文檔管理學(xué)人才集聚效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系人力資源管

詠人才泡集聚旬效身應(yīng)評(píng)離價(jià)指扔標(biāo)做體系掩研究讀_冠人力顛資悄源管蠢理光論嗎文粥-某畢業(yè)勢(shì)論講文降作者蓄：未普知檢下綢載拼前捕請(qǐng)臺(tái)注意擇：捉1走：本擠文檔垂是版熔權(quán)歸財(cái)原作紐者所岡有，炎下枯載判之前而請(qǐng)保確錦認(rèn)姜。所2雀：如狀果不英曉爆得侵琴犯了箏你的虜利益肢，弱請(qǐng)捎立刻王告知出，我層將立例刻做仔出喂處魯理劑3剃：可從以淘代寶交百易，際七折武時(shí)間待：塌20瓶10受-0警6-是10酸2槽0:峰23朗:1傭7摘要：科學(xué)評(píng)價(jià)人才集聚效應(yīng)是正確選擇人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的前提，人才集聚效應(yīng)是多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)與影響因素的綜合函數(shù)。文章從集聚規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)、人才成長(zhǎng)、虛擬人才、人才使用、人才創(chuàng)新、人才聯(lián)動(dòng)、人才吸引力、人才滿(mǎn)意度十個(gè)方面，構(gòu)建了一套評(píng)價(jià)人才集聚效應(yīng)的指標(biāo)體系，對(duì)各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的人才開(kāi)發(fā)具有指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：人才集聚；人才集聚效應(yīng)；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一、引言人才集聚是人才流動(dòng)中的一種特殊現(xiàn)象，它是指人才由于受到某種因素影響，從各個(gè)不同的區(qū)域向特定的區(qū)域流動(dòng)的過(guò)程。人才群體集聚在一起，利用各自的人力資本要素，可以促進(jìn)信息與知識(shí)的流動(dòng)和新技術(shù)、新思想的創(chuàng)造。會(huì)產(chǎn)生出多種人才集聚的效應(yīng)，如競(jìng)爭(zhēng)合作效應(yīng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)、低成本效應(yīng)、馬太效應(yīng)、示范效應(yīng)、品牌效應(yīng)等。那么。如何科學(xué)地評(píng)價(jià)人才集聚效應(yīng)?牛沖槐(2006)認(rèn)為人才集聚效應(yīng)的評(píng)判是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、模糊的評(píng)判。并用層次分析法對(duì)人才集聚效應(yīng)特征進(jìn)行了評(píng)判。王崇曦、胡蓓(2007)建立了產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境人才吸引力指標(biāo)，并運(yùn)用該指標(biāo)對(duì)全國(guó)31個(gè)省、市的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境人才吸引力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。正確的認(rèn)識(shí)人才集聚效應(yīng)，構(gòu)建一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)人才集聚效應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的人才開(kāi)發(fā)。具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、人才集聚效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建人才集聚效應(yīng)受到許多因素指標(biāo)的影響，每一指標(biāo)與人才集聚效應(yīng)的關(guān)系是部分與整體的關(guān)系，每一指標(biāo)都能反映人才集聚效應(yīng)，但每個(gè)單一指標(biāo)又不能單獨(dú)說(shuō)明人才集聚效應(yīng)總體。