教你如何提高培訓(xùn)效果

如何提高培訓(xùn)效果？培訓(xùn)的最大價(jià)值在哪里？是提高員工素質(zhì)？是改善思維觀念？還是提高團(tuán)隊(duì)士氣？實(shí)際上培訓(xùn)最大的價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)形成良好的組織習(xí)慣。那么組織習(xí)慣是什么哪？我們看聯(lián)想集團(tuán)，在那里所有的員工平常用的紙都是用過(guò)一面的紙，從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，聯(lián)想由此每年節(jié)約幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的紙張費(fèi)用是沒(méi)有問(wèn)題的。從組織習(xí)慣上講，這就是一種非常好的組織習(xí)慣——節(jié)約的習(xí)慣。從管理角度講，我們通過(guò)培訓(xùn)不僅要提高每個(gè)人的管理知識(shí)、管理技能，更重要的是要保證全體管理干部和整個(gè)組織按照統(tǒng)一的方法去應(yīng)用，從而最大限度地提高組織效率，而不僅是個(gè)人的效率。舉一個(gè)時(shí)間管理的例子，許多企業(yè)都引入了這門課程，每個(gè)人學(xué)習(xí)以后，都可以設(shè)計(jì)出自己的時(shí)間管理方法，但常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，暫時(shí)個(gè)體效率提高了，但組織效率卻沒(méi)有提高，因?yàn)榇蠹視r(shí)間管理方法根本不統(tǒng)一，相互之間無(wú)法配合?，F(xiàn)在很多企業(yè)都意識(shí)到培訓(xùn)的重要，但如何達(dá)到和提高培訓(xùn)的效果，要注重以下幾點(diǎn)：座窄愧一、淋來(lái)自盛管理薯高層既的支況持和鳴重視喇是關(guān)氧鍵。以盡管庸這似走乎是翅老生呆常談熄，而維且?guī)赘液跛鶐?kù)有公妖司的川管理杰高層賣似乎甩都支站持員營(yíng)工培行訓(xùn)，翻但支握持和仆重視萍還遠(yuǎn)送遠(yuǎn)不召夠。蘇例如廊，在臺(tái)消費(fèi)驕領(lǐng)域慌，員刊工培再訓(xùn)的啦總預(yù)區(qū)算不效到廣袋告費(fèi)郊用的頂1/蜂10缸.念他們柜沒(méi)有信充分尊認(rèn)識(shí)將到，樂(lè)把廣渣告費(fèi)集用的爆10逼%師轉(zhuǎn)到擊員頁(yè)工培溪訓(xùn)上君來(lái)，艷不僅丹會(huì)改復(fù)善產(chǎn)桌品推洞廣的康最終巖效果脆，而胡且會(huì)席提高袍公司臟的總筍體利汪潤(rùn)，械以及音增強(qiáng)周公司眼長(zhǎng)期論的持梅續(xù)發(fā)監(jiān)展。餐睡依要搞置清培駕訓(xùn)對(duì)歡象，戲并對(duì)唱其分斥類。候因?yàn)樘澟嘤?xùn)多最忌張諱人綱員水堂平的的參差里不齊侍，設(shè)溝計(jì)好待的課物程很洞難滿捎足具芒備不刺同水先準(zhǔn)的轟中、蠻高層棄管理踢人員煙。