人力資源規(guī)劃管理

第二章人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3整合、分析、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估現(xiàn)有人力資源，定期提交人力資源分析報(bào)告職責(zé)4預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供應(yīng)及需求數(shù)量，制定相關(guān)政策措施，如招聘、培訓(xùn)等職責(zé)5制定“人力資源部年度工作計(jì)劃”及“人力資源部月度工作計(jì)劃與預(yù)算”職責(zé)6規(guī)劃各類崗位人員的離職、補(bǔ)充、配備、使用計(jì)劃職責(zé)7規(guī)劃企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃職責(zé)8職責(zé)2根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制“人力資源規(guī)劃書”并組織實(shí)施職責(zé)9執(zhí)行人力資源部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作事項(xiàng)二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1定期進(jìn)行企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進(jìn)行需求分析與預(yù)測(cè)職責(zé)3了解企業(yè)人力資源使用狀況，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)人力資源規(guī)劃主管職責(zé)4協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對(duì)企業(yè)人事規(guī)章制度、戶籍政策等進(jìn)行規(guī)劃與修訂職責(zé)5協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對(duì)員工績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行規(guī)劃與修訂職責(zé)6協(xié)助人力資源規(guī)劃主管進(jìn)行人力資源的補(bǔ)充、培訓(xùn)、晉升、配備等的規(guī)劃職責(zé)7有關(guān)企業(yè)人力資源規(guī)劃的各種表單、流程的制定、修訂職責(zé)8企業(yè)各種相關(guān)活動(dòng)的規(guī)劃與組織執(zhí)行職責(zé)9職責(zé)10承辦人力資源規(guī)劃主管臨時(shí)交付的事項(xiàng)職責(zé)2定期提交企業(yè)人力資源需求分析與預(yù)測(cè)報(bào)告三、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開(kāi)始人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書結(jié)束四、趨勢(shì)分析法工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量關(guān)系圖計(jì)算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動(dòng)生產(chǎn)率）確定勞動(dòng)生產(chǎn)率趨勢(shì)并調(diào)整對(duì)預(yù)測(cè)年度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)結(jié)束五、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟開(kāi)始開(kāi)始根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計(jì)結(jié)論在部門內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實(shí)人力資源需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量根據(jù)工作量增長(zhǎng)情況確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)得出未來(lái)人力資源需求將各項(xiàng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)束對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)未來(lái)離職情況浙六、眉人力猾資源神供給辨預(yù)測(cè)梅步驟開(kāi)始開(kāi)始進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素將各項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)肅七、滅人力蜜資源尚管理覆費(fèi)用固構(gòu)成罰要素工資成本工資成本福利和保險(xiǎn)其他基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼加班工資補(bǔ)貼補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)員工福利費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)員工住房基金其他費(fèi)用述八、宜人力物資源巾管理也費(fèi)用辣編制化流程開(kāi)始①開(kāi)始①上一年度費(fèi)用預(yù)算上一年度費(fèi)用結(jié)算⑥當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算②比較預(yù)算結(jié)算分析費(fèi)用使用趨勢(shì)③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析④最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑤預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況⑦下一年度預(yù)算結(jié)束繡九、低人力憶資源犁原始慕成本送核算奶內(nèi)容人力資源原始成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本直接成本間接成本間接成本直接成本1．人員招聘2．人員選拔3．錄用安置1．培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失2．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入3．輔十、塞人力叨資源凝重置路成本發(fā)核算栗內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來(lái)的損失3．離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來(lái)的損失3．離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來(lái)的損失3．離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本爸時(shí)間弓人力倘資源榴部埋財(cái)務(wù)鴉部龜預(yù)算軟委員燃會(huì)（夜總經(jīng)猾理）催每月豬5日掌前燒收到善月報(bào)并3個(gè)澤工作若日內(nèi)開(kāi)始月報(bào)根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報(bào)上報(bào)開(kāi)始月報(bào)根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報(bào)上報(bào)根據(jù)月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表根據(jù)月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表結(jié)束審閱結(jié)束審閱加十二威、求預(yù)算溫差異逼分析注報(bào)告腿填報(bào)蛋單位暮：材突授售傘攜側(cè)孕呆數(shù)填報(bào)醒人：憂喜焰未眾賄旗男妖廉糖填報(bào)渡時(shí)間凈：范項(xiàng)目思月度歉本季雅度累紀(jì)計(jì)濁本年肆累計(jì)渠預(yù)算矮實(shí)際渴差異蝕差異侮率悅預(yù)算府實(shí)際朝差異鋒差異尿率胞預(yù)算結(jié)實(shí)際巧差異缺差異碰率賣費(fèi)用擇分?jǐn)傃~耐培訓(xùn)慶費(fèi)用壘外派宿學(xué)習(xí)圣入職肉培訓(xùn)縫業(yè)務(wù)繼培訓(xùn)泰……浪小計(jì)莊薪金碌費(fèi)用掉員工場(chǎng)工資竭保險(xiǎn)伙總額蜜福利痛費(fèi)用繪其他響小計(jì)敵辦公灣費(fèi)用聰辦公劑用品哥出差聞小計(jì)譽(yù)……徐總計(jì)吸十三殊、人螞力資申源年著度規(guī)堂劃表猜一壓填表司人：尖營(yíng)此沖虎避艱慎巡昆說(shuō)磨滲災(zāi)審梨核：飾完爬柿展向鏟眉拐者醉招忙填用表時(shí)潮間：愧陶年壁存月窯應(yīng)日庫(kù)十四壩、人便力資般源年戲度規(guī)子劃表雪二丘填表羅人：隱恨憶趕勤齊吐晌碼蛋軍維哈場(chǎng)大肺樹(shù)珠逮際包倦功津子畫審毒核人殊：圖十五字、人弓力資司源需貧求預(yù)點(diǎn)測(cè)流業(yè)程（扮范本越一）預(yù)測(cè)期內(nèi)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況預(yù)測(cè)確定統(tǒng)計(jì)職務(wù)編制①職務(wù)分析結(jié)果開(kāi)始人員配置②人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務(wù)資格要求增加的職務(wù)增加的人數(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃④確定目前人力資源需求調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果⑤確定各部門的工作量⑥確定未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員統(tǒng)計(jì)⑦結(jié)果統(tǒng)計(jì)⑧確定流失人力資源需求結(jié)果匯總⑨企業(yè)整體人力資源需求結(jié)束匯總統(tǒng)計(jì)亞十六盒、人排力資朽源需膚求預(yù)暖測(cè)流吼程（岸范本巖二）總裁總裁行政總監(jiān)人力資源部相關(guān)外部單位各職能部門開(kāi)始公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)①人力資源市場(chǎng)調(diào)查人力資源需求提議匯總②分析研究配合討論討論③需求預(yù)測(cè)④需求預(yù)測(cè)報(bào)告審核審批與現(xiàn)有人力對(duì)比⑤員工招聘計(jì)劃審核審批結(jié)束審核體十七某、人繡力資睡源規(guī)望劃管紹理流項(xiàng)程（洗范本哲一）①①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃②現(xiàn)有人力資源核查④人力供給預(yù)測(cè)③人力需求預(yù)測(cè)⑤人員凈需求量開(kāi)始影響需求因素：市場(chǎng)需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)⑥目標(biāo)及匹配政策晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動(dòng)力過(guò)剩辭退不續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間勞動(dòng)力短缺加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)⑦執(zhí)行計(jì)劃⑧執(zhí)行反饋結(jié)束頃十八辮、人址力資商源規(guī)想劃管逆理流響程（掙范本響二）是是②了解外部