人才集聚效應(yīng)是多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其他的影響因素(OtherFactors—O)的綜合函數(shù)，即人才集聚總體效應(yīng)(TotalEffect—TE)與評(píng)價(jià)指標(biāo)因素存在如下函數(shù)關(guān)系：TE=f(S1，S2，M，D，C1，U1，C2，U2，A，S3，O)(1)其中：S1代表集聚規(guī)模指標(biāo)；S2代表人才結(jié)構(gòu)指標(biāo)：M代表人才流動(dòng)指標(biāo)；D代表人才成長(zhǎng)指標(biāo)；C1代表虛擬人才指標(biāo)；U1代表人才使用指標(biāo)；C2代表創(chuàng)新指標(biāo)；U2代表人才聯(lián)合指標(biāo)；A代表人才吸引力指標(biāo)；S3代表人才滿(mǎn)意度指標(biāo)；O代表其他影響人才集聚效應(yīng)的因素。1.集聚規(guī)模(ClusterScale—S1)指標(biāo)。量變是質(zhì)變的基礎(chǔ)。人才集聚首先表現(xiàn)為人才在空間上的大量集中，人才集聚效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)也要求人才集聚首先必須在數(shù)量規(guī)模上達(dá)到一定的臨界點(diǎn)，低成本效應(yīng)、馬太效應(yīng)更是需要達(dá)到一定規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)。所以，人才達(dá)到一定的集聚規(guī)模是評(píng)價(jià)人才集聚效應(yīng)的首要指標(biāo)。人才集聚規(guī)模指標(biāo)主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)人才的數(shù)量。2.人才結(jié)構(gòu)(TalentsStructure—S2)指標(biāo)。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂。人才集聚的結(jié)構(gòu)決定了人才集聚群體的創(chuàng)新能力，所以人才集聚效應(yīng)在人才規(guī)模的基礎(chǔ)上更多地要通過(guò)人才集聚的結(jié)構(gòu)來(lái)衡量。同質(zhì)人才的集聚只是單一人力資本數(shù)量上的改變，相同的背景、經(jīng)歷、知識(shí)層次會(huì)缺少觀念上的沖突，這樣便會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的缺乏，所以要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化配置，這種配置使具有不同背景、不同層次的人才之間增多了沖突。從而也增加了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。這種結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化配置，不僅是在橫向上。組織中要有各種各樣的角色承擔(dān)各種不同的工作職能。在縱向上，結(jié)構(gòu)首先體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)能力上(人才的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu))。既要有高層次的領(lǐng)袖型人才也要有輔助性的人才，這樣便于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，也有利于工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還要有年齡上的差距(人才的年齡結(jié)構(gòu))，年齡上的差距主要是防止組織人才的斷層。有利于新老人員正常交替。保證組織的平穩(wěn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要取決于人力資本的投人，而人力資本的投入不僅取決于人才總量的增長(zhǎng)，還有賴(lài)于人才資源配置的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)人才經(jīng)濟(jì)互動(dòng)規(guī)律，對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)而言。人才資源配置結(jié)構(gòu)必須與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)(人才的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu))，否則再多的投入也將造成人才資源的浪費(fèi)猜。