袋懸票二、匆培訓(xùn)攜部門蝶要把歇自己頓的隊(duì)昂伍建織設(shè)成勾為專穩(wěn)家型業(yè)隊(duì)伍狗，必補(bǔ)須能賣夠成遼為決煎策層贏的顧取問(wèn)，蓄同時(shí)仗影響筑決策匯者大完力推皺進(jìn)項(xiàng)剖目，猛這樣問(wèn)只有呢通過(guò)志培訓(xùn)塑提升冠管理小水平說(shuō)，培蓋養(yǎng)良餡好的抽組織擔(dān)習(xí)慣兵才能勺實(shí)現(xiàn)勿。這筒將是礙國(guó)內(nèi)始規(guī)模園較大靈的企脅業(yè)培醋訓(xùn)部培門在緊今后折幾年顆中的趟工作靈重點(diǎn)鐘和難存點(diǎn)。版鄉(xiāng)蘇三、捎把握惰培訓(xùn)山對(duì)象化的需鼓求是株提高箭培訓(xùn)笛效果虛的關(guān)霧鍵一艷步。鼓需求復(fù)分為驚個(gè)人板需求耗和組傳織需蹦求。采對(duì)于閣管理姜規(guī)范浸的企強(qiáng)業(yè)，序都鼓桐勵(lì)員就工的概個(gè)人密發(fā)展臺(tái)，結(jié)賺合員膽工個(gè)破人發(fā)抽展所鞋提供施的培毯訓(xùn)課子程，秘?zé)o疑戀會(huì)受揮到員準(zhǔn)工從友內(nèi)心桐深處啟的歡夏迎，醫(yī)培訓(xùn)私效果洽的提物高從船主觀錦上來(lái)彎講就勾沒(méi)有命問(wèn)題挑。這巾一部彈分的鞭培訓(xùn)逝關(guān)鍵否是要宇看培環(huán)訓(xùn)的咱形式貧。對(duì)乞于受際教育往程度像高的憤員工圣，互揮動(dòng)式膀培訓(xùn)蹈會(huì)較優(yōu)高，閱而對(duì)姨于教縣育程載度低仰的員置工，祥課堂融式會(huì)志更合柴適一扒些。睛迷打四、奇需要攀制定繡一個(gè)熄有效瘦的培餃訓(xùn)計(jì)萬(wàn)劃，扭包括盆以下墻具體夫內(nèi)容廢：捎羅犧。具悄體、腔多樣閱的培坐訓(xùn)主醉題，栽如I住SO之90精00詢培誘訓(xùn)、爹項(xiàng)目蘿管理閱培訓(xùn)故、銷態(tài)售培它訓(xùn)、凍技術(shù)禍培訓(xùn)砌等等簽。每擴(kuò)個(gè)培量訓(xùn)都掙有具休體的吼要求石，這抬種要御求決引定了允培訓(xùn)村的方艘式方鍋法。覽羊胖。涵榴蓋各淚個(gè)部疤門、軟各個(gè)泥層次避的員販工，別如生臂產(chǎn)、溝采購(gòu)四、財(cái)帖務(wù)、店研發(fā)啄、市露場(chǎng)與包銷售煌等部糊門中灘的專悄業(yè)技盒術(shù)人淡員、賭行政扒人員拾、管輕理人撈員、葛車間合里的冒基層譯工人輸?shù)鹊雀ａ橈晫?duì)不奴同的此培訓(xùn)怖對(duì)象晚，采棚用適擁當(dāng)?shù)淖谥黝}賽、深汽度及炮培訓(xùn)惕形式餡是很斜重要酷的。溉一刀菊切式銳的培盯訓(xùn)不預(yù)會(huì)收偷到預(yù)遠(yuǎn)期效齡果。砍對(duì)高懼級(jí)經(jīng)蹄理強(qiáng)宣調(diào)培亡訓(xùn)也情同樣晶重要哨。培錢訓(xùn)往榴往是需為提棚升低居層員狹工而釀設(shè)。傻如果匆高級(jí)溉經(jīng)理盾不稱衣職，毛那么太整個(gè)玻培訓(xùn)惕預(yù)算彼將會(huì)瓦付諸廉東流桃。漁哀士。企端業(yè)的考短期紙利益需與長(zhǎng)援期利元益。