激勵機制怎樣在公司中實施

激勵機制在公司中的實施員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。在當今世界，隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學技術水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力?，F(xiàn)在人們常說："二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。"那么企業(yè)需要什么樣的人才呢？美國企業(yè)家巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理無非就是調動員工積極性”，而調動員工積極性正是管理激勵的主要功能。世界上成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊緊團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。正因為如此，成功的企業(yè)，更加重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性，花費更多時間和精力致力于激發(fā)員工發(fā)揮潛力，并把激勵作為企業(yè)長盛不衰的法寶來對待。通過調查，得出影響員工積極性的主要方面是：考核制度不夠健全，獎勵制度不夠完善，員工缺乏再培訓、缺乏對公司廣泛的認同感。方案設計：從考核、激勵和培訓入手1、考核制度的設計改進后的考核制度方案設計重點要解決三個問題：一是考核誰，即在分類的基礎上，確定不同的考核對象，包括對員工的考核、部門的考核和項目的考核；二是考核什么，即考核的流程問題，考核的過程應當是規(guī)范的，根據(jù)一定的流程進行，針對不同的考核對象，設計出不同的操作性強的考核流程。根據(jù)你們公司的具體情況，考核對象為公司的員工、部門和項目。對人員的考核包括對二級經(jīng)理、工程技術人員、銷售人員及管理人員的考核，不同人員的考核內容和標準是不一樣的。如對二級經(jīng)理的考核由于他的主要職責是使本部門高效有序的運轉，其考核標準側重于整個部門的工作績效（權重0.6，下同）、組織協(xié)調能力（0.1）、開拓能力（0.1）、工作責任心（0.1）和公正廉潔（0.1）。在個人自評的基礎上還要接受下屬人員的評價，最后由公司主管領導根據(jù)個人自評分和下屬人員評分，結合實際情況，決定二級經(jīng)理的最后考核分數(shù)。同樣，工程技術人員、銷售人員和管理人員，根據(jù)他們的工作性質，確定不同的考核標準和權重，在個人自評的基礎上，由主管領導結合實際情況，給出評分，報人力資源部審核后確定其最終考核分數(shù)。對部門的考核在年底開始，次年度第一個月一五日前完成。針對不同的部門設計不同的考核標準和權重，由部門經(jīng)理填寫自評分，人力資源部組織相關部門打出相關部門評分，經(jīng)公司主管領導根據(jù)部門實際工作業(yè)績，結合相關部門評分，給出部門的最終考核分。忙鋼對項層目的躲考核濤，在湖項目芝完成紐并通寶過驗菌收后主進行船。項喝目經(jīng)額理進買行自咬評，辣人力受資源弦部組少織質蠶量部曾門對略項目徐質量連指標益如項徒目質式量（顛0.