勞動力、機械設備及材料投入計劃

...wd......wd......wd...七資源配置〔材料及勞動力等〕7.1材料的采購、檢驗和使用原則1.嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準〞進展材料采購。2.本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工標準要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可前方進展購置。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3.對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和標準要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4.采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標準，不準使用。5.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材標準及防火標準驗收。6.建設以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供給。7.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建設符合國家質(zhì)量驗收標準分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標準分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準、價格合理的物資。8.所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進展使用。9.工序作業(yè)前，進場材料應有檢驗和復試兩方面的問題，按照要求應復試的應及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。7.2材料采購方案作業(yè)程序評比報價確定業(yè)主、設計師監(jiān)理工程師審核否認其他供貨商評比報價確定業(yè)主、設計師監(jiān)理工程師審核否認其他供貨商供貨商選擇指定供貨商指定供貨商施工進場檢查檢查進場制造加工發(fā)包確定施工進場檢查檢查進場制造加工發(fā)包確定7.3材料使用檢測程序圖材料進場收料員驗收材料進場收料員驗收不不不合內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間合合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間格格內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料符合國家質(zhì)量驗收標準內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查質(zhì)量員檢查符合國家質(zhì)量驗收標準材料取樣檢驗材料取樣檢驗用于工程符合國家質(zhì)量驗收標準用于工程材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同標準的材料設備；附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免驗NONOYES7.5材料的供給與使用管理流程節(jié)材措施核實方案材料的供給與使用管理節(jié)材措施核實方案定額供料市場信息定額供料市場信息退料回收比價采購退料回收比價采購耗用管理供給管理供料使用過程采購供給過程耗用管理供給管理供料使用過程采購供給過程修舊利廢合理運輸修舊利廢合理運輸定包獎勵經(jīng)濟定貨定包獎勵經(jīng)濟定貨降低單耗技術(shù)保管降低單耗技術(shù)保管情報建議降低本錢采購情報建議降低本錢采購信息反響信息反響材料方案組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場材料管理驗收保管供給運輸材料方案組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場材料管理驗收保管供給運輸經(jīng)濟核算經(jīng)濟核算統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析7.6主要材料供給保證措施為保證材料正常供給，我公司擬采取以下措施確保材料的供給：1.及時準確地向業(yè)主提供材料方案且具有超前意識；方案及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進展；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進展定期的防護、檢查、清洗、加油、收回，建設專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設備及材料不喪失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4.材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：〔1〕加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性：工程部將執(zhí)行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)?！?〕加強采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根基上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得承受任何人隨意的采購指令?！?〕堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根基上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主進展價格廠家的審批，在審批的根基上進展采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購?！?〕加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根基，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。7.7材料進場方案編號材料名稱單位進場時間1鋼材T進場施工后10天內(nèi)2電管、線M進場施工后10天內(nèi)3水泥T進場施工后10天內(nèi)4黃砂T進場施工后10天內(nèi)5標準磚塊進場施工后10天內(nèi)6木材、板材類M2進場施工后25天內(nèi)7石材檔進場施工后100天內(nèi)8油漆材料項根據(jù)使用部位分批進場9墻、地磚M2根據(jù)使用部位分批進場10成品門、窗M2根據(jù)使用部位分批進場11各類輔材、五金M2根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場12潔具、燈具M進場施工后30天內(nèi)到樣品、其余材料分批進場7.8勞動力配備、投入方案施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據(jù)施工進度要求，決定采取“嚴密配合、見縫插針、平行流水、立體穿插〞的組織形式，確保每一項方案切實完成。在工程勞動力配置上，堅持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動〞以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。1.主要勞動力投入方案表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況1-30天31-60天61-90天91-120天121-150天151-180天181-210天測量放線工8852222土建撤除1510222架子工8552282鋼筋綁扎工66662防水施工6662機操工5588811木工、5-7級12204040402020石瓦工、5-7級20405050505030電焊工、6-7級6883322水電工、5-7級8121212121212油漆工、5-7級552030302020安裝工、6-7級551015151510輔助工、4級151520202020102.勞動力配置說明〔1〕施工安裝隊分A組、B組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度及安全，各安裝組認真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工?！?〕合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學地、合理地、安排工程施工人員進場，形成合理的勞動力頂峰配置。〔3〕如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。7.9勞動力安排保證措施1.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進展方案、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。(3)建設健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動定額的使用。(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動力方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2.提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學研究，促進技術(shù)