向唐僧學習管理智慧

向唐僧學習管理智慧《西游記》講述了一個很好的故事，唐僧在三個徒弟的直接扶持和眾仙的間接幫助下，經(jīng)過九九八十一難，最終取得真經(jīng)。故事講得精彩，人物個性鮮明，讀故事的人記住了唐僧的虔誠與懦弱，豬八戒的自私與多情，沙和尚的忠厚與老實，孫悟空的機智與勇敢。也正因孫悟空能降妖除魔，大家習慣地把取得真經(jīng)的第一功記在孫悟空身上。實際上取得真經(jīng)的主要功勞是唐僧管理有方，沒有唐僧的勵精圖治，三個徒弟便無法終成正果，在唐僧的身上有很多值得現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人學習的地方。目標明確是企業(yè)不斷發(fā)展的動力唐僧取經(jīng)路途漫漫，歷經(jīng)磨難，挑戰(zhàn)頗多。有高溫炎熱的火焰山、漆黑冰冷的盤絲洞，有兇殘狡猾的妖魔鬼怪、充滿誘惑的女兒國。一般人在這些面前難以堅持下來，不是在困難面前低下了頭，就是在誘惑陷阱中迷失方向。唐僧卻不同，他心中的目標只有一個，就是取得真經(jīng)，再大的艱難險阻也不能阻擋他前行，他沿著一條正確的道路走下去，無論遇見什么困難也不會改變。唐僧（領導者）的這種不達目的決不罷休的精神感染了徒弟（手下員工），鼓舞了士氣，三人義無返顧的跟隨著唐僧（領導者）為取得真經(jīng)而用盡全力，最終獲得成功。團隊協(xié)作是企業(yè)正常運轉的前提中國慣有“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的說法，唐僧的隊伍中有4個和尚，卻依然有水吃。這與唐僧塑造的團隊精神有關，唐僧很會選人，取經(jīng)路上收了三個徒弟，且只收了三個徒弟，把自己需要的招到了，招夠了就不招了，他的隊伍中人才齊全。4人的共性是他們?nèi)似范己芨呱?，都棄惡揚善，不計較個人得失，有很強的團隊意識。不同之處是他們各有所長，唐僧為集體指明了方向，讓每個人明確目標，把三個徒弟合理分工、運用得當。孫悟空的高強武藝可以為集體降妖除魔，豬八戒的詼諧幽默可以為集體消除疲勞，沙和尚的任勞任怨可以為集體多干苦活。四人相互補充又互不排擠，各自獨立又相互協(xié)作，組成了很和諧的團隊。合理搭配是企業(yè)平穩(wěn)前進的保證唐僧的隊伍員工搭配合理，四人中，唐僧武弱文強，文化修養(yǎng)最高，對佛的感悟最深，是隊伍的組建者和管理者，是三徒弟行動方向的牽引者，工作的激勵者，矛盾的協(xié)調(diào)者；孫悟空文弱武強，是天才型的專家，性格外向，好爭斗，反映靈敏，機智勇敢，人際關系廣泛（熟悉天上眾仙），但又愛慕虛榮，善于表現(xiàn)，正好把攻克難題的重任交給他，一路上找飯找水，降妖除魔，他總是沖鋒陷陣，沒人與他爭奪；豬八戒，溫柔多情，處世樂觀，語言幽默，是團隊中的活躍分子，可以調(diào)節(jié)氣氛，他又性格自私，好吃懶做，這一點也是團隊中存在的，占到便宜時喜歡吹捧，聽到吹捧的孫悟空會因此感到平衡而繼續(xù)努力，占不到便宜就說風涼話，讓孫悟空沒面子，更加激發(fā)孫悟空的斗志，另外他又是孫悟空的出氣筒；沙和尚為人忠厚老實，性格內(nèi)向，做事踏踏實實，任勞任怨，很細膩，注重細節(jié)，心平氣和，不與人爭，4人中加入隊伍時間最晚，可以干一些別人不愿意干的活，挑擔牽馬，洗衣做飯，當團隊需要時也是一馬當先，兩位師兄吵架時又會出來勸架。講究方法是企業(yè)管理得當?shù)年P鍵唐僧的管理既講究領導方法又講究領導藝術，“胡蘿卜”“大棒”兼而有之，因事因時因人而異。最高明的是對孫悟空的管理，孫悟空這樣一個天才，沒人欣賞，沒人雇傭，被埋沒了500年，終于被唐僧救于五行山下，破格錄用，并委以重任，孫悟空能不拼命干活嗎？這是最好的“胡蘿卜”。但孫悟空的能耐太高，需要找到控制他的“大棒”，在觀音菩薩的幫助下，唐僧擁有了能控制孫悟空的“緊箍咒”。唐僧念“緊箍咒”的次數(shù)不多，卻運用得恰到好處，他從來沒因自己個人原因念過，都是因孫悟空做了有悖于組織目標的事才念，即使自己認識是錯的，孫悟空也不會記仇（如三打白骨精時唐僧念的“緊箍咒”）。把最難管的孫悟空管住了，再管豬八戒和沙和尚就容易多了，唐僧采取同樣的“胡蘿卜”進行正激勵，當他們不聽話時采取“以夷治夷”的“大棒”來進行負激勵，讓孫悟空去管，既滿足