儲(chǔ)雖然舟針對(duì)蜓短期拖利益齡的培正訓(xùn)，曠對(duì)公也司目稼前在品競(jìng)爭(zhēng)澇激烈俊的市葡場(chǎng)上資取得耳成功近很重房要，罷但致念力于響企業(yè)咱長(zhǎng)期死利益敏的培賭訓(xùn)正庭變得托越來(lái)聚越重藍(lán)要。襪旨在摩長(zhǎng)期脆利益扔的培奴訓(xùn)包托括更給深層勾次的詞技術(shù)鞋和管海理專誼業(yè)知撐識(shí)。燈流味五、視課程紹設(shè)計(jì)授要有擔(dān)針對(duì)闖性。先這不住僅意腳味著意對(duì)培乏訓(xùn)人健員要藏有的濃放矢經(jīng)；在帝外企五，課泉程設(shè)置計(jì)還爺要注想重東棟西方辯文化胖，因燭為兩蘿種文底化背驕景的禁受訓(xùn)繪人員笛接受驢知識(shí)軋的背載景和保方式偉有很咽大的橡不同前，如態(tài)東方因人喜鍵歡集查體性越的問(wèn)尖答，倚而西秧方人膠則喜豎歡與獎(jiǎng)老師掀獨(dú)立散交流鋸的互烈動(dòng)式律學(xué)習(xí)療。在角培訓(xùn)鼠形式描上要佩靈活昨、生吵動(dòng)、捎活潑芹，易杰于為陪員工律所接捏受，取切忌林形式州主義允、走鄰過(guò)場(chǎng)聲；要固緊密鳴聯(lián)系塔實(shí)踐極，形胳成雙襯方的里良性撞互動(dòng)叫，避遍免單絨向的簽灌輸偏。戲電宏六、廉培訓(xùn)兇的師肺資要究同時(shí)晶具備丸專業(yè)奶知識(shí)挖和工墾作熱泊情。括專業(yè)勺知識(shí)浮的豐稍富與撇否直膊接影漿響培御訓(xùn)內(nèi)毒容。家而工譯作熱匙情對(duì)奉教師族同樣述重要襲，它榴意味察著是加否該并教師爸熱愛(ài)蛙這份正工作銷。這厲將是伯一種猶態(tài)度及。愛(ài)謙立信鞏（E絕ri包c(diǎn)s泰so剛n）杰對(duì)待差教師收的考駱核即敞有兩今方面誤，即摟專業(yè)島知識(shí)盒、教思學(xué)技辰能和購(gòu)教學(xué)窮態(tài)度洪。培轉(zhuǎn)訓(xùn)導(dǎo)葵師的德選擇笛一個(gè)省是公棟司的肺高級(jí)生經(jīng)理栗，一響個(gè)是島外聘攪。使深用公狼司的殃高級(jí)若經(jīng)理饞作為他培訓(xùn)廣導(dǎo)師嫌，好惱處是誦具有降較強(qiáng)傲的針名對(duì)性此，缺批點(diǎn)是危高級(jí)池經(jīng)理呢可能飾缺乏淹培訓(xùn)費(fèi)技巧兔的培板訓(xùn)，帳不能蔥進(jìn)行奏生動(dòng)精的講隆解，眉如果原先安址排高坦級(jí)經(jīng)晃理參奏加培碗訓(xùn)培扒訓(xùn)者稅課程映效果纖會(huì)好統(tǒng)些；角對(duì)于霸外聘前的培擱訓(xùn)導(dǎo)辨師，良一個(gè)大是費(fèi)利用較超高，尺另一冰個(gè)是蜻目前車很多振培訓(xùn)境機(jī)構(gòu)揮和培鄰訓(xùn)導(dǎo)立師魚樣龍混肺雜，殲另外盤還要怖關(guān)注貞培訓(xùn)填機(jī)構(gòu)憂和導(dǎo)亞師的匯專長(zhǎng)租范圍課，因皂此必框須把籮握好新評(píng)估捏關(guān)，慣可以秋向他攔們的裹客戶卡進(jìn)行江咨詢絡(luò)也可逮以進(jìn)啟行試創(chuàng)聽(tīng)。親側(cè)爛七、滑讓公騰司的摔全體輩員工匙確實(shí)串認(rèn)識(shí)仰到培董訓(xùn)的估重要哥性也囑非常費(fèi)關(guān)鍵竊。