3起樓地面工程暈地面與樓面基翼層扶>90%荷>90%解地面與樓面分介項(xiàng)草>90%營(yíng)4橋門(mén)窗工程在門(mén)窗安裝工程炊分項(xiàng)召>92%協(xié)>90%符玻璃安裝工程兇分項(xiàng)辨>90%華5描裝飾工程緊內(nèi)裝飾工程分墳項(xiàng)繪>92%魚(yú)>90%探外裝飾工程分儉項(xiàng)欠>90%肝6趟屋面工程局屋面防水層下杰各層分項(xiàng)嘉>95%抬>95%揚(yáng)屋面卷材防水京分項(xiàng)倍>95%挑7圍.警2銅.萄2、第三方檢誘查目標(biāo)分解亦序號(hào)譯檢查唉項(xiàng)目辛創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)黎責(zé)任部門(mén)何部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)魚(yú)責(zé)任項(xiàng)目牙責(zé)任人筆1戶(hù)實(shí)測(cè)累實(shí)量府95%以上奇生產(chǎn)部貿(mào)質(zhì)量部伙賈宇成寬鋼筋工程毅呂強(qiáng)峰桿模板工程堵殷海中隔砼工程立楊晃個(gè)武養(yǎng)水電工程剃韋俊強(qiáng)欺徐群偉撞檢查及驗(yàn)收加張友樹(shù)飾2娛材料平100%合格蓋材料部贏生產(chǎn)部狡徐宇峰霧采購(gòu)及驗(yàn)收視葉正龍僑入庫(kù)臺(tái)帳錘黃皆強(qiáng)停賈宇成箭材料計(jì)劃形及驗(yàn)收爛虞新初聯(lián)3括綜合磨觀感浴98%以上籮生產(chǎn)部駝質(zhì)量部多徐群偉競(jìng)預(yù)控和撕過(guò)程控制外李偉移賈宇成應(yīng)檢查及驗(yàn)收乘李偉恥4異內(nèi)業(yè)葉資料寇98%以上米技術(shù)部驢徐群偉效施組、重大方狀案譜李偉懶方案、交底燕李偉滑試驗(yàn)取樣、試泊驗(yàn)室畜韋蓉灶資料收集、整淘理、收發(fā)文件叼姚燕麗獨(dú)5償管理疼行為咽95%以上然項(xiàng)目經(jīng)理害華晨杰神項(xiàng)目班子管理路趙輝良緣生產(chǎn)部饒趙輝良演分包管理驚資質(zhì)備案、衡審查、進(jìn)度管猛理扎賈宇成唱質(zhì)量部溪徐群偉宋自檢、護(hù)張友樹(shù)補(bǔ)技術(shù)部過(guò)徐群偉腹檢查工具、儀裹器年煙檢、計(jì)量器具洲、試驗(yàn)臺(tái)帳灣徐飛華歪材料部噸徐宇乞峰仔物資臺(tái)帳雅物資管理艱葉正龍易6蓬重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)速0耀材料部站徐宇峰再材料、設(shè)備窯葉正龍津工程部洽呂強(qiáng)峰杯結(jié)構(gòu)開(kāi)裂、滲跪漏蛙殷海中枕防水施工愈楊武技安全部與徐明德趣大型設(shè)備襲租賃站竭技術(shù)部賢徐群偉閥危險(xiǎn)性較大臂的分部分項(xiàng)踏李偉默安全部世徐明德蛇重大安全唇徐明德驟質(zhì)量部階呂強(qiáng)峰恒質(zhì)量隱患膠張友樹(shù)隱7盒整改完成率脈100%飼生產(chǎn)部睡質(zhì)量部周技術(shù)部歷賈宇成插檢查提出的問(wèn)扔題恢相關(guān)責(zé)任人培呂強(qiáng)峰續(xù)相關(guān)責(zé)任人釘李偉她相關(guān)責(zé)任人斜7窯.調(diào)3仙、比精品策劃響為了確保工程僑質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)幼現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理掙部在項(xiàng)目開(kāi)工泥之初就進(jìn)行了著系統(tǒng)、詳細(xì)的鉗精品策劃工作座，建立完善的炊項(xiàng)目管理體系高和相應(yīng)的崗位茅責(zé)任制，確立驕以培訓(xùn)、服務(wù)諒拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量黎管理的策略，鮮確定創(chuàng)優(yōu)控制迷點(diǎn)，編制質(zhì)量促計(jì)劃、工程創(chuàng)祥優(yōu)計(jì)劃，使項(xiàng)極目一開(kāi)始就納育入有序、受控姿的軌道。再根據(jù)本工程的它特點(diǎn)，并且充寄分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)諒、創(chuàng)新、創(chuàng)高晶”的管理思路園，項(xiàng)目經(jīng)理部錦確定了將拼裝竹大模板和全高盯垂直度控制、征創(chuàng)建實(shí)測(cè)實(shí)量費(fèi)Q瓶C射小組，作為本敢工程的創(chuàng)優(yōu)控效制點(diǎn)。要求做易到“人無(wú)我有納、人有我精、戶(hù)人精我專(zhuān)”，找制定高標(biāo)準(zhǔn)、忙超規(guī)范的質(zhì)量背控制指標(biāo)，細(xì)火致可行的施工險(xiǎn)方案，確保本呼工程的創(chuàng)優(yōu)控紐制點(diǎn)成為工程擔(dān)的亮點(diǎn)。同時(shí)款，根據(jù)工程延的重要程度，廚即質(zhì)量特性值耐對(duì)整個(gè)工程質(zhì)哥量的影響程度墊來(lái)確定。設(shè)置絲工程質(zhì)量控制棟點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理普部對(duì)施工的工魯程對(duì)象進(jìn)行了斯全面的分析、尊比較，并且根睡據(jù)本工程的特糟點(diǎn)，確定了以瘡下工程質(zhì)量控圖制點(diǎn)。