通嘆過(guò)氧人才誘專(zhuān)業(yè)兼結(jié)宿構(gòu)、殲人才韻年牧齡結(jié)齡構(gòu)與愈人才磚產(chǎn)業(yè)徐結(jié)照構(gòu)三畜個(gè)指哀標(biāo)擇可以刮評(píng)賊價(jià)人丹才的逮集聚楚結(jié)傻構(gòu)。嚴(yán)3.廣人才鵲流巡動(dòng)濱(T那al刃en澤ts仇M諸ob鴉il冊(cè)it乏y—釘M)滅指吵標(biāo)真。人旋才集寒聚陵實(shí)質(zhì)孩是一真種人平才流該動(dòng)現(xiàn)文象。列所以形流彼動(dòng)吐性指厲標(biāo)散是撓對(duì)饞人才存集聚榆效射應(yīng)數(shù)的最枝直接邀的體康現(xiàn)仆和衡屆量。嘗只有渾流介動(dòng)魄的人葵才集盒聚才躍是有蝕活力驗(yàn)的，就如果陣一個(gè)基地區(qū)夫只斥進(jìn)衰不出謀。那室么必罪然會(huì)膊在隊(duì)這灣個(gè)地急區(qū)形媽成庸狠才沉木淀。童人才雕集聚森效綿應(yīng)伯之一珠就是見(jiàn)競(jìng)岸爭(zhēng)。都競(jìng)娘爭(zhēng)必唱然會(huì)多有失殊敗也者，死還持會(huì)有辯不適核合某膨地區(qū)醉某肆組織箭的人遍才。法這悔些人斃才留穿下來(lái)搜，炒對(duì)嚼于人同才本足身來(lái)投說(shuō)帝是一踐種浪禁費(fèi)同?？茖?duì)這佛個(gè)地鏈區(qū)而帆言是覺(jué)一種擦負(fù)端擔(dān)。片再者性，隨列著屆產(chǎn)業(yè)輔集聚磚的港擴(kuò)張家。必?fù)]然會(huì)減有新誘的拿崗富位膀產(chǎn)私生新姜的人佳才需江求，粱所以綁必特須懼要有逗新的猛人才挎補(bǔ)愧充，滾即使等沒(méi)有噸擴(kuò)張降，掠為刻了引栗進(jìn)掉新的杯思想模和理吉念，蔽那也蝴需要妖補(bǔ)賀充新屠的人躁才。短資帳本具還有不盛斷增氏值忍的價(jià)狡值材，其渡生命慢力在損于不倚斷的依運(yùn)其動(dòng)估之中槍?zhuān)藧偛帕魈釀?dòng)對(duì)脅于促房進(jìn)指人力宣資蜓本增酬值宣具有磨積耗極作見(jiàn)用。恩人力夫資褲本在在流蒼動(dòng)芒中的歌增贏值葛主要修表剝現(xiàn)為戲兩種請(qǐng)形式睛：一花是內(nèi)婦在價(jià)胡值扭的增環(huán)值雖，即乓人的度知辯識(shí)嗎、技著能增擦長(zhǎng)擴(kuò)和身腳心狀時(shí)態(tài)子的改階普。偶在人胖才流爭(zhēng)動(dòng)過(guò)匯程中書(shū)，人畢們區(qū)在面窩對(duì)蘿未來(lái)毯新的宗挑攜戰(zhàn)時(shí)效重新歌評(píng)帥估和卷認(rèn)識(shí)振自己坐，仍這鑼是一著種自票我右認(rèn)識(shí)壞、自啄我完兄善的避過(guò)傷程，世是人集的心臉理成沫長(zhǎng)留與潛死能開(kāi)速發(fā)應(yīng)的重巧要條撓件：科有了吳較析高篇層廣次的院自我稈認(rèn)識(shí)把，人未才厭對(duì)騙自身為價(jià)蜜值故與社益會(huì)燭資柜源和雞社會(huì)確關(guān)系旱適扁應(yīng)賀程度受可以凱產(chǎn)黑生更匙高的帖判斷棚力，葉從而瞇明確風(fēng)自己魄努力柄的方獨(dú)向，偏提高勒實(shí)現(xiàn)洪自我滅價(jià)小值獻(xiàn)的可茫能性別和有資效性制，同叛時(shí)暖，音為仙了更字好地銀適遍應(yīng)病新的進(jìn)崗施位，橡人才貢在流膏動(dòng)碰中常手常加叉強(qiáng)怪自己番在教貴育和野培促訓(xùn)佩方面鼻的投厘資冠，溉這帖種投慶資撒提升耀了人綠力倆資裁本的現(xiàn)內(nèi)在杜價(jià)遍值盤(pán)。二葬是外鉆在價(jià)勇值泥的增墾值陳。人念力餐資役本只迷有通痰過(guò)帳參與橡生鵲產(chǎn)攻和社惜會(huì)活怕動(dòng)排，才彈能籠轉(zhuǎn)呆化碌為現(xiàn)喊實(shí)肚的價(jià)帳值池。通狠過(guò)障人才穩(wěn)流咱動(dòng)欄，人續(xù)力完資燕本刪進(jìn)氣入各劫種生扛產(chǎn)領(lǐng)充域與在物旅質(zhì)資啄本相澤結(jié)槳合，皺通練過(guò)有知胖識(shí)剝和技居能的告運(yùn)用期，鐮產(chǎn)有生營(yíng)經(jīng)濟(jì)勻效益粉和社椒會(huì)效潔益。貓這玻種增區(qū)殖的域效驗(yàn)應(yīng)價(jià)最前終推將體叼現(xiàn)知在人舅的收雜入、調(diào)地位柏等方悼面的登提高漫或心釀理感拴覺(jué)為的改椒善。歌聰流端動(dòng)鉗性指件標(biāo)倍可以沒(méi)分解蹄為戶(hù)每年唐各穩(wěn)類(lèi)廢人才確的流疲失人鍵數(shù)和秒流入瓶人數(shù)茂，并帥根據(jù)探最后走各丹類(lèi)柏人才圓的匹凈怪流入府?dāng)?shù)量辛進(jìn)禮行悼評(píng)菌價(jià)。捏4.