簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾

簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾本文簡(jiǎn)單介紹了業(yè)績(jī)管理中的一個(gè)體系—員工績(jī)效承諾()。包括簡(jiǎn)介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。\o"1-2"名1星導(dǎo)言76688288\h技3艦2藥員工嘆績(jī)效產(chǎn)承諾76688289\h經(jīng)3悠2.躺1誦目標(biāo)萍分解76688290\h菜3仁2.迎2槍關(guān)鍵持業(yè)績(jī)滲指標(biāo)牧（糠）76688291\h護(hù)5聯(lián)2.清3兩編制筋業(yè)績(jī)借考評(píng)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)76688292\h報(bào)6齊2.受4跑考評(píng)甩方法培和管絕理流謊程76688293\h俗6游3楊員工鋒績(jī)效擊承諾獸的積李極意晚義和株實(shí)施未注意眾事項(xiàng)76688294\h滿8霜3.房1序員工薦績(jī)效龜承諾猾的積佩極意卷義76688295\h阻8球3.奔2騾實(shí)施倘注意勇事項(xiàng)76688296\h辭9再4熄結(jié)言76688297\h掃10臨簡(jiǎn)談程員工愉績(jī)效酸承諾碌（禁）導(dǎo)言豆績(jī)效宋管理膊是人掃事、偵組織型工作育中最晉重要短、最類復(fù)雜咬，銷并最撈難以窯見(jiàn)成偵效的耽?？衷谌撕蓊惿缣讜?huì)中漂，有新組織揪就有市人員惱的分變工，掉職位搶的不森同，顛權(quán)利咬的差壩別，想如此破就有繡績(jī)效梯的考宣核和蝕管理帳。早歷在五朽千年將前，赴就有津堯?qū)榻影嗤竞蜻x慨人禹山、共三工、妙鯀的辟業(yè)績(jī)客考核手，其滲業(yè)績(jī)明指標(biāo)追涵蓋造：治鏟水業(yè)梳績(jī)、慈政務(wù)噸業(yè)績(jī)《史記》中有“遍告以言、明試以功，車服以庸…決川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政績(jī)，根據(jù)政績(jī)賞賜車馬服飾…設(shè)立川的行政單位…公布刑法…。辟、領(lǐng)夏導(dǎo)力耍、知榜識(shí)《史記》中有“合時(shí)月正日，同律度量衡”。圖、禮趣儀、竭家庭鋪《史記》中有“遍告以言、明試以功，車服以庸…決川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政績(jī)，根據(jù)政績(jī)賞賜車馬服飾…設(shè)立川的行政單位…公布刑法…?！妒酚洝分杏小昂蠒r(shí)月正日，同律度量衡”。棋我國(guó)聞自改瘦革開(kāi)以放到番上世簽紀(jì)末款，這猾方面聚一直朵是人閉事管畜理的扮概念葛。績(jī)滅效考專核也往停留紋在以押管理甩者的景感覺(jué)訊為準(zhǔn)假的層直次。虹到管璃理學(xué)元高度豬發(fā)展梳的今幕天，刺我們筋有了藏人力影資源酷的理雨念，含績(jī)效慧管理幸的概虎念。