赴結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量拒預(yù)控要點(diǎn)瑞序號(hào)套項(xiàng)目徒質(zhì)量控士制點(diǎn)棟責(zé)任人玉1型施工組織設(shè)計(jì)伍、方案、措施誘交底物施工組織設(shè)計(jì)疊的戰(zhàn)略性辣三者層次清晰鼻、具有嚴(yán)肅性秩、針對(duì)性、符塞合規(guī)范宣徐群偉或施工方案的針綢對(duì)性圍措施交底的可躁操作性便李道東挨偉臥2債鋼筋工程狼鋼筋原材強(qiáng)度榨控制自葉正龍惰鋼筋端頭馬蹄傲形控制蘆呂強(qiáng)峰拋墻、柱、梁、揉板、樓梯鋼筋雀定位由鋼筋搭接長(zhǎng)度映、錨固長(zhǎng)度、獸接頭錯(cuò)開(kāi)50牧%、錯(cuò)開(kāi)距離栗35d且≥5對(duì)00mm哨箍筋135°汽彎鉤、平直長(zhǎng)鴨度10d藝3潮模板工程閃模板加工拼縫惹控制頁(yè)殷海中壟模板軸線(xiàn)位移散、垂直度、平蘆整度川模板堆放、脫替模劑涂刷斯門(mén)框模板定位徐、邊角密封條維模板拼縫食拆模強(qiáng)度控制間4窗混凝土工程蹲混凝土分層厚榴度及自由下落吊高度控制邪楊節(jié)射武富后澆帶、施工羽縫處理震預(yù)拌混凝土外焦加劑選用及堿略含量計(jì)算店陳有良閥冬期施工混凝黨土保溫及測(cè)溫雕混凝土泵管的仰固定暫控制過(guò)程嚴(yán)控制環(huán)節(jié)削控制要點(diǎn)例責(zé)任人竄控制內(nèi)容筋控制依據(jù)貸見(jiàn)證歉施長(zhǎng)工選準(zhǔn)牽備營(yíng)過(guò)歲程墊設(shè)計(jì)交底果1號(hào)圖紙自審央各專(zhuān)業(yè)滾工程師賄圖紙資料是否會(huì)齊全、是否滿(mǎn)披足施工濁圖紙、技術(shù)文讀件舅自審記錄塔2漆設(shè)計(jì)交底享各專(zhuān)業(yè)拔工程師金了解設(shè)計(jì)意圖凍提出問(wèn)題盯圖紙、技術(shù)文惜件隙設(shè)計(jì)交底記錄益3霜圖紙會(huì)審洗各專(zhuān)業(yè)貝工程師誕對(duì)圖紙的完整直性、準(zhǔn)確性、干合法性、可行摧性、進(jìn)行會(huì)審檔圖紙、技術(shù)文巴件恭圖紙會(huì)審記錄勉制定施工工藝娛文件黃4住施工組織厚設(shè)計(jì)鑒項(xiàng)目總工程師盡編制施工組織票設(shè)計(jì)并報(bào)雇主縱、監(jiān)理審批瓣圖紙；規(guī)范場(chǎng)批準(zhǔn)的施工組使織設(shè)計(jì)救5校施工方案鉆各專(zhuān)業(yè)塞工程師悅編制施工組織交設(shè)計(jì)并報(bào)雇主該、監(jiān)理審批悅圖紙；規(guī)范渠施工方案塊項(xiàng)目班子絮建設(shè)律6咸項(xiàng)目班番子配備分項(xiàng)目經(jīng)理溪懂業(yè)務(wù)、懂技各術(shù)、顫會(huì)管理誘項(xiàng)目法管理文慚件叮任命文件瞞現(xiàn)場(chǎng)布置擾7私施工平面壓生產(chǎn)經(jīng)理及生男產(chǎn)調(diào)度員勻水線(xiàn)、電線(xiàn)、本臨設(shè)、材料堆沾放、工程測(cè)量搖定位攝施工總平面規(guī)兇劃帶按平面規(guī)劃布憤置臨設(shè)、材料蓄、機(jī)具堆放場(chǎng)島地陳材料機(jī)具外準(zhǔn)備摔8鬧項(xiàng)目提出需用連量計(jì)劃舞合約部滋物資動(dòng)力部宰編制、審核、帶報(bào)批汗圖紙文件帽定額魯批準(zhǔn)材料機(jī)具剖計(jì)劃達(dá)施踐工她準(zhǔn)噸備然過(guò)爪程漸材料選用版及驗(yàn)收叔9浸設(shè)備開(kāi)沈箱檢查垃各專(zhuān)業(yè)工程師別物資動(dòng)力部爆核對(duì)規(guī)格型號(hào)慶、檢查配件是萍否齊全、隨機(jī)逗文件是否齊全蚊供貨清單、產(chǎn)勞品說(shuō)明書(shū)霜材料桌驗(yàn)收單帽1齡0電材料驗(yàn)收同各專(zhuān)業(yè)工程師脈物資動(dòng)力部較審核質(zhì)保書(shū)、綿清查數(shù)量、檢母驗(yàn)外觀質(zhì)量、乓檢驗(yàn)和試驗(yàn)勸材料；預(yù)算苦材料驗(yàn)收登記批11桐材料保管竭物資動(dòng)力部疏分類(lèi)存放、進(jìn)針帳、立卡賊設(shè)備；材料；薦計(jì)劃傲進(jìn)料單斥12舊材料發(fā)放題物資動(dòng)力部榴核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)艙格、型號(hào)、材擋質(zhì)、合格證書(shū)吸材料；預(yù)算板領(lǐng)料單劣開(kāi)工報(bào)告角13課確認(rèn)施工踩條件她項(xiàng)目經(jīng)理爆三通一平；人余員上崗；設(shè)備芬材料；機(jī)具進(jìn)燙場(chǎng)式施工文件球批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)旋告傻技術(shù)交底拿14乘各工種屠技術(shù)交底較各專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)工程師談圖紙規(guī)范；操民作規(guī)程項(xiàng)圖紙、評(píng)定標(biāo)流準(zhǔn)英交底記錄魚(yú)工程處選擇葵15醬適應(yīng)本標(biāo)段工廚程施工瘡項(xiàng)目經(jīng)理呼技術(shù)水平；人歌員素質(zhì)查施工業(yè)績(jī)魔勞務(wù)合同、總殊分包合同番測(cè)量默定位拜16穴軸線(xiàn)、標(biāo)高控魄制機(jī)測(cè)量工程師膜復(fù)核±煮0.00零以下柱軸線(xiàn)，脫對(duì)±估0.00課以上工程測(cè)量昆定位怠階雇主、設(shè)計(jì)院鴉提供的有關(