蘿3繪）、矮項目疤完成雜時間剖（群0.馳3傳）、富用戶麗滿意缺度（丹0.母3房），諒以及漲財務慶部門年對財難務指炸標如豆預算蹈執(zhí)行碌情況較（羅0.普1飽），須依據(jù)從詳細怎的標世準給商出相幟關部洞門評必分，喜由公徑司主磨管領老導根罪據(jù)項么目的傘實際委完成究情況脆，結膊合項宴目部立門和過相關弟部門夾的評萍分，搖給出析該項扭目的冤最終涂考核滔分。扁2降、激擦勵制滅度的軍設計計努激勵肚制度城方案瓶的設籮計重周點包踏括四項個方墨面的僑內容旅：一抗是獎垃勵制齒度的耀設計雅；二臂是職害位系飲列的霧設計森；三遇是員委工培屑訓開虛發(fā)方銜案的護設計棟；四稅是其撿他激哪勵方汪法的略設計介，包宜括員剃工參煉與、怠溝通賀等。議剖獎勵鋼制度偷的設打計要活注意族以下頑幾個煎方面鄰：獎盈勵的羽價值畝和數(shù)懲量、彎獎勵棕的時熱間、袖獎勵訪的公豐平性除和對善獎勵權的喜懶愛。兄恒一般國來說謊公司驚應對弓員工吉上一烈年度貿的出于色業(yè)舟績予融以及擋時的凱獎勵蓬。獎與勵制鹿度設蕉計的僻內容躁包括豬晉資繩、獎痰金和滑福利謙待遇野。在顏晉資魂程序訊設計執(zhí)中，侵根據(jù)司上年悅度考狗核的兔績效員和公嶺司的煉晉資衡指標堪，確鏟定晉包資名匠單。端處于娃原職饒位最勾高工薪資等所級的餡員工毅，只樸有獲巧得職執(zhí)位提誼升，昨才能廈晉資您加薪間。獎猜金的葵設計濕包括菠銷售烤特別精獎、您部門鈔經(jīng)理復獎和柜購房堅基金章獎，堂以對歸那些匹做出扛突出育業(yè)績辰和貢域獻的姻員工朽和經(jīng)奏理予滲以獎教勵。幅同時插為了掛培養(yǎng)尊員工團的團舅隊精腳神，看設立包部門杜獎，戶獎勵噴依據(jù)湖為部俗門考例核分債。謙3途、培影訓制厚度的況設計呼送對員聾工的曠培訓敘制度跌包括陜對項遇目管業(yè)理人思員和婚營銷巷人員延的培環(huán)訓，眨培訓筑主要綠從三真?zhèn)€方哀面進享行，畏即知忽識技仙能類井、基孔本素習質類話和能護力類陸。知挺識技角能類麥包括鴿項目瞇管理努人員澆和營言銷人漲員都陰應掌瓣握的逮通用老知識倒如公壽司概罵況、樸產品杠知識望、客攔戶服災務、省客戶突管理竿、英爸語、摸電腦被等專丑門知默識。濱項目睜人員晴應掌閉握的酸專門梳知識培包括步管理恭基礎忽、計六劃控跌制、討項目楊管理地、現(xiàn)么場管惹理、抬工作丑流程嗎管理嚼、溝稿通等船，營找銷人沫員應殼掌握劃的專墨門知揮識包阿括市句場研忠究、茂市場采調查腹、市拘場分千析與測定位草策略桑、產昆品策蝦略、代價格題策略橡、促猛銷策將略等特。項泉目和熊營銷接人員鞋還應支掌握周基本固素質賞類知犬識包喘括社籠會禮委儀、版自我化形象償設計冤、團壟隊合丈作精炸神等臭。押“半人的糟需要太”岔是激溝勵機悟制核吃心效乒大多阿數(shù)公聽司不艦僅希拔望能異夠長除期保死有員亂工，聾還希爽望他努們全哈心投賓入工昨作。割為了乳達到哭這個牧目標輕，公兩司通虎過提微供員拐工優(yōu)未厚的回薪資騙、舒帖適的層工作舍環(huán)境播等，顫激勵和員工臘對公盜司許驢下寶嚴貴的竟承諾撥。但牙是，耗很多頂公司篩的激怨勵方候法卻喇不奏逃效，圖無法掌留住挪員工卵的腳扁步。覆即使孔留住厚了員醬工的債人，蝦也留呢不住粉員工花為公臺司全欄力以古赴的拒心。昆彎造成練這種嗎情形醬的六監(jiān)大陷嚼阱為著：弦1.匙得誤以浮為忠冤誠度則等同訴于承奴諾。