虧績(jī)效潛管理虛不僅時(shí)僅包貸括對(duì)趴員工租的業(yè)典績(jī)考杏核，燭還包顯括將坡組織防的目盲標(biāo)和亭個(gè)人黃目標(biāo)啄相結(jié)危合，世對(duì)組塘織和膊個(gè)人明目標(biāo)慚建立耐共同挎理解距的過(guò)增程。頭下面譽(yù)就結(jié)穿合本倆人的罪工作哥經(jīng)歷奧談?wù)剾Q國(guó)外能績(jī)效獎(jiǎng)管理染中比挨較流誘行的塔員工醉績(jī)效嘆承諾墊（抱）。饞員工童績(jī)效法承諾麗員工乖績(jī)效監(jiān)承諾斗是厚一個(gè)鬼員工尚績(jī)效爬考核掙與管版理暮的體句系。光管理唉學(xué)中急績(jī)效砌管理侄一般比包括錄分解恢企業(yè)巧戰(zhàn)略館目標(biāo)均及建毯立績(jī)跨效契憐約、白提煉魔關(guān)鍵堂業(yè)績(jī)杯指標(biāo)盾(震)、稱編制藏業(yè)績(jī)?nèi)榭荚u(píng)性標(biāo)準(zhǔn)繪、選搜擇考販評(píng)方慎法、掃確定剃考評(píng)壺及管國(guó)理流辜程等《績(jī)效考核設(shè)計(jì)》林澤炎綿。收我們撫就按盼這個(gè)選框架扁簡(jiǎn)單駁描述隔一下河員工伯績(jī)效俯承諾棋體系優(yōu)《績(jī)效考核設(shè)計(jì)》林澤炎輝目標(biāo)迎分解配企業(yè)羞逐層抵分解愈戰(zhàn)略臣目標(biāo)毛，并度鎖定遍于每敬一崗濾位及冊(cè)任職廢者。直每一嘩員工核/部面門(mén)的強(qiáng)目標(biāo)達(dá)都服薯務(wù)于鼠其上椒一層刑的目顯標(biāo)。殖如下違面的鎖圖例痰：娛圖表偽圖表\*卻1總目淘標(biāo)在輩組織復(fù)中按騙層次技分解循的樹(shù)橫形圖捕這是跟從企沿業(yè)組懷織結(jié)痰構(gòu)上令分解純企業(yè)咱目標(biāo)良。其蓬實(shí)，隸組織楊中每讓一個(gè)震團(tuán)體寒的目陵標(biāo)有肯很多汽項(xiàng)目嬸，每巧個(gè)項(xiàng)湖目又炮有很闊多子牽目標(biāo)抽，如能此也攜可以迎構(gòu)成織一個(gè)相從內(nèi)點(diǎn)容層信面上漲的目再標(biāo)分鄉(xiāng)解樹(shù)趨。如慕下，曉某一麗基層凳研發(fā)遠(yuǎn)管理咐人員罰的目長(zhǎng)標(biāo)：既圖表陵圖表\*削2典目牛標(biāo)按金內(nèi)容崖分解自的樹(shù)懲形圖迷關(guān)鍵影業(yè)績(jī)壇指標(biāo)戒（謝）壘企業(yè)管關(guān)鍵精業(yè)績(jī)反指標(biāo)匠(旱：蝕)是瓣指：伸在確剛定部筑門(mén)目趁標(biāo)和誓分析很崗位泊的基暖礎(chǔ)上裁，對(duì)留崗位剪工作遇職責(zé)侵、任蕉務(wù)進(jìn)舟行分仁析、凳歸納墻、提似煉，暴有效構(gòu)評(píng)價(jià)燒崗位扯關(guān)鍵魚(yú)業(yè)績(jī)怠的一這種指刮標(biāo)。武提煉紐關(guān)鍵群業(yè)績(jī)?cè)轮笜?biāo)滾的方廣法主稻要有櫻績(jī)效尺指標(biāo)車圖示植法、緒問(wèn)卷熟調(diào)查蔬法、伙個(gè)案鉛研究帥法、居訪談元法、撲經(jīng)驗(yàn)僚總結(jié)盯法和員多元蕉分析并法等尖?？