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新員工入職培訓(xùn)規(guī)范(附表格)入職培訓(xùn)的目的:使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。培訓(xùn)對象:公司所有新進員工培訓(xùn)期間:新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。培訓(xùn)方式:脫崗培訓(xùn):由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式。在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。培訓(xùn)教材《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。入職培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)組織結(jié)構(gòu)圖;組織所在行業(yè)概覽;福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、退休等)凍業(yè)績找評估讓或績追效管浪理系粘統(tǒng),亭即績秩效評竄估的再方式籍,何夾時,腦由誰望來評殼估,奧總體寶的績的效期爐望唇薪酬脊制度舟:發(fā)憑薪日蘆,如畢何發(fā)抗放;妻千勞動廳合同汗、福睬利及靠社會柔保險柜等;毯職位污或工受作說酬明書帳和具顫體工館作規(guī)福范;鋒員工饑體檢脆日程不安排丑和體惹檢項告目;久根職業(yè)浮發(fā)展估信息手(如莫潛在補的晉因升機校會,消職業(yè)片通道吃,如身何獲棗得職東業(yè)資肝源信次息)焦波員工件手冊醬、政轉(zhuǎn)策、鼓程序勝、財賺務(wù)信滑息;胖托有關(guān)耀公司薄門禁蘆卡及腹徽章束、鑰療匙、鴨電子瞞郵箱桐帳戶資的獲袖取、槽電腦模密碼萍、電師話、悼停車束位、稼辦公犧用品議的使監(jiān)用規(guī)器則等臣;數(shù)內(nèi)部普人員隊的熟污悉(贈本部冠門上挺級、旬下屬百、同鮮事;暮其他依部門焰的負(fù)躺責(zé)人尿、主壯要合掌作的度同事嘗)高著裝率要求泰;休公務(wù)妄禮儀鄰、行悟為規(guī)去范、釘商業(yè)娃機密臥、職尋業(yè)操褲守恨工作蒸外的亦活動薦(如隊運動殺隊、他特殊座項目昨等)膨。盆培訓(xùn)鹿考核貝:兼培訓(xùn)痰期考熟核分戒書面訊考核魔和應(yīng)狡用考晨核兩群部分摘,脫匪崗培束訓(xùn)以關(guān)書面脖考核典為主馬,在道崗培巨訓(xùn)以建應(yīng)用嗎考核客為主攻,各灑占考螺核總脅成績艇的5犯0%戰(zhàn)。書匙面考塊核考撈題由誠各位喝授課他教師誤提供電,人植力資型源缺部統(tǒng)斑一印階制考幣卷;膀應(yīng)用接考核讓通過鴨觀察奸測試晨等手做段考徑查受三訓(xùn)員飛工在鍵實際嫌工作毅中對那培訓(xùn)贈知識滲或技粉巧的袋應(yīng)綢用及唱業(yè)績液行為渡的改曉善,娛由其渡所在受部門組的領(lǐng)卡導(dǎo)、刻同事曾及人氏力資陳源計部共狡同鑒沸定。耐效果它評估暗:傘人力歡資源蚊部潔與潤新員研工所馳在部論門隆通過揮與學(xué)云員、鎖教師吉、部記門培礦訓(xùn)負(fù)斗責(zé)人荷直接踢交流仍,并冤制定栽一系癥列書開面調(diào)產(chǎn)查表銅進行冬培訓(xùn)踩后的霸跟蹤揀了解浮,逐編步減班少培縫訓(xùn)方懲向和船內(nèi)容綿的偏錢差,恥改進礦培訓(xùn)勿方式保,以甜使培舌訓(xùn)更動加富壇有成質(zhì)效并賄達到員預(yù)期難目標(biāo)聯(lián)。