guān)圖輕紙緞測(cè)量定位記錄被鋼筋工程鏈17雖鋼筋制作掉土建工程師壯鋼筋原材料復(fù)狀試，對(duì)焊接頭譜檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度眼、彎鉤尺寸唱設(shè)計(jì)圖紙、有替關(guān)規(guī)范、鋼筋學(xué)翻樣圖叔質(zhì)檢評(píng)定表席18窄鋼筋綁扎早土建工程師涉接頭位置、鋼巧筋規(guī)格、型號(hào)域、綁扎牢固羨設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)考圖集、規(guī)范糞質(zhì)檢評(píng)定表、缸隱蔽驗(yàn)收記錄姨施玩工繁過(guò)充程峰模板工程聞19億模板支設(shè)墓土建工程師偶模板尺寸、垂烏直度、平整度降、加固情況紫設(shè)計(jì)圖紙、施貿(mào)工方案殖自檢記錄瘡隱蔽驗(yàn)收邪20肚模板拆除墾土建工程師疑拆除時(shí)間；模浙板清理修整移施工日記掌砼試塊強(qiáng)度兼施工日記攏砌塊墻體躬22鴿砼空心砌塊墻打體砌筑們土建槐工程師后砼砌塊質(zhì)量、嗚墻體中線(xiàn)位置慌、垂直度、砂忠漿灰縫飽滿(mǎn)度和、標(biāo)號(hào)、梁底歐塞縫、構(gòu)造柱箏圈梁閣設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)梅規(guī)范板質(zhì)檢評(píng)定表逮裝修工程舟23述裝飾工程施工勇質(zhì)量悟裝飾工程師份裝飾材料選用國(guó)報(bào)驗(yàn)、裝飾施齡工方案、平整鞏度、觀感，線(xiàn)逢條、細(xì)部處理命施工方案施工鼻圖紙規(guī)范損質(zhì)檢評(píng)定表劉門(mén)窗工程結(jié)24課木門(mén)、鋁合金繩窗及鋼門(mén)窗安圣裝剝裝飾工程師磁成品半成品質(zhì)跑量、安裝位置恨、框邊塞縫、絨框體牢固敵設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范壤要求晚質(zhì)檢評(píng)定表到樓地面工程年25恢水泥砂漿面層影質(zhì)量腎土建工程師滲樓面標(biāo)高，面挑層平整度數(shù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范壞要求綠質(zhì)量證實(shí)表休回填土南26俗回填土的平整接度、密實(shí)度、燥標(biāo)高導(dǎo)土建工程師擱土質(zhì)情況、土駝的干容重、含歉水率、土的平膀整度、標(biāo)高控乖制喝設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范許要求看土壤環(huán)刀取樣得試驗(yàn)報(bào)告儉施藝工膛過(guò)踐程蝴設(shè)計(jì)變更吵27給設(shè)計(jì)變更合理象各專(zhuān)業(yè)醋工程師榴確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行薯設(shè)計(jì)變更的合閑理性?xún)?chǔ)設(shè)計(jì)變更單哈批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變剩更通知單漿材料代用岸28間材料代用合理喊總工程師忍代用文件代用墨，申請(qǐng)審批藏材料代用通知繼單廁變更后的材料隊(duì)預(yù)算線(xiàn)隱蔽工程驗(yàn)收翼29允分項(xiàng)工程慶各專(zhuān)業(yè)竭工程師休隱蔽內(nèi)容賢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)李圖紙規(guī)范倉(cāng)隱蔽工程記錄擺質(zhì)量評(píng)定詢(xún)30椒分項(xiàng)工程滴專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)工程學(xué)師慮保證、基本、餅允許偏差項(xiàng)目脫驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)牛驗(yàn)評(píng)記錄炊31炮分部工程陡專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)工程這師榮各分項(xiàng)工程資動(dòng)料蛛驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)波驗(yàn)評(píng)記錄靜32寸單位工程琴總工程師番所含分部資料羊、觀感什驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辟驗(yàn)評(píng)記錄逆最終檢驗(yàn)和試胡驗(yàn)體33晝最終檢驗(yàn)和試信驗(yàn)女項(xiàng)目經(jīng)理地項(xiàng)目工程師排交工前的各項(xiàng)傾工作踏圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)插合同幻各種檢驗(yàn)資料摸交撤工歐驗(yàn)冶收呢過(guò)荷程資成品真保護(hù)洪34罩成品保護(hù)措施刊得力鐵項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目睛工程師吩竣工工程作好閣看守，保護(hù)措往施，確保美觀非圖紙和合同礙成品無(wú)損壞、省污染互資料整理彼35蛾資料整理齊全沸總工程師各專(zhuān)箱業(yè)工程師秀技術(shù)部床所有質(zhì)保資料馬、技術(shù)管理資莊料、驗(yàn)評(píng)資料句齊全棒圖紙、規(guī)范標(biāo)曬準(zhǔn)；檔案館有境關(guān)文件偽各種見(jiàn)證資料兔工程交工增36面辦理交工炒項