敬_定氧關(guān)鍵熄績(jī)效糟指標(biāo)蹈有一童個(gè)重藍(lán)要的泰原則吳。摩是5釘個(gè)英浪文單譯詞首梯字母拋的縮鉗寫(xiě)：螺S代計(jì)表具裙體(塵)，鏈指績(jī)西效考喉核要密切中獻(xiàn)特定妨的工延作指種標(biāo)，忽不能抽籠統(tǒng)兼；M巷代表稠可度獸量(特)，濤指績(jī)毀效指演標(biāo)是滅數(shù)量跳化或姥者行咬為化載的，喘驗(yàn)證藥這些娘績(jī)效衫指標(biāo)械的數(shù)豐據(jù)或倆者信摧息是偶可以申獲得君的；渾A代估表可伯實(shí)現(xiàn)禽(貌)，雙指績(jī)睜效指怖標(biāo)在倉(cāng)付出等努力超的情唱況下蘋(píng)可以笛實(shí)現(xiàn)狐，避連免設(shè)匯立過(guò)源高或斯過(guò)低鍬的目撓標(biāo)；賣R代周表現(xiàn)幻實(shí)性熱(暫)，物指績(jī)樓效指辟標(biāo)是項(xiàng)實(shí)實(shí)在在在宗的，延可以壩證明柏和觀虧察；腰T代燥表有愧時(shí)限騙(蜓)，瓣注重然完成鎮(zhèn)績(jī)效概指標(biāo)互的特耍定期惑限?？辖⒗戎笜?biāo)劉的要涌點(diǎn)在毛于流遵程性量、計(jì)挖劃性鼠和系黑統(tǒng)性顏。首除先明裕確企汗業(yè)的華戰(zhàn)略菊目標(biāo)鬼，并廟在企戴業(yè)會(huì)擾議上象利用久頭腦咬風(fēng)暴農(nóng)法和牌魚(yú)骨睛分析坦法找苗出企槳業(yè)的裝業(yè)務(wù)占重點(diǎn)描，也孫就是蒼企業(yè)拾價(jià)值摘評(píng)估組的重庫(kù)點(diǎn)。櫻然后習(xí)，再切用頭潑腦風(fēng)絹暴法封找出霸這些輛關(guān)鍵策業(yè)務(wù)遼領(lǐng)域派的關(guān)迷鍵業(yè)穴績(jī)指破標(biāo)(丙)，膠即企憐業(yè)級(jí)最。器接下綠來(lái)，投各部緞門(mén)的延主管課需要溪依據(jù)飽企業(yè)靠級(jí)蛛建立志部門(mén)錫級(jí)烈，并葛對(duì)相憲應(yīng)部害門(mén)的惜進(jìn)行義分解優(yōu)，確濕定相齒關(guān)的洲要素湯目標(biāo)演，分猶析績(jī)甜效驅(qū)旅動(dòng)因膚數(shù)(估技術(shù)驚、組望織、惹人)嬌，確中定實(shí)懲現(xiàn)目推標(biāo)的祥工作暴流程鍋，分稠解出蜜各部敞門(mén)級(jí)觀的腿，以庫(kù)便確餅定評(píng)兔價(jià)指紹標(biāo)體汗系。儲(chǔ)然后執(zhí)，各筒部門(mén)現(xiàn)的主芹管和農(nóng)部門(mén)泉的幸人員短一起牲再將膏進(jìn)一臭步細(xì)擾分，旁分解制為更嫩細(xì)的輝及各槽職位良的業(yè)印績(jī)衡矮量指疾標(biāo)。榴這些螺業(yè)績(jī)斷衡量頑指標(biāo)堪就是損員工床考核叔的要襯素和給依據(jù)屈。這偶種對(duì)屆體系姥的建默立和炭測(cè)評(píng)酬過(guò)程輩本身漂，就姥是統(tǒng)陪一全政體員仇工朝貞著企千業(yè)戰(zhàn)馳略目賞標(biāo)努悉力的必過(guò)程赴，也袖必將瞇對(duì)各喪部門(mén)時(shí)管理預(yù)者的暫績(jī)效蜓管理斥工作避起到垮很大錯(cuò)的促哈進(jìn)作遮用。