薦量九、筆培訓(xùn)舉工作摩流程就:乏人力盯資源非部根警據(jù)各此部門秧的人堡力需袍求計柴劃統(tǒng)棚籌進事人指追標(biāo)及雀進人斷時間鴉,根傍據(jù)新耽入職充員工括的規(guī)復(fù)模情掌況確耳定培數(shù)訓(xùn)時券間并室擬定立培訓(xùn)爽具體秩方案誕;并孩填寫嚷《新脹員工小脫崗善培訓(xùn)吐計劃哀書》外報送車人力扇資源盆中心牢及相預(yù)關(guān)部柏門;待人力慌資源秧部撇負(fù)責(zé)岡與各煉相關(guān)烘部門多協(xié)調(diào)長,作房好培歸訓(xùn)全浴過程烏的組誘織管稻理工另作,喇包括宿經(jīng)費暴申請擾、人今員協(xié)盾調(diào)組共織、炊場地勿的安應(yīng)排布繭置、咳課程示的調(diào)喇整及鋸進度苗推進源、培批訓(xùn)質(zhì)魔量的賴監(jiān)控朽保證賀以及椒培訓(xùn)欠效果測的考妥核評標(biāo)估等的;糕人力萬資源際部負(fù)洲責(zé)在期每期慰培訓(xùn)黃結(jié)束幸當(dāng)日酷對學(xué)霸員進沉行反雄饋調(diào)軌查,園填寫蜻《新灣員工躲入職彈培訓(xùn)殘反饋帳意見園表》份,并帶根據(jù)塞學(xué)員仇意見頸七日車內(nèi)給用出對拖該課護程及橡授課吩教師畜的改農(nóng)進參本考意憲見匯涌總學(xué)既員反王饋表椅送授佛課教簡師參亞閱;釋授課家教師伴在七抹日內(nèi)丸拿出資改進膛方案方并填腐寫《鹽教師回反饋丈信息紹表》披交人飄力資生源舟部審經(jīng)議;研鑰人力盆資源熄部在談新員層工集焦中脫森產(chǎn)培產(chǎn)訓(xùn)結(jié)墊束后晌一周敘內(nèi),戴提交以該期爐培訓(xùn)攀的總阿結(jié)分飄析報稿告,塌報總火裁審然閱;倡胸新員盼工集淚中脫彩產(chǎn)培純訓(xùn)結(jié)肯束后上,分圓配至漿相關(guān)巧部門校崗位西接受青上崗船指導(dǎo)殊培訓(xùn)女(在訪崗培鵲訓(xùn))棉,由鉆各部英門負(fù)擊責(zé)人行指定縮指導(dǎo)匹教師莖實施烘培訓(xùn)匠并于紀(jì)培訓(xùn)獲結(jié)束沿時填遷寫《膚新員品工在跨崗培狠訓(xùn)記消錄表驗》報掏人力醉資源趣與知昆識管均理部穗;連悠人力亞資源隆與知竹識管嗎理部臂在新法員工科接受宏上崗比引導(dǎo)枯培訓(xùn)銷期間影,應(yīng)貴不定姥期派煮專人旱實施嘩跟蹤問指導(dǎo)祥和監(jiān)真控,咽并通呆過一快系列陵的觀貞察測奏試手孔段考蠅查受影訓(xùn)者哪在實婚際工誘作中壇對培奏訓(xùn)知營識和渾技巧阿的運藝用以詞及行機為的曉改善撒情況雨,綜振合、針統(tǒng)計向、分網(wǎng)析培酷訓(xùn)為衰企業(yè)峽業(yè)務(wù)蠻成長合帶來述的影元響和先回報艇的大初小,柳以評負(fù)估培沒訓(xùn)結(jié)洽果,叢調(diào)整辰培訓(xùn)側(cè)策略木和培辦訓(xùn)方吉法。礦附錄泡:培雅訓(xùn)表筐格第員工墓培訓(xùn)圈報告煉表耐年外庫月
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富1.堡上課恩實習(xí)猶同時致進行目:每蓄日上扛課
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