新形勢(shì)下增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的探討會(huì)計(jì)畢業(yè) 會(huì)計(jì) 畢業(yè) 新形勢(shì)下 探討 增強(qiáng)_第1頁(yè)
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新形勢(shì)下增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的討論會(huì)計(jì)畢業(yè)會(huì)計(jì)畢業(yè)新形勢(shì)下討論增強(qiáng)新形勢(shì)下增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的討論會(huì)計(jì)畢業(yè)論文本文關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì),畢業(yè)論文,新形勢(shì)下,討論,增強(qiáng)

新形勢(shì)下增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的討論會(huì)計(jì)畢業(yè)論文本文簡(jiǎn)介:我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展步伐越來(lái)越快,新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理也必須得到優(yōu)化,才能更好地適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的主題,目前我國(guó)煤礦正處在資源整合的重要時(shí)期,行業(yè)內(nèi)大的煤礦集團(tuán)將消費(fèi)才能較弱的小煤礦整合起來(lái),使整個(gè)煤礦企業(yè)集中度更高。在新形勢(shì)下,為了提升企業(yè)管理效率,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,必須首先增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。1煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

新形勢(shì)下增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的討論會(huì)計(jì)畢業(yè)論文本文內(nèi)容:

我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展步伐越來(lái)越快,新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理也必須得到優(yōu)化,才能更好地適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的主題,目前我國(guó)煤礦正處在資源整合的重要時(shí)期,行業(yè)內(nèi)大的煤礦集團(tuán)將消費(fèi)才能較弱的小煤礦整合起來(lái),使整個(gè)煤礦企業(yè)集中度更高。在新形勢(shì)下,為了提升企業(yè)管理效率,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,必須首先增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。

1煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的開(kāi)展,煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理已有顯著進(jìn)步,然而單從管理工作來(lái)講,仍有很大的提升空間,目前新形勢(shì)下出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。

1.1會(huì)計(jì)管理意識(shí)比擬淡薄

目前不少煤礦企業(yè)中雖然已經(jīng)逐漸重視會(huì)計(jì)工作,并將會(huì)計(jì)信息分析等方法運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理,逐漸將會(huì)計(jì)管理和企業(yè)重大決策結(jié)合起來(lái),使會(huì)計(jì)管理地位不斷提升,但是受到整個(gè)行業(yè)管理程度的限制,會(huì)計(jì)管理意識(shí)普遍較差,局部高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度缺乏,并錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)與會(huì)方案上等號(hào),簡(jiǎn)單地認(rèn)為會(huì)計(jì)管理僅僅是記賬和報(bào)表的簡(jiǎn)單組合,這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)展受阻,會(huì)計(jì)功能不能完全表達(dá)。

1.2缺乏科學(xué)管理體制

相應(yīng)的管理體制是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的根本保障,由于煤礦企業(yè)整合程度高,企業(yè)所面臨的問(wèn)題非常復(fù)雜,很難在短時(shí)間建立完善的管理體制,從而使會(huì)計(jì)管理工作難以執(zhí)行。因?yàn)檎毮艿淖兓蜋C(jī)構(gòu)改革的施行,公司內(nèi)部沒(méi)有完善的行業(yè)管理部門(mén),企業(yè)會(huì)計(jì)管理范圍模糊。

1.3缺乏有效的監(jiān)視制度

由于企業(yè)處于重要的整合階段,使會(huì)計(jì)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)主要表達(dá)在監(jiān)視對(duì)象的多元化與復(fù)雜化。在以往的會(huì)計(jì)管理工作中,監(jiān)視對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部員工,而新形勢(shì)下,會(huì)計(jì)管理監(jiān)視對(duì)象還包括各股東,必須解決股東之間的利益關(guān)系,除此之外還受到其他利益糾紛的影響,所以經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)視不力的情況。

1.4缺少?gòu)?fù)合型會(huì)計(jì)管理人才

煤礦企業(yè)在面臨新形勢(shì)的調(diào)整時(shí),必須加快會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化進(jìn)程,否那么將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。然而企業(yè)開(kāi)展對(duì)人才的需求非常強(qiáng)烈,只有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高,知識(shí)儲(chǔ)藏深沉的會(huì)計(jì)管理人才才能從根本解決會(huì)計(jì)管理難題。然而目前煤礦企業(yè)內(nèi),會(huì)計(jì)管理人員才能參差不齊,不少工作人員根本的專(zhuān)業(yè)技能都達(dá)不到要求,更不用說(shuō)缺乏創(chuàng)新意識(shí),因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程度受到影響。

1.5會(huì)計(jì)系統(tǒng)共享性差,整合難度大

由于不同礦區(qū)開(kāi)展情況不同,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,因此數(shù)據(jù)共享程度很低,這樣就導(dǎo)致不同單位擁有獨(dú)立賬目,在銜接過(guò)程中難免出現(xiàn)不順暢的現(xiàn)象,增加總體決策難度,影響企業(yè)良性開(kāi)展。企業(yè)管理層分級(jí)較多,會(huì)計(jì)報(bào)表的合并必須按照層層匯報(bào)的形式,這樣無(wú)疑使財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間冗長(zhǎng),直接降低會(huì)計(jì)工作效率。