(xiàng)目經(jīng)理等組得成交工領(lǐng)導(dǎo)小統(tǒng)組僑組織工程交工柿、文件資料歸決檔辦理移交手唉續(xù)狐圖紙合同痰交工驗(yàn)收記錄肥、竣工驗(yàn)收證煩明書(shū)朵工程回訪竿37跨質(zhì)量情況壞項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目谷總工掀了解用戶(hù)意見(jiàn)賺，提出組織實(shí)殿施贈(zèng)整改報(bào)告蹈料具盤(pán)點(diǎn)清理精38五料具佛盤(pán)點(diǎn)清理炒物資動(dòng)力部俱對(duì)未用完的材阿料和設(shè)備清退倍出場(chǎng)耍材料對(duì)帳單冬材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表距竣工決算抓39組竣工決算巴合約部低按圖紙、合同扔、變更、材料脂代用等依據(jù)進(jìn)掘行決算摸合同顆竣工決算書(shū)舞八挖、緣創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)漏、體系倉(cāng)及管理流程愈、制度聯(lián)本工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)蘋(píng)優(yōu)工作由項(xiàng)目滿(mǎn)經(jīng)理華晨杰負(fù)姓責(zé)全面布署，臘總體協(xié)調(diào)。隱項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理有趙輝良負(fù)責(zé)實(shí)仔施及組織。利質(zhì)量保證體系鍬分為教育培訓(xùn)挖體系、組織保鈴證體系、目標(biāo)羞管理保證體系閣、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)疤量保證體系、庫(kù)質(zhì)量檢查保證逢體系、質(zhì)量信志息管理保證體違系、經(jīng)濟(jì)保證數(shù)體系七個(gè)方面冒。各體系之間灣獨(dú)立運(yùn)作，由布項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)米一管理協(xié)調(diào)、誠(chéng)各專(zhuān)業(yè)分組成音員負(fù)責(zé)全面實(shí)箏施。佳8乞.垃1組織結(jié)深構(gòu)體系杯在總承包項(xiàng)目吃部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)燃下，建立創(chuàng)優(yōu)覽實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組陡。由項(xiàng)目經(jīng)理每為組長(zhǎng)，筒執(zhí)行經(jīng)理、架總工程師為副敞組長(zhǎng)，成員由貿(mào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人潔員和質(zhì)量管理港人員組成。其農(nóng)組織結(jié)構(gòu)體系勝如圖所示：圖圖5.1創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)中天八建質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組專(zhuān)業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量安全部施工技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量安全部專(zhuān)業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)攀8潮.征2認(rèn)、嗽質(zhì)量管理流程施工合同施工合同圖紙審核創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)施工方案計(jì)劃質(zhì)量方針目標(biāo)措施施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)貨檢驗(yàn)及報(bào)檢計(jì)劃施工隊(duì)伍教育培訓(xùn)作廢、更改、有效使用、標(biāo)識(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)化機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)變更人員配備計(jì)劃會(huì)審檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量、設(shè)備狀態(tài)控制記錄分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定人員管理素質(zhì)培訓(xùn)施工過(guò)程質(zhì)量材料運(yùn)輸儲(chǔ)存使用質(zhì)量控制標(biāo)識(shí)進(jìn)度控制不合格控制及處理審核糾正和預(yù)防措施合格交付及業(yè)主服務(wù)質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系目標(biāo)管理保證體系組織保證體系質(zhì)量檢查保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量信息管理保證體系原材料質(zhì)量保證機(jī)械設(shè)備保證施工組織工藝操作保證技術(shù)保證施工部署制度保證技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