上海采蓮超市有限公司用人制度的調(diào)查

上海采蓮超市有限公司用人制度的調(diào)查一、調(diào)查目的本次調(diào)查旨在了解上海采蓮超市有限公司用人制度的情況，提供參考意見和建議，幫助公司更好地管理人力資源，提高員工滿意度和企業(yè)效益。二、調(diào)查方法本次調(diào)查采用問卷調(diào)查的方式，具體包括以下幾個方面：設計問卷。我們根據(jù)相關(guān)的文獻和調(diào)查經(jīng)驗，設計出一份包含多個問題的問卷，以了解上海采蓮超市有限公司用人制度的具體情況。問題類型包括單選、多選和開放式問題等。發(fā)放問卷。我們將設計好的問卷通過電子郵件、微信和紙質(zhì)方式發(fā)放給公司員工，讓他們根據(jù)自己的實際情況填寫。收集數(shù)據(jù)。我們將員工填寫好的問卷數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，得出相應的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。三、調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)查主要包括以下幾個方面：公司用工形式：包括正式員工、臨時工、派遣工、兼職工等，占比情況以及合同期限、工資待遇、社保福利等方面的情況。招聘渠道：包括公司網(wǎng)站、招聘平臺、人力資源咨詢公司等，占比情況以及招聘流程、面試環(huán)節(jié)、評估方式等方面的情況。崗位設置和職責劃分：包括職位名稱、職位級別、工作內(nèi)容和主管關(guān)系等方面的情況。員工培訓和發(fā)展：包括新員工培訓、崗位培訓、績效考核和晉升等方面的情況。離職管理和員工關(guān)系：包括辭職、退休、合同到期等離職方式，以及公司對員工關(guān)系的管理情況。四、調(diào)查結(jié)果經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計，我們得出以下結(jié)論：公司用工形式以正式員工為主，占比達到80%以上，派遣工和兼職工比例較少。公司主要通過公司網(wǎng)站和招聘平臺來招聘員工，其中招聘平臺的占比較大。公司在崗位設置和職責劃分方面比較嚴格，職位名稱和職位級別明確，工作內(nèi)容和主管關(guān)系也相對清晰。公司注重新員工和崗位培訓，每個崗位都有相應的培訓計劃，績效考核和晉升機制也比較完善。公司對員工關(guān)系管理較為注重，員工退休和合同到期時會給予相應的福利和補償，員工關(guān)系協(xié)調(diào)也較為及時。五、建議和意見基于上述結(jié)論，我們提出以下幾點建議和意見：在員工招聘方面，除了公司網(wǎng)站和招聘平臺外，建議加大人力資源咨詢公司的合作，拓寬招聘渠道。在員工培訓和發(fā)展方面，建議繼續(xù)加強新員工培訓和內(nèi)部崗位培訓，加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導。在離職管理和員工關(guān)系方面，建議加強與員工溝通，做好員工流失的分析和原因調(diào)查，適時調(diào)整用人政策。在職位設置和職責劃分方面，建議根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況對一些較為緊缺的崗位進行優(yōu)化，以保證公司新業(yè)務的順利開展。六、總結(jié)本次調(diào)查主要針對上海采蓮超市有限公司用人制度的情況進行了深入的調(diào)查和分析，得出了一些較為有價值的結(jié)論和建