式有些運員工合只是步為了扣享受味年資司越高苗所帶危來的塑越好卸福利批，或貌者因紫為離票開公想司所售要付究出的押代價拜太高余等，毛因此勞決定牢留在閥公司蒸直到俯退休蹈為止超。從非員工虛的離航職率即來看號，這殃種員蓄工對龜公司原的忠洞誠度藥高，鳳但是掌不見軋得對盲工作都盡心芒盡力曲，而介且通萌常比看較不丈具有委創(chuàng)意葬，比致較容迅易拒校絕改本變?？逡坪諉T浴工對剩公司份承諾揚的程男度，初除了刊員工畫留職平率，溉公司脅還必賢須測欲量員宰工的冊生產另力、歪創(chuàng)意徒，以尿及態(tài)湊度。至2.巧息誤以殺為薪諷資是丟所有磁問題馬的答鞏案。忘豐厚蓋的薪近資當路然重幫要，慶但是鑄許多列其他另的事先物同娛樣是份激勵沿員工鑒的要步素，夸例如駱獎賞迷公平午、工企作具忘有發(fā)啊展性灶等。紹3.逼只誤以痕為公某司給達的就錯是員秒工想統(tǒng)要的身。不別同員齊工能駛被激女勵的恥方式分不同溝，例冬如年遠輕工合作者擺比較栗重視嬸擁有朱自主激權及導創(chuàng)新昨的工薪作環(huán)羅境，摔中年藍工作從者比抬較重貍視工幣作與占私生疑活的趴平衡勉及事忍業(yè)發(fā)全展的坐機會鏈，老借年工糊作者刮則比使較重母視工嶼作的伐穩(wěn)定拍性及扁分享優(yōu)公司裝的利汪潤。胃公司樓不要尸以相撫同的囑方式拴激勵公所有頸的員刮工，錫在擬拋定激說勵計鑄劃前匠，先脫花時巡間了缺解員旅工間牧的不顫同。內4.娃碰誤以弟為滿施意度菊等同海于承魯諾。右有些青公司拉認為番，當拍員工欺抱怨拆時，漁公司漁解決授他們霧的問雀題，蛇便能尿提高違員工雅對工土作的忙滿意昆度，明進而騾提升燒他們冊對公留司的驅承諾魔。結土果公撥司一擾下子勸換掉稠走廊混上老軌舊的線飲料際自動另販賣舞機，引一下白子更押新辦轉公室南的座注椅。沒做過婦頭時襖，員手工可氣能牽錘著公目司走轟，逐沾漸把型辦公紫室變我成舒貨適的鄭工作嗚場所罩，卻治不一印定是剝具有好生產舌力的融工作世地點困。公淡司應枕該與儀員工督間的非意見轎領袖賞，共帆同討奸論整藝體的促策略辭，把興寶貴沸的資外源運蠢用在治解決攻系統(tǒng)攤性的筒問題脹上，冰而且站員工莊也必晶須負油起盡培力配加合的順責任浴。皂5.浪蠅時機敏不佳扇時便宰收手晨。激刑勵員換工對植公司雞的承貼諾，桑是公花司策上略級殃的重表要議如題，照不要珍只因偏為預土算不跪足，頁就輕憶易把譽公司僻當初燥想達獅成目績標的講手段頑通通辰砍掉升。獨6.父謝只做蛛表面叫功夫僅。如甜果公勁司激南勵員必工承聞諾的梁方式賣，不強影響鈔公司已原本須做決廁定或糾分享悠資訊伸的方學式；陷或者杜只有蘋少部野份的捆人積薯極投鳳入，望其他抗人都壇只等構著事否情改遲變；汽或者狐不需米要評泊估分何析成慘果；巖或者智公司誘的主鬧管或懂員工拆，都堡不需赤要有汁任何本犧牲封，那講么公趁司的誠激勵稅方式苗，很更可能擦只是秋在做忌表面耐功夫諒。抓凝企業(yè)參激勵齊八法螞眾企業(yè)填的發(fā)怠展需泳要員敘工的漫支持丈。管淹理者井應懂矩得，曠員工辜決不讓僅是耀一種犁工具螺，其忍主動月性、穴積極宋性和割創(chuàng)造間性將戶對企呀業(yè)生背存發(fā)扣展產井生巨溪大的描作用紀。而允要取楊得員尚工的永支持彩，就暈必須呈對員艘工進旨行激耳勵；死要想沉激勵申員工譽，又翁必須肥了解潔其動候機或炮需求兵。每漸個管間理者奶首先職要明翅確兩意個基南本問遺題：僑第一球，沒末有相師同的切員工閃；第京二，暖不同兆的階癥段中債，員呆工有曠不同烏的需英求。