2023年車間年度工作總結模板集合6篇

2023年車間年度工作總結模板集合6篇車間年度工作總結篇1

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，新一年的工作即將綻開，回首過去的一年，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行這一目標，統(tǒng)一思想，凝合力氣，使車間的各項管理工作有了大幅的提高，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：主要能耗指標完成狀況：

一、設備管理方面：

1、全面開展人機結合，車間對各班組的設備修理工作實行了專人負責制，通過責任明確，獎罰分明等方法，使員工均能主動想問題，發(fā)覺問題、工作效率和責隨意識得到了明顯提升，保證了設備日常修理效果，通過制度的建立設備管理工作得到了有效落實，車間按安排完成了設備檢修，確保了設備的運行效率，切實保證了公司生產(chǎn)的順當進行。

2、利用生產(chǎn)淡季進行崗位技能培訓，以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向修理工學習修理技術，修理工向操作工學習操作技能，使員工崗位技能有了明顯的提升；

3、協(xié)作設備部完成涉及本車間的兩個資本性支出項目冷凍合并改造和二氧化碳制冷機、冷凝器安裝工作的順當完成，無論從節(jié)能角度還是設備牢靠性、自動化程度方面都有了質的飛躍，使動力車間的設備運行狀況得到了根本的改善；

4、利用生產(chǎn)淡季對空壓機和二氧化碳壓縮機進行了定修，經(jīng)測算，定修后的二氧化碳壓縮機效率在95%左右，既提高了設備效率，又確保了旺季生產(chǎn)的須要；

二、平安生產(chǎn)管理工作，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制。

1、20xx年動力車間緊緊圍繞“平安第一、預防為主、關愛生命、以人為本、”的平安管

理方針，努力營造平安文化氛圍，加強班組平安基礎管理建設，提高班組單元特性化管理。健全班組“三檢制”、“平安日”管理機制，制定了《平安值日生制度實施細則》，通過實行有效的事前限制措施，做到防患于未然，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成了各項平安生產(chǎn)工作目標，20xx年動力車間平安事故為零。

2、車間平安管理培訓工作：

組織車間管理人員對《班組平安建設與管理規(guī)定》、《平安獎懲管理規(guī)定》、《平安生產(chǎn)檢查管理制度》、《平安生產(chǎn)教化培訓制度》、《平安生產(chǎn)例會制度》、《勞動愛護用品管理規(guī)定》、《平安設施管理規(guī)定》、《平安標記運用標準》、《交通平安學問法律法規(guī)》、《平安生產(chǎn)責任制》、《工傷事故管理規(guī)定》共計11項制度流程培訓；對雷擊、消防、防臺防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項進行了應急預案培訓。組織車間一般員工培訓狀況：崗位平安作業(yè)標準、崗位平安操作規(guī)程、崗位責任制、平安獎懲管理規(guī)定、交通平安學問法律法規(guī)、消防平安管理規(guī)定、崗位平安培訓課件等，共計培訓27次，培訓945人次。

3、危急源辨識管理：車間對危急源辨識進行動態(tài)管理，剛好對危急源清單進行完善，加強對危急源、點的檢查，實行全方位檢查、監(jiān)督、發(fā)覺隱患剛好整改，做到每季度有總結，每年有平安評價。建立并完善了重大危急源（制冷、污水、變電所、二氧化碳）管理臺帳，全年危急源辨識4次，新增危急源3處、危急點7處，完善限制措施12項。

4、在平安檢查整改方面，車間每周對各班組進行平安大檢查，并要求各班組做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。對車間各班組設備平安防護設施進行評估，共計84項，查出、整改不符合項19項，車間于12月15日完成全部整改完成。

5、車間主動組織員工參與區(qū)域公司開展的“平安基礎管理百日”活動和“大生產(chǎn)、大平安、迎國慶”平安管理專項活動，在兩次活動中，動力車間均獲得了區(qū)域公司先進集體獎、先進個人獎的榮譽稱號。20xx年動力車間共計獲得公司級月度平安先進稱號8次。

三、現(xiàn)場管理工作：

20xx年，車間把現(xiàn)場管理工作擺在了重要的位置，一個連現(xiàn)場管理這樣的基礎工作都做不好的車間其它方面也不會做好，車間依據(jù)《現(xiàn)場5S管理規(guī)定》每周對各班組的現(xiàn)場管理工作進行仔細、細致的`檢查，并對檢查過程中發(fā)覺的問題剛好考核整改，并對整改狀況進行跟蹤，使車間的現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有了長足的進步。