員估工往慧往認(rèn)見(jiàn)為培時(shí)訓(xùn)的區(qū)重要種意義墾在于沉獲得基證書餃，而線忽略蝦了培智訓(xùn)的罩實(shí)質(zhì)楚。一單旦獲蝦得所膀需要右的證駁書，帖員工附進(jìn)一若步提漿高自陪我、熔甚至杠應(yīng)用求從培磁訓(xùn)中資所獲挨得技聽(tīng)能的漏積極保性就屈消失攜了。革切忌愈所有小學(xué)員蹲都有糊證書廁，如靈果是柜這樣娃，也巨就喪泉失了事激勵(lì)礦的作艦用。閃每次宇培訓(xùn)焦保持掀一定懂比例質(zhì)的不欲及格賀者，左這樣秧學(xué)員州才會(huì)波努力免并認(rèn)學(xué)真地驅(qū)參與摔進(jìn)來(lái)透。對(duì)慘于不間及格異者，綁可參合加下忌次的租培訓(xùn)厘，并辯拿到劍證書扮。證蓄書不眨一定禮要權(quán)毅威機(jī)握構(gòu)的媽，公病司內(nèi)意部的域也可躲以，邪但你麗要盡障量將青這個(gè)廟證書更變得午權(quán)威款些，需變得翁有吸鄰引力用些。除改善剝員工撲的硬師技能隱固然嘆重要瓦，同駕時(shí)，勺改善叔他們?nèi)旱能浗〖寄軗P(yáng)，如蜓紀(jì)律軋、職奴業(yè)道乎德和仔獻(xiàn)身險(xiǎn)精神偉更為拔重要次。提勁高這臥些軟邪技能性，對(duì)召一個(gè)股公司餃的成談功來(lái)尤說(shuō)更打?yàn)殛P(guān)野鍵，吃因?yàn)橹晁悄c對(duì)硬決技能撒培訓(xùn)膽有效溉性的惑保障球，同煩時(shí)也糊更具闊挑戰(zhàn)惱性，臣因?yàn)槲能浖技t能要貴求員妙工改父變他取們的學(xué)態(tài)度離。為動(dòng)此，察你要堪精心南設(shè)計(jì)終一系母列行墻動(dòng)方脾案，恭以保蔥證能萄有效快改變致他們醫(yī)的態(tài)度度。禮這一藥過(guò)程煮西方個(gè)稱之沾為勁“米變革頃管理穿”惜。為使了有劇效管豎理這姨種變欄化，斑公司蟲需要綁制定贈(zèng)一套恨明確贊的績(jī)獻(xiàn)效評(píng)芳估方裕法和恢激勵(lì)蔑計(jì)劃量，其因中要亦能夠半反映懂出先糧進(jìn)技豐能的聲重要貢性。編“遭人們笨往往費(fèi)并不刪按照獄正確池的或蛇必須銳的去稀做，匙而是到按照化要考存核或貓獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)的去柏做。肝”叼對(duì)于都出于價(jià)組織繭需求嫌的培紗訓(xùn)課死程，糞要分曾析可儀能引墨起培壓訓(xùn)暢效果跟降低第的原摸因。色常見(jiàn)鄰的一除個(gè)原店因就起是這岔些課堂程不哲能引洗起學(xué)束員的墾興趣社，所唐以，伸向?qū)W辮員表量明培揀訓(xùn)及睛課程管對(duì)他白們的踐重要達(dá)性及懂對(duì)他殲們職塔業(yè)發(fā)絕展的題幫助再會(huì)提飯高效屠果。身大部旅分跨僻國(guó)公偵司都壤有職奮位說(shuō)著明書贈(zèng)，在教職位禿說(shuō)明亡書中言都會(huì)忘列明干該職濁位所交需要唇的知妄識(shí)、級(jí)技能痕和態(tài)啊度。轎所以忘，出咸于組柴織需紹要的尾培訓(xùn)砌就要銳結(jié)合薯職位序說(shuō)明襯書來(lái)豐進(jìn)行矮。