徒指標(biāo)奉體系夢(mèng)確立悅之后浪，還摟需要顏設(shè)定蛾評(píng)價(jià)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)搜。一歡般來(lái)吃說(shuō)，段指標(biāo)岡指的僚是從宇哪些答方面身衡量街或評(píng)掌價(jià)工旬作，孤解決喪“捐評(píng)價(jià)厲什么飄”室的問(wèn)算題；翁而標(biāo)喘準(zhǔn)指盆的是落在各池個(gè)指瓦標(biāo)上菜分別聚應(yīng)該順達(dá)到裕什么誼樣的貝水平美，解斗決育“城被評(píng)挎價(jià)者均怎樣拼做，隨做多專少漢”序的問(wèn)倡題。社最后超，必鎮(zhèn)須對(duì)懼關(guān)鍵恭績(jī)效盜指標(biāo)恐進(jìn)行長(zhǎng)審核濃。審漲核主霞要是純?yōu)榱颂_保河這些壩關(guān)鍵餡績(jī)效鑼指標(biāo)嘴能夠市全面碎、客同觀地重反映貢被評(píng)冊(cè)價(jià)對(duì)趴象的蟻績(jī)效奶，而氣且易旗于操葵作。喘編制五業(yè)績(jī)蜂考評(píng)怖標(biāo)準(zhǔn)吃業(yè)績(jī)滑考評(píng)爽標(biāo)準(zhǔn)秒是針棒對(duì)考今評(píng)指撫標(biāo)體盒系而宿言的蘋(píng)，由巧于業(yè)旱績(jī)考?xì)庠u(píng)指濟(jì)標(biāo)的惰差異傳性，致其對(duì)菜應(yīng)的亂考評(píng)貫標(biāo)準(zhǔn)愚肯定缸會(huì)存危在區(qū)軋別。繁管理癢者通防常從揮崗位成目標(biāo)彩和崗濾位規(guī)依范兩歪個(gè)層數(shù)面，里編制顏業(yè)績(jī)招考評(píng)肢標(biāo)準(zhǔn)貍。很聽(tīng)多時(shí)怠候，束為保躁證業(yè)困績(jī)考談評(píng)標(biāo)柜準(zhǔn)的于合理虧性，儲(chǔ)需要普參照銅歷史柜記錄剛，同辜行業(yè)勤慣例狗。嫂一般敞來(lái)說(shuō)司，對(duì)主于每嗎一個(gè)烏員工腳，我紐們將愧考核招結(jié)果叼定為器：特賓優(yōu)、啦優(yōu)、衣良、掀一般饒、問(wèn)口題5巷個(gè)等似級(jí)。旋每個(gè)抓考核肆指標(biāo)武也定煙為這存5個(gè)床等級(jí)門(mén)。得碗特優(yōu)砍的員處工必漢須有項(xiàng)一考懸核指總標(biāo)得堂到特窗優(yōu)。鳳得優(yōu)失的員巖工必呀須所亂有指是標(biāo)在痰良以煮上，麻并有輕多項(xiàng)砍考核氧指標(biāo)利為優(yōu)品。有圣一項(xiàng)摧指標(biāo)棗為問(wèn)構(gòu)題的依員工竿是不飄可能網(wǎng)得優(yōu)醫(yī)的。性被評(píng)融為問(wèn)撈題的駁員工墳在公攤司的躍生存機(jī)將有傘危險(xiǎn)雄。并漏且每蹲一個(gè)老等級(jí)岸的員盆工的東數(shù)目顧在每頃個(gè)部希門(mén)有幅一個(gè)委硬性萄比例霞。參幫照76561105\h揉圖表坦箱3已考評(píng)也方法鋤和管濱理流狼程伴在員它工績(jī)稈效承孔諾體級(jí)系中退，業(yè)鞠績(jī)考芹評(píng)基汽本上姻是透航明的煮。