關(guān)于安全責(zé)任書

馨園小區(qū)綜合服務(wù)樓焦作市宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司2005年11月28日項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，為貫徹落實工程質(zhì)量體系，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量，特制定本責(zé)任書。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。質(zhì)量責(zé)任：1、掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，落實質(zhì)量體系，對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、貫徹落實總公司質(zhì)量方針和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，全面履行工程合同。3、組織項目均衡生產(chǎn)和工程管理，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織質(zhì)量保證體系的項目實施工作，把項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到管理崗位、班組和個人。對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。的規(guī)定，監(jiān)督檢查項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長做好技術(shù)、安全等各項交底，嚴(yán)格過程控制，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性。6、定期開展質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會。7、組織好現(xiàn)場的文明施工管理和安全消防工作。8、對業(yè)主竭誠服務(wù)，滿足設(shè)計要求；服從監(jiān)理，接受當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。搞好工程回訪和維修服務(wù)。9、接受企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系審核和外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，及時采取糾正措施；落實并按時完成公司采取的糾正和預(yù)防措施。公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：2005年11月28日1、負(fù)責(zé)工地的日常管理工作，保證所承擔(dān)工程必須合理組織，正確指導(dǎo)，保證順利施工。2、負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量，在施工中必須嚴(yán)格按圖紙要求和國家建設(shè)設(shè)計施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)督和指導(dǎo)施工操作，并把好質(zhì)量關(guān)。3、負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程必須在安全條件下施工，又不安全的隱患，必須立即整改，杜絕人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)給材料員提供計劃用料明細(xì)單，保證工地用料，又不能過多過長時間占用資金。5、負(fù)責(zé)配合保管員把好工地現(xiàn)場用料關(guān)，做到材料使用經(jīng)濟(jì)合理，杜絕浪費材料。6、負(fù)責(zé)工地每分項分部結(jié)束后，整理，填寫各項原始記錄資料，要求及時準(zhǔn)確，簽字齊全。7、負(fù)責(zé)每天工程施工日志的填寫，內(nèi)容包括：（1）天氣情況（2）工人出勤數(shù)（3）施工內(nèi)容及部位（4）工程當(dāng)日進(jìn)度及完成情況（5）主要事項紀(jì)錄。8、在工地現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)工人用料浪費，工程質(zhì)量問題及不文明施工，要求停工整頓，并相應(yīng)處理。9、對工程發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，自己處理不了的要及時向工程負(fù)責(zé)人匯報，重大事故要向公司及時匯報。項目經(jīng)理：責(zé)任人：2005年11月28日技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任書圖紙專業(yè)方面的問題，解決施工中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題。2、編制工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，繪制工程形象進(jìn)度計劃，做好分項工程技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)對各項工程設(shè)計圖紙的會審，解決其中問題或找設(shè)計單位解決。轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更，提出問題請施工單位解決。4、負(fù)責(zé)施工員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)及其它相關(guān)的工作，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，解釋設(shè)計意圖，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。5、做好原始技術(shù)資料的整理工作，進(jìn)行分部分項工程評定，按時參加工程驗收。6、應(yīng)經(jīng)常檢查工地的質(zhì)量安全工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時制止。項目經(jīng)理：責(zé)任人：2005年11月28日質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量保證措施的實施，組織建立工地各級質(zhì)量監(jiān)督體系。2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、和規(guī)格，把好材料關(guān)。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范要求。3、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5、對工程質(zhì)量的事故進(jìn)行分析，提出處理意見。項目經(jīng)理：責(zé)任人：2005年11月28日材料員質(zhì)量責(zé)任書堅持現(xiàn)場材料的科學(xué)化、規(guī)范化管理，為工程施工保質(zhì)、保量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明提供有力保證。為保證施工質(zhì)量，對進(jìn)場材料實行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。按施工進(jìn)度計劃組織材料進(jìn)場，實行限額領(lǐng)料制度。按計劃發(fā)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。規(guī)劃材料堆放，倉庫和道路的布置，搞好材料的保管，防止材料的丟失、損壞，充分發(fā)揮材料的放用。加強(qiáng)領(lǐng)退料的管理，切實做到發(fā)料有依據(jù)，各種單據(jù)齊全，手續(xù)完備。建立健全完善的管理，核算資料、監(jiān)督材料的合理使用，不斷降低材料的消耗，實現(xiàn)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。責(zé)任人：2005年11月28日采購員質(zhì)量責(zé)任書1、服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，具體負(fù)責(zé)材料的采購的任務(wù)，掌握市場信息，貫徹執(zhí)行買好不買壞，買價低不買價高，保質(zhì)保量的原則。2、經(jīng)常深入工地和現(xiàn)場，廣泛聽取操作工人在使用上對材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能等意見。在實踐中改進(jìn)采購工作。更好地為施工服務(wù)。3、每分部工程施工前，及時到預(yù)算員處領(lǐng)取材料定額用料單，以免因工程待料而影響進(jìn)度或造成誤工。4、工程材料、器具價格在爭取進(jìn)行市場調(diào)查，并及時向經(jīng)理匯報。5、嚴(yán)格執(zhí)行分期分批地進(jìn)料要求，控制數(shù)量，組織材料進(jìn)場或入庫，及時配合材料員或保管員辦理驗收手續(xù)。6、及時清結(jié)構(gòu)料手續(xù)，以免積壓造成不利影響。7、若在施工中發(fā)現(xiàn)工程材料（器具）有嚴(yán)重質(zhì)量問題。8、聽取工地施工人員意見，安排退料計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)后盡快重新購制。9、配合相關(guān)人員具體辦理訂貨合同的簽定。責(zé)任人：2005年11月28日馨園小區(qū)綜合服務(wù)樓安全生產(chǎn)責(zé)任書焦作市宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書項目經(jīng)理作為本項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提條件下能夠優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，更好地貫徹落實安全保證體系，加強(qiáng)施工中的安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本責(zé)任書。安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率控制在1‰。安全責(zé)任：1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與工人簽訂勞動合同；貫徹執(zhí)行建筑施工安全強(qiáng)制性條文，落實安全防護(hù)經(jīng)費。2、制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書。3、組建項目部安全管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員。4、每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施（備）驗收。5、每月組織一次安全例會，組織學(xué)習(xí)安全知識，通報本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作，并作好會議記錄。及時上報，并組織搶救，對事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理。7、審查項目管理人員安全管理目標(biāo)，督促落實并組織定期考核。8、審批安全技術(shù)措施，安排人力和物力計劃。9、現(xiàn)場施工用電、建筑施工垂直設(shè)備安裝完畢，組織驗收合格后，向有關(guān)部門申報驗收。10、組織工人三級安全教育，開展查隱患堵漏洞等形式的安全活動。11、嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗，不斷提高普通工持證上崗率。12、組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場，不斷改善勞動者的工作環(huán)境和生活衛(wèi)生條件。公司負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理：