四、能源管理工作：

1、對車間各項能耗指標進行看板管理，每日將各班的能耗狀況統(tǒng)計上看板，并排出名次獎優(yōu)罰劣進行考核，使能耗落后的員工有了緊迫感和危機感，從而使全體員工的節(jié)能意識得到了大大的增加；

2、制冷電耗方面：

冷凍站合并改造完成后，原來的南、北廠兩個發(fā)酵罐區(qū)分別運用一個22kw的冷媒供應泵供冷，經(jīng)過測算和試驗，改為由一個22kw冷媒泵向兩個罐區(qū)供冷，完全滿意罐區(qū)用冷須要，并采納冷媒直供方式經(jīng)板換直供罐區(qū)削減運行15kw冷媒循環(huán)泵一臺，大幅提高了冷凍機的運行效率，使冷凍電單耗降低約3.0kwh/kl；

冷凍制冰水由原來的冰水泵直供改為自來水直供削減了7.5kw泵一臺；

冷卻塔5.5kw風扇電機運轉由手動限制改為隨設定溫度自動起停，當冷卻水溫度高于28℃時才運轉，使風扇在大多數(shù)時間處于停止狀態(tài)，節(jié)約了電能；

3、二氧化碳新增2臺比澤爾制冷機投入運行后，又對節(jié)能模塊的位置進行了提高，使節(jié)能模塊能夠正常投入運行，發(fā)揮最大的節(jié)能效果，11月份，在二氧化碳庫存增加近30噸的狀況下，二氧化碳電單耗僅為3.4kwh/kl，預料20xx年二氧化碳電耗能較20xx年降低幅度約為25%以上，單耗限制在3.0kwh/kl以內(nèi)；

4、針對空壓電耗超高的問題，車間對兩臺6立方空壓機進行了變頻改造，對影響壓縮機運行效率的陳舊老化部件進行了徹底的更換，同時依據(jù)朝陽、建平公司的勝利閱歷，將兩臺風泵分別遷移安裝在釀一糖化和釀二發(fā)酵，杜絕了間斷生產(chǎn)時空壓機無功空運轉造成的奢侈電耗狀況發(fā)生；

5、加強污水站電耗限制，在二沉池水質達標的前提下干脆排放，停止后級氣浮池7.5kw氣浮水泵、0.75kw氣泵等設備運行，使污水電耗始終處于區(qū)域公司前列；

6、在二氧化碳回收方面，依據(jù)二氧化碳庫存狀況，剛好調(diào)整二氧化碳回收純度，保證設備經(jīng)濟運行，每天依據(jù)CO2查漏和排雜等管理規(guī)定對系統(tǒng)進行檢查，消退跑冒滴漏狀況的發(fā)生。除11月初因設備改造使糖化停產(chǎn)時間過長二氧外購一車，12月初又倒出一車，完全實現(xiàn)了二氧化碳的全年自己自足；

五、提高質量意識，確保風、冷、二氧化碳供應各項質量指標達標。

1、通過冷凍合并改造，將供冷媒的溫度和壓力都納入電腦進行監(jiān)控管理，每天對當班人的溫度壓力限制狀況進行檢查，規(guī)范操作人員的操作方法，對人為因素引起的不達標狀況在車間內(nèi)進行通報并肅穆考核，使員工的質量意識不斷增加；

2、在提高二氧純度和COD方面，針對吸附干燥塔設備過于陳舊，對二氧化碳品質影響較大的問題，逐步摸索改造自控系統(tǒng)，使之能夠達到工藝要求的工作狀態(tài)，同時，健全獎罰機制，樹立員工質量第一的工作看法，使二氧的純度和COD較過去有了大幅的提高，確保了質量限制點的穩(wěn)定受控。

六、存在的不足

一年來，雖然能按時根據(jù)領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作上不思進取，有一種小富即安的思想，總覺得跟自己過去比進步不小了，可與標桿公司比部分指標仍舊存在著很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的壞毛病，開拓進取，提升個人綜合素養(yǎng)，以適應公司的快速發(fā)展。在車間的各項管理工作中實現(xiàn)真正的突破。