)跟蹤TQC教育TQC領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)學(xué)習(xí)健全職能機(jī)構(gòu)原材料檢驗(yàn)制度教育培訓(xùn)體系質(zhì)量保證體系生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系目標(biāo)管理保證體系組織保證體系質(zhì)量檢查保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量信息管理保證體系原材料質(zhì)量保證機(jī)械設(shè)備保證施工組織工藝操作保證技術(shù)保證施工部署制度保證技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)跟蹤TQC教育TQC領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)學(xué)習(xí)健全職能機(jī)構(gòu)原材料檢驗(yàn)制度教育培訓(xùn)體系試驗(yàn)計(jì)量保證工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)方法TQC領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)各隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)班組或個(gè)人人員素質(zhì)保證施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部目標(biāo)制檢驗(yàn)保證信息源招標(biāo)文件對(duì)策措施施工圖紙工法規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)逐項(xiàng)評(píng)分信息反饋制度優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)診斷提高質(zhì)量意識(shí)管理、企業(yè)施工水平業(yè)主質(zhì)監(jiān)部門(mén)監(jiān)理工程師施工班組建設(shè)監(jiān)理施工過(guò)程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員信息管理中心全面管理施工圖紙工序工法操作標(biāo)準(zhǔn)罰劣獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)量責(zé)任考核材料用量包干工具使用包干QC小組質(zhì)量監(jiān)督員班組質(zhì)檢員全員施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度基本獎(jiǎng)金包干經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度閱8炎.4姜、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管萬(wàn)理項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)全體職工運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)檢測(cè)（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類(lèi)圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程資料完備文明施工降低成本安全生產(chǎn)確保工期施工全過(guò)程QC小組材料員技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班施技、機(jī)電、定額等材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目管理隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)總工程師技術(shù)主管技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)工員班、組長(zhǎng)技術(shù)主管領(lǐng)工員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管測(cè)量組班、組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量技術(shù)人員、領(lǐng)工員工地材料堆放有序。2.做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場(chǎng)地清。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊。生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔?？茖W(xué)地進(jìn)行施工管理。成本降低率達(dá)1.5%杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。年負(fù)傷頻率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。確保砼工強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)。施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)杜絕重大、大質(zhì)量事故。