施工技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書1、參加項目工程的安全技術(shù)交底、并有簽字記錄。2、參加或組織編制安全技術(shù)措施，并審查安全技術(shù)措施的可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。3、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。4、收集整理現(xiàn)場管理資料，保證檢查驗收資料與工程進(jìn)度同步。5、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并作記錄。6、依據(jù)施工組織設(shè)計和專項方案，細(xì)化安全技術(shù)措施，制定季節(jié)性和針對性施工方案，并編制安全技術(shù)交底單，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防蕩措施和意見。項目經(jīng)理：責(zé)任人：

施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書1、依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施。2、參加項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃和安全技術(shù)措施的制定，并組織實施。3、參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備等專項方案的編制，并組織實施，確保安全防護(hù)設(shè)施與進(jìn)度同步。4、參加對設(shè)備、設(shè)施的檢查驗收，提出整改意見，組織整改落實。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔和其它文明施工措施。6、組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內(nèi)容和記錄。7、參與對新進(jìn)場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育。8、合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護(hù)。9、組織安全技術(shù)交底，督促班組長對操作人員進(jìn)行交底。10、參加施工現(xiàn)場安全檢查，禁止“三違”的現(xiàn)象發(fā)生。項目經(jīng)理：責(zé)任人：

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任書1、參加本項目制定有關(guān)安全制度、措施，提出建設(shè)性意見。2、參加對新進(jìn)場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育以及安全技術(shù)交底。3、參加公司、項目部的的各種安全檢查，檢查驗收資料與工程進(jìn)度同步。4、參與班組安全活動，檢查班組活動記錄。5、監(jiān)督現(xiàn)場安全防護(hù)用品的質(zhì)量和發(fā)放使用，并作好記錄。6、及時對施工用電、物料提升機(jī)，外腳手架等設(shè)施組織檢查，并定期組織自檢。7、參加每月安全例會，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，作好記錄。上報每月安全報表。8、組織落實施工現(xiàn)場五牌一圖、警示牌、安全標(biāo)語、黑板報等安全宣傳活動。9、組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及規(guī)范規(guī)程。10、嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項目的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。11、開展施工現(xiàn)場安全巡查，防止“五大”傷害事故。13、建立本企業(yè)、項目的工傷事故檔案，發(fā)生事故及時上報。14、制止違章，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，建立獎罰臺帳。項目經(jīng)理：責(zé)任人：2005年11月28日

1、組織本班（組）開展學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程活動。2、每天利用上班前15－20分鐘組織本班（組）人員開展班前安全活動，并做好記錄。3、認(rèn)真做好工人轉(zhuǎn)崗安全教育，并做好班前安全技術(shù)交底。4、組織本班（組）