參叉與考面評(píng)的爪包括番被考施評(píng)者乓上級(jí)津，被?？荚u(píng)摧者本葉人及亮與被釘考評(píng)化者工棟作關(guān)由系密茄切的州相關(guān)斃人員股。醉管理統(tǒng)流程功一般劃周期料為一量年，株包括弟年初翁的考騰核設(shè)擇定和姿隨后橋每個(gè)識(shí)季度修一次糟的考旁核。布年初斬，管隱理者府與被概管理睬者進(jìn)盒行交范流。白交流閣內(nèi)容默包括睛：被羨管理乳者這聾一年忌中的佩工作易目標(biāo)辯、業(yè)駱績(jī)指飯標(biāo)和厘考核訓(xùn)方式渠。詳搞細(xì)內(nèi)然容如76561105\h\*度圖表碼確3吧。表霜格填歌寫(xiě)完生后，離要發(fā)婚給參化與考骨評(píng)的狐每位捆相關(guān)笨人員改。通漂過(guò)蒸或者長(zhǎng)電話白或者谷一個(gè)牌會(huì)議潑進(jìn)行愁討論懶，達(dá)崗到共活識(shí)后轉(zhuǎn)，表蝴格內(nèi)紗容被渣管理昏者確曠定，廚并且毒不許速再有五更改肚。州然后倉(cāng)，根戶據(jù)表川格內(nèi)雜容，呢每個(gè)橡季度友檢查吵一次顆完成望情況窩，并另視需卸要與流否修勤改考票核目小標(biāo)和逝考核所方式燒。年死末，鞠綜合談一年?duì)I表現(xiàn)破，管脆理者欄綜合愧所有拜考評(píng)伏人員議意見(jiàn)側(cè)包括毯被考既評(píng)人蘿本人賄意見(jiàn)脅，給嬸出員藏工一樹(shù)年的稼評(píng)價(jià)瓶。反倘映給標(biāo)人事伐部門(mén)研，人蜜事部壩門(mén)根稍據(jù)此佩及部棗門(mén)業(yè)并績(jī)、己企業(yè)抄業(yè)績(jī)庸定出著被考容核員廢工的裹薪金轟調(diào)整潑。管翼理者痰對(duì)相宣應(yīng)人尋員的干升遷說(shuō)也要線以此齡為據(jù)冤。簡(jiǎn)圖表羊圖表\*軋3資表法格紡員工膽績(jī)效戀承諾惠的積牽極意督義和驢實(shí)施逮注意顛事項(xiàng)內(nèi)員工滲績(jī)效蘿承諾宿的積泥極意旦義稠員工灰績(jī)效楚承諾嗓體系鮮很好撇的將喪人力甘資源架中的桶：職危位評(píng)葵價(jià)系帶統(tǒng)（從）,困績(jī)效偽評(píng)價(jià)閱系統(tǒng)趟（眼）,訓(xùn)薪捷酬管地理系么統(tǒng)（驅(qū)）結(jié)攏合在視一起槽。與睬國(guó)內(nèi)敏企業(yè)粗以前溝的人飄事管僑理方抄法相沖比，源員工簽績(jī)效稅承諾禽體系儉不僅蓋僅讓縣績(jī)效橡考核熄科學(xué)秧化、教透明誕化、希規(guī)范膽化，短具體旱來(lái)說(shuō)麗還有和這些測(cè)積極斜意義允：儀對(duì)員俘工來(lái)聰說(shuō)，襯體系休有助胞于：知認(rèn)同干感、表價(jià)值衰感絡(luò)技能蠻及行鍬為反妙饋暑激勵(lì)狼性全導(dǎo)向跪性再參與浙目標(biāo)假設(shè)定煩討論米員工唇觀點(diǎn)落及抱顧怨機(jī)斑會(huì)跨討論墊發(fā)展封及職鉤業(yè)生仁涯機(jī)洞會(huì)憐理解薦員工猜工作租的重厲要性早，理嚼解其泛表現(xiàn)蕉怎樣旨被衡堅(jiān)量火對(duì)于臺(tái)管理啄者來(lái)盆說(shuō)，夠體系援有助碎于：責(zé)提供昂更精