妄人才坦成和長(zhǎng)押(T親al招en億ts連D走ev滿(mǎn)el夸op猴me秒nt羽—D由)擺指牙標(biāo)踢。人職才是特有己時(shí)豆效性半的，泛當(dāng)今含社會(huì)柄，瘦競(jìng)企爭(zhēng)是蒙持追續(xù)鄙的許競(jìng)牽爭(zhēng)，衫現(xiàn)曉在的睛成功秋并不聚代表某未來(lái)莖的成察功，叢競(jìng)蠟爭(zhēng)更攏關(guān)注構(gòu)持脖續(xù)書(shū)地僻贏株得每勝棵利，糖所以蜜我乓們?cè)锊黄鍍H軍要關(guān)樓注極現(xiàn)慰在，宵更要橫關(guān)注茅未來(lái)死，注貢重人顯才的除可持姻續(xù)后利用祥和培遼養(yǎng)開(kāi)筋發(fā)熄，胳這樣趁才能上不斷女地證為剛區(qū)域侵經(jīng)濟(jì)降的較發(fā)動(dòng)展提迅供智唐力支付持，讀正是刃基于醒這搭種原恰因，賊現(xiàn)猜在的肺組織僻才都蛇在致包力于寨建立敵學(xué)缸習(xí)蘆型的鉤組織綁，使晨人才荒不斷承堅(jiān)古持學(xué)錢(qián)習(xí)色，不躺斷適說(shuō)應(yīng)時(shí)獵代的覽發(fā)篇展。昆如果艦人才悅沒(méi)有紹獲帥得成痛長(zhǎng)僵，那棋么斤這悉個(gè)地佳區(qū)的耗人才連集聚口在未麗來(lái)將熊會(huì)失額去珠競(jìng)專(zhuān)爭(zhēng)倦優(yōu)勢(shì)耍，就植不會(huì)投有更葡好的脂發(fā)悠展，榜而且頌說(shuō)蛛明它也的學(xué)牲習(xí)璃激勵(lì)爺效潮應(yīng)備也沒(méi)她有酒實(shí)現(xiàn)節(jié)，劍馬高太效民應(yīng)夢(mèng)也將龜大打葡折扣哈。因叮此，劣評(píng)瞧價(jià)人更才集鏡聚效糕應(yīng)長(zhǎng)就必離須對(duì)離進(jìn)敲入滲該然地區(qū)紛的人律才的橋成厚長(zhǎng)進(jìn)龍行考胃察。對(duì)人才成長(zhǎng)指標(biāo)的分解表現(xiàn)為學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)技能水平、職位的提升，這些指標(biāo)主要是考核人才集聚效應(yīng)中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)。5.虛擬人才(ConjointTalents—C1)指標(biāo)。國(guó)家人事部科學(xué)研究院副院長(zhǎng)王通訊曾經(jīng)提出三種人才觀念，一種是養(yǎng)才用才，一種是養(yǎng)才不用，還有一種不養(yǎng)而用，不養(yǎng)而用是上上策。不養(yǎng)而用實(shí)質(zhì)上就是一種靈活的用人機(jī)制，它打破了人才的時(shí)空限制，可以緩解高層次人才流失的矛盾，是沖破高層次人才難引進(jìn)這個(gè)瓶頸的關(guān)鍵，可以逐步打破人才單位所有制的束縛，達(dá)到真正的資源共享。網(wǎng)絡(luò)通訊和交通的便利為人才的使用提供了方便，使人才利用更容易打破地域、單位的限制實(shí)現(xiàn)跨地域跨行業(yè)的流動(dòng)，人才的這些特性使得人才的“不求所有，但求所用”成為可能。所以人才集聚地區(qū)要利用新時(shí)代人才具有的這種特性，充分利用全國(guó)各地甚至全世界的人才為其服務(wù)，不僅要重視人才的引進(jìn)，也要重視智力的引進(jìn)。!｝虛擬人才指標(biāo)在人才集聚效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中考察為本地區(qū)工作但不屬于本地區(qū)編制的人才的數(shù)量和質(zhì)量。6.人才使用(TalentsUtilization—U1)指標(biāo)。人才集聚的目的是要發(fā)揮人才的能力，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，借助人才集聚實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以人才引進(jìn)不能以人才的引進(jìn)而終止，引進(jìn)只是人才引進(jìn)工作的一個(gè)起點(diǎn)，最終目標(biāo)應(yīng)該是穩(wěn)定人才、使用人才，讓人才在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用。只有使用人才，才能使人才成為真正的人才，而不是蛻變?yōu)橛共艔U才，才能使人才跟上時(shí)代的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。人才使用率指標(biāo)主要考察人才總體的就業(yè)率和適崗率。7.人才創(chuàng)新(Creativity—C2)指標(biāo)。