團(tuán)隊(duì)基金管理辦法管理制度

團(tuán)隊(duì)基金管理辦法為了提高公司各基層團(tuán)隊(duì)的工作執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力， 公司各團(tuán)隊(duì)有效的把人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理配制，各團(tuán)隊(duì)方便進(jìn)行有效的互動(dòng)溝通，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)公司制定的第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)?，F(xiàn)特制定頒布施行團(tuán)隊(duì)基金管理辦法。一、基金設(shè)置與適用單位 :團(tuán)隊(duì)二、基金核算與管理單位：財(cái)務(wù)三、基金使用監(jiān)督與受訴單位：總經(jīng)理室四、基金組成和來(lái)源1 、團(tuán)隊(duì)基金主要由完成工作任務(wù)量與崗位工作流程時(shí)間的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行力與執(zhí)行效率獎(jiǎng)與節(jié)耗增效的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、公司先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工的獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)成員考勤以及各團(tuán)隊(duì)的合法所得等幾部分組成。2、公司各崗位的工作任務(wù)量由主管部門(mén)根據(jù)公司任務(wù)總量下達(dá)，嚴(yán)格遵守崗位工作流程的具體要求進(jìn)行操作，對(duì)超額、超量、定質(zhì)、單項(xiàng)指標(biāo)的效益等，超額部分的比率按超定額工資的50％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比如某團(tuán)隊(duì)的工資總額為15000元/月，工作任務(wù)量100%，實(shí)際完成130%。其中超額部分的30%按15000元/月的15%即2250元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本條以實(shí)際完成的生產(chǎn)、銷售量；利潤(rùn)額；辦公室以計(jì)劃任務(wù)量（計(jì)劃每月工作量必須落實(shí)到以時(shí)計(jì)算，如果各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的員工在半個(gè)工作日內(nèi)無(wú)事可做，一均查實(shí)，員工淘汰，部門(mén)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人免職，凡是聚眾或借事在辦公室聊天，不務(wù)正事的除本人淘汰外，部門(mén)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一撤到底，出現(xiàn)類似情況的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)同樣接受處罰。）3、各團(tuán)隊(duì)、部門(mén)的節(jié)耗增效實(shí)施方案中須制定具體考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)， 對(duì)超耗（包括不能按質(zhì)、按量、損失）部分按單位總成本的 30%承擔(dān)責(zé)任、對(duì)超時(shí)部分按單位工資成本的50%承擔(dān)責(zé)任；對(duì)節(jié)耗部分按單位原料成本的 30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、團(tuán)隊(duì)成員工資和獎(jiǎng)金以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行核發(fā)，對(duì)請(qǐng)假（公休假除外）等未上班部分的員工，原則上工作量不受影響，成員假期與考勤扣發(fā)的工資作為團(tuán)隊(duì)基金積累。5 、公司先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及其他集體獎(jiǎng)勵(lì)資金作為該團(tuán)隊(duì)的基金使用。公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)勵(lì)金額共 10萬(wàn)元，其中一等獎(jiǎng)5萬(wàn)元、二等獎(jiǎng)3萬(wàn)元、三等獎(jiǎng)共 4名，各5千元。其中受到過(guò)整改和處分的團(tuán)隊(duì)(其中包括團(tuán)隊(duì)成員受到處罰 )不能參與獎(jiǎng)勵(lì)。、團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的處罰，只能以軟性手段進(jìn)行，罰款必須按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，罰金作為基金積累。、各團(tuán)隊(duì)的其他合法收入作為團(tuán)隊(duì)基金使用。五、團(tuán)隊(duì)基金的管理1、團(tuán)隊(duì)基金的管理統(tǒng)一集中在財(cái)務(wù)，由公司財(cái)務(wù)及各獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)按規(guī)定監(jiān)督使用。2、團(tuán)隊(duì)成員有基金使用的知情權(quán)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人每月底須向成員通報(bào)基金使用情況。對(duì)濫用基金的行為一律重處。3、財(cái)務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)基金的管理實(shí)行現(xiàn)金存款報(bào)帳制，并作好收支流水帳，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。4、各團(tuán)隊(duì)基金每年度向公司總部上繳團(tuán)隊(duì)基金管理費(fèi)為基金 (當(dāng)年年底12月31日結(jié)存數(shù))的10%。六、團(tuán)隊(duì)基金的使用1、基金適用范圍1）用于本團(tuán)隊(duì)技術(shù)、技能及成員素質(zhì)的提升；2）團(tuán)隊(duì)成員特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)（經(jīng)公司審評(píng)），最高不超過(guò)一萬(wàn)元；3）用于團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)一千元；4）在工作方面開(kāi)展團(tuán)隊(duì)之間互相推動(dòng)與溝通；5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)資料的正常列支；6）團(tuán)隊(duì)圍繞工作開(kāi)展的各種有益活動(dòng)；7）除個(gè)人受到公司的處罰外，團(tuán)隊(duì)受到公司及各種處罰列支；8）獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需資金的列支。2、使用方式（1）基金的使用需由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出或團(tuán)隊(duì)成員向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出使用要求（提交使用計(jì)劃），經(jīng)80％以上團(tuán)隊(duì)成員同意方可使用，憑團(tuán)隊(duì)成員簽字，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)部進(jìn)行支取領(lǐng)用報(bào)賬；（2）杜絕個(gè)人使用或擅自使用團(tuán)隊(duì)基金；（3）不得將基金變相當(dāng)工資或獎(jiǎng)金發(fā)放；（4）對(duì)使用基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，基金的每次最大使用量為10萬(wàn)元（含）以內(nèi)的不得超過(guò) 10%；20萬(wàn)元（含）以內(nèi)的不得超過(guò) 8%；50萬(wàn)元（含）以內(nèi)的不得超過(guò) 5%；50萬(wàn)元以上的不得超過(guò) 3%；七、本辦法的實(shí)施，立足于企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到各團(tuán)隊(duì)面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。八、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理簽字頒布實(shí)施。九、本辦法解釋和修訂權(quán)歸公司經(jīng)理辦。20xx年6月8日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)