然花那么踢，主呼管人皮員能歡夠采掘用的丑主要筆激勵田技術數(shù)有哪熔些？關雖然載激勵贏是如捉此復才雜并豬且因鼠人而告異，悟因而掃也不王存在粥唯一甚的最喊佳答隙案，爸但我磁們還瀉是可曬以總脆結出恐一些恰主要殼的激蛾勵方林式。另泳金錢趨激勵趁漲經(jīng)濟第人假肺設認貪為，踢人們課基本捆上是露受經(jīng)剃濟性夏刺激鵲物激拾勵的賣，金爛錢及固個人摟獎酬刃是使挖人們撿努力當工作鏟最重班要的左激勵舞，企拴業(yè)要則想提化高職臨工的毒工作該積極貌性，囑唯一崇的方炒法是草用經(jīng)揮濟性石報酬界。雖耳然在標知識梅經(jīng)濟紀時代個的今油天，綱人們怒生活繞水平齒已經(jīng)蹲顯著躁提高京，金彩錢與維激勵丹之間傘的關訓系漸血呈弱柿化趨禁勢，號然而圾，物妥質需紀要始舉終是魔人類殺的第露一需粱要，錫是人賢們從插事一治切社旬會活構動的那基本矮動因陷。所醫(yī)以，貧物質妖激勵楊仍是向激勵旋的主競要形稻式。管如采共取工崇資的妖形式英或任喂何其謠他鼓腰勵性靈報酬掌、獎愈金、付優(yōu)先推認股閱權、夢公司獻支付晴的保獎險金減，或效在做果出成消績時微給予繩獎勵趴。要垮使金熟錢能陸夠成寇為一金種激歌勵因伍素，啟管理扭者必部須記楚住下蒸面幾桶件事劑。搜鏈第一撕，金靜錢的味價值恨不一隊。相導同的侄金錢數(shù)，對毒不同愈收入槍的員饑工有坐不同以的價弊值；丘同時層對于柿某些繼人來罩說，陡金錢秒總是括極端杯重要貪的，遼而對沿另外納一些美人可結從來嘴就不遇那么賠看重述。帽號第二途，金端錢激耳勵必雪須公告正。另一個學人對歷他所訊得的淘報酬誤是否派滿意辯不是謠只看勾其絕拒對值精，而脆要進托行社央會比柿較或匙歷史可比較啄，通鹿過相頌對比另較，鍛判斷狀自己廈是否夫受到盆了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勵佛因素工也在腳不斷友地變需化。疑在不癥同的感組織葬結構盤中，療在不圍同的刺文化撲背景漏下，伏甚至早在每懷個人傾的不仆同發(fā)本展階汗段，羅激勵擔因素價也會掃有所懶不同物，對麥激勵住因素極的分聯(lián)析，西將有駛助于食設計鉗有效沈的激演勵機酒制。碑議采取董兩種甲甚至勁幾種醉截然炒不同軌的激澤勵措廣施是留有其響道理槽的。希從低婆層次遙的個恐人需燈求來式講，從采用期物質擦激勵同會更敘有效犁。從籃公司稠利益魯考慮炊，從寺事簡群單勞陳動的乞打工裝妹，亞創(chuàng)造篩的價榴值較似低，畏人力霞市場讓供應憶充足虛，對效于她您們采求用物柳質激冊勵是廳適用瓣的和塑經(jīng)濟瓶的。店相反與，高穴層次警的技蜻術人梢員和呀管理椒人員漏，來勉自于訪內在邊精神消方面腎對成第就的瀉需要凱更多攪些，籌而且啞他們尊是企蝕業(yè)價勻值的錯重要膨創(chuàng)造古者，好公司稻希望緒將他腔們留林住。桌因此求公司壘除盡漲量提欲供優(yōu)兩厚的牲物質哥待遇喘外，效還注忍重精俘神激休勵（精如優(yōu)堵秀員累工獎弊）和迅工作均激勵裳（如詠晉升原、授壓予更紅重要勾的工猛作）棗，創(chuàng)罰造寬獅松的倆工作簽環(huán)境仙，提挎供有課挑戰(zhàn)過性的暑工作巖來滿條足這截些人脂的需汪要。拒戲激勵破要建聯(lián)立在粘客觀儀的評躁估之床上正支誤區(qū)速三：完只要碗建立勸起激應勵制敏度就香能達走