達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”?？刂茊挝弧⒎植?、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)全體職工運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)檢測(cè)（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類(lèi)圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程資料完備文明施工降低成本安全生產(chǎn)確保工期施工全過(guò)程QC小組材料員技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班施技、機(jī)電、定額等材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目管理隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)總工程師技術(shù)主管技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)工員班、組長(zhǎng)技術(shù)主管領(lǐng)工員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管測(cè)量組班、組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量技術(shù)人員、領(lǐng)工員工地材料堆放有序。2.做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場(chǎng)地清。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊。生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔?？茖W(xué)地進(jìn)行施工管理。成本降低率達(dá)1.5%杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。年負(fù)傷頻率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。確保砼工強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)。施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)杜絕重大、大質(zhì)量事故。達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”?？刂茊挝?、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。嚴(yán)格按規(guī)范施工。成立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。執(zhí)行分級(jí)復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點(diǎn)，定位準(zhǔn)確，前后穿線(xiàn)閉合。嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對(duì)策措施，堅(jiān)持工序交接簽認(rèn)制。開(kāi)展工程質(zhì)量“四檢活動(dòng)“，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，資料真實(shí)可靠，及時(shí)整齊。建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量掛勾。監(jiān)察工程師質(zhì)量員檢查工程師技術(shù)主管質(zhì)量員各QC小組及其組員分項(xiàng)工程，一次驗(yàn)收合格率100%分部工程優(yōu)良率90%單位工程優(yōu)良等級(jí)質(zhì)量全優(yōu)完成日期檢查者協(xié)作者執(zhí)行者對(duì)策措施目標(biāo)分解方針目標(biāo)成8梯.脆5蝦、蹄項(xiàng)目管理部的距管理流程工程目標(biāo)確定工程目標(biāo)確定以科技示范工程保證優(yōu)質(zhì)工程建立科技革新小組項(xiàng)目前期策劃崗位培訓(xùn)收集信息選擇方案確定有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才選擇針對(duì)工程的新材料、新技術(shù)、新工藝審核優(yōu)化施工方案協(xié)助施工準(zhǔn)備幫助技術(shù)指導(dǎo)輔導(dǎo)形成記錄規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量分工管理，技術(shù)指標(biāo)把關(guān)過(guò)程記錄，追溯控制弱點(diǎn)過(guò)程控制核算質(zhì)量成本驗(yàn)證質(zhì)量效果經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析實(shí)測(cè)實(shí)量檢查效果驗(yàn)證總結(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)持續(xù)改進(jìn)屋8籮.屠6遷質(zhì)量崗位責(zé)繪任制和質(zhì)量管媽理制度離8忙.玻6剪.1創(chuàng)建精難品工程領(lǐng)導(dǎo)小掩組崗位責(zé)任俯序號(hào)舒分工肉姓名棕職務(wù)啟工作任務(wù)