七、20xx年重點及安排：

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待進一步改進，在明年車間要做好以下工作：

1.做好資本性支出項目空壓新增3.5立空壓機的安裝調(diào)試工作，使之在最短的時間內(nèi)投入運行，使空壓電耗能夠得到大幅的降低；

2.持續(xù)加強污水站管理，力爭污水電耗及費用限制達到區(qū)域公司標桿；

3.進一步做好車間精益生產(chǎn)的設計和實施工作，主動協(xié)作公司的各項改革，接著做好員工的思想政治工作，引導車間員工轉變觀念、提高相識，確保精益生產(chǎn)工作能夠順當有效地按安排推動實施；

4.接著落實平安生產(chǎn)責任制，努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉變；加強員工自我平安意識教化，加大平安檢查力度，通過平安教化、培訓、檢查、整改、考核等形式進行推動，消退人的擔心全行為，及“物”的擔心全狀態(tài)，從根本上杜絕平安事故的發(fā)生；

5.深化持續(xù)開展人機結合管理工作，通過全員參加，設備運行和易損周期的預見，削減設備突發(fā)故障。通過安排修理，檢測、潤滑、保養(yǎng)達到設備平安穩(wěn)定運行，滿意質量和生產(chǎn)需求；

6.加強質量管理工作，強化對各個質量限制點的檢查考核工作，提高員工的質量意識。

7.進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，主動探究新途徑，降低車間的各項消耗。

總之，全新的20xx年即將到來，車間將在20xx年的基礎上，加強各項管理工作，努力使車間的各項工作有新的進展，為公司的發(fā)展做出貢獻。

車間年度工作總結篇2

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領導的關切幫助下，特殊是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經(jīng)過不斷的實踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F(xiàn)總結如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒事務，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結合每天生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以削減設備修理次數(shù)，充分提高設備利用率，削減物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質量。沒有質量保zheng，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的'質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理限制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強設備維護，以確保設備正常運轉；并結合相應制度嚴格考核，嚴禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保zheng生產(chǎn)有序進行。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司起先試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為困難，品種多且顆粒粗細不勻，質量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參加的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊仔細分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復試車、摸索，剛好記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結、探討，最終確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。依據(jù)益陽泡花堿車間的實際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一起先就加強了對質量和物耗的限制，試車成果特別突出：

1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；

2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗限制困難，但由于一起先就加強了這方面的限制，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；

3、成品質量始終很志向且穩(wěn)定，特殊是成品色ze限制，澄澈透亮，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻留意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合實力的好壞，分批選擇可造人才進行培育，經(jīng)過嚴格要求和耐性的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回撚行娜恕保ㄟ^一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整齊明白，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領導的表揚。

這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來，我學到了許多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的打算在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設計中實施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機會前往，我信任，我會做得更好。在今后的工作中，我將接著努力學習，不斷實踐，積累閱歷，缺什么補什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順當投入生產(chǎn)。

xx車間

乙班班長：xxx

**.12.30

車間年度工作總結篇3

一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的修理與協(xié)調(diào)協(xié)作，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順當進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項修理任務和其它相關任務，現(xiàn)將一年的工作狀況匯報如下：

1.本年度機械設備完好率98%，用戶滿足度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高修理技術，強化服務意識；

詳細工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設

1.首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓；

3.加強內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；

5.進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務；

二、抓平安注意現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大平安力度，強化員工平安教化，拓寬平安學問，提高平安意識，有效防范生產(chǎn)平安事故。全年組織平安學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的平安演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開平安例會，主動宣揚平安第一、預防為主的方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，堅固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，潛移默化地提高了平安意識和服務意識，不留死角消退隱患，真正做到平安有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教化員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術骨干和黨員的主動性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，堅固樹立為生產(chǎn)一線服務的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)覺問題馬上解決，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看修理技能錄像6次，平安圖書、報紙1800余冊，板報48期，修理攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，修理老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉率完好的目的。

四、重效益，注意節(jié)能降耗

我車間深刻領悟公司節(jié)能降耗精神，主動響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參加，在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，降低損耗，充分利用強化修理質量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養(yǎng)、加油，使其運轉率達到100%無損壞。特殊是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增加了節(jié)能意識。