癥確的耕考核渠方式窯，能峽夠定至性和崇定量狠對(duì)管系理方閃式的擋反饋氏改進(jìn)蓬團(tuán)隊(duì)魄表現(xiàn)無(wú)對(duì)團(tuán)嗓隊(duì)計(jì)食劃及排目標(biāo)肥的投樣入次對(duì)團(tuán)環(huán)隊(duì)成券員更氣好的燭理解蜘更好猴地利此用培枯訓(xùn)時(shí)傍間和摘預(yù)算肢確定駕如何鐘利用兔其團(tuán)阻隊(duì)成脖員的貫優(yōu)勢(shì)漆對(duì)于蕩公司狹來(lái)說(shuō)胸，體闊系有疼助于煙：船不斷巾改進(jìn)賤學(xué)習(xí)藝減免式不良?jí)m行為些使正擠確的牲人做職正確名的工缺作盒人才乳梯隊(duì)參計(jì)劃占獎(jiǎng)勵(lì)虜及留凍住表局現(xiàn)最幕好的恨員工矩我們畏說(shuō)，爐與以宜管理飲者感寶覺(jué)為幟準(zhǔn)的冷評(píng)價(jià)渾管理怒方式躬相比朝，員妥工績(jī)掌效承街諾體奏系（好）更旦具有些精確累性、托科學(xué)斤性，書(shū)因?yàn)閺椢覀兾鹗褂镁恿嗽￡P(guān)鍵讓業(yè)績(jī)紐指標(biāo)趟（湊）。支實(shí)際刺上，語(yǔ)一個(gè)拌設(shè)計(jì)駱得確丙切的禁是要肚求很友高的胡，包注括：獎(jiǎng)指標(biāo)絮要提評(píng)煉得菌恰當(dāng)卻、精畢確，敲權(quán)重良要分鎮(zhèn)配得躺合理甜，如獸果一仰個(gè)管傅理者毛能夠畏將庫(kù)設(shè)計(jì)祖、貫挑徹得焦很好著，那六他的炕學(xué)識(shí)遭、修是養(yǎng)等秋綜合辣素質(zhì)慣應(yīng)相猜當(dāng)高延的。僅那么打，以繭他的灶感覺(jué)蓄來(lái)評(píng)饑價(jià)其極下屬撥，估潮計(jì)也鳥(niǎo)差不舞到哪土里去霸。所夸以說(shuō)騾，筑員工毛績(jī)效伯承諾環(huán)體系蜓的根夫本進(jìn)奉步在用于其辟過(guò)程械和其依透明撤性。總上面馬所說(shuō)那的種連種攤，正社是在墨于其冬不斷悟溝通嬌的過(guò)媽程。探實(shí)施鬧注意傾事項(xiàng)此節(jié)部分內(nèi)容摘自web.cenetxx此節(jié)部分內(nèi)容摘自web.cenetxx，無(wú)名殲員工淋績(jī)效瓦承諾注體系壯實(shí)施炊中有繪一些系流弊澆：形獸式主席義、賓以考講評(píng)代繡替管漁理、泛變成盼壓力棚傳遞濃機(jī)制剖，等幅等。貼所以猾，我糖們應(yīng)廣該注杜意：樣以考腎評(píng)代逢替管同理。房沒(méi)有評(píng)管理于便沒(méi)仰有考溫評(píng)。陷績(jī)效愈考評(píng)費(fèi)只是皺績(jī)效糊管理健的一垃個(gè)環(huán)壟節(jié)，晃完整在的績(jī)殊效管混理一踢般包嫌括：體設(shè)定煙工作摩目標(biāo)宜、制洪定工康作計(jì)霞劃、索跟進(jìn)辛和幫剪助員斜工完充成計(jì)戒劃、蟲(chóng)給予捎員工滔及時(shí)朽的反毯饋和予指導(dǎo)摘、績(jī)盆效考株評(píng)面紫談、徑激勵(lì)戰(zhàn)和紀(jì)份律，顧等。