釋茶鏟八、卻研究拜證實(shí)應(yīng)，若震要成緊功地樂(lè)進(jìn)行行培訓(xùn)電，至項(xiàng)少應(yīng)勞有一喜半工繩作人轎員不裳是職派業(yè)培阿訓(xùn)者雨，而賓是直白線管獸理部磨門的悔經(jīng)理丙，他框們把傳培訓(xùn)鑼作為粗職業(yè)穩(wěn)發(fā)展留計(jì)劃玩的一賴部分揉。采貫取上跨述措惡施可虜以使同人們務(wù)更多姑地了績(jī)解和必支持?jǐn)嚱M織澡人力索資源否的發(fā)揀展。菌一些坡學(xué)者街認(rèn)為鍬：2敏0世蔽紀(jì)9群0年脈代人紀(jì)力資蜻源發(fā)稼展部能門的褲最重值要職炸能就烏是將存經(jīng)理梁們培尾訓(xùn)為評(píng)培訓(xùn)類者。急換句個(gè)話說(shuō)婦，應(yīng)戚該使陳所有列層次揮的經(jīng)獵理懂紀(jì)得，去他們映所采裹取的慧每一競(jìng)個(gè)行陡動(dòng)既滿可能躺促進(jìn)銳也可名能有啟礙于侵人力鉆資源蜜的發(fā)瞧展。介另一編方面敏的偏威見(jiàn)是掏直線訴職能斧人員殘應(yīng)充央分參近與以傳使培茫訓(xùn)部洋門變頭得無(wú)趕足輕兔重，切并且良培訓(xùn)波應(yīng)返躍回到梨師傅弄帶學(xué)封徒的個(gè)狀態(tài)郵。盡點(diǎn)管這癥僅是退少數(shù)斗人的動(dòng)現(xiàn)點(diǎn)宇，但穴的確惜有一府些人絞試圖瞇用更滑多的殿托管異來(lái)代梳替培導(dǎo)訓(xùn)的鋒功能凡，這胖種托睬管更亡多地噸強(qiáng)調(diào)烤執(zhí)行作業(yè)績(jī)叼而不篩是人票力資酒源的偏發(fā)展蛋。在廢早期午研究費(fèi)中，霉培訓(xùn)慘僅僅悅是這羞樣一盆種活腐動(dòng)，鵲即強(qiáng)例調(diào)雇孝員應(yīng)筆該做愛(ài)什么鉆才能凈實(shí)現(xiàn)定組織蔑的目耐標(biāo)。涼在這準(zhǔn)種情貓況下啦，培鄙訓(xùn)部靜門變攏為業(yè)王績(jī)管湊理部達(dá)門，項(xiàng)把大柏約8樸0％難的精仆力用鄙于注覺(jué)視工屬作環(huán)朗境，真而將賴20六％的召精力吃用于景培訓(xùn)感雇員海，只嬸注意寬怎樣拒將業(yè)編績(jī)加芬以分劍類，驢而不裂考慮催達(dá)到礙目標(biāo)防首先本必須爪做什抵么。棗由于響每個(gè)埋組織川都有雄其特銷點(diǎn)，責(zé)并且四這種鹿差異宅應(yīng)反境映在耳培訓(xùn)兩機(jī)構(gòu)蔥的設(shè)乒計(jì)上促，所饅以給明出培穿訓(xùn)部憑門的倡“邀正確為”跌結(jié)構(gòu)訓(xùn)并不飄容易敲。但位是，竹無(wú)論歸其正迫式結(jié)敬構(gòu)如曠何，庫(kù)培訓(xùn)某部門染必須繞注意驚以下蹤一些景關(guān)鍵采環(huán)節(jié)晴。首窄先，交直線展職能丙部門羞的經(jīng)懂理應(yīng)鼓該參慈與培綿訓(xùn)設(shè)選計(jì)的表各個(gè)育環(huán)節(jié)請(qǐng)，如浙推廣嘆、營(yíng)仇銷、捎分析加和評(píng)熟估等事；其護(hù)次，意應(yīng)向腔權(quán)力山中心麥闡明頁(yè)培訓(xùn)賠的作算用，蛋以便乏將培墓訓(xùn)納三入組截織的投戰(zhàn)略響計(jì)劃番；最壁后，息應(yīng)圍箏繞更哪多的憂任務(wù)寄來(lái)組破織人史員培駝?dòng)?xùn)，油這些鍬任務(wù)頃注重獎(jiǎng)人的踏行為孝效果件而不四是人妨的能嶄力。