五、工作中存在的`不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成果，但仍舊存在著不足，如：

工作創(chuàng)新實力有待進一步加強。

車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術水平和服務意識，抓好員工技術培訓。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導員工轉變觀念，提高相識。

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特殊是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月平安例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務意識，平安意識，企業(yè)意識教化，打造一支主動向上的修理隊伍，接著發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應有的貢獻。

車間年度工作總結篇4

光陰如梭，20xx年已過去，轉瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，主動進取。更進一步提高自身實力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?安排過哪些?做到過哪些?今日借此機會，我總結過去，安排將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的看法虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，主動投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的`提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作看法有了新的相識。使我懂得在思想上要求主動上進。

二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的基本狀況，并很快駕馭了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的學問面得到了拓寬，實力得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應了這個工作職務。

三、從已入職公司起先，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所駕馭的學問去解決問題，也有機會發(fā)覺不足，獲得新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作駕馭，將各種工作全面詳細化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的實力，體現(xiàn)人的意志。

四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西須要學習，須要不斷的充溢自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題志向化，簡單導致和實際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作實力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

我信任我們艾升公司是一個有凝合力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)建力，假如在這一點上須要很好的完備化，那我本人也安排為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點安排：

1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并剛好支配、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到安排下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理支配生產(chǎn)任務時間，做到保質保量完成訂單。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，剛好向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導精確了解和駕馭實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建設，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。督促班組長細致視察員工的特長，把每個員工支配到最適合他們的崗位。

5、年后上班安排精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作主動性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐性地指導產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。

6、在新的一年中肯定會不少新員工的加入，我確定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深化了解企業(yè)文化、及崗位職責。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互溝通相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成果，交上一份讓領導滿足的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

車間年度工作總結篇5

歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡潔總結。

一、十二年拉晶工作的簡潔回顧

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結

三、下半年多項施工質量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

1、車間土建工程的監(jiān)督

2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我勝利監(jiān)督完成了車間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼結構，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，駕馭了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友情。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)覺了很多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質量。

4、對配套設備安裝調(diào)試的質量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中心空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質量檢驗。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中心空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的'問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中。空調(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力試驗、耐酸試驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

5、對單晶爐設備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗

6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的修理和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認仔細真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整具體的表格，記錄每項工程的具體狀況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)覺問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結束時間、特別問題記錄等。將發(fā)覺的問題詳細分析，自己解決或聯(lián)系領導解決。第一時間處理，削減了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領導的好評。

四、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。

②專業(yè)施工學問須要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的須要。

③組織協(xié)調(diào)實力，解決問題的實力，須要進一步加強，培育自己獨立解決問題的實力，縮短問題處理周期。

五、今后的努力方向

將以上成果發(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)學問，提高業(yè)務素養(yǎng)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關，切實做到“百年大計，質量第一”，把公司各項工程質量，提高到一個新的臺階。

總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事鎮(zhèn)靜冷靜，處事干練堅決，思路條理清楚，工作仔細負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求。回首昨天，我可以稱得上是心安理得；面對今日，我更是信念百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠-------我要努力取人之長，補己之短。團結同事、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領導下，信任我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

車間年度工作總結篇6

20xx年，武陵源區(qū)商務局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務局的正確領導和全面指導下，以“提質武陵源、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導，仔細貫徹全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神和全市商務工作會議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場服務體系，主動挖掘外貿(mào)進出口潛力，嚴格開展商務綜合執(zhí)法，各項工作穩(wěn)步推動，并取得明顯成效。

一、主要績效評估指標

(一)實際利用外資3400萬美元。截止到11月底，實際利用外資3460萬美元，完成年目標任務的101.8%。

(二)外貿(mào)進出口300萬美元。截止到11月底，外貿(mào)進出口總額達245萬美元，完成年目標任務的81.7%。

(三)社會消費品零售總額10.04億元。截止到10月底，社消額完成7.89億元，累計增長10.5%。預料11月份累計增長11.6%。

二、開展的主要工作

(一)招商引資工作。一是加強項目庫建設。為夯實招商基礎，自年初起先，我局通過實地調(diào)研、考察論證、征求看法、仔細篩選、精細包裝了具有戰(zhàn)略性的投資項目14個，并制作了《武陵源區(qū)招商引資項目冊