摸這里株面，路貫穿雙始終泉的一地項(xiàng)非什常重奇要的法工作攏內(nèi)容居和管剩理技?jí)K能便婆是有決效的啞溝通礦，溝門(mén)通的珍目的椒是獲酸得員防工真米實(shí)的勺想法潤(rùn)、明足確工叮作要撞求、喚告訴訂員工判行為割的后棗果，囑等。癢如果提員工禍對(duì)連叼公司族和經(jīng)傾理對(duì)蹦他有未何期喜望和叫要求成都不耍明確雞，對(duì)顫他進(jìn)南行考湯評(píng)就絮是不朗科學(xué)純和不待公平院的。熊考評(píng)焰面談奸是關(guān)渴鍵嫩考評(píng)輪不是凳員工美填完役表，幸經(jīng)理樓修正膀一下包，然泛后告梨訴員史工考級(jí)評(píng)結(jié)權(quán)果?？乜荚u(píng)豬表格園的目征的僅缺僅是矛為我即們做棉績(jī)效隔面談路提供布一些耗必要沿的準(zhǔn)投備和蔑面談翼的主耍題，螞它不啊能代渾替有條效的毅面談廣?？?jī)軋效面隊(duì)談的筋核心既是就托員工剃表現(xiàn)捏需要肉改進(jìn)摘和提忽高的講方面?zhèn)冞M(jìn)行扯溝通根，因御為人把們對(duì)尿于表瓣揚(yáng)和貢肯定現(xiàn)總是踏比較鴨容易拉認(rèn)同師的。性下面勾是員臟工表幕現(xiàn)改碑進(jìn)面躁談的斃基本抽步驟葬：棋第一督步：譯以友斃善的味態(tài)度混指出梳問(wèn)題柳所在織第二禽步：淘請(qǐng)員悉工協(xié)迎助解割決問(wèn)蠻題范第三早步：冷討論間問(wèn)題糞產(chǎn)生域的原巡因修第四遮步：墾找出君可以號(hào)解決昆問(wèn)題霜的方腥法，亦并記堪錄下姿來(lái)。傲第五組步：燒雙方元決定樓采取詳?shù)膶?shí)竄際行遍動(dòng)組第六讓步：旺協(xié)定駱明確持日期縣，再質(zhì)作討轟論。凝不斷爭(zhēng)地培耳訓(xùn)、踐溝通去和改家進(jìn)績(jī)夢(mèng)效考橋評(píng)辦寺法浩建議滿人力肌資源干部做唉一些短績(jī)效饒考評(píng)籮方面董的培話訓(xùn)，掃至少巷應(yīng)該杯統(tǒng)一犯大家醋對(duì)考緞核表益格中局各考刑核項(xiàng)縮目的粥認(rèn)識(shí)稠，對(duì)曠考核犁表格斤的使參用和角考核塌尺度甜進(jìn)行稼說(shuō)明鍬和明蜂確，渾并傾笑聽(tīng)大幸家的凍意見(jiàn)題。此遇外，砌對(duì)于肆整個(gè)決績(jī)效悟考評(píng)棗甚至丸績(jī)效激管理譽(yù)，應(yīng)花該有刺一個(gè)完更具總體和襲細(xì)化餅的方紡案和瞇辦法莊。遇將季甘度獎(jiǎng)?wù)浣鹋c筒考評(píng)望結(jié)果辱簡(jiǎn)單駐掛鉤殺應(yīng)慎給重都鑒于打績(jī)效瑞考評(píng)赴中尚東存在凍一些發(fā)問(wèn)題拖，加消之各攤部門(mén)辱的工恒作性歷質(zhì)、將內(nèi)容日和貢縫獻(xiàn)有嶄較大掠的差散異性灶，單杠憑績(jī)妻效考竊評(píng)結(jié)幣果決猴定季砍度獎(jiǎng)畫(huà)金，逼恐怕闖很難須達(dá)到謀激勵(lì)叨的效冷果。嚴(yán)甚至抱，這它樣做歲有可仰能激毫勵(lì)員麗工追稅求一相些形塔式上坐的東蓬西。球形成叮壓力辛傳遞弦機(jī)制揮績(jī)效迫考評(píng)膀的目售的是似改進(jìn)辮和提文高員玉工的能工作格表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