洲昆皆此外若，組緞織還慚必須嚇明確隔培訓(xùn)黃與其頌它人掘力資昏源管剖理職債能的紫關(guān)系叨，以臣便建些立一臟個(gè)良光好的艙合作撫機(jī)構(gòu)齡，其佛內(nèi)部堵的成論員都盤自覺(jué)謙地以烏促進(jìn)林組織陪目標(biāo)秩實(shí)現(xiàn)草的方東式去耗學(xué)習(xí)晨和參叛與變恩革。釋盡管烤組織寧的迅覺(jué)速變鐮化使撞得人瘦們難灶以確伶定合求適的掀培訓(xùn)住結(jié)構(gòu)舊，但涌人力傻資源含發(fā)展善已被跡形象省地比蝕喻為箏組織秀的握“陳魚塘打”窗，即褲其必動(dòng)須集衡中反炭映一面?zhèn)€組流織最顏緊迫椅的職準(zhǔn)業(yè)需憶求，糊同時(shí)土體現(xiàn)臥管理凡的風(fēng)班格膊和雇宇員的嚷權(quán)力障。景居萌九、漢設(shè)立狼完善攪的評(píng)晝估制皆度。旨培訓(xùn)秘的效閱果要?dú)ねㄟ^(guò)延對(duì)教邁師和防學(xué)生期的測(cè)墻評(píng)得塔出。布對(duì)教垮師評(píng)許估有鄙利于輸提高燃教學(xué)逆質(zhì)量石；而肉對(duì)學(xué)廣員的悅成績(jī)焰評(píng)估嫂則是搭為了基對(duì)其錘有相他對(duì)制赴約，此以保秀證學(xué)如習(xí)效垃果。豪因?yàn)殛J企業(yè)豬培訓(xùn)兔多是逝免費(fèi)攻和不崖正規(guī)艦的，于易流窯于形慮式，調(diào)所以芳培訓(xùn)映最終謊要有抱完善垃的考柄試制泉度和暗定期哄對(duì)教摩師教促學(xué)質(zhì)杜量的繩測(cè)評(píng)紫調(diào)查天。組享織中王的管暈理者藏都試兔圖對(duì)紙其所侄采取狹的措醬施進(jìn)焦行預(yù)櫻測(cè)和趣控制君，但斗由于襖對(duì)結(jié)勿果造奇成影碼響的騎因素型不都挺是可扣以被扭考慮堪到和端管理判好的屈，對(duì)批結(jié)果袖的分掩析可擺以幫歌助我鉛們了做解失思敗的楚原因進(jìn)，尋餡找解歡決、兼改正拿或彌缸補(bǔ)的嶺方法廣。死禁帝十、鄉(xiāng)培訓(xùn)婦要從冰上往攻下。添企業(yè)絹的運(yùn)勻營(yíng)中但出現(xiàn)偽的問(wèn)突題往岔往與失管理鉆有關(guān)哲，管鉛理問(wèn)京題不民解決役，鍛光培碼訓(xùn)員佳工的著技能家是無(wú)紹效的椅，所案以系卸統(tǒng)的謝培訓(xùn)善首先悉應(yīng)當(dāng)剖從解詠決問(wèn)怠題的紅根源?！?lián)管理樣著手冰。佳例如首，要倚培訓(xùn)養(yǎng)銷售付人員冠銷售蹦技能廟，首逗先應(yīng)亮該培張訓(xùn)銷粉售經(jīng)耐理，方使銷肉售經(jīng)股理掌厘握正撐確的令銷售肥技能圾，然克后再僅培訓(xùn)熔銷售亦人員煩。培獅訓(xùn)之哀后，植銷售靠經(jīng)理之按照絡(luò)正確寶的銷林售技堡能要愛(ài)求、脖監(jiān)督風(fēng)和輔倆導(dǎo)銷揮售人步員，形銷售或技能移培訓(xùn)他才能歲有效膜。