1.6會(huì)計(jì)工作量過(guò)大

企業(yè)內(nèi)部不同單位、不同局部間時(shí)常需要進(jìn)展內(nèi)部交易,由于數(shù)量和類(lèi)別上復(fù)雜程度高,使會(huì)計(jì)核算工作量相當(dāng)大。隨著企業(yè)的開(kāi)展,會(huì)計(jì)核算工作還有增大趨勢(shì),使會(huì)計(jì)質(zhì)量得不到保障。

2解決新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能否正常開(kāi)展,和相關(guān)人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)有很大關(guān)系。尤其是企業(yè)管理層必須明晰地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)將來(lái)開(kāi)展的重要性,應(yīng)當(dāng)從宏觀上進(jìn)步會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的地位,財(cái)務(wù)管理在很多情況下不僅僅是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的責(zé)任,新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理必將對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。除了高層管理人員以外,各個(gè)礦井的管理人員也必須重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作,加快轉(zhuǎn)變陳舊觀念,積極承當(dāng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)改良的重任。

2.2進(jìn)步會(huì)計(jì)管理工作人員業(yè)務(wù)才能

由于新形勢(shì)下企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)有必要加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化處理,并進(jìn)步會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)部的地位。越來(lái)越復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作使企業(yè)對(duì)人才的需求更加強(qiáng)烈,為了進(jìn)步會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì),可以采取以下措施:增加教育投資、制定行為守那么、邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)展知識(shí)講座等。公司從宏觀的角度加大對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的教育投資,為企業(yè)培養(yǎng)大批合格的資源整合會(huì)計(jì)人才,不僅要重視培養(yǎng)有大局意識(shí)和豐富經(jīng)歷的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門(mén)主管,也要重視培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)方面的會(huì)計(jì)人才。從實(shí)際出發(fā),增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)資源整合后會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),建立一支精干的資源整合會(huì)計(jì)系統(tǒng)化管理隊(duì)伍。

2.3建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和審計(jì)制度

公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改良需要和公司內(nèi)部控制制度嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。同時(shí),要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型,及時(shí)總結(jié)推廣他們的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)公司相關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究解決,促進(jìn)責(zé)任和工作落實(shí),不斷完善公司會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度,強(qiáng)化外部的監(jiān)視和管理。內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán),也是完善內(nèi)控制度的必要措施。此外審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的不能僅限于對(duì)單位的處分,還要依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任,強(qiáng)化外部監(jiān)視職能。根據(jù)?會(huì)計(jì)法?和?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司內(nèi)部管理要求,建立完善的管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)核算,從而標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作、維護(hù)投資者利益。另外,根據(jù)我國(guó)當(dāng)下國(guó)情和企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀,建立實(shí)在的會(huì)計(jì)管理制度,明確自身的開(kāi)展規(guī)劃和責(zé)任,從而強(qiáng)化內(nèi)部控制,使企業(yè)內(nèi)部效益最大化。

2.4加快公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新途徑的探究

會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷,努力解決改良后會(huì)計(jì)系統(tǒng)中還存在的問(wèn)題,創(chuàng)新會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作新機(jī)制,并積極探究資源整合后會(huì)計(jì)工作的新途徑,確保資源整合后公司會(huì)計(jì)工作不斷深化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)一體化,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有效連接,推進(jìn)公司資源整合后會(huì)計(jì)系統(tǒng)及時(shí)完善,保障公司經(jīng)濟(jì)安康有序地開(kāi)展。

2.5政府調(diào)控

政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理者,承當(dāng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀管理調(diào)控任務(wù),和企業(yè)會(huì)計(jì)管理調(diào)控的任務(wù)。在新的會(huì)計(jì)管理中,政府通過(guò)法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的策略將宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和企業(yè)會(huì)計(jì)要求運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理中,從而不僅為企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)創(chuàng)造更標(biāo)準(zhǔn)、合理的開(kāi)展方向,為企業(yè)創(chuàng)造更好的外部環(huán)境;同時(shí),也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視。

3結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理工作是煤礦集團(tuán)在新形勢(shì)下急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí),并建立高效的會(huì)計(jì)核算和控制系統(tǒng),培養(yǎng)適應(yīng)性的高級(jí)會(huì)計(jì)人才,進(jìn)步會(huì)計(jì)管理效率,全面促進(jìn)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展,使之與企業(yè)煤炭資源整合的新情況相適應(yīng),為企業(yè)的長(zhǎng)足開(kāi)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

【1】紀(jì)迎旭,賈崇,段立偉,等.企業(yè)如何做好會(huì)計(jì)管理工作[J].財(cái)經(jīng)界,2022(9):166.

【2】胥雅莉.企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在

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