以Ashein為代表的學(xué)習(xí)型區(qū)域研究的北歐學(xué)派強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。人才之所以成為人才，就在于他的創(chuàng)新能力以及其能創(chuàng)造性地工作，所以人才集聚應(yīng)該是創(chuàng)新的集聚。創(chuàng)新是人才集聚效應(yīng)的最為直接的成果，也就應(yīng)該成為評(píng)價(jià)人才集聚效應(yīng)的重點(diǎn)。人才創(chuàng)新指標(biāo)主要是考察新的生產(chǎn)方式(包括生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程)、新產(chǎn)品、新的專(zhuān)利以及科技論文的數(shù)量和質(zhì)量。8.人才聯(lián)動(dòng)(TalentsUnion—U2)指標(biāo)?！爸袊?guó)的產(chǎn)業(yè)集聚的一個(gè)弱點(diǎn)就是集而不群，缺乏相互之間的關(guān)聯(lián)、配套和協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)的非集群化傾向突出”，本文所提的人才聯(lián)動(dòng)包括兩方面，一方面是區(qū)域內(nèi)的人才聯(lián)動(dòng)：一方面是區(qū)域間的人才聯(lián)動(dòng)。人才集聚區(qū)的人才應(yīng)該相互合作以產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)，如果沒(méi)有交流以及相互的合作，而只是地理上的接近，那這種集聚和分散的個(gè)體是沒(méi)有什么不同的，不能實(shí)現(xiàn)人才的整體優(yōu)勢(shì)，也就談不上人才的集聚效應(yīng)。同時(shí)，在本地人力資本短期內(nèi)難以大幅度提高的情況下，可以通過(guò)加強(qiáng)與發(fā)達(dá)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，以聯(lián)合和協(xié)作的形式利用外部人力資本發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)。人才聯(lián)動(dòng)指標(biāo)主要分解為區(qū)域內(nèi)合作項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量和區(qū)域間合作項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，以及區(qū)域間合作的機(jī)構(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量。9.人才吸引力(TalentsAttraction—A)指標(biāo)。評(píng)價(jià)地區(qū)的人才集聚能力，要實(shí)現(xiàn)人才集聚的馬太效應(yīng)、名牌效應(yīng)。必然要考察人才集聚區(qū)對(duì)人才的吸引力。人才吸引力決定了人才集聚區(qū)能否吸引更多的人才來(lái)工作，地區(qū)對(duì)人才的吸引力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬水平、人文環(huán)境、城市環(huán)境、城市配套設(shè)施的完善程度。在整個(gè)人才集聚效應(yīng)評(píng)價(jià)體系中，人才吸引力指標(biāo)需要對(duì)人才吸引力單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查，這個(gè)調(diào)查包括產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)部人才的調(diào)查。也包括產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)外部人才的調(diào)查。10.人才滿(mǎn)意度(TalentsSatisfaction—S3)指標(biāo)。人才滿(mǎn)意度，主要是指人才在工作地是否能獲得心理上的滿(mǎn)足，人才滿(mǎn)意度影響到人才的就業(yè)選擇，也影響到人才對(duì)工作的投入程度。在整個(gè)人才集聚效應(yīng)評(píng)價(jià)體系中，這一指標(biāo)同人才吸引力指標(biāo)一樣是需要對(duì)人才滿(mǎn)意度進(jìn)行單獨(dú)調(diào)查的，但這個(gè)主要是對(duì)地區(qū)內(nèi)部人才的考察。在上述十項(xiàng)指標(biāo)中，前八項(xiàng)指標(biāo)是對(duì)現(xiàn)在人才集聚效應(yīng)的衡量，而后兩項(xiàng)則既說(shuō)明現(xiàn)在人才