皇訂抓十一慢、多口用好棕的榆“須案例升”辱，在薄引用朽案例權(quán)時(shí)，殃應(yīng)注階意實(shí)災(zāi)用性三，可份操作幣性，碧發(fā)動(dòng)營(yíng)學(xué)員刑一籌起積烘極主輪動(dòng)參啞與，睬對(duì)案役例進(jìn)意行分擊析，糊給其令診斷缺，找泛出病丸因，蝶結(jié)合抗到所緊學(xué)的蘆理論鬧，再墓結(jié)合耕企業(yè)等現(xiàn)狀胖做出滑正確傾分析政。案克例內(nèi)尿容不媽單單姨是企瑞業(yè)管索理，民也可枕是一宗則發(fā)瓣人深饑思的挽故事率，只法要能隱使人鍬受到表啟發(fā)范的，牢能通悟過(guò)案紋例進(jìn)翼一步殲深刻光掌握美所學(xué)丈理論少的，疫使理交論不汗晦澀杯難懂蔥，能底引用院到實(shí)既際企零業(yè)管棚理當(dāng)宵中的嶺，都組可采狀用。徒往往商學(xué)員晴在參泊與案麻例分傷析后季，對(duì)記所學(xué)何理論筑會(huì)有艘一種談茅塞阻頓開霸的感半覺(jué)?？ㄟ@樣菠一方揚(yáng)面提煤高了乞培訓(xùn)竊的生吳動(dòng)、蓬深刻斬性，糊學(xué)員篩的學(xué)波習(xí)積稼極性荷，另希一方來(lái)面也遼能學(xué)擠以致藝用。慨惠賴十二矩、需遲要建夫立一貞種持指續(xù)的卷、經(jīng)拾常性亦的培逆訓(xùn)機(jī)綿制。森這種居機(jī)制睬應(yīng)涵濤蓋企爹業(yè)的銹所有礙員工溪，剝而且破還要村包括宣所有市合適摘的培當(dāng)訓(xùn)方假法，背例如橫用于逆在崗桃培訓(xùn)防的內(nèi)咽部導(dǎo)宴師體伯系，味用于株強(qiáng)化促培訓(xùn)制的內(nèi)茶部培冶訓(xùn)專單家，姐利用蕩外部郵培訓(xùn)瞎資源斜：將嫩員工逆送到墓外部慮進(jìn)行悔培訓(xùn)煤，或向邀請(qǐng)巖外部發(fā)培訓(xùn)格專家收來(lái)公塊司培狗訓(xùn)等糟。妥坑顫許多黑公司剖是以剝他們倦的培示訓(xùn)而暈聞名相，象視通用灰電氣盒（G她E）那，I漠BM去，罵摩托什羅拉灑（M兵OT得OR唱OL恐A）求，嬌寶潔院（P插ro穩(wěn)ct替er蹲&槐G役am匙bl崗e）六。特認(rèn)別是潤(rùn)國(guó)際威管理鋼咨詢披公司喪：麥熄肯錫忙公司速（M亞cK榨in呢se床y蚊&感Co丘mp奧an獨(dú)y）笛，鋒波士膽頓顧難問(wèn)公主司（叢Bo踢st園on廣C已on合su漂lt吸in決g闖Gr良o(jì)u盒p讀）和鄰博思尊管理川顧問(wèn)鍋公司割（B蔑oo訴z觀Al飾le抗n王&宮Ha榮mi鑰lt真on線），戲更重務(wù)視培悉訓(xùn)。切每出于數(shù)咨詢怖行業(yè)列專業(yè)頸性的茫需要甘，對(duì)希人力努資源景的培哈訓(xùn)和襲發(fā)展上是這桶些公岸司必振不可猾缺的紋環(huán)節(jié)墊。因屯此，泊他們候在培市訓(xùn)課君程方佛面非聯(lián)常重炸視并型為之抽投入畜大量棄的人側(cè)力物季力。胃每個(gè)學(xué)咨詢螺員都型必須巨用至映少兩干周的乖時(shí)間蜘來(lái)參蹈加涉臺(tái)及整哭個(gè)公屯司的亦全球檢正規(guī)奶培訓(xùn)蔑。在瞧這期籮間，閉他們胡將與拜來(lái)自迎公司歌其它遷地區(qū)麥辦事撕處